Universidad de San Carlos de Guatemala -USAC-

Centro Universitario de Jutiapa -JUSAC-

Licenciatura en Contaduría Pública y Auditoría

Octavo Ciclo

SISTEMA DE COSTEO ABC

Carlos Antony Arana Godoy 2016 40 436

César Donaín Herrera Paniagua 2014 41 097

Luis Jose Alvarado Wong 2016 46 744

Eyda Maria Cano Martínez 2016 41 224

Ana Maria Salguero González 2016 43 069

 Índice

Introducción ............................................................................................................. 1

Método de Costeo ABC. .......................................................................................... 2

1.1 Definición Método ABC .............................................................................. 2

1.2 Reseña Histórica ........................................................................................ 2

1.3 ¿Qué es ABC? ........................................................................................... 4

1.4 Fundamentos ............................................................................................. 5

1.5 Medidas de actividad.................................................................................. 6

1.5.1 Estructura del método ABC ................................................................. 7

1.6 Aspectos financieros y aplicaciones del ABC............................................. 9

Conclusiones ......................................................................................................... 13

Recomendaciones................................................................................................. 14

Bibliografía ............................................................................................................ 15
 Introducción

El establecimiento de costos reales y precisos son la base para que la

empresa logre obtener los ingresos esperados, por lo que a lo largo de la historia
se han establecido diferentes métodos cuya única finalidad ha sido asignar un costo
real a los objetos y servicios producidos, el método de coteo ABC estableció una
nueva forma para determinar los costos, dejando de lado las bases de asignación
tradicionales y comenzó a segmentar todo gasto incurrido en las distintas áreas para
poder agregarlos a través de una línea de asignación.

La implementación de un sistema de costeo ABC incluye un análisis

operacional de cada área en el cual los recursos de la institución medidos en unidad
monetaria se asignan a través de los inductores de costo; una vez aplicado este
método se puede obtener la rentabilidad individual por producto y así identificar los
productos de mayor venta en la empresa y los productos cuyo precio de venta no
cubre los costos que implica producirlo.

1
 Método de Costeo ABC.

1.1 Definición Método ABC

"El Método de Costos basado en actividades (ABC) mide

el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así
como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de
las diferentes actividades" (Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
Por otro lado Horngren, Sundem y Stratton (2001) lo definen como un sistema
que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de
una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios
u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

Podemos así decir que el Método de Costeo basado en Actividades ABC se

basa en que los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez son
las que generan los costos. Se entiende por actividad al conjunto de acciones que
tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a través del proceso de
elaboración, identificando el origen del costo real con la actividad necesaria, no sólo
para la producción sino también para la distribución y venta del producto terminado
y eliminar desperdicio, costos que agregan poco valor.

1.2 Reseña Histórica

Lemus (1998) en su tesis Sistema de costeo basado en actividades como

herramienta para el control de costos expone:

A principios de los años ochenta, muchas empresas empezaron a advertir las

consecuencias adversas de permitir que sus sistemas contables tradicionales
generaran información inexacta sobre sus costos. La estructura de costos de las
organizaciones había venido experimentando una serie de cambios. En la mayoría
de empresas, los gastos de fabricación estaban creciendo a un ritmo mayor que los
de mano de obra, principalmente debido a la complejidad causada por: a)
proliferación de la oferta de productos y servicios, b) mayor variedad de canales y
clientes, y c) nuevas y complejas tecnologías.
Los errores cometidos a la hora de asignar los gastos de fabricación, que ahora era
mucho mayor, por utilizar bases de asignación que no guardaban relación con las
causas que originaban dichos costos, empezaron a tener efectos sobre la
organización que eran mucho más intensos que en el pasado. Muchos
administradores comprendían que sus sistemas contables estaban distorsionando
los costos de los productos, por lo que a veces realizaban ajustes que compensaran
estas deficiencias.

2
Sin embargo, la complejidad y la gran diversidad de los productos y canales hacía
casi imposible para los administradores predecir la magnitud y los impactos de los
ajustes que realizaban. El método ABC resuelve esto al segmentar los costos de los
recursos para reflejar la diversidad y luego reagregarlos por medio de su red de
asignación de costos en los diferentes objetos que originan la demanda:
proveedores, productos y clientes. Además de los factores mencionados, los cuales
estaban relacionados con las características de las empresas, otros factores
externos ocasionaron el surgimiento del método de Costeo Basado en Actividades,
como por ejemplo el incremento en la competencia a la que se enfrentan las
empresas. En este nuevo ambiente competitivo, conocer los costos reales de los
productos, y los costos de servir a los canales y clientes, es la clave para sobrevivir.
Con el método ABC los negocios pueden identificar las áreas en las que se puede
eliminar desperdicio, costos que agregan poco valor y capacidad ociosa, además de
entender lo que origina los costos.
Finalmente, otro de los factores que influyó en el surgimiento del ABC fue el de la
reducción en el costo de las mediciones a medida que el procesamiento de la
información ha mejorado. Hace algunos años, el costo de acumular, procesar y
analizar la información necesaria para un 28 método ABC era muy alto para la
mayoría de las empresas. Hoy, hay sistemas de medición de actividades con costos
accesibles, además de que mucha de la información necesaria se encuentra ya de
alguna forma dentro de la organización.

Euceda Hernández (2006) menciona:

El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los
productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo,
venderlo y el costo de las materias primas.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que simpatiza
por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos
Administrativos con un producto, servicio o actividad específica; mediante una
adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización
de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetos
o unidades de costeo.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según
definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG
Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos
se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales,
mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación
o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un
bien o servicio. Son el núcleo de acumulación de los costos.

3
 La necesidad de conocer el desempeño en las distintas tareas o actividades
que realizaba para fabricar los productos y la complejidad cada vez mayor de los
procesos productivos y la falta de medios técnicos e informáticos y viendo que no
reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio
determinados, y que por lo tanto, no era posible una adecuada determinación del precio,
hizo que, en sus comienzos, la contabilidad de costos estuviese dirigida
principalmente a conocer las actividades que se desarrollaban en la organización
para verificar con precisión el flujo de los costos y así eliminar los costos
innecesarios y reducción de los mismos para un mejor control y aprovechamiento
de los recursos. Justificándose así el auge tradicional de los costos por
departamentos.

1.3 ¿Qué es ABC?

Es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman

una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la
empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada
las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con
el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos
para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que
no añadan valor. (Solano Morales, 2003)

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos

productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así
obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor
que agregan a cada proceso. (Solano Morales, 2003)

Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos, aunque éstos,

muchas veces están ocultos y resultan de difícil identificación. Hoy en día, ABC
ofrece la forma más rápida, eficaz y económica de reducir los costos, porque se
obtiene suficiente información para comprender cuáles son los verdaderos
inductores de los costos y actuar sobre éstos. Se obtiene así un proceso racional,
eliminando las causas que originan los mayores costos.

Los procesos se definen como «Toda la organización racional de

instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos
para conseguir el resultado final». En los estudios que se hacen sobre el ABC se
separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan
las más comunes: (Solano Morales, 2003)

Actividades

4
 Homologar productos  Recepcionar  Facturar
 Negociar precios materiales  Cobrar
 Clasificar proveedores  Planificar la producción  Diseñar nuevos
 Expedir pedidos productos, etc.

Procesos

 Compras  Personal  Investigación y

 Ventas  Planeación desarrollo, etc.
 Finanzas
Al conocerse que actividades componen los procesos que generan los productos,
se puede hacer una evaluación de la capacidad de generación de valor de estas
actividades y un análisis de los procesos. Esta información es básica para el
mejoramiento. Así, relacionamos los costos con los procesos, lo cual no permitía
hacer el modelo tradicional que relacionaba directamente los costos con los
productos terminados.

1.4 Fundamentos

(Garrido, 2014) comenta sobre los fundamentos del método ABC y sus objetivos:

El método ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los departamentos
indirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de los productos
terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero
evidentes:

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades

El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos
siguiendo los pasos descritos a continuación:

1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que

proveen los departamentos indirectos
2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando así
agrupaciones de costo homogéneas en el sentido de que el comportamiento de
todos los costos de cada agrupación es explicado por la misma actividad.

5
 3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos
agrupados, entonces se deben encontrar las «medidas de actividad» que mejor
expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación.

Los objetivos del costeo ABC son:

 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un
negocio o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
 Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo
de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de
costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo
variable, ofreciendo algo más innovador.

Este método tiene como objetivo fundamental la asignación de los costos

indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes
pasos: el primero consistirá en la distribución de los costos indirectos entre las
agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades
las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las
actividades a los productos.
1.5 Medidas de actividad

(Kaplan y Cooper, 2000) exponen sobre las actividades del ABC:

Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y
sus gastos indirectos de fabricación respectivos y que pueden relacionar
también con el producto terminado. Cada «medida de actividad» debe estar
definida en unidades de actividad perfectamente identificables.

Las medidas de actividad son conocidas como «COST DRIVERS», término

cuya traducción en castellano aproximada sería la de «origen del costo»
porque son precisamente los «cost drivers» los que causan que los gastos
indirectos de fabricación varíen; es decir, mientras más unidades de actividad
del «cost driver» específico identificado para una actividad dada se
consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa
actividad.

6
 Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar»

Número de proveedores

a. Número de órdenes de producción hechas

b. Número de entregas de material efectuadas.

De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que

hayan demandado más recursos organizacionales, y dejarán de existir
distorsiones en el costo de los productos causados por los efectos de
promediación de un sistema tradicional de asignación de costos que falla en
estudiar las verdaderas causas del comportamiento de los gastos indirectos
de fabricación y que, por ello, los prorratea utilizando bases de asignación
arbitrarias como las horas de mano de obra directa.

El sistema tradicional no identificó, ni estudió, ni analizó las causas de fondo

del origen y variaciones de los gastos indirectos de fabricación.

El método ABC sostiene que cada renglón de los gastos indirectos de

fabricación está ligado a un tipo de actividad específica y es explicado por lo
tanto por una «Medida de Actividad» diferente. Dicho de otro modo, lo que
explica el comportamiento de los costos de los departamentos indirectos
(considerados la mayoría de ellos como fijos según el pensamiento contable
tradicional), son las distintas transacciones o actividades que consumen de
ellos los productos terminados en su elaboración.

1.5.1 Estructura del método ABC

“Para identificar las actividades de cada uno de los centros de costo de la

entidad, debido a las características de la misma, se deben realizar entrevistas y
cuestionarios a los responsables de cada centro de costo y a algunos trabajadores
de más experiencia así como para identificar las tareas que se realizan en cada
área. Los resultados facilitarán no sólo la definición de las actividades sino la mejora
de la gestión del proceso y de los recursos humanos. (Mazariegos Pineda, 2005,
pág. 35)

(Mazariegos Pineda, 2005) en su tesis menciona que:

El análisis operacional de cada área permite definir un gran número de actividades.

Posteriormente con la relación de actividades definidas se procederá al estudio de
una posible eliminación, adición o integración. Los criterios con mayor concordancia
son:

7
 • Tareas que no corresponden con el objetivo del área.
• Duplicidad de tareas.
• Omisión de tareas innecesarias

Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el proceso

de cálculo de costos. Por el contrario, si se seleccionan pocas actividades se
reducen las posibilidades de análisis. Por lo tanto se debe seleccionar él número
óptimo de actividades que posibilite el funcionamiento adecuado del método”. (pág
.36 )

(Apaza Meza, 2007) “El ABC se basa en distribuir los recursos de una organización
(mano de obra, materiales, etc.), medidos en unidades monetarias, a las actividades
que realiza la misma, usando para ello criterios de asignación denominados
inductores de costos.”

Este método idéntico las actividades desde sus características generales en

las cuales se deben hacer cuestionarios a los responsables de cada centro para
llegar a conocer las tareas de cada una de las áreas asignadas, los cuales facilitaran
el proceso de eliminación, integración o adición.

(Apaza Meza, 2007)Análogamente, los recursos asignados a las actividades serán

distribuidos a los productos (o servicios).

De esta manera, se puede medir con mejor exactitud el esfuerzo asociado a la

aplicación de una acción (producir, mantener, etc.) sobre un objeto (material,
maquinaria, etc.)”.

El siguiente diagrama trata de ejemplificar el flujo de recursos a productos:

Mano de Obra Materia Prima Otros Gastos

Materia Prima Materia Prima

Producto

Fuente: (Mazariegos Pineda, 2005, pág. 37)

8
(Oguin, 1991) menciona que “El método de costos ABC es un proceso de un solo
paso. Para ello, trata lo que en el método tradicional eran centros de servicio como
si fueran también centros de producción. A través de un concepto paralelo al índice
de actividad, los inductores de costos* repercuten en los costos acumulados en los
centros de servicio directamente a los productos sin pasar por los centros de
producción, como se hace en el método tradicional.”

(Mazariegos Pineda, 2005) Habla sobre la diferencia entre ambos métodos:

Mientras en el método tradicional se considera que la demanda es generada por los

centros de producción, en el método ABC lo es directamente por los productos, con
lo cual los costos que antes se consideraban indirectos o comunes se tratan como
si fueran directos a los productos. En el método tradicional el centro de servicio era
un ente que en la práctica había sido identificado como una unidad organizativa. En
el método ABC se especifica que este ente debe ser una actividad, de manera
análoga a lo que en el método tradicional son los centros de producción. (pág. 38.)

1.6 Aspectos financieros y aplicaciones del ABC

De acuerdo con (Maxwell Medina, 2014) el ABC puede ayudar con los siguientes
aspectos:

Decisiones sobre clientes

En este caso son válidas las mismas consideraciones que para los productos, pudiendo
obtenerse la rentabilidad de cada tipo de cliente. El ABC ayuda a comprender la fuente
de pérdidas, el análisis de las actividades revela la naturaleza del problema con cada
cliente y la oportunidad de realizar acciones para solucionarlo. Debemos tener especial
cuidado en el análisis de clientes, dado que son el objeto principal de la existencia de
la empresa. De esta forma podemos clasificarlos en:

Clientes rentables: El núcleo de nuestro negocio y nuestro primer objetivo de retención.

Clientes estratégicos: No son muy rentables, pero tienen alto potencial de crecimiento.
Más que retenerlos, el énfasis está en que realmente crezcan. Clientes no rentables
(bajo cero): Clientes que probablemente nunca generarán suficientes ganancias para
justificar invertir en servirlos.

Decisiones sobre productos

Con un método ABC se puede obtener la rentabilidad por producto individual y de esa
forma identificar los productos con los cuales la empresa gana y aquellos en los que el
precio de venta no llega a cubrir los costos de elaboración y comercialización.

A diferencia de los métodos tradicionales el costeo por actividades permite una

adecuada asignación de los costos indirectos a los productos y clientes, identificando
productos con operaciones más complejas.

9
 Un elemento adicional es que conocemos perfectamente cómo se compone el costo de
los productos (por actividades), convirtiendo este análisis en un elemento importante
para focalizar los esfuerzos de reducción de costos.

Decisiones de racionalización de actividades

La utilización de un método ABC permite identificar las actividades que consumen más
recursos dentro de la organización (por lo general el 20% de las actividades consume
más del 80% de los recursos). A su vez, se pueden clasificar las actividades mediante
la utilización de atributos como pueden ser: actividades percibidas por el cliente y no
percibidas por el cliente, subcontratables (outsourcing), si es realizada para prevenir,
detectar o corregir problemas de calidad, etc. Estos análisis permiten focalizar los
esfuerzos de reducción de costos. Decisiones de rediseño de procesos.

El costeo de los procesos del negocio permite identificar oportunidades de reingeniería

de procesos, así como realizar una comparación interna como punto de referencia para
identificar las mejores prácticas dentro de la organización.

Decisiones relacionadas con los proveedores

Los departamentos de compra son evaluados por el precio que obtienen por los insumos
a adquirir sin importar los costos de las actividades relacionadas con esa compra.

Costo más bajo, no el precio más bajo (el precio de compra es únicamente un
componente del costo total de adquisición de materiales). Sólo un método ABC permite
a la empresa determinar los costos totales de trabajar con un proveedor individual. Se
piensa que el método ABC no justifica el cambio de método de costo puesto que una
correcta aplicación de los métodos tradicionales, llegando hasta el grado de
desagregación que sea necesario y utilizando las potentes herramientas informáticas
que se disponen, puede proporcionar resultados tan valiosos como los del método ABC.
Es en el ámbito de la toma de decisiones y de la planificación estratégica donde la
filosofía del ABC tiene una aportación más relevante. Para ello, se requiere que la
atención, en la aplicación del método, se centre fundamentalmente en la gestión de las
actividades, dando lugar a un desarrollo lógico basados en las ideas generadas por el
ABC.

Las estrategias que toman este método es obtener la información adecuada para la
correcta toma de decisiones, las cuales abarcan diferentes puntos uno de ellos es,
las decisiones sobre los clientes en los cuales se basa en conocer la rentabilidad de
cada cliente que se posee, otro es las decisiones sobre productos las cuales su
objetivo es también conocer la rentabilidad de cada producto y los que no cubren el
costo de elaboración y comercialización, también están las decisiones de
racionalización de actividades las cuales consiste en conocer que actividad
consume más recursos dentro de la empresa y por ultimo las decisiones
relacionadas a los proveedores para saber cuál es su mejor opción.

10
Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema
De acuerdo con Solano (2003) el sistema ABC funciona con las empresas que
posean las siguientes características:
 Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los
costos totales.
 Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos
indirectos.
 Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
 En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante
una base arbitraria.
 Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos
individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de
producción de los productos.
 Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
 Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de
producción, en las que además, los volúmenes de producción varían
sensiblemente.
 Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los
productos.
 Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los
productos.
 Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribución y de
compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
 Empresas en que se demuestre que existe insatisfacción con el sistema de
costos existente.
 Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en
costos".

El costeo ABC genera información relevante de negocio en todo tipo de empresa e

industria por ejemplo: Alimentos y Bebidas, Metalmecánica, Química, Manufactura,
Farmacéutica, Banca Comercia, Banca de Desarrollo, Casa de Bolsa, Servicios
Financeros, Sector Gobierno, Logística, Servicios. También es útil en pequeñas y
medianas empresas porque ofrece a quienes las dirigen una incomparable
metodología de trabajo siendo más fácil y necesario para éstas determinar un costo
real del producto terminado

11
Ventajas y desventajas del ABC

Mazariegos Pineda (2005) explica lo siguiente sobre las ventajas y desventajas del
sistema ABC:

El uso del ABC permite una mejor asignación de los costos indirectos a los productos
y/o servicios, además de posibilitar un mejor control y reducción de éstos, aporta
más información sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer
cuáles aportan valor agregado y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o eliminar
estas últimas, permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda
para gestionar mejor los costos. Suministra abundante información que sirve de guía
para varias decisiones estratégicas tales como, fijación de precios, introducción de
productos, entre otras.

Entre las principales limitaciones del ABC está el hecho de que puede provocar que
se descarte lo adecuado de los métodos de costos tradicionales, con un método
ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan
criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a
las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores
comunes de costos. Su implantación puede ser muy complicada y costosa debido a
que en ocasiones la selección de las actividades y de los inductores de costos es
muy difícil, máxima si se seleccionan muchas actividades.

Las ventajas con este método es que va a reducir las inversiones en activos y
así poder operar con menores costos financieros, existe una creciente necesidad de
reducir las existencias, lo que precisa de series de producciones más cortas y de
esta menara evitar que en los centros de costos existan actividades que no generen
valor.

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 Conclusiones

El modelo de costos basados en actividades contribuye a obtener de una manera

más precisa el costo por producto o servicio, permitiendo con ello que los precios
puedan ser fijados de una manera más adecuada, al agrupar los costos de acuerdo
a las actividades productivas y de distribución se obtiene una medición más exacta
de los mismos. Este modelo asigna en primer lugar los costos a las actividades y
posteriormente a los productos, esto se basa en que las distintas actividades
realizadas en el proceso productivo consumen recurso, y los productos generados
por la empresa consumen las actividades realizadas

Para comprender el método ABC es necesario partir desde dos premisas básicas
un producto no ocasiona un gasto directamente sino que son las actividades que se
deben llevar a cabo para realizar el producto las que verdaderamente causan los
gastos y; los productos son los que consumen las actividades, comprendiendo éstas
premisas, la empresa puede implementar el sistema y este a su vez le facilitará la
determinación de la rentabilidad de los productos y servicios ofrecidos y a su vez le
servirá a la empresa para poder determinar los productos de mayor éxito y aquellos
que no cubren sus costos.

13
 Recomendaciones

 Establecer criterios de agrupación bien definidos para que los inductores de

costos cumplan con la función que se necesita, sin tomar en cuenta el costo

que esta actividad puede ocasionar pues, del correcto establecimiento de los

criterios depende la efectividad de este método.

 Priorizar los gastos según el valor que agreguen al producto, de esta manera

se pueden reducir gastos que no son necesarios.

 No basta solo con identificar los costos, sino que se debe de identificar las

causas estructurales del mismo, para comprender la razón en la variación

que puedan sufrir los costos.

 Asegurar contar con los medios adecuados para poder implementar este

sistema costeo.

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 Bibliografía

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15