CONTABILIDAD DE
GERENCIA
FACULTAD DE NEGOCIOS
Mg. Ing. José Augusto Estrada
Palacios
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PROPÓSITOS DE LA INFORMACIÓN DE COSTOS
Fuente: [Link]
ELEMENTOS DEL COSTO
Fuente: Marcelo Artana
LA TRIPLE RESTRICCIÓN AMPLIADA
Fuente: [Link] Fuente: [Link]
¿QUÉ ES EL COSTO?
En Economía y Contabilidad es la valorización monetaria de la
suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la
producción de un bien o servicio.
Fuente: Marcelo Artana
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS
Fuente: Raúl Rengifo
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS
Fuente: Guillermo Molina
Fuente: Mauricio Rojas Quintero
SE OBTIENE MAS DEL DOBLE
DE RENTABILIDAD POR
ELIMINAR DESPERDICIOS QUE
POR DUPLICAR LAS VENTAS.
J. Womack
P. Crosby
Cleaning up = Limpieza Seiri = Clasificación
Arranging = Organización Seiton = Orden
Neatness = Pulcritud Seisou = Limpieza
Discipline = Disciplina Seiketsu = Estandarización
Ongoing Improvement = Mejora Continua Shitsuke = Mantener la disciplina
Lean Manufacturing:
Los 8 grandes despilfarros (mudas) de tu empresa
Fuente: [Link]
Fuente: Ricardo Leiva
CUELLO DE BOTELLA
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PILARES DEL TOC
Cualquier situación es simple por
naturaleza
Cualquier conflicto puede ser resuelto
Siempre existe una solución win - win
Cualquier situación puede ser mejorada
sustancialmente
(Desperdicio)
(Variabilidad)
Fuente: Toyota Motor Company
(Sobrecarga)
No es un proceso estadísticamente estable y
no es capaz
6M (Mano de obra, Métodos, Maquinas, Materiales,
Mediciones, Medio ambiente)
Fuente: Mg. Ing. José Augusto Estrada Palacios
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EJEMPLOS DE COSTO FIJO
Impuestos inmobiliarios (luz, gas, agua, internet, rentas)
Alquiler de los vehículos de una empresa
Alquiler de los inmuebles (oficinas, depósitos)
Mano de obra indirecta
Personal de vigilancia
Gastos de fabricación
Gastos de administración
Transporte
Comunicación material de oficina
Reparación y mantenimiento
Suministros
Amortizaciones
Tributos (licencias, tasas municipales)
Otros gastos
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EJEMPLOS DE COSTO VARIABLE
Materia prima directa
Insumos directos
Materiales generales
Mano de obra
Comisiones sobre ventas
Envases y embalajes
Impuestos específicos
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OBJETIVO RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
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RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
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UTILIZACIÒN DEL COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
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CUÀLES SON ESTOS TRES ELEMENTOS
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SUPUESTOS DEL MODELO C – V - U
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VENTAJAS DEL MODELO C – V- U
LIMITACIONES DE MODELO C – V- U
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¿QUÈ ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
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• Una empresa se encuentra en su punto de equilibrio cuando los
ingresos que obtiene por sus ventas cubren exactamente sus
costos totales. Por lo que ni gana ni pierde
• Es decir cuando IT = CT
Ingresos totales = Costos totales
En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son
iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni
pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento
en las ventas produce una ganancia y una reducción en las
ventas genera una pérdida.
Es decir donde la utilidad es cero.
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¿CON QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE
EQUILIBRIO?
Punto Neutro
Punto de Empate
Punto Cero
Punto Crítico
Punto Muerto
Umbral de Rentabilidad
Relación Costo-Volumen-Utilidad
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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SUPUESTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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SUPUESTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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ANÀLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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Fuente: Renato Eduardo Anicama Salvatierra
Fuente: Renato Eduardo Anicama Salvatierra
Fuente: Renato Eduardo Anicama Salvatierra
TÈCNICAS PARA EL CÀLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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TÈCNICA DE LA ECUACIÒN
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PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
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EJEMPLO PRÀCTICO
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EJEMPLO PRÀCTICO
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REPRESENTACIÒN GRÀFICA
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EJERCICIO
Gino administra un portal de ventas online de souvernirs tecnológicos
que los oferta a S/ 50 cada uno. El manufacturar, promocionar, facturar
(vía electrónica) y enviar por courier a los clientes estos souvenirs
cuesta por unidad unos S/ 35 y durante el mes tiene costos fijos totales
por (luz, Internet, agua, alquileres, sueldos de administrativos) gasta
S/7,500. El mes pasado vendió 1,000 souvenirs con amplias
expectativas de crecimiento. Calculemos el punto de equilibrio de la
empresa de nuestro amigo.
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FÓRMULAS PUNTO DE EQUILIBRIO
Nota.
El margen de contribución por unidad
es la diferencia entre el precio de Venta
Unitario y el Costo Variable Unitario
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PUNTO DE EQUILIBRIO POR MARGEN
DE CONTRIBUCIÓN
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PUNTO DE EQUILIBRIO POR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
1 2 3 4 5 6
Cantidad en unidades 1.000,00 2.000,00 3.000,00 4.000,00 5.000,00 6.000,00
Ingresos 3.000,00 6.000,00 9.000,00 12.000,00 15.000,00 18.000,00
Costos variables 1.000,00 2.000,00 3.000,00 4.000,00 5.000,00 6.000,00
Margen de Contribución 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00 10.000,00 12.000,00
Costos Fijos 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00
Resultado Operacional - 2.000,00 - 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00
PÉRDIDA P.E. UTILIDAD
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PUNTO DE EQUILIBRIO CON BASE A C–V-U
Fuente: [Link]
PUNTO DE EQUILIBRIO CON BASE A C–V-U
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PUNTO DE EQULIBRIO EN EFECTIVO
Fuente: [Link]
PUNTO DE EQULIBRIO EN EFECTIVO
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Fuente: Amijos Peñaloza
PUNTO DE EQULIBRIO EN UNIDADES DE PRODUCCIÓN
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Fuente: Amijos Peñaloza
Fuente: Amijos Peñaloza
Punto de Equilibrio para varios productos
Datos
Unid. Precio Costo
Vendidas Unitario Variable Costos fijos totales
Camisas 6800 35,6 26,8 Arriendo 3500
Pantalones 4750 49,7 32,6 Servicios 820
Faldas 2100 68,5 41,7 Planilla 5900
Solución
Unid. % Precio Costo Margen Margen Pto.
Vendidas Participación Unitario Variable Contribución Ponderado Equilibrio
Camisas
6800 0,498 35.6 26.8 8.8 4.384 352
Pantalones
4750 0,348 49.7 32.6 17,1 5.951 246
Faldas
2100 0,154 68.5 41.7 26.8 4.123 109
TOTALES
13650 1 14.458
Costos fijos totales
Arriendo 3500
Servicios 820
Planilla 5900
TOTAL 10220
1er Paso: Calculamos el porcentaje de Participación 3er Paso : Calculamos el Márgen Ponderado
Unid. Vendidas % Participación % Participación Márgen Cont. Márgen Ponderado
Camisas 6800 0,498 Camisas 0,498 8,8 4,384
Pantalones 4750 0,348 Pantalones 0,348 17,1 5,951
Faldas 2100 0,154 Faldas 0,154 26,8 4,123
TOTAL 13650 1 1,000
2do Paso : Calculamos el margen de contribución 4to Paso: Calcular el punto de equilibrio
Precio Unitario Costo Variable Márgen Cont. Márgen Ponderado % Participación Costo Fijo Total Punto Equilibrio
35,6 26,8 8,8 Camisas 4,384 0,498 352
49,7 32,6 17,1 Pantalones 5,951 0,348 246
68,5 41,7 26,8 Faldas 4,123 0,154 109
TOTAL 14,458 1,000 10220
Ejercicio Punto de Equilibrio para varios productos
Datos
Unid. Precio Costo
Vendidas Unitario Variable Costos fijos totales
Gastos
Microondas
1540 470,6 127,8 Administración 8500
Cocinas 890 1480,7 232,6 Servicios 1820
Gastos de
Lavadoras
765 1650,7 451,7 venta 7900
Refrigeradora 560 2850,6 687,9
Fuente: Amijos Peñaloza
Ejercicio de Punto de Equilibrio con varios productos
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Copia de Punto de Equilibrio para varios productos
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