UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO
FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES
INGENIERIA DE EJECUCION EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ANÁLISIS FINANCIERO
SOPROLE INVERSIONES S.A
Alumnos:
- Ana Bravo Albornoz.
- Katherine Vera Gómez.
- PamelaVergara Castro.
Profesor:
- Sr. Benito Umaña H.
INDICE
INTRODUCCION
El siguiente estudio es realizado mediante un análisis financiero, basado en
la información contable de años anteriores, y a través de indicadores financieros
denominados ratios. El resultado de la información presentara datos relevantes
sobre la realidad financiera por la que atraviesa la empresa, dichas
interpretaciones realizadas a los resultados de los análisispermitiráncomprender el
comportamiento de los recursos que maneja la compañía.
Debido a que la información recogida de los estados financieros, es irrelevante si
esta no es analizada, es que se hace uso de los Ratios, los cuales, son una forma
de medida que se obtiene de los balances generales y estados de ganancias y
pérdidas que otorga la información financiera y económica. La comparación de
dichas ratios en el tiempo, ofrece un reconocimiento de la evolución/involución de
una empresa.
Al utilizar Ratios, obtenemos información tal como, la solvencia de capacidad,
Puntualidad y exigibilidad, crecimiento absoluto, crecimiento relativo, liquidez
mediante Ratios como razón corriente, prueba acida, capital de trabajo operativo.
Poder de Endeudamiento mediante ratios como, Nivel de endeudamiento,
concentración corto plazo, cobertura de intereses, nivel de apalancamiento.
RESEÑA EMPRESA SOPROLE
Sociedad constituida en 1949 bajo la razón social de Sociedad productores de
leche S.A Soprole. Bajo la marca la empresa produce y comercializa yogurt, leche
líquida, postres, mantequilla y manjar. La empresa neozelandesa Fonterra controla
el 99,85 % de Soprole Participada.
Bajo el control de la empresa neozelandesa Fonterra, Soprole compró a algunos
competidores como Lácteos Pirque, en 1994, y Dos Álamos, en 1997. En esa
época, sólo cinco empresas procesadores de leche (Nestlé, Loncoleche-Calo,
Colún y Soprole) controlaban el 76 % de las compras de leche en planta en Chile.
La marca es altamente reconocida en Chile gracias a sus comerciales proyectados
en televisión desde principios de los años 80, en donde su slogan "Lo podemos
lograr" es casi considerado un himno de la marca.
HISTORIA
Soprole fue fundada en 1949 por un grupo de visionarios agricultores lecheros de
la Zona Central, con el objeto de poder integrar la producción de leche, su
procesamiento y la venta de productos finales al consumidor. En un principio, la
compañía se dedicó a la fabricación y distribución de leche pasteurizada, queso
fresco y mantequilla, en la ciudad de Santiago. En 1951, inaugura en la capital su
primera planta pasteurizadora. La distribución era casa por casa. A mediados de
los años 70, extendió sus líneas de producción a postres y jugos. En esta época
se lanzan Batifrut y Yoghurt Batido, productos que mantienen hasta hoy una
posición de liderazgo en el mercado. Este crecimiento en la oferta de productos,
trajo aparejada la necesidad de ampliar el abastecimiento lechero con productores
del sur del país, para lo cual en 1976 arrendó, y luego compró, una planta en la
ciudad de Osorno. Durante este mismo periodo Soprole establece su red de
distribución nacional a través de una combinación de distribuidores locales y
agencias propias, para lo cual crea la filial Comercial Santa Elena S.A., la que
hasta nuestros días distribuye los productos Soprole a nivel nacional.
En 1980 Soprole ingresa al mercado de la margarina mediante un acuerdo de
distribución con la multinacional norteamericana Kraft Foods, el que
posteriormente se concentra en el queso “Philadelphia”. A causa del crecimiento
de la demanda y la necesidad de diversificar su cartera de productos, en 1981
Soprole construye una nueva planta en Santiago, destinada a la producción de
yogurt, postres y la nueva línea de leches larga vida (UHT). Asimismo, Soprole
ingresa por primera vez al mercado de los quesos maduros, para lo cual arrienda
una planta elaboradora en Los Ángeles. En 1982, Soprole se asegura el
suministro de envases termo formados mediante la construcción de una fábrica en
joint venture con el grupo español Coexpan. En 1988, el New Zealand Dairy
Board, una de las compañías antecesoras de Fonterra, adquirió el control de
Soprole mediante la compra del 52% de su propiedad accionaria, siendo esta la
primera inversión de la compañía neozelandesa en Latinoamérica.
A comienzos de la década de los 90 Soprole inaugura la primera etapa de la
planta de San Fernando para la fabricación de leche larga vida (UHT).
Continuando con la ampliación de sus actividades, compra a Unilever la fábrica de
quesos “Dos Alamos”.
En 2002, producto de la transferencia de acciones entre terceros, la compañía se
convirtió en una sociedad anónima abierta, al superar los 500 accionistas, por lo
que quedó bajo la supervisión de la Superintendencia de Valores y Seguros. En
2003, la producción de leche del país por primera vez registra excedentes, lo que
permite a Soprole entrar en una fase exportadora, al destinar una parte importante
de su producción de queso maduro a los mercados externos e ingresa al mercado
de los jugos y aguas carbonatadas con sabor y sin sabor, en botellas PET, para lo
cual construye una nueva fábrica al interior del complejo San Bernardo.
Por otra parte, y en lo que a propiedad accionaria se refiere, Fonterra adquirió un
importante paquete accionario de la Fundación Isabel Aninat, lo que le permitió
alcanzar el 99,85% de la propiedad de Soprole S.A. Esta adquisición marcó el
comienzo de una profunda evolución de las políticas y procesos de la Compañía.
Soprole Inversiones S.A. se constituyó mediante escritura pública de fecha 7 de
junio de 2010, otorgada ante el notario público de Santiago don Eduardo Avello
Concha. La sociedad nació producto de la división de su matriz, la sociedad Dairy
Enterprises (Chile) Limitada, cuyo único activo lo constituían las acciones a través
de las cuales ejercía el control de Soprole S.A., sociedad constituida en 1949 bajo
la razón social de Sociedad Productores de Leche S.A., Soprole. En la señalada
división, las acciones de Soprole S.A. antes indicadas fueron asignadas a Soprole
Inversiones S.A., la que en consecuencia paso a ser controladora de Soprole S.A.
Misión:
Es el propósito fundamental de la empresa y de la naturaleza del negocio:
“Alimentar con gusto cada día a la familia”.
Visión
Su aspiración es que toda persona que piense en alimentos piense en Soprole, y
disfrute, por su calidad y sabor, al menos de un producto Soprole cada día. El
desarrollo de Soprole se debe sustentar en una gestión equilibrada que busque la
creación de valor para los accionistas, el reconocimiento a las personas que
trabajan en la organización, la satisfacción de consumidores, clientes y el respeto
por proveedores y medioambiente.
La compañía posee contratos suscritos principalmente con proveedores para el
abastecimiento de bienes y servicios necesarios para la operación. Sus
condiciones son las comúnmente utilizadas en empresas de similares
características.
Marcas
Las principales marcas de Soprole son: Soprole, Next, 1+1, Uno, Manjarate, Zero
Lacto, Gold y Batifrut, entre otras.
METODOLOGIA
Sera utilizada la herramienta de Análisis Financiero, el cual utiliza la recolección e
interpretación de los estados financieros con los cuales se mide la significancia de
porcentajes, tendencias e indicadores que evalúan el desempeño financiero de la
empresa.
Para el reconocimiento de dichos datos, se utilizaran Ratios Financieros utilizados
para la toma de decisiones, determinar magnitudes de inversión, cambios que
sufre una empresa en un mercado, direccionamiento.
Ratios tales como:
Solvencia
Representa el tiempo en que los activos pueden ser convertidos en dinero
efectivo, sin que esto signifique una pérdida significativa de su valor. Este a su
vezestá ligado con la cantidad de deudas a corto plazo que contrae la empresa.
Formas de calcular la liquidez es obteniendo la Razón Corriente, Prueba Ácida,
Capital de Trabajo Operativo.
Endeudamiento
Tiene por finalidad establecer el nivel y la forma en que participan acreedores
dentro del financiamiento de la empresa. Esto mismo además ayuda a establecer
el riesgo en que se incurre al otorgar crédito a dichos acreedores. El
endeudamiento o participación de acreedores en el financiamiento de un activo, se
puede calcular obteniendo, Nivel de Endeudamiento lo que es Pasivos Totales
sobre Activos, la concentración a corto plazo, cobertura de intereses, nivel de
apalancamiento.
Actividad
Mide la eficiencia en el manejo de los activos y la velocidad de recuperación. Este
se obtiene al calcular la Rotación de Cartera, Rotación de Inventarios, Rotación de
Activos Fijos.
Rentabilidad
Mide la Efectividad para generar ingresos y controlar los costos y gastos. Se
obtiene mediante el cálculo de Márgenes, tales como Margen Bruto, Margen
Operacional, Margen Neto, y la Rentabilidad mediante ROI, y ROE.
Así también, se realizará un diagnostico mediante Análisis Vertical y Horizontal. El
análisis Vertical entrega conocimiento de cuan involucrada se encuentra cada una
de las cuentas, ya sean activos totales, pasivos totales, patrimonio total o ingresos
netos, con esto se abre la posibilidad de entender los cambios que ha sufrido la
estructura de los estados financieros y las causales de su evolución. A su vez, el
Análisis Horizontal, pretende dar a conocer los índices de crecimiento inmersos en
los balances de un periodo a otro.
SECTOR INDUSTRIAL.
El mercado de venta de productos lácteos al consumidor no tiene una ley o
reglamentos específicos para el sector, sin perjuicio de lo establecido en el Código
Sanitario y del Reglamento Sanitario de Los Alimentos que opera para todo el
sector alimenticio.
Las actividades industriales del grupo Soprole están compuestas por dos
empresas elaboradoras:
• Soprole S.A. con un complejo industrial en San Bernardo, que contiene fábricas
de productos frescos y refrigerados, leche UHT, margarinas, jugos y aguas
embotelladas.
• Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. (“Prolesur”) con plantas en Los
Lagos y Osorno.
Las empresas comercializadoras y de distribución son Comercial Santa Elena S.A,
y Comercial Dos Álamos S.A.
Existe una alta rivalidad entre los participantes de la industria. Ya que, el mercado
del yogurth en Chile ha crecido fuertemente, este crecimiento se debe a la alta
penetración en los hogares y el aumento del consumo per cápita. Soprole lidera
con un 33% de participación, Danone 27% y Nestlé 16%. Juntos controlan el 76%
de las ventas del sector y entre ellos se libra una verdadera batalla en el mercado.
Sin embargo, el mercado es dinámico y prometedor, ya que Chile es uno de los
países que más consumen lácteos en Latinoamérica.
En resumen, la industria es atractiva, sin embargo, las barreras de entrada hacen
que sea difícil ingresar y ganar participación en el mercado de los lácteos.
BALANCE AÑOS 2014 AL 2018.
SOPROLE
2014 % 2015 % 2016 % 2017 % 2018 %
ACTIVO CORTO PLAZO 169.876.548 40% 157.262.743 39% 169.686.235 41% 188.365.047 44% 199.626.382 46%
OPERACIONAL 169.876.548 40% 157.262.743 39% 169.686.235 41% 188.365.047 44% 199.626.382 46%
DISPONIBLE (EFECTIVO) 22.287.389 5% 34.929.943 9% 49.825.039 12% 50.193.600 12% 65.349.332 15%
DEUDORES POR VENTA 54.067.024 13% 54.497.981 13% 51.949.309 13% 56.126.382 13% 46.811.761 11%
INVENTARIOS 79.142.030 18% 64.834.936 16% 63.913.558 15% 76.029.730 18% 80.691.821 19%
OTROS ACTIVOS CORRIENTES 14.380.105 3% 2.999.884 1% 3.998.329 1% 6.015.334 1% 6.773.468 2%
NO OPERACIONAL 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
ACTIVO LARGO PLAZO 259.460.277 60% 248.504.979 61% 244.882.872 59% 240.241.596 56% 234.350.384 54%
OPERACIONAL 213.674.161 50% 203.886.611 50% 200.803.334 48% 195.803.411 46% 191.960.840 44%
NO OPERACIONAL 45.786.116 11% 44.618.368 11% 44.079.538 11% 44.438.185 10% 42.389.545 10%
TOTAL ACTIVOS 429.336.825 100% 405.767.722 100% 414.569.107 100% 428.606.643 100% 433.976.766 100%
PASIVO CORTO PLAZO 87.625.269 20% 76.105.914 19% 88.144.740 21% 88.267.161 21% 84.758.819 20%
CUENTAS POR PAGAR 51.129.546 12% 59.234.182 15% 71.659.178 17% 72.958.909 17% 67.565.921 16%
OTROS PASIVOS A CORTO PLAZO 36.495.723 9% 16.871.732 4% 16.485.562 4% 15.308.252 4% 17.192.897 4%
PASIVO LARGO PLAZO 18.650.444 4% 18.258.586 4% 17.246.786 4% 18.448.352 4% 17.286.747 4%
KP (CAPITAL) 323.061.112 75% 311.403.222 77% 309.177.581 75% 321.891.130 75% 331.931.201 76%
TOTAL PASIVOS 429.336.825 100% 405.767.722 100% 414.569.107 100% 428.606.643 100% 433.976.766 100%
ESTADOS DE RESULTADOS AÑOS 2014 AL 2018.
ESTADO DE RESULTADOS
2014 2015 2016 2017 2018
VENTAS 471.522.794 100% 451.339.008 100% 442.250.263 100% 471.385.848 100% 450.722.642 100%
COSTO DE VENTA 358.672.848 76% 321.806.594 71% 309.633.412 70% 335.969.152 71% 325.195.001 72%
MARGEN 112.849.946 24% 129.532.414 29% 132.616.851 30% 135.416.696 29% 125.527.641 28%
GASTOS ADM. Y VENTAS 95.434.104 20% 90.686.780 20% 92.010.863 21% 97.629.178 21% 96.815.401 21%
RO 17.415.842 4% 38.845.634 9% 40.605.988 9% 37.787.517 8% 28.712.241 6%
RESULTADO NO OPERACIONAL -19.761.028 -4% - 36.534.055 -8% -35.392.688 -8% -32.447.490 -7% -26.117.606 -6%
RAIT - EBIT -2.345.186 0% 2.311.579 1% 5.213.299 1% 5.340.028 1% 2.594.635 1%
GASTOS FINANCIEROS (-) 1.397.530 0% 1.991.939 0% 1.779.734 0% 1.474.950 0% 1.817.993 0%
RAT -3.742.715 -1% 319.640 0% 3.433.565 1% 3.865.078 1% 776.642 0%
IMPUESTOS (-) 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
RN -3.742.715 -1% 319.640 0% 3.433.565 1% 3.865.078 1% 776.642 0%
SITUACIÓN DE TESORERÍA.
SITUACION DE TESORERIA
2014 2015 2016 2017 2018
KTN % 48% 52% 48% 53% 58%
NC (necesidades ciclicas) 155.496.443 154.262.859 165.687.906 182.349.713 192.852.914
RC (recursos ciclicos) 51.129.546 59.234.182 71.659.178 72.958.909 67.565.921
NPKT (necesidades permanentes de capital de trabajo) 104.366.896 95.028.677 94.028.727 109.390.804 125.286.993
FM (fondo de maniobra) 82.251.279 81.156.829 81.541.494 100.097.886 114.867.563
Déficit -22.115.618 -13.871.848 -12.487.233 -9.292.918 -10.419.429
Al analizar la Situación de Tesorería el capital de trabajo neto representa la
diferencia entre el activo a corto plazo y el pasivo a corto plazo, este es un
indicador que muestra la holgura que tiene del activo a corto plazo y representa la
capacidad de la empresa para atender la deuda a corto plazo, invertir en activos o
entregar dividendos a los socios, en este caso Soprole ostenta ser una empresa
solida, en los cinco años analizados sus activos a corto plazo superan a sus
pasivos a corto plazo esto quiere señalar que puede cubrir sus obligaciones a
corto plazo.
Soprole Inversiones S.A. presenta en el año 2018 un déficit de -10 MM$
aproximadamente ya que el fondo de maniobra es menor a las necesidades
permanentes de trabajo, por tal motivo manifiesta un déficit en el análisis de
tesorería revelando ser una empresa no liquida para solventar las necesidad
cíclicas (efectivo, deudores por venta e inventario) y los recursos cíclicos (cuentas
por pagar). De igual manera en los años anteriores mostraba la misma escena.
SOLVENCIA DE CAPACIDAD.
SOLVENCIA DE CAPACIDAD 2014 2015 2016 2017 2018
RC (RAZON CORRIENTE) 1,939 2,066 1,925 2,134 2,355
RA (RAZON ACIDA) 1,035 1,214 1,200 1,273 1,403
RD (RAZON DISPONIBLE) 0,254 0,459 0,565 0,569 0,771
Razón Corriente.
La empresa es solvente en capacidad de pago, en al año 2018 por cada $1.- que
la empresa debia a corto plazo tenia la capacidad de generar $2,355.- esto indica
que es capaz de responder a sus obligaciones a corto plazo esta situacion se ha
mantenido en los otros años de analisis, a pesar que en año 2016 disminuyo a
$1,925 para cumplir con sus deberes, pero aun asi en los años sigues logro
repuntar.
Razon Acida.
En el año 2018 por cada $1.- que Soprole debia corto plazo, tenía la capacidad de
generar $1,403.- indica que la compañía está experimentando un sólido
crecimiento, convirtiendo rápidamente las cuentas por cobrar en efectivo y siendo
capaz de pagar fácilmente sus obligaciones financieras. A su vez posee un exceso
de liquidez, perdiendo rentabilidad por tener activos ociosos, que podrian invertir o
movilizar hacia otros proyectos o procesos productivos.
Razon Disponible.
Soprole en el año 2018 aumento en $0,202 su capacidad efectiva en el corto
plazo comparado con el año 2017, obteniendo asi un incremento para cubrir
cualquier imprevisto.
SOLVENCIA Y PUNTUALIDAD.
SOLVENCIA DE PUNTUALIDAD
TENDENCIA A LA LIQUIDEZ 2014 2015 2016 2017 2018
ROTACION AC (ROTACION DE ACTIVOS) 2,776 2,870 2,606 2,503 2,258
ROTACION INVENTARIOS 4,532 4,963 4,845 4,419 4,030
ROTACION CLIENTES 10,378 9,855 10,131 9,994 11,458
PERIODO DE PERMANCIA 2014 2015 2016 2017 2018
PERIODO DE PERMANENCIA ACTIVOS 130 125 138 144 159
PERIODO DE PERMANENCIA DE INVENTARIOS 79 73 74 81 89
PERIDOO DE PERMANENCIAS CLIENTES 35 37 36 36 31
CICLO DE MADURACION 114 109 110 117 121
Al realizar un comparativo entre los años 2014 – 2018, podemos decir que la
empresa Soprole es una organización solvente, pese a las variaciones en sus
ventas que muestra el estado financiero EERR en ese periodo.
Con respecto a la solvencia de puntualidad o tendencia a la liquidez, se puede
decir que el año 2018 mantiene un flujo más rápido de sus activos corrientes, es
decir cuenta con la solvencia para pagar a corto plazo, lo mismo pasa con la
rotación de sus inventarios, esta fluctúa entre 4,030 veces por año, 0,34 veces
por mes es decir la rotación de la mercadería esta menos de un día sin
movimiento, esto se puede deber a que compra a diario o que efectivamente los
proveedores cumplen con los plazos de despacho, ya que la salida de los
productos es más rápido.
Con respecto a la rotación de Clientes el año 2018 el EERR muestra que la
empresa ha incrementado sus ventas a crédito a corto y largo plazo.
Periodo De Permanencia.
En este periodo se puede deducir que la empresa es bastante estable con una
tenencia que va en aumento en el último año (2018) por lo tanto en el ciclo de
maduración muestra que cada año aumenta la capacidad de adquisición, y ventas
al cliente , generando un buen flujo de activo y cobro de ventas.
TENDENCIA A LA EXIGIBILIDAD.
TENDENCIA A LA EXIGIBILIDAD
2014 2015 2016 2017 2018
ROTACION PROVEEDORES 8,348 6,465 5,142 5,480 5,727
PP PROVEEDORES 43 56 70 66 63
CLICLO DE CAJA 71 53 40 52 58
Rotación Proveedores
En el comparativo de los tres últimos años (2016, 2017 y 2018), el EERR muestra
que la empresa tiene una permanencia de tiempo para realizar sus compra a
través de créditos lo que nos indica que tiene un buen poder negociador para
mantener a sus proveedores.
PP Proveedores
El EERR muestra que la empresa en los años 2016,2017 y 2018 ha tenido un
aumento en los plazos de pago proveedor, esto indica que necesita más tiempo
para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo.
Ciclo de cajas
El ciclo de caja muestra que en el primer periodo de tiempo 2014-2015 el
inventario que ha sido vendido a crédito, se cobró en más tiempo que en los años
siguientes, lo mismo pasa con las salidas de efectivos para el pago de cuentas por
pagar a proveedores, es decir en el último periodo (2018) la empresa ha tenido la
solvencia suficiente para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo.
ENDEUDAMIENTO.
ENDEUDAMIENTO
2014 2015 2016 2017 2018
LEVERAGE FINANCIERO 0,329 0,303 0,341 0,332 0,307
LF CORTO PLAZO 0,271 0,244 0,285 0,274 0,255
LF LARGO PLAZO 0,058 0,059 0,056 0,057 0,052
El índice de endeudamiento no presenta variaciones significativas. Es decir, se
mantienen los niveles de leverage financiero sin modificaciones trascendentales.
En lo que concierne a la cobertura de gastos financieros, se aprecia que la
compañía no tiene dificultades para el pago de sus costos financieros de corto y
largo plazo.
Por cada peso de patrimonio, la compañía tiene un promedio de $0,2658
comprometidos en deuda de corto plazo. Mientras que, por cada peso de capital
propio, Soprole adeuda un promedio de $0,0564 en el largo plazo, en los años
2014 al 2018 respectivamente. Los cálculos anteriores, permiten concluir que,
dentro del bajo nivel de endeudamiento presentado por la empresa, los
compromisos de corto plazo tienen mayor significación. Sin embargo, no se exhibe
una variación considerable ni tendencia a la baja y por ende no se observa un
fortalecimiento del patrimonio.
ROED.
ROED
2014 2015 2016 2017 2018
ROE -1% 0% 1% 1% 0%
ROI 4,1% 9,6% 9,8% 8,8% 6,6%
APALANCAMIENTO 2,121 0,180 0,883 0,964 0,391
NIVEL DE DEUDA 1,329 1,303 1,341 1,332 1,307
COSTO DE DEUDA 1,596 0,138 0,659 0,724 0,299
NO OPERACIONAL -0,135 0,060 0,128 0,141 0,090
IMPUESTOS 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
ROE -1% 0% 1% 1% 0%
ROE
Cabe mencionar que este indicador pretende medir la rentabilidad financiera en
base al retorno que obtienen los propietarios de la empresa, además proporciona
información acerca del uso que se le está dando al capital invertido por los
accionistas, es decir, nos muestra el beneficio que obtiene la empresa por cada
peso invertido en la misma (patrimonio) se debe aclarar que el ideal es que sea
siempre positivo y mientras más elevado mejor, en el caso de Soprole según la
tabla a continuación, se puede deducir una tendencia positiva en el últimos años.
ROI o Rentabilidad del conjunto de capitales invertidos
Considerando las inversiones desde el año 2014 a la fecha se puede ver que son
considerablemente rentables y que la política de inversiones de la compañía es
asertiva en su gestión. En simples palabras este ratio permite comparar entre las
inversiones y medir el retorno de los beneficios y así definir cuál de ella necesita
mayor aprovisionamiento de recursos financieros para seguir creciendo, en este
caso se mide el conjunto de las inversiones y así medir el retorno para ver si estas
son rentables.
CONCLUSION.
Uno de los instrumentos más usados para realizar análisis financiero de
entidades, es el uso de Razones financieras, estos permiten medir con un alto
grado de confiabilidad, la eficacia y comportamiento de la empresa.
Presentan una perspectiva amplia, del grado de liquidez, rentabilidad y
apalancamiento, con lo cual se puede realizar un comparativo con las de la
competencia, para tener con claridad el funcionamiento frente a sus rivales.
Es de gran relevancia para los dueños y/o Gerentes de las organizaciones contar
con una información financiera actualizada al momento de tomar decisiones
correctas para sus futuras operaciones.
Dicho lo anterior la Empresa Soprole ha mantenido durante el periodo estudiado
un grado de equilibrio financiero que le ha permitido una liquidez del activo con
respecto de la exigibilidad del pasivo, es decir que en cada vencimiento de la
exigibilidad, la empresa cuenta con la liquidez necesaria para cumplir con la
obligación financiera, lo que demuestra ser una organización solvente en cuanto a
capacidad y puntualidad. Esto está demostrado en los resultados de
endeudamiento ya que son elocuentes en señalar el bajo nivel de endeudamiento
presentado por la empresa, lo que le permite asumir nuevos créditos.
Y finalmente el apalancamiento financiero no presenta variaciones significativas
durante el tiempo de estudio.
BIBLIOGRAFIA.
Historia, misión y visión de Soprole (2019). Extraído de
https://www.soprole.cl/es/contact-us.html.
Fundamentos de administración financiera. Van Home, James C (1994).
Información corporativa. Memoria anual Soprole (2017). Extraído de
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soprole-inversiones-2018/MEMORIA_SOPROLE%20INV_2017_03.04.pdf
“Dueña de Soprole asegura que firma chilena no es parte del plan de
desinversiones 2019”. Publicado por Tamara Flores (2019). Rescatado de
https://www.latercera.com/pulso/noticia/fonterra-afirma-soprole-no-parte-
plan-desinversiones/588947/
