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Actividad

Irán tiene ventaja comparativa en el cambio de cristales táctiles de celulares, mientras que Mariana tiene ventaja comparativa en el cambio de cristales táctiles de tabletas electrónicas. Esto se debe a que el costo de oportunidad de Irán es menor para cambiar cristales de celulares (1.5) que el de Mariana (2), mientras que el costo de oportunidad de Mariana es menor para cambiar cristales de tabletas (0.5) que el de Irán (0.66). La ventaja comparativa surge cuando un país,

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Gerardo Hernandez Garmendia
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Irán tiene ventaja comparativa en el cambio de cristales táctiles de celulares, mientras que Mariana tiene ventaja comparativa en el cambio de cristales táctiles de tabletas electrónicas. Esto se debe a que el costo de oportunidad de Irán es menor para cambiar cristales de celulares (1.5) que el de Mariana (2), mientras que el costo de oportunidad de Mariana es menor para cambiar cristales de tabletas (0.5) que el de Irán (0.66). La ventaja comparativa surge cuando un país,

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UNIDAD 4 // ACTIVIDAD 4 // SUBIR ARCHIVO Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 11 pt, Font

color: Auto, Not All caps

En 4 horas laborables, Irán puede cambiar el cristal táctil de 8 celulares o 12 Formatted: None, Space After: 10 pt, Line spacing:
Multiple 1.15 li, Pattern: Clear
tabletas electrónicas. Su compañera, Mariana puede cambiar el cristal táctil de 5
celulares o 10 tabletas electrónicas. ¿Quién tiene la ventaja comparativa en el Formatted: Font:

cambio de cristal táctil de cada dispositivo electrónico? ¿Por qué́ ? Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri)

Formatted: Font:

(Considera la ventaja comparativa como el menor costo de oportunidad en


relación al cambio de cristales táctiles.)

Formatted: Font: Font color: Auto


Formatted: Left
La ventaja comparativa se produce cuando un país/empresa/persona produce un
bien o servicio, en el cual, su costo de oportunidad de producirlo es menor que en
el de sus competidores.

Costo de oportunidad en relación al cambio de cristales táctiles en tabletas Formatted: Font: Font color: Auto
electrónicas Formatted: Left

celulares tabletas electrónicas C.0. Formatted: Font: Font color: Auto


Formatted: Font: Font color: Auto

Irán 8 12 0.66 Formatted: Font: Font color: Auto


Formatted: Tab stops: Not at 1.43"
Mariana 5 10 0.5 Formatted: Font color: Auto
Formatted: Font: Font color: Auto
Formatted: Font color: Auto
Costo de oportunidad en relación al cambio de cristales Formatted: Font: Font color: Auto
táctiles en celulares Formatted: Font: Font color: Auto

tabletas celulares C.O. Formatted: Font: Font color: Auto


electrónicas Formatted: Font: Font color: Auto

Formatted: Font: Font color: Auto


Irán 12 8 1.5 Formatted: Tab stops: Not at 1.43"

Formatted: Font: Font color: Auto


Mariana 10 5 2
COSTO DE OPORTUNIDAD DE CELUALRES POR PARTE DE IRAN 1.5

COSTO DE OPORTUNIDAD DE TABLETAS POR PARTE DE IRAN 0.66

COSTO DE OPORTUNIDAD DE CELULARES POR PARTE DE MARIANA 2

COSTO DE OPORTINIDADDE TABLETAS POR PARTE DE MARIANA 0.5

VENTAJA COMPARATIVA CELULARES

C.O. IRAN1.5 < C.O MARIANA 2

Irán tiene la ventaja para el cambio de cristal de celulares

VENTAJA CONPARATIVA TABLETAS

C.O. IRAN 0.66 > C.O. MARIANA 0.5

Mariana tiene la ventaja para el cambio de cristal para tabletas

Para Irán su costo de oportunidad para cambiar el cristal táctil de 8 celulares


es 0.6 tabletas. Mientras que para mariana el costo de oportunidad es o.5

En lo que se refiere a celulares, en el caso DE IRAN el costo de oportunidad


de 8 celulares es 1.5 en cambio para mariana el costo de oportunidad es 2

La ventaja comparativa es muy importante en los mercados del mundo, dado que Formatted: Left, Line spacing: Multiple 1.15 li

los países se benefician mutuamente cuando importan los bienes que resultan
más baratos en el exterior que producirlos internamente y exportar los bienes que
resulten más benéfico producirlos en el interior que importarlo. Este proceso
genera que cada país este inmerso en una competencia mucho más exigente,
retando a cada país a ser más productivos y eficaces en los procesos de
crecimiento ya que un país que muera comercialmente, enfrentando graves
problemas internos.

Libros consultados

PORTER, ME. (1987): Ventaja competitiva. CECSA, México.

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