Emilio Patricio Gómez
CIO / CTO / Director TI / Gerente TI / Ejecutivo de Transformación Digital /PM
E-mail:
[email protected] Casa: (55) 15 09 14 85 Cel. (+52) 1 55 13 93 55 37
CDMX
Propuesta de Valor
“Con una amplia experiencia y capacidad analítica para anticipar situaciones emergentes al exterior
e interior de la organización, especialmente en el área de las TIC, garantizo el buen término de
proyectos tecnológicos innovadores utilizando los mínimos recursos humanos, técnicos y financieros,
asegurando la reducción del riesgo operacional y aumentando la calidad, eficacia y eficiencia de los
servicios de TIC, utilizando la tecnología adecuada a los procesos de negocio de la organización,
coadyuvando a incrementar la rentabilidad de la compañía garantizando ahorros, reducción de
CAPEX y OPEX.”
Trayectoria Laboral
CTO
WSTRATEGY septiembre 2018 – Mayo 2019
Reportando al CEO
Responsabilidades: Garantizo la correcta implementación de la infraestructura tecnológica, de comunicaciones y de seguridad
de la información requerida para la ejecución de las funciones encomendadas a las áreas que conforman la organización, a la
vez de brindar el soporte técnico y asesoría en la elaboración de sistemas de información y manejo de aplicativos que permitan
optimizar la inversión realizada y el uso correcto de los servicios de TIC implementados.
Esta infraestructura tecnológica está enfocada a la investigación y búsqueda de datos precisos para resolver casos de FinINT,
HumINT, SMINT, OSINT, con el propósito de generar un análisis rápido y confiable de la información que permita prevenir riesgos y
amenazas a través de un monitoreo inteligente y procesable para ser aplicado a políticas públicas, planes maestros de
seguridad, estrategias y operaciones.
Asesor de Seguimiento a Inversiones Prioritarias
SCT – Coordinación General de Puertos y Marina Mercante febrero 2018 – septiembre de 2018
Reportando al Titular de la Coordinación de Asesores de la CGPMM
Responsabilidades: Planear los programas de inversión del Subsector Marítimo – Portuario mediante el diagnóstico y análisis de
propuestas de financiamiento y política de movilización de recursos internos y externos, a fin de proponer los planes de inversión
para el desarrollo del Subsector tendientes a la consolidación de la posición del Sistema Portuario.
Practice & Service Delivery Manager (SECTOR PÚBLICO)
SOFTTEK, Junio 2015 a Enero 2018
Reportando al Director de Operaciones Sector Público y a la Directora de la Cuenta, liderando a más de 100 personas a Nivel
Local con posiciones de Service Manager, Arquitectos de Solución, Líderes Técnicos, Líderes de Proyecto, Analistas,
Programadores y Testers.
Responsabilidades: La gobernanza y gestión de los proyectos asignados a través de todas las áreas servicio, incluyendo gestión
de la relación con el cliente, gestión de servicios, gestión de recursos humanos, gestión de costos, gestión de incidentes, gestión
del cambio, preventa, cobranza y la mejora continua del servicio. Gestiono la relación entre los equipos de operación y los
equipos del cliente para el correcto desarrollo y entrega de los servicios contratados.
Resultados:
• Logré la entrega del 100% de los proyectos en tiempo y costo. (Más de 30 proyectos en paralelo, entre otros: SAT – Sistemas
de Identificación y Atención a Contribuyentes, Padrón de Contribuyentes, Declaraciones Anuales, Factura Electrónica, BI,
Precarga de Información. IMSS – Sistema de Pensiones por Internet)
• Generé una reducción en el OPEX en 25% durante los 3 primeros meses de mi gestión.
• Obtuve un GM mayor a 34% en los proyectos asignados, el promedio fue de 50%.
• Logré la reducción de deductivas en el servicio de 27% a 8% en los primeros 6 meses de mi gestión en el SAT, El proyecto del
IMSS tuvo deductivas del .001%.
• Logré la reducción de cartera vencida de $60 MDP a sólo $6 MDP en 8 meses en el SAT.
• Logré una Facturación de $102 MDP en 18 meses.
• Impartí coaching a mis colaboradores para fortalecer sus skills.
• Promocioné a 12 de mis colaboradores a posiciones de Delivery Manager, Service Manager, Líder de Proyecto y Líder
Técnico.
Director General Adjunto de TIC (CIO /CTO).
SEDESOL – PROSPERA agosto 2011 a marzo 2015
Reportando a la Directora General de Padrón y Liquidación, lideré a 56 persona de manera directa y 150 de manera indirecta a
Nivel Nacional, con posiciones de Dirección de Área, Subdirectores, Jefes de Departamento, Enlaces Administrativos, gestionado
un presupuesto anual de $500 millones de pesos.
Responsabilidades: Garantizar el adecuado funcionamiento de la infraestructura de los sistemas de información dentro de la
organización, estableciendo los estándares de información para facilitar el control de la gestión de todos los recursos
corporativos, gestionando proveedores y equipos de especialistas de TIC, proporcionando asesoría y gestionando la interrelación
con los miembros del equipo directivo, desarrollando e implementando políticas de seguridad para satisfacer las necesidades de
tecnología de información de la organización.
Resultados:
• Lideré Proyecto de $600 MDP para la migración e instalación de infraestructura de Misión crítica en 32 Delegaciones Estatales
y 236 Unidades de Atención Regional a nivel nacional (Oracle, EMC, CISCO, RSA, Fortinet, Bluecoat, F5, Infoblox, Etc.),
creación de BCP y DRP, implementación de Sitio Espejo con RPO = 0 y un RTO máximo de 5 Hrs.
• Administré contratos de tercerización de servicios de TI (5,800 PC´s, MPLS a nivel nacional, Impresión, Desarrollo de Sistemas,
7,800 Dispositivos Móviles) con un presupuesto anual de $500 MDP.
• Dirigí el proyecto el desarrollo e Implementación de mejoras en los Sistemas en Dispositivos Móviles para el levantamiento de
Encuestas Socioeconómicas, mismo que ha producido ahorros por más de $4K MDP
• Reduje el OPEX y el CAPEX en más de 50% recurriendo a servicios administrados de cómputo.
• Gestioné el levantamiento de procesos y el desarrollo de sistemas de información para soportar el padrón de beneficiarios
del programa, datos de 42 millones de personas y transferencias económicas por más de $72K MDP anuales.
• Generé una estrategia que redundó en ahorro en desarrollo de software del 70 %, con convenios de fabricación dentro de
Universidades Públicas.
Director de Operación y Transferencias.
Subdirector de Vinculación con Instituciones Liquidadoras.
SEDESOL - OPORTUNIDADES Julio 2005 a Julio 2011
Reportando a la Directora General Adjunta de Liquidación y Procesos de Padrón, lideré a 15 persona de manera directa y 128 de
manera indirecta a Nivel Nacional, con posiciones de Subdirectores de área, Jefes de Departamento, Enlaces Administrativos.
Responsabilidades: Garantizar los procesos de atención de las familias beneficiarias, resguardo de información de los integrantes
de las familias beneficiarias del programa, el mantenimiento al padrón, asegurando la dispersión monetaria de manera bimestral
en cumplimiento a las reglas de operación.
Resultados:
• Rediseñé los procesos para la administración del Padrón de Beneficiarios del Programa (Altas, Bajas, Cambios de 6.5 millones
de familias, 42 millones de Integrantes), creando los controles para su monitoreo y control.
• Rediseñé los procesos para el control del cálculo de los apoyos monetarios que se entregan de manera bimestral a las
familias beneficiarias, 72K MDP, creando los controles para su monitoreo y control.
• Dirigí y controlé los procesos de depuración y actualización masiva del Padrón de beneficiarios (Duplicados, Corrección de
Datos y CURP).
• Participé en el rediseño de los sistemas institucionales.
• Mejoré los Proceso de Adquisición y control de formatos en papel que son utilizados en la operación del programa, más de
40 millones de formatos, en contratos de aproximadamente 30 MDP, reduciendo costos de adquisición en 40%.
Gerente Sr. de TIC (CIO / CTO) – TRANSPORTE PASAJEROS - RETAIL - División Comercial (EMCO)
Grupo ADO Septiembre 1999 a Abril 2005
Reportando al Director General de la División Comercial, lideré a 35 personas a Nivel Nacional entre líderes técnicos, jefes de
departamento y soporte técnico.
Responsabilidades: Garantizar el adecuado funcionamiento de la infraestructura de los sistemas de información dentro de la
organización, estableciendo los estándares de información para facilitar el control de la gestión de todos los recursos
corporativos, gestionando proveedores y equipos de especialistas de TIC, proporcionando asesoría y gestionando la interrelación
con los miembros del equipo ejecutivo, desarrollando e implementando políticas de seguridad para satisfacer las necesidades de
tecnología de información de la organización.
Resultados:
• Automaticé los diferentes negocios de retail de la división, generando con ello un incremento en el control de ingresos mayor
a 700%.
• Automaticé sucursales pasando de 36 Pc´s a 380 Pc´s de trabajo Admivo. y de 40 a 280 Puntos de venta y su interconexión
en una red de telecomunicaciones a nivel nacional.
• Lideré la reestructuración de sistemas de las empresas que conforman la división, para el mejor desarrollo de sus funciones.
Implementando un ERP (Accpac) en sus módulos financiero y de cadena de suministro, sobre una plataforma de base de
datos Oracle 9i.
• Lideré la implementación de sistemas: DISCIPRO ERP enfocado a la construcción, en la División inmobiliaria del grupo; SICOSS
2000 Administración de RH y Nómina; ARTICA CIPRES Control presupuestal.
• Lideré y participé de forma activa en el levantamiento de información para la implementación de los módulos financieros de
SAP R/3 en Multipack y de JD Edwards en la División de Transporte de pasajeros
Experiencia en otras compañías
Consultor de Sistemas y Telecomunicaciones
Gerente de Sistemas México – Centro América Videovisa Diciembre 1992 a Mayo 1993
Oxford University Press Diciembre 1997 a Agosto 1999
Jefe de Departamento de Desarrollo de Sistemas
Gerente de Telecomunicaciones CONASUPO Agosto 1990 a Diciembre 1992
SEDESOL - FIDELIST Mayo 1993 a Diciembre de 1997
Encuestador Especializado y Analista de Información
GALLUP México Febrero 1987 a Agosto 1990
Reconocimientos
Otros conocimientos Gobernanza de TIC /Hardware / Software
Internacional Administración de Proyectos/Modelos de Gobernanza de TIC
• Application Development Award Red Hat USA – 2014 (COBIT, ITIL, ISO 27002, MAAGTICSI, TOGAF) /Virtualización y
• Innovator of the Year Red Hat USA – 2014 Cloud (VMWare, RHEV, OracleVM, CLOUD FORMS, OPEN
• Study Case Oracle USA – 2014 STACK, OPEN SHIFT)/ Uso de Tecnologías de Código Abierto
• Study Case EMC USA -2014 (OPEN OFFICE, LIBRE OFFICE, JAVA, LINUX, HADOOP, SEAM,
• Study Case Red Hat USA - 2013 JBOSS)/Infraestructura de Almacenamiento, Respaldo y
Nacional Administración de grandes volúmenes de información (EMC,
• Portada de Revista CIO Sep 2014 DATADOMAIN, HITACHI) / Infraestructura de
• Líder de Gobierno CIO 2014 Telecomunicaciones (CISCO, BLUECOAT, FORTINET, ALCATEL,
• CIO 100 2011, 2012, 2013, 2014 AVAYA, NEC, JUNIPER, BROCADE) /Infraestructura de
• 40+ Innovadores de la Administración Pública 2011, Procesamiento de Información CISC y RISC (Oracle, IBM, DELL,
2012, 2013, 2014 HP) /Bases de datos (Oracle, MS SQL, DB2, Informix) /Análisis,
desarrollo e implementación de sistemas de información
Trayectoria Académica (CMMI, RUP, SCRUM, DevOPS, JAVA, .NET, VISUALFOX, PHP,
HTML, SQL)/Negociación, adquisición, control y seguimiento
Instituto Universitario Veracruzano de servicios contratados con terceros.
Doctorado en Administración Pública y Gobierno
(cursando) Idiomas / Software
• Inglés (85%).
Tecmilenio • Office (Nivel Avanzado, 90%)
Maestría Gestión de TIC • Windows Server 2008 (50%)
• MS SQL SERVER 2008 R2 (50%)
UNED – España • HADOOP 50%
Máster Economía de las Telecomunicaciones • UNIX 30%
• LINUX
UPIICSA - IPN • XML, JSON
Maestría Administración de Empresas • HIBERNATE, ECLIPSE,SEAM
• DB Oracle 70%
UPIICSA - IPN • DB2
Lic. C. de la Informática • .NET 70%
• JAVA 50%
Diplomados • COGNOS
• Administración de Proyectos - Intersoftware • QLIKVIEW
• Habilidades Directivas - UNAM • TRILLIUM
• Formación Social Empresarial – USEM México
Certificaciones
• SCRUM MASTER
• ITIL Foundations
• PM Certified Associated
• Especialista en Seguridad de la Información
Cursos
• Program In Company , CISCO-IPADE Teamship y Liderazgo TMI- Time Management
• Liderazgo e Inteligencia Emocional, UNAM International
• Program in Company , ADO- IPADE
• Administración por calidad Total. ITESM
• La Ruta de la calidad, ITESM México
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