FACULTAD CIENCIA DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA
DOCENTE
LIC. ADM. JANETT MARIÑOS VALDERRAMA
CURSO
ADMINISTRACION LOGISTICA
INTEGRANTES
ANGASPILCO ECHEVARRIA MAGDA
GUERRERO ANGASPILCO INES
TEMA
ESTRATEGIA LOGISTICA
CICLO – SECCION
VIII – B
CHIMBOTE - 2019
LA LOGISTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
“Los clientes compran un servicio basándose en el valor que reciben en comparación con
el coste en el que incurren, por lo tanto el objetivo a largo plazo de cualesquiera empresas
es mejorar su oferta de valor al cliente. Para ello el éxito depende de varios factores claves
que en el primer de ellos es que la compañía debe adoptar una estrategia de satisfacción
del cliente esto requiere comprende los requerimientos de servicio de los clientes
concentrándonos en aquellos atributos de servicio que realmente añaden valor.”
- “La logística como instrumento de creación de valor: las empresas de servicios
lideres tienen a centrarse en los procesos de negocio claves que crean valor para el
cliente y para el accionista. Uno de esos procesos clave es la logística y en su aspecto
más general.”
- “La logística como instrumento de diferenciación: es la esencia de la calidad del
servicio se encuentra en el cumplimiento de la expectativa de los clientes para los
procesos logísticos esto significa facilitar la realización de pedidos por parte de los
clientes”
- “Enfoque organizativo para el área logística: las empresas con orientación al
cliente utilizan los procesos logísticos como elemento generador de satisfacción del
cliente. Con independencia de como se articulen las relaciones entre las distintas
unidades organizativas estas empresas son conscientes de la necesidad de dar una
respuesta integrada a las actividades que se ejecutan desde el momento.”
- “Enfoques diferenciados para el área logísticas y resultados obtenidos por las
empresas líderes: las empresas líderes tienen una visión mucho mas amplia y
madura de los procesos logísticos que el resto, eso incluye los flujos de información
que soportan las operaciones y la gestión de los procesos involucrados en la
consecución de los niveles de servicios demandados por los clientes.”
ESTRATEGIAS DE LOGISTICA
“Es toda una organización o desarrollo que lleva acabo objetivos de gestión para un
resultado productivo la cual se llegan a tomar como una partida política de servicios al
cliente. Las cuales las estrategias logísticas sugestionan los siguiente.”
• Estrategia logística selectiva: que es encargada de seleccionar cuanto y cuales se
llegan a formar parte de la distribución y que de la cual esas selecciones.
• Estrategia logística intensiva: llega abarcar gran cantidad de canales de distribución
que como objetivo principal que tienen llegar al público.
• Estrategia logística exclusiva: es encargada de limitar el numero de puntos de
ventas.
CADENAS DE SUMINISTRO
“Es el ciclo de vida de un servicio o producto desde el punto que los proyecto o concebido
hasta que es consumido y fue empleado por Keith Oliver en el año 1982 y a mediados
del año 1990 fue dada las publicaciones sobre este tema que es de suma importancia. La
cadena de suministro percibe tres áreas que son básicas en las actividades logísticas:”
• El proceso de aprovisionamiento se llega a encargar la gestión de materiales entre la
empresa y la empresa y los distintos proveedores
• El proceso de distribución que capta los clientes, también los consumidores y la
gestión del producto.
• El proceso de producción es la gestión las distintas operaciones que no son
productivos de las fábricas.
CASO PRACTICO: EJEMPLO DE BUENAS ESTRATEGIAS DE LOGISTICAS
Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS O DE LA CARENCIA DE ESTAS
1. Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de
logística y de la cadena de suministros como elemento importante de su
estrategia general de negocios.
Salón de la Fama Elementos de la Logística y de la cadena de
Suministros bien ejecutada
Cerveza “Cristal” Estrategia intensiva
Chanel N°5 Estrategia selectiva
Ferrari Estrategia exclusiva
2. Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la
ejecución de una estrategia de logística y de la cadena de suministros
importante para su estrategia general.
Salón de la Elementos de la Logística y de la cadena de
Vergüenza Suministros que fallaron
“La moradita “De Inca Estrategia inversa
Kola”
“Telmex” Estrategia exclusiva
Dominós “Pizzas” Estrategia intensiva
3. Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿qué
distingue al Salón de la Fama del Salón de la Vergüenza?
CARACTERÍSTICAS DISTINGUIBLES
Que lleve a cabo un producto que de la cual presenten una característica que no
son satisfactorias tanto como para el cliente o el consumidor
También que realice gastos con el fin y al cabo son innecesarios y que de la cual
resulten ser un fracaso
También tener en cuenta la competencia que existe y las estrategias son
establecidas por las demás empresas
Y dar buen uso de los recursos que brindan.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. http://files.uladech.edu.pe/docente/18174193/Curso%20Administraci%C3%B3n
%20de%20Logistica%20Presencial/CONTENIDO_2.pdf
2. Henne A. Análisis sobre estrategias empresariales y la cadena de suministros.
Perú (2012).
3. El comercio. Marcas valiosas y prestigiosas del Perú (2017). Disponible en el Url
: https://elcomercio.pe/economia/son-diez-marcas-valiosas-peru-noticia-515053
