ALCANZAMOS

HITOS 1 AL 5 EN
CUADRILLA PROYECTO LA VIDENA

REVISTA INFORMATIVA DE COSAPI

N° 179 AÑO 43
ENERO / SETIEMBRE 2018

Vista áerea del avance del proyecto la Videna

 CONTENIDO
PROYECTOS ADJUDICADOS

3 Construcción de la Nueva Planta Concentradora en Mina San Rafael

4 Segunda ampliación - Etapa 2 del centro comercial Plaza San Miguel

5 Cosapi construye Edificio Primera Visión con sistema top down

6 Cosapi se adjudica mantenimiento de la carretera que une las regiones de Huánuco con San Martín

PROYECTOS ENTREGADOS

7 Nuevo Mall Plaza Arica de 91 mil metros cuadrados fue entregado por Consorcio Cosapi - DVC

8 Modernización de avenida Sánchez Cerro

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

10 Iniciamos construcción de nuestro proyecto inmobiliario Prana

11 Cosapi Inmobiliaria ahora en Santiago de Surco

12 Alcanzamos hitos 1 al 5 en proyecto la Videna

NOTICIA CENTRAL

16 YO SOY CAMISETA COSAPI viviendo nuestros valores y actuando con eficacia

GENTE CON IDEAS

18 Cosapi se adjudica 351 millones de soles en proyectos aprobados bajo el mecanismo de

obras por impuestos

19 Reconocimiento a Cosapi por lograr un millon de horas hombre

sin accidentes con tiempo perdido en la Videna

20 Cosapi obtiene ISO para prevención de la corrupción

21 Primer puesto en la encuesta Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo y

sexto año de obtención del distintivo Empresa Socialmente Responsable

22 Equipo de la PUCP auspiciado por Cosapi gana competencia mundial de la NASA

23 Yo fui casco

24 Entrevistas

FAMILIA CULTURA Y VALORES

26 Voluntariado corporativo: Cosapi deja huella

27 Reporte de Sostenibilidad 2017

28 Celebramos el Día de la Madre y Fiestas Patrias

BIENVENIDOS

29 Nuevos Bebés

31 Nuevos Ingresantes

Mira la revista digital

escaneando este QR.

2 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

PROYECTOS ADJUDICADOS

Etapa de construcción de la ampliación del centro comercial Plaza San Miguel.

SEGUNDA AMPLIACIÓN - La Pontificia Universidad Católica del Perú contrató a Cosapi

para ejecutar el proyecto “Segunda Ampliación – Etapa 2 del
ETAPA 2 DEL Centro Comercial Plaza San Miguel”, donde se ubicará la
tienda comercial Paris y otros locales comerciales.
CENTRO COMERCIAL El proyecto forma parte del plan de ampliación del centro
comercial, construido en un terreno de 4,900 m2 y un área
PLAZA SAN MIGUEL techada de 37,400 m2, que consta de 4 sótanos destinados a
estacionamientos para 528 vehículos y 4 pisos destinados para
el local comercial Paris (tienda ancla) y otros locales en los
SEGUNDA AMPLIACIÓN PLAZA pisos 1 y 2.
PROYECTO
SAN MIGUEL - ETAPA 2
Esta ampliación permitirá la integración de los nuevos locales
PONTIFICIA UNIVERSIDAD comerciales, a los ya existentes, a través de amplias áreas
CLIENTE
CATÓLICA DEL PERÚ de circulación en el primer y segundo piso. Asimismo los
PLAZO DE EJECUCIÓN 162 días sótanos del proyecto permitirán conectar e integrar todos los
INICIO DEL PROYECTO 05 de febrero del 2018 estacionamientos del centro comercial.
GERENTE DE
PROYECTO
César Machuca El alcance contractual comprende las estructuras,
arquitectura, instalaciones eléctricas, sanitarias, ACI, HVAC y
UBICACIÓN San Miguel, Lima comunicaciones, con un plazo de 9 meses.
N° DE PERSONAS 246
La primera etapa, correspondiente a las estructuras, se concluyó
el 28 de julio, y actualmente se ejecutan las especialidades de
instalaciones y acabados.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 3

PROYECTOS ADJUDICADOS

Nueva Planta Concentradora de Mina San Rafael, Puno. Mantenimiento del Corredor Vial DV. Tingo María - Juanjui - Tarapoto.

CONSTRUCCIÓN DE MANTENIMIENTO DE
LA NUEVA PLANTA LA CARRETERA
CONCENTRADORA QUE UNE HUÁNUCO
EN MINA SAN RAFAEL Y SAN MARTÍN
Cosapi inició a fines de abril la construcción de la nueva planta Cosapi dio inicio a las labores de mantenimiento de la carretera
concentradora y la ampliación de la subestación eléctrica, entre que une las regiones de San Martín y Huánuco. Este proyecto,
otras obras de la Mina San Rafael, en Puno, que le permitirán que fue adjudicado por Provías Nacional, cuenta con 458,3
aumentar en 25% su producción de estaño, con lo que se kilómetros de carretera. Las obras tienen como objetivo mejorar
convertiría en la tercera productora de estaño del mundo. y asegurar la transitabilidad en la vía más importante que une a
estas regiones.
Considerada una de las más importantes explotaciones mineras
de Puno en operación, Mina San Rafael, de la empresa Minsur, Las obras van desde labores rutinarias de conservación, como:
del grupo Breca, incrementará su producción de estaño de limpieza de la vía, sellado de fisuras, parchados, conservación de
20,000 toneladas métricas (TM) a 25,000 TM al año. la señalización vertical y horizontal, así como la atención de las
emergencias viales que pudieran ocurrir en ese tramo, afectando
Cosapi se encargará de realizar los trabajos de movimiento de la circulación.
tierras, las obras civiles y el montaje mecánico de estructuras,
equipos y las instalaciones eléctricas e instrumentaciones en los Para atender estas labores en la carretera que unirá las localidades
edificios de repulpado, espesado y filtrado, gravimetría, molienda de Tingo María, Nuevo Progreso, Tocache, Juanjuí y Tarapoto,
y de flotación. se necesitarán 120 trabajadores, entre ingenieros, técnicos,
operarios y obreros, así como máquinas, como cargadores
Además, instalará 21 celdas de flotación, un molino de bolas, frontales, motoniveladoras, volquetes, entre otras.
un molino Isasmill, 30 mesas gravimétricas, 18 bancos espirales
y 6 hidrociclones para la separación del estaño contenido en Este proyecto reafirma que Cosapi es una empresa que continúa
los depósitos de relave. Asimismo, realizará las obras para la contribuyendo con el desarrollo del país, uniendo caminos
ampliación del patio de llaves de la subestación y derivaciones y mejorando la calidad de vida de nuestros compatriotas,
de la línea de transmisión en 10 Kv. apostando por la innovación y el mismo compromiso con el Perú.

CONSERVACIÓN DEL
SAN RAFAEL - CONSTRUCCIÓN
PROYECTO CORREDOR VIAL DV. TINGO
PROYECTO PARA PLANTA CONCENTRADORA
MARÍA - JUANJUI - TARAPOTO
B2 Y AMPLIACIÓN DE SSEE
CLIENTE MTC-PROVÍAS
CLIENTE MINSUR PLAZO DE EJECUCIÓN 36 meses
PLAZO DE EJECUCIÓN 11.5 meses INICIO DEL PROYECTO 20 de julio del 2018
INICIO DEL PROYECTO 24 de abril del 2018 GERENTE DE
PROYECTO Humberto Rojas
GERENTE DE
PROYECTO Henry Munayco
Regiones de San Martín y
UBICACIÓN
UBICACIÓN Juliaca, Puno Huánuco
N° PERSONAS 590 N° PERSONAS 150

4 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

PROYECTOS ENTREGADOS

Edificio Primera Visión durante construcción con sistema top down.

COSAPI CONSTRUYE Por primera vez en la historia de la ingeniería y construcción del

Perú, Cosapi logró levantar un edificio de 19 pisos y ocho niveles
EDIFICIO PRIMERA de sótano con el método top down, que permite construir
simultáneamente los niveles superiores e inferiores, logrando
VISIÓN CON SISTEMA una reducción de 26% en el tiempo de ejecución del proyecto.

Cosapi adaptó el sistema tradicional top down a la tecnología

TOP DOWN disponible en el Perú para poder implementarlo en la
construcción de cualquier proyecto que tenga varios niveles
de sótano y pisos superiores y que deban concluirse en menos
tiempo que con el sistema tradicional. El edificio de oficinas
PROYECTO EDIFICIO PRIMERA VISIÓN Primera Visión es el primero que se construye con esta técnica,
que permitirá ahorrar nueve meses de trabajo.
CLIENTE PRIMERA VISIÓN SAC
PLAZO DE EJECUCIÓN 798 días Esta estructura, en la que se está generando un atractivo polo de
INICIO DEL PROYECTO 24 de mayo del 2016 oficinas modernas, cuenta con 27,452.12 metros cuadrados de
GERENTE DE área construida sobre un terreno de 1,318 metros cuadrados. Fue
Carlos Quiroz Gonzales necesario utilizar máquinas apantalladoras para hacer zanjas de
PROYECTO
casi 28 metros de profundidad, para las paredes estructurales de
UBICACIÓN Magdalena del Mar, Lima los ocho niveles de sótano.
N° DE PERSONAS 210
Sin duda, se trata de una estructura innovadora que nos
mantiene como una compañía líder en ingeniería, construcción,
innovación y eficiencia.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 5

PROYECTOS ENTREGADOS

Mall Plaza Arica es uno de los más grandes del norte de Chile.

NUEVO MALL Tras doce meses de arduo trabajo, el consorcio conformado por
las compañías: Cosapi, DeVicente Constructora Perú y DeVicente

PLAZA ARICA DE Constructora Chile, entregaron finalizado el novedoso centro

comercial Mall Plaza Arica. Este mall fue abierto al público el

91 MIL METROS último 12 de abril y es el primero de la región Arica y Parinacota,

siendo uno de los más grandes del norte chileno.

CUADRADOS El equipo de Cosapi y DVC utilizó diversas metodologías novedosas

e innovadoras tales como: Lean Construction, Last Planner, Building
FUE ENTREGADO Information Modeling (BIM) y Holo Building, que permiten
gestionar todas las etapas de construcción y diseño. El nuevo mall
POR CONSORCIO posee un diseño moderno que combina espacios abiertos con áreas
comerciales cerradas, además de estructuras de madera y metálica.
COSAPI - DVC

6 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

Patio de comidas. Tiendas ancla.

Con moderno diseño, combina espacios abiertos con áreas comerciales cerradas, estructuras de madera y metálica.

Este espacio de 91,000 metros cuadrados de área construida

CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO
cuenta con diversos niveles para tiendas ancla, cadenas de cine, PROYECTO
COMERCIAL MALL PLAZA ARICA
servicios bancarios, gimnasio, área de juegos, zona de restaurantes
exclusivos, patio de comidas, vista a la playa Chinchorro, y una NUEVOS DESARROLLOS S.A. -
CLIENTE
playa de estacionamiento para 900 vehículos. MALL PLAZA
PLAZO DE EJECUCIÓN 12 meses
Con este moderno centro comercial, la región Arica y Parinacota INICIO DEL PROYECTO 23 de enero del 2017
realza su atractivo turístico y comercial, mientras que la cadena
Mall Plaza fortalece su presencia comercial en las ciudades más GERENTE DE
PROYECTO Victor Avalos / Mauricio Labharte
importantes del país del sur.
Ciudad de Arica, regiones Arica y
UBICACIÓN
Parinacota, Chile
N° PERSONAS 650

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 7

PROYECTOS ENTREGADOS

Modernización finalizada en la avenida Sánchez Cerro, Piura.

COSAPI CONCLUYE Tras 17 meses de trabajo, Cosapi finalizó la ejecución del

proyecto de ampliación y modernización de los 3.5 kilómetros
LA MODERNIZACIÓN de la avenida Sánchez Cerro, en Piura, con lo que entregará
una vía moderna, segura y con 33,000 metros cuadrados de
DE LA AVENIDA áreas verdes.

Financiada por las empresas Backus y Johnston, Cementos

SÁNCHEZ CERRO Pacasmayo e Interbank mediante el mecanismo de Obras por
Impuestos, la empresa terminó hace algunos días los trabajos
DE PIURA finales de colocación de muros New Jersey en la vía central,
colocación de áreas verdes y sembrío de más de 2,300 árboles,
MEDIANTE OBRAS señalización vertical y horizontal y semaforización.

POR IMPUESTOS Asimismo, se construyó un moderno by pass entre las avenidas

Gullman y Mártires de Uchuraccay, que permitirá agilizar el
intenso tráfico hacia la zona norte de la ciudad de Piura y por
el que circularán 40 mil vehículos al día. En el proceso de
construcción, se ha reforzado el suelo y las bases, debido a la
presencia de agua y arena en el subsuelo de la zona.

8 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

By pass de la avenida Sánchez Cerro. Proyecto avenida Sánchez Cerro finalizado.

Nueva iluminación del proyecto entregado.

Cosapi concluyó también con el ensanchamiento de la vía MEJORAMIENTO DE LA AV.

principal central, la colocación del nuevo pavimento de asfalto PROYECTO SÁNCHEZ CERRO, ENTRE LA AV.
y concreto. Además, se ha reconstruido las vías auxiliares GULLMAN Y LA AV. CHULUCANAS
colocando pavimento adoquinado, nuevas veredas y paraderos,
CONSORCIO CONFORMADO
así como cunetas y alcantarillas a lo largo de la nueva avenida,
POR LAS EMPRESAS BANCO
que permitirá drenar el agua de lluvia, incluyendo también
INTERNACIONAL DEL PERÚ
la reubicación de las líneas de baja y media tensión, y la
CLIENTE S.A.A. – INTERBANK, UNIÓN DE
modernización del alumbrado público en toda su extensión.
CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS
Y JOHNSTON S.A.A., Y CEMENTOS
La modernización incluyó también la construcción de
PACASMAYO S.A.
un moderno paso a desnivel en la zona más transitada y
congestionada de la ciudad. PLAZO DE EJECUCIÓN 614 días
INICIO DEL PROYECTO Diciembre del 2016
La remodelación de esta importante vía, que une los distritos GERENTE DE
de Piura y Castilla y pasa por el centro de la ciudad, el mercado Marco Carrasco de la Cruz
PROYECTO
principal y terminales de transporte terrestre de pasajeros,
Distrito de Piura, departamento de
permitirá reducir la congestión vehicular y la posibilidad de UBICACIÓN
Piura.
accidentes, con lo que se fomentará el desarrollo turístico y
económico de la ciudad. N° DE PERSONAS 300

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 9

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

¡COSAPI INMOBILIARIA SIGUE CRECIENDO!

Sala coworking.

Área gourmet.

Imagen 3D de Edificio Prana. Sala de recreación infantil.

INICIAMOS y Av. Bolívar, por donde hay universidades, colegios, centros

médicos, centros comerciales, bancos, mercados y grandes
CONSTRUCCIÓN DE parques.

NUESTRO PROYECTO Prana será un edifico exclusivo, de solo 79 departamentos, con

3 dormitorios y dúplex, áreas comunes diseñadas pensando
en el bienestar de las familias, además de coworking, terraza
INMOBILIARIO PRANA gourmet, sushi salad bar, sala lounge, gimnasio zen, salas de
usos múltiples y patios especiales para niños.
En julio del 2018, Cosapi Inmobiliaria inició la etapa de
construcción del proyecto inmobiliario Prana, el cual cuenta Prana cuenta con la certificación de Vivienda Verde, brindando
con una vista privilegiada y acabados de primera. un sistema de iluminación LED, griferías y sanitarios de bajo
consumo, calentador de agua, y contómetros o medidores de
Este proyecto cuenta con una ubicación estratégica en Pueblo agua independizados, permitiendo ahorrar en los consumos
Libre, cerca de las principales avenidas del distrito: Av. Sucre mensuales.

10 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

 Beauty room.

Sala motivacional.

Imagen 3D de Edificio Épiqe. Lego room.

COSAPI INMOBILIARIA y terraza gourmet. Además, ofrece una vista privilegiada de la

metrópoli de Lima.
AHORA EN Épiqe, al igual que Prana, cuenta con la certificación de
SANTIAGO DE SURCO Vivienda Verde. De esta manera Cosapi Inmobiliaria cuenta
con los proyectos inmobiliarios más importantes en Lima,
liderando las ventas en los distritos de Pueblo Libre, Breña,
Jesús María y ahora en Santiago de Surco.
Cosapi, en sociedad con Gerpal, construirá el edificio
Épiqe, ubicado a unas cuadras del centro comercial más Cosapi Inmobiliaria está enfocada en promover y administrar
grande del país: Jockey Plaza, el cual cuenta con una amplia proyectos de vivienda que mejoren la calidad de vida de la
variedad de opciones de restaurantes, tiendas exclusivas y gente y contribuyan con el desarrollo urbano.
entretenimiento.
Cosapi Inmobiliaria
Este edificio cuenta con un diseño arquitectónico de www.cosapiinmobiliaria.com.pe
vanguardia, con áreas sociales que complementan los estilos (01) 748-3232
de vida, como beauty room, coworking, sala design thinking

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 11

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

ALCANZAMOS HITOS Luego de cumplir con los hitos 1, 2, 3 y 4, Cosapi cumplió

con el hito 5 en el Proyecto “Mejoramiento y Remodelación
1 AL 5 EN PROYECTO de la Villa Deportiva Nacional (Videna) para el desarrollo de
competencias deportivas durante los Juegos Panamericanos
LA VIDENA y Parapanamericanos Lima 2019”, siendo el más importante
hasta el momento.

VILLA DEPORTIVA NACIONAL El 11 de julio, aproximadamente tres meses después de haber

PROYECTO
- VIDENA realizado el primer vaciado de concreto (6 de Abril) en unas
PROYECTO ESPECIAL zapatas del sótano 2 del Centro Acuático, se cumplió el hito
PARA LA PREPARACIÓN 5 en el proyecto la Videna, ubicada en el distrito de San Luis.
Y DESARROLLO DE LOS
CLIENTE Este proyecto se desarrolla bajo la modalidad de Fast Track,
JUEGOS PANAMERICANOS Y
PARAPANAMERICANOS - LIMA que es un sistema de gestión de la construcción en el que el
2019 diseño del proyecto y la ejecución de la obra se realizan en
forma paralela, produciendo una considerable reducción del
PLAZO DE EJECUCIÓN 18 meses plazo, logrando abaratar los costos y mejorar la producción.
INICIO DEL PROYECTO 11 de diciembre del 2017 De este modo logramos cumplir el quinto hito (Subestructura),
DIRECTOR DE PROYECTO Carlos Zoeger que es el primero relacionado a la construcción de las
UBICACIÓN San Luis, Lima
edificaciones, ya que los anteriores hitos cumplidos estaban
N° DE PERSONAS Más de 1,000

12 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

 Avance en velódromo para las competencias de ciclismo.

Estadio de atletismo en proceso de construcción.

relacionados a los avances de la entrega del expediente técnico, Estadio de atletismo

de tal manera que estos avances (hitos 2, 3 y 4) de la ingeniería
sirvieran para iniciar la construcción de los recintos. Se excavaron más de 10,500 m3 y se techó aproximadamente
3,500 m2 para alojar el primer sótano. Todo esto fue
Para ello se ha tenido que ejecutar una excavación masiva de elaborado con losas prefabricadas que permitieron albergar
aproximadamente 135,000 m3, techar alrededor de 31,000 los ambientes ubicados en este nivel. Además, se colocaron
m2 que servirán para construir posteriormente un sótano más de 7,500 m3 de concreto entre cimentación, elementos
de estacionamiento y una cancha de bowling, además se verticales (columnas, placas), losa de compresión (sobre la
colocaron más de 30,000 m3 de concreto, divididos de la losa prefabricada del primer sótano).
siguiente manera:

Velódromo

En este espacio se realizarán las competencias de ciclismo.

Se excavó alrededor de 2,500 m3 con la finalidad de construir
un sótano, que estará acondicionado para que los ciclistas
reciban todas las facilidades necesarias para la competencia.
Se techó alrededor de 1,800 m2 y se colocaron más de 3,500
m3 de concreto para cimentaciones, columnas tanto del nivel
1 como del sótano, y la losa del techo del mismo.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 13

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Centro acuático: albergará las piscinas de calentamiento, saltos ornamentales y competencia.

Polideportivo 3 Zona de estacionamiento de autos y bowling

En esta edificación hubo que hacer una mejora del terreno, Ubicados en el sótano de la futura pista de calentamiento
para lo cual se realizó una excavación masiva de más de 1,370 de atletismo. Para construir las instalaciones del bowling y
m3, sustituyéndolo con un material seleccionado de buena la zona de estacionamiento, con capacidad para más de 260
calidad. Se techó alrededor de 3,200 m2 con losas macizas autos, se tuvo que realizar una excavación masiva de alrededor
vaciadas in situ y se colocaron más de 2,100 m3 de concreto de 55,200 m3 de terreno. Se techaron más de 17,600 m2 con
entre cimentaciones, elementos verticales (columnas y placas) losas y vigas prefabricadas; entre estas últimas destacan ocho
y losas de techo del primer nivel. vigas prefabricadas de 39 metros de longitud instaladas en el
bowling. Además, se colocaron más de 8,700 m3 de concreto
entre los elementos verticales (columnas y placas) y la losa de
compresión (sobre la losa prefabricada).

14 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

 Polideportivo 3: se mejoró el terreno para poder iniciar la construcción

55,200 m3 de terreno excavados para la construcción del bowling y zona de estacionamiento.

Centro acuático

Recinto donde se van a realizar las competencias de nado y salto Todo esto se logró gracias al compromiso de cada uno de
ornamental. Consta de dos sótanos que albergarán 3 piscinas: nuestros colaboradores, que de la mano de la innovación y el
de calentamiento, competencia y saltos ornamentales. Para el espíritu de equipo, logramos alcanzar el hito 5, que significó
cumplimiento de este hito se excavó más de 58,000 m3 para un paso gigante en el avance de este proyecto que aporta al
albergar los dos sótanos, se colocaron alrededor de 8,000 m3 crecimiento y desarrollo del país.
de concreto y se techaron aproximadamente 5,000 m2 de los
sótanos 1 y 2, donde se ubican las tres piscinas, las pozas de
compensación, los ambientes para las bombas de agua, los
filtros, calderos, áreas técnicas, etc.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 15

NOTICIA CENTRAL

Nuestro presidente ejecutivo, Walter Piazza, en compañía de todos los trabajadores de sede central durante la explicación de la campaña.

YO SOY Bajo el liderazgo de los directivos de la empresa, iniciamos la

campaña Yo Soy Camiseta Cosapi, con el objetivo de fortalecer
CAMISETA COSAPI nuestros valores corporativos y posicionar la eficacia como
lineamiento para realizar nuestras tareas y alcanzar nuestras metas.
VIVIENDO NUESTROS Esta campaña busca que los trabajadores vivan los valores de la

VALORES Y ACTUANDO integridad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la innovación, en

la empresa y en sus hogares. Asimismo, que asuman los atributos

CON EFICACIA de la eficacia definidos en Cosapi: cumplimiento, velocidad y

productividad.

El lanzamiento de la campaña se realizó en los proyectos Planta de

Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) en Piura; Mina Shougang,
en Marcona, Ica; Mina San Rafael, en Antauta, Puno; Templo de los
Mormones, en Arequipa; Hotel Aloft, en Miraflores;

16 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

 Nuestro vicepresidente ejecutivo, Fernando Valdez, junto al equipo que desarrolla el proyecto
PTAR en la región de Piura.

Nuestro gerente general, Lizardo Helfer, durante la presentación de la campaña en el Hotel Aloft.

Raimundo Flores, gerente de la U.N. Plantas Industriales e Internacional, fue el encargado de llevar
el mensaje de la campaña a la mina San Rafael en Puno.

Sede Villa El Salvador (VES) y en nuestra sede central. Directivos, para agradecer el compromiso demostrado, e invitarlos a continuar
gerentes y trabajadores vivieron gratos momentos de integración y desarrollando sus actividades alineados a cada uno de los valores
se pusieron la camiseta de la campaña. de la empresa, sumando ahora la eficiacia.

Como parte de la actividad en proyectos, con la animación de Esta campaña continuará ofreciendo nuevas iniciativas con el
un grupo de divertidos clowns, los trabajadores se reunieron en objetivo de que más trabajadores demuestren el compromiso de
equipos para crear una camiseta que represente los valores de ponerse la camiseta de la empresa.
Cosapi y los atributos de la eficacia. Asimismo, crearon el nombre
de sus equipos, un lema representativo y una barra para alentar a De esta manera, la campaña Yo soy Camiseta Cosapi nos
sus expositores, quienes explicaron al jurado por qué definieron demuestra, una vez más, el compromiso que mantiene Cosapi con
dicha camiseta. el desarrollo y crecimiento del país, actuando con integridad, lo
que nos permite mantenernos como una compañía líder. Porque
En sede central, los clowns recorrieron cada piso para entregar con eficacia y de la mano de nuestros valores:
a los trabajadores la camiseta de la campaña. Nuestro presidente
ejecutivo, Walter Piazza de la Jara, se dirigió a los trabajadores ¡Yo soy camiseta Cosapi!

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 17

GENTE CON IDEAS

Templo Señor de Luren, en proceso de construcción, adjudicado bajo el mecanismo de obras por impuestos.

COSAPI SE ADJUDICA Cosapi ha captado 351 millones de soles en proyectos

ejecutados bajo el mecanismo de obras por impuestos. Esta
351 MILLONES DE cifra representa el 9.1% de los 3,869 millones de soles que se
han invertido bajo este sistema, según el ranking de empresas
SOLES EN PROYECTOS 2009 – 2018 de la Agencia de Promoción de la Inversión
Privada (Proinversión).

APROBADOS BAJO Solo el año pasado, la compañía se adjudicó proyectos

aprobados bajo dicho esquema de financiamiento por un total
EL MECANISMO DE de 185 millones de soles, monto que representa el 20% de lo
destinado durante el 2017 para la ejecución de obras públicas
OBRAS POR IMPUESTOS con los tributos que debían pagar las empresas que eligieron
este medio de abono.

Las empresas que adjudicaron la ejecución de sus proyectos

a Cosapi fueron el Banco de Crédito del Perú (BCP) y la
Compañía Minera Antamina. Entre los proyectos que están en
ejecución figuran la reconstrucción del Templo del Señor de
Luren, en Ica, el mejoramiento y ampliación de los hospitales
de Llata, en Huánuco, y de Huarmey, la construcción de la
nueva avenida Sánchez Cerro en Piura y los Colegios de Alto
Rendimiento (COAR) de Piura e Ica.

En total Cosapi se ha adjudicado ocho proyectos por un

global de 351 millones de soles entre el 2011 y el 2017, bajo el
mecanismo de obras por impuestos, demostrando el grado de
confianza que hemos ganado de nuestros clientes.
18 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018
COSAPI UTILIZA LA MÁS MODERNA TECNOLOGÍA
EN EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SUS PROYECTOS
La incorporación de la última tecnología en ingeniería y construc-
ción, especialmente el Building Information Modeling (BIM), ha
permitido a Cosapi reducir los plazos en el diseño y ejecución de
proyectos, resolver las interferencias antes del inicio de las obras y
eliminar la posibilidad de error, con lo que los trabajos son ejecuta-
dos en el tiempo y presupuesto acordados con el cliente.

En la sesión “La digitalización como clave para el aumento de la

productividad en la industria de la construcción”, realizada en la
reciente CADE Digital 2018, nuestro vicepresidente ejecutivo, Fer-
nando Valdez, señaló que la tecnología está revolucionando la in-
dustria de la construcción, desde el diseño en computadora hasta
la ejecución de las obras con equipos sin operador, impresión 3D,
sensores de calidad, resistencia, temperatura, etc.

Asimismo, recordó que Cosapi incorporó hace siete años la tecno-

logía BIM, que permite trabajar el diseño y todas las especialidades
de la ingeniería (civil, estructuras, sanitaria, eléctrica, entre otras),
con lo que pueden resolverse las interferencias o traslapes en la fase
de ingeniería y antes de iniciar los trabajos. En tal sentido, comen-
tó que esta tecnología permite ahorros importantes en la solución
de interferencias, como ocurrió con el diseño y construcción de la
Fernando Valdez, vicepresidente ejecutivo de Cosapi, junto a Claudio nueva sede del Banco de la Nación, diseñado y construido en un
Maggi, director de Innovación y Desarrollo de la Universidad de
Concepción de Chile, y Lieneke Schol, ex ministra de la Producción. tiempo récord de 20 meses.

RECONOCIMIENTO A COSAPI
POR LOGRAR UN MILLÓN DE HORAS HOMBRE
SIN ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO EN LA VIDENA
Por haber logrado acumular más de un millón de horas hombre
trabajadas sin que ocurriera ningún accidente con tiempo perdi-
do en la remodelación y ampliación de la Villa Deportiva Nacional
(VIDENA), la Gerencia de Proyectos e Infraestructura del Proyecto
Especial para la Preparación y Desarrollo de los XVIII Juegos Pa-
namericanos del 2019 felicitó a Cosapi.

En carta dirigida al director del Proyecto VIDENA, Carlos Zoeger,

el ejecutivo de este Proyecto Especial del Estado, Daniel Zubia-
te, expresó que ese logro se ha dado gracias a haber entendido las
buenas prácticas sociales, ambientales, de seguridad y salud ocupa-
cional en la construcción del proyecto, así como trabajar coordina-
damente en todos estos aspectos con la supervisión.

A su vez, el gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Am-

biente de Cosapi (SSOMA), Fernando Mendoza, destacó el trabajo
realizado por la dirección del proyecto, el equipo SSOMA y todos
los trabajadores, cuyo desempeño es exitoso.

Para Cosapi, este logro es resultado del esfuerzo de sus directivos

y trabajadores, que tienen como objetivo reducir a cero los acci-
El equipo de la Videna. dentes de trabajo en todas sus obras y proyectos. Por ello, el cum-
plimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional es una
prioridad para todos los obreros, supervisores y técnicos, lo que
permitirá lograr elevados estándares de seguridad, al nivel de las
más importantes empresas del mundo.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 19

GENTE CON IDEAS

COSAPI OBTIENE ISO Luego de un año de diagnóstico e implementación de su

nuevo sistema de gestión antisoborno, Cosapi se convirtió en
PARA PREVENCIÓN DE la primera empresa de ingeniería y construcción del Perú en
obtener la Certificación ISO 37001:2016 Sistema de Gestión
LA CORRUPCIÓN Antisoborno a la fecha.

Según explicó Felipe Garmendia, gerente de Gestión del

Cumplimiento, este ISO nos ayuda a promover una cultura
empresarial ética y, en el caso de Cosapi, ha permitido
consolidar políticas, controles y evaluaciones, logrando
mejorar nuestro sistema de prevención, detección, mitigación
y gestión de posibles prácticas de soborno por parte de nuestro
personal o de nuestros socios, proveedores o clientes.

Esta nueva certificación comenzó a desarrollarse en el 2013.

Luego de un largo y exhaustivo proceso de revisión, en el que
participaron representantes de 45 países, la norma ISO 37001
fue publicada en octubre del 2016.

La obtención de este certificado confirma que hemos

implementado una serie de medidas y sistemas de control
orientados a mejorar la capacidad de prevención, detección y
tratamiento del riesgo de corrupción y soborno.
20 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018
PRIMER PUESTO EN LA ENCUESTA MERCO
RESPONSABILIDAD Y GOBIERNO CORPORATIVO
Y SEXTO AÑO DE OBTENCIÓN DEL DISTINTIVO EMPRESA
SOCIALMENTE RESPONSABLE
El 22 de febrero, el Monitor Empresarial de Reputación
Corporativo (Merco) dio a conocer el Ranking 2017 de las 100
empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo
en el Perú, donde obtuvimos el primer lugar en la categoría
Infraestructuras, Servicios y Construcción.

A esto se suma que el 26 de abril, la Asociación Civil Perú 2021

nos otorgó por sexto año consecutivo el Distintivo Empresa
Socialmente Responsable (DESR) con el promedio más alto a
lo largo de toda nuestra participación (94.5%).

El premio fue recibido por Ester Torres, coordinadora de

Sostenibilidad; Billy Trejo, gerente de Gestión del Talento
Humano y Sostenibilidad; y Diana Castillo, asistente de
Sostenibilidad.

De izquierda a derecha: Ester Torres, Billy Trejo y Diana Castillo

recibiendo el distintivo otorgado por la Asociación Civil Perú 2021.

PERSONAL DE COSAPI GANA EN

CATEGORÍAS FIERRO Y ELECTRICIDAD
EN CONCURSO EL RETO YO CONSTRUCTOR 2018
En una evidente muestra de calidad profesional, el equipo
de operarios de Cosapi obtuvo los primeros puestos en las
categorías Fierro e Instalaciones Eléctricas en el concurso
el Reto Yo Constructor, que se realizó como parte de la
Exposición Yo Constructor Norte 2018.

Con la participación de más de 100 equipos de empresas

constructoras, muchas de ellas internacionales, el equipo
de Cosapi se impuso al cumplir los retos de las categorías
Fierrería e Instalaciones Eléctricas. El equipo de albañilería
obtuvo una valiosa Mención Honrosa, que lo distingue entre
los demás participantes.

Los ganadores de Cosapi en la categoría de Fierro fueron

Carlos Quispe Ayala, Epifanio Quispe Lliuyacc y Edinson
Nieto Inga. En Instalaciones Eléctricas campeonaron Duberly
Criollo Yangua, Melchor Carranza León y Ángel Hinostroza
Huánuco. Por su parte, Heriberto Flores Baltazar, Pool
Equipo ganador del Reto Yo Constructor 2018.
Bustamante Chanba y Elvis Velásquez Zegarra recibieron una
Mención Honrosa en la categoría Albañilería.

Estos primeros puestos son una prueba del nivel profesional

de los técnicos y operarios de nuestra organización, lo que
permite garantizar la calidad de los trabajos que realizamos
para nuestros diversos clientes.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 21

GENTE CON IDEAS
EQUIPO DE LA PUCP AUSPICIADO POR COSAPI
GANA COMPETENCIA MUNDIAL DE LA NASA
Cosapi auspició al equipo Deimos, perteneciente a la
Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), que ganó el
premio Jesco von Puttkamer International Team Award de
una competencia internacional organizada por la NASA.

Esta fue la vigésimo cuarta edición de este torneo, que contó

con la participación de 65 equipos de universidades de todo
el mundo. El equipo peruano se impuso en la competencia
NASA Human Exploration Rover Challenge, obteniendo la
puntuación más alta.

Este equipo, conformado por estudiantes de diseño industrial,

comunicaciones y geografía de la PUCP, presentó un prototipo
de vehículo capaz de operar en entornos similares a los de
Marte y la luna, programado para vencer los obstáculos que
se puedan encontrar en una misión real de exploración en
entornos similares a los de ese planeta y del satélite de la
Tierra.

En Cosapi nos sentimos orgullosos de que el equipo al que

Equipo de la PUCP junto al prototipo presentado en el concurso. auspiciamos haya resultado ganador de este torneo tan
competitivo.

COSAPI ENTREGÓ EN ADOPCIÓN 120 PLANTAS

DE CÁCTUS Y SUCULENTAS ENTRE SUS TRABAJADORES

Como parte de nuestro compromiso con el medio ambiente,

y para promover entre nuestros trabajadores un mayor
acercamiento con la naturaleza, la Gerencia de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) organizó el
programa “Al verde vivo: Adopta un amigo verde”, que consiste
en entregar en adopción plantas de cáctus y suculentas entre
nuestros equipos de trabajo y subcontratistas.

Esta campaña, que forma parte de nuestra Política Integrada

de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, se realiza
con la finalidad de minimizar los impactos ambientales e
involucrar a nuestros colaboradores en nuestros esfuerzos
por el cuidado del medio ambiente.

Logramos obtener un total de 120 “adoptantes”, quienes

suscribieron un certificado de adopción, mediante el cual se
comprometieron a cuidar cada planta que les fue asignada, las
cuales recibirán inspecciones necesarias de manera semanal,
para verificar el buen estado de cada una de ellas.

Personal de Cosapi con el certificado de adopción de plantas. En Cosapi, nos ponemos la camiseta por el cuidado y desarrollo
del medio ambiente.

22 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

COSAPI DESARROLLA INNOVADOR APLICATIVO
PARA LA GESTIÓN DE SU PERSONAL EN OBRAS
Nuestro equipo de Tecnologías de la Información desarrolló
el Sistema de Control de Operaciones de Proyecto (SCOPe-
Mobile), un innovador aplicativo que permite llevar el control
de la labor realizada por cada uno de sus colaboradores en las
obras y proyectos, el tiempo empleado, así como el resultado
obtenido por cada uno de ellos.

Esta aplicación tiene como finalidad hacer más eficiente la

administración y gestión del personal, así como la asignación
de tareas, según el avance de obras. Permite la organización
de cuadrillas de trabajo para el registro de los partes diarios
de horas hombre dentro de una obra determinada.

La principal característica de la aplicación es su portabilidad,

permitiendo que cada jefe de grupo pueda registrar en
sus laptops o tabletas las horas dedicadas por cada uno
de los integrantes de su equipo en las distintas actividades
asignadas. Al estar todo el registro centralizado en el sistema
de nóminas, se garantiza un canal único de entrega de
información confiable y resguardada.
Trabajadores reconocidos por la creación del innovador aplicativo.
Esta aplicación es la primera experiencia en su tipo que se
desarrolla en el sector construcción en el Perú, lo que nos
mantiene como una empresa líder en innovación.

YO FUI CASCO
INICIATIVA DE RECICLAJE EN FAVOR
DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Como parte de las iniciativas de Cosapi para minimizar el
impacto ambiental generado por nuestras operaciones, la
Gerencia de Procura, Equipos y Transporte (GPET) lanzó
la campaña de reciclaje “Yo fui Casco”, con la finalidad de
transformar los cascos que se desechan al término de los
proyectos en un nuevo recurso.

Esta campaña convierte 12 cascos en desuso en 1 banco

de plástico. Con ello, no solo reciclamos, sino también
disminuimos el volumen de residuos que se envían a un relleno
sanitario, generando un ahorro en el costo de su eliminación.

Hasta la fecha, hemos logrado recolectar 675 cascos de nuestra

meta inicial de 1,200.

Cosapi, generando ahorro y cuidando el medio ambiente a

través de la innovación.

Acopio de cascos para reciclaje.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 23

ENTREVISTAS
JOSÉ TARRILLO JORGE JUÁREZ
CAPATAZ CARPINTERO CONDUCTOR CAMIÓN BARANDA
PROYECTO MALL PLAZA ARICA TRANSPORTES - GPET VES
“SOMOS UN SOLO EQUIPO Y HAY QUE EMPUJAR EL “TRATO DE MANTENERME COMO UNA PERSONA
BARCO EN UN SOLO RUMBO” ÍNTEGRA DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA”

José ingresó a Cosapi en enero del 2013, en el proyecto Banco de Jorge entró a Cosapi el 20 de mayo de 1978. El primer proyecto
la Nación. Luego participó en el proyecto del edificio Primera en el que participó fue en el puerto de Ilo. Trabajó durante siete
Visión, destacando por su eficiencia, responsabilidad y liderazgo, años en obras como conductor de diversos vehículos, y desde 1986
cualidades que le permitieron ser seleccionado para integrar el labora en el área de transportes.
equipo del proyecto Mall Plaza Arica.
¿Cuál ha sido el proyecto más retador?
¿Cuál ha sido el proyecto más retador? Los viajes más retadores que he tenido son los que se llevaron
El Banco de la Nación por la envergadura del proyecto, por la a cabo en las obras de líneas de transmisiones en la sierra. Las
utilización de nuevos mecanismos en encofrados autotrepantes. carreteras más complicadas.
El proyecto del Mall Plaza Arica también es muy retador porque
tienes que luchar contra el tiempo, y con las costumbres de los ¿Qué aspectos consideras que son claves en el desarrollo de
trabajadores locales. tu trabajo?
La puntualidad y la responsabilidad con el trabajo. Esto permite
¿Qué aspectos consideras que son claves en el desarrollo de que podamos manejarnos de mejor manera y cumplir con nuestros
tu trabajo? objetivos en el plazo requerido.
Crear un ambiente agradable en el trabajo, para mejorar las
relaciones laborales y personales que influyen en la productividad; ¿Cómo pones en práctica los valores que promueve Cosapi?
siempre con responsabilidad, respeto y liderazgo. La innovación y Trato de mantenerme como una persona íntegra dentro y fuera
capacitación constante que Cosapi brinda a todos sus trabajadores de la empresa, ya que me considero responsable. Siempre trato de
es una excelente propuesta. realizar mis viajes de la mejor manera posible. Además, trabajo en
equipo al apoyar a mis compañeros en lo que necesiten, tanto en
¿Qué significa para ti venir a trabajar a otro país? obra, como en Lima.
Fue un gran reto porque era la primera vez que venía a este país. Fue
un poco difícil al inicio, pero solo era cuestión de acostumbrarnos y ¿Qué les aconsejarías a tus compañeros de trabajo?
gracias a Dios todo nos está yendo súper bien. Les aconsejo a mis compañeros que siempre mantengan un
perfil responsable en su desempeño en cualquier área, que se
¿Cómo ha sido el relacionamiento con los trabajadores comprometan con todo lo que hagan, y den lo mejor sí mismos.
chilenos?
Al inicio un poco complicado porque sigue presente la historia y la Guerra
del Pacífico, pero con el pasar de los días nos fuimos familiarizando en el
trabajo y les hicimos ver a los amigos chilenos que somos un solo equipo
y que hay que empujar el barco en un solo rumbo para llegar a la meta.
Ahora este proyecto está significando una experiencia muy linda.

24 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

LEANDRO GUEVARA LUIS ALCOCER
JEFE DE OBRA JEFE DE FRENTE - ESTADIO DE ATLETISMO
PROYECTO OBRAS NUEVAS LA VIDENA 2 PROYECTO OBRAS NUEVAS LA VIDENA 2
“BUSQUEMOS SIEMPRE FORTALECER NUESTRAS “LA INTERRELACIÓN DÍA A DÍA CON NUESTRO
HABILIDADES BLANDAS” CLIENTE DEBE MERECER UN CUIDADO ESPECIAL”

Leandro ingresó a Cosapi en el año 2008 como Ingeniero de Luis ingresó a Cosapi en el 2018 al proyecto Videna, como ingeniero
Oficina Técnica. Ha participado en la construcción de tres centros jefe de Venue EA. Este es su primer proyecto en Cosapi, y se siente
comerciales, un colegio emblemático, un estadio, una clínica, un a gusto trabajando en esta empresa, donde espera continuar en
templo y dos villas deportivas. otros proyectos.

¿Cuál ha sido el proyecto más retador? ¿Cuál ha sido el proyecto más retador?
El proyecto más retador en el que participé ha sido la remodelación Creo que pertenecer al proyecto de la VIDENA, con la connotación
del Estadio Nacional, debido a la complejidad en los reforzamientos de proyecto emblemático y la expectativa internacional, se
estructurales, la construcción de los palcos, los cerramientos de convierte en un reto personal para mí y también para todos los
fachada, entre otros. También otro proyecto retador viene siendo involucrados.
la construcción del Centro Acuático de la Videna.
¿Qué aspecto consideras que son claves en el desarrollo de tu
¿Qué aspectos consideras que son claves en el desarrollo de trabajo?
tu trabajo? Considero clave en nuestro trabajo tener presente el
El trabajo en equipo es esencial, debido a las coordinaciones entre desempeñarse con organización, planeamiento, seguridad, calidad
las diferentes disciplinas, con los subcontratistas, la supervisión y y productividad, utilizando las herramientas LEAN y BIM que nos
el cliente. Asimismo el lograr conseguir el compromiso de todos permitan llegar a los plazos y costos ofrecidos, además que nuestro
para alcanzar los objetivos trazados. desempeño responda a las expectativas de nuestros clientes.
¿Cómo pones en práctica los valores que promueve Cosapi? ¿Cómo pones en práctica los valores que promueve Cosapi?
Para el equipo de producción que interactuamos directamente con Comparto todos los valores que promueve Cosapi, tengo una
el personal obrero es importante la integridad, predicando con el mayor identificación con el Espíritu de Equipo, de donde se
ejemplo y no solo con la palabra, lo cual se traduce a su vez en un pueden obtener grandes resultados, en especial para proyectos
liderazgo que busca potenciar el talento de nuestros equipos, tanto como la Videna. Planificar los diferentes recintos ha exigido
grupal como individualmente. sesiones, con la participación de sus líderes, con la visión de un
objetivo común: alcanzar nuestros hitos, poniendo en práctica
¿Qué les aconsejarías a tus compañeros de trabajo? los valores de la empresa. La innovación es un valor que siempre
Que busquemos siempre fortalecer nuestras habilidades blandas, tenemos presente en cualquier actividad que se planee, hemos
para mejorar las interacciones entre nuestros colaboradores y estado pendiente de mejorar procesos y con una tendencia a los
crecer como equipo. elementos prefabricados que nos ha permitido realizar mejores
avances y poner en práctica otro de nuestros valores.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 25

FAMILIA, CULTURA Y VALORES
VOLUNTARIADO CORPORATIVO:
COSAPI DEJA HUELLA
GRACIAS A TU APOYO REALIZAMOS ACTIVIDADES
EN DIFERENTES PROYECTOS

Niños del jardín Mi pequeño Mundo durante el programa Manos Limpias. Niños del colegio Los Educadores beneficiados por la campaña escolar.

Voluntarios en el albergue Frieda Heller. Niñas beneficiadas por la campaña contra el friaje.

Continuando con nuestro compromiso con el país y como zonas aledañas al Proyecto San Rafael, beneficiando a 250
parte de nuestro Programa Cosapi Deja Huella, llevamos a niños y 120 adultos mayores con casacas polares y frazadas,
cabo campañas de apoyo a las comunidades de las zonas de respectivamente.
influencia de nuestros proyectos.
Así mismo, se llevó el programa Manos Limpias, que busca
Con motivo del Día Mundial contra el Cáncer, Cosapi realizó educar en la importancia de la higiene y el lavado de manos,
el Voluntariado Corporativo en el Albergue de la Fundación al CEBE PRITE Aldea Infantil Sagrada Familia, cercano al
Peruana de Cáncer Frieda Heller. Se realizó un compartir Proyecto de Templo Arequipa; y el día 9 de julio en el I.E.E
entre los 50 residentes y los 25 voluntarios que estuvieron N°264 jardín Mi Pequeño Mundo, localizado en el área de
presentes. influencia del Proyecto Shougang II Etapa de Cosapi Minería,
donde fueron beneficiadas 215 personas, entre niños y madres
En el mes de marzo, llevamos a cabo la Campaña Escolar en la de familia.
cual se donaron 200 kits escolares en la I.E. Los Educadores
(San Luis), zona de influencia de nuestro proyecto de la Villa Agradecemos a todos los colaboradores que con su apoyo
Deportiva Nacional (Videna). hicieron posible realizar estas campañas. Recuerda que tú
también puedes participar de estas actividades y formar parte
Luego de esto, Cosapi realizó una Campaña contra el friaje de la Red de Voluntarios Cosapi.
en el mes de julio, en los distritos de Antauta y Ajoyani,

26 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2017
NUESTRA GESTIÓN ES TRANSVERSAL A TODAS
LAS ÁREAS Y OPERACIONES
En su sétima edición y elaborado de manera interna bajo la
Guía G4 del Global Reporting Initiative, se elaboró nuestro
Reporte de Sostenibilidad 2017, documento que evidencia
nuestra contribución con el desarrollo sostenible del país.

Este documento está compuesto por seis capítulos que

contienen información relevante sobre la empresa, la
sostenibilidad, la ética, nuestros trabajadores, la sociedad y el
cuidado del medio ambiente.

Agradecemos a todo el equipo que participó en la elaboración

de este reporte. Con este resultado, demostramos que la
sostenibilidad para Cosapi compromete a las diferentes
áreas de la empresa y depende de todos los miembros de la
organización.

Mira nuestro
Reporte de Sostenibilidad
escaneando el QR

LANZAMIENTO DEL KIT ECOHOGAR

EN OFICINAS Y PROYECTOS EN LIMA

El área de Gestión Sostenible realizó el lanzamiento del Kit

Eco Hogar, en las oficinas administrativas de la sede central,
UAET, OPO y proyectos de Lima, como Primera Visión y Aloft.

Este kit es una herramienta lúdica, educativa y práctica, que

facilita la participación protagónica de los niños y jóvenes en
el cuidado del medio ambiente y los empodera como agentes
de cambio para el desarrollo sostenible del país.

Para la primera etapa del programa se convocó a nuestros

colaboradores con hijos menores de 12 años. En un breve
taller se les explicó el objetivo, alcance y funcionamiento del
kit.

Esta iniciativa forma parte del compromiso que mantenemos

en Cosapi con la sociedad y el medioambiente, y de nuestra
inculcada creencia de que la sostenibilidad se inicia en uno
mismo, formando conductas sostenibles que trasciendan en el
desarrollo de futuras generaciones.

Trabajabadora de Cosapi implementando el Kit Ecohogar en su casa.

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 27

FAMILIA, CULTURA Y VALORES
CELEBRAMOS
EL DÍA DE LA MADRE Y FIESTAS PATRIAS

Sede central. Mina Shougang.

Templo de Arequipa. Colegio Roosevelt.

Edificio Primera Visión. Santuario Señor de Luren.

Sede central. Mina Shougang.

28 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

NUEVOS BEBÉS

Camila Fernanda Rose Valentina Inés Victoria

Hija de Luis Alfaro Hija de Ricardo Martínez Hija de Manuel Ponte
Supervisor de Transportes – GPET Jefe de Almacén - Proyecto Puente Nanay Administrador de Contratos - Proyecto Espesadores

Tadeo Sebastián Manuel

Hijo de Fabio Arana Hijo de Eduardo Palomino Hijo de Zhenyu Xie
Profesional en entrenamiento – Tecnología de la Información Gerente Comercial - Marketing Analista de Administración de proyectos – Administración de Obra

Sofía Aneth Camila Mathías Alexander

Hija de Jesús Choque Hija de María Galindo Hijo de Jonathan Barrantes
Residente de Obra - Proyecto Hotel Aloft Costa Verde Administradora de servicios de Telecomunica Analista de Sistemas - Tecnología de la Información

Vasco Airam Salvador Theo Luan

Hijo de Krystel Salas Hijo de Jorge Reyes Hijo de Kevin de la Fuente
Asistente de Salud Ocupacional - OPO Ingeniero de Oficina Técnica - Proyecto PTAR Piura Modelador BIM - Proyecto Videna

ENERO/SETIEMBRE 2018 CUADRILLA 29

NUEVOS BEBÉS

Emma Aaron Alessandro Mariana

Hija de Fidel Fernández Hijo de Miguel Rosas Hija de Gabriela Vásquez
Analista de Sistemas - Tecnología de la Información Analista de Soporte Informático - Proyecto Colegio Roosevelt Ingeniera de Oficina Técnica - UN Edificaciones

Jareli Guadalupe Giordano Ian e Iker

Hija de Janet Vargas Hijo de Gianina Reyes Hijos de Jazmin Vera
Asistente de Contabilidad - GAF Asistente de Administración - GTHYS Asistente de Contabilidad - Contabilidad

Lucas Alessandro Luciana Valeria Emma

Hijo de Alexis Alcas Hija de Yvette Marcos Hija de Katherine Canales
Dibujante – Proyecto Videna Ingeniera de Control de Calidad – Proyecto Hotel Aloft Asistente de Imagen y Comunicaciones - Marketing

Mikela
Hija Hernán Durán
Administrador de Contratos - Gestión de Controversias

30 CUADRILLA ENERO/SETIEMBRE 2018

NUEVOS INGRESANTES

CUADRILLA

Hertz Gonzales Leslie Ramírez Fabrizzio Gonzales Diego Espinoza Walter Diaz
Líder de Disciplina Asistente de Tesorería Analista de Subcontratos y Asistente de Desarrollo Humano Analista de Imagen y
Servicios Comunicaciones

Nº 179 AÑO 43
ENERO/ SETIEMBRE 2018

COMITÉ EDITORIAL FOTOGRAFÍA

Manuel Vallejo Fernando Prada Roberto Cruz Fabiola Zárate Oswaldo Saavedra
Ingeniero de Métodos Coordinador de Planificación y Jefe de Propuesta Auxiliar de Capacitación Ingeniero de Diseño II Walter G. Piazza Gente Cosapi
Atracción del Talento
Daniel Fernández José Orihuela

DIRECCIÓN Y CORRECIÓN DE ESTILO

SUPERVISIÓN Pier Barakat
DE ARTE
AGRADECIMIENTO
Carlos Pérez A toda la familia Cosapi

DISEÑO Y RETOQUE PREPRENSA

FOTOGRÁFICO IMPRESIÓN
Rocío Nuñes José Zolla Carlos Giles Javier Macedo Erika Aliaga
Jefe Técnico y de Construcción Director de Proyecto Subgerente Legal Gerente de Gestión de Auxiliar de Administración de Miguel Peláez COMUNICA 2 SAC
Cumplimiento Personal Silvana Lobatón Calle Omicron 218
Katherine Canales - Callao
T : (511) 610-4242
AGRADECIMIENTO Anexo: 105
www.comunica2sac.com
Alberto Mego
Alicia Pezo Prohibida la
Ambar Reza reproducción total
Cynthia Solar o parcial de artículos
Carlos Quiroz y/o fotografías de
Carlos Zoeger esta edición, sin la
Ricardo Esquivel Flor Pardo Yesenia Barreto Karla Asmat Patrick Luna
César Machuca
Ingeniero de Diseño de Sistemas Recepcionista Asistente de Contabilidad Asistente de Contabilidad Asistente de Contabilidad autorización expresa y
Especiales César Torres
por escrito de
Diana Castillo
Danielle Bassi
Cosapi S.A.
Elsa Cabrera
Ester Torres
Fanny Muro
Fernando Mendoza
Frowing Alfaro
Geidy Pilco
Guiliana Piana
Henry Munayco
Vanessa Fernández Mercedes Cusipuma Alberto Trasmonte Andrea Llanos Carlos Pérez Humberto Rojas
Asistente de Contabilidad Auxiliar de Administración Analista Senior de Compras Practicante de Tesorería Practicante de Procura
Ileyne Reategui
Jorge Juárez
José Martín Medina
José Tarrillo
Juan Pablo Vásquez
Leandro Guevara
Luis Alcocer
Luis Calvo
Luis Castillo
Luis Gotelli
Luis Loayza
Martín Avilés Carolina Bravo Andrea Cerrón Annie de la Cruz Jocelyne Romero Luisa Espinoza
Practicante de Imagen y Practicante de Contabilidad Practicante de Trabajo Social Practicante de Contabilidad Practicante de Legal
Comunicaciones Marco Antonio Carrasco
Martín Avilés
Mercedes Chicana
Miguel Coronado
Paola Galindo
Raimundo Flores
Regina Cahuancama
Rosa Liz Florencio
Walter Diaz

Daniela Calle Lucero Dolores Giancarlo Tupac Milena Martínez César Torres
Analista Senior de Planificación y Practicante de Capacitación Practicante de Tecnología e Practicante de Administración Asistente Administrador de
Atracción del Talento Información de Personal Subcontratos

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COLOMBIA 791.
SAN ISIDRO
T (511) 211.3500
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sociedad con Gerpal.