PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA STARTUP
1. Define la diferencia. Necesitas tener bien definido de qué manera tu
producto es distinto al de tus competidores. Imaginemos que tu sueño
involucra crear una nueva red social que te permita hacer colecciones
visuales. ¿En qué se diferencia de Pinterest, Instagram y Slideshare? Tienes
que diferenciarte. Si tu idea no está definida con claridad, los consumidores
sentirán que es una copia de algo ya existente.
2. Busca el problema, necesidad o deseo que resuelve tu idea. ¿Acortará el
tiempo que se necesita para hacer algo? ¿Facilitará encontrar algo? ¿Puede hacer
algo más emocionante o funcional? Si tu producto o servicio no se dirige a un
problema, necesidad o deseo identificable, no lograrás que las personas se
emocionen por él.
3. Usa palabras claras y poderosas. No hay tiempo para decir, “Es algo como…”
Busca las palabras exactas y evita la paja. Enfócate en crear una descripción que
pueda encender la imaginación (de tus clientes e inversionistas potenciales).
4. Haz tu tarea. ¿Eres el primero con esta idea o tendrás competencia? Investiga
en internet, asiste a conferencias de tu industria, habla con expertos y busca
mentores. Haz esta tarea ahora mismo. No quieres descubrir que alguien más lo
hizo primero una vez que invertiste tu tiempo y dinero en ello.
5. Haz nuevamente tu tarea. Incluso si nadie más tiene tu misma idea, alguien
podría tener otro plan para solucionar el mismo problema que tu idea resuelve.
Investiga negocios que pudieran usurparte a tu cliente potencial. Esto puedes
hacerlo determinando y analizando tu competencia. Piensa en esto: ¿En qué
gastarían las personas su tiempo o dinero en lugar de en tu producto o servicio?
6. Define tu base de clientes. Si dices que “todos”, estás siendo flojo y te estás
engañando a ti mismo. ¿Quiénes son los early adopters de tu producto o servicio?
¿Las personas te elegirán en lugar de otra marca, o sentirán que es una nueva
forma de gastar su dinero? ¿Los consumidores realmente querrán lo que ofreces, o
requieres educarlos para convencerlos?
7. Determina tus requerimientos de recursos. ¿Qué necesitas para iniciar?
¿Puedes construirlo en tu sótano usando herramientas y materiales estándar?
¿Todo dependerá de un sitio Web que distribuya el servicio? ¿Puedes manejar solo
la startup o necesitas incluir a alguien en tu equipo? De ser así, ¿qué tipo de equipo
necesitas? ¿Cuánto dinero hace falta para despegar tu idea? Éste no es un proceso
rápido. Espera usar buena parte de tu tiempo en investigar, buscar proveedores y
hablar con expertos de la industria.
8. Construye un prototipo. Sí, esto es crítico con un producto, pero también es
importante si ofreces un servicio. Si estás creando un servicio, tu prototipo puede
ser un mapa de procesos que detalle al consumidor los puntos de contacto. Un
prototipo físico debe funcionar e incluir una explicación clara de los requerimientos
de funcionabilidad y producción. Si no puedes construir un prototipo real, al menos
diséñalo en computadora.
9. Haz las cuentas. Ningún plan está completo sin un análisis financiero. Esto
incluye una proyección realista y convincente, así como los costos que lo
acompañan. Debes poder detallar el punto de equilibrio y las ganancias futuras.
10. Escribe tu plan. No estoy hablando del pitch que darás a inversionistas, sino
de tu plan interno para convertir tus sueños en realidad. Necesitas tener esto para
ti mismo, de manera que cuando te levantes mañana sepas qué hacer. El plan
cambiará todo el tiempo. Eso está bien; de hecho es importante mantenerte flexible
y dinámico.
Cuando haces el salto hacia tu gran visión, o rebotas, te estrellas o vuelas. Pero
una cosa es segura: nunca te arrepentirás por no haber actuado.
Ejemplos de empresas startup
1. Chazki
Chazki es una empresa de envío de paquetes. Inició sus operaciones en Arequipa
en 2015. En 2016 ingresó a Argentina y en 2017 llegó a México, en 2020 se dispone
ingresar a Brasil.
2. Crehana
Nació en 2015 y fue concebida como una plataforma de cursos online, para ofrecer
capacitaciones educativas en las más diversas categorías.
Crehana funciona como una comunidad creativa donde las personas aprenden
habilidades creativas en cursos cortos enseñados por expertos. Premios: Wayra
2014, Startup Peru 2015, Emerge Education 2016.
3. Nexos Perú
Nexos Perú desarrolla proyectos de construcciones modulares para campamentos
mineros como carpas, estructuras metálicas, prefabricados y contenedores.
Ellos ha desarrollado el proyecto MATÍAS, solución de vivienda temporal segura,
económica y sostenible en casos de desastres naturales alrededor del mundo.
4. Culqi
Culqi es una pasarela de pagos online. Simplifica la manera de hacer pagos con
tarjetas de crédito.
Esta plataforma permite a cualquier negocio aceptar pagos por Internet con
cualquier tarjeta. Culqi ganó el Visa’s Everywhere Initiative 2018.
5. Joinnus
Joinnus es una plataforma digital que congrega la mayor cantidad de eventos en el
Perú y en la que se puede comprar entradas en segundos.
6. Rebaja tus cuentas
Rebaja tus cuentas es una startup que ayuda a las personas a rebajar sus cuentas
mensuales con traslados de créditos hipotecarios convenientes, consiguiendo tasas
más bajas y reduciendo las cuotas.
7. Turismoi
Turismoi es una plataforma digital de tours y actividades turísticas. Hace unos
meses recibió una inversión de dos firmas españolas especializadas en el
financiamiento de negocios digitales.
8. Mesa 24/7
Mesa 24/7 es una plataforma de reservas online de restaurantes que ha logrado
perfeccionar su tecnología con miras a ingresar a nuevos mercados internacionales.
Este emprendimiento tecnológico, cofinanciado por el programa Innóvate Perú del
Ministerio de la Producción, se ha posicionado con éxito en diversas ciudades del
Perú y este 2018 ha iniciado sus operaciones en Chile con grandes proyecciones.
9. Urbaner
Urbaner ofrece a personas y empresas la oportunidad de realizar envíos y
monitorear el estado de los mismos en tiempo real.
