FORMATO 13 – PLAN DE COMPENSACIÓN
PROPUESTA DE PLAN DE COMPENSACIÓN
DUVAN ALEXANDER CASTRO QUINTERO
GILBERTO ANTONIO QUIROGA SIERRA
LUZ CARIME CHIA CEPEDA
GLORIA MARIA HENAO URIBE
EQUIPO 3
INSTRUCTORA:
LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA
SENA
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
2019
FORMATO 13 – PLAN DE COMPENSACIÓN
ANTECEDENTES
LAP es una distribuidora de consumo masivo dedicada a la comercialización de productos de
alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, padre del actual Gerente.
La distribuidora empezó funcionando en una bodega alquilada, en un sector popular de la
ciudad de fácil acceso para todos. Para transportar los productos compró, a crédito, una camioneta
Ford 1970.
En la Dirección General trabajan en total 60 personas, vinculadas directamente con la
empresa y 180 contratadas de manera indirecta, que hacen su labor en la Bodega. Es así como a
nivel nacional se cuenta con una planta de personal directa de 168 colaboradores y una nómina
indirecta, manejada por medio de una empresa temporal, de unos 300 empleados en promedio, que
aumenta o disminuye según sea requerido por la demanda de los clientes o la fluctuación en los
pedidos.
En la actualidad la empresa no cuenta con plan de compensación que permita que los
empleados se sientan motivados por lo que realizan en beneficio de la empresa, que ha conllevado a
un crecimiento a nivel local, regional y nacional.
La Distribuidora L.A.P S.A.S siempre ha tenido en cuenta el personal que conforma el
equipo de trabajo, la organización por ser una empresa familiar quiere mantener un ambiente de
motivación y sentido de pertenencia de cada uno de los que conforman.
El capital humano es la materia primordial para el desarrollo, crecimiento y éxito de la
organización, a través de la junta directiva y la gerencia se dispone la creación de un plan de
compensación para el área comercial de la distribuidora, con el fin de motivar la participación y el
desarrollo del personal para así garantizarles una estabilidad laboral, personal, familiar a través de
los incentivos propuesto en el presente plan de compensación. Para esto se tendrá en cuenta los
resultados de cada persona que conforma el área comercial en general para compensar todo el
esfuerzo realizado en sus actividades diarias, semanales y mensuales.
FORMATO 13 – PLAN DE COMPENSACIÓN
OBJETIVOS
Mejorar de manera perceptible y remunerativa la labor realizada por los empleados que más
se destaquen de acuerdo a su área.
Promover el crecimiento constante de las ventas, aumento de utilidades y crecimiento en el
mercado.
Reconocer el trabajo y la vocación hacia la empresa por parte de los empleados.
Estabilizar el proceso de compensación flexible y evitar inconvenientes de tipo legal,
administrativo, posibles inquietudes por parte de sus empleados y tergiversación de la
finalidad de su sistema salarial.
Crear conciencia de la importancia que tiene cada empleado en la empresa, asimismo la
necesidad de la empresa por mantener un buen clima laboral en cada una de las áreas.
Motivar al personal a través de incentivos tangible, que le permitan un desarrollo familiar,
intelectual y laboral.
Mejorar la calidad de vida de cada empleado para esto se ve reflejado en las ventas y
crecimiento comercial de la empresa en los mercados locales, nacionales e internacionales.
Corresponder a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución
de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza.
FORMATO 13 – PLAN DE COMPENSACIÓN
POBLACION OBJETIVO
Área comercial:
Director Comercial.
Coordinador línea alimentos.
Coordinador línea aseo.
Asesor comercial Senior.
Asesor comercial Junior.
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ETAPAS
RESPONSABLES
FORMATO 13 – PLAN DE COMPENSACIÓN
Se creará un comité especial para que revise el cumplimiento de las metas trazadas y
verificar si se están logrando los resultados esperados.
El comité estará compuesto por un integrante de cada área:
Contable
Gestión Humana Recursos
