UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CÁTEDRA:
PRESUPUESTOS

TEMA:
GUIÍA DE EJERCICIOS SOBRE PLANIFICACIOÍ N Y CONTROL
DE PRODUCCIOÍ N

CATEDRÁTICO:
LIC. SALVADOR EZEQUIEL MARTIÍNEZ

PRESENTADO POR:
MARIÍA YESENIA ASEGURADO DE FLORES
ELENILSON ALEXANDER BAIRES MELGAR
NORMA EVITA GARCIÍA VILLANUEVA
JEIMY ELIZABETH GUANDIQUE TORRES
JOSEÍ LINO LARIOS REYES
JOSELYN VANESSA RIVAS CRUZ
IMMAR ALCIDES RODRIÍGUEZ HERNAÍ NDEZ

EL SALVADOR, SAN MIGUEL, 19 DE SEPTIEMBRE DE 2019

 CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problem

La Companñ íía de Plaí sticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificacioí n de utili
presidente declaroí (con justificacioí n) que el control y la planificacioí n de inventario
cual se debíía principalmente a la planificacioí n deficiente de los presupuestos de pr
Haga un anaí lisis y deí recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo al p
se estaí preparando ahora. Su anaí lisis y recomendaciones se presentaraí n al comiteí
A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido eí xito al d
sobre una base mensual, para cada anñ o. Se tienen disponibles los siguientes datos s

1. Resumen del plan de ventas para 20B:

MES UNIDADES MES

Enero 36000 Mayo
Febrero 38000 Junio
Marzo 38000 Julio
Abril 36000 Agosto

2. El inventario de artíículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de

3. El inventario de produccioí n en proceso permaneceraí co

4. Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimacioí n para diciembre,

5. El inventario promedio de artíículos terminados durante 20A fue d

SE PIDE:

1. Prepare el presupuesto anual de produccioí n, suponiendo que la políítica de la ad

inventario final de artíículos terminados en una cantidad estaí ndar, basada en la raz
20A a la rotacioí n del inventario.

PRESUPUESTO DEL AÑO

 Ventas
maí s Inventario Final
Necesidades
menos Inv. inicial
Total a Producir

2. Prepare una ceí dula que muestre las ventas, la produccioí n y los niveles del invent
1) un Inventario estable, 2) una produccioí n estable y 3) los niveles recomendados d
desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se han establecido las siguientes

a. El presidente ha fijado la políítica de que debe usarse un inventario maí ximo de 85

75 000 unidades, excepto en circunstancias anormales.

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ventas 36000 38000 38000 36000 32000 26000
Inventario Final 75000 75000 75000 75000 75000 75000
Necesidades 111000 113000 113000 111000 107000 101000
Inventario inicial 85000 75000 75000 75000 75000 75000
Total a Producir 26000 38000 38000 36000 32000 26000

b. Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la produccioí n, excepto que, dura

en julio y agosto, la produccioí n puede reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es ace
produccioí n de 7.5 por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ventas 36000 38000 38000 36000 32000 26000
Inventario Final 29167 29167 29167 29167 29167 29167
Necesidades 65167 67167 67167 65167 61167 55167
Inventario inicial 96000 29167 29167 29167 29167 29167
Total a Producir -30833 38000 38000 36000 32000 26000

3. ¿Cuaí les son los principales problemas que enfrenta la companñ íía en la planificaci
Haga sus recomendaciones generales.
 3. ¿Cuaí les son los principales problemas que enfrenta la companñ íía en la planificaci
Haga sus recomendaciones generales.

Comparación de presupuestos
La empresa seguramente asign
Real Opción 1 Opción 2 por tanto, se plantea que en cie
son equ
ventas 350000 380000 369500
Inventario Final 70000 75000 29167
Necesidades 420000 455000 398667
Otro problema podria ser que
Inventario inicial 96000 85000 96000 disponibles. Para que la empre
cual con la toma de decisione
Total a Producir 324000 370000 302667 produccioí n de posea la empres
pasados y de los cuales se p

Variaciones en presupuestos %
Real Vs Opcioí n 1 -0.1243243 -12.43 En este ejercicio se acepta
Real Vs Opcioí n 2 0.0704834 7.05 aceptacioí n sobre los n
oducción: ¿Qué problemas se presentan?

o a cabo la planificacioí n de utilidades durante varios anñ os. El

y la planificacioí n de inventarios no habíían sido satisfactorios, lo
ente de los presupuestos de produccioí n y de inventarios.
sobre el problema relativo al plan de utilidades para 20B, que
ones se presentaraí n al comiteí ejecutivo.
o de ventas ha tenido eí xito al desarrollar un plan de ventas,
sponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.

el plan de ventas para 20B:

UNIDADES MES UNIDADES

32000 Septiembre 26000
26000 Octubre 30000
22000 Noviembre 36000
20000 Diciembre 40000

dos, al 1 de enero de 20B, es de 96 000 unidades.

ioí n en proceso permaneceraí constante.

la estimacioí n para diciembre, fueron de 350 000 unidades.

terminados durante 20A fue de 70 000 unidades.

SE PIDE:

oniendo que la políítica de la administracioí n es presupuestar el

dad estaí ndar, basada en la razoí n de las ventas histoí ricas de

PUESTO DEL AÑO

 380000
29167
409167
96000
313167

duccioí n y los niveles del inventario, de cada mes, suponiendo:

y 3) los niveles recomendados de inventario-produccioí n. En el
han establecido las siguientes polííticas:

rse un inventario maí ximo de 85 000 unidades y uno míínimo de

es.

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

22000 20000 26000 30000 36000 40000 380000
75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000
97000 95000 101000 105000 111000 115000 455000
75000 75000 75000 75000 75000 75000 85000
22000 20000 26000 30000 36000 40000 370000

produccioí n, excepto que, durante la temporada de vacaciones,

25 por ciento. Asimismo, es aceptable una variacioí n en la
nivel promedio.

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

16500 15000 26000 30000 36000 40000 369500
29167 29167 29167 29167 29167 29167 29167
45667 44167 55167 59167 65167 69167 398667
29167 29167 29167 29167 29167 29167 96000
16500 15000 26000 30000 36000 40000 302667

ta la companñ íía en la planificacioí n de la produccioí n?

 La empresa seguramente asigna las politicas de inventario de acuerdo a estimaciones ya consideradas en periodos anteriores,
por tanto, se plantea que en ciertos periodos la produccioí n tiende a bajar, pero los niveles de inventarios tanto inicial como final
son equivalentes a cuando la empresa esta en su promedio de produccioí n anual.

Otro problema podria ser que la empresa desarrolla presupuestos de produccioí n que no son capaceí s de optimizar recursos
disponibles. Para que la empresa tenga mejores resultados la mejor opcioí n es desarrollar un presupuesto de produccioí n en el
cual con la toma de decisiones de gerencia se definan: 1) Politicas de inventario que sean las adecuadas para los niveles de
produccioí n de posea la empresa. 2) Definir cantidades optimas a fabricarse de acuerdo a la tendencia de ventas en periodos ya
pasados y de los cuales se posea registro. 3) Distribuir cantidades que cubran las necesidades de las temporadas en los
subperiodos de la planificacioí n anual.

En este ejercicio se acepta la planificacion de Opcioí n 2 ya que cuenta con menos variacioí n, y se acerca al porcentaje de
aceptacioí n sobre los niveles de variacioí n en la produccioí n promedio de la empresa Plaí sticos de Medio Oeste.
das en periodos anteriores,
arios tanto inicial como final
nual.

ceí s de optimizar recursos

puesto de produccioí n en el
uadas para los niveles de
ia de ventas en periodos ya
e las temporadas en los

acerca al porcentaje de
os de Medio Oeste.
 CASO 6-2 Evalúe los problemas de inventario

La Companñ íía Manufacturera Thomas produce tubos de desaguü e sanitario, tubos de a

artíículos relacionados, en diversos tamanñ os y de diferentes clases de materiales. L
almacenan afuera, entre la fecha de
terminacioí n y la fecha de embarque o de entrega a l

Los problemas de produccioí n son crííticos, particularmente debido a los elevados co

produccioí n. Por ejemplo, para producir el tubo de desaguü e sanitario, se hace necesar
la faí brica, ademaí s de que deben sacarse de la bodega moldes especiales y preparar
costos de preparacioí n, generalmente se realizan largas corridas de produccioí n par
unitarios.

Los costos de almacenamiento del inventario son bajos (la administracioí n estima que
el deterioro no es problema. Por otro lado, se considera que la obsolescencia constitu
los teí rminos de dos o tres anñ os. La companñ íía financia localmente el inventario. Salvo
produccioí n por materiales y mano de obra tienden a variar directamente con el

La companñ íía precisamente acaba de poner en marcha un programa presupuestal

pertinentes son como sigue:

a. Presupuesto de ventas para 20E:

1ER. TRIMESTRE

20A 20B 20C ENE.

Tubo de Desagüe Sanitario

Real 11000 12000 15000 1500

Presupuesto Proximo Anñ o (20E) 1500

Tubo de Albañil

Real 8000 8000 9000 1000

Presupuesto Proximo Anñ o (20E) 1200

Accesorios Sanitarios
Real 15000 16000 23000 2400

Presupuesto Proximo Anñ o (20E) 2600

Uniones

Real 0 4500 4800 700

Presupuesto Proximo Anñ o (20E) 800

b. Otros datos:

PLANEADO P

Inventario Ene.
Producto 1, 20E
(Unidades) Costo Unitario
Promedio*

Tubo de Desaguü e Sanitario 21000 $ 8.50

Tubo de Albanñ il 34000 $ 6.00

Accesorios Sanitarios 22000 $ 1.50

Uniones 4000 $ 4.50

SE PIDE:

1. ¿Cuaí nto es el costo total de la produccioí n para es

El costo total de la produccioí n para esta empresa es de

2. ¿Queí recomienda en este caso? ¿Estaí de acuerdo con

 En algunos casos de acuerdo a los productos que plantea el ejercicio, si estamos de a
encuentran dentro del promedio, pero en otros casos como por ejemplo los tubos
equitativa, ya que en un trimestre tiene un porcentaje demasiado alto en compara
distribucioí n este realizada de forma equitativa, para que no existan perííodos en los cu
recomienda evaluar los sistemas de produccioí n en base a unidades producidas para d
que no genere eficiencia a le empresa.

3. ¿Propone otra distribucioí n tanto de inventarios como de produc

La propuesta estaria enfocada en realizar una distribucion promedio en la que no exis

contrario que se asemejen lo mas posible con el fin de optimizar el tiempo y los recur
podria tener ventaja ya que no tendria que correr contra el tiempo para realizar su
algun momento.
oblemas de inventarios y producción

desaguü e sanitario, tubos de albanñ al, accesorios sanitarios, uniones y otros

erentes clases de materiales. La mayoríía de los artíículos terminados se
an afuera, entre la fecha de
de embarque o de entrega a los clientes.

mente debido a los elevados costos de preparacioí n de los procesos para la

guü e sanitario, se hace necesario un considerable reacomodo del equipo de
moldes especiales y prepararlos para su uso. Como resultado de los altos
as corridas de produccioí n para poder mantener competitivos los costos
unitarios.

(la administracioí n estima que representan como $10 por unidad al anñ o), y
a que la obsolescencia constituye un factor relativamente insignificante en
calmente el inventario. Salvo por los costos fijos de la faí brica, los costos de
n a variar directamente con el nuí mero de unidades que se producen.

ha un programa presupuestal. El plan tentativo de ventas y otros datos

nentes son como sigue:

puesto de ventas para 20E:

SUBPERIODOS DE 20D Y 20E

1ER. TRIMESTRE TRIMESTRE

FEB. MAR. 2do. 3ro. 4to.

1200 1000 3000 4000 4500

1500 1200 3500 4000 4500

1100 1100 4000 2500 1500

1200 1200 4800 3000 1500

 2200 2000 6500 6500 6000

2600 2200 7500 7000 5500

700 800 2200 2300 1900

800 800 2300 2400 2000

b. Otros datos:

PLANEADO PARA 20E

Tiempo
Lote Costo Promedio de
Promedio de Promedio de Producción y
Producción* Preparación Preparación
(Unidades) de Procesos por Lote
(Días)*

30000 $ 15,000.00 70

40000 $ 20,000.00 90

25000 $ 10,000.00 70

10000 $ 8,000.00 20

SE PIDE:

otal de la produccioí n para esta empresa?

cioí n para esta empresa es de $6,930,000.00

e caso? ¿Estaí de acuerdo con la distribucioí n?

ea el ejercicio, si estamos de acuerdo con la distribucioí n, debido a que se
s como por ejemplo los tubos de albanñ il se observa una distribucioí n no
e demasiado alto en comparacioí n al otro. Por eso recomendamos que la
no existan perííodos en los cuaí les se tenga produccioí n ociosa, asimismo, se
a unidades producidas para determinar que perííodos resultan con tiempo
nere eficiencia a le empresa.

e inventarios como de produccioí n, que sea maí s optima?

on promedio en la que no existan desigualdades demasiado grandes, por el

ptimizar el tiempo y los recursos en los 4 trimestres del anñ o asi la empresa
tra el tiempo para realizar su produccion si esta fuera demasiado alta en
algun momento.
 Tubos de Desagües Sanitarios

Inv. Inicial 21000 Presupuesto Planificado d

Produccioí n Mensual 30000 Concepto

Costo Unitario $ 8.50 Tubos de desague

Meses del Trimestres 3

CEDULA 1 Distribución de Ventas Planificadas por Subperíodos

Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre

% de Distribucioí n 26% 22% 25%

Tubos de desague 4200 3500 4000

% de Distribucioí n 28% 37% 23%

Tubo de Albanñ il 3600 4800 3000

% de Distribucioí n 27% 27% 26%

Accesorios Sanitarios 7400 7500 7000

% de Distribucioí n 26% 25% 26%

Uniones 2400 2300 2400

CEDULA 2 Presupuesto de Producción

Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre

Tubos de Desagüe
Ventas 4200 3500 4000

(+) Inv. Final 106800 193300 279300

(=) Necesidades 111000 196800 283300

(-) Inv. Inicial 21000 106800 193300

(=) Produccion Total 90000 90000 90000

 Tubos de Albañil
Ventas 3600 4800 3000

(+) Inv. Final 150400 265600 382600

(=) Necesidades 154000 270400 385600

(-) Inv. Inicial 34000 150400 265600

(=) Produccion Total 120000 120000 120000
Accesorios Sanitarios
Ventas 7400 7500 7000

(+) Inv. Final 89600 157100 225100

(=) Necesidades 97000 164600 232100

(-) Inv. Inicial 22000 89600 157100

(=) Produccion Total 75000 75000 75000

Uniones

Ventas 2400 2300 2400

(+) Inv. Final 31600 59300 86900

(=) Necesidades 34000 61600 89300

(-) Inv. Inicial 4000 31600 59300

(=) Produccion Total 30000 30000 30000

CEDULA 3 Costo de las Unidades a Producir

Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre

Tubo de Desagüe Sanitario
Produccioí n Total 90000 90000 90000
Costo Unitario $ 8.50 $ 8.50 $ 8.50
Costo Total $ 765,000.00 $ 765,000.00 $ 765,000.00
Tubo de Albañil
Produccioí n Total 120000 120000 120000
Costo Unitario $ 6.00 $ 6.00 $ 6.00
 Costo Total $ 720,000.00 $ 720,000.00 $ 720,000.00
Accesorios Sanitarios
Produccioí n Total 75000 75000 75000
Costo Unitario $ 1.50 $ 1.50 $ 1.50

Costo Total $ 112,500.00 $ 112,500.00 $ 112,500.00

Uniones
Produccioí n Total 30000 30000 30000
Costo Unitario $ 4.50 $ 4.50 $ 4.50
Costo Total $ 135,000.00 $ 135,000.00 $ 135,000.00

RESUMEN DE COSTO TOTAL DE MATERIALES

Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre
Tubos de Desaguü e $ 765,000.00 $ 765,000.00 $ 765,000.00
Sanitarios

Tubos de Albanñ il $ 720,000.00 $ 720,000.00 $ 720,000.00

Accesorios Sanitarios $ 112,500.00 $ 112,500.00 $ 112,500.00

Uniones $ 135,000.00 $ 135,000.00 $ 135,000.00

Costo Total $ 1,732,500.00 $ 1,732,500.00 $ 1,732,500.00

os de Desagües Sanitarios

Presupuesto Planificado de Tubos de Desague Sanitario

1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre Total

4200 3500 4000 4500 16200

das por Subperíodos

4to Trimestre Total

28% 100%
4500 16200

12% 100%

1500 12900

20% 100%
5500 27400

22% 100%
2000 9100

oducción

4to Trimestre Total

4500 16200

364800 364800

369300 381000

279300 21000

90000 360000
 1500 12900

501100 501100

502600 514000

382600 34000
120000 480000
s
5500 27400

294600 294600

300100 322000

225100 22000

75000 300000

2000 9100

114900 114900

116900 124000

86900 4000

30000 120000

a Producir

4to Trimestre Total

rio
90000 360000
$ 8.50 $ 8.50
$ 765,000.00 $ 3,060,000.00

120000 480000
$ 6.00 $ 6.00
 $ 720,000.00 $ 2,880,000.00

75000 300000
$ 1.50 $ 1.50

$ 112,500.00 $ 450,000.00

30000 120000
$ 4.50 $ 4.50
$ 135,000.00 $ 540,000.00

ATERIALES
4to Trimestre Total

$ 765,000.00 $ 3,060,000.00

$ 720,000.00 $ 2,880,000.00

$ 112,500.00 $ 450,000.00

$ 135,000.00 $ 540,000.00

$ 1,732,500.00 $ 6,930,000.00
 Tubos de Albañil

Inv. Inicial 34000 Presupuesto Planificado de Tubos de Desague Sa

Produccioí n Mensual 40000 Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre

Costo Unitario $ 6.00 Tubos de Albanñ il 3600 4800

Meses del Trimestres 3

Accesorios Sanitarios

Inv. Inicial 22000 Presupuesto Planificado de Accesorios Sanita

Produccioí n Mensual 25000 Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre

Accesorios
Costo Unitario $ 1.50 7400 7500
Sanitarios
Meses del Trimestres 3

Uniones

Inv. Inicial 4000 Presupuesto Planificado de Uniones

Produccioí n Mensual 10000 Concepto 1er Trimestre 2do Trimestre

Costo Unitario $ 4.50 Uniones 2400 2300

Meses del Trimestres 3

ado de Tubos de Desague Sanitario
3er Trimestre 4to Trimestre Total

3000 1500 12900

ificado de Accesorios Sanitarios

3er Trimestre 4to Trimestre Total

7000 5500 27400

to Planificado de Uniones

3er Trimestre 4to Trimestre Total

2400 2000 9100

 CASO 6-3 ¿Qué debe hacerse acerca de una sobreinversión en inventa

Durante alguí n tiempo, la Companñ íía de Obras Metaí licas ha estado experimentando una aguda escasez de efecti
noí minas y las materias primas que compra. En el mes de julio del anñ o en curso (20D), la situacioí n se tornoí crííti
solicitud para un preí stamo de $200 000. La companñ íía se vio imposibilitada para someter al banco los estados fin
un contador puí blico, por lo que dicho banco se rehusoí a considerar el preí stamo hasta que un CP llevara a cabo u
financiera actual de la companñ íía y le informara al respecto. La companñ íía estuvo de acuerdo con esa condicioí n. El
se muestran enseguida (asíí como otros datos pertinentes) acerca del inventario de artíículos ter

Existen costos elevados anormales de preparacioí n sobre los productos E y G. El producto C tiene un periodo de pr
largo (veintitreí s díías). Se creoí la desfavorable situacioí n del inventario, porque el gerente de produccioí n acostum
fabricacioí n del nuí mero de unidades por cada orden recibida de ventas, con la intencioí n de ahorrar en costos de p
Por otra parte, el mencionado gerente no teníía conocimiento alguno de las polííticas o niveles con respecto al inv
productos se almacenaba afuera, en el patio.

Costo Unitario
Numero de Unidades Vend
Producto Unidades en Existencia Promedio Actual
20A
A 12 $ 18.00 15
B 100 $ 9.00 150
C 21000 $ 4.00 2000
D 6000 $ 7.00 8000
E 79000 $ 5.00 4000
F 48000 $ 6.00 8000
G 34000 $ 8.00 2000
H 0 $ 32.00 100
I 900 $ 21.00 1500
J 10000 $ 10.00 14000

SE PIDE:

1. Calcule cuaí l es el costo total de la produccioí n para el anñ o presupuestad

Número de Unidad
 Costo Unitario
Producto Unidades en Existencia Promedio Actual 20a

a 12 18 15
b 100 9 150
c 2100 4 2000
d 6000 7 8000
e 7900 5 4000
f 48000 6 8000
g 34000 8 2000
h 0 32 100
i 900 21 1500
j 10000 10 14000

X 4
ventas historicas 1
2
3

Inventario Inventario
Producto Ventas Necesidad
Final Inicial
a 4.6666666667 14.4 19.0666666667 12
b 196.66666667 120 316.6666666667 100
c 1433.3333333 25200 26633.33333333 21000
d 8000 7200 15200 6000
e 4733.3333333 94800 99533.33333333 79000
f 7266.6666667 57600 64866.66666667 48000
g 1266.6666667 40800 42066.66666667 34000
h 216.66666667 0 216.6666666667 0
i 2233.3333333 1080 3313.333333333 900
j 20000 12000 32000 10000
TOTALES 45351.33333 238814.4 284165.733333 199012

2. ¿Queí le recomienda a la empresa asumiendo que ellos estaí n solicitando $200,00

Basados en que los costos totales son $635,023.87 y se venderan 45351 unidades, si pueden buscar
los ingresos son mayores que los costos asi que puede pagar una cuota al banco en los periodos y co
acordar.
breinversión en inventarios?

ndo una aguda escasez de efectivo para poder pagar sus

20D), la situacioí n se tornoí críítica. Presentoí al banco una
ometer al banco los estados financieros dictaminados por
hasta que un CP llevara a cabo un examen de la situacioí n
e acuerdo con esa condicioí n. El CP desarrolloí los datos que
a del inventario de artíículos terminados.

oducto C tiene un periodo de procesamiento relativamente

l gerente de produccioí n acostumbraba a excederse en la
ncioí n de ahorrar en costos de preparacioí n de los procesos.
cas o niveles con respecto al inventario. La mayoríía de los
en el patio.

Numero de Unidades Vendidas

20B 20C
12 8
170 180
1900 1600
8000 8000
4200 4500
7800 7500
1800 1500
150 175
1700 2000
16000 18000

uccioí n para el anñ o presupuestado

Número de Unidades Vendidas Unidades

Redondeadas
20 d
 Unidades
Redondeadas
20b 20c 20d 20 d

12 8 4.66666667 5
170 180 196.66666667 130
1900 1600 1433.3333333 1433
8000 8000 8000 8000
4200 4500 4733.3333333 4733
7800 7500 7266.6666667 7267
1800 1500 1266.6666667 1267
150 175 216.66666667 217
1700 2000 2233.3333333 2233
16000 18000 20000 20000

COSTO
Produccion PRODUCCION COSTO TOTAL
UNITARIO
7.0666666667 7 $ 18.00 $ 127.20
216.66666667 217 $ 9.00 $ 1,950.00
5633.3333333 5633 $ 4.00 $ 22,533.33
9200 9200 $ 7.00 $ 64,400.00
20533.333333 20533 $ 5.00 $ 102,666.67
16866.666667 16867 $ 6.00 $ 101,200.00
8066.6666667 8067 $ 8.00 $ 64,533.33
216.66666667 217 $ 32.00 $ 6,933.33
2413.3333333 2413 $ 21.00 $ 50,680.00
22000 22000 $ 10.00 $ 220,000.00
85153.73333 TOTAL $ 635,023.87

ellos estaí n solicitando $200,000 al banco?

 351 unidades, si pueden buscar un financiamiento porque
ota al banco en los periodos y con los intereses se lleguen a