Modelo a completar
EMPRESA FAMILIAR Descripción Ejemplo
empresa
Marconi
SRL
Propiedad, La empresa es propiedad de La dirige Leandro (segunda
control y familia una (o más familias), generación) quien comparte
quienes tienen el control o la propiedad con las
dirección y en la que trabajan hermanas.
al menos dos familiares.
Trascendencia y La empresa familiar es Leandro aspira a que uno de sus
visión a largo considerada como un legado hijos (Nicolás, de 28 años, quien
plazo a preservar y a trasladar a es comunicador social y músico)
las siguientes generaciones sea su sucesor. Piensa en mejoras
en mejores condiciones de las que le permitan sobrevivir los
próximos 20 años.
que fue recibida.
Compromiso Sostiene un gran Leandro mantiene abierta una
Característic social
as compromiso con su entorno sucursal, porque valora y conoce a
distintivas y la responsabilidad social cada uno de los empleados y no los
ocupa un lugar importante quiere defraudar cerrando una
dentro de la propia fuente de trabajo.
estrategia empresarial.
Compromiso con el Las empresas familiares También sabe que sería más
territorio tienen un alto compromiso rentable reemplazar esta sucursal,
emocional con su lugar de por otra en la capital de la
nacimiento, generando polos provincia, sin embargo, no está
de desarrollo alternativo a dispuesto a cerrar ese punto de
los lugares centrales. venta. Piensa y siente que su
Asociado al prestigio social y apellido y el buen nombre de la
la reputación de la familia, familia estarían en juego.
impacta directamente en las
decisiones importantes de la
empresa.
Inversión como -Su crecimiento obedece en Está pensando en reinvertir
forma de gran medida a la mayor utilidades para ampliar los
crecimiento propensión a reinvertir (y depósitos.
retener) los beneficios para
financiar el propio negocio.
Generacionales Se producen entre las Los empleados, no recurren a
distintas capas etarias o Nicolás para tratar temas
generaciones (tanto entre importantes porque creen que “no
familiares como entre no sabe nada”, prefieren tratar la
familiares). mayoría de los temas con Leandro.
Falta de Aparecen cuando no se
planificación de la prepara con anticipación y de Leandro aspira a que su hijo lo
Conflictos manera planificada, el retiro suceda, pero aún no le delega temas
sucesión del del dueño y el ingreso y
frecuentes formación de los hijos. importantes…. nadie puede
(o mando reemplazarlo aún
potenciales)
Confusión de Las remuneraciones suelen Nicolás, es comunicador social y
roles músico, su principal
familia- empresa asignarse en función de lo que el ingreso proviene de la empresa,
o inequidad en familiar necesita, y no de donde su remuneración es muy
las acuerdo con sus capacidades superior a la del resto de los
remuneraciones reales. empleados
Las rivalidades y diferencias Mariela no descarta en un futuro,
Conflictos entre pasadas entre hermanos, tomar las riendas del negocio
hermanos y aparecen en el terreno de la familiar, desde un rol de
comunicación empresa familiar y las pautas dirección, apoyándose en un
deficiente de comunicación profesional externo que
establecidas desde el vínculo reemplace a su padre. A pesar de
familiar será clave para el tener una relación muy estrecha
afrontamiento de estas con su hermano, no lo considera
diferencias. capaz de continuar con el
negocio familiar y piensa que
“siempre ha sido muy inestable”.
Conflictos de Las mujeres suelen ser Leandro aspira a que su hijo
Género relegadas en la empresa varón sea su sucesor, porque
familiar o ubicándolas en “este es un negocio de
posiciones con bajo impacto hombres”. Sin embrago, Mariela
en la (la hija menos) no descarta tomar
dirección las riendas de la dirección a futuro.
