EL ESPEJO DEL LIDER El CONTROL DEL EGO: el ego es una máscara que llevamos puesta desde
hace muchos años y estamos fundidos en ella, el ego está relacionado con la autoestima,
asimismo, la persona con alto ego siempre tratará de ser el mejor en lo que haga tan solo para
recibir reconocimientos y así sentirse superior a los demás. El ego puede hacer que tengamos
éxito profesional, dependemos de los demás para sentirnos felices, vivimos con emociones de
odio, envidia y preocupación, por lo cual debemos mantener nuestro ego bajo control y no
dejemos que nos conduzca a malas acciones. Una vacuna para el ego, es no dejar que nuestro
ego nos devore en la vida alejándonos de nuestra verdadera felicidad, no ser dependientes de
las personas, debemos controlar nuestros pensamientos. Los errores y el ego, el ego es una
personalidad inferior, mientras más ego tenga una persona es más difícil asumir los errores, el
ego nos impide aprovechar la oportunidad de aprender, debemos aprender a escuchar a
nuestros subordinados y no desaprovecharla fuente de retroalimentación. La batalla de la vida
entre dos pilotos, nuestra vida es una constante lucha entre dos pilotos el ego y el espíritu, el
ego orienta nuestra vida hacia afuera, busca felicidad en lo exterior y superficial, buscando
siempre reconocimientos y admiración de los demás y el espíritu orienta nuestra vida hacia
adentro, buscando felicidad en nuestro mundo interior, en aceptarnos y amarnos tal como
somos, debemos dejarnos guiar por el espíritu quien nos dará felicidad duradera. ¿Sabe valorar
lo quetiene?, debemosdeaprenderavalorarlo
quetenemos,muchasvecesnosquejamosdelavidaquetenemos,una de las
principalescausasesnuestra falta de autoestima,debemosaprendera valorar a las personascon
las quetrabajamosynoesperemos perderlasparasoloentoncesdescubrirsuverdaderovalor.
Cuando el cliente no tiene la razón, muchas veces nos enfrentamos a clientes negativos, que
buscan lo malo en todo lo que les rodea, tratando de inflar su ego, en este se debe optar por
conversar con el cliente y desenmascararloparaquelapersonacambie,ysino
cambiadevolverlesudinero. Laverdaderariqueza, la
encontramossolocuandosomosfelices,muchaspersonasseequivocanpensandoquelafelicidadreal
es obteniendocosas,sinoaprendamosadisfrutar lo quetenemos,ayudemosa otras personas.¿Son
los negocios una guerra?, debemos concentrarnos en como servir mejor al cliente y satisfacer
sus
necesidadessobretodaslascosas,yencómocrearotrosproductosqueledenmásfelicidadysatisfacció
n. EL EQUILIBRIO,paraserexitosos ennuestros negociosnoesnecesariovivir estresados, por
elcontrario debemosde estar más equilibradosytomar mejoresdecisiones,unabuena formaes
haciendodeporte y cuidandonuestraalimentaciónymás aunlo queentra a nuestra [Link]
contabilidad delavida,enel mundo empresarial el éxito se ve reflejado por la cantidad de dinero
ganado, en la vida debemos invertir tiempo aumentando activos y disminuyendo pasivos, si
llevamos una vida acelerada nuestro cuerpo se deteriora más rápido siendo la salud
irreversible, y nos aleja de la paz y felicidad. La respiración y la
empresa,unamaneradeeliminartensionesypreocupaciones, esrespirandoy
enfocandotodosnuestros sentidos en ello, desea manera dejaremos fluir todo. Cuando
queremos encontrar el equilibrio, al transcurrireldía
nollenamosdepensamientosnegativos,deangustiaode culpa,debemosdereservarun
espacioennuestrasvidas, el nopensar aumentalasaludy
reconfortaelcuerpo,démonosuntiempopara estar en silencioydisfrutar el tesorode la pazy
felicidadquellevamosdentro. Haydrogasno prohibidas
quetambiénperjudican,lamáscomunesenlasempresaseselestrés,desequilibrioyangustia,asimism
o, la televisión,los juegoselectrónicos,pensamosquesinellasnopodemosvivir,
tenemosqueromperestas ataduras mentalesy buscarla felicidad [Link]ón
estratégicapersonal,unaformade lograr la paz y equilibrio es con planificación, para ello
debemos analizar el año que termina para mejor el año venidero. EL
DESAPEGO,apegarseaunproblema espreocuparse,angustiarseoculparseexcesivamenteporalgo
material, social o del futuro, debemos lograr el desapego con la conciencia de que dentro de
nosotros tenemos todo para ser felices. ¡Qué bueno, quebueno, qué bueno!, la vida es como
un laberinto, pero nodebemosangustiarnos,torturándonosconlosproblemas,amenosque
noselevemosyveamoslafigura completa, tomemos distancia entre nosotros y los problemas,
dediquemos tiempo a las personas más importantes para nosotros. ¿Realmente queremos
perseguir a la liebre?, muchos nos apegamos a nuestras metas,
pensamosqueseremosfelicessilas alcanzamos,es hora de desamarrarnoslasogadel cuello y
acercarnos a los más importantes en nuestras vidas por propia voluntad. Problemas:
3. UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO MAESTRIA EN GERENCIADE LA
CONSTRUCCION CURSO DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN I P á g i n a | 3
oportunidadesparacrecer,muchosencontramosnuestrosproblemascomoalgodestructivo,sinemb
argo los problemasnosponenen forma, ampliandonuestracapacidad,poreso
debemospercibirloscomouna oportunidad para crecer. ¿Sabemos tomar distancia?, si tenemos
una situación que nos provoca reacciones negativas de rabia, indignación, es mejor salirnos del
escenario, tomar conciencia de que un
problemaesunalecciónyoportunidadparaaprender,ademástodopasayvendránépocasmastranqui
las. LA RESPONSABILIDAD, debemos ser responsables de lo que decidimos, no quejarnos de
todo cuando nos va mal,en este
casonuestroegotienemuchoqueperdersinoconseguimosalcanzarnuestrasmetas, el liderazgoes
un caminodedesarrollopersonaleiniciapordirigirnosnosotrosmismosprimero,debemos
enfrentar elreto conpositivismo,iniciativay [Link] en
laempresayla vida, para cada acción hay una reacción opuesta en igual fuerza y magnitud, esta
ley es aplicable en nuestra vida ya que siemprecosecharemostodolo que
sembremosyrecibiremosfrutos o espinas de las
[Link],lalealtadeslacapacidaddereconoceryvalorar loque
laspersonaso
institucioneshacenporuno,respetandoloscompromisosadquiridos,implícitosoexplícitos. Hoy en
día la falta de lealtad se debe a que estamos concentrados en nosotros mismos, en el entorno
competitivoyloscambioscreanunambienteamenazable,quenoshaceactuaregoístamente,lalealta
dno es seguir a ciegasauna personaes tener la capacidaddeexpresarlo
quepensamos,unaempresa debe saberreconoceryvalorar la
contribucióndesugenteyretribuirlaconequidad. Quepiensasyquieneres,
unestudiodemostróquepensarnegativamentemandaseñalesdestructivasanuestroorganismo,nos
otros somosresponsablesde lo que pensamos,debemospensarenalgo positivo y [Link]
tal padre, tal ejecutivo,nuestraniñezse ve reflejadaennuestras accionesfuturas,los
recuerdosdelsubconsciente
sonsentimientosquealimentannuestrospensamientosyemocionesdelamente,laresponsabilidadd
elos padres es cuidar la semilla de los hijos. No hay que dejarse arrastrar por los remolinos
negativos, dejemosdetorturarnosmentalmenteporlospensamientosnegativos, loslíderes
debenunirsey compartir una visión quelos coloqueenunaposicióncompetitivaenel futuro,
tenemosquevolar altomirandohacia
elhorizonte,pensemospositivamentebuscandodesdeloaltoelcaminoquenosllevealbienestar. El
poder deuna visión,lavisióndevida es unsueñoretador delo
querealmenteesimportanteparanosotros,una visión nos da fuerzas y nos ayuda a superar
obstáculos. Debemos tener visiones que nos orientan y nos facilitan a tomar responsabilidad
sobre lo importante para nosotros. EL TRABAJO ENEQUIPO,sebasa en
lacomunicaciónquepermitequeeltrabajofluya y poneal equipo en una vía de alta velocidad para
el logro de sus objetivos, una comunicación abierta y sincera crea un ambientequefavorece la
expresiónde diferentes puntos de vista, dejemoslasoberbiay orientémonosal servicio de
nuestros [Link],los conflictosqueno se resuelven son la
consecuenciade la baja productividad en los equipos, los prejuicios nos limitan a la posibilidad
de
cambiaryexplorarnuevasposibilidades,lamalacomunicaciónaumentalatensiónenlaempresa,deb
emos despegarnos de las emociones negativas y deseos incumplidos, aprendamos a perdonar
yentender que los conflictos son las verdaderas oportunidades que la vida nos da para ser
mejores personas cada vez. ¿Porquéfallanlosequipos?,lascausasson:lasmetas noclaras,
losequiposseestablecencuandohay una metaconcretaycompartida,lasmetasdebenser
alcanzablesperoa la vez agresivas paraque todos se estimulen a alcanzarlas, otra de las causas
es la falta de soporte de gerencias, trabajar en equipo es pensartodos en un soloobjetivo (la
empresa),paraesto lascabezas debenestar capacitadas,otracausa es el
liderazgonoefectivodeequipos,ellíderdebeserdirectivoy destreza pararesolver problemas,trazas
metas y capacitar al equipo, otra causa es la inadecuada asignación de prioridades de sus
miembros, debemos evaluar a las personas por su desempeño para ver si se les puede
ascender y aumentarle el sueldo,y la últimacausaes la individualidad,eltrabajoen equipoes
pensaren todos y no en unomismo. Recuerde: trabajacon personasy no con robots, debemos
saber escuchar las palabras yemociones de los miembros del equipo ypreocuparnos por su
motivación ysentimientos, la mayoría de los jefes se
centranencumplirobjetivosmásnoenlapersona. El verdadero líderformalíderesyno
seguidores,no significa seguir al líder aunque este mal, cada miembro debe aprender a dirigirse
solo y descubrir respuestas para ayudar a que la empresa sea mejor cada vez. Cuando no
escuchamos,
comunicamos…,cuandoescuchamospasamosporencimadelegoyadoptamosyposicióndehumilda
d, asimismo, el no escuchar es también comunicar, pero no es bueno, ya que eso es igual a
egoísmo, y cuandoescuchamostransmitimosamoryrespeto, buscandoserviry
crecercomopersonas. Apresiónde grupo, oídos sordos, cuando tenemos una diferente opinión
a los de nuestro equipo y no sabemos
4. UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO MAESTRIA EN GERENCIADE LA
CONSTRUCCION CURSO DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN I P á g i n a | 4 expresarlaes uno,
por nuestra autoestimaya que queremosser aprobadorpor la mayoría, y la otra es la
responsabilidad, es mejor no asumir responsabilidades y dejar que otros se encarguen. Por
estas dos razones
sinosenfrentamosaunapresióndegrupo,hagámonosoídossordosytengamoselcorajededecir lo
que pensamos.
LASDESTREZASGERENCIALES,senecesitamuchotiempoenlascapacitacionesparaquelaspersonas
aprendan a manejar los recursos de la empresa, la mayoría de los empresarios está
concentrado en las cifras, costos, datos y hechos, logro de objetivos, y olvidar la verdadera
esencia del ser humano la parte espiritual y emocional. El gerente debe saber motivar,
entrenar y retroalimentar al personal. Presentaciones de alto impacto, un empresario debe
saber llegar al personal de manera óptima y no aburrirloso cansarlos,nosayuda bastante
nuestraspresentaciones,debemosutilizarnuestra pasión y no el corazón. El gerente entrenador,
debemos enseñar a nuestros subordinados, prima delegarles pocas
funciones,amedidaquelapersonava creciendoentregarlesmásresponsabilidades,ycuandoya
domine su
funció[Link]
er esto es ponerobstáculoscomo:notengo tiempo,miedoaperder el poder,a queya nonos
necesiten,sin embargo si nosotros enseñamos a los demás tendremos tiempo para dedicarnos
a labores estratégicas. Motivandodeadentro
haciaafuera,unaverdaderamotivacióneslaquetieneunlargoplazo y crealazos de
lealtadconlaorganización,debemostratardemotivar
conelejemplodejandodeladolasrecompensas
dandoaconocerlafunciónmuyimportantequecumplecadaunoparaserreconocidoscomouna
empresa líder. Como dar una crítica constructiva, las criticas deben ayudar al subordinado a
mejorar su rendimiento yla calidad de trabajo, lo cual no se lograr haciéndolos culpables y
descargandoen ellos la
responsabilidad,siestamosmolestosdebemoscalmarnosyencontrarnuestroequilibro,conversemo
scon ellos e indiquémosle como nos sentimos ante ese incidente y finalmente preguntémosle
como podemos ayudarlos para que mejoren,debemos darcríticasconstructivasquefortalezcan la
relaciónentre el jefe y el [Link]íadel
poder,elliderazgogerenciaeslacapacidaddeinfluirsobrelossubordinados
encumplimientodeunameta,paraloscualessenecesitapoderparainfluirsobrelostercerosquevendr
ían hacer: poder del premio (entregar premios son recompensas materiales, no debemos
acostumbrarlos al
dinero),poderlegítimo(basadoencargosdejerarquíaparainfluirsobresussubordinados,sinembarg
ono generacompromiso),poderexperto(cuandolapersona tienemuchosconocimientospara
laorganización, lo maloeselevar su ego), poderreferente (atrae y alineaa
lossubordinadosconellíder,lograinfluirsobre los demás, se da cuando el líder es un modelo a
seguir, muestra respeto, este poder genera mayor compromisoymotivaciónenlossubordinados).
¿Usted liderao administra?,estableceladiferenciaentre líder y administrador, un líder es
creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas, se enfrenta a los problemas, es realista, en
cambio un administrador genera orden, estructura y mejora la organización, establecepolíticasy
[Link] líder es comounabrújulay el administradorescomoun mapa,debemos valorar el
liderazgo y la administraciónpor igual ya que beneficiaran a la empresa. Integridad, debemos
vivir con valores, implica incluso sacrificar beneficios de corto plazo, sin embargo debemos
pensar el ejemplo que damos a nuestro personal con nuestras acciones, somos profesores del
liderazgo, cada acción, enseña y da ejemplo a lossubordinados delosvaloresque
deseamosfomentaren nuestra cultura.
