Procesos de Rita
Iniciación:
1. Seleccionar al director del proyecto
2. Determinar la cultura de la compañía y los sistemas existentes
3. Recolectar los procesos, procedimientos e información histórica
4. Dividir los proyectos grandes en fases o en proyectos más pequeños
5. Entender el caso de negocio y el plan de gestión de beneficios
6. Identificar los requisitos, supuestos, riesgos, restricciones iniciales y los acuerdos existentes
7. Desarrollar el registro de supuestos
8. Evaluar el proyecto y la viabilidad del producto dentro de las restricciones dadas
9. Crear objetivos medibles y criterios de éxito
10. Solicitar cambios
11. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
12. Identificar a los interesados y determinar sus expectativas, su interés, su influencia y su impacto
13. Desarrollar el registro de los interesados
Planificación:
1. Determinar el enfoque de desarrollo, el ciclo de vida y cómo se planificara cada área de
conocimiento
2. Definir y priorizar los requisitos
3. Crear el enunciado del alcance del proyecto
4. Evaluar que comprar y crear los documentos de adquisición
5. Determinar el equipo de la planificación
6. Crear la EDT y el diccionario de la EDT
7. Crear la lista de actividades
8. Crear el diagrama de red
9. Estimar los requisitos de recursos
10. Estimar la duración de las actividades y sus costos
11. Determinar la ruta crítica
12. Desarrollar el cronograma
13. Desarrollar el presupuesto
14. Determinar los estándares, procesos y métricas de calidad
15. Determinar la constitución del equipo y todos sus roles y responsabilidades
16. Planificar las comunicaciones y el involucramiento de los interesados
17. Realizar la identificación de riesgos, el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos y la
planificación de la respuesta a los riesgos
18. Volver atrás, iteraciones
19. Finalizar la estrategia y los documentos de adquisición
20. Crear planes para gestión de cambios y de configuración
21. Finalizar todos los planes de gestión
22. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto realista y suficiente y la línea base para la
medición
23. Obtener la aprobación formal del plan
24. Llevar a cabo la reunión de inicio del proyecto
25. Solicitar cambios
Ejecución:
1. Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto
2. Producir los entregables del producto (alcance del proyecto)
3. Recopilar los datos sobre el desempeño del trabajo
4. Solicitar cambios
5. Implementar únicamente los cambios aprobados
6. Mejorar continuamente, realizar elaboración progresiva
7. Seguir los procesos
8. Determinar si el plan y los procesos de calidad son correctos y efectivos
9. Realizar auditorías de calidad y emitir informes de calidad
10. Adquirir el equipo final y los recursos físicos
11. Dirigir las personas
12. Evaluar el desempeño individual y del equipo; impartir capacitación
13. Llevar a cabo actividades de formación de equipo
14. Entregar reconocimientos y premios
15. Utilizar el registro de incidentes
16. Facilitar la resolución de conflictos
17. Liberar los recursos conforme se completa el trabajo
18. Enviar y recibir información y solicitar retroalimentación
19. Informar sobre el desempeño del proyecto
20. Facilitar el involucramiento de los interesados y gestionar sus expectativas
21. Llevar a cabo reuniones
22. Evaluar vendedores, negociar con vendedores y celebrar contratos con ellos
23. Usar y compartir el conocimiento del proyecto
24. Ejecutar los planes de contingencia
25. Actualizar el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto
Monitoreo y control:
1. Tomar acciones para monitorear y controlar el proyecto
2. Medir el desempeño en contraste con la línea base para la medición del desempeño
3. Medir el desempeño comparándolo con otras métricas del plan para la dirección del proyecto
4. Analizar y evaluar datos y desempeño
5. Determinar si las variaciones requieren una acción correctiva y otra solicitud de cambio
6. Influir en factores que ocasionan los cambios
7. Solicitar cambios
8. Realizar el control integrado de cambios
9. Aprobar o rechazar cambios
10. Actualizar el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto
11. Informar a los interesados sobre todos los resultados de solicitudes de cambio
12. Monitorear el involucramiento de los interesados
13. Confirmar el cumplimiento de la configuración
14. Crear proyecciones
15. Obtener la aprobación de los entregables intermedios por parte del cliente
16. Realizar el control de calidad
17. Efectuar revisiones, reevaluaciones y auditorías de riesgos
18. Gestionar las reservas
19. Gestionar, evaluar y cerrar las adquisiciones
20. Evaluar el uso de los recursos físicos
Cierre:
1. Confirmar que el trabajo está hecho de acuerdo a los requisitos
2. Completar el cierre final de las adquisiciones
3. Obtener la aceptación final del producto
4. Completar el cierre financiero
5. Entregar el producto completado
6. Solicitar retroalimentación de los clientes sobre el proyecto
7. Completar el informe final de desempeño
8. Archivar e indexar registros
9. Recopilar las lecciones aprendidas finales y actualizar las bases de conocimientos
