UNIVERSIDAD NACIONAL
DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
MONOGRAFÍA
“EMPRESA NIKE”
DOCENTE:
FISFALEN HUERTA MARIO
ALUMNOS:
CARBAJAL GALARZA José Luis
CARDENAS CHIPANA Ana
CHANTA RODAS Ariana Gabriela
CUENCA GÓMEZ Estrellita Shanshan
CUEVA FLÓREZ Santiago
CRUZAT MOLINA Katty
DOMINGUEZ MARQUEZ Junior
ESPINOZA CONTRERAS Andrés Junior
JUSTINIANO FLORES Edwin
LOPEZ DIONICIO José Enrique
RAMOS HUAMAN Jennifer María
SANCHEZ RAFAELE Christopher
CICLO ACADÉMICO: 2018-2
LA EMPRESA NIKE
I. HISTORIA Y CREACIÓN
La empresa Nike es más casual que otra cosa. Todo comenzó con la
pasión por el deporte que profesaba Phil Knight, un norteamericano
vinculado a la Universidad de Oregón. El joven viajó a Japón a mediados
de los años 50 y consiguió una entrevista con la firma de zapatillas de
deporte “Tiger”, de Onitsuka, una de las grandes firmas del país nipón. Se
hizo pasar por representante de una importante distribuidora de calzado
americana interesada en comercializar su producto al otro lado del
océano. En esa misma entrevista nació el nombre y la empresa germen
de nike: Blue Ribbon Sport.
BRS consiguió vender zapatillas japonesas Tiger en Oregón, donde
estableció su primera tienda. A mediados de los 60, BRS ya tenía
ganancias considerables y Knight decidió cambiarle el nombre a la
empresa por el de Nike, que significa victoria en griego.
Phil le pidió ayuda a su entrenador del colegio, Bill Bowerman, que se las
ingenió para crear un nuevo tipo de zapatilla más cómoda para sus
atletas; con la ayuda de una máquina de gofres (metiendo unas planchas
de goma en una gofretera y cociéndolas) confeccionó unas zapatillas y se
las dio a probar a sus atletas. Los resultados fueron bastante buenos, las
zapatillas mejoraban en tracción y resultaban más cómodas. El gofre de
la zapatilla mandó a Nike al gran mercado, era la zapatilla más innovadora
de los 70´y esto hizo a Nike diferente del resto.
Para promocionarlas utilizaron a deportistas famosos. El primero fue Jonh
McEnroe, un tenista muy famoso de la época que cumplía a la perfección
con la imagen rebelde que Nike buscaba.
Hacia 1979, Nike era ya la primera y más popular de las compañías, no
sólo vendían zapatillas sino todo tipo de material deportivo. También tenía
grandes competidores:
Adidas y Reebok
El deportista que más ingresos les ha producido ha sido Michael Jordan.
Las zapatillas que eligieron para él, las míticas “Air Jordan” eran de color
rojo y negro no reglamentario, estaban prohibidas en la NBA y cada vez
que las utilizaba lo multaban con 1000 dólares por partido, pero él seguía
utilizándolas. Esto generó la controversia y la llamada de atención
necesaria para que un anuncio triunfe. Desde finales de los 80´, Nike ha
aumentado sus ingresos, tanto por los atletas que las utilizan y les dan
publicidad como por los eslóganes publicitarios: “Just do it”. Es la
compañía más importante de deporte de la actualidad.
Nike ayuda a varias organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales (ONG´s) que se dedican al deporte. También ayudan a
la conservación del medio ambiente regularizando sus fábricas y
comprobando los niveles de contaminación.
II. IMPACTO AMBIENTAL
Nike es una empresa la cual en la actualidad propone nuevas alternativas para
cuidar el medio [Link]ún la organización ambientalista Clean Air-Cool
Planet, Nike figura entre las tres primeras empresas promotoras del cuidado al
medio ambiente debido al mejoramiento en sus procesos y productos.
Es positivo que las grandes empresas, las marcas míticas, demuestren su
respeto por el planeta porque tal vez se conviertan en modelo a imitar por las
pequeñas y medianas [Link] recursos son lìmitados y Nike pretende
hacer una utilizaciòn adecuada de [Link]ó medidas como el aumento de
eficiencia energètica,la reutilizaciòn y el reciclaje, ademàs de ello, ha creado una
herramienta que facilita la posibilidad de desarrollar diseños verdes para sus
productos
Uno de los objetivos de Nike como empresa es minimizar la huella digital, Nike
se enfoca en elementos como energía,química,agua y residuos para profundizar
en su cadena de suministros y asì entender el impacto que generan,además de
identificar estrategias para un consumo menor de [Link] manifiesta tener
más de 10 años trabajando para entender, rastrear y reducir los impactos
ambientales en toda su cadena de valor. De esta forma están creando una nueva
generación de productos que logran el máximo rendimiento deportivo con un
mínimo impacto ambiental.
La perspectiva verde de Nike se basa en los siguientes seis puntos: una química
no contaminante, minimizando el impacto de este tipo de productos; respeto por
el clima, convirtiéndose en líderes en la lucha contra el cambio climático; gestión
responsable del agua, reciclándola, si es el caso, para un nuevo uso para la
comunidad; cerrar el círculo de los productos, permitiendo desecharlos sin
perjuicio para el medio ambiente; ayudar al desarrollo del bienestar de las
comunidades; y educar a los atletas en el respeto por el medio ambiente.
En los últimos años, la empresa se ha ganado una buena reputaciòn debido a la
buena calidad de sus productos y a la polìtica de empresa que están manejando,
cabe resaltar que en los dos últimos mundiales de fútbol llamó la atención de
todos con la producción de camisetas realizadas con plástico reciclado
procedente de vertederos de Japón y Taiwán. Una propuesta que realsò el
nombre de la empresa Nike es ‘ColorDry’, un sistema de producción que tiñe la
tela usando agua cero, ahorrando así más de 20 millones de litros de agua.
El Color Dry Polo ofrece una tecnología avanzada que proporciona un espectro
de colores intensos brillantes al tiempo que elimina el uso de productos químicos
en el agua durante el proceso. “El cambio climático es un problema global que
requiere soluciones globales”, destaca Eric Sprunk, director de Operaciones de
Nike. “Como parte de nuestra estrategia de negocio, estamos buscando el uso
de las energías renovables, la eficiencia de conducción de energía e innovando
en materiales sostenibles para los atletas y para el futuro del deporte”.
La marca estadounidense ya ha puesto en marcha la generación de energía
renovable en algunas de sus instalaciones más grandes, incluyendo paneles
solares en el Centro de Logística de Taicang (China) y los paneles solares y
turbinas de viento en el Campus de propulsión de energía renovable de la
compañía European Logistics en Bélgica.
Más allá de sus propias operaciones, desde hace más de una década Nike ha
trabajado con sus fábricas contratistas para ayudarles a implementar programas
para entender sus impactos del uso de la energía y el clima, aumentar su
eficiencia energética y reducir sus emisiones de carbono. Nike cree que estos
esfuerzos de innovación (materiales, eficiencia energética en su cadena de
suministro y el compromiso de búsqueda de las energías renovables)
conseguirán su estrategia a largo plazo para reducir su huella ambiental a través
de la innovación sostenible.
“El éxito de Nike como una empresa de crecimiento está ligado directamente a
nuestra cultura de la innovación. Hoy creemos que la innovación sostenible que
beneficie a los atletas, la empresa y el planeta jugarán un papel clave en el futuro
de nuestro negocio “, continúa.
Sin embargo, La asociación Greenpeace, el cual es un movimiento global
integrado por más de 3 millones de personas en 55 países, que actúan para
poner fin a los abusos contra el medio ambiente; ha tenido muchos problemas
con esta empresa, en el año 2011 Greenpeace denunció a Nike después de
realizar un estudio a las aguas de algunos ríos que utiliza la empresa en China,
como resultado de este análisis se comprobó que la contaminación que
generaba la empresa era porque elaboraban sus productos con materia prima
producida por curtiembres que contaminaban el riachuelo.
En el año 2014; se realizó un estudio acerca del kit de ropa deportiva que estaba
presentado la marca y en este se reveló la presencia de productos químicos
peligrosos en los productos textiles y de cuero.
Los productos se enviaron a los Laboratorios de Investigación Greenpeace en la
Universidad de Exeter en el Reino Unido y se envió un duplicado a Greenpeace
Alemania. Desde allí fueron enviados a laboratorios acreditados independientes.
Las botas de fútbol y los guantes fueron investigados por la presencia de
productos químicos perfluorados (PFC); todos los productos se analizaron para
detectar los nonoxifenol toxilatos (NPE) y los ftalatos, y las botas de fútbol y la
pelota se analizaron en busca de dimetilformamida (DMF).
A raíz de todo esto, Nike estableció "una nueva visión que busca alcanzar un
circuito cerrado, bajo en carbono, como parte de la estrategia de crecimiento de
la compañía", incluyendo objetivos ambiciosos para el año fiscal 2020 (FY20)
como el de duplicar su negocio con la mitad del impacto ambiental.
Los nuevos objetivos de Nike para FY20 incluyen:
- Residuos: Cero residuos procedentes de la fabricación de calzado.
- Aprovisionamiento: 100% de las fábricas contratadas cumplen con la
definición de desarrollo sostenible de la compañía.
- Productos: ofrecer el máximo rendimiento con el mínimo impacto, a través
de una reducción del 10 por ciento en la huella ecológica promedio de los
productos y un mayor uso de materiales más sostenibles globales.
- Energía renovable: Al final del año fiscal 2025, alcanzar el 100 por ciento
de energía renovable en las instalaciones propias y fomentar una
adopción más amplia de las energías renovables de los proveedores como
parte de un esfuerzo para controlar las emisiones absolutas.
El Reporte destaca los 30 millones de pares de zapatillas recicladas y
transformadas en canchas deportivas y otras superficies en los últimos 20 años
a través de su programa Nike Grind.
La empresa no sólo reutiliza residuos post-consumo, sino también poliéster
reciclado de botellas de plástico para producir prendas de vestir y calzado. Como
resultado, el 71 por ciento de las zapatillas Nike están fabricadas con materiales
reciclados, y en el año 2015 la marca recuperó el 92 por ciento de su basura.
Además, Nike utiliza un proceso de teñido amigable con el medio ambiente
llamado ColorDry que trabaja sin agua, y no utiliza productos químicos añadidos.
En temas de aprovisionamiento, el 86% de las fábricas contratadas por Nike
demostraron una inversión en los trabajadores alcanzando la calificación mínima
(bronce) en el Índice de Manufactura y Abastecimiento Sostenible de Nike.
Nike también ha sido elogiado por su Nike Grind programa (que cierra el ciclo de
vida del producto ) por grupos como Climate Counts. Una campaña que comenzó
Nike para el Día de la Tierra 2008 fue un comercial que contó con la estrella de
baloncesto Steve Nash que llevaba zapatos de Nike reciclados, que habían sido
construidos en febrero de 2008 a partir de piezas de cuero y piel sintética de
residuos de pisos de la fábrica. El zapato reciclado también ofreció una suela
compuesta del caucho ground-up de un programa del reciclaje del zapato. Nike
afirma que este es el primer zapato de baloncesto de rendimiento que se ha
creado a partir de residuos de fabricación, pero solo produjo 5.000 pares para la
venta. Otro proyecto que Nike ha comenzado es el programa Nike Reuse-A-
Shoe. Este programa, iniciado en 1993, es el programa más largo de Nike que
beneficia tanto al medio ambiente como a la comunidad coleccionando zapatos
viejos de cualquier tipo para procesarlos y reciclarlos. El material que se produce
a continuación, se utiliza para ayudar a crear superficies deportivas, tales como
canchas de baloncesto, pistas de carreras y juegos infantiles
Un proyecto a través de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill
encontró trabajadores que fueron expuestos a tóxicos isocianatos y otras
sustancias químicas en las fábricas de calzado en Tailandia . Además de la
inhalación, la exposición dérmica fue el mayor problema encontrado. Esto podría
resultar en reacciones alérgicas incluyendo reacciones asmáticas.
III. Aspecto moral:
NIKE es la empresa líder en el mercado del calzado deportivo, con una
participación de 37% y con gastos en marketing mayores a los mil millones de
dólares anuales.
La globalización mostró su lado oscuro a mediados de los noventa, cuando Nike
fue el protagonista del primer escándalo internacional sobre explotación infantil.
Un artículo en la revista Life de junio de 1996 denunció a la compañía
estadounidense por emplear a niños, en algunos casos menores de seis años,
para coser balones de fútbol en Pakistán. A pesar de la polémica, las ventas de
Nike aumentaron aquel año un 35,9% y superaron por primera vez la barrera de
los 6.000 millones de dólares (4.589,2 millones de euros).
El reportaje también acusaba a otras empresas, como Adidas o Challenge, de
estar involucradas, pero fue Nike la que soportó todo el peso de la polémica. Life
explicaba que Nike inició la producción de balones en Pakistán en 1995 y que
sabía que en las fábricas se empleaba a niños, en ocasiones, menores de seis
años. El reportaje subrayaba que los niños percibían unos sesenta centavos de
dólar (0,45 euros, según el tipo de cambio ) al día por producir dos balones.
La respuesta de Nike al escándalo de explotación infantil fue reordenar su
aprovisionamiento en Pakistán y firmar un acuerdo en exclusiva con un único
proveedor, que se comprometió a construir fábricas nuevas y a prohibir el trabajo
de menores de 18 años. Diez años después, la compañía estadounidense acabó
rompiendo relaciones con el proveedor pakistaní por los reiterados casos de
subcontratación en talleres locales, que no cumplían las condiciones exigidas
por el grupo.
A raíz de aquel escándalo, la Fundación Made in USA, una alianza de sindicatos
y empresas que reivindica la producción local, denunció que Nike empleaba a
niños de once años para producir sus zapatillas .
Abuso de la empresa NIKE a los niños de Pakistan.
El calzado deportivo de baloncesto Air Jordan, de la marca Nike, que se vende
en EE UU por 125 dólares el par (16.000 pesetas), es fabricado en Indonesia por
niños de 11 años que cobran 14 centavos (18 pesetas) la hora de trabajo, según
la Fundación Made in Usa, una alianza de sindicatos y empresas contrarias a
que EE UU mantenga relaciones comerciales con países en los que hay
explotación y abusos laborales sobre niños o [Link] in Usa envió cartas
a Michael Jordan y a Nike en 1992, pidiéndoles que revisaran la situación. La
estrella del baloncesto nunca respondió. Según Joel Joseph, presidente de Made
in Usa, la suma anual de los salarios de las seis fábricas que Nike tiene en
Indonesia en inferior a los 20 millones de dólares (2.580 millones de pesetas)
que paga a Michael Jordan por utilizar su nombre para el calzado y otras
promociones publicitarias.
Nike desmiente estos datos, y asegura que su nómina anual en Indonesia es de
50 millones de dólares y que el empleado medio gana 103 dólares al mes (13.287
pesetas), aunque algunos reciben la mitad. La empresa insiste en que tiene
inspectores en 25 países para vigilar las normas sobre salario mínimo y trabajo
infantil.
La fundación afirmó entonces que los niños que elaboraban el calzado deportivo
de Nike cobraban catorce centavos de dólar (0,10 euros) por cada hora de
trabajo. La empresa negó tajantemente aquella información, alegando que las
zapatillas Air Jordan se producían en Taiwán y acusando a Made in USA de estar
financiada por sindicatos contrarios al libre mercado.
En 1995, Nike cerraba una década histórica. Aquel año, la compañía facturó
4.761 millones de dólares, cinco veces más que diez años atrás, cuando apenas
rozaba los mil millones de dólares. El beneficio neto del grupo en 1995 fue de
399,6 millones de dólares, frente a los 10,2 millones de dólares que ganó en
1985.
En el informe de resultados de 1995 llamaba a alcanzar los 6.000 millones de
dólares en el año próximo. Y así sucedió. A pesar de la polémica desatada por
el reportaje de Life, Nike incrementó las ventas un 36% y cerró 1996 con un
volumen de negocio de 6.470 millones de dólares. La compañía concluyó el
ejercicio con un beneficio neto de 553,2 millones de dólares, un 38,5% más que
el año anterior.
La compañía no frenó su ritmo de crecimiento en 1997, cuando celebró su 25
aniversario. Aquel año, las ventas del grupo alcanzaron los 9.186 millones de
dólares y su beneficio neto, los 795,8 millones de dólares.
En consecuencia a todas las acusaciones en su contra, Nike intentó afrontar el
problema organizando diversas actividades encaminadas a incrementar su labor
social en los países en los que trabajaba.
Para dar voz a las medidas que tomaron, se puso en marcha una gran campaña
de comunicación cuyo objetivo final era lograr que los consumidores terminaran
asociando su marca a unos valores universales de justicia e igualdad.
Nike renovó su código de conducta donde especificaba sus principios
empresariales y ratificaba sus serios propósitos de perfeccionamiento. Además,
el código constituiría una herramienta para garantizar la continuidad de su
compromiso social y también exigía que todos sus contratistas se adhiriesen a
esas mismas condiciones. Con la publicación del escrito, la empresa se
comprometía principalmente a:
1. Respetar los derechos de todos los empleados, incluyendo el derecho a la
libre asociación y a la negociación colectiva.
2. Procurar el mínimo impacto sobre el medio ambiente.
3. Asegurar un lugar de trabajo seguro y saludable.
4. Contribuir a la salud y el bienestar de todos los empleados.
Los consumidores y ONGs vieron con buenos ojos esta iniciativa siempre y
cuando los buenos propósitos se concretasen en medidas reales para que ese
código de conducta resultara legítimo.
Para satisfacer las demandas y continuar con sus proyectos de mejora, Nike ideó
una serie de acciones que se orientaron al alcance de objetivos relacionados con
el medio ambiente, la reducción de los niveles de pobreza, la supervisión de las
condiciones laborales en sus fábricas y la lucha contra la discriminación sexual.
La empresa continuamente demuestra su compromiso con la RSC realizando
actividades para erradicar la explotación en las fábricas rodeándose de
profesionales como la asociación de trabajo justo “FLA” especializada en
auditorías laborales y que integra compañías, universidades y ONG. Juntos
pretenden promover buenos hábitos y para ello cuentan con una plantilla de
supervisores que se encargan de controlar el trabajo en las mismas fábricas.
La última y más conocida de las campañas que la compañía ha lanzado a la calle
ha sido la comercialización de unas exitosas pulseras cuyos beneficios serán
destinados a diferentes organizaciones benéficas. La primera de las pulseras
apareció con el lema “livestrong” y tenía como propósito conseguir fondos para
la lucha contra el cáncer. Visto el éxito de la iniciativa, Nike no ha dudado en
extender la campaña hacia otros ámbitos de responsabilidad social.
¿ES ÉTICO COMPRAR ESTAS MARCAS?
La respuesta a la pregunta no es tan sencilla. Si bien estas compañías tratan de
ser transparentes con sus procesos productivos, es claro que las prendas que
se producen en Asia se realizan bajo condiciones injustas para los trabajadores
de las fábricas. Por ejemplo, los sueldos siguen siendo bajos.
En este sentido, es responsabilidad del consumidor verificar que lo que compra
proviene de países con condiciones laborales humanitarias para así dejar de
contribuir con la explotación laboral.
En el caso de los colombianos, los ciudadanos pueden sentirse tranquilos al
comprar la camiseta de su selección ya que esta se produce en una fábrica de
Cali. Comprar los productos locales no solo es luchar contra la explotación
laboral, también significa apoyar las industrias nacionales
Postura del Cristianismo:
Pese a que esta corporacion solo busca satirfacer sus fines personales, de
manera indirecta esta perjudicandono solo a sus empleados que laboran de
manera casi infrahumana, si no a las familias y la socidad en la que estan estas
[Link] el cristianismo, el desinterés que presenta esta corporacion
hacia su projimo no es algo que esta permitido en la biblia, la ambicion por ser la
corporacion numero uno en este mercado les va a traer consecuecias, puesto
que según la biblia el realizar o permitir todo acot que perjudique al projimo recibe
un castigo, que mas que fisico es espiritual, puesto que la persona que lo realiza
no tiene permitido tener paz interior ademas de una conciencia tranquila, y por
concecuencia una vida plena y feliz. El cristianismo suguiere que el verdadero
éxito (de esta corporacion) se debe centrar en satisfacer lo maximo que pueda
no solo a sus clientes si no a sus trabajadores que laboran en sus fabricas, el
acto de preocuparte y ofrecerles lo que por derecho merecen a demas de trtarlos
como verdaderos seres humanos, trae consigo [Link] conclusion la
postura cristiana rechararia de manera tajante y absoluta la conducta cometida
por esta corporacion que solo busca lograr sus fines de controlar el mercado y
poder economico.
Postura Kantiana:
Según esta postura, la empresa NIKE no hace el bien ni por obligacion ni porque
es su deber hacer el bien. Esto radica en el hecho de que la empresa explota a
niños y adultos quitandoles todos sus derechos laborales impidiendolos de su
autonomia a la hora de laborar; tambien está el hecho de que la empresa abusa
con los sueldos de las personas que laboran en ellas. Para I. Kant esta empresa
seria éticamente inmoral y sin concepción del deber, ya que no es capaz de
concebir los principios de la ética según procedimientos racionales.
Postura utilitarista:
Ésta empresa aflora valores éticos, de responsabilidad y acción, y de hecho
estamos de acuerdo con estos paradigmas,pero detrás de esa impostura, se
esconde uno de los negocios de mayor explotación mundial, reñido con la ética
y las bases que hacen a la condición humana.
Por lo tanto, según el enfoque utilitarista, la empresa NIKE no comparte la ética
que esta corriente imparte, ya que NIKE solo busca el crecimiento en las ventas
y el crecimiento económico de la empresa a costa del abuso a sus trabajadores
y sin buscar el bien para la población.
Postura Aristotélica:
La ética de Aristóteles se basa en el concepto de felicidad. El planteamiento de
Aristóteles es bastante simple, una acción es correcta si me hace feliz y es
incorrecta si no me hacer feliz.
El pensamiento de Aristóteles dice que la consecuencia de una acción genera
felicidad o no. Se analiza la percepción individual sobre esa acción. ¿Qué pasa
si hago algo que me hace feliz y eso es malo para la sociedad?.
Según ésta premisa, las acciones que realiza la empresa NIKE no son buenas
así que solo la van a conllevar a la infelicidad.
MARCO LEGAL DE LA EMPRESA NIKE
Todas las empresas requieren los sistemas mixtos en los que el sector público
realiza más funciones y tiene una presencia total en los sistemas de planificación.
La regulación que el sector público realiza en la economía afecta a las empresas.
Ya que el desarrollo de todo proyecto empresarial se encuentra condicionado
por la normativa legal vigente en ese momento: normas sobre la forma jurídica,
normas laborales, normas contables, normas fiscales, normas
medioambientales, urbanísticas, o la propia normativa del sector financiero, hoy
en día en pleno debate a raíz de la crisis económica.
La empresa Nike se constituye por el siguiente sistema legal de empresas:
AMBITO GEOGRAFICO
La empresa NIKE se extiende en su campo de operaciones a numerosos países
por todo el mundo. Para que una empresa sea considerada multinacional no
basta con exportar, sino que es necesario que la presencia en el exterior sea
sólida, con centros de producción y distribución en el país de destino.
La compañía NIKE debe cumplir ciertas normas al momento de ubicar su area
de produccion y area de ventas. Su área de producción debe estar alejado de la
población ya que puede contaminar el ambiente de la ciudad, por ejemplo
emanando gases, ruido,etc. Su área de ventas esta localizado en zonas
altamente comerciales, por ejemplo, en centros comercioles, los malls, etc.
AMBITO AMBIENTAL
La empresa Nike se rige a normas ambientales ya establecidas a nivel mundial
por el protocolo Kioto. Y esas normas se presentan a continuación:
► Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental:
aplicable a todo tipo de actividades económicas, esta norma regula la
responsabilidad de los operadores de prevenir, evitar y reparar los daños
medioambientales. Establece la obligación de reparar el daño causado con
independencia de las sanciones administrativas o penales que también
correspondan. Así, cualquiera que cause, tanto si se produce directa como
indirectamente, un cambio adverso y mensurable de un recurso natural o el
perjuicio de un servicio de recursos naturales, incurre en una responsabilidad
ilimitada: el operador responsable del daño tendría que devolver los recursos
naturales dañados a su estado original, sufragando el total de los costes a los
que asciendan las correspondientes acciones preventivas o reparadoras. Esta
obligación ha quedado diluida en el debate sobre las garantías financieras que
se fijan para los operadores incluidos en el anexo de la norma, pero con garantía
o sin ella, la responsabilidad por daños al medio ambiente está vigente y es
aplicable.
► Ley de Aguas, aprobada por Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de
julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas: es un texto
interesante, pero básicamente conviene tener presente una obligación
fundamental: Las autorizaciones administrativas sobre establecimiento,
modificación o traslado de instalaciones o industrias que originen o puedan
originar vertidos, se otorgarán condicionadas a la obtención de la
correspondiente autorización de vertido.
► Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados: aplicable
a todo tipo de organizaciones establece el régimen jurídico de la producción y
gestión de residuos y de los suelos contaminados. Incluye las obligaciones de
las actividades que generan residuos, la documentación asociada a la entrega
de dichos residuos, etc.
► Ley 11/1997, de 24 de abril, de Envases y Residuos de Envases: si bien
su ámbito de aplicación es más reducido que el de la norma anterior, en tanto
que sólo afecta a los agentes relacionados con productos envasados, la
previsión relativa a los planes empresariales de prevención de residuos de
envases, es un requisito que no puede pasar desapercibido a los responsables
de la puesta en el mercado de productos envasados o de envases industriales o
comerciales, que tras su uso generen residuos de envases.
► Ley 37/2003, de 17 de noviembre, del Ruido: establece sanciones de
hasta 300.000 euros para infracciones muy graves que impliquen la superación,
por parte de los emisores acústicos, de los valores límite de contaminación
acústica.
► Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental: el último texto
de este instrumento preventivo destinado a determinar la compatibilidad
ambiental de un determinado proyecto, incorpora novedades de tramitación que
hacen descansar sobre el promotor del proyecto gran parte de la carga del
procedimiento.
► Ley 16/2002, de 1 de julio, de Prevención y Control Integrados de la
Contaminación: si bien sólo afecta a las actividades recogidas en su anexo,
regula la Autorización Ambiental Integrada, cuya vigencia ha quedado
supeditada a la aparición e incorporación de mejores técnicas disponibles para
cada sector de actividad.
MARCO LEGAL DE LA EMPRESA NIKE
Todas las empresas requieren los sistemas mixtos en los que el sector público
realiza más funciones y tiene una presencia total en los sistemas de planificación.
la regulación que el sector público realiza en la economía afecta a las empresas.
Ya que el desarrollo de todo proyecto empresarial se encuentra condicionado
por la normativa legal vigente en ese momento: normas sobre la forma jurídica,
normas laborales, normas contables, normas fiscales, normas
medioambientales, urbanísticas, o la propia normativa del sector financiero, hoy
en día en pleno debate a raíz de la crisis económica.
La empresa Nike se constituye por el siguiente sistema legal de empresas:
AMBITO GEOGRAFICO
La empresa NIKE se extiende en su campo de operaciones a numerosos países
por todo el mundo. Para que una empresa sea considerada multinacional no
basta con exportar, sino que es necesario que la presencia en el exterior sea
sólida, con centros de producción y distribución en el país de destino.
La compañía NIKE debe cumplir ciertas normas al momento de ubicar su area
de produccion y area de ventas. Su área de producción debe estar alejado de la
población ya que puede contaminar el ambiente de la ciudad, por ejemplo
emanando gases, ruido,etc. Su área de ventas esta localizado en zonas
altamente comerciales, por ejemplo, en centros comercioles, los malls, etc.
AMBITO AMBIENTAL
La empresa Nike se rige a normas ambientales ya establecidas a nivel mundial
por el protocolo Kioto. Y esas normas se presentan a continuación:
► Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental: aplicable
a todo tipo de actividades económicas, esta norma regula la responsabilidad
de los operadores de prevenir, evitar y reparar los daños medioambientales.
Establece la obligación de reparar el daño causado con independencia de las
sanciones administrativas o penales que también correspondan. Así,
cualquiera que cause, tanto si se produce directa como indirectamente, un
cambio adverso y mensurable de un recurso natural o el perjuicio de un
servicio de recursos naturales, incurre en una responsabilidad ilimitada: el
operador responsable del daño tendría que devolver los recursos naturales
dañados a su estado original, sufragando el total de los costes a los que
asciendan las correspondientes acciones preventivas o reparadoras. Esta
obligación ha quedado diluida en el debate sobre las garantías financieras que
se fijan para los operadores incluidos en el anexo de la norma, pero con
garantía o sin ella, la responsabilidad por daños al medio ambiente está
vigente y es aplicable.
► Ley de Aguas, aprobada por Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio,
por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas: es un texto
interesante, pero básicamente conviene tener presente una obligación
fundamental: Las autorizaciones administrativas sobre establecimiento,
modificación o traslado de instalaciones o industrias que originen o puedan
originar vertidos, se otorgarán condicionadas a la obtención de la
correspondiente autorización de vertido.
► Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados: aplicable a
todo tipo de organizaciones establece el régimen jurídico de la producción y
gestión de residuos y de los suelos contaminados. Incluye las obligaciones de
las actividades que generan residuos, la documentación asociada a la entrega
de dichos residuos, etc.
► Ley 11/1997, de 24 de abril, de Envases y Residuos de Envases: si bien su
ámbito de aplicación es más reducido que el de la norma anterior, en tanto
que sólo afecta a los agentes relacionados con productos envasados, la
previsión relativa a los planes empresariales de prevención de residuos de
envases, es un requisito que no puede pasar desapercibido a los
responsables de la puesta en el mercado de productos envasados o de
envases industriales o comerciales, que tras su uso generen residuos de
envases.
► Ley 37/2003, de 17 de noviembre, del Ruido: establece sanciones de hasta
300.000 euros para infracciones muy graves que impliquen la superación, por
parte de los emisores acústicos, de los valores límite de contaminación
acústica.
► Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental: el último texto de
este instrumento preventivo destinado a determinar la compatibilidad
ambiental de un determinado proyecto, incorpora novedades de tramitación
que hacen descansar sobre el promotor del proyecto gran parte de la carga
del procedimiento.
► Ley 16/2002, de 1 de julio, de Prevención y Control Integrados de la
Contaminación: si bien sólo afecta a las actividades recogidas en su anexo,
regula la Autorización Ambiental Integrada, cuya vigencia ha quedado
supeditada a la aparición e incorporación de mejores técnicas disponibles
para cada sector de actividad.x
