Marco teórico
PRINCIPIOS Y CONCEPTOS A TENER PRESENTE
• Todo costo responde a una acción o actividad
• La acción o actividad responde a un proceso
• El proceso que genera el costo incluye :
Consumo de insumos (materiales)
Utilización de equipos.
Mano de obra.
Objeto del costo Centro de costos –
Parte de una organización
Es cualquier acción/actividad/sección responsable de generar un
/proceso/producto que requiere medir su nivel de costos.
costo.
Ejemplo: En minado, las operaciones
unitarias pueden ser tratadas
Proyecto como centro de costos.
Onza de Au
Departamento mina Los departamentos dentro de
Operaciones unitarias una organización son
generalmente tratados como
Servicios centro de costos
Qué es análisis ?
1. Examen detallado de una cosa, que se realiza separando o considerando por
separado las partes que la constituyen; para conocer sus características o
cualidades, estado, naturaleza, proporción y extraer conclusiones,.
“Análisis de costos mineros” del análisis se desprende que el costo de
mano de obra en la mina no influye significativamente en el costo total.
"los análisis confirman que el 40% del costo total lo representa los
equipos"
A nivel general, puede decirse que un análisis consiste en identificar los
componentes de un todo, separarlos y examinarlos para lograr acceder a sus
principios y efectos elementales.
A cost analysis procedure
. 1 Definir el objeto de costo
2 Identificar los factores de producción
4 Aplicar Pareto
3 Detallar los costos de los
componentes
de los factores de producción
5 Analizar y tomar decisiones
Qué?
Otras definiciones: de GASTOS
Son aquellos desembolsos de dinero que se originan para:
(1) Solventar el control de los procesos administrativos
(ejm: contabilidad, compras.)
(2) Hacer llegar el producto al mercado de metales
desde las instalaciones de la empresa;
(3) Pagar la obtención de recursos financieros que la
empresa necesita para el crecimiento
Diferencias clave entre costo y gasto
• El costo tiene que ver con los activos, mientras que el gasto se relaciona con los pagos
que se realizan a cambio de servicios..
• De los gastos no se espera generar ingresos, pero del costo de un producto sí.
Los costos son siempre de producción y los gastos de administración y/o ventas
EJERCICIO
Identificar si es costo o gasto
Salario de los trabajadores
Salarios de los trabajadores de mina
Inversiones en exploraciones
Sueldo gerente general
Almacenado de concentrado
Equipos de topografía en mina
Combustibles
Comercialización de Concentrado
Explosivos
Energía
Depreciación de equipos
Capacitación
Sueldos y salarios de secretaria, gerente general
Depreciación de muebles y enseres de oficinas
Para qué?
1.- Para Calcular la Utilidad o Margen Económico de la
empresa
Desde el punto de vista financiero, las empresas
mineras, comparten un mismo objetivo.
Maximizar el
valor de Maximizar el margen o
Utilidad económica = Ingresos - Costos
de la empresa
en el largo plazo
Para qué?
2.- Geología: Para determinar el cut off grade
RESERVA MINERAL
Cut off
LEY DE CORTE TAMAÑO MINA
COSTOS DE
OPERACIÓN
Para qué?
PARA DETERMINAR LAS RESERVAS MINERAS DESDE
EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO
Mineral submarginal Mineral marginal Mineral comercial
Cut off de producción Cut off de operación
Costos de producción +
Costos de producción + gastos administrativos. +
Gastos administrativos. + ventas , financieros y
Costos de producción ventas , financieros y otros + Utilidad
otros
3.- Para determinar la Rentabilidad de un Proyecto
EXPLORACION
Para qué? GEOLOGICA
MODELO
GEOLOGICO
TONELAJE LEY – CU
(%)
TECNOLOGIAS RESERVAS MENA CONTENIDO FINO
DIMENSIONAMIENTO CUT - OFF INGRESOS PRECIO
CU
($ / Lb)
INSTALACIONES COSTOS OPERACIÓN
( $/ UNID) ( $)
INVERSION RENTABILIDAD
ORGANIZACION TIR, VAN, PAYBACK
($)
4.- Para el Control de Operaciones Mineras
Para qué?
Mediante la combinación de un análisis con los indicadores de
desempeño adecuados las empresas pueden identificar y generar
enormes ahorros.
Para qué?
4.- Para el Control del Presupuesto
REAL
Para qué?
PARA IDENTIFICARLO EN LA CADENA DE VALOR
Controlar costos es el nuevo lema del sector minero
Las estimaciones de los precios de los metales han venido
ajustándose a la baja. Debido a la desaceleración mundial.
Hoy en día la industria minera en conjunto y la peruana en particular concentra sus
esfuerzos en el control de costos con más atención que en el pasado. Ahora la
rentabilidad importa más que el crecimiento. Grandes mineras, como BHP Billiton, Vale o
Xstrata, han suspendido algunas de las inversiones más caras de su cartera.
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
La GEC proceso mediante el cual los directivos de una empresa aseguran la
utilización eficaz y eficiente de los recursos.
Herramienta mejora gestión de procesos (identificar desviación).
Relaciona centros de costos con la estructura administrativa - evaluación del
costo por naturaleza del gasto.
Identificar y analizar relaciones insumos-proceso.
Identificar los factores causales de desviaciones y relación procesos
(Pareto).
GENERACIÓN DE VALOR ECONOMICO
optimizar los procesos y bajar los costos en
forma permanente.
La reducción de costos en la actividad
El cálculo de los costos minera
es indispensable
Al no controlar los precios de venta de sus
para una correcta gestión empresarial.
productos, la minería está obligada, a
optimizar los procesos y bajar los costos en
Artículo "Codelco: ahorros por 'gestión pura' en sus divisiones rozan los US$ 350
millones en 2015", publicado por Diario Financiero y reproducido por Minería de
forma constante para seguir siendo
Chile. competitiva.
Las 5 Ms y las Oportunidades para Reducir Costos
Repaso de definiciones
Costo: Recurso sacrificado para un objetivo – capitalizable.
Gasto: Costo se convierte en Gasto (Tiempo) – No Capitalizable.
Recursos: Elemento del Costo administrados.
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