SÍLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
I. DATOS GENERALES
CÓDIGO A0497
CARÁCTER Electivo
CRÉDITOS 3
PERIODO ACADEMICO 2014 – I
PREREQUISITO Ninguno
HORAS Teóricas 2 Prácticas 2
II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA
El curso contiene: planificación y procesos administrativos. El sistema de
planificación, variables y procesos. Los planes y su clasificación. Determinación de
finalidades y objetivos, políticas y estrategias. Determinación del plan.
Programación por conceptos. El sistema presupuestal. El sistema de control, la
dirección por objetivos.
III. COMPETENCIA
Analiza, modela y explica los fundamentos y elementos de la Planeación Estratégica
formulando la misión y la visión de la empresa, diagnósticos estratégicos, objetivos
inequívocos y estratégicas fiables y verificables, además de los sistemas de control
estratégicos para la disminución de la brecha de desempeño empresarial, con
apertura al cumplimiento de valores y principios empresariales con actitud proactiva
y emprendedora.
IV. ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
UNIDAD SEMANA CONOCIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ACTITUDES
Explicación del sílabo de la asignatura.
Presentación del curso.
Explica, analiza y sistematiza el proceso de planeación estratégica y
1ª Introducción.
aplica a la realidad de las empresas peruanas como un modelo de
soluciones concretas.
I El proceso de planeación estratégica Esqumqtiza el Proceso de Planeación Estratégica. Compara la
2ª Principios Corporativos, dirección sobre la base de los principios corporativos y su influencia
Estructura Organizacional y Estilos de Dirección. en la planificación empresarial y el desarrollo de la misma.
Visión y Misión Empresarial. Formula y analiza la Visión y Misión empresarial, en casos concretos
3ª
Relaciones de la Visión y Misión Empresarial. de empresas reales.
Valora la importancia de La
Análisis del Entorno
Esquematiza el análisis del entorno utilizando la metodología de planeación estratégica en la
4ª Entorno de Acción Directa, Análisis de la 5 Fuerzas de
Porter y aplica el análisis en una empresa real. Gestión Empresarial.
Michael Porter
Favorece la integración del
Análisis Externo. Esquematiza el análisis del entorno de las empresas, analizando los
equipo de trabajo, tiene
5ª Análisis del entorno de acción indirecta factores político-legales, culturales, socioeconómicos, ambientales y
una actitud de investigación
Construcción de la matriz EFE tecnológicos y realiza en análisis en su trabajo de aplicación.
y respeta la opinión de los
Esquematiza el análisis interno de la empresa, analizando las
demás
Análisis Interno capacidades directivas, financieras, tecnológicas, competitivas,
II 6ª Construcción de la matriz EFI talento humano y realiza en análisis en su trabajo de aplicación.
Construcción de la Matriz del perfil competitivo Realiza el análisis de la competencia y resume en la matriz del perfil
competitivo
Debate y llega a conclusiones de los objetivos estratégicos de la
7ª Formulación de los Objetivos estratégicos.
empresa
Analiza los objetivos estratégicos de la empresa y los agrupa en
Objetivos Estratégicos en el marco del Balanced
8ª perspectivas financieras, de cliente, de procesos internos y de
Scorecard. Construcción del mapa estratégi
aprendizaje y crecimiento.
9ª EVALUACION PARCIAL
Análisis de las alternativas estratégicas: estrategias Comprende, analiza, expone y debate con argumentos sobre las
10ª y
genéricas, estrategias de crecimiento, de integración, diferentes alternativas estratégicas
11ª
estrategias defensivas, estrategias de guerra.
Matriz FODA
Valora la importancia de los
Matriz SPACE
III Comprende, analiza, expone y debate con argumentos, las Sistemas y Tecnologías de
12ª,13ª, Matriz BCG
diferentes herramientas de análisis estratégico. Realiza análisis en Información en la Gestión
14ª Matriz IE
trabajo de aplicación Empresarial.
Matriz de la Gran Estrategia
Favorece la integración del
Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa
equipo de trabajo, tiene
Aplicación del BSC en la formulación de las Iniciativas Analiza, expone y debate con argumentos. Desarrolla Caso de
15ª una actitud de investigación
estratégicas aplicación
y respeta la opinión de los
Monitoreo y evaluación de la estrategia Comprende, organiza, expone y debate con argumentos el
16ª demás
BSC en el proceso de control monitoreo y evaluación de la estrategia
IV
Comprende, organiza, expone y debate con argumentos sobre los
17ª Índices de gestión
índices de gestión y desarrolla trabajo de aplicación
18ª EVALUACION FINAL
V. METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
Durante el proceso de aprendizaje se desarrollarán en forma teórica los conceptos básicos y las estrategias
adecuadas para resolver problemas. Este proceso estará basado en métodos como el inductivo deductivo, con
los procedimientos de observación, comparación, abstracción, generalización y aplicación de técnicas expositivas
dialogadas, trabajos en grupo, práctica en problemas entre otros que influyan en el buen aprendizaje,
incidiendo en la investigación.
Por lo general las clases serán teóricas y prácticas, con ejemplos y con la participación activa de el estudiante
en el desarrollo de las exposiciones y/o desarrollo de casos de aplicación.
ESTRATEGIAS: Clase magistral, trabajo y exposición en equipo, trabajo de aplicación.
MATERIALES: Texto, material de estudio, biblioteca, diapositivas y equipo multimedia, pizarra.
VI. EVALUACIÓN
UNIDAD SEMANA RUBROS INDICADORES INSTRUMENTOS
Explica el proceso de planificación estratégica, como
Ficha de exposición y
TA soporte de la gestión estratégica dentro de un
debate.
1 sistema organizacional
Tiene una visión general del proceso de planeación Prueba diagnóstica de
CL
estratégica entrada
Analiza, sistematiza y expone sobre los principios Ficha de exposición y
TA
corporativos debate.
I
2 Conoce y formula en forma coherente los principios
CL corporativos como base para la planeación Prueba objetiva
estratégica
Analiza, sistematiza y expone la misión y visión de la Ficha de exposición y
TA empresa y aplica en caso real debate. Informe de
3 avance de caso aplicativo
Conoce y formula en forma coherente de la visión,
CL Prueba objetiva
misión, soportados por una matriz axiológica
Analiza, sistematiza y expone el análisis del entorno Ficha de exposición y
4 TA de acción directa y aplica en caso real debate. Informe de
avance de caso aplicativo
Analiza, sistematiza y expone el análisis del entorno Ficha de exposición y
TA de acción indirecta y formula la matriz EFE en caso debate. Informe de
5 real avance de caso aplicativo
Conoce, analiza y evalúa el análisis del entorno Prueba oral y
CL
empresarial participación
Analiza, sistematiza y expone el análisis interno de Ficha de exposición y
TA la empresa y formula la matriz EFI y MPC en caso debate. Informe de
II 6 real avance de caso aplicativo
Conoce, analiza y evalúa el análisis interno de la
CL Prueba objetiva
empresa
Analiza, sistematiza y expone sobre los objetivos Ficha de exposición y
7 TA estratégicos y formula el mapa estratégico de la debate. Informe de
empresa avance de trabajo
Analiza, sistematiza, ordena y expone los objetivos Ficha de exposición y
TA empresariales en las perspectivas del BSC debate. Informe de
8 avance de trabajo
Formulación de los objetivos en el mapa estratégico Prueba oral y
CL
participación
EVALUACION PARCIAL Prueba objetiva
Organiza, analiza, evalúa, expone y debate sobre las Ficha de exposición y
alternativas estratégicas debate. Informe de
TA
10 y 11 avance de caso aplicativo
Conoce, analiza y evalúa las diversas alternativas
CL Prueba objetiva
estrategias empresariales
Organiza, analiza, evalúa, expone y debate sobre las Ficha de exposición y
matrices de evaluación estratégica debate. Informe de
III 12, 13 y TA
avance de caso aplicativo
14
Conoce, analiza y evalúa las diversas matrices de
CL Prueba objetiva
evaluación estratégica
Conoce y aplica el BSC en la formulación de las Ficha de exposición y
TA Iniciativas estratégicas debate. Informe de
15 avance de caso aplicativo
Aplica el BSC en la formulación de las Iniciativas
CL Prueba oral
estratégicas
Comprende, organiza, expone y debate con Ficha de exposición y
16 TA argumentos el monitoreo y evaluación de la debate. Informe de
estrategia avance de caso aplicativo
IV
Comprende, organiza, expone y debate con Ficha de exposición y
TA argumentos sobre los índices de gestión y desarrolla debate. Informe de
17
trabajo de aplicación avance de caso aplicativo
CL Prueba objetiva
EVALUACION FINAL Prueba objetiva
OBTENCION DEL PROMEDIO
FORMULA PESO PROMEDIO FINAL
CL1 CL2
CL 0.20
2 P = CL (0.20) + TA(0.50) +
TA1 TA2 Eval.(0,30)
TA 0.50
2
Evaluación = 0,4 (Eval. Parcial) + 0,6 (Eval. Final) 0,30
La fórmula contempla los siguientes rubros:
CL1: Promedio de Control de lectura primer parcial CL2: Promedio de Control de lectura segundo parcial
TA1: Promedio de Tarea Académica primer parcial TA2: Promedio de Tarea Académica segundo parcial
Eval. Parcial = Evaluación Parcial Eval. Final = Evaluación Final
VII. BIBLIOGRAFÍA
7.1 BÁSICA
Conceptos de Administración Estratégica / David, Fred / Pearson Educación /
658.02 D31 2008
7.2 COMPLEMENTARIA
Planeamiento empresarial / Valeriano Ortiz, Luis Fernando / San Marcos / 658.1
V21 1998
Herramientas de Planeamiento Estratégico / Smith Cavalié, Walter / CINCEYT /
658.02 H46
Planeamiento Estratégico Sistémico / Barreto, Heber Jaime / San Marcos / 658.02
B25
Estrategia y Ventaja Competitiva / Porter, Michael E. / Deusto / 658.3 L61 2006 1
Ventajas Competitiva / Porter, Michael E. / Continental / 658.8 V46
Planeación Estratégica Aplicada / Goodstein, Leonard / Mc Graw Hill / 658.02 G72
Presupuestos , Planificación y Control de Utilidades / Welsch, Glenn A. / Hilton,
Ronald W. / Gordon, Paul N / Prentice Hall / 658.9 W43
Fundamentos de Estrategia Empresarial / Tarziján, Jorge / Alfaomega / 658.02 T22
2008
Huancayo, marzo de 2014
