Simulador de Examen PMP

1) ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del

Plan de Gestión del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario activar
el control de cambios.

b. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gerente
de Proyecto (Project Manager).
c. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión
del Proyecto para que sea exitoso. FALSO.
d. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro del
plan de gestión del proyecto.
Rpta:

2) Joel es un Project Manager (Gerente de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él ha

descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde hace
unos años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está
usando, los cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir
cuál es la causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las
recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué
proceso está realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar la Calidad.

b. Realizar el Control de Calidad. (8.3)

c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

Rpta:

El Proceso 8.2 Gestión de la Calidad incluye las actividades relacionadas con el

aseguramiento de la calidad.
3) ¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del
proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de barras.

b. Matriz RACI. Muestra las relaciones entre las personas y el trabajo.

c. Plan de Recursos Humanos. Muestra las funciones (roles) y responsabilidades

del proyecto (es una salida del proceso 9.1 Planificar la gestión
de recursos).
d. Histograma de Recursos.

4) Miguel es un Project Manager (Gerente de Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad

del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado suficiente
tiempo para algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos
trabajos sean incluidos en la declaración del alcance y que el tiempo requerido para hacer el
trabajo sea incluido en el cronograma. El comité de control de cambios aprobó el cambio.
¿Cuál es el siguiente paso?:

Seleccione una respuesta.

a. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.

b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

c. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados. Antes de
actualizar la Línea Base se debe reunir métricas de rendimiento del equipo.
d. Empezar a realizar el trabajo.

5) Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están localizados
en otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posición de
jefatura al miembro del equipo de trabajo con el más alto rendimiento en ese país, pero los
otros miembros del equipo dijeron que una mujer no puede tener una posición de autoridad.
Cuando usted se reúne con el gerente de esta parte del equipo éste le informa que es política
de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que, en su país, es culturalmente ofensivo
para un hombre recibir órdenes de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante
esta situación?:
Seleccione una respuesta.

a. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una
norma en el país del subcontratista

b. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.

c. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se

verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la
discriminación en contra de las mujeres.
d. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.

6) ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las restricciones y
los supuestos específicos del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los stakeholders del proyecto.

b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. El plan de gestión del alcance del proyecto.

7) ¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando se recopilan los requisitos.

b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

c. Cuando se crea la curva S.

d. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.

8) Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma
en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio.

b. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega
del proyecto, así que no puede hacer ningún cambio.
c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.

d. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más
tiempo de lo planificado.
Question9
Puntos: 1

9) ¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un
producto?:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado.

b. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.

c. Cuando el producto está siendo ensamblado.

d. Cuando el producto está siendo diseñado.

Question10
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción de un

ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El
presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto
hasta el momento. ¿Cuánto dinero más gastará en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. $84,210.

b. $109,210.

c. $80,000.

d. $59,210.

Question11
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “descomposición del trabajo”?:

Seleccione una respuesta.

 a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan
ser organizados y planificados.

b. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.

c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas.

d. Categorizar los paquetes de trabajo.

Question12
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Un producto hecho con materiales muy costosos.

b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

c. Un producto que pasa por todos sus controles.

d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.

Question13
Puntos: 1

¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas informadas
acerca de lo que pasa en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Plan de gestión de las comunicaciones.

b. Plan de gestión de personal.

c. Plan de gestión del tiempo.

d. Plan de gestión del proyecto.

Question14
Puntos: 1

¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las personas?:

Seleccione una respuesta.

a. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto (PMIS).

b. Sistema de autorización de trabajo.

c. Histograma de recursos.

d. Matriz RACI.
Question15
Puntos: 1

Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está considerando

dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su proyecto tiene un
presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro
criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó la oferta más económica en un
proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La compañía que presentó la oferta más
costosa tiene una reputación de tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera
clase a los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas.
¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información
confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.

b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más
baja sea excluida.

c. Elegir la compañía con la más alta oferta.

d. Escoger la compañía con la oferta más económica.

Question16
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Control de
Calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Auditoría de calidad.

b. Diagrama de Pareto.

c. Muestreo estadístico.

d. Inspección.

Question17
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde es costumbre pagar a
la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le dice que en
otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese país no se le considera así. ¿Cuál es la
MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?:

Seleccione una respuesta.

a. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.

b. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de
soborno.

c. Pedir asesoría al supervisor.

 d. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en
donde se está operando.

Question18
Puntos: 1

¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?:

Seleccione una respuesta.

a. Retirada.

b. Compromiso.

c. Suavizar.

d. Confrontar.

Question19
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el Control de Calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Lista de Control de Calidad.

b. Entregables.

c. Mediciones de Desempeño del Trabajo.

d. Reparación de Defectos Recomendados.

Question20
Puntos: 1

Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su llamada
diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en el producto. ¿Qué
sería lo primero que debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.

b. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.

c. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los procesos de
verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.

d. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora
mismo.

Question21
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y
su equipo ya entregó una versión preliminar de una parte del software. Durante una reunión de
estado semanal, uno de los miembros del equipo señala que un stakeholder importante está
teniendo problemas con una de las características del software actual. Ese miembro del equipo
también cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedirá un cambio en esa característica,
aunque el cambio estaría fuera del alcance de la versión actual; y si el stakeholder requiere ese
cambio, hay una alta probabilidad que el comité de control de cambios lo apruebe. ¿Cuál es la
MEJOR acción a tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. Programar una reunión con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.

b. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
características del software que pueden ser cambiadas.

c. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más información.

d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e

impactos.

Question22
Puntos: 1

Tomás es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de contabilidad. Acaba de

definir el alcance del proyecto y está elaborando la EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos de
los procesos de la organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar como
un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas está usando para el
proceso de Crear EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Técnica de Delphi.

b. Plantillas.

c. Descomposición.

d. Brainstorming (lluvia de ideas).

Question23
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito principal del Project
Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?:

Seleccione una respuesta.

a. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.

b. Describe el alcance inicial del trabajo.

c. Contiene la lista de todas las actividades que serán desarrolladas en el proyecto.

d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.

Question24
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de desarrollo de software.
Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta área le sugiere unos
cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento. ¿Cuál es la MEJOR respuesta
ante esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Pedir una reunión con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qué sugiere
esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.

b. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que él tiene que
cedérselos.

c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted
está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.

d. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.

5
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR definición del término “Responsabilidad”?:

Seleccione una respuesta.

a. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.

b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

c. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.

d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.

26
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del cierre del contrato a
los stakeholders. ¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:

Seleccione una respuesta.

a. Verbal formal.

b. Escrita formal.

c. Verbal informal.

d. Escrita informal.

Question27
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo problemas
al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice que un amigo
suyo, de otra compañía, le envió una copia de un paquete de software que podría ayudarle a
cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se retrasaría; pero
usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma
de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación, por tanto
el debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.

b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.

c. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software, y resignarse a que el

proyecto se retrasará.

d. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.

Question28
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo al

cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento.
Pero en la última reunión de estado, el equipo reportó que se había completado el 40% del
trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR al proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

b. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

c. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

d. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question29
Puntos: 1

¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Monitorear y
Controlar la Gestión del Alcance?:

Seleccione una respuesta.

a. No hay suficiente información para decidir.

b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

c. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.

d. Ambos ocurren simultáneamente.

Question30
Puntos: 1

Usted está trabajando en un proyecto de construcción. Usted, el equipo y el Gerente General

opinan que ya se completó el trabajo. Sin embargo, uno de sus stakeholders no está de acuerdo, y
opina que uno de los entregables no es aceptable. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este
conflicto?:
Seleccione una respuesta.
a. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.

b. Renegociar el contrato.

c. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.

d. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.

Question31
Puntos: 1

La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:

Seleccione una respuesta.

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar
las adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.

b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las
adquisiciones define obligaciones legales.

c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es

realizado por el comprador.

d. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las
adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.

Question32
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?:

Seleccione una respuesta.

a. Precio fijo (FP).

b. Costos más honorarios fijos (CPFF).

c. Tiempo y Materiales (T&M).

d. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC).

Question33
Puntos: 1

Usted está a cargo de la gestión de un proyecto de software. Durante la revisión de las funciones
que fueron implementadas recientemente, el equipo le muestra una nueva característica que
adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. El
cliente no pidió esa característica, y parece que no hace más fácil el uso del producto. El equipo
desarrolló esa característica durante su tiempo libre, porque quería lograr una mayor satisfacción
del cliente. Usted sabe que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del
comité de control de cambios. ¿Esto es un ejemplo de?:

Seleccione una respuesta.

a. Corrupción del Alcance.
 b. Variación de Cronograma.

c. Análisis de Alternativas.

d. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).

Question34
Puntos: 1

Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción, descubre que uno de los
químicos que está usando no puede ser aplicado si está lloviendo. Usted también se dio cuenta
que el proyecto estará listo para la aplicación de ese químico cerca a la época de lluvias. Ya que el
proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias, y usted necesita
asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de ese químico; decide que el equipo
trabaje durante las épocas de lluvia. Este es un ejemplo de una estrategia de:

Seleccione una respuesta.

a. Transferir.

b. Aceptar.

c. Mitigar.

d. Explotar.

Question35
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las entrevistas de identificación de

riesgos descubrió que en la zona donde se construirá el proyecto, ha ocurrido una serie de robos
en los últimos meses. El equipo está de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la
obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos probable que el proyecto
pierda una cantidad significativa de materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto
tiempo para estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra.
¿Dónde registraría los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:

Seleccione una respuesta.

a. En una lista de supervisión.

b. En el reporte de análisis Monte Carlo.

c. En la matriz de probabilidad e impacto.

d. En un disparador (trigger).

Question36
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan de Gestión del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.

b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignación de recursos.

c. Comunicación formal escrita.

d. Compilación de planes complementarios o secundarios.

Question37
Puntos: 1

Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las
siguientes NO es parte de la declaración del alcance del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los criterios de aceptación del producto.

b. Las restricciones del proyecto.

c. Los entregables del proyecto.

d. El cronograma del proyecto.

Question38
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Estimar los costos?:

Seleccione una respuesta.

a. Suma de costos.

b. Estimación Paramétrica.

c. Estimación ascendente (bottom-up).

d. Estimación Análoga.

Question39
Puntos: 1

Usted está gestionado un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una
compañía contratista de construcción, le ha proveído especificaciones para las instalaciones. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. Cuando el equipo completa la
instalación de cada panel, el inspector de control de calidad lo revisa y registra la información en
un diagrama de control. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso está fuera de
control y que se necesita realizar una minuciosa inspección inmediatamente. ¿Cuál de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?:

Seleccione una respuesta.

 a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están dentro de los límites de
control.

b. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están arriba o debajo de la media
pero dentro de los límites de control.

d. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los límites de control.

Question40
Puntos: 1

Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la noche a la
oficina central de la compañía. Si los archivos no llegan mañana, su compañía no podrá entregar el
proyecto a tiempo y perderá a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser negociado.
Su equipo trabaja hasta el último minuto para poder entregar los archivos a tiempo. Una
congestión vehicular lo está retrasando y el envío de correo nocturno cerrará en cinco minutos.
Usted solo puede llegar si sobrepasa los límites de velocidad ¿Cuál de los siguientes enunciados es
correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma
(SPI) está sobre 1, lo que significa que el proyecto no está retrasado.

b. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.

c. Debe mantenerse dentro de los límites de velocidad, incluso si pierde al cliente.

d. Debe manejar sobrepasando el límite de velocidad para poder mantener las relaciones con
su cliente.

Question41
Puntos: 1

Usted está planificando un proyecto que utilizará el mismo equipo que actualmente viene
trabajando en la compañía para otro proyecto. ¿Qué debería consultar para obtener la información
sobre cuándo el personal estará disponible para su proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de gestión de comunicaciones del proyecto.

b. El cronograma del otro proyecto.

c. Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual está trabajando ese equipo.

d. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando actualmente.

Question42
Puntos: 1

¿Cuándo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. Al inicio de cada fase.

b. Cuando el plan de gestión de comunicaciones es aprobado.

c. Al tener listo el plan de gestión del proyecto.

d. Cuando se crea cada entregable.

Question43
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un proyecto de construcción
para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha estado trabajado por seis semanas. Usted
necesita determinar si el trabajo esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. ¿Cuál de
las siguientes herramientas o técnicas es la MEJOR para hacer su consulta?:

Seleccione una respuesta.

a. Estimación Ascendente.

b. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.

c. Medición del Rendimiento.

d. Software de Gestión de Proyectos.

Question44
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Su equipo compró

un componente de una página de internet, pero este tiene algunos defectos al momento de
usarlo. Arreglar los defectos de este componente duplicaría el tiempo en su cronograma de
desarrollo, y elaborarlo por su cuenta le tomaría incluso más tiempo. Usted y su equipo trabajan
para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y recomiendan contratar a personal de la
compañía que desarrolló ese componente para que les ayuden a resolver esos inconvenientes.
Esto costaría más pero reduciría su retraso en por lo menos un mes. ¿Qué debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Cambiar la Línea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.

b. Comenzar la planificación de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el
proveedor.

c. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comité de control de cambios.

d. Reparar el componente.

Question45
Puntos: 1

Los términos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en el plan de
proyecto.

Seleccione una respuesta.

 a. Requerimientos.

b. Acuerdos de negociación colectiva.

c. Restricciones.

d. Supuestos.

Question46
Puntos: 1

Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. Usted registró el cambio, llenó la solicitud

de cambio, y la envió al comité de control de cambios. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que se debe
tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comité de Control de Calidad si
aprueba o no aprueba la solicitud de cambio.

b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo de

gestión del proyecto sobre su decisión.

c. Los stakeholders del Comité de Control de Cambios evalúan la solicitud para decidir si
se aprueba, rechaza, o difiere.

d. El Project Manager se reúne con el equipo para analizar el impacto del cambio en el
cronograma, el alcance y el costo del proyecto.

Question47
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño. Descubre que reuniendo a todo el equipo de
trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación y ayuda a construir lazos de
confraternidad. Este escenario hace referencia a:

Seleccione una respuesta.

a. Una co-localización o reubicación.

b. Un equipo virtual.

c. Un área común.

d. Un equipo socialmente activo.

Question48
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de construcción. Acaba de

preparar una solicitud de propuesta (RFP) para enviarla a unos contratistas eléctricos, cuando
recibe una llamada de su tío, quien tiene una empresa contratista eléctrica. Él también quiere
ofertar en su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente había hecho un buen trabajo y que
podría ser adecuado para su compañía. ¿Cómo procedería?:

Seleccione una respuesta.

 a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que
otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.

b. No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su tío.

c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en

criterios objetivos.

d. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y descalifica a la empresa de su tío.

Question49
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y
el equipo le entregó una versión preliminar de una parte del software. Le hace una demostración
al sponsor del proyecto y a los stakeholders claves. Después, el sponsor le informa que hay un
cliente importante que va a usar el software que el equipo está desarrollando y cuyas necesidades
no están siendo tomadas en cuenta. Como resultado, usted debe hacer ahora un amplio y costoso
cambio para poder adaptar el software a las necesidades de ese cliente. ¿Cuál es la MEJOR
explicación para esto?:

Seleccione una respuesta.

a. El análisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.

b. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.

c. El sponsor está siendo irrazonable.

d. El equipo cometió un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.

Question50
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la organización que pueden
actualizarse como resultado de cerrar el proyecto o fase:

Seleccione una respuesta.

a. La documentación de la aceptación formal.

b. Los archivos del proyecto.

c. La metodología de gestión del proyecto.

d. Los documentos de cierre del proyecto o fase.

51
Puntos: 1

La línea base del alcance incluye:

Seleccione una respuesta.

a. El Plan de Gestión del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.
 b. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance y la EDT.

c. La Declaración del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.

d. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance del Proyecto y la EDT.

Question52
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción que actualmente se está iniciando. Se reunió
con los sponsors y con varios stakeholders, y ha comenzado a trabajar en la declaración del
alcance. Usted ha registrado muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda terminar la declaración del
alcance, tiene que hacer una estimación de orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el
sponsor le pueda asignar un presupuesto. ¿Cuál es el rango de una orden de magnitud (ROM)?:

Seleccione una respuesta.

a. -50% a +50%.

b. -100% a +200%.

c. -10% a +10%.

d. -50% a +100%.

Question53
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de iniciación?:

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar el plan de gestión de proyecto.

b. Definir el alcance.

c. Definir las actividades.

d. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).

Question54
Puntos: 1

María es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa regularmente crea
equipos de proyecto para elaborar los productos para sus clientes. Cuando el producto es
entregado, el equipo es disuelto y asignado a otros proyectos. ¿Para qué clase de organización
trabaja María?:

Seleccione una respuesta.

a. Matricial fuerte.

b. Matricial débil.
 c. Funcional.

d. Proyectizada.

Question55
Puntos: 1

Una parte importante de realizar la identificación de los stakeholders, es documentar y cuantificar

sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes expectativas es cuantificable?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto debe aumentar la satisfacción del cliente.

b. El proyecto debe tener una alta calidad.

c. El proyecto debe lograr un 15% de reducción en los costos.

d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.

Question56
Puntos: 1

Usted mide la satisfacción del cliente al cierre del proyecto, y descubre que no se ha cumplido
totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su supervisor le pregunta qué pasos siguió
para aumentar la satisfacción de los clientes en el proyecto. ¿Qué plan subsidiario consultaría para
obtener esta información?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de gestión de la comunicación.

b. El plan de gestión de calidad.

c. El plan de gestión de riesgos.

d. El plan de recursos humanos.

Question57
Puntos: 1

La satisfacción del cliente debe ser medida al final del proyecto para mantener una relación a largo
plazo. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un aspecto de la satisfacción del cliente?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto es rentable.

b. Se cumplen las necesidades del cliente.

c. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.

d. El producto es de alta calidad.

Question58
Puntos: 1

David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción que está
construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se reúne con los stakeholders para definir el
alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la
boda de su hija, que está planeada para dentro de 7 meses. Además, dice que si la capilla no está
terminada en 7 meses, no valdría la pena ni siquiera empezar con el proyecto. David registra en la
Declaración del Alcance del Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. ¿En qué parte
del documento figura la fecha de entrega?:

Seleccione una respuesta.

a. Los entregables del proyecto.

b. Las restricciones del proyecto.

c. Los supuestos del proyecto.

d. Los riesgos del proyecto.

Question59
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es un “factor de higiene” incluido en la teoría de Motivación-

Higiene de Herzberg?:

Seleccione una respuesta.

a. Reconocimiento por el excelente trabajo.

b. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.

c. Autorealización.

d. Vestimenta limpia.

Question60
Puntos: 1

El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted necesita a lo largo del
proyecto, se le conoce con el nombre de:

Seleccione una respuesta.

a. Organigrama.

b. Horario del personal.

c. Histograma de recursos.

d. Cronograma de recursos.

Question61
Puntos: 1
Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes es un ejemplo de mejorar esta oportunidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.

b. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y

asegurarse de que se explote.

c. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementaría para ambas
empresas.

d. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.

Question62
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-Hacer-Revisar-Actuar?:

Seleccione una respuesta.

a. También llamado Ciclo de Deming, es un método de hacer pequeños cambios y medir su
impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.

b. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, después lo verifica, y por último
lo libera.

c. Popularizado en los 80’s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus
requerimientos.

d. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los
defectos en los procesos.

Question63
Puntos: 1

Usted está desarrollando el acta de constitución del proyecto (Project Charter) para un nuevo
proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte de los factores ambientales de la
empresa?:

Seleccione una respuesta.

a. Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.

b. El sistema de autorización de trabajo.

c. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.

d. Los sistemas de información para la gestión de proyectos.

Question64
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción que instalará nuevos marcos de puerta en un
edificio de oficinas. Usted planificó gastar $12,500 en el proyecto, pero sus costos son más altos
de los que había planificado, y ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. ¿Qué
variable le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planificó gastar y la cantidad que ha
gastado hasta el momento?:

Seleccione una respuesta.

 a. Variación del cronograma (SV).

b. Variación del costo (CV).

c. Costo real (AC).

d. Valor actualizado de costos (VAC).

Question65
Puntos: 1

Roberto es el Project Manager de un proyecto de construcción. A mitad del proyecto, se da cuenta

que hay un problema con la madera que se ha estado usando en algunas habitaciones, y va a
tener que deshacer parte de lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se habían
hecho. Uno de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer todo ese
reproceso. Roberto le dice que él trabajó en un proyecto similar anteriormente y tuvo el mismo
problema, y terminaron haciendo todo el reproceso cuando los inspectores revisaron la casa.
Roberto convenció al miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que después.
¿Qué clase de poder está usando para tomar su decisión?:

Seleccione una respuesta.

a. Experto.

b. Recompensa.

c. Referencial.

d. Legítimo.

Question66
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto más comunes en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Cronogramas.

b. Prioridades.

c. Recursos.

d. Personalidades.

Question67
Puntos: 1

El departamento de aseguramiento de calidad de la compañía ha realizado una auditoría de

calidad al proyecto. Y encontró que el equipo ha implementado algo ineficientemente, y esto
podría causar defectos en el proyecto. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que debería tomarse en el
proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. Incluir los resultados de la auditoría en las lecciones aprendidas.

b. Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comité de control de

cambios.

c. Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la

causa raíz del problema.

d. Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en

la forma de trabajo del equipo.

Question68
Puntos: 1

Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cómo realizar el análisis de Valor Ganado. Usted
decide tomarse todo un fin de semana para enseñarle a él cómo hacer el análisis de valor ganado.
Esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Dar acceso a información registrada, y debe ser reportado al PMI.

b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).

c. Horas extra sin pago.

d. Fraternizar, y debe ser desalentado.

Question69
Puntos: 1

El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. ¿Cuál de los siguientes
enunciados es correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Debe actualizar el plan de gestión del proyecto para que refleje ese cambio.

b. Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.

c. Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de
hablar con el cliente.

d. Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.

Question70
Puntos: 1

Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el producto desarrollado
en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran arriba de la media del diagrama. ¿Qué
debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Ignorar la anomalía. Esta es la regla del siete, estadísticamente los datos no importan.

b. Significa que la media es demasiado alta.

 c. Observar el proceso que está siendo medido. Probablemente tenga un problema.

d. Debería ajustar su límite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a
donde se han colocado los límites.

Question71
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir opiniones de expertos,
anónimamente y a distancia. ¿Qué herramienta o técnica de identificación de riesgos está
usando?:

Seleccione una respuesta.

a. Entrevistas.

b. Análisis SWOT.

c. Técnica Delphi.

d. Tormenta de ideas.

Question72
Puntos: 1

Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar un nuevo proyecto.
¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR la acción que realizará inmediatamente
después?:

Seleccione una respuesta.

a. Definir el alcance del proyecto.

b. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).

c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).

d. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.

Question73
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software que se está

planificando con varios enfoques para el trabajo técnico. Hay un 20% de probabilidad que un
componente que se va a incluir sea difícil de integrar y costará $3,000 en reproceso y retrasos.
Hay también un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y esfuerzo
que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente desde el principio. ¿Cuál es el
Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2 posibilidades?:

Seleccione una respuesta.

a. -$600.

b. $3,400.
 c. $13,000.

d. $7,000.

Question74
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del equipo le
informan un problema. El líder de desarrollo ha identificado un riesgo importante en el proyecto:
tiene un contratista que tal vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree
que el riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los proyectos
anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en hacer las entregas en proyectos
anteriores. Usted decide que el riesgo es muy alto y cancela el contrato con el contratista;
además, decide contratar a dos programadores más para completar el proyecto. Ambos miembros
del equipo están de acuerdo en que esto eliminará el riesgo en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR este escenario?:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar.

b. Aceptar.

c. Transferir.

d. Evitar.

Question75
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del Diccionario de la EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, organización
responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado
de costos, criterios de aceptación.

b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, recursos necesarios, y
análisis Monte Carlo.

c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, registro de riesgos,
cálculo del valor ganado, fecha de programación completa, y costos.

d. La definición del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.

76
Puntos: 1

Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un problema sobre un
enfoque técnico en el trabajo. Uno de ellos es muy agresivo y trata de presionarlo para que tome
una decisión rápida. El otro miembro del equipo es más calmado y no está muy dispuesto a hablar
sobre el asunto. El conflicto está comenzando a causar retrasos, y usted necesita tomar una
decisión rápidamente. ¿Cuál es la MEJOR forma de resolver este problema?:

Seleccione una respuesta.

 a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rápidamente, porque de
otra manera el proyecto se estaría retrasando.

b. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.

c. Ya que es un problema técnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al
Gerente Funcional.

d. Reportar el problema a su Gerente.

Question77
Puntos: 1

Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseño Industrial. Él siempre

está observando cuando los miembros del equipo llegan a la oficina, cuando toman sus descansos
y cuando se retiran. Periódicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada uno
está haciendo su trabajo cuando están en sus escritorios, e insiste en que él debe tomar cualquier
decisión sobre el proyecto, incluso las más mínimas. ¿Qué clase de Project Manager es Miguel?:

Seleccione una respuesta.

a. Efectivo.

b. Teoría Y.

c. Teoría X.

d. Reductor de costos.

Question78
Puntos: 1

Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción. Y está planificando el trabajo que el

equipo hará, divide todo el trabajo en paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como
estos encajan en categorías. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como las
estimaciones iniciales y la información de facturación. ¿Dónde guarda toda esta información?:

Seleccione una respuesta.

a. Plan de gestión del proyecto.

b. El diccionario de la EDT.

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. La EDT.

Question79
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de $12,000 y un AC de $11,000.

¿Cómo podría describir MEJOR a este proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

b. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

c. El proyecto está retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

d. El proyecto está retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question80
Puntos: 1

Usted está usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que han sido encontrados
durante una inspección del producto. ¿Qué proceso está realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.

b. Realizar el Control de Calidad.

c. Planificar la Calidad.

d. Verificar el Alcance.

Question81
Puntos: 1

Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen conflicto de opiniones.
Uno de los miembros del equipo explica su lado del conflicto. El otro miembro del equipo responde
diciendo: “Yo sé que usted nunca escuchará mi opinión, así que mejor tomemos la opinión de ella
y sigamos trabajando”. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Compromiso.

b. Retirada.

c. Suavizar.

d. Forzar.

Question82
Puntos: 1

Complete el siguiente enunciado: “Mientras más tarde un defecto es encontrado, _________”:

Seleccione una respuesta.

a. Es más rápido repararlo.

b. Es más fácil ubicarlo.

c. Es menos importante para el producto.

 d. Es más costoso repararlo.

Question83
Puntos: 1

El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente bueno, y usted quiere
recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero en el presupuesto para otorgarle un bono,
por lo que se le acerca y le solicita un día libre, aunque no se encuentra en sus días de vacaciones.
Ella le pregunta si puede tomar uno de los días de descanso médico, aunque la compañía no lo
permite. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Debe darle el día libre, porque la teoría del logro de McLelland dice que las personas
necesitan logros, poder y afiliación para ser motivados.

b. Debe darle el día libre, porque la teoría de la Expectativa dice que usted necesita darle
a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.

c. Debe darle el día libre porque un gerente de la Teoría Y, confía en su grupo.

d. No debe darle el día libre.

Question84
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos?:

Seleccione una respuesta.

a. Categorización de riesgos.

b. Evaluación de la urgencia de los riesgos.

c. Matriz de probabilidad e impacto.

d. Análisis de valor monetario esperado.

Question85
Puntos: 1

Una nueva herramienta de software de gestión de proyectos ha salido al mercado. Usted se toma
todo un fin de semana estudiando un tutorial online para aprender esta herramienta. Esto es un
ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. No pagar por las licencias de software.

b. Lecciones aprendidas.

c. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).

d. Incrementar los conocimientos profesionales.

Question86
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Identificar los Riesgos?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis SWOT.

b. Tormenta de ideas.

c. Técnica Delphi.

d. Evaluación de la urgencia de los riesgos.

Question87
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del equipo
vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante del
proyecto: usted tiene un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha
estimado que hay un 40% de probabilidad que el contratista fallará con la entrega. Si esto sucede,
costará un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el reproceso de trabajo, y el
retraso costará a la empresa $20,000 en pérdidas del negocio. El otro miembro del equipo
identifica una oportunidad para ahorrar dinero en otra área para compensar el riesgo: si un
componente existente puede ser adaptado, esto ahorraría unos $4,500 en costos de ingeniería.
Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja de esta oportunidad. ¿Cuál es el
Valor Monetario Esperado (EVM) de estas dos opciones?:

Seleccione una respuesta.

a. -$14,100.

b. -$11,175.

c. $39,750.

d. $6,100.

Question88
Puntos: 1

El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los siguientes pasos se deben
hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:

Seleccione una respuesta.

a. Verificar que los criterios de aceptación del producto se han cumplido.

b. Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.

c. Asegurarse que las líneas bases han sido actualizadas.

d. Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.

Question89
Puntos: 1

Durante el cierre de contrato, una auditoría a las adquisiciones incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

Seleccione una respuesta.

a. Identificar los éxitos y fracasos que deben ser reconocidos.

b. Revisar los términos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.

c. Documentar las lecciones aprendidas.

d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos según términos del contrato.

Question90
Puntos: 1

Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber cuánto se le pagará por
concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué documento debe consultar para conocer el
plan de pago por concepto de bono para el equipo?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de recursos requeridos.

b. El plan de recompensa y reconocimientos.

c. El presupuesto del proyecto.

d. El plan de gestión de personal.

Question91
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una
empresa constructora, ha dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo está usando
un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo completa cada panel, el
inspector de control de calidad del equipo lo mide e incluye los datos en el diagrama de control.
Usted examina el diagrama de control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?:

Seleccione una respuesta.

a. Al menos dos puntos consecutivos están arriba o debajo de la media pero dentro de los
límites de control.

b. Al menos un punto está fuera de los límites de control.

c. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

d. Al menos siete puntos están dentro de los límites de control.

Question92
Puntos: 1
El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los químicos que se está usando en el proyecto
de construcción de una autopista, pues es muy difícil de mezclarse, y basado en información de
proyectos anteriores, se ha calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros químicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide comprar un 15%
adicional de suministros químicos para afrontar estas pérdidas, y para que el proyecto no se
retrase. ¿Cuál es la estrategia de respuesta a los riesgos que está usando?:

Seleccione una respuesta.

a. Transferir.

b. Evitar.

c. Mitigar.

d. Aceptar.

Question93
Puntos: 1

Un Project Manager está planificando los niveles de personal que será necesario durante el curso
del proyecto. Usted calcula el número de personas que se necesitarán en cada rol por unidad de
tiempo, y muestra esta información en un cuadro como parte del plan de gestión del personal.
¿Cómo se llama este cuadro?:

Seleccione una respuesta.

a. Matriz RACI.

b. Diagrama de Gantt.

c. Histograma de Recursos.

d. Diagrama de Organización.

Question94
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de Cambios típico?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis de Stakeholders.

b. Aprobación del cambio.

c. Comité de control de cambios.

d. Sistema de información para la gestión del proyecto.

Question95
Puntos: 1

¿Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un ejemplo de qué tipo de
comunicación?:
Seleccione una respuesta.
a. Verbal informal.

b. Verbal formal.

c. Escrita informal.

d. Escrita formal.

Question96
Puntos: 1

Usted necesita determinar cuándo liberar a los recursos del proyecto. ¿Qué parte del plan de
gestión del personal será más útil para esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Histograma de Recursos.

b. Necesidades de Capacitación.

c. Procedimientos de seguridad.

d. Reconocimientos y recompensas.

Question97
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de comunicación?:

Seleccione una respuesta.

a. Ruido.

b. Verbal.

c. No verbal.

d. Escrita Formal.

Question98
Puntos: 1

Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción para construir 4 edificios
nuevos para un banco que desea abrir nuevas agencias. El sponsor está redactando el acta de
constitución del proyecto (Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la
compañía desarrolló para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a que el equipo de
trabajo había sobreestimado el esfuerzo requerido para la instalación de las paredes reforzadas en
la bóveda. El Project Manager (Gestor de Proyecto) anterior había documentado los detalles de las
lecciones aprendidas de este proyecto. ¿Dónde debería buscar estas lecciones aprendidas el
sponsor?:

Seleccione una respuesta.

 a. La información del rendimiento de trabajo del proyecto.

b. Los activos de los procesos de la organización.

c. Los reportes de rendimiento del proyecto.

d. El sistema de gestión de registros del proyecto.

Question99
Puntos: 1

Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontró que estos estaban aceptables, y
debería comunicarle la aprobación al Project Manager. ¿Qué forma de comunicación es la más
apropiada para este caso?:

Seleccione una respuesta.

a. Verbal formal.

b. Verbal informal.

c. Escrita informal.

d. Escrita formal.

Question100
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitución del proyecto (Project Charter)?:

Seleccione una respuesta.

a. Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.

b. Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.

c. Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.

d. La justificación del proyecto.

101
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la triple restricción?:

Seleccione una respuesta.

a. Costo, tiempo y alcance.

b. Costo, recursos y tiempo.

c. Costo, tiempo y producto.

d. Costo, tiempo y calidad.

Question102
Puntos: 1

¿Qué es un propietario de riesgo?:

Seleccione una respuesta.

a. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.

b. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.

c. Es la persona que se reúne con los stakeholders para explicarle los riesgos.

d. Es la persona que monitorea las listas de observación que contienen los riesgos.

Question103
Puntos: 1

Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del
equipo se le acercan con un problema. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante
para el proyecto: existe un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro
desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas
de los proyectos anteriores y descubre que algunos contratistas le fallaron al enviarle los trabajos
en dos proyectos anteriores. El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se
tomen tres semanas para poder investigar si ese componente está siendo elaborado por el
contratista, y desarrollar algún trabajo inicial para tenerlo de respaldo en caso de que el
contratista no haga su entrega. Usted decide seguir la recomendación del jefe de desarrollo sin
tomar en cuenta las objeciones del otro miembro del equipo. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR el enunciado?:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar.

b. Transferir.

c. Aceptar.

d. Evadir.

Question104
Puntos: 1

Usted está a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC = $45,600, VAC = -$2.600,
BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le pide el pronóstico de cuánto dinero más gastará en
lo que falta del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR estimación de este pronóstico?:

Seleccione una respuesta.

a. $45,600.

b. $87,400.

c. $90,000.
 d. $92,100.

Question105
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR descripción del alcance del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Todas las personas involucradas en el proyecto.

b. Todas las características y entregables que el proyecto entregará.

c. Todo el trabajo que hará para elaborar el proyecto.

d. Todos los productos que el proyecto elaborará.

Question106
Puntos: 1

De acuerdo al siguiente diagrama de red. ¿Cuál es el fin más tardío (LS) de la actividad F?:

Seleccione una respuesta.

a. 11.

b. 10.

c. 16.

d. 17.

Question107
Puntos: 1

Un miembro del equipo está llegando tarde y se está retirando temprano del trabajo, y esto está
afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de Proyecto) decide que el miembro del equipo
debe ser reprendido. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

 a. Vía e-mail.

b. En una reunión cara a cara con el miembro del equipo.

c. En una reunión privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.

d. En la próxima reunión del equipo.

Question108
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo director de finanzas (CFO)
es contratado en la compañía. Él se verá afectado por cualquier proyecto de contabilidad dentro
de la compañía. ¿Para usted, cuál es la MEJOR forma de afrontar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Trabajar con él para comprender los requisitos y determinar si él tiene otros para incluirlos en el
proyecto.

b. Mostrarle el acta de constitución del proyecto, para que sepa que usted está a cargo del
proyecto.

c. Incluirlo en el plan de comunicaciones.

d. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reacción cuando el revise el producto final.

Question109
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. El proyecto se encuentra actualmente en

la fase inicial. El acta de constitución del proyecto ya ha sido creada y usted está trabajando en la
declaración del alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas es algo que no es
necesario hacer en este momento?:

Seleccione una respuesta.

a. Crear el sistema de control de cambios.

b. Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.

c. Documentar los riesgos iniciales del proyecto.

d. Identificar las restricciones externas e internas.

Question110
Puntos: 1

Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de implementación de

software. La compañía, por decisión de toda la organización, acordó cambiar el paquete de
software del área de contabilidad y de recursos humanos. Él leyó que algunos proyectos para
implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando intentaron importarlo al
nuevo sistema. Alberto creó un archivo de respaldo de los datos para que puedan restaurarse en
caso ocurriese una pérdida de información, pero también contrató un seguro para cubrir el costo
de ingresar los datos manualmente en caso de que la implementación del sistema no funcione.
¿Qué estrategias de respuesta a riesgos está usando Alberto?:
Seleccione una respuesta.
a. Mitigar y compartir.

b. Mitigar y evitar.

c. Mitigar y transferir.

d. Mitigar y aceptar.

Question111
Puntos: 1

Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de construcción. El

proyecto se encuentra en ejecución, y el cliente solicita un gran cambio. Carla evalúa el impacto
del cambio y le informa al cliente cuánto tiempo y dinero le costará. Pero el cliente le dice que no
tiene el tiempo ni el dinero para realizar el cambio. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta
situación?:

Seleccione una respuesta.

a. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.

b. Pedirle al cliente que busque más dinero para el presupuesto.

c. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunión con el cliente para que
le explique la situación.

d. Reunirse con el cliente para averiguar por qué está pidiendo el cambio.

Question112
Puntos: 1

Usted está llevando a cabo una reunión sobre el estado y el seguimiento del Registro de Riesgos,
cuando descubre que un riesgo aparece después de haber implementado las estrategias de
respuesta a riesgos. ¿Qué clase de riesgo es este y qué debería hacer al respecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.

b. Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque ya

implementó todas las estrategias de respuesta que ya había preparado para el proyecto.

c. Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.

d. Es una severa contingencia. Usted sólo debería usarlo si ocurre el primer riesgo.

Question113
Puntos: 1

Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construcción. El proyecto se encuentra

en ejecución y el cliente demanda un gran cambio. Ella evalúa el impacto del cambio y le informa
al cliente cuánto tiempo y dinero costará. Pero el cliente no está dispuesto a aceptar ningún
cambio en el cronograma y no pagará nada más por el cambio. Rosario le explica que el cambio
propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del trabajo original. El cliente le dice que
no le interesa lo que diga el alcance original y que necesita implementar el cambio sin ningún
impacto en el presupuesto ni en el cronograma. ¿Qué técnica de solución de conflictos está
usando el cliente?:

Seleccione una respuesta.

a. Confrontar.

b. Forzar.

c. Retirada.

d. Suavizar.

Question114
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Definir el Alcance?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis del producto.

b. Identificación de alternativas.

c. Talleres facilitados.

d. Optimización de restricciones.

Question115
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:

Seleccione una respuesta.

a. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.

b. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.

c. Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.

d. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.

Question116
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está negociando con un contratista. No tiene una idea
clara de cuánto tiempo tomará el proyecto, o cuánto costarán los materiales. ¿Qué tipo de
contrato es el más apropiado para este proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Precio fijo (FP).
 b. Costo más porcentaje de costos (CPPC).

c. Tiempo y materiales (T&M).

d. Costo más honorarios fijos (CPFF).

Question117
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. El costo de contratar a otra compañía para desarrollar parte del producto.

b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para asegurarse
que no tienen defectos.

c. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.

d. El costo de capacitar al equipo en técnicas que le ayudará a evitar defectos.

Question118
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:

Seleccione una respuesta.

a. Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.

b. El sponsor del proyecto.

c. Un miembro del equipo de proyecto.

d. Un abogado de la empresa de la competencia.

Question119
Puntos: 1

¿Cuál es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:

Seleccione una respuesta.

a. El acta de constitución del proyecto.

b. El diccionario del alcance.

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. La definición del alcance.

Question120
Puntos: 1
Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de diseño industrial. El
proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la compañía gane $230,000 en los próximos
años. También tiene un 40% de posibilidad de costarle $150,000 a la compañía. ¿Cuál es el Valor
Monetario Esperado (EMV) del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. $138,000.

b. $78,000.

c. $230,000.

d. $60,000.

Question121
Puntos: 1

El Project Manager para un proyecto de construcción descubre que el consejo de la ciudad votará
por un cambio que abrirá un nuevo vecindario para construcciones comerciales. Esta persona se
contacta con otras compañías de construcción en el área que se beneficiará con el cambio, para
pedirles que asistan a la reunión de votación para convencer al consejo que vote a favor del
cambio. Un “si” beneficiaría a todas las compañías. Este es un ejemplo de que estrategia de
respuesta a riesgos:

Seleccione una respuesta.

a. Incrementar.

b. Explotar.

c. Compartir.

d. Mitigar.

Question122
Puntos: 1

Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compañía. Uno de los candidatos
afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero usted descubre que nunca había rendido el
examen de certificación PMP. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Llamar a la policía.

b. Reportarlo al PMI.

c. Reportarlo al Gerente.

d. No hacer nada.

Question123
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes tipos de poderes es el más efectivo para liderar equipos?:

Seleccione una respuesta.

a. Experto.

b. Referente.

c. Recompensa.

d. Castigo.

Question124
Puntos: 1

Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construcción de una autopista para un
contratista que trabaja en la provincia de Lima. El sponsor es un Concejal del gobierno municipal
de la provincia de Lima. Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para
cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y cada sindicato tiene su
propio representante. ¿Quién es la persona MÁS apropiada para aprobar el acta de constitución
del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los dos representantes de los sindicatos.

b. El Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. El Jefe del equipo.

d. El Concejal del gobierno municipal.

Question125
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las Adquisiciones?:

Seleccione una respuesta.

a. Matriz de asignación de responsabilidades.

b. Contrato.

c. Documentos de adquisición.

d. Información sobre el desempeño del trabajo.

126
Puntos: 1

Usted esta almorzando con uno de sus colegas. Él le dice en secreto que mintió cuando dijo que
tenía una certificación PMP, y que nunca había pasado el examen. ¿Cuál es la MEJOR forma de
manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

 a. Reportar esa persona al PMI.

b. Pedirle que diga la verdad a su gerente.

c. Reportar con su gerente a esa persona.

d. No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.

Question127
Puntos: 1

El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el alcance, ¿Qué es lo primero

que debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Analizar el cambio contra el plan de gestión del proyecto para entenderlo y ver qué impacto
tendría.

b. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.

c. Implementar el cambio.

d. Emitir una solicitud de cambio.

Question128
Puntos: 1

Usted está ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de riesgos para estar
seguro que se han planificado las respuestas para cada uno de ellos. En la reunión de estado del
equipo, advierte que un riesgo de menor prioridad repentinamente se está convirtiendo en un
riesgo de más prioridad. ¿Dónde guarda la información sobre los riesgos de baja prioridad?:

Seleccione una respuesta.

a. Plan de Gestión de Riesgos.

b. Documentos de Análisis Cualitativo.

c. Disparadores.

d. Listas de supervisión.

Question129
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restricción?:

Seleccione una respuesta.

a. Alcance.

b. Costo.

c. Riesgos.
 d. Tiempo.

Question130
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto que tiene un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de
1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. ¿Cómo describiría MEJOR este proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

b. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

c. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

d. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question131
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:

Seleccione una respuesta.

a. Todos los miembros del equipo recibirán un bono de $500 si el proyecto cumple con los
objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan a
tiempo.

b. Los 5 miembros del equipo que tengan más horas de trabajo recibirán un viaje a Disney.

c. El miembro del equipo que trabaje más duro recibirá $100.

d. El equipo solo recibirá un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de métricas de calidad. Aunque los
jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, están de acuerdo en que
motivarán al equipo a trabajar más duro.

Question132
Puntos: 1

Hay 17 personas en un proyecto. ¿Cuántas líneas de comunicación hay?:

Seleccione una respuesta.

a. 105.

b. 112.

c. 68.

d. 136.

Question133
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes métodos de selección de proyectos NO es un enfoque comparativo (o un

modelo de medición de beneficios)?:
Seleccione una respuesta.
a. Programación lineal.

b. Medición de beneficios.

c. Ratio de costo – beneficio.

d. Revisión entre pares.

Question134
Puntos: 1

Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus colegas estudian juntos
para dar el examen. Una persona recientemente dio y pasó el examen, y le ha ofrecido darle todas
las preguntas que él recuerda. ¿Cómo debería responder a esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.

b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.

c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.

d. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros
del grupo de estudio tenga una copia.

Question135
Puntos: 1

El Project Charter (acta de constitución del proyecto) es aprobado típicamente por el Sponsor del
proyecto, aunque algunos Project Charters (actas de constitución) también pueden ser aprobados
por los stakeholders principales. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del
Sponsor en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.

b. El sponsor negocia todos los contratos.

c. El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.

d. El sponsor gestiona el proyecto.

Question136
Puntos: 1

Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema entre ellos acerca de un
enfoque técnico de trabajo. Uno de los miembros es muy agresivo, y trata de presionarlo para
obtener una respuesta rápida. El otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos
dispuesto a hablar sobre el asunto. Este conflicto está comenzando a causar demoras en el curso
del proyecto, y usted tiene que tomar una decisión rápida, se pasa un fin de semana estudiando
las técnicas de solución de conflictos, esto es un ejemplo de:
Seleccione una respuesta.
a. Jerarquía de necesidades de Maslow.

b. Confrontar (o resolver el problema).

c. Mejorar las competencias profesionales personales.

d. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.

Question137
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han descubierto unos cuantos
requisitos que no habían sido incluidos en la declaración del alcance del proyecto. Usted presenta
la solicitud de cambios al Comité de Control de Cambios y esta es aprobada, así que necesita
actualizar la declaración del alcance para incluir el nuevo trabajo. ¿Dónde puede encontrar la
versión más actualizada del Alcance del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. En el plan de gestión del proyecto.

b. En el plan de gestión de comunicación del proyecto.

c. En la biblioteca de documentos.

d. En el sistema de gestión de la configuración.

Question138
Puntos: 1

Después de una reunión de estado, uno de los miembros del equipo, José, lo lleva a un lado para
conversar con usted y le dice que un miembro del equipo lo insultó con un comentario racista. Se
reúne con el miembro que hizo el comentario, María, y le dice que lo hizo porqué el rendimiento
de su colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca había hecho un comentario así en la
compañía. Usted revisa los registros, y observa que ella dice la verdad, el otro miembro del equipo
está presentando un rendimiento inferior a los otros miembros del equipo. ¿Cuál es la MEJOR
manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. María nunca había tenido un problema antes, así que merece otra oportunidad.

b. Reprender a María en privado por su comentario racista, y seguir las políticas de la

empresa respecto al racismo contra los empleados.

c. Brindarle a José ayuda para mejorar su bajo rendimiento.

d. En la próxima reunión de equipo, reprender a José por su bajo rendimiento y a María por
su comentario racista.

Question139
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto que está actualmente en ejecución. Usted está evaluando el
trabajo que ha sido realizado mediante una medición constante del rendimiento del proyecto, y
recomendó cambios, reparaciones y correcciones donde es necesario. ¿Qué proceso está
realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.

b. Realizar el Control Integrado de Cambios.

c. Controlar del Alcance.

d. Gestionar las Comunicaciones.

Question140
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las causas del 80% de los
defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de Causa – Efecto.

b. Diagrama de Dispersión.

c. Diagrama de Control.

d. Diagrama de Pareto.

Question141
Puntos: 1

A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los stakeholders y con el
sponsor, que sean correctos y estén de acuerdo a lo especificado y requerido. ¿Qué proceso está
realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Controlar el Alcance.

b. Verificar el Alcance.

c. Definir el Alcance.

d. Definir las Actividades.

Question142
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto donde está trabajando con 7 miembros de equipo y 2
sponsors. ¿Cuántas líneas de comunicación hay entre los stakeholders del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. 54.

b. 21.

c. 36.

d. 45.

Question143
Puntos: 1

Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project Manager porque conoce el
tema de tecnología mejor que nadie más en la empresa. Desafortunadamente, Jaime está
teniendo problemas haciendo el trabajo de gestión del proyecto y su proyecto está fallando. ¿Esto
es un ejemplo de?:

Seleccione una respuesta.

a. Pre asignación.

b. Reglas básicas.

c. Incremento innecesario de los requisitos.

d. Efecto halo.

Question144
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan de Gestión del
Personal?:

Seleccione una respuesta.

a. Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.

b. Sponsor, organigrama, plan de verificación del alcance, y cronograma.

c. Adquisición de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitación, reconocimientos

y recompensas, plan de liberación de personal, cumplimiento y seguridad.

d. Organigrama, necesidades de capacitación, costo estimado del trabajo y criterios de

Liberación.

Question145
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. EDT.

b. Diccionario de la EDT.

c. Línea Base del Alcance.

 d. Calendario de Recursos.

Question146
Puntos: 1

Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto de construcción para
uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado trabajando por 2 meses, y tiene un avance
de 35% del trabajo. Dos de los miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una
diferencia de opiniones sobre cómo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo. Usted
sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez de eso usted se concentra
en que si el cronograma del proyecto se retrasa antes de la reunión de stakeholders de la próxima
semana, esto causará problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que
el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos días para calmarse, esto los
ayudará a encontrar una solución. Este enfoque para resolver conflictos es conocido como:

Seleccione una respuesta.

a. Retirada.

b. Compromiso.

c. Forzar.

d. Suavizar.

Question147
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter (acta de constitución
del proyecto)?:

Seleccione una respuesta.

a. Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.

b. Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. Siempre es creado por el Project Manager.

d. Contiene supuestos y restricciones externas.

Question148
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Todos los pisos tienen paneles idénticos. El cliente,
una empresa contratista de construcción, le ha dado algunas especificaciones para la instalación.
El equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo
completa la instalación, el inspector de control de calidad del equipo mide e identifica los defectos.
La causa raíz de cada defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las
instalaciones defectuosas. ¿Cuál es la MEJOR herramienta o técnica para esto?:

Seleccione una respuesta.

 a. Diagrama de espina de pescado.

b. Diagrama de comportamiento.

c. Diagrama de control.

d. Diagrama de Pareto.

Question149
Puntos: 1

¿Qué herramienta de análisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y mostrar probabilidades
aleatorias?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis del valor monetario esperado.

b. Análisis Monte Carlo.

c. Auditoría computarizada de riesgos.

d. Técnica de Delphi.

Question150
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Como se encuentra

definiendo el alcance del trabajo que necesita realizar, se reúne con todos los stakeholders del
proyecto y registra todos los requisitos que puede obtener de ellos. ¿Cuál de los siguientes NO es
un requisito válido a obtener en el análisis de stakeholders?:

Seleccione una respuesta.

a. La calidad del producto debe acomodarse a las métricas organizacionales para la calidad del
software.

b. No puede haber más que un 5% de variación del cronograma en el proyecto.

c. El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.

d. El trabajo que el equipo hace debería ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores
proyectos.

151
Puntos: 1

En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto está preocupado sobre
la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a esto, usted ha notado que el rendimiento del
equipo se ha reducido significativamente. ¿Esto es predicho mediante que teoría motivacional?:

Seleccione una respuesta.

a. La teoría X & Y de Mc Gregor.

b. La teoría de los logros de McLelland.

 c. La jerarquía de necesidades de Maslow.

d. La teoría de Higiene-Motivación de Herzberg.

Question152
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO está incluido en el cálculo del costo de calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.

b. El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros
documentos.

c. El tiempo del Project Manager creando el plan de gestión del proyecto.

d. El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estándares de calidad.

Question153
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes contratos presenta el riesgo MÁS ALTO para el vendedor?:

Seleccione una respuesta.

a. Contrato de costo más honorarios con incentivos.

b. Contrato por tiempo y materiales.

c. Contrato de precio fijo (FP).

d. Contrato de costo más honorarios fijos.

Question154
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial para un cliente importante. Dos de los
miembros del equipo no están de acuerdo con las prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere
hacer ciertas actividades primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final
del proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta de compromiso de
que esas actividades no se harán ni al principio ni al final del proyecto, sino a la mitad del mismo.
Ninguno de los miembros del equipo está muy conforme con la solución. El tipo de solución que
está usando el Project Manager es:

Seleccione una respuesta.

a. Solución perder-perder.

b. Solución de entrenamiento.

c. Solución ganar-perder.

d. Solución ganar- ganar.

Question155
Puntos: 1

Un Project Manager de un proyecto de construcción incluye en el presupuesto un apartado por el

concepto de seguro para el equipo y seguro para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar.

b. Transferir.

c. Aceptar.

d. Evadir.

Question156
Puntos: 1

¿Cuál es el orden de los Procesos de Gestión de las Adquisiciones?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar
las adquisiciones.

b. Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar
las adquisiciones.

c. Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, cerrar
las adquisiciones.

d. Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.

Question157
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está creando el reporte final del estado del proyecto
para los stakeholders. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO se necesita para elaborar el reporte
final del estado del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Lecciones aprendidas.

b. Project Charter del proyecto.

c. Estado de los entregables.

d. Información de las variaciones.

Question158
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de construcción de un ferrocarril.

El Sponsor le ha pedido un pronóstico del costo de terminar el proyecto. ¿Cuál es el mejor
parámetro a usar para obtener este pronóstico?:
Seleccione una respuesta.
a. ETC y VAC.

b. EV y AC.

c. SV y CV.

d. SPI y CPI.

Question159
Puntos: 1

La información del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders. ¿Cuál de las siguientes
salidas se usa para reportar el estado y el costo de las actividades del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Registros del proyecto.

b. Los registros de problemas.

c. Reportes de estado.

d. Información del rendimiento del trabajo.

Question160
Puntos: 1

Una compañía usa una técnica de gestión que emplea técnicas de aseguramiento de calidad para
la mejora continua de todos los procesos. Esto es conocido como:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de Ishikawa.

b. Inspección.

c. Kaizen.

d. Gestión Justo a Tiempo.

Question161
Puntos: 1

Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo están localizados en otro
país donde trabajan para un subcontratista. Los empleados del subcontratista hablan otro idioma
diferente al inglés, que es el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por teléfono,
dos de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan los miembros del
equipo del subcontratista. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitación para
ayudarles a quitar las barreras del idioma.
 b. Eliminar las quejas de la comunicación contactando al subcontratista y pedirle que el equipo se
adecue a la forma en que ellos hablan.

c. Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.

d. Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.

Question162
Puntos: 1

Alex es el Project Manager de un proyecto de implementación de tecnologías de información. Él

utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar que riesgos potenciales se podrían dar en el
proyecto. ¿Qué proceso está realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar la respuesta a los riesgos.

b. Realizar el Análisis cualitativo de los riesgos.

c. Identificar los riesgos.

d. Realizar el Control de calidad.

Question163
Puntos: 1

Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. El cliente estuvo

de acuerdo con la declaración del alcance del proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el
cliente verifica los entregables, se le ocurren nuevas características que le gustaría añadir al
producto. Emanuel está trabajando conjuntamente con el cliente para buscar que características
fueron obviadas en las fases de planificación, y como podrían planificarse mejor en el futuro. ¿Cuál
es la MEJOR descripción de la situación actual del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Corrupción del alcance.

b. Análisis de alternativas.

c. Incremento innecesario de los requerimientos.

d. Variaciones del cronograma.

Question164
Puntos: 1

Usted está llevando a cabo un seminario de capacitación para el personal de la empresa, y así
ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder calificar para dar el examen PMP. Esto es un
ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Activos organizacionales de la empresa.
 b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.

c. Engañar, lo cual debe ser reportado al PMI.

d. Lecciones aprendidas.

Question165
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar el cableado en un edificio de

oficinas y descubre que uno de los miembros del equipo se llevó una caja de cables para usarlos
en su casa. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder a esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Informar al Gerente acerca de este empleado.

b. Llamar a la policía.

c. Informar al PMI acerca de este empleado.

d. No hacer nada.

Question166
Puntos: 1

Usted está trabajando con un Sponsor para determinar qué proyecto se realizará en la compañía.
Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR) ¿Cuál de los siguientes proyectos usted
recomendaría?:

Seleccione una respuesta.

a. Proyecto B con un BCR de 5:4.

b. Proyecto A con un BCR de 5:2.

c. Proyecto C con un BCR de 3:1.

d. Proyecto D con un BCR de 2:1.

Question167
Puntos: 1

¿Cuáles son las 5 clases de poder?:

Seleccione una respuesta.

a. Legítimo, experto, recompensa, económico, negociación.

b. Legítimo, experto, recompensa, político, negociación.

c. Legítimo, experto, recompensa, referente, castigo.

d. Legítimo, experto, recompensa, político, castigo.

Question168
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto un problema y como

resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le costará al proyecto un tiempo adicional de 3
semanas en el cronograma del proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendrían problemas
con el producto final. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que usted debería tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.

b. Tener una reunión con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.

c. No realizar el cambio porque retrasaría al proyecto.

d. Encargar al equipo que realice el cambio.

Question169
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organización que pueden actualizarse
al Cerrar las Adquisiciones?:

Seleccione una respuesta.

a. La documentación sobre lecciones aprendidas.

b. Registro de stakeholders.

c. El archivo de la adquisición.

d. La aceptación de los entregables.

Question170
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma válida para desglosar el trabajo en una EDT
(WBS)?:

Seleccione una respuesta.

a. Por cada fase del proyecto o por entregables.

b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo.

c. Por las métricas de riesgo o calidad.

d. Por el código de carga o estimaciones iniciales.

Question171
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución del
Proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Información sobre el desempeño de trabajo.

b. Contratos.

c. Enunciado del trabajo.

d. Declaración del alcance del proyecto.

Question172
Puntos: 1

Usted está trabajando en un proyecto de construcción. El equipo, el gerente general y usted

opinan que el trabajo ya está terminado. Los stakeholders han comunicado la aceptación final del
proyecto. Ahora usted se reúne con el equipo para actualizar los activos de los procesos de la
organización con el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace con el
fin de ayudar a futuros Project Managers con sus proyectos. Esto se describe MEJOR como:

Seleccione una respuesta.

a. Sistema de información para la gestión del proyecto (PMIS).

b. Lecciones aprendidas.

c. Registros del proyecto.

d. Información del rendimiento del trabajo.

Question173
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para la documentación de las lecciones que se
aprendieron cuando se administró el contrato?:

Seleccione una respuesta.

a. Revisión del rendimiento del comprador.

b. Revisión del contrato.

c. Auditoría de calidad.

d. Auditoría de las adquisiciones.

Question174
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto para construir un nuevo pabellón en el edificio de un colegio
local durante las vacaciones de verano. Una noche, el área de construcción y el colegio son
destruidos por un tornado. El cliente le exige que continúe con el trabajo a pesar del desastre,
pero usted revisa el contrato y encuentra una cláusula que establece que usted no es responsable
de ningún trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se refiere a:

Seleccione una respuesta.

 a. Una cláusula de fuerza mayor.

b. Mitigación.

c. Una cláusula de “La mano de Dios”.

d. Una mala comunicación.

Question175
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está teniendo dificultades con el equipo de proyecto. Las
personas aparentemente se están metiendo en problemas por pequeños inconvenientes como
quién tomará notas en la reunión o a quién se le debe notificar cuando se toma un día de
descanso. Los problemas comenzaron siendo pequeños, pero mientras más gente se involucraba,
más rápido fue creciendo. Esta situación es causada probablemente por una carencia de:

Seleccione una respuesta.

a. Reglas de juego.

b. Un sistema de recompensas.

c. Cortesía.

d. Sensibilización.

176
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que usted realiza el proceso
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.

b. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.

c. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.

d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.

Question177
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Solicitudes de cambio.

b. Actualizaciones al plan de gestión del proyecto.

 c. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

d. Solicitudes de cambio aprobadas.

Question178
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de software. Dos

programadores, Juan y Alfredo, están teniendo una discusión sobre como implementar una
característica al proyecto. Juan piensa que es más importante que el proyecto se termine rápido,
así que sugiere tomar como base algún trabajo hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que un
trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo hará perder tiempo. Juan casi siempre
tiene la razón en estos asuntos y tiene mucha influencia en el equipo, así que es importante que
usted lo mantenga a gusto. ¿Qué debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo más pronto posible, se pone del
lado de Juan.

b. Convocar a una reunión para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solución que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.

c. Tener una reunión en privado con Juan para escuchar más acerca de su opinión.

d. Está de acuerdo con Alfredo. Al final podría terminar tomando más tiempo.

Question179
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de gestión del proyecto.

b. Una estimación paramétrica.

c. El cronograma del proyecto.

d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).

Question180
Puntos: 1

¿Cuál NO es una entrada para el proceso Crear la EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Documentación de requisitos.

b. Activos de los procesos de la organización.

c. Declaración del alcance del proyecto.

d. Diccionario de la EDT.
Question181
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las acciones que se realizan
durante el proceso de Cerrar Proyecto o Fase?:

Seleccione una respuesta.

a. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptación formal.

b. Obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.

c. Liberar al equipo, obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas.

d. Obtener la aceptación formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.

Question182
Puntos: 1

Al inicio del proyecto usted tiene una reunión con todos los stakeholders para determinar cómo
comunicará a cada uno el avance del proyecto. ¿Cuál de los siguientes términos describe mejor
esta reunión?:

Seleccione una respuesta.

a. Reunión de planificación de comunicaciones.

b. Reunión de Estado.

c. Análisis Cualitativo.

d. Reunión de kickoff.

Question183
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6 stakeholders claves. Dos de
los miembros del equipo identifican un problema. Hacer frente a ese problema requerirá de
cambios en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indicó
previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y los miembros del equipo le
dicen que es posible que al realizar el cambio no se cumpla por lo menos con una de las fechas de
entrega crítica. ¿Cuál es la MEJOR manera de tratar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Lograr un consenso en el equipo para realizar el cambio antes de informarlo a los
stakeholders, de modo que ellos puedan ver el apoyo del equipo al hacer el cambio.

b. Hacer el cambio en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios, y pedirle al equipo
implementar el cambio.

c. Analizar el impacto que el cambio tendría en el trabajo realizado, en el cronograma, y en

el presupuesto.

d. Denegar el cambio, porque cualquier retraso es inaceptable.

Question184
Puntos: 1
Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A tiene un valor
presente neto de $54,750 y 6 meses de duración. El Proyecto B tiene un valor presente neto de
$85,100 y 2 años de duración. El proyecto C tiene un valor presente neto de $15,000 y un ratio de
costo-beneficio de 5:2. ¿Qué proyecto debería elegir?:

Seleccione una respuesta.

a. Proyecto B.

b. No hay suficiente información para decidir.

c. Proyecto C.

d. Proyecto A.

Question185
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes definiciones es un defecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Una solicitud de cambio que ha sido rechazada por el Comité de Control de
Cambios.

b. Un cambio que el equipo necesita hacer en la forma como realizan el trabajo.

c. Un error hecho en el trabajo por un miembro del equipo.

d. Un plan de gestión del proyecto que no cumple con sus requisitos.

Question186
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
diferencia de opiniones. Uno de los miembros explica su lado del problema, y presenta una posible
solución. Pero antes de que el otro miembro comience a explicar su versión del problema, el
Project Manager dice: “ya escuche lo suficiente, y voy a tomar la solución que acabo de escuchar”.
Este es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Forzamiento.

b. Gentileza.

c. Compromiso.

d. Retiro.

Question187
Puntos: 1

¿A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del proyecto; ¿En qué
documento los registra?:
Seleccione una respuesta.
a. Plan de gestión de comunicaciones.

b. Declaración del alcance del proyecto.

c. Plan de gestión del proyecto.

d. Plan de gestión de riesgos.

Question188
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto de
software. Usted tiene acceso al CPI y el EV del proyecto, pero no tiene el AC. El CPI es 0.92, y el
EV es $172,500. ¿Cuánto dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el momento?:

Seleccione una respuesta.

a. $172,500.

b. No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).

c. $158,700.

d. $187,500.

Question189
Puntos: 1

¿En qué proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?:

Seleccione una respuesta.

a. Realizar el Control Integrados de Cambios.

b. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

c. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

d. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.

Question190
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de contabilidad. Usted
determina las necesidades del proyecto y divide el trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo
que puede mostrar cómo cada uno de ellos encaja en una categoría. ¿Qué está creando?:

Seleccione una respuesta.

a. La declaración del alcance del proyecto.

b. La EDT.
 c. El contrato.

d. El cronograma.

Question191
Puntos: 1

Más de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

Seleccione una respuesta.

a. Tecnología, dinero, personalidades.

b. Presupuesto, descuidos, personalidades.

c. Recursos, prioridades, cronogramas.

d. Malos hábitos, defectos, tecnología.

Question192
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso de Desarrollar el equipo del
proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Registro de asuntos.

b. Habilidades interpersonales.

c. Capacitación.

d. Reconocimiento y recompensas.

Question193
Puntos: 1

Usted está trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha implementado un cambio

aprobado en el alcance del proyecto. Usted necesita informar al cliente que los cambios han sido
hechos. ¿Cuál es la mejor forma de comunicación a usar para esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Escrito informal.

b. Escrito formal.

c. Verbal informal.

d. Verbal formal.

Question194
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO se encuentra típicamente en el acta de constitución del
proyecto (Project Charter)?:

Seleccione una respuesta.

a. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades.

b. Un conjunto inicial de hitos del cronograma.

c. Requisitos del proyecto.

d. Autorización para que el Project Manager trabaje en el proyecto.

Question195
Puntos: 1

¿Cuáles son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u oportunidades?:

Seleccione una respuesta.

a. Explotar, compartir, mejorar, aceptar.

b. Transferir, mitigar, evitar, explotar.

c. Mitigar, mejorar, explotar, aceptar.

d. Evitar, mitigar, transferir, aceptar.

Question196
Puntos: 1

¿En qué proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos (EDR)?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.

b. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

c. Identificar los Riesgos.

d. Planificar la Gestión de Riesgos.

Question197
Puntos: 1

Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado boletos con asientos en
primera fila para un juego de futbol en agradecimiento por su trabajo. ¿Cuál es la mejor manera
de responder ante esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Agradecérselo, pero no darle preferencia en la próxima solicitud de respuesta (RFP).
 b. Reportar el subcontratista al PMI.

c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, esto sería justo para todos.

d. Agradecérselo, pero educadamente rechazar el regalo.

Question198
Puntos: 1

Un gestor de proyecto descubre que ocurrió un problema en el proyecto. El problema nunca fue
discutido durante las actividades de planificación de riesgos o añadido en el registro de riesgos, y
ahora este problema le costará a la compañía un desembolso de dinero. ¿Cuál es la MEJOR
respuesta ante esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para consultarlo.

b. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e

impacto dentro del proyecto.

c. Aceptar que el problema sucedió y usar la reserva de gestión para cubrir los gastos del
problema.

d. No tomar ninguna acción, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no hizo
ningún plan.

Question199
Puntos: 1

Usted está gestionando un extenso proyecto de construcción que ha sido dividido en subproyectos
(o fases). Cada uno de estos subproyectos está programado con una duración entre 3 y 6 meses.
Al final de cada subproyecto, usted planifica realizar las actividades del proceso de cierre y
documentar las lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que
debe hacer al comienzo de cada subproyecto o fase?:

Seleccione una respuesta.

a. Asegurarse de no involucrar al equipo, para evitar añadir más gastos a la gestión del
proyecto.

b. Desarrollar la declaración del alcance para cada fase.

c. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para renegociar
todos los contratos.

d. Usar la técnica del Valor Ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.

Question200
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar las Expectativas de los
Interesados?:

Seleccione una respuesta.

a. Entregables.

b. Actualizaciones al plan de gestión del proyecto.

c. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

d. Actualizaciones a los documentos del Proyecto.

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Question1
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del Plan de
Gestión del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario
activar el control de cambios.

b. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor
de Proyecto (Project Manager).

c. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión del
Proyecto para que sea exitoso.

d. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan de gestión del proyecto.

Question2
Puntos: 1

Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él ha

descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde hace unos
años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está usando, los
cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cuál es la causa
raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las recomendaciones y cambiar los
procesos, y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué proceso está realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar la Calidad.

b. Realizar el Control de Calidad.

c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

Question3
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de barras.

b. Matriz RACI.
 c. Plan de Recursos Humanos.

d. Histograma de Recursos.

Question4
Puntos: 1

Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad del

desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado suficiente tiempo para
algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos trabajos sean incluidos
en la declaración del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo sea incluido en el
cronograma. El comité de control de cambios aprobó el cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?:

Seleccione una respuesta.

a. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.

b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

c. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.

d. Empezar a realizar el trabajo.

Question5
Puntos: 1

Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están localizados en
otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posición de jefatura
al miembro del equipo de trabajo con el más alto rendimiento en ese país, pero los otros
miembros del equipo dijeron que una mujer no puede tener una posición de autoridad. Cuando
usted se reúne con el gerente de esta parte del equipo éste le informa que es política de los
subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su país, es culturalmente ofensivo para un
hombre recibir órdenes de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma en
el país del subcontratista

b. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.

c. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se

verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la
discriminación en contra de las mujeres.

d. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.

Question6
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las restricciones y los
supuestos específicos del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los stakeholders del proyecto.
 b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. El plan de gestión del alcance del proyecto.

Question7
Puntos: 1

¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando se recopilan los requisitos.

b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

c. Cuando se crea la curva S.

d. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.

Question8
Puntos: 1

Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma en
un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio.

b. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del
proyecto, así que no puede hacer ningún cambio.

c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.

d. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más
tiempo de lo planificado.

Question9
Puntos: 1

¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un
producto?:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado.

b. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.

c. Cuando el producto está siendo ensamblado.

d. Cuando el producto está siendo diseñado.

Question10
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción de un
ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El
presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto
hasta el momento. ¿Cuánto dinero más gastará en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. $84,210.

b. $109,210.

c. $80,000.

d. $59,210.

Question11
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “descomposición del trabajo”?:

Seleccione una respuesta.

a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan
ser organizados y planificados.

b. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.

c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas.

d. Categorizar los paquetes de trabajo.

Question12
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Un producto hecho con materiales muy costosos.

b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

c. Un producto que pasa por todos sus controles.

d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.

Question13
Puntos: 1

¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas informadas
acerca de lo que pasa en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Plan de gestión de las comunicaciones.
 b. Plan de gestión de personal.

c. Plan de gestión del tiempo.

d. Plan de gestión del proyecto.

Question14
Puntos: 1

¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las personas?:

Seleccione una respuesta.

a. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto (PMIS).

b. Sistema de autorización de trabajo.

c. Histograma de recursos.

d. Matriz RACI.

Question15
Puntos: 1

Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está considerando

dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su proyecto tiene un
presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro
criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó la oferta más económica en un
proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La compañía que presentó la oferta más
costosa tiene una reputación de tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera
clase a los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas.
¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información
confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.

b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más
baja sea excluida.

c. Elegir la compañía con la más alta oferta.

d. Escoger la compañía con la oferta más económica.

Question16
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Control de
Calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Auditoría de calidad.

b. Diagrama de Pareto.
 c. Muestreo estadístico.

d. Inspección.

Question17
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde es costumbre pagar a
la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le dice que en
otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese país no se le considera así. ¿Cuál es la
MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?:

Seleccione una respuesta.

a. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.

b. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de
soborno.

c. Pedir asesoría al supervisor.

d. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en

donde se está operando.

Question18
Puntos: 1

¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?:

Seleccione una respuesta.

a. Retirada.

b. Compromiso.

c. Suavizar.

d. Confrontar.

Question19
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el Control de Calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Lista de Control de Calidad.

b. Entregables.

c. Mediciones de Desempeño del Trabajo.

d. Reparación de Defectos Recomendados.

Question20
Puntos: 1
Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su llamada
diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en el producto. ¿Qué
sería lo primero que debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.

b. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.

c. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los procesos de
verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.

d. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora
mismo.

Question21
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y
su equipo ya entregó una versión preliminar de una parte del software. Durante una reunión de
estado semanal, uno de los miembros del equipo señala que un stakeholder importante está
teniendo problemas con una de las características del software actual. Ese miembro del equipo
también cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedirá un cambio en esa característica,
aunque el cambio estaría fuera del alcance de la versión actual; y si el stakeholder requiere ese
cambio, hay una alta probabilidad que el comité de control de cambios lo apruebe. ¿Cuál es la
MEJOR acción a tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. Programar una reunión con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.

b. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
características del software que pueden ser cambiadas.

c. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más información.

d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e

impactos.

Question22
Puntos: 1

Tomás es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de contabilidad. Acaba de

definir el alcance del proyecto y está elaborando la EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos de
los procesos de la organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar como
un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas está usando para el
proceso de Crear EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Técnica de Delphi.

b. Plantillas.

c. Descomposición.

d. Brainstorming (lluvia de ideas).

Question23
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito principal del Project
Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?:

Seleccione una respuesta.

a. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.

b. Describe el alcance inicial del trabajo.

c. Contiene la lista de todas las actividades que serán desarrolladas en el proyecto.

d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.

Question24
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de desarrollo de software.

Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta área le sugiere unos
cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento. ¿Cuál es la MEJOR respuesta
ante esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Pedir una reunión con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qué sugiere
esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar
al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.

b. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que él tiene
que cedérselos.

c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y

usted está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.

d. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.

Question25
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR definición del término “Responsabilidad”?:

Seleccione una respuesta.

a. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.

b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

c. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.

d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.

26
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del cierre del contrato a
los stakeholders. ¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:
Seleccione una respuesta.
a. Verbal formal.

b. Escrita formal.

c. Verbal informal.

d. Escrita informal.

Question27
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo problemas
al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice que un amigo
suyo, de otra compañía, le envió una copia de un paquete de software que podría ayudarle a
cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se retrasaría; pero
usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma
de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación, por tanto
el debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.

b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.

c. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software, y resignarse a que el

proyecto se retrasará.

d. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.

Question28
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo al

cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento.
Pero en la última reunión de estado, el equipo reportó que se había completado el 40% del
trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR al proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

b. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

c. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

d. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question29
Puntos: 1

¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Monitorear y
Controlar la Gestión del Alcance?:
Seleccione una respuesta.
a. No hay suficiente información para decidir.

b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

c. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.

d. Ambos ocurren simultáneamente.

Question30
Puntos: 1

Usted está trabajando en un proyecto de construcción. Usted, el equipo y el Gerente General

opinan que ya se completó el trabajo. Sin embargo, uno de sus stakeholders no está de acuerdo, y
opina que uno de los entregables no es aceptable. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este
conflicto?:

Seleccione una respuesta.

a. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.

b. Renegociar el contrato.

c. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.

d. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.

Question31
Puntos: 1

La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:

Seleccione una respuesta.

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar
las adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.

b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las
adquisiciones define obligaciones legales.

c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es

realizado por el comprador.

d. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las
adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.

Question32
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?:

Seleccione una respuesta.

a. Precio fijo (FP).

b. Costos más honorarios fijos (CPFF).

 c. Tiempo y Materiales (T&M).

d. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC).

Question33
Puntos: 1

Usted está a cargo de la gestión de un proyecto de software. Durante la revisión de las funciones
que fueron implementadas recientemente, el equipo le muestra una nueva característica que
adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. El
cliente no pidió esa característica, y parece que no hace más fácil el uso del producto. El equipo
desarrolló esa característica durante su tiempo libre, porque quería lograr una mayor satisfacción
del cliente. Usted sabe que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del
comité de control de cambios. ¿Esto es un ejemplo de?:

Seleccione una respuesta.

a. Corrupción del Alcance.

b. Variación de Cronograma.

c. Análisis de Alternativas.

d. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).

Question34
Puntos: 1

Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción, descubre que uno de los
químicos que está usando no puede ser aplicado si está lloviendo. Usted también se dio cuenta
que el proyecto estará listo para la aplicación de ese químico cerca a la época de lluvias. Ya que el
proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias, y usted necesita
asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de ese químico; decide que el equipo
trabaje durante las épocas de lluvia. Este es un ejemplo de una estrategia de:

Seleccione una respuesta.

a. Transferir.

b. Aceptar.

c. Mitigar.

d. Explotar.

Question35
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las entrevistas de identificación de

riesgos descubrió que en la zona donde se construirá el proyecto, ha ocurrido una serie de robos
en los últimos meses. El equipo está de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la
obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos probable que el proyecto
pierda una cantidad significativa de materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto
tiempo para estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra.
¿Dónde registraría los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:
Seleccione una respuesta.
a. En una lista de supervisión.

b. En el reporte de análisis Monte Carlo.

c. En la matriz de probabilidad e impacto.

d. En un disparador (trigger).

Question36
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan de Gestión del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.

b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignación de recursos.

c. Comunicación formal escrita.

d. Compilación de planes complementarios o secundarios.

Question37
Puntos: 1

Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las
siguientes NO es parte de la declaración del alcance del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los criterios de aceptación del producto.

b. Las restricciones del proyecto.

c. Los entregables del proyecto.

d. El cronograma del proyecto.

Question38
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Estimar los costos?:

Seleccione una respuesta.

a. Suma de costos.

b. Estimación Paramétrica.

c. Estimación ascendente (bottom-up).

 d. Estimación Análoga.

Question39
Puntos: 1

Usted está gestionado un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una
compañía contratista de construcción, le ha proveído especificaciones para las instalaciones. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. Cuando el equipo completa la
instalación de cada panel, el inspector de control de calidad lo revisa y registra la información en
un diagrama de control. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso está fuera de
control y que se necesita realizar una minuciosa inspección inmediatamente. ¿Cuál de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?:

Seleccione una respuesta.

a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están dentro de los límites de
control.

b. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están arriba o debajo de la media
pero dentro de los límites de control.

d. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los límites de control.

Question40
Puntos: 1

Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la noche a la
oficina central de la compañía. Si los archivos no llegan mañana, su compañía no podrá entregar el
proyecto a tiempo y perderá a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser negociado.
Su equipo trabaja hasta el último minuto para poder entregar los archivos a tiempo. Una
congestión vehicular lo está retrasando y el envío de correo nocturno cerrará en cinco minutos.
Usted solo puede llegar si sobrepasa los límites de velocidad ¿Cuál de los siguientes enunciados es
correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma
(SPI) está sobre 1, lo que significa que el proyecto no está retrasado.

b. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.

c. Debe mantenerse dentro de los límites de velocidad, incluso si pierde al cliente.

d. Debe manejar sobrepasando el límite de velocidad para poder mantener las relaciones con
su cliente.

Question41
Puntos: 1

Usted está planificando un proyecto que utilizará el mismo equipo que actualmente viene
trabajando en la compañía para otro proyecto. ¿Qué debería consultar para obtener la información
sobre cuándo el personal estará disponible para su proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. El plan de gestión de comunicaciones del proyecto.

b. El cronograma del otro proyecto.

c. Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual está trabajando ese equipo.

d. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando actualmente.

Question42
Puntos: 1

¿Cuándo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Al inicio de cada fase.

b. Cuando el plan de gestión de comunicaciones es aprobado.

c. Al tener listo el plan de gestión del proyecto.

d. Cuando se crea cada entregable.

Question43
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un proyecto de construcción
para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha estado trabajado por seis semanas. Usted
necesita determinar si el trabajo esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. ¿Cuál de
las siguientes herramientas o técnicas es la MEJOR para hacer su consulta?:

Seleccione una respuesta.

a. Estimación Ascendente.

b. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.

c. Medición del Rendimiento.

d. Software de Gestión de Proyectos.

Question44
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Su equipo compró

un componente de una página de internet, pero este tiene algunos defectos al momento de
usarlo. Arreglar los defectos de este componente duplicaría el tiempo en su cronograma de
desarrollo, y elaborarlo por su cuenta le tomaría incluso más tiempo. Usted y su equipo trabajan
para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y recomiendan contratar a personal de la
compañía que desarrolló ese componente para que les ayuden a resolver esos inconvenientes.
Esto costaría más pero reduciría su retraso en por lo menos un mes. ¿Qué debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

 a. Cambiar la Línea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.

b. Comenzar la planificación de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el
proveedor.

c. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comité de control de cambios.

d. Reparar el componente.

Question45
Puntos: 1

Los términos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en el plan de
proyecto.

Seleccione una respuesta.

a. Requerimientos.

b. Acuerdos de negociación colectiva.

c. Restricciones.

d. Supuestos.

Question46
Puntos: 1

Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. Usted registró el cambio, llenó la solicitud

de cambio, y la envió al comité de control de cambios. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que se debe
tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comité de Control de Calidad si
aprueba o no aprueba la solicitud de cambio.

b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo de

gestión del proyecto sobre su decisión.

c. Los stakeholders del Comité de Control de Cambios evalúan la solicitud para decidir si
se aprueba, rechaza, o difiere.

d. El Project Manager se reúne con el equipo para analizar el impacto del cambio en el
cronograma, el alcance y el costo del proyecto.

Question47
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño. Descubre que reuniendo a todo el equipo de
trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación y ayuda a construir lazos de
confraternidad. Este escenario hace referencia a:

Seleccione una respuesta.

a. Una co-localización o reubicación.

b. Un equipo virtual.
 c. Un área común.

d. Un equipo socialmente activo.

Question48
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de construcción. Acaba de

preparar una solicitud de propuesta (RFP) para enviarla a unos contratistas eléctricos, cuando
recibe una llamada de su tío, quien tiene una empresa contratista eléctrica. Él también quiere
ofertar en su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente había hecho un buen trabajo y que
podría ser adecuado para su compañía. ¿Cómo procedería?:

Seleccione una respuesta.

a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que
otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.

b. No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su tío.

c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en

criterios objetivos.

d. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y descalifica a la empresa de su tío.

Question49
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y
el equipo le entregó una versión preliminar de una parte del software. Le hace una demostración
al sponsor del proyecto y a los stakeholders claves. Después, el sponsor le informa que hay un
cliente importante que va a usar el software que el equipo está desarrollando y cuyas necesidades
no están siendo tomadas en cuenta. Como resultado, usted debe hacer ahora un amplio y costoso
cambio para poder adaptar el software a las necesidades de ese cliente. ¿Cuál es la MEJOR
explicación para esto?:

Seleccione una respuesta.

a. El análisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.

b. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.

c. El sponsor está siendo irrazonable.

d. El equipo cometió un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.

Question50
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la organización que pueden
actualizarse como resultado de cerrar el proyecto o fase:

Seleccione una respuesta.

a. La documentación de la aceptación formal.
 b. Los archivos del proyecto.

c. La metodología de gestión del proyecto.

d. Los documentos de cierre del proyecto o fase.

51
Puntos: 1

La línea base del alcance incluye:

Seleccione una respuesta.

a. El Plan de Gestión del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.

b. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance y la EDT.

c. La Declaración del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.

d. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance del Proyecto y la EDT.

Question52
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción que actualmente se está iniciando. Se reunió
con los sponsors y con varios stakeholders, y ha comenzado a trabajar en la declaración del
alcance. Usted ha registrado muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda terminar la declaración del
alcance, tiene que hacer una estimación de orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el
sponsor le pueda asignar un presupuesto. ¿Cuál es el rango de una orden de magnitud (ROM)?:

Seleccione una respuesta.

a. -50% a +50%.

b. -100% a +200%.

c. -10% a +10%.

d. -50% a +100%.

Question53
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de iniciación?:

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar el plan de gestión de proyecto.

b. Definir el alcance.

c. Definir las actividades.

 d. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).

Question54
Puntos: 1

María es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa regularmente crea
equipos de proyecto para elaborar los productos para sus clientes. Cuando el producto es
entregado, el equipo es disuelto y asignado a otros proyectos. ¿Para qué clase de organización
trabaja María?:

Seleccione una respuesta.

a. Matricial fuerte.

b. Matricial débil.

c. Funcional.

d. Proyectizada.

Question55
Puntos: 1

Una parte importante de realizar la identificación de los stakeholders, es documentar y cuantificar

sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes expectativas es cuantificable?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto debe aumentar la satisfacción del cliente.

b. El proyecto debe tener una alta calidad.

c. El proyecto debe lograr un 15% de reducción en los costos.

d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.

Question56
Puntos: 1

Usted mide la satisfacción del cliente al cierre del proyecto, y descubre que no se ha cumplido
totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su supervisor le pregunta qué pasos siguió
para aumentar la satisfacción de los clientes en el proyecto. ¿Qué plan subsidiario consultaría para
obtener esta información?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de gestión de la comunicación.

b. El plan de gestión de calidad.

c. El plan de gestión de riesgos.

d. El plan de recursos humanos.

Question57
Puntos: 1

La satisfacción del cliente debe ser medida al final del proyecto para mantener una relación a largo
plazo. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un aspecto de la satisfacción del cliente?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto es rentable.

b. Se cumplen las necesidades del cliente.

c. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.

d. El producto es de alta calidad.

Question58
Puntos: 1

David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción que está
construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se reúne con los stakeholders para definir el
alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la
boda de su hija, que está planeada para dentro de 7 meses. Además, dice que si la capilla no está
terminada en 7 meses, no valdría la pena ni siquiera empezar con el proyecto. David registra en la
Declaración del Alcance del Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. ¿En qué parte
del documento figura la fecha de entrega?:

Seleccione una respuesta.

a. Los entregables del proyecto.

b. Las restricciones del proyecto.

c. Los supuestos del proyecto.

d. Los riesgos del proyecto.

Question59
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es un “factor de higiene” incluido en la teoría de Motivación-

Higiene de Herzberg?:

Seleccione una respuesta.

a. Reconocimiento por el excelente trabajo.

b. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.

c. Autorealización.

d. Vestimenta limpia.

Question60
Puntos: 1
El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted necesita a lo largo del
proyecto, se le conoce con el nombre de:

Seleccione una respuesta.

a. Organigrama.

b. Horario del personal.

c. Histograma de recursos.

d. Cronograma de recursos.

Question61
Puntos: 1

Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes es un ejemplo de mejorar esta oportunidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.

b. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y

asegurarse de que se explote.

c. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementaría para ambas
empresas.

d. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.

Question62
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-Hacer-Revisar-Actuar?:

Seleccione una respuesta.

a. También llamado Ciclo de Deming, es un método de hacer pequeños cambios y medir su
impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.

b. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, después lo verifica, y por último
lo libera.

c. Popularizado en los 80’s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus
requerimientos.

d. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los
defectos en los procesos.

Question63
Puntos: 1

Usted está desarrollando el acta de constitución del proyecto (Project Charter) para un nuevo
proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte de los factores ambientales de la
empresa?:

Seleccione una respuesta.

a. Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.
 b. El sistema de autorización de trabajo.

c. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.

d. Los sistemas de información para la gestión de proyectos.

Question64
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción que instalará nuevos marcos de puerta en un
edificio de oficinas. Usted planificó gastar $12,500 en el proyecto, pero sus costos son más altos
de los que había planificado, y ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. ¿Qué
variable le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planificó gastar y la cantidad que ha
gastado hasta el momento?:

Seleccione una respuesta.

a. Variación del cronograma (SV).

b. Variación del costo (CV).

c. Costo real (AC).

d. Valor actualizado de costos (VAC).

Question65
Puntos: 1

Roberto es el Project Manager de un proyecto de construcción. A mitad del proyecto, se da cuenta

que hay un problema con la madera que se ha estado usando en algunas habitaciones, y va a
tener que deshacer parte de lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se habían
hecho. Uno de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer todo ese
reproceso. Roberto le dice que él trabajó en un proyecto similar anteriormente y tuvo el mismo
problema, y terminaron haciendo todo el reproceso cuando los inspectores revisaron la casa.
Roberto convenció al miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que después.
¿Qué clase de poder está usando para tomar su decisión?:

Seleccione una respuesta.

a. Experto.

b. Recompensa.

c. Referencial.

d. Legítimo.

Question66
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto más comunes en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

 a. Cronogramas.

b. Prioridades.

c. Recursos.

d. Personalidades.

Question67
Puntos: 1

El departamento de aseguramiento de calidad de la compañía ha realizado una auditoría de

calidad al proyecto. Y encontró que el equipo ha implementado algo ineficientemente, y esto
podría causar defectos en el proyecto. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que debería tomarse en el
proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Incluir los resultados de la auditoría en las lecciones aprendidas.

b. Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comité de control de

cambios.

c. Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la

causa raíz del problema.

d. Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en

la forma de trabajo del equipo.

Question68
Puntos: 1

Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cómo realizar el análisis de Valor Ganado. Usted
decide tomarse todo un fin de semana para enseñarle a él cómo hacer el análisis de valor ganado.
Esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Dar acceso a información registrada, y debe ser reportado al PMI.

b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).

c. Horas extra sin pago.

d. Fraternizar, y debe ser desalentado.

Question69
Puntos: 1

El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. ¿Cuál de los siguientes
enunciados es correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Debe actualizar el plan de gestión del proyecto para que refleje ese cambio.
 b. Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.

c. Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de
hablar con el cliente.

d. Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.

Question70
Puntos: 1

Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el producto desarrollado
en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran arriba de la media del diagrama. ¿Qué
debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Ignorar la anomalía. Esta es la regla del siete, estadísticamente los datos no importan.

b. Significa que la media es demasiado alta.

c. Observar el proceso que está siendo medido. Probablemente tenga un problema.

d. Debería ajustar su límite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a
donde se han colocado los límites.

Question71
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir opiniones de expertos,
anónimamente y a distancia. ¿Qué herramienta o técnica de identificación de riesgos está
usando?:

Seleccione una respuesta.

a. Entrevistas.

b. Análisis SWOT.

c. Técnica Delphi.

d. Tormenta de ideas.

Question72
Puntos: 1

Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar un nuevo proyecto.
¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR la acción que realizará inmediatamente
después?:

Seleccione una respuesta.

a. Definir el alcance del proyecto.

b. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).

c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).

 d. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.

Question73
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software que se está

planificando con varios enfoques para el trabajo técnico. Hay un 20% de probabilidad que un
componente que se va a incluir sea difícil de integrar y costará $3,000 en reproceso y retrasos.
Hay también un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y esfuerzo
que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente desde el principio. ¿Cuál es el
Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2 posibilidades?:

Seleccione una respuesta.

a. -$600.

b. $3,400.

c. $13,000.

d. $7,000.

Question74
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del equipo le
informan un problema. El líder de desarrollo ha identificado un riesgo importante en el proyecto:
tiene un contratista que tal vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree
que el riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los proyectos
anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en hacer las entregas en proyectos
anteriores. Usted decide que el riesgo es muy alto y cancela el contrato con el contratista;
además, decide contratar a dos programadores más para completar el proyecto. Ambos miembros
del equipo están de acuerdo en que esto eliminará el riesgo en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR este escenario?:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar.

b. Aceptar.

c. Transferir.

d. Evitar.

Question75
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del Diccionario de la EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, organización
responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado
de costos, criterios de aceptación.
 b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, recursos necesarios, y
análisis Monte Carlo.

c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, registro de riesgos,
cálculo del valor ganado, fecha de programación completa, y costos.

d. La definición del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.

76
Puntos: 1

Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un problema sobre un
enfoque técnico en el trabajo. Uno de ellos es muy agresivo y trata de presionarlo para que tome
una decisión rápida. El otro miembro del equipo es más calmado y no está muy dispuesto a hablar
sobre el asunto. El conflicto está comenzando a causar retrasos, y usted necesita tomar una
decisión rápidamente. ¿Cuál es la MEJOR forma de resolver este problema?:

Seleccione una respuesta.

a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rápidamente, porque de
otra manera el proyecto se estaría retrasando.

b. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.

c. Ya que es un problema técnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al
Gerente Funcional.

d. Reportar el problema a su Gerente.

Question77
Puntos: 1

Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseño Industrial. Él siempre

está observando cuando los miembros del equipo llegan a la oficina, cuando toman sus descansos
y cuando se retiran. Periódicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada uno
está haciendo su trabajo cuando están en sus escritorios, e insiste en que él debe tomar cualquier
decisión sobre el proyecto, incluso las más mínimas. ¿Qué clase de Project Manager es Miguel?:

Seleccione una respuesta.

a. Efectivo.

b. Teoría Y.

c. Teoría X.

d. Reductor de costos.

Question78
Puntos: 1

Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción. Y está planificando el trabajo que el

equipo hará, divide todo el trabajo en paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como
estos encajan en categorías. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como las
estimaciones iniciales y la información de facturación. ¿Dónde guarda toda esta información?:

Seleccione una respuesta.

 a. Plan de gestión del proyecto.

b. El diccionario de la EDT.

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. La EDT.

Question79
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de $12,000 y un AC de $11,000.

¿Cómo podría describir MEJOR a este proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

b. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

c. El proyecto está retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

d. El proyecto está retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question80
Puntos: 1

Usted está usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que han sido encontrados
durante una inspección del producto. ¿Qué proceso está realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.

b. Realizar el Control de Calidad.

c. Planificar la Calidad.

d. Verificar el Alcance.

Question81
Puntos: 1

Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen conflicto de opiniones.
Uno de los miembros del equipo explica su lado del conflicto. El otro miembro del equipo responde
diciendo: “Yo sé que usted nunca escuchará mi opinión, así que mejor tomemos la opinión de ella
y sigamos trabajando”. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Compromiso.

b. Retirada.
 c. Suavizar.

d. Forzar.

Question82
Puntos: 1

Complete el siguiente enunciado: “Mientras más tarde un defecto es encontrado, _________”:

Seleccione una respuesta.

a. Es más rápido repararlo.

b. Es más fácil ubicarlo.

c. Es menos importante para el producto.

d. Es más costoso repararlo.

Question83
Puntos: 1

El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente bueno, y usted quiere
recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero en el presupuesto para otorgarle un bono,
por lo que se le acerca y le solicita un día libre, aunque no se encuentra en sus días de vacaciones.
Ella le pregunta si puede tomar uno de los días de descanso médico, aunque la compañía no lo
permite. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Debe darle el día libre, porque la teoría del logro de McLelland dice que las personas
necesitan logros, poder y afiliación para ser motivados.

b. Debe darle el día libre, porque la teoría de la Expectativa dice que usted necesita darle
a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.

c. Debe darle el día libre porque un gerente de la Teoría Y, confía en su grupo.

d. No debe darle el día libre.

Question84
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos?:

Seleccione una respuesta.

a. Categorización de riesgos.

b. Evaluación de la urgencia de los riesgos.

c. Matriz de probabilidad e impacto.

d. Análisis de valor monetario esperado.

Question85
Puntos: 1

Una nueva herramienta de software de gestión de proyectos ha salido al mercado. Usted se toma
todo un fin de semana estudiando un tutorial online para aprender esta herramienta. Esto es un
ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. No pagar por las licencias de software.

b. Lecciones aprendidas.

c. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).

d. Incrementar los conocimientos profesionales.

Question86
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Identificar los Riesgos?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis SWOT.

b. Tormenta de ideas.

c. Técnica Delphi.

d. Evaluación de la urgencia de los riesgos.

Question87
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del equipo
vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante del
proyecto: usted tiene un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha
estimado que hay un 40% de probabilidad que el contratista fallará con la entrega. Si esto sucede,
costará un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el reproceso de trabajo, y el
retraso costará a la empresa $20,000 en pérdidas del negocio. El otro miembro del equipo
identifica una oportunidad para ahorrar dinero en otra área para compensar el riesgo: si un
componente existente puede ser adaptado, esto ahorraría unos $4,500 en costos de ingeniería.
Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja de esta oportunidad. ¿Cuál es el
Valor Monetario Esperado (EVM) de estas dos opciones?:

Seleccione una respuesta.

a. -$14,100.

b. -$11,175.

c. $39,750.

d. $6,100.
Question88
Puntos: 1

El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los siguientes pasos se deben
hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:

Seleccione una respuesta.

a. Verificar que los criterios de aceptación del producto se han cumplido.

b. Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.

c. Asegurarse que las líneas bases han sido actualizadas.

d. Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.

Question89
Puntos: 1

Durante el cierre de contrato, una auditoría a las adquisiciones incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

Seleccione una respuesta.

a. Identificar los éxitos y fracasos que deben ser reconocidos.

b. Revisar los términos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.

c. Documentar las lecciones aprendidas.

d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos según términos del contrato.

Question90
Puntos: 1

Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber cuánto se le pagará por
concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué documento debe consultar para conocer el
plan de pago por concepto de bono para el equipo?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de recursos requeridos.

b. El plan de recompensa y reconocimientos.

c. El presupuesto del proyecto.

d. El plan de gestión de personal.

Question91
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una
empresa constructora, ha dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo está usando
un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo completa cada panel, el
inspector de control de calidad del equipo lo mide e incluye los datos en el diagrama de control.
Usted examina el diagrama de control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?:

Seleccione una respuesta.

a. Al menos dos puntos consecutivos están arriba o debajo de la media pero dentro de los
límites de control.

b. Al menos un punto está fuera de los límites de control.

c. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

d. Al menos siete puntos están dentro de los límites de control.

Question92
Puntos: 1

El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los químicos que se está usando en el proyecto
de construcción de una autopista, pues es muy difícil de mezclarse, y basado en información de
proyectos anteriores, se ha calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros químicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide comprar un 15%
adicional de suministros químicos para afrontar estas pérdidas, y para que el proyecto no se
retrase. ¿Cuál es la estrategia de respuesta a los riesgos que está usando?:

Seleccione una respuesta.

a. Transferir.

b. Evitar.

c. Mitigar.

d. Aceptar.

Question93
Puntos: 1

Un Project Manager está planificando los niveles de personal que será necesario durante el curso
del proyecto. Usted calcula el número de personas que se necesitarán en cada rol por unidad de
tiempo, y muestra esta información en un cuadro como parte del plan de gestión del personal.
¿Cómo se llama este cuadro?:

Seleccione una respuesta.

a. Matriz RACI.

b. Diagrama de Gantt.

c. Histograma de Recursos.

d. Diagrama de Organización.

Question94
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de Cambios típico?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis de Stakeholders.

b. Aprobación del cambio.

c. Comité de control de cambios.

d. Sistema de información para la gestión del proyecto.

Question95
Puntos: 1

¿Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un ejemplo de qué tipo de
comunicación?:

Seleccione una respuesta.

a. Verbal informal.

b. Verbal formal.

c. Escrita informal.

d. Escrita formal.

Question96
Puntos: 1

Usted necesita determinar cuándo liberar a los recursos del proyecto. ¿Qué parte del plan de
gestión del personal será más útil para esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Histograma de Recursos.

b. Necesidades de Capacitación.

c. Procedimientos de seguridad.

d. Reconocimientos y recompensas.

Question97
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de comunicación?:

Seleccione una respuesta.

a. Ruido.

b. Verbal.
 c. No verbal.

d. Escrita Formal.

Question98
Puntos: 1

Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción para construir 4 edificios
nuevos para un banco que desea abrir nuevas agencias. El sponsor está redactando el acta de
constitución del proyecto (Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la
compañía desarrolló para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a que el equipo de
trabajo había sobreestimado el esfuerzo requerido para la instalación de las paredes reforzadas en
la bóveda. El Project Manager (Gestor de Proyecto) anterior había documentado los detalles de las
lecciones aprendidas de este proyecto. ¿Dónde debería buscar estas lecciones aprendidas el
sponsor?:

Seleccione una respuesta.

a. La información del rendimiento de trabajo del proyecto.

b. Los activos de los procesos de la organización.

c. Los reportes de rendimiento del proyecto.

d. El sistema de gestión de registros del proyecto.

Question99
Puntos: 1

Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontró que estos estaban aceptables, y
debería comunicarle la aprobación al Project Manager. ¿Qué forma de comunicación es la más
apropiada para este caso?:

Seleccione una respuesta.

a. Verbal formal.

b. Verbal informal.

c. Escrita informal.

d. Escrita formal.

Question100
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitución del proyecto (Project Charter)?:

Seleccione una respuesta.

a. Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.

b. Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.

 c. Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.

d. La justificación del proyecto.

101
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la triple restricción?:

Seleccione una respuesta.

a. Costo, tiempo y alcance.

b. Costo, recursos y tiempo.

c. Costo, tiempo y producto.

d. Costo, tiempo y calidad.

Question102
Puntos: 1

¿Qué es un propietario de riesgo?:

Seleccione una respuesta.

a. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.

b. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.

c. Es la persona que se reúne con los stakeholders para explicarle los riesgos.

d. Es la persona que monitorea las listas de observación que contienen los riesgos.

Question103
Puntos: 1

Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del
equipo se le acercan con un problema. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante
para el proyecto: existe un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro
desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas
de los proyectos anteriores y descubre que algunos contratistas le fallaron al enviarle los trabajos
en dos proyectos anteriores. El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se
tomen tres semanas para poder investigar si ese componente está siendo elaborado por el
contratista, y desarrollar algún trabajo inicial para tenerlo de respaldo en caso de que el
contratista no haga su entrega. Usted decide seguir la recomendación del jefe de desarrollo sin
tomar en cuenta las objeciones del otro miembro del equipo. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR el enunciado?:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar.

b. Transferir.
 c. Aceptar.

d. Evadir.

Question104
Puntos: 1

Usted está a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC = $45,600, VAC = -$2.600,
BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le pide el pronóstico de cuánto dinero más gastará en
lo que falta del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR estimación de este pronóstico?:

Seleccione una respuesta.

a. $45,600.

b. $87,400.

c. $90,000.

d. $92,100.

Question105
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR descripción del alcance del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Todas las personas involucradas en el proyecto.

b. Todas las características y entregables que el proyecto entregará.

c. Todo el trabajo que hará para elaborar el proyecto.

d. Todos los productos que el proyecto elaborará.

Question106
Puntos: 1

De acuerdo al siguiente diagrama de red. ¿Cuál es el fin más tardío (LS) de la actividad F?:
Seleccione una respuesta.
a. 11.

b. 10.

c. 16.

d. 17.

Question107
Puntos: 1

Un miembro del equipo está llegando tarde y se está retirando temprano del trabajo, y esto está
afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de Proyecto) decide que el miembro del equipo
debe ser reprendido. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Vía e-mail.

b. En una reunión cara a cara con el miembro del equipo.

c. En una reunión privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.

d. En la próxima reunión del equipo.

Question108
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo director de finanzas (CFO)
es contratado en la compañía. Él se verá afectado por cualquier proyecto de contabilidad dentro
de la compañía. ¿Para usted, cuál es la MEJOR forma de afrontar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Trabajar con él para comprender los requisitos y determinar si él tiene otros para incluirlos en el
proyecto.

b. Mostrarle el acta de constitución del proyecto, para que sepa que usted está a cargo del
proyecto.

c. Incluirlo en el plan de comunicaciones.

d. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reacción cuando el revise el producto final.

Question109
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. El proyecto se encuentra actualmente en

la fase inicial. El acta de constitución del proyecto ya ha sido creada y usted está trabajando en la
declaración del alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas es algo que no es
necesario hacer en este momento?:

Seleccione una respuesta.

 a. Crear el sistema de control de cambios.

b. Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.

c. Documentar los riesgos iniciales del proyecto.

d. Identificar las restricciones externas e internas.

Question110
Puntos: 1

Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de implementación de

software. La compañía, por decisión de toda la organización, acordó cambiar el paquete de
software del área de contabilidad y de recursos humanos. Él leyó que algunos proyectos para
implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando intentaron importarlo al
nuevo sistema. Alberto creó un archivo de respaldo de los datos para que puedan restaurarse en
caso ocurriese una pérdida de información, pero también contrató un seguro para cubrir el costo
de ingresar los datos manualmente en caso de que la implementación del sistema no funcione.
¿Qué estrategias de respuesta a riesgos está usando Alberto?:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar y compartir.

b. Mitigar y evitar.

c. Mitigar y transferir.

d. Mitigar y aceptar.

Question111
Puntos: 1

Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de construcción. El

proyecto se encuentra en ejecución, y el cliente solicita un gran cambio. Carla evalúa el impacto
del cambio y le informa al cliente cuánto tiempo y dinero le costará. Pero el cliente le dice que no
tiene el tiempo ni el dinero para realizar el cambio. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta
situación?:

Seleccione una respuesta.

a. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.

b. Pedirle al cliente que busque más dinero para el presupuesto.

c. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunión con el cliente para que
le explique la situación.

d. Reunirse con el cliente para averiguar por qué está pidiendo el cambio.

Question112
Puntos: 1
Usted está llevando a cabo una reunión sobre el estado y el seguimiento del Registro de Riesgos,
cuando descubre que un riesgo aparece después de haber implementado las estrategias de
respuesta a riesgos. ¿Qué clase de riesgo es este y qué debería hacer al respecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.

b. Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque ya

implementó todas las estrategias de respuesta que ya había preparado para el proyecto.

c. Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.

d. Es una severa contingencia. Usted sólo debería usarlo si ocurre el primer riesgo.

Question113
Puntos: 1

Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construcción. El proyecto se encuentra

en ejecución y el cliente demanda un gran cambio. Ella evalúa el impacto del cambio y le informa
al cliente cuánto tiempo y dinero costará. Pero el cliente no está dispuesto a aceptar ningún
cambio en el cronograma y no pagará nada más por el cambio. Rosario le explica que el cambio
propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del trabajo original. El cliente le dice que
no le interesa lo que diga el alcance original y que necesita implementar el cambio sin ningún
impacto en el presupuesto ni en el cronograma. ¿Qué técnica de solución de conflictos está
usando el cliente?:

Seleccione una respuesta.

a. Confrontar.

b. Forzar.

c. Retirada.

d. Suavizar.

Question114
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Definir el Alcance?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis del producto.

b. Identificación de alternativas.

c. Talleres facilitados.

d. Optimización de restricciones.

Question115
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:

Seleccione una respuesta.
a. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.

b. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.

c. Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.

d. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.

Question116
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está negociando con un contratista. No tiene una idea
clara de cuánto tiempo tomará el proyecto, o cuánto costarán los materiales. ¿Qué tipo de
contrato es el más apropiado para este proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Precio fijo (FP).

b. Costo más porcentaje de costos (CPPC).

c. Tiempo y materiales (T&M).

d. Costo más honorarios fijos (CPFF).

Question117
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. El costo de contratar a otra compañía para desarrollar parte del producto.

b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para asegurarse
que no tienen defectos.

c. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.

d. El costo de capacitar al equipo en técnicas que le ayudará a evitar defectos.

Question118
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:

Seleccione una respuesta.

a. Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.

b. El sponsor del proyecto.

c. Un miembro del equipo de proyecto.

 d. Un abogado de la empresa de la competencia.

Question119
Puntos: 1

¿Cuál es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:

Seleccione una respuesta.

a. El acta de constitución del proyecto.

b. El diccionario del alcance.

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. La definición del alcance.

Question120
Puntos: 1

Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de diseño industrial. El

proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la compañía gane $230,000 en los próximos
años. También tiene un 40% de posibilidad de costarle $150,000 a la compañía. ¿Cuál es el Valor
Monetario Esperado (EMV) del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. $138,000.

b. $78,000.

c. $230,000.

d. $60,000.

Question121
Puntos: 1

El Project Manager para un proyecto de construcción descubre que el consejo de la ciudad votará
por un cambio que abrirá un nuevo vecindario para construcciones comerciales. Esta persona se
contacta con otras compañías de construcción en el área que se beneficiará con el cambio, para
pedirles que asistan a la reunión de votación para convencer al consejo que vote a favor del
cambio. Un “si” beneficiaría a todas las compañías. Este es un ejemplo de que estrategia de
respuesta a riesgos:

Seleccione una respuesta.

a. Incrementar.

b. Explotar.

c. Compartir.

d. Mitigar.
Question122
Puntos: 1

Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compañía. Uno de los candidatos
afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero usted descubre que nunca había rendido el
examen de certificación PMP. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Llamar a la policía.

b. Reportarlo al PMI.

c. Reportarlo al Gerente.

d. No hacer nada.

Question123
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes tipos de poderes es el más efectivo para liderar equipos?:

Seleccione una respuesta.

a. Experto.

b. Referente.

c. Recompensa.

d. Castigo.

Question124
Puntos: 1

Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construcción de una autopista para un
contratista que trabaja en la provincia de Lima. El sponsor es un Concejal del gobierno municipal
de la provincia de Lima. Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para
cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y cada sindicato tiene su
propio representante. ¿Quién es la persona MÁS apropiada para aprobar el acta de constitución
del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los dos representantes de los sindicatos.

b. El Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. El Jefe del equipo.

d. El Concejal del gobierno municipal.

Question125
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las Adquisiciones?:

Seleccione una respuesta.

a. Matriz de asignación de responsabilidades.

b. Contrato.

c. Documentos de adquisición.

d. Información sobre el desempeño del trabajo.

126
Puntos: 1

Usted esta almorzando con uno de sus colegas. Él le dice en secreto que mintió cuando dijo que
tenía una certificación PMP, y que nunca había pasado el examen. ¿Cuál es la MEJOR forma de
manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Reportar esa persona al PMI.

b. Pedirle que diga la verdad a su gerente.

c. Reportar con su gerente a esa persona.

d. No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.

Question127
Puntos: 1

El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el alcance, ¿Qué es lo primero

que debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Analizar el cambio contra el plan de gestión del proyecto para entenderlo y ver qué impacto
tendría.

b. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.

c. Implementar el cambio.

d. Emitir una solicitud de cambio.

Question128
Puntos: 1

Usted está ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de riesgos para estar
seguro que se han planificado las respuestas para cada uno de ellos. En la reunión de estado del
equipo, advierte que un riesgo de menor prioridad repentinamente se está convirtiendo en un
riesgo de más prioridad. ¿Dónde guarda la información sobre los riesgos de baja prioridad?:

Seleccione una respuesta.

 a. Plan de Gestión de Riesgos.

b. Documentos de Análisis Cualitativo.

c. Disparadores.

d. Listas de supervisión.

Question129
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restricción?:

Seleccione una respuesta.

a. Alcance.

b. Costo.

c. Riesgos.

d. Tiempo.

Question130
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto que tiene un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de
1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. ¿Cómo describiría MEJOR este proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

b. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

c. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

d. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Question131
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:

Seleccione una respuesta.

a. Todos los miembros del equipo recibirán un bono de $500 si el proyecto cumple con los
objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan a
tiempo.

b. Los 5 miembros del equipo que tengan más horas de trabajo recibirán un viaje a Disney.

c. El miembro del equipo que trabaje más duro recibirá $100.

d. El equipo solo recibirá un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de métricas de calidad. Aunque los
 jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, están de acuerdo en que
motivarán al equipo a trabajar más duro.

Question132
Puntos: 1

Hay 17 personas en un proyecto. ¿Cuántas líneas de comunicación hay?:

Seleccione una respuesta.

a. 105.

b. 112.

c. 68.

d. 136.

Question133
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes métodos de selección de proyectos NO es un enfoque comparativo (o un

modelo de medición de beneficios)?:

Seleccione una respuesta.

a. Programación lineal.

b. Medición de beneficios.

c. Ratio de costo – beneficio.

d. Revisión entre pares.

Question134
Puntos: 1

Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus colegas estudian juntos
para dar el examen. Una persona recientemente dio y pasó el examen, y le ha ofrecido darle todas
las preguntas que él recuerda. ¿Cómo debería responder a esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.

b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.

c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.

d. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros
del grupo de estudio tenga una copia.

Question135
Puntos: 1

El Project Charter (acta de constitución del proyecto) es aprobado típicamente por el Sponsor del
proyecto, aunque algunos Project Charters (actas de constitución) también pueden ser aprobados
por los stakeholders principales. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del
Sponsor en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.

b. El sponsor negocia todos los contratos.

c. El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.

d. El sponsor gestiona el proyecto.

Question136
Puntos: 1

Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema entre ellos acerca de un
enfoque técnico de trabajo. Uno de los miembros es muy agresivo, y trata de presionarlo para
obtener una respuesta rápida. El otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos
dispuesto a hablar sobre el asunto. Este conflicto está comenzando a causar demoras en el curso
del proyecto, y usted tiene que tomar una decisión rápida, se pasa un fin de semana estudiando
las técnicas de solución de conflictos, esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Jerarquía de necesidades de Maslow.

b. Confrontar (o resolver el problema).

c. Mejorar las competencias profesionales personales.

d. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.

Question137
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han descubierto unos cuantos
requisitos que no habían sido incluidos en la declaración del alcance del proyecto. Usted presenta
la solicitud de cambios al Comité de Control de Cambios y esta es aprobada, así que necesita
actualizar la declaración del alcance para incluir el nuevo trabajo. ¿Dónde puede encontrar la
versión más actualizada del Alcance del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. En el plan de gestión del proyecto.

b. En el plan de gestión de comunicación del proyecto.

c. En la biblioteca de documentos.

d. En el sistema de gestión de la configuración.

Question138
Puntos: 1
Después de una reunión de estado, uno de los miembros del equipo, José, lo lleva a un lado para
conversar con usted y le dice que un miembro del equipo lo insultó con un comentario racista. Se
reúne con el miembro que hizo el comentario, María, y le dice que lo hizo porqué el rendimiento
de su colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca había hecho un comentario así en la
compañía. Usted revisa los registros, y observa que ella dice la verdad, el otro miembro del equipo
está presentando un rendimiento inferior a los otros miembros del equipo. ¿Cuál es la MEJOR
manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. María nunca había tenido un problema antes, así que merece otra oportunidad.

b. Reprender a María en privado por su comentario racista, y seguir las políticas de la

empresa respecto al racismo contra los empleados.

c. Brindarle a José ayuda para mejorar su bajo rendimiento.

d. En la próxima reunión de equipo, reprender a José por su bajo rendimiento y a María por
su comentario racista.

Question139
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto que está actualmente en ejecución. Usted está evaluando el
trabajo que ha sido realizado mediante una medición constante del rendimiento del proyecto, y
recomendó cambios, reparaciones y correcciones donde es necesario. ¿Qué proceso está
realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.

b. Realizar el Control Integrado de Cambios.

c. Controlar del Alcance.

d. Gestionar las Comunicaciones.

Question140
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las causas del 80% de los
defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de Causa – Efecto.

b. Diagrama de Dispersión.

c. Diagrama de Control.

d. Diagrama de Pareto.

Question141
Puntos: 1
A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los stakeholders y con el
sponsor, que sean correctos y estén de acuerdo a lo especificado y requerido. ¿Qué proceso está
realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Controlar el Alcance.

b. Verificar el Alcance.

c. Definir el Alcance.

d. Definir las Actividades.

Question142
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto donde está trabajando con 7 miembros de equipo y 2
sponsors. ¿Cuántas líneas de comunicación hay entre los stakeholders del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. 54.

b. 21.

c. 36.

d. 45.

Question143
Puntos: 1

Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project Manager porque conoce el
tema de tecnología mejor que nadie más en la empresa. Desafortunadamente, Jaime está
teniendo problemas haciendo el trabajo de gestión del proyecto y su proyecto está fallando. ¿Esto
es un ejemplo de?:

Seleccione una respuesta.

a. Pre asignación.

b. Reglas básicas.

c. Incremento innecesario de los requisitos.

d. Efecto halo.

Question144
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan de Gestión del
Personal?:

Seleccione una respuesta.

 a. Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.

b. Sponsor, organigrama, plan de verificación del alcance, y cronograma.

c. Adquisición de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitación, reconocimientos

y recompensas, plan de liberación de personal, cumplimiento y seguridad.

d. Organigrama, necesidades de capacitación, costo estimado del trabajo y criterios de

Liberación.

Question145
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. EDT.

b. Diccionario de la EDT.

c. Línea Base del Alcance.

d. Calendario de Recursos.

Question146
Puntos: 1

Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto de construcción para
uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado trabajando por 2 meses, y tiene un avance
de 35% del trabajo. Dos de los miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una
diferencia de opiniones sobre cómo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo. Usted
sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez de eso usted se concentra
en que si el cronograma del proyecto se retrasa antes de la reunión de stakeholders de la próxima
semana, esto causará problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que
el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos días para calmarse, esto los
ayudará a encontrar una solución. Este enfoque para resolver conflictos es conocido como:

Seleccione una respuesta.

a. Retirada.

b. Compromiso.

c. Forzar.

d. Suavizar.

Question147
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter (acta de constitución
del proyecto)?:

Seleccione una respuesta.

 a. Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.

b. Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. Siempre es creado por el Project Manager.

d. Contiene supuestos y restricciones externas.

Question148
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Todos los pisos tienen paneles idénticos. El cliente,
una empresa contratista de construcción, le ha dado algunas especificaciones para la instalación.
El equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo
completa la instalación, el inspector de control de calidad del equipo mide e identifica los defectos.
La causa raíz de cada defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las
instalaciones defectuosas. ¿Cuál es la MEJOR herramienta o técnica para esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de espina de pescado.

b. Diagrama de comportamiento.

c. Diagrama de control.

d. Diagrama de Pareto.

Question149
Puntos: 1

¿Qué herramienta de análisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y mostrar probabilidades
aleatorias?:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis del valor monetario esperado.

b. Análisis Monte Carlo.

c. Auditoría computarizada de riesgos.

d. Técnica de Delphi.

Question150
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Como se encuentra

definiendo el alcance del trabajo que necesita realizar, se reúne con todos los stakeholders del
proyecto y registra todos los requisitos que puede obtener de ellos. ¿Cuál de los siguientes NO es
un requisito válido a obtener en el análisis de stakeholders?:

Seleccione una respuesta.

 a. La calidad del producto debe acomodarse a las métricas organizacionales para la calidad del
software.

b. No puede haber más que un 5% de variación del cronograma en el proyecto.

c. El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.

d. El trabajo que el equipo hace debería ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores
proyectos.

151
Puntos: 1

En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto está preocupado sobre
la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a esto, usted ha notado que el rendimiento del
equipo se ha reducido significativamente. ¿Esto es predicho mediante que teoría motivacional?:

Seleccione una respuesta.

a. La teoría X & Y de Mc Gregor.

b. La teoría de los logros de McLelland.

c. La jerarquía de necesidades de Maslow.

d. La teoría de Higiene-Motivación de Herzberg.

Question152
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO está incluido en el cálculo del costo de calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.

b. El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros
documentos.

c. El tiempo del Project Manager creando el plan de gestión del proyecto.

d. El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estándares de calidad.

Question153
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes contratos presenta el riesgo MÁS ALTO para el vendedor?:

Seleccione una respuesta.

a. Contrato de costo más honorarios con incentivos.

b. Contrato por tiempo y materiales.

c. Contrato de precio fijo (FP).

d. Contrato de costo más honorarios fijos.

Question154
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial para un cliente importante. Dos de los
miembros del equipo no están de acuerdo con las prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere
hacer ciertas actividades primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final
del proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta de compromiso de
que esas actividades no se harán ni al principio ni al final del proyecto, sino a la mitad del mismo.
Ninguno de los miembros del equipo está muy conforme con la solución. El tipo de solución que
está usando el Project Manager es:

Seleccione una respuesta.

a. Solución perder-perder.

b. Solución de entrenamiento.

c. Solución ganar-perder.

d. Solución ganar- ganar.

Question155
Puntos: 1

Un Project Manager de un proyecto de construcción incluye en el presupuesto un apartado por el

concepto de seguro para el equipo y seguro para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Mitigar.

b. Transferir.

c. Aceptar.

d. Evadir.

Question156
Puntos: 1

¿Cuál es el orden de los Procesos de Gestión de las Adquisiciones?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar
las adquisiciones.

b. Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar
las adquisiciones.

c. Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, cerrar
las adquisiciones.

d. Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.

Question157
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está creando el reporte final del estado del proyecto
para los stakeholders. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO se necesita para elaborar el reporte
final del estado del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Lecciones aprendidas.

b. Project Charter del proyecto.

c. Estado de los entregables.

d. Información de las variaciones.

Question158
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de construcción de un ferrocarril.

El Sponsor le ha pedido un pronóstico del costo de terminar el proyecto. ¿Cuál es el mejor
parámetro a usar para obtener este pronóstico?:

Seleccione una respuesta.

a. ETC y VAC.

b. EV y AC.

c. SV y CV.

d. SPI y CPI.

Question159
Puntos: 1

La información del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders. ¿Cuál de las siguientes
salidas se usa para reportar el estado y el costo de las actividades del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Registros del proyecto.

b. Los registros de problemas.

c. Reportes de estado.

d. Información del rendimiento del trabajo.

Question160
Puntos: 1

Una compañía usa una técnica de gestión que emplea técnicas de aseguramiento de calidad para
la mejora continua de todos los procesos. Esto es conocido como:

Seleccione una respuesta.

 a. Diagrama de Ishikawa.

b. Inspección.

c. Kaizen.

d. Gestión Justo a Tiempo.

Question161
Puntos: 1

Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo están localizados en otro
país donde trabajan para un subcontratista. Los empleados del subcontratista hablan otro idioma
diferente al inglés, que es el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por teléfono,
dos de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan los miembros del
equipo del subcontratista. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitación para
ayudarles a quitar las barreras del idioma.

b. Eliminar las quejas de la comunicación contactando al subcontratista y pedirle que el equipo se

adecue a la forma en que ellos hablan.

c. Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.

d. Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.

Question162
Puntos: 1

Alex es el Project Manager de un proyecto de implementación de tecnologías de información. Él

utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar que riesgos potenciales se podrían dar en el
proyecto. ¿Qué proceso está realizando?:

Seleccione una respuesta.

a. Planificar la respuesta a los riesgos.

b. Realizar el Análisis cualitativo de los riesgos.

c. Identificar los riesgos.

d. Realizar el Control de calidad.

Question163
Puntos: 1

Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. El cliente estuvo

de acuerdo con la declaración del alcance del proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el
cliente verifica los entregables, se le ocurren nuevas características que le gustaría añadir al
producto. Emanuel está trabajando conjuntamente con el cliente para buscar que características
fueron obviadas en las fases de planificación, y como podrían planificarse mejor en el futuro. ¿Cuál
es la MEJOR descripción de la situación actual del proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Corrupción del alcance.

b. Análisis de alternativas.

c. Incremento innecesario de los requerimientos.

d. Variaciones del cronograma.

Question164
Puntos: 1

Usted está llevando a cabo un seminario de capacitación para el personal de la empresa, y así
ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder calificar para dar el examen PMP. Esto es un
ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Activos organizacionales de la empresa.

b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.

c. Engañar, lo cual debe ser reportado al PMI.

d. Lecciones aprendidas.

Question165
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar el cableado en un edificio de

oficinas y descubre que uno de los miembros del equipo se llevó una caja de cables para usarlos
en su casa. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder a esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Informar al Gerente acerca de este empleado.

b. Llamar a la policía.

c. Informar al PMI acerca de este empleado.

d. No hacer nada.

Question166
Puntos: 1

Usted está trabajando con un Sponsor para determinar qué proyecto se realizará en la compañía.
Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR) ¿Cuál de los siguientes proyectos usted
recomendaría?:

Seleccione una respuesta.

a. Proyecto B con un BCR de 5:4.
 b. Proyecto A con un BCR de 5:2.

c. Proyecto C con un BCR de 3:1.

d. Proyecto D con un BCR de 2:1.

Question167
Puntos: 1

¿Cuáles son las 5 clases de poder?:

Seleccione una respuesta.

a. Legítimo, experto, recompensa, económico, negociación.

b. Legítimo, experto, recompensa, político, negociación.

c. Legítimo, experto, recompensa, referente, castigo.

d. Legítimo, experto, recompensa, político, castigo.

Question168
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto un problema y como

resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le costará al proyecto un tiempo adicional de 3
semanas en el cronograma del proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendrían problemas
con el producto final. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que usted debería tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.

b. Tener una reunión con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.

c. No realizar el cambio porque retrasaría al proyecto.

d. Encargar al equipo que realice el cambio.

Question169
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organización que pueden actualizarse
al Cerrar las Adquisiciones?:

Seleccione una respuesta.

a. La documentación sobre lecciones aprendidas.

b. Registro de stakeholders.

c. El archivo de la adquisición.

d. La aceptación de los entregables.

Question170
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma válida para desglosar el trabajo en una EDT
(WBS)?:

Seleccione una respuesta.

a. Por cada fase del proyecto o por entregables.

b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo.

c. Por las métricas de riesgo o calidad.

d. Por el código de carga o estimaciones iniciales.

Question171
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución del
Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Información sobre el desempeño de trabajo.

b. Contratos.

c. Enunciado del trabajo.

d. Declaración del alcance del proyecto.

Question172
Puntos: 1

Usted está trabajando en un proyecto de construcción. El equipo, el gerente general y usted

opinan que el trabajo ya está terminado. Los stakeholders han comunicado la aceptación final del
proyecto. Ahora usted se reúne con el equipo para actualizar los activos de los procesos de la
organización con el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace con el
fin de ayudar a futuros Project Managers con sus proyectos. Esto se describe MEJOR como:

Seleccione una respuesta.

a. Sistema de información para la gestión del proyecto (PMIS).

b. Lecciones aprendidas.

c. Registros del proyecto.

d. Información del rendimiento del trabajo.

Question173
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para la documentación de las lecciones que se
aprendieron cuando se administró el contrato?:

Seleccione una respuesta.

a. Revisión del rendimiento del comprador.

b. Revisión del contrato.

c. Auditoría de calidad.

d. Auditoría de las adquisiciones.

Question174
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto para construir un nuevo pabellón en el edificio de un colegio
local durante las vacaciones de verano. Una noche, el área de construcción y el colegio son
destruidos por un tornado. El cliente le exige que continúe con el trabajo a pesar del desastre,
pero usted revisa el contrato y encuentra una cláusula que establece que usted no es responsable
de ningún trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se refiere a:

Seleccione una respuesta.

a. Una cláusula de fuerza mayor.

b. Mitigación.

c. Una cláusula de “La mano de Dios”.

d. Una mala comunicación.

Question175
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está teniendo dificultades con el equipo de proyecto. Las
personas aparentemente se están metiendo en problemas por pequeños inconvenientes como
quién tomará notas en la reunión o a quién se le debe notificar cuando se toma un día de
descanso. Los problemas comenzaron siendo pequeños, pero mientras más gente se involucraba,
más rápido fue creciendo. Esta situación es causada probablemente por una carencia de:

Seleccione una respuesta.

a. Reglas de juego.

b. Un sistema de recompensas.

c. Cortesía.

d. Sensibilización.

176
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que usted realiza el proceso Monitorear
y Controlar el Trabajo del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.

b. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.

c. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.

d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.

Question177
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Solicitudes de cambio.

b. Actualizaciones al plan de gestión del proyecto.

c. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

d. Solicitudes de cambio aprobadas.

Question178
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de software. Dos programadores, Juan y
Alfredo, están teniendo una discusión sobre como implementar una característica al proyecto. Juan piensa
que es más importante que el proyecto se termine rápido, así que sugiere tomar como base algún trabajo
hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que un trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo
hará perder tiempo. Juan casi siempre tiene la razón en estos asuntos y tiene mucha influencia en el equipo,
así que es importante que usted lo mantenga a gusto. ¿Qué debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo más pronto posible, se pone del
lado de Juan.

b. Convocar a una reunión para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solución que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.

c. Tener una reunión en privado con Juan para escuchar más acerca de su opinión.

d. Está de acuerdo con Alfredo. Al final podría terminar tomando más tiempo.

Question179
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?:

Seleccione una respuesta.

 a. El plan de gestión del proyecto.

b. Una estimación paramétrica.

c. El cronograma del proyecto.

d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).

Question180
Puntos: 1

¿Cuál NO es una entrada para el proceso Crear la EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Documentación de requisitos.

b. Activos de los procesos de la organización.

c. Declaración del alcance del proyecto.

d. Diccionario de la EDT.

Question181
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las acciones que se realizan durante el
proceso de Cerrar Proyecto o Fase?:

Seleccione una respuesta.

a. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptación formal.

b. Obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.

c. Liberar al equipo, obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas.

d. Obtener la aceptación formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.

Question182
Puntos: 1

Al inicio del proyecto usted tiene una reunión con todos los stakeholders para determinar cómo comunicará a
cada uno el avance del proyecto. ¿Cuál de los siguientes términos describe mejor esta reunión?:

Seleccione una respuesta.

a. Reunión de planificación de comunicaciones.

b. Reunión de Estado.

c. Análisis Cualitativo.

d. Reunión de kickoff.
Question183
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6 stakeholders claves. Dos de los
miembros del equipo identifican un problema. Hacer frente a ese problema requerirá de cambios en el plan
del proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indicó previamente que cualquier retraso
en el proyecto era inaceptable, y los miembros del equipo le dicen que es posible que al realizar el cambio no
se cumpla por lo menos con una de las fechas de entrega crítica. ¿Cuál es la MEJOR manera de tratar esta
situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Lograr un consenso en el equipo para realizar el cambio antes de informarlo a los
stakeholders, de modo que ellos puedan ver el apoyo del equipo al hacer el cambio.

b. Hacer el cambio en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios, y pedirle al equipo
implementar el cambio.

c. Analizar el impacto que el cambio tendría en el trabajo realizado, en el cronograma, y en

el presupuesto.

d. Denegar el cambio, porque cualquier retraso es inaceptable.

Question184
Puntos: 1

Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A tiene un valor presente neto de
$54,750 y 6 meses de duración. El Proyecto B tiene un valor presente neto de $85,100 y 2 años de duración.
El proyecto C tiene un valor presente neto de $15,000 y un ratio de costo-beneficio de 5:2. ¿Qué proyecto
debería elegir?:

Seleccione una respuesta.

a. Proyecto B.

b. No hay suficiente información para decidir.

c. Proyecto C.

d. Proyecto A.

Question185
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes definiciones es un defecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Una solicitud de cambio que ha sido rechazada por el Comité de Control de
Cambios.

b. Un cambio que el equipo necesita hacer en la forma como realizan el trabajo.

c. Un error hecho en el trabajo por un miembro del equipo.

d. Un plan de gestión del proyecto que no cumple con sus requisitos.

Question186
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen diferencia de
opiniones. Uno de los miembros explica su lado del problema, y presenta una posible solución. Pero antes de
que el otro miembro comience a explicar su versión del problema, el Project Manager dice: “ya escuche lo
suficiente, y voy a tomar la solución que acabo de escuchar”. Este es un ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Forzamiento.

b. Gentileza.

c. Compromiso.

d. Retiro.

Question187
Puntos: 1

¿A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del proyecto; ¿En qué documento los
registra?:

Seleccione una respuesta.

a. Plan de gestión de comunicaciones.

b. Declaración del alcance del proyecto.

c. Plan de gestión del proyecto.

d. Plan de gestión de riesgos.

Question188
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto de software. Usted
tiene acceso al CPI y el EV del proyecto, pero no tiene el AC. El CPI es 0.92, y el EV es $172,500. ¿Cuánto
dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el momento?:

Seleccione una respuesta.

a. $172,500.

b. No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).

c. $158,700.

d. $187,500.

Question189
Puntos: 1

¿En qué proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?:

Seleccione una respuesta.

 a. Realizar el Control Integrados de Cambios.

b. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

c. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

d. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.

Question190
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de contabilidad. Usted determina las
necesidades del proyecto y divide el trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo que puede mostrar cómo
cada uno de ellos encaja en una categoría. ¿Qué está creando?:

Seleccione una respuesta.

a. La declaración del alcance del proyecto.

b. La EDT.

c. El contrato.

d. El cronograma.

Question191
Puntos: 1

Más de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

Seleccione una respuesta.

a. Tecnología, dinero, personalidades.

b. Presupuesto, descuidos, personalidades.

c. Recursos, prioridades, cronogramas.

d. Malos hábitos, defectos, tecnología.

Question192
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso de Desarrollar el equipo del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Registro de asuntos.

b. Habilidades interpersonales.

c. Capacitación.

d. Reconocimiento y recompensas.
Question193
Puntos: 1

Usted está trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha implementado un cambio aprobado en el
alcance del proyecto. Usted necesita informar al cliente que los cambios han sido hechos. ¿Cuál es la mejor
forma de comunicación a usar para esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Escrito informal.

b. Escrito formal.

c. Verbal informal.

d. Verbal formal.

Question194
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados NO se encuentra típicamente en el acta de constitución del proyecto
(Project Charter)?:

Seleccione una respuesta.

a. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades.

b. Un conjunto inicial de hitos del cronograma.

c. Requisitos del proyecto.

d. Autorización para que el Project Manager trabaje en el proyecto.

Question195
Puntos: 1

¿Cuáles son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u oportunidades?:

Seleccione una respuesta.

a. Explotar, compartir, mejorar, aceptar.

b. Transferir, mitigar, evitar, explotar.

c. Mitigar, mejorar, explotar, aceptar.

d. Evitar, mitigar, transferir, aceptar.

Question196
Puntos: 1

¿En qué proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos (EDR)?:

Seleccione una respuesta.

 a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.

b. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

c. Identificar los Riesgos.

d. Planificar la Gestión de Riesgos.

Question197
Puntos: 1

Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado boletos con asientos en primera fila
para un juego de futbol en agradecimiento por su trabajo. ¿Cuál es la mejor manera de responder ante esta
situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Agradecérselo, pero no darle preferencia en la próxima solicitud de respuesta (RFP).

b. Reportar el subcontratista al PMI.

c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, esto sería justo para todos.

d. Agradecérselo, pero educadamente rechazar el regalo.

Question198
Puntos: 1

Un gestor de proyecto descubre que ocurrió un problema en el proyecto. El problema nunca fue discutido
durante las actividades de planificación de riesgos o añadido en el registro de riesgos, y ahora este problema
le costará a la compañía un desembolso de dinero. ¿Cuál es la MEJOR respuesta ante esto?:

Seleccione una respuesta.

a. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para consultarlo.

b. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e

impacto dentro del proyecto.

c. Aceptar que el problema sucedió y usar la reserva de gestión para cubrir los gastos del
problema.

d. No tomar ninguna acción, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no hizo
ningún plan.

Question199
Puntos: 1

Usted está gestionando un extenso proyecto de construcción que ha sido dividido en subproyectos (o fases).
Cada uno de estos subproyectos está programado con una duración entre 3 y 6 meses. Al final de cada
subproyecto, usted planifica realizar las actividades del proceso de cierre y documentar las lecciones
aprendidas. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada
subproyecto o fase?:

Seleccione una respuesta.

a. Asegurarse de no involucrar al equipo, para evitar añadir más gastos a la gestión del
proyecto.
 b. Desarrollar la declaración del alcance para cada fase.

c. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para renegociar
todos los contratos.

d. Usar la técnica del Valor Ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.

Question200
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar las Expectativas de los
Interesados?:

Seleccione una respuesta.

a. Entregables.

b. Actualizaciones al plan de gestión del proyecto.

c. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

d. Actualizaciones a los documentos del Proyecto.

Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO)

Revisión del intento 1

Finalizar revisión

Comenzado el sábado, 21 de febrero de 2015, 08:44

Completado el sábado, 21 de febrero de 2015, 11:06

Tiempo empleado 2 horas 22 minutos

Calificación 82 de un máximo de 200 (41%)

Comentario - No se llegó al mínimo requerido, intentar de nuevo

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Question1
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del Plan de
Gestión del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario activar
el control de cambios.

b. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor
de Proyecto (Project Manager).

c. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión del
Proyecto para que sea exitoso.

d. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan de gestión del proyecto.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question2
Puntos: 1

Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él ha

descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde hace unos
años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está usando, los
cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cuál es la causa
raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las recomendaciones y cambiar los
procesos, y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué proceso está realizando?:
Seleccione una respuesta.
a. Planificar la Calidad.

b. Realizar el Control de Calidad.

c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question3
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de barras.

b. Matriz RACI.

c. Plan de Recursos Humanos.

d. Histograma de Recursos.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question4
Puntos: 1

Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad del

desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado suficiente tiempo para
algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos trabajos sean incluidos
en la declaración del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo sea incluido en el
cronograma. El comité de control de cambios aprobó el cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?:

Seleccione una respuesta.

a. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.

b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

c. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.

d. Empezar a realizar el trabajo.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question5
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están localizados en
otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posición de jefatura
al miembro del equipo de trabajo con el más alto rendimiento en ese país, pero los otros
miembros del equipo dijeron que una mujer no puede tener una posición de autoridad. Cuando
usted se reúne con el gerente de esta parte del equipo éste le informa que es política de los
subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su país, es culturalmente ofensivo para un
hombre recibir órdenes de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma en
el país del subcontratista

b. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.

c. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se

verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la
discriminación en contra de las mujeres.

d. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question6
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las restricciones y los
supuestos específicos del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los stakeholders del proyecto.

b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. El plan de gestión del alcance del proyecto.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question7
Puntos: 1

¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando se recopilan los requisitos.

b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

c. Cuando se crea la curva S.

d. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question8
Puntos: 1

Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma en
un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio.

b. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del
proyecto, así que no puede hacer ningún cambio.

c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.

d. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más
tiempo de lo planificado.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question9
Puntos: 1

¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un
producto?:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado.

b. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.

c. Cuando el producto está siendo ensamblado.

d. Cuando el producto está siendo diseñado.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question10
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción de un

ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El
presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto
hasta el momento. ¿Cuánto dinero más gastará en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. $84,210.

b. $109,210.
 c. $80,000.

d. $59,210.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question11
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “descomposición del trabajo”?:

Seleccione una respuesta.

a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan ser
organizados y planificados.

b. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.

c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas.

d. Categorizar los paquetes de trabajo.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question12
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:

Seleccione una respuesta.

a. Un producto hecho con materiales muy costosos.

b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

c. Un producto que pasa por todos sus controles.

d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question13
Puntos: 1

¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas informadas
acerca de lo que pasa en el proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Plan de gestión de las comunicaciones.

b. Plan de gestión de personal.

 c. Plan de gestión del tiempo.

d. Plan de gestión del proyecto.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question14
Puntos: 1

¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las personas?:

Seleccione una respuesta.

a. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto (PMIS).

b. Sistema de autorización de trabajo.

c. Histograma de recursos.

d. Matriz RACI.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question15
Puntos: 1

Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está considerando

dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su proyecto tiene un
presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro
criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó la oferta más económica en un
proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La compañía que presentó la oferta más
costosa tiene una reputación de tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera
clase a los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas.
¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información
confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.

b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más
baja sea excluida.

c. Elegir la compañía con la más alta oferta.

d. Escoger la compañía con la oferta más económica.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question16
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Control de
Calidad?:
Seleccione una respuesta.
a. Auditoría de calidad.

b. Diagrama de Pareto.

c. Muestreo estadístico.

d. Inspección.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question17
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde es costumbre pagar a
la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le dice que en
otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese país no se le considera así. ¿Cuál es la
MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?:

Seleccione una respuesta.

a. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.

b. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de
soborno.

c. Pedir asesoría al supervisor.

d. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en

donde se está operando.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question18
Puntos: 1

¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?:

Seleccione una respuesta.

a. Retirada.

b. Compromiso.

c. Suavizar.

d. Confrontar.

Incorrecto
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Question19
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el Control de Calidad?:
Seleccione una respuesta.
a. Lista de Control de Calidad.

b. Entregables.

c. Mediciones de Desempeño del Trabajo.

d. Reparación de Defectos Recomendados.

Incorrecto
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Question20
Puntos: 1

Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su llamada
diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en el producto. ¿Qué
sería lo primero que debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.

b. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.

c. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los procesos de
verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.

d. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora
mismo.

Correcto
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Question21
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y
su equipo ya entregó una versión preliminar de una parte del software. Durante una reunión de
estado semanal, uno de los miembros del equipo señala que un stakeholder importante está
teniendo problemas con una de las características del software actual. Ese miembro del equipo
también cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedirá un cambio en esa característica,
aunque el cambio estaría fuera del alcance de la versión actual; y si el stakeholder requiere ese
cambio, hay una alta probabilidad que el comité de control de cambios lo apruebe. ¿Cuál es la
MEJOR acción a tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. Programar una reunión con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.

b. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
características del software que pueden ser cambiadas.

c. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más información.

d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e

impactos.
Incorrecto
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Question22
Puntos: 1

Tomás es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de contabilidad. Acaba de

definir el alcance del proyecto y está elaborando la EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos de
los procesos de la organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar como
un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas está usando para el
proceso de Crear EDT?:

Seleccione una respuesta.

a. Técnica de Delphi.

b. Plantillas.

c. Descomposición.

d. Brainstorming (lluvia de ideas).

Incorrecto
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Question23
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito principal del Project
Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?:

Seleccione una respuesta.

a. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.

b. Describe el alcance inicial del trabajo.

c. Contiene la lista de todas las actividades que serán desarrolladas en el proyecto.

d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.

Incorrecto
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Question24
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de desarrollo de software.

Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta área le sugiere unos
cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento. ¿Cuál es la MEJOR respuesta
ante esta situación?:

Seleccione una respuesta.

a. Pedir una reunión con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qué sugiere
esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
 personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.

b. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que él tiene
que cedérselos.

c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted
está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.

d. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.

Correcto
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Question25
Puntos: 1

¿Cuál es la MEJOR definición del término “Responsabilidad”?:

Seleccione una respuesta.

a. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.

b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

c. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.

d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.

26
Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del cierre del contrato a
los stakeholders. ¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:

Seleccione una respuesta.

a. Verbal formal.

b. Escrita formal.

c. Verbal informal.

d. Escrita informal.

Correcto
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Question27
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo problemas
al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice que un amigo
suyo, de otra compañía, le envió una copia de un paquete de software que podría ayudarle a
cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se retrasaría; pero
usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma
de manejar esta situación?:
Seleccione una respuesta.
a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación, por tanto el
debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.

b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.

c. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software, y resignarse a que el

proyecto se retrasará.

d. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.

Incorrecto
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Question28
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo al

cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento.
Pero en la última reunión de estado, el equipo reportó que se había completado el 40% del
trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR al proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

b. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

c. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

d. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

Incorrecto
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Question29
Puntos: 1

¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Monitorear y
Controlar la Gestión del Alcance?:

Seleccione una respuesta.

a. No hay suficiente información para decidir.

b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

c. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.

d. Ambos ocurren simultáneamente.

Incorrecto
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Question30
Puntos: 1
Usted está trabajando en un proyecto de construcción. Usted, el equipo y el Gerente General
opinan que ya se completó el trabajo. Sin embargo, uno de sus stakeholders no está de acuerdo, y
opina que uno de los entregables no es aceptable. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este
conflicto?:

Seleccione una respuesta.

a. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.

b. Renegociar el contrato.

c. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.

d. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.

Correcto
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Question31
Puntos: 1

La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:

Seleccione una respuesta.

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar las
adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.

b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las adquisiciones
define obligaciones legales.

c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es realizado
por el comprador.

d. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las
adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question32
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?:

Seleccione una respuesta.

a. Precio fijo (FP).

b. Costos más honorarios fijos (CPFF).

c. Tiempo y Materiales (T&M).

d. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC).

Incorrecto
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Question33
Puntos: 1
Usted está a cargo de la gestión de un proyecto de software. Durante la revisión de las funciones
que fueron implementadas recientemente, el equipo le muestra una nueva característica que
adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. El
cliente no pidió esa característica, y parece que no hace más fácil el uso del producto. El equipo
desarrolló esa característica durante su tiempo libre, porque quería lograr una mayor satisfacción
del cliente. Usted sabe que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del
comité de control de cambios. ¿Esto es un ejemplo de?:

Seleccione una respuesta.

a. Corrupción del Alcance.

b. Variación de Cronograma.

c. Análisis de Alternativas.

d. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).

Correcto
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Question34
Puntos: 1

Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción, descubre que uno de los
químicos que está usando no puede ser aplicado si está lloviendo. Usted también se dio cuenta
que el proyecto estará listo para la aplicación de ese químico cerca a la época de lluvias. Ya que el
proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias, y usted necesita
asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de ese químico; decide que el equipo
trabaje durante las épocas de lluvia. Este es un ejemplo de una estrategia de:

Seleccione una respuesta.

a. Transferir.

b. Aceptar.

c. Mitigar.

d. Explotar.

Incorrecto
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Question35
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las entrevistas de identificación de

riesgos descubrió que en la zona donde se construirá el proyecto, ha ocurrido una serie de robos
en los últimos meses. El equipo está de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la
obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos probable que el proyecto
pierda una cantidad significativa de materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto
tiempo para estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra.
¿Dónde registraría los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:
Seleccione una respuesta.
a. En una lista de supervisión.

b. En el reporte de análisis Monte Carlo.

c. En la matriz de probabilidad e impacto.

d. En un disparador (trigger).

Incorrecto
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Question36
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan de Gestión del Proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.

b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignación de recursos.

c. Comunicación formal escrita.

d. Compilación de planes complementarios o secundarios.

Incorrecto
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Question37
Puntos: 1

Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las
siguientes NO es parte de la declaración del alcance del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Los criterios de aceptación del producto.

b. Las restricciones del proyecto.

c. Los entregables del proyecto.

d. El cronograma del proyecto.

Incorrecto
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Question38
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Estimar los costos?:

Seleccione una respuesta.

 a. Suma de costos.

b. Estimación Paramétrica.

c. Estimación ascendente (bottom-up).

d. Estimación Análoga.

Correcto
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Question39
Puntos: 1

Usted está gestionado un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire
acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una
compañía contratista de construcción, le ha proveído especificaciones para las instalaciones. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. Cuando el equipo completa la
instalación de cada panel, el inspector de control de calidad lo revisa y registra la información en
un diagrama de control. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso está fuera de
control y que se necesita realizar una minuciosa inspección inmediatamente. ¿Cuál de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?:

Seleccione una respuesta.

a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están dentro de los límites de
control.

b. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están arriba o debajo de la media
pero dentro de los límites de control.

d. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los límites de control.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question40
Puntos: 1

Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la noche a la
oficina central de la compañía. Si los archivos no llegan mañana, su compañía no podrá entregar el
proyecto a tiempo y perderá a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser negociado.
Su equipo trabaja hasta el último minuto para poder entregar los archivos a tiempo. Una
congestión vehicular lo está retrasando y el envío de correo nocturno cerrará en cinco minutos.
Usted solo puede llegar si sobrepasa los límites de velocidad ¿Cuál de los siguientes enunciados es
correcto?:

Seleccione una respuesta.

a. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma
(SPI) está sobre 1, lo que significa que el proyecto no está retrasado.

b. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.

c. Debe mantenerse dentro de los límites de velocidad, incluso si pierde al cliente.

 d. Debe manejar sobrepasando el límite de velocidad para poder mantener las relaciones con
su cliente.

Incorrecto
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Question41
Puntos: 1

Usted está planificando un proyecto que utilizará el mismo equipo que actualmente viene
trabajando en la compañía para otro proyecto. ¿Qué debería consultar para obtener la información
sobre cuándo el personal estará disponible para su proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. El plan de gestión de comunicaciones del proyecto.

b. El cronograma del otro proyecto.

c. Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual está trabajando ese equipo.

d. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando

actualmente.

Correcto
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Question42
Puntos: 1

¿Cuándo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del proyecto?:

Seleccione una respuesta.

a. Al inicio de cada fase.

b. Cuando el plan de gestión de comunicaciones es aprobado.

c. Al tener listo el plan de gestión del proyecto.

d. Cuando se crea cada entregable.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question43
Puntos: 1

Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un proyecto de construcción
para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha estado trabajado por seis semanas. Usted
necesita determinar si el trabajo esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. ¿Cuál de
las siguientes herramientas o técnicas es la MEJOR para hacer su consulta?:

Seleccione una respuesta.

a. Estimación Ascendente.
 b. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.

c. Medición del Rendimiento.

d. Software de Gestión de Proyectos.

Incorrecto
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Question44
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Su equipo compró

un componente de una página de internet, pero este tiene algunos defectos al momento de
usarlo. Arreglar los defectos de este componente duplicaría el tiempo en su cronograma de
desarrollo, y elaborarlo por su cuenta le tomaría incluso más tiempo. Usted y su equipo trabajan
para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y recomiendan contratar a personal de la
compañía que desarrolló ese componente para que les ayuden a resolver esos inconvenientes.
Esto costaría más pero reduciría su retraso en por lo menos un mes. ¿Qué debería hacer?:

Seleccione una respuesta.

a. Cambiar la Línea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.

b. Comenzar la planificación de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el
proveedor.

c. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comité de control de cambios.

d. Reparar el componente.

Incorrecto
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Question45
Puntos: 1

Los términos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en el plan de
proyecto.

Seleccione una respuesta.

a. Requerimientos.

b. Acuerdos de negociación colectiva.

c. Restricciones.

d. Supuestos.

Incorrecto
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Question46
Puntos: 1
Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. Usted registró el cambio, llenó la solicitud
de cambio, y la envió al comité de control de cambios. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que se debe
tomar?:

Seleccione una respuesta.

a. El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comité de Control de Calidad si
aprueba o no aprueba la solicitud de cambio.

b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo de

gestión del proyecto sobre su decisión.

c. Los stakeholders del Comité de Control de Cambios evalúan la solicitud para decidir si se
aprueba, rechaza, o difiere.

d. El Project Manager se reúne con el equipo para analizar el impacto del cambio en el
cronograma, el alcance y el costo del proyecto.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question47
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de diseño. Descubre que reuniendo a todo el equipo de
trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación y ayuda a construir lazos de
confraternidad. Este escenario hace referencia a:

Seleccione una respuesta.

a. Una co-localización o reubicación.

b. Un equipo virtual.

c. Un área común.

d. Un equipo socialmente activo.

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question48
Puntos: 1

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de construcción. Acaba de

preparar una solicitud de propuesta (RFP) para enviarla a unos contratistas eléctricos, cuando
recibe una llamada de su tío, quien tiene una empresa contratista eléctrica. Él también quiere
ofertar en su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente había hecho un buen trabajo y que
podría ser adecuado para su compañía. ¿Cómo procedería?:

Seleccione una respuesta.

a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que otros
ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.

b. No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su tío.

c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en criterios

objetivos.
 d. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y descalifica a la empresa de su tío.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question49
Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y
el equipo le entregó una versión preliminar de una parte del software. Le hace una demostración
al sponsor del proyecto y a los stakeholders claves. Después, el sponsor le informa que hay un
cliente importante que va a usar el software que el equipo está desarrollando y cuyas necesidades
no están siendo tomadas en cuenta. Como resultado, usted debe hacer ahora un amplio y costoso
cambio para poder adaptar el software a las necesidades de ese cliente. ¿Cuál es la MEJOR
explicación para esto?:

Seleccione una respuesta.

a. El análisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.

b. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.

c. El sponsor está siendo irrazonable.

d. El equipo cometió un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question50
Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la organización que pueden
actualizarse como resultado de cerrar el proyecto o fase:

Seleccione una respuesta.

a. La documentación de la aceptación formal.

b. Los archivos del proyecto.

c. La metodología de gestión del proyecto.

d. Los documentos de cierre del proyecto o fase.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO)

Método de calificación: Calificación más alta

Límite de tiempo: 4 horas 2 minutos

Resumen de sus intentos previos

Intento Completado Calificación / 200 Comentario -
1 sábado, 21 de febrero de 2015, 11:06 82

Calificación más alta: 82 / 200.

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