METODOLOGIA SCRUM
Scrum es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Así
pues, Scrum es una metodología ágil, por lo que su objetivo será controlar y
planificar proyectos con un gran volumen de cambios de última hora, en donde la
incertidumbre sea elevada.
Se suele planificar por semanas. Al final de cada Sprint o iteración, se va revisando
el trabajo validado de la anterior semana. En función de esto, se priorizan y
planifican las actividades en las que invertiremos nuestros recursos en el siguiente
Sprint.
La metodología Scrum se centra en ajustar sus resultados y responder a las
exigencias reales y exactas del cliente. De ahí, que se vaya revisando cada
entregable, ya que los requerimientos van variando a corto plazo. El tiempo mínimo
para un Sprint es de una semana y el máximo es de cuatro semanas.
Entre las principales características de la metodología Scrum, desataca que es
un desarrollo incremental en lugar de la clásica planificación del desarrollo completo
de un producto o servicio. Sus equipos de trabajo se caracterizan por ser auto-
organizados. Y se centra en el producto final, en la calidad del mismo.
Además, en la metodología Scrum se solapan diferentes fases de desarrollo, en
lugar de llevar a cabo una planificación secuencial o de cascada.
APLICACIÓN
En la actualidad, los proyectos se desarrollan en contextos muy versátiles. Son más
complejos que antes, frente a unas exigencias del cliente y del mercado mucho más
variables, y con una incertidumbre elevada. Por eso, la aplicación del método Scrum
se ha extendido como la pólvora en numerosos sectores, fuera del mundo del
desarrollo de software.
Fases de la metodología Scrum
El desarrollo de producto tiene un ciclo de vida en la metodología Scrum. Estas son
fases en las que se divide un proceso Scrum:
¿Qué y quién? El producto que queremos conseguir una vez terminemos el
Sprint, y los roles de equipo con sus tareas asignadas.
¿Dónde y cuándo? El plazo y el contenido del Sprint.
¿Por qué y cómo? Las distintas herramientas para aplicar esta metodología
ágil.
Cada Sprint puede tener una serie de eventos o etapas. Los más comunes son:
1. Reunión para la planificación del Sprint. En ella, se divide el tiempo de duración
del Sprint, así como el objetivo y entregable del mismo. Además, el equipo de
desarrollo deberá saber cómo realizarlo
2. Scrum diario. Se basa en poner en común y sincronizar actividades para
elaborar el plan del día.
3. Trabajo de desarrollo durante el Sprint. Nos aseguramos que los objetivos se
están cumpliendo, que no se producen cambios que alteran el objetivo del
Sprint y se mantiene un feedback constante con el cliente o dueño del
proyecto.
4. Revisión del Sprint. Reunión con el cliente o dueño del proyecto, en la que se
estudia y revisa el Product Backlog del Sprint. Se definen los aspectos a
cambiar, en caso necesario, de mayor valor o probables para planificarlo en el
siguiente Sprint.
5. Retrospectiva del proyecto. Oportunidad del equipo de desarrollo para mejorar
su proceso de trabajo y aplicar los cambios en los siguientes Sprints.
Roles de Scrum
La metodología Scrum tiene unos roles y responsabilidades principales, asignados
a sus procesos de desarrollo. Estos son:
Project Owner: Se asegura de que el proyecto se esté desarrollando acorde
con la estrategia del negocio. Escribe historias de usuario, las prioriza, y las
coloca en el Product Backlog.
Master Scrum o Facilitador: Elimina los obstáculos que impiden que el equipo
cumpla con su objetivo.
Development team Member: Los encargados de crear el producto para que
pueda estar listo con los requerimientos necesarios. Se recomienda que sea
un equipo multidisciplinar, de no más de 10 personas. Sin embargo, empresas
como Google disponen de unos 15.000 desarrolladores trabajando en una
rama del código. Y con una metodología Scrum. La automatización en el testeo
explica sobre por qué este gran volumen en el equipo.
EJEMPLO PRACTICO:
Un cliente se pone en contacto con una empresa que fabrica robots.
El cliente les realiza el pedido.
El Cliente se reúne con el Dueño de producto, que toma nota de lo que tiene
en su cabeza.
CLIENTE DUEÑO DEL PRODUCTO
El Dueño de Producto divide el proyecto en historias que son las que
componen la pila de producto.
El Scrum Master es un miembro del equipo que tiene el papel de comunicar y
gestionar las necesidades del Dueño de Producto y la pila de Sprint.
El Dueño de Producto le entrega la pila de producto para que estimen el coste
de creación del producto.
El equipo se reúne para estimar el coste de cada historia de la pila de producto.
En este caso utilizan Planning Poker.
El cliente, una vez aprobado el presupuesto, reordena la pila de producto para
que el equipo vaya trabajando según la prioridad del cliente.
El equipo comienza su trabajo desglosando la primera historia de la pila de
producto, la cual subdividen en tareas menores para crear la pila de sprint.
CICLO DE TRABAJO SCRUM
La pila de sprint tiene como utilidad fraccionar el trabajo de un periodo de 15
días en tareas mas pequeñas, que tarden como mucho dos días.
PILA DE SPRINT
Estas tareas se colocan en una pila, la cual prioriza el Dueño de Producto, que
ha consultado con el cliente, antes de comenzar el sprint.
El equipo comienza el sprint tomando las tareas priorizadas. Una vez
concluida una se toma la siguiente de la lista.
Se convoca todos los días una reunión del equipo donde se cuenta las tareas
realizadas el día anterior y cuales se van a realizar ese día.
CICLO DE SPRINT
Una vez finalizado el sprint, el Dueño de Producto le muestra al cliente el
resultado del trabajo realizado.
El cliente ya tiene el primer contacto con su encargo y además puede volver a
priorizar la pila de producto antes de que comience otro sprint.
El equipo de trabajo celebra su buen hacer con una reunión de retrospectiva,
donde se analiza lo ocurrido durante el sprint.
