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Método FORTH: Innovación Estructurada

La metodología FORTH ayuda a mejorar la innovación en las empresas a través del diseño centrado en el usuario, la creatividad y la comprensión del negocio. Consiste en 20 semanas para ordenar el proceso de innovación y fomentar una cultura propicia. Sus fases incluyen construir un equipo comprometido, explorar tendencias, reducir cientos de ideas a doce conceptos, contrastarlos con usuarios, y seleccionar los tres mejores para desarrollar planes de negocio y presentarlos a la dirección.

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Johann Cristobal Llana
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Método FORTH: Innovación Estructurada

La metodología FORTH ayuda a mejorar la innovación en las empresas a través del diseño centrado en el usuario, la creatividad y la comprensión del negocio. Consiste en 20 semanas para ordenar el proceso de innovación y fomentar una cultura propicia. Sus fases incluyen construir un equipo comprometido, explorar tendencias, reducir cientos de ideas a doce conceptos, contrastarlos con usuarios, y seleccionar los tres mejores para desarrollar planes de negocio y presentarlos a la dirección.

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FORTH INNOVATION METHOD

(Acabando el segundo punto leído del ppt lee esto)


Forth ayuda a mejorar procesos mediante mejoras en innovación que funcionen de manera
efectiva a través de tres de las tendencias más útiles de nuestro tiempo: el design thinking, la
creatividad y la realidad empresarial.

Con esto, la metodología FORTH pretende ordenar el estado caótico de la innovación y


fomenta una cultura para la innovación en una expedición de 20 semanas.

FASES
(En cada flecha de las fases lee esto para complementar lo que está en el ppt)

 Construir un equipo comprometido, diseñar un foco de innovación e identificar


oportunidades prometedoras.
 Explorar tendencias, tecnología, oportunidades anteriores y feedback de clientes.
Selección de las oportunidades prometedoras y percepciones de clientes.
 Tras centenares de ideas se reducirá a treinta direcciones de ideas, que desarrollan
doce nuevos conceptos innovadores de productos, servicios o modelos de negocio en
una sesión de dos días. Después se trabaja en dichos conceptos para concretarlos.
 Contraste de conceptos mediante una investigación cualitativa con un grupo objetivo
para mejorarlos. Selección de los 3-5 mejores para trabajarlos como casos en la fase
siguiente.
 Se trabajan los 3-5 mejores nuevos conceptos como nuevos proyectos, se desarrolla
un mini plan de negocio para cada concepto, se realiza una presentación a la dirección
para toma de decisiones de cara al futuro desarrollo en su proceso de innovación.

(Acabando lo último leído del ppt en la parte de fases, lee esto)


Su nombre proviene de un acrónimo tomado de la primera letra de cada uno de los pasos
que hay que seguir para desarrollar esta metodología. De esta manera, el apodo de FORTH
proviene de:

1. Full steam ahead (a toda máquina)


2. Observe & Learn (observar y aprender)
3. Raise Ideas (generación de ideas)
4. Test Ideas (testar las ideas)
5. Homecoming (vuelta a casa)

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