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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LEONCIO PRADO

PERFIL DE PROYECTO

“Mejoramiento de la Producción y
Comercialización en la Cadena Productiva
de la Piña en los 06 Distritos de la Provincia
de Leoncio Prado - Huánuco”

Tingo María, Marzo del 2,013

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CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PIP MENOR.
“Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena
Productiva de la Piña en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio
Prado - Huánuco”
2.1.1. CADENA FUNCIONAL.
Función : 05 Orden Publico.
División Funcional : 015 Control de Drogas
Grupo Funcional : 032 Desarrollo Alternativo
2.1.2. UBICACIÓN POLITICA
El proyecto se enmarca en seis distritos principales productores de la piña;
Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizán, Mariano Dámaso Beraun, Daniel A.
Robles y Rupa Rupa, se encuentran ubicados en la Provincia de Leoncio Prado,
región Huánuco.
Distrito de Daniel Alomia Robles: El Distrito de José Crespo y Castillo con su
Capital Aucayacu, geográficamente se halla ubicado en la parte Nor - Este de la
Provincia de Leoncio Prado y parte central de la Selva Amazónica, más conocida
como el Valle del Alto Huallaga, en el Departamento de Huánuco e integrante de
la Región Andrés Avelino Cáceres; en las coordenadas Geográficas: Latitud Sur:
08° 56' 00"; Latitud Oeste: 76° 02' 30"; Altitud: 540 m.s.n.m., su Capital de
Distrito Aucayacu se encuentra ubicado a 45 Km. De la localidad de Tingo María
Carretera Fernando Belaunde Terry con Dirección a la Región San Martin.
Distrito de Luyando: La capital del distrito es la localidad de Naranjillo. Se
encuentra ubicado a 05Km. de la ciudad de Tingo María, capital de la provincia
de Leoncio Prado, en la margen izquierdo y derecha de la carretera Fernando
Belaunde Terry con dirección a la región Ucayali y San Martín.
Distrito de Hermilio Valdizan: La capital del distrito es el caserío Hermilio
Valdizán. Se encuentra ubicado a 32 Km. de la ciudad de Tingo María, capital de
la Provincia de Leoncio Prado, en la margen derecha de la carretera Federico
Basadre con dirección a la región Ucayali.
Distrito de Rupa Rupa: El Distrito de Rupa Rupa, está ubicada en la región
natural conocida como Rupa Rupa u omagua (selva alta), a 660 m.s.n.m., en el
kilómetro 528 de la Carretera Central Lima – Huánuco. Sus coordenadas
geográficas son 09º18´00´´ de latitud sur y 76°911´00´´ de longitud oeste.
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Figura 05. Ubicación Departamental del Proyecto en el Perú

DPTO. HUANUCO
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Figura 06: Ámbito de ejecución del proyecto

AMBITO DE EJECUCION
DEL PROYECTO / SEIS
DISTRITOS

2.1.3 CARACTERISTICAS EDAFOCLIMATICAS.

Presenta un clima favorable para la actividad agraria durante todo el año, con
una precipitación pluvial de 2300 mm al año, con periodo de máxima
precipitación entre los meses de octubre a marzo y mínima entre los meses de
junio a agosto; los otros meses tienen precipitación pluvial intermedia. La
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temperatura promedio anual de 27 ºC, con leves descensos en los meses de

junio, julio y agosto con oscilación media de 5 ºC, con respecto a la media anual.
La cuenca hidrográfica principal la constituye el río Huallaga, así mismo tenemos
el río, contando, además, con un aproximado de 14 quebradas, distribuidas en
todo el distrito.

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

UNIDAD FORMULADORA.
Nombre : Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
Sector : Agricultura.
Pliego : Gobiernos Locales
Responsable : Econ. Henry Marx Julca
Dirección : Av. Alameda Perú N° 525 – Tingo María
Teléfonos : (062)-560558; Fax (062) 562351
E-mail :[Link]
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA.
Nombre : Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
Sector : Agricultura.
Pliego : Gobiernos Locales
Responsable : Ing. Carlos Alberto Llerena Amasifuen
Dirección : Av. Alameda Perú N° 525 – Tingo María
Teléfonos :(062)-560558; Fax (062) 562351
E-mail :[Link]
Propuesta de la unidad ejecutora:
Para la ejecución del presente proyecto se propone como Unidad Ejecutora a la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, por las siguientes razones:
Base Legal y Naturaleza
Según la Ley Orgánica de Municipalidades tiene competencia para ejecutar el
Proyecto, porque así lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades de
Gobiernos Locales, en el Título V: “Las Competencias y Funciones Específicas de
los Gobiernos Locales”, Capitulo I., Artículo 73 Materias de Competencia
Municipal, (establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la
Descentralización establece la Condición de Exclusiva o Compartida), ítem “c”.
Promover, Apoyar y Ejecutar Proyectos de Inversión y Servicios Públicos
Municipales.
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La Constitución Política en el artículo 191° establece que los gobiernos locales

tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia en coordinación con las municipalidades sin interferir en sus
funciones y atribuciones.
Objetivos
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, a través de la Administración
Municipal, que viene a ser un órgano de línea cuya función principal es ejecutar
todos los Proyectos de Infraestructura programados por la institución, ha
demostrado tener capacidad técnica – administrativa y operativa para ejecutar
estos tipos de proyectos, y teniendo en cuenta el antecedente de vida
institucional del Gobierno Local en ejecución de proyectos de infraestructura
social y económica, cuenta con más de 20 años de experiencia dado a que
actualmente dispone de recursos físicos y humanos suficientes.
Competencias: La Oficina de Infraestructura y ordenamiento territorial es
el órgano de apoyo responsable de ejecutar, dirigir, supervisar, controlar
acciones tendientes a orientar el desarrollo físico de la ciudad, en concordancia
con la normatividad vigente.
Capacidades Operativas: La Oficina de Gerencia de Desarrollo Económico,
cuenta con la capacidad logística y el personal técnico para la ejecución de
proyectos.
Su capacidad de la municipalidad para ejecutar reside en: puesto que dispone de
capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles, enseres, personal profesional
administrativo capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos agrícolas,
forestales, pecuarios, ambientales, entre otras actividades productivas). Por lo
que la operación del proyecto está garantizada en los primeros 36 meses de
ejecución del proyecto. En la zona existe mano de obra no calificado para el
desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la alternativa
seleccionada, se contarán también con personal calificado y experimentado para
realizar la transferencia tecnológica en la piña de manera eficiente.
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
PARTICIPANTES.
Entes Involucrados son:
 Municipalidad Provincial de Leoncio Prado: Institución que vela por la mejora
del nivel de producción de los cultivos agrícolas que tienen orden prioritario en
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nuestra provincia y a la vez dichas actividades son fuentes generadores de

ingresos para miles de agricultores en la zona.
 Gobiernos Locales Distritales: Comprometidos en el desarrollo integral de sus
distritos, promoviendo y gestionando proyectos productivos mejorando las
capacidades competitivas de los productores de los sectores agrícolas,
pecuarios, ambientales, etc.
 Dirección Regional de Agricultura – Agencia Agraria Tingo María: Actualmente
cuenta con el Plan de Desarrollo Regional Agrario, donde se identifica a la piña
como un producto potencial y prioritario para el sector puesto que en los
últimos años ha mostrado un crecimiento en las áreas instaladas y en
producción. Es de menester mencionar que existe la disponibilidad por parte
del sector en unir esfuerzos para el desarrollo agrícola de la Provincia.
 Gobierno Regional de Huánuco: Existe un nivel de coordinación con
información respecto a los Planes Institucionales desarrollados por cada
entidad a fin de evitar la duplicidad, que genera la pérdida de la inversión y
abandono de proyectos productivos.
Beneficiarios Directos:

Los agentes municipales y autoridades representativas de las localidades, han

venido gestionando ante las diversas instituciones públicas e instituciones no
gubernamentales, el mejoramiento de los cultivos de la piña mediante paquetes
tecnológicos, así mismo como el fortalecimiento de las organizaciones que
pueda solucionar la dificultad en la producción agrícola; enviando documentos de
solicitud, manifestando sus necesidades para poder salir del estancamiento
económico en el que se encuentran.
Ante esta necesidad El Proyecto: “Mejoramiento de la Producción y
Comercialización en la Cadena Productiva de la Piña en los 06 Distritos
de la Provincia de Leoncio Prado - Huánuco”, dispone priorizar la
elaboración del presente Perfil de Proyecto para ser propuesto en los programas
de inversión pública; conformando un equipo de profesionales competentes. En
el estudio se pudo observar la existencia de áreas productivas y la presencia de
pobladores asentados en la zona constituidos como participantes directos del
proyecto.
Los participantes directos de este proyecto, son: los beneficiarios productores de
piña, quienes están representados por su Junta Directiva, solicitan de manera
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permanente el mejoramiento de sus cultivos y el mantenimiento de las áreas

con fines de mejorar la productividad.
En el trabajo de campo se tuvo la intervención directa de los productores y
autoridades, quienes en plena reunión efectuada con el equipo técnico del
proyecto, manifestaron su necesidad de mejorar la producción del piña, por ser
zonas aptas para la piña y que requieren el apoyo; además mostraron estar
dispuestos en asumir el compromiso de velar por la operatividad y el
mantenimiento de las plantaciones a partir del cuarto año, una vez que se ha
iniciado el proyecto.
Las actitudes positivas mostradas por parte de la población, nos da a entender el
interés que tienen por mejorar la capacidad técnica productiva de sus cultivos
por ser una alternativa ante los cultivos ilícitos y la predisposición en recibir
capacitaciones, puesto que ello optimizará la niveles de producción, mejorando la
actividad que en la actualidad están desarrollando en la zona.
También la piña es una planta comercial por su naturaleza y eso permitirá el
incremento de su capacidad productiva de los agricultores.
Los beneficiarios directos de este proyecto, son: los productores afectados de los
seis Distritos, de Crespo y Castillo, Distrito de Luyando, Distrito de Hermilio
Valdizán, Distrito de Daniel A. Robles, Mariano Dámaso Beraun y Rupa Rupa,
comprende 92 comunidades, estos productores están representados por su Junta
Directiva, quiénes solicitan de manera permanente el proyecto.
Ante esta necesidad, se dispone priorizar la elaboración del presente Perfil de
Proyecto para ser propuesto en los programas de inversión pública; conformando
un equipo de profesionales competentes.
Los Beneficiarios Directos del proyecto constituyen las 92 comunidades
ubicadas en seis Distritos, haciendo un total de 2300 productores, dichas
comunidades son aptas para la producción de la piña, la identificación de los
beneficiarios se ha realizado de manera focalizada dentro de los ámbitos
jurisdiccionales de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado. El beneficio
concreto se expresa en la ampliación y desarrollo de capacidades de los
productores de piña en la zona.
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Cuadro 15. Beneficiarios Directos

CUADRO DE LAS COMUNIDADES ATENDIDAS CON EL PROYECTO (CUATRO DISTRITOS)
Nº DE N° DE
N° DE BENEFICIARIOS
Nº COMUNIDADES BENEFICIARIOS Nº DE FAMILIAS MIEMBROS/ Observaciones
INDIRECTOS
DIRECTOS FAMILIA
DISTRITO DE PADRE FELIPE LUYANDO
1 RICARDO PALMA 25 142 4 568 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
2 SHAPAJILLA 25 130 4 520 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
3 MAPRESA 25 100 4 400 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
4 MARONA BAJA 25 83 4 332 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
5 BOLAINA 25 80 4 320 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
6 SANTA ROSA DE SHAPAJILLA 25 72 4 288 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
7 CARGATAMBO 25 60 4 240 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
8 ALTO SAN JUAN DE TULUMAYO 25 60 4 240 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
9 SANTA MARTHA 25 45 4 180 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
10 RIO NEGRO 25 45 4 180 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
11 PUERTO NUEVO 25 45 4 180 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
12 SANJA SECA 25 43 4 172 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
13 POZO AZUL 25 40 4 160 Fuente: Encuesta Comunal
14 PEDRO RUIZ GALLO 25 40 4 160 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
15 PUERTO LIBRE 25 17 4 68 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
16 TRES ESQUINAS 25 35 4 140 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
17 HUASCAR 25 35 4 140 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
18 CAPITAN MIGUEL ARELLANO 25 35 4 140 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
19 MARONA 25 34 4 136 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
20 CORA CORA 25 30 4 120 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
21 SAN JUAN DE TULUMAYO 25 25 4 100 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
22 HUACAMAYO 25 25 4 100 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
DISTRITO DE HERMILIO VALDIZAN
23 SAN SEBASTIAN 25 130 4 520 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
24 RICARDO HERRERA 25 80 4 320 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
25 SAN PEDRO DE HUAYHUANTE 25 90 4 360 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
26 SORTILEGIO 25 95 4 380 Fuente: Encuesta Comunal
27 SHANGAI 25 35 4 140 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
28 03 DE OCTUBRE 25 60 4 240 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
DISTRITO DE RUPA RUPA
29 SUPTE SAN JORGE 25 418 4 1672 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
30 GERVACIO SANTILLANA 25 45 4 180 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
31 VENENILLO 25 129 4 516 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
32 CHONTAYACU 25 42 4 168 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
33 BARTOLOME HERRERA 25 20 4 80 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
34 LOS CEDROS 25 43 4 172 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
35 JULIO CESAR TELLO 25 21 4 84 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
36 HUAYRURO 25 21 4 84 Fuente: Encuesta Comunal
37 BUEN0S AIRES 25 29 4 116 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
38 LA MERCED DE LOCRO 25 72 4 288 Fuente: Encuesta Comunal
39 TUPAC YUPANQUI 25 36 4 144 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
40 YURIMAGUAS 25 40 4 160 Fuente: Encuesta Comunal
41 HUANGANA PAMPA 25 83 4 332 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
42 VENADO PAMPA 25 44 4 176 Fuente: Encuesta Comunal
43 SANTA ROSA DE CASTILLO 25 41 4 164 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
44 FELIPE PINGLO ALVA 25 55 4 220 Fuente: Encuesta Comunal
45 PICURAYACU BAJO 25 68 4 272 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
46 ATAHUALPA 25 60 4 240 Fuente: Encuesta Comunal
47 RIO BARRANCO 25 42 4 168 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
DISTRITO DE JOSE CRESPO Y CASTILLO
48 RIO FRIO 25 56 4 224 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
49 ANGASHYACU 25 70 4 280 Fuente: Encuesta Comunal
50 GENERAL ENRIQUE VARELA 25 70 4 280 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
51 PAMPA HERMOSA 25 34 4 136 Fuente: Encuesta Comunal
52 PACAE 25 76 4 304 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
53 SANTO DOMINGO DE ANDA 25 89 4 356 Fuente: Encuesta Comunal
54 LA CORVINA 25 70 4 280 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
55 PUERTO MANUEL PRADO 25 50 4 200 Fuente: Encuesta Comunal
56 EL ARABE 25 35 4 140 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
57 SAIPAI 25 40 4 160 Fuente: Encuesta Comunal
58 WIRACOCHA 25 65 4 260 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
59 LA ESPERANZA 25 40 4 160 Fuente: Encuesta Comunal
60 PUEBLO NUEVO 25 150 4 600 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
61 SAN MIGUEL 25 40 4 160 Fuente: Encuesta Comunal
62 SANTA LUCIA 25 145 4 580 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
63 LOS MILAGROS 25 130 4 520 Fuente: Encuesta Comunal
64 GOSSEN 25 82 4 328 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
65 SAN JOSE DE PUCATE 25 94 4 376 Fuente: Encuesta Comunal
66 ALTO PACAE 25 76 4 304 Fuente: Encuesta por Equipo Técnico
DISTRITO DE DANIEL ALOMIA ROBLES
67 PEREGRINO 25 42 4 169 Fuente: Encuesta Comunal
68 ALTO PENDENCIA 25 32 4 129 Fuente: Encuesta Comunal
69 BAJO PENDENCIA 25 65 4 260 Fuente: Encuesta Comunal
70 HUAMANCOTO 25 32 4 126 Fuente: Encuesta Comunal
71 TOPA 25 54 4 216 Fuente: Encuesta Comunal
72 LA COLORADA 25 41 4 165 Fuente: Encuesta Comunal
73 LOURDES 25 18 4 79 Fuente: Encuesta Comunal
74 FLORES DE BELEN 25 72 4 288 Fuente: Encuesta Comunal
75 CAFESA 25 40 4 158 Fuente: Encuesta Comunal
76 RIO TIGRE 25 15 4 61 Fuente: Encuesta Comunal
77 LA VICTORIA 25 69 4 277 Fuente: Encuesta Comunal
78 DELICIAS 25 50 4 201 Fuente: Encuesta Comunal
79 ANTONIO RAYMONDI LA VEGA 25 131 4 525 Fuente: Encuesta Comunal
DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN
RIO TIGRE GENERAL ROQUE
Fuente: Encuesta Comunal
80 SAENZ PEÑA 25 31 4 123
JUAN SANTOS ATAHUALPA RIO
Fuente: Encuesta Comunal
81 SANTA 25 41 4 164
82 INTI ALTO PUEBLO LIBRE 25 24 4 96 Fuente: Encuesta Comunal
83 INTI 25 79 4 315 Fuente: Encuesta Comunal
84 LOTA 25 46 4 185 Fuente: Encuesta Comunal
85 BELLA 25 90 4 360 Fuente: Encuesta Comunal
86 MELITON CARBAJAL RIO ORO 25 34 4 134 Fuente: Encuesta Comunal
87 PUENTE PRADO 25 129 4 514 Fuente: Encuesta Comunal
88 BELLA ALTA 25 66 4 264 Fuente: Encuesta Comunal
89 PUENTE PEREZ 25 124 4 497 Fuente: Encuesta Comunal
90 HONOLULU 25 59 4 236 Fuente: Encuesta Comunal
91 TAMBILLO CHICO 25 34 4 137 Fuente: Encuesta Comunal
92 CHONTA PLAYA 25 38 4 151 Fuente: Encuesta Comunal
Total 2300 5888 23558
Fuente: Encuesta realizado en las comunidades identificados en los Distritos-2012
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Los Beneficiarios Indirectos, son 23,553 personas integrantes de las familias

de los agricultores ubicados en los Distritos de Luyando, Hermilio Valdizán,
Crespo y Castillo, Dámaso Beraun, Daniel A. Robles y Rupa Rupa, que se
beneficiarán con el proyecto, y posteriormente lo harán ofertando su mano de
obra y con la venta del producto al mercado local, nacional y estarán generando
mayores ingresos.
Beneficios Cualitativos: Los agricultores de las 92comunidades consideran a
dicho proyecto como la mejor alternativa para generar mayores capacidades
competitivas en dicho cultivo y a la vez generar mayores posibilidades de
desarrollo en la zona.
Cuadro 16. Cuadro de Matriz de Involucrados.
MATRÍZ DE INVOLUCRADOS
Grado de intervención de los
involucrados Implicancias o
Prioridad de los
Intereses u objetivos de consecuencias
Identificación de Características de los Problemas/ necesidades involucrados Modo de Poder: Estrategia de
los involucrados Debilidades (3) Fortalezas (4) Para la
los involucrados grupos (1) Percibidas (2) alta, media y intervención: Alto intervención
(Expectativas) planificación
baja apoyo o posición
Medio del proyecto
Bajo
Grupo organizados, que No tienen acceso a un adecuado Organizarse activamente Programar lineas de
permanecen en vigilancia servicio en asistencia tecnica y para participar Voluntad de trabajo integral con los
Poblacion en por el desarrollo local. fortalecimiento organizaciónal y eso contribuyendo en el Debil capacidad en actores locales.
Prioridad Alta trabajo Apoyo Alto Ninguna
general presenta bajos niveles de producción desarrollo integral de sus gestion.
organizado.
del agro comunidades.

Organizaciones con fines La cobertura en atencion en el sector Mejorar la calidad de vida, Generar capacidades en
de mejorar la agropecuario es muy limitada y mejorando las Cuentan con promotores y realizar
Limitado recursos
Organizaciones competitividad de sector y deficiente en los cuatro distritos. capacidades tecnicas en experiencia programas de
logisticos y
Productores de comprometidos con el los cultivos licitos. Prioridad Alta tradicional y Apoyo Alto Ninguna mejoramiento de
humanos en las
Piñeros desarrollo integral de la capacidad de capacidades competitivas.
Asociaciones.
comunidades. trabajo.

Instituciones del estado Poca participación de las autoridades Incidir directamente con
comprometidos con el locales la población, agentes la produccion de la piña, Fomentar la participación
desarrollo integral en comunales, instituciones públicas y mejorando la calidad y Presupuesto y el involucramiento de
Municipios Cuentan con el
mejorar la calidad de vida privadas en la implementación de competitividad de los limitado para estas personas e
Locales a nivel de Prioridad Alta capital social a Apoyo Alto Ninguna
de la poblacion. proyectos productivos en la zona. productores. brindar el servicio instituciones en la
Distrito predisposicion.
de manera integral. implementación de la
estrategia.

Instituciones del estado Coordinar, Planificar, y Firma de convenios para

comprometidos con el gestionar proyectos que garantizar una acción
desarrollo integral Carencia de políticas regionales que promuevan la mejora de la concertada local
Municipio Local Interes e Capacidad de
brindando servicios de promuevan el mejoramiento de las estructura productiva en Prioridad Alta Apoyo Alto Ninguna (Produccion
Provincial iniciativas debiles. gestion.
calidad. viviendas, para la mejora de la calidad el campo. agropecuaria).
de vida.

Institucion del estado que Bajos niveles de produccion aagricola, Mejorar los niveles de Proponer iniciativas que
Ministerio de tiene responsabilidad debido por el debil apoyo técnico y vida, mediante el Iniciativas de promuevan una acción
Debil planificacion
Agricultura directamente con el financiero a los productores, para desarrollo del sector trabajos y integral y articulada de
Prioridad Alta y articulacion Apoyo Alto Ninguna
(Accion Agraria desarrollo agricola a nivel brindar el servicio integral de la agricola en zonas mas presencia del los sectores, gobiernos
local.
Leoncio Prado). del pais y la Region. agricultura y fortalecimiento de deprimidas. capital social. locales, población y ONGs.
capacidades.
Desaprovechamiento de los recursos Mejoramiento de los Facilitar la coordinación
Institucion del estado que naturales, tecnológicos, agricolas, índices de oportunidad e entre las direcciones
tiene responsabilidad para facilitar el acceso a mejores inclusion social para los Limitada regionales y municipales,
Presencia de
Gobierno Regional directamente con el condiciones de vida de la poblacion. distritos más deprimidas coordinacion permitirá un trabajo
profesionales y
de Huánuco - desarrollo provincial y el en la Región Huánuco. Prioridad Alta entre actores para Apoyo Alto Ninguna concertado para el
voluntad de
GOREH fortalecimiento de mejorar la salud desarrollo del proyecto.
trabajo.
capacidades con enfoque pública.
de género.
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2.4. MARCO DE REFERENCIA.

2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO.
En cumplimiento de su competencia de propiciar proyectos de desarrollo de
capacidades; para el óptimo aprovechamiento de los recursos, con fines de
producción agraria competitiva, en el ámbito rural; la Municipalidad Provincial de
Leoncio Prado, se presenta como alternativa a los problemas agrícolas que hace
más de una década venía afrontando esta población de productividad, suelos
degradados por el cultivo de la hoja de coca, la situación social de muchos
agricultores a consecuencia de la erradicación forzosa y compulsiva de la hoja de
coca se platea como una medida de solución posible a esta realidad el PIP:
“Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena
Productiva de la Piña en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio
Prado - Huánuco”. Mediante esta actividad se beneficiaran 2300 pobladores
productores de piña en los distritos de Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio
Valdizán, mariano Dámaso Beraun, Daniel Alomia Robles y Rupa Rupa; cuyos
pobladores beneficiados, se comprometieron con brindar su apoyo con mano de
obra en las labores agronómicas de la piña. Sin embargo, aún presentan
deficiencias en el manejo de labores culturales y de pos cosecha, la utilización de
suelos degradados por ello las autoridades de los diferentes distritos solicitaron el
servicio de asistencia técnica para el cultivo de la piña de esta manera seguir
motivados y ávidos a seguir trabajando con productos legalmente permitidos.

2.4.2 PRIORIDAD DEL PROYECTO

El proyecto se presenta como una alternativa, para suplir la necesidad que tienen
los agricultores como son la falta tierras fértiles producto de abuso de la siembra
de hoja de coca; cultivos permanentes de mejorar sus ingresos económicos en el
menor tiempo posible, a través de la generación de cultivos rentables como la
piña, que tienen una fuerte demanda en el mercado nacional.
Por lo tanto, se considera que el proyecto es una importante contribución para el
desarrollo agrícola, mediante la adopción de tecnologías mejoradas que permitan
incrementar los niveles de producción, promoviendo y facilitando el uso eficiente
de los recursos, de modo tal, que los productores sean más competitivos y
puedan alcanzar una agricultura sostenible, capaz de insertarse en el mundo
globalizado con economías de libre mercado y exigentes estándares de calidad.
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Marco Normativo:
Lineamientos de Política Nacional: “Vigésimo Tercera Política de
Estado”, Política de Desarrollo Agrario y Rural:
Como Gobierno el compromiso es impulsar el desarrollo agrario y rural del país,
que incluya a la agricultura, ganadería, acuicultura, agroindustria y a la
explotación forestal sostenible, para fomentar el desarrollo económico y social del
sector. Dentro del rol subsidiario y regulador del Estado señalado en la
Constitución, promoveremos la rentabilidad y la expansión del mercado de las
actividades agrarias, impulsando su competitividad con vocación exportadora y
buscando la mejora social de la población rural. Con este objetivo el Estado:
(a). Apoyará la expansión de la frontera agrícola y el incremento de la
producción agraria y pecuaria, poniendo especial énfasis en la productividad, la
promoción de exportaciones con creciente valor agregado y defendiendo el
mercado interno de las importaciones subsidiadas;
(d). Apoyará la modernización del agro y la agroindustria, fomentando la
investigación genética, el desarrollo tecnológico y la extensión de conocimientos
técnicos;
Política Agraria: “Bases para una Política de Estado en la Agricultura del Perú”.
Hoja de ruta que se sustenta en 8 ejes centrales: Siendo los dos primeros ejes
de prioridad para el sector:
1. Defensa y apoyo a la Producción Agraria Nacional.
2. Concertación para el Desarrollo Agrario.
Lineamientos de Política sectorial – funcional.
Los objetivos de política sectorial funcional son:
1. Desarrollar infraestructura productiva para ampliar y mejorar la frontera
agrícola, con inversión privada que permita generar ingresos y mejorar la
calidad de vida de los productores rurales de la zona.
2. Desarrollar infraestructura económica articulando la producción local, regional
y nacional, con los mercados, para lograr el desarrollo integral de los ámbitos
de influencia del proyecto.
3. Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en armonía
con el ambiente, generando condiciones para el desarrollo sostenible de las
poblaciones rurales.
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4. Desarrollar y fortalecer programas de capacitación y asistencia técnica para el

desarrollo rural integral sostenible.
Planes de Desarrollo Concertado.
El proyecto se enmarca en los planes estratégicos Nacional, Regional, Provincial y
Sectorial:
Plan Estratégico de la Provincia de Leoncio Prado:
Visión: Rupa Rupa al 2013, es un distrito que ha logrado desarrollo turístico,
agrícola, agroindustrial sostenible y competitivo en coherencia con el medio
ambiente y la biodiversidad. la población tiene calidad de vida con equidad social
y las instituciones están fortalecidas en un entorno democrático.
Siendo los Ejes Estratégicos de intervención:
1° Turismo., 2° Agricultura, 3° Agroindustria, 4° Vialidad, 5° Educación, 6°
Salud, 7° Servicios Básicos, 8. Institucionalidad.
Objetivos Estratégicos:
1° Impulsar el turismo ecológico.
2° Desarrollar la actividad agrícola, orientada hacia el mercado nacional e
internacional.
3° Promover el desarrollo de la agroindustria local.
4° Mejorar la vialidad urbana - rural
5° Mejorar la calidad educativa en el distrito.
6° Mejorar la salubridad de la población.
7° Mejorar el acceso y la disponibilidad a la población a los servicios básicos
8° Fortalecer las instituciones y organizaciones para su adecuada contribución al
desarrollo distrital.
Lineamientos Estratégicos de Desarrollo Nacional 2010 - 2020: Objetivo
2, objetivo 4 y objetivo 6.
Programa Multianual de Inversión Pública en el contexto Nacional,
regional y local.
La creación y generación del presente PIP, nace como un factor preponderante
para la solución de problemas y necesidades relacionadas con el desarrollo
social y económico, sobre un proceso de planeamiento estratégico que está
direccionado a ejecutar los resultados financieros del Estado. Por lo tanto, este
proyecto está vinculado al desarrollo, la productividad y a la satisfacción de
necesidades desatendidas que deben ser el objetivo prioritario a través de un
 14

enfoque moderno, de todos aquellos que estamos involucrados con el

desarrollo de proyectos. Además este proyecto está inmerso en:
1. RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 001‐2009‐EF/68.11 “Programación
Multianual de la Inversión Pública para el período 2010 – 2012”.
Artículo 1º.‐ Disposiciones para la aprobación del Programa Multianual de la
Inversión Pública para el período 2010‐2012, aplicables al Gobierno Nacional.
Artículo 2°.‐ Modificaciones a la Directiva N° 005‐2007‐EF/68.11, Directiva
para la Programación Multianual de Inversión Pública de los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales.
Artículo 3°.‐ Disposiciones para la aprobación del Programa Multianual de la
Inversión Pública para el período 2010‐2012, aplicables a los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales.
Artículo 4°.‐ Disposiciones Complementarias para la Programación
Multianual de la Inversión Pública para el Período 2010‐2012, aplicables a
todos los niveles de Gobierno.
Artículo 5°.‐ Evaluación del primer año del Programa Multianual de la
Inversión Pública para el Período 2010‐2012.
2. La ley Orgánica de Municipalidades en el artículo 7º.
Lo identifica como un órgano de coordinación y en el articulado en el que
desarrolla su normativa específica lo define como un órgano de coordinación y
concertación.

CAPITULO III: IDENTIFICACION

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Antecedentes.
a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto.
La agricultura de la zona ha tenido inestabilidades en su desarrollo tal es el caso
que, entre 1985 y 1992, los agricultores se orientaron a la producción intensiva
de la hoja de coca por su alto nivel de rentabilidad, han dejado a la agricultura
lícita, como una actividad poco importante, quedando estancada las condiciones
tecnológicas para el desarrollo de los cultivos lícitos, dicha situación genero una
serie de situaciones en las comunidades como: tierras degradadas, falta de
oportunidades laborales para el agricultor.
 15

Más adelante, a mediados de los años 90´, el valor económico de la hoja de coca
disminuye, debido a la caída y desmantelamiento de los integrantes de cárteles
delictivos existentes en el Perú, al incremento de la producción de coca en
Colombia y a la expansión del hongo Fusarium SPP.
Los desenlaces negativos a consecuencia de los problemas narcoterroristas,
tuvieron mayor repunte durante el año 1996, cuando el ingreso promedio
mensual por familia se redujo hasta S/. 91.70 tal como lo demuestran las
informaciones estadísticas emitidas por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática; este promedio extremadamente bajo, obligó al estado a través de
los Ministerios de Agricultura, Transportes y Comunicaciones, a intensificar la
inversión en infraestructura económica y social básica en las zonas afectadas,
con la finalidad de sosegar las falencias del sector agropecuario. De esta manera,
se vieron obligados a trabajar con programas sociales de urgencia, que
lamentablemente no fueron suficientes para mejorar las condiciones sociales y
económicas.
A finales de la década de los 90´, los agricultores retoman sus actividades lícitas,
aprovechando cultivos como el arroz, maíz amarillo duro, yuca, piña, cacao, café,
plátano, entre otros cultivos característicos de la zona; que eran manejados de
forma tradicional, por ello estaban propensos a ser infectados por plagas y
enfermedades, esta situación generó condiciones poco atractivas en la
agricultura por los bajos niveles de rendimiento que percibían las familias,
ocasionándoles considerables pérdidas económicas y acrecentando más la
situación de atraso social y económico. Esto conllevó, que nuevamente algunos
grupos de productores desviaran sus actividades a la producción de coca.
 16

b). Características de la situación negativa que se intenta

modificar.

Cuadro 17: Información Agrícola de la Piña 2011 - 2012

EJECUCION Y PERSPECTIVAS DE LA INFORMACION AGRICOLA

CAMPAÑA AGRICOLA:
2011-2012
COSECHAS
SIEMBRAS
CULTIVO VARIABLES TOTAL EJEC.
PIÑA [Link] (ha.)
Siembras (ha.) 18.00
Cosechas (ha.) 1,076.00
Rendimiento (Kg./ha.) 12,950.74
Producción (t.) 13,935.00
Precio Chacra (S/Kg.) 0.47
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA

En la zona existen más 1,000 hectáreas de piña en producción ubicados

en los distrito de José Crespo y Castillo, Daniel Alomia Robles, Padre Felipe
Luyando, Hermilio Valdizán y Rupa Rupa (según datos de Dirección Regional de
Agricultura 2,011) de los cuales el 50% de la producción se concentra en José
Crespo y Castillo, los que son conducidos en forma tradicional, esto se debe al
factor influyente de los escasos recursos económicos y al factor cultural es decir,
sin tener en cuenta las labores técnicas apropiadas para manejar el cultivo,
desde la parte agronómica hasta la cosecha y pos cosecha, que genera pérdidas
monetarias y de oportunidades.
Los principales productos agrícolas en la zona son: café, piña, arroz, cacao,
cítricos, maíz, frijol, yuca, plátano entre otros. Asimismo, El 96.5% de
agricultores no utiliza abonos y el 66.4% no utiliza fungicidas, herbicidas o
insecticidas para sus cultivos, aunque el 38% sí utiliza estos pesticidas, pero solo
para el caso de los cultivos del cacao, café, palma aceitera. Además se conoce
que el 81.5% de los productores de piña no realiza control y selección de
semillas (hijuelos) en términos de sanidad y variedad, el 85.3% desconoce el
control fitosanitario preventivo y tienen un conocimiento muy limitado de cultivos
asociados, estas condiciones determinan bajos niveles de productividad. Así, el
88.9% de productores manifiesta desconocer el uso de curvas de nivel en
terrenos con fuerte pendiente y manejo de suelos erosionados.
 17

Entonces, la baja productividad de los productos agrícolas, entre otras razones

son: la falta de control sanitario preventivo; es un problema secuencial desde la
siembra (Hijuelos y otros elementos patógenos, que limitan el desarrollo
vegetativo de la planta y su buen rendimiento en la fase productiva) hasta la
producción (antes de la cosecha), mal manejo de suelo, empobrecimiento del
suelo por tiempo de duración de una plantación y uso de semillas (hijuelos) no
apropiadas para el campo definitivo.
i) Situación y característica actual de la Producción de piña
a) Baja Rendimiento en la Producción del cultivo dela piña
Según el diagnóstico realizado, se ha identificado los indicadores del bajo
rendimiento en la producción; tal es el caso que la producción promedio por
hectárea es de 13tm/ha, frente a las áreas (que rendimientos obtienen en
Aguaytia) de piña que producen en la Provincia de Padre Abad, y la selva Central
Satipo, Pichanaki de 30tm a 60tm/has.
Cuadro 18. Evolución de la Producción de Piña en Toneladas.
EVOLUCION DE LA PRODUCCION DE PIÑA/HAS. EN TONELADAS

RUBRO 2008 2009 2010 2011

PIÑA 520 968 1790.8 1969.88

Total 520 968 1790.8 1969.88
Fuente:Agencia Agraria – Tingo M aría. 2011-Boletin Economico BCRP 2011-HCO

Figura 07. Producción de la producción de Piña

 18

Dicho indicador está asociado a diversos factores, en los anteriores no se ha

considerado el paquete tecnológico integral en el cultivo, desde el análisis de
suelo, capacitación constante al agricultor; discontinuidad de la asistencia
técnica, débil manejo.
Los problemas que conllevan a la baja calidad de la variedad local de la Piña son.
 Bajos Niveles de Producción de la Piña.
 Deficientes niveles de Asociatividad.
 Deficiente Articulación al mercado.
 Asistencia técnica bastante limitada.
 Deficiente manejo agronómico y labores culturales por parte del agricultores
(selección de semillas, cultivos, abonamiento, fertilización, cosecha y pos
cosecha, comercialización, etc).
 Limitada y/o nulo apoyo a créditos por parte del estado y otras fuentes
cooperantes.
 Debilidad organizacional. Alta incidencia de trabajo individual debido a la falta
de confianza de trabajar organizadamente.
 Las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA): Es muy deficiente y existe carencia en
temas ambientales, también existe un desorden en el manejo productivo del
cultivo.
Los impactos negativos que conlleva el problema son: Los bajos Niveles de
rentabilidad, en la actualidad la rentabilidad del cultivo de piña/ha, es de
S/.1,000.00, esto es mínimo frente a la rentabilidad del cultivo de piña en Ucayali
y Junín es de S/.1608.00, también el problema se manifiesta en el bajo nivel de
calidad de producto (Cayena Lisa) para el mercado; esto es reflejado en la baja
calidad nutricional y alimentario de la piña (peso, color, sabor), porque en todo el
proceso productivo existe deficiencia y esto hace que existan limitaciones en la
comercialización.
En un 54% de la población se dedica al cultivo del piña de las 92 comunidades
mencionada y se ven afectados por problema con menores ingresos de los
agricultores, dichos agricultores se ven limitados en seguir reinvirtiendo en sus
fincas y esto genera hasta abandono de sus cultivos; asimismo los márgenes de
ingreso por sus actividades en el campo solo representan el 45%, es donde los
agricultores se ven obligados a realizar otras actividades complementarias para
generar sus ingresos.
 19

b) Deficiente manejo de la producción de la piña

Ante el inadecuado manejo orgánicamente de la piña, es de mucha importancia
la implementación; la asociación en especial los socios tienen un desconocimiento
de manera integral desde el proceso básico de la producción hasta el proceso de
pos cosecha. En estos tres últimos han recibiendo de manera temporal las
capacitaciones, pero es muy limitado.
El 88.9% de productores manifiesta no manejar adecuadamente y desconocer el
uso de abonos permitidos tales como (bocashi, biocidas, etc.), 81.5% realiza
deficientemente el control y selección de semillas (hijuelos) en términos de
sanidad y variedad, el 60.5% fertiliza deficientemente la planta y el suelo, no
aplica el calendario o ficha agrícola y/o cedula, el 85.3% desconoce el control
fitosanitario preventivo, deficiente manejo y control de plagas y enfermedades y
el 93% de los productores realiza de manera deficiente las Buenas Prácticas
Agrícolas en el cultivo de la piña, estas condiciones determinan bajos niveles de
productividad.
El deficiente manejo agronómico en el cultivo de la piña, se ve reflejado en los
criterios de los agricultores en el manejo básicos de plagas y enfermedades, así
mismo en las técnicas durante el crecimiento vegetativo de la planta, hasta el
sistema de post cosecha, esto debido a que no cuentan con los medios
necesarios para su tratamiento.

c) Débil organización y gestión

A pesar del potencial edafoclimáticas y la preferencia por los diversos cultivos de
la zona para ciertos nichos de mercados; la actividad agrícola, tiene aún muchas
limitaciones de carácter endógeno, que impiden su real despegue. Una debilidad
relevante de las asociaciones es su poca capacidad para concentrar oferta con
características deseables por el mercado Nacional, Regional y local.
La débil organización y la carencia de liderazgo gerencial de la asociación y de
otras organizaciones que contribuyan al desarrollo del agro son muy deficientes y
a la vez representa una tarea impostergable; en un sector tan complejo la
capacidad organizativa y de cooperación Inter e Intra sectorial representan
importantes instrumentos de competitividad. “Muchas instituciones agrarias son
vistas ahora como respuestas coherentes a la falta de desarrollo adecuado de los
mecanismos del mercado, tales como el crédito, seguro agrario y mercados a
 20

futuro en un contexto caracterizado por altos riesgos, asimetrías de información

y riesgo moral”, se ha podido encontrar un indicador que existe es el escaso
número de capacitaciones en fortalecimiento organizacional y números de
convenios para fortalecer las cadenas productivas en las diversas fases de la
producción hasta la comercialización. A continuación se presenta los datos de
organización y gestión.
Es necesario mencionar que los cursos y talleres en el fortalecimiento de la
asociación y productores de piña; han sido escasos situación que nos refleja la
limitada capacidad en gestión y por ende el débil fortalecimiento; es donde
también se ve reflejado que la asociación, no cuenta con las herramientas
básicas de gestión tales como el Plan Estratégico, el Manual de Organización y
Gestión entre otros documentos que den vida organizacional y proyectan los
lineamientos organizacional.
d) Débil Sistema de Comercialización
Primeramente la comercialización de la piña es muy tradicional y un débil
conocimiento sobre la exigencia del mercado para vender la exigencia de la
calidad, certificación orgánica, dicho desconocimiento limita el emprendimiento
de negociar con los socios comerciales a mayores ventajas para los productores,
asimismo los agricultores poseen pocas iniciativas eco empresariales, habiendo
de sus productos comercializados con pocas ventajas competitivas.
e) Limitada conciencia ambiental
Gran parte de la población asentada en los distritos se debe a la migración
creciente, en su mayor proporción procedente de la sierra, población en extrema
pobreza, de bajo nivel educacional y con poca conciencia ecológica; que al no
encontrar tierras para realizar sus cultivos alimenticios y no tener oportunidades
de empleo, migran hacia la selva alta, con la esperanza de encontrar tierras
agrícolas apropiadas, por lo general en suelos de aptitud forestal e instala
cultivos de subsistencia en laderas de alta pendiente, solucionando
temporalmente, sus problemas alimenticios y de empleo; liberando grandes
cantidades de carbono a la atmósfera, contribuyendo al calentamiento global.
Así mismo no aplican los nuevos conceptos en las labores agronómicas de
manera integral tales como el empoderándolas sus actividades productivas, así
mismo el Mecanismo de Desarrollo Limpio, Buenas Prácticas Agrícolas, Escuelas
de Campos, Escenarios Saludables y Desarrollo de capacidades en el agricultor.
 21

ii) Razones por las que es de interés resolver la situación

negativa
Es de gran interés para la población desarrollar capacidades técnicas en el
manejo del cultivo de la piña; para la mejora de la variedad local y acceder a los
mercados locales, regionales y nacionales, con la confianza de tener productos
de calidad y las condiciones para vender a mejores precios. De esta manera, las
familias podrán mejorar sus ingresos promedio por año; incrementando el
rendimiento promedio de 30tn/ha, que en general se enmarca a la región de
Junín desde el año 2004.
En el Perú se produce piña de diversas variedades y está caracterizado por ser
un producto antiinflamatorio, es diurético la piña contiene micronutrientes que
protegen contra el cáncer, además de disolver los coágulos de sangres que
podríamos formar, siendo beneficioso para el corazón. La piña madura tiene
propiedades diuréticas al contener sustancias químicas que estimulan los riñones
y ayudan a eliminar los elementos tóxicos del organismo. Tiene propiedades
antiinflamatorias, contiene una mezcla de enzimas llamada bromelina, las que
bloquean la producción de cininas que se forman cuando hay inflamación,
generando un mejor nivel de vida saludable en la población, lo cual le confiere un
alto valor comercial en el mercado nacional (supermercados), también se puede
aprovechar la tendencia alcista de los precios en el mercado local.
Por otro lado, se conoce, que a nivel nacional se está desarrollando trabajos de
fomento al cultivo, sin embargo, estos no son trabajados en función a la
productividad, ello está ocasionando la tala de más bosques en forma irracional,
alterando el ecosistema y deteriorando el medio ambiente.
En ese sentido, el proyecto pretende reforzar las labores culturales y el
conocimiento agronómico de los productores de piña. Además, de propiciar que
tengan las condiciones óptimas para el adecuado manejo y cuidado del cultivo en
el proceso de pos cosecha, para la comercialización.
Frente a este escenario, el resultado será, que los agricultores tendrán la
capacidad necesaria de incrementar los niveles de rendimiento, mejorar los
volúmenes de producción y la calidad del producto, a través de la
implementación de parcelas y módulos demostrativos, en donde se llevará a cabo
el proceso de capacitación en el marco teórico-práctico y de pasantías, esto será
 22

complementado con la asistencia técnica individualizada, que ejecutarán los

técnicos y personal especializado.
iii) Por qué es competencia del Estado resolver dicha situación
Primeramente uno de los distritos (Hermilio Valdizán) que actuara el proyecto se
encuentra en el quintil uno de pobreza, los tres distritos (Luyando, Daniel Alomia
Robles y Rupa Rupa) se encuentran en el quintil dos y tres de pobreza; Las
labores enfocadas a la lucha contra la pobreza, son de incumbencia para el
Estado, por ello, su compromiso es propiciar las condiciones adecuadas y
oportunas para la concepción de empleos productivos.
Este trabajo se delega a los órganos ministeriales, gobiernos regionales y
gobiernos locales, quienes diseñan estrategias focalizadas en base a objetivos
planteados, que permitan alcanzar el desarrollo de la agricultura, mediante el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Asimismo y bajo estas
instancias, La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, trabaja con el interés de
mejorar las condiciones del sector agrícola, generando alternativas que permitan
alcanzar el desarrollo social y económico de las zonas que están circunscritas en
su ámbito jurisdiccional.
Si las políticas agrarias no se transforman en polos de innovación y progreso, no
se logrará integrar las actividades productivas a los temas de bienestar y calidad
de vida de los agricultores.
3.1.2 Descripción del Proyecto.
La finalidad del proyecto es mejorar la calidad de la variedad de la piña y
brindar el buen uso de suelos que han sido degradados por el uso del cultivo de
la hoja de coca en un total de 500 hectáreas. Aumentar y mantener la
producción de la piña, así como de mejorar la calidad de la variedad local en
todas sus magnitudes, esto es posible, instruyendo a los agricultores, acerca de
las labores agronómicas en el momento oportuno, para lograr los resultados
esperados en la productividad de dicho cultivo. Estas actividades contemplan en
la realización de enseñanzas a través de las parcelas demostrativas con las
variedades Golden y Cayena Lisa, escuelas de campo, las internalización de un
buen manejo agronómico al cultivo de la piña asimismo se internalizara la
convivencia de experiencias exitosas a través de las pasantías.
De igual forma, para conseguir mejorar la calidad de la variedad local de la piña,
se empleará las herramientas adecuadas para la cosecha, además será
 23

determinante, una buena selección de los hijuelos. También resulta

imprescindible, realizar un buen manejo en el sistema de pos cosecha de la piña
a fin de no malograr las frutas.
Solución y Manejos a los puntos críticos:
Ante la Utilización de Suelos Degradados se platea dar un uso a estos suelos
donde no pueden ser utilizados por su alto nivel de Ph. así mismo para ello se
tendrá en cuenta la enseñanza mediante capacitaciones en fertilización de los
suelos en parcelas comunales de 0.25 has donde se enseñara a fertilizar los
suelos para disminuir los niveles de Ph. Ante la baja producción se plantea:
Mayor Conocimiento del Manejo Agronómico, mediante la mejora de la
capacitación y asistencia técnica en temas para el manejo en siembra de la
planta, cuidado, cosecha y pos cosecha, se lograra mayores rendimientos y
mejoras en la calidad del producto y Organizaciones con suficiente
Capacidad de Gestión, se plantea crear una mayor conciencia organizativa,
mejoramiento de una agricultura sostenible por parte de los productores de piña
En el caso del proyecto, dará la asistencia técnica a 2300 hectáreas, que están
en producción.
El proceso productivo de la piña comprende en lo siguiente:
- Mejor utilización de los suelos
- Recolección hijuelos.
- Preparación del terreno.
- Siembra en campo definitivo.
- Manejo y mantenimiento de la plantación.
 Manejo de malezas.
 Labores de Enseñanza en abonamiento. (en función al tipo de suelo
Degradado y suelo agrícola)
 Manejo fitosanitario (control integrado de plagas y enfermedades)
- Cosecha y pos cosecha.
- Enjabado.
- Comercialización del producto (piña).
 24

Figura 08. Flujo grama del Proceso de Producción de la Piña.

Compra Semillas Preparación del Siembra-campo

(hijuelo) Terreno definitivo

Manejo y mantenimiento de la CAMPO DE ACTUACION

Plantación (PC) DEL PROYECTO.
- Manejo de malezas,
Abonamiento, Manejo
fitosanitario

Pos cosecha Empaquetado

(PC) en cajones.
Cosecha

Venta de la
producción de la
piña.

También, el proyecto contempla el fortalecimiento de organizaciones. En ella se

capacitarán a los participantes y directivos. Se formarán promotores y líderes,
que cumplirán el trabajo en el sostenimiento del proyecto.
3.1.3 Zona y población afectada.
a) Características de los grupos sociales afectados
ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El proyecto se enmarca en seis distritos principales productores de piña;
Distrito de José Crespo y Castillo
1. Ámbito geográfico del distrito de José Crespo y Castillo.
El Distrito de José Crespo y Castillo con su Capital Aucayacu,
geográficamente se halla ubicado en la parte Nor - Este de la Provincia de
 25

Leoncio Prado y parte central de la Selva Amazónica, más conocida como el Valle
del Alto Huallaga, en el Departamento de Huánuco e integrante de la Región
Andrés Avelino Cáceres; en las coordenadas geográficas: Latitud Sur 08°56'00",
Latitud Oeste 76°02'30" y Altitud 540 m.s.n.m.
2. Límites.
El gobierno por resolución Suprema y conforme a la ley N° 1220 de tierras
de Montañas en su artículo N° 20, resuelve reservar la superficie de 366 has.
Para el centro urbano de Aucayacu con los siguientes:
Por el Norte : Con la región de San Martín, Distrito de Progreso.
Por el Sur : Con la Quebrada de Sangapilla, con el distrito de Naranjillo y la
ciudad de Tingo María.
Por el Este : Con la cordillera Sur, línea divisoria con la región de Ucayali y
el Distrito de Hermilio Valdizán.
Por el Oeste : Río Aucayacu, con distrito de Cholón en la Provincia de
Marañón y la Provincia de Huacaybamba.
Por el otro lado según la Ley N° 14777 de creación política del Distrito de Juan
José Crespo y Castillo el 26 de Diciembre de 1963, se fijan los siguientes límites
de la Provincia de Leoncio Prado fijados por la ley N° 11843.

3. Extensión territorial y Altitud.

El distrito de José Crespo y Castillo, tiene una extensión territorial de
2,829.67 Km2, representando el 57.13% del territorio de la Provincia de Leoncio
Prado, el porcentaje de su población rural es de 56.5%, Urbana del 43.5%.La
ciudad de Aucayacu pertenece a la Selva Alta, se encuentra ubicado
altitudinalmente a 540 m.s.n.m.

4. Estructura poblacional
La Población del distrito de José Crespo y Castillo para el 2007 se estimó en
32,255 habitantes, de los cuales la población masculina representa el 54.65% del
total de la población, siendo marcadamente superior a la población femenina. El
distrito alberga el 27.58% de la población de la provincia de Leoncio Prado.
 26

Cuadro 19. Ámbito de Actuación del Proyecto en el Distrito

COMUNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO PARA UN

TOTAL DE 2300 BENEFICIARIOS
DISTRITO N° COMUNIDADES
1 ALTO PACAE
2 ANGASHYACU
3 EL ARABE
4 GENERAL ENRIQUE VARELA
5 GOSSEN
6 LA CORVINA
7 LA ESPERANZA
8 LOS MILAGROS
9 PACAE
JOSE CRESPO CASTILLO 10 PAMPA HERMOSA
11 PUEBLO NUEVO
12 PUERTO MANUEL PRADO
13 RIO FRIO
14 SAIPAI
15 SAN JOSE DE PUCATE
16 SAN MIGUEL
17 SANTA LUCIA
18 SANTO DOMINGO DE ANDA
19 WIRACOCHA

Fuente: Equipo Técnico.

Distrito de Daniel Alomia Robles.

Ubicación Política
Distrito : Daniel Alomia Robles
Provincia : Leoncio Prado
Región : Huánuco
El proyecto será ubicado en el Distrito de Daniel Alomia Robles, la capital del
distrito es la localidad de Pumahuasi. Se encuentra ubicado a 20 Km. de la
ciudad de Tingo María, capital de la provincia de Leoncio Prado, en la margen
derecha de la carretera Federico Basadre con dirección a la región Ucayali.
Ubicación Geográfica
Se encuentra ubicado en la zona este de la provincia de Leoncio Prado. Las
coordenadas están situadas entre 09° 10´00” latitud sur y 75° 54´ 30” de
longitud oeste en el meridiano de Greenwich, a una altitud de 600 msnm.
 27

Superficie Territorial y Límites

La superficie territorial del distrito es de 710.91 Km2, equivalente a 71,091
hectáreas, que equivale el 14,4%, según el Compendio Estadístico
Departamental 1995-1996-INEI, del territorio total de la provincia de Leoncio
Prado.
Sus límites son:
Por Este : Con el distrito Luyando y río Tulumayo.
Por Oeste : Con el distrito de Hermilio Valdizán.
Por Norte : Con los distritos de Hermilio Valdizán y José Crespo y
Castillo.
Por el Sur : Con los distritos de Mariano Dámaso Beraún y Chincha y
la Provincia de Pachitea.
Distribución del Distrito
El distrito se encuentra distribuido en 36 comunidades: Alfonso Ugarte - Apisa,
Alto Huayhuante, Alto Peregrino, Antonio Mansilla, Cafesa, Delicias, Diego Ferrer,
Flores de Belen, Huamancoto, Huayhuante, Huayhuantillo, Julio Cesar Tello, La
colorada, La Libertad, Lourdes, Nuevo Huayhuante, Once de Octubre, Pendencia
Alta, Pendencia Baja, Peregrinos, Porvenir de Marona, Pumahuasi, San Cristobal,
San Pablo, Sector Belén, Topa, Trampolín.
Cuadro 20. Ámbito de Actuación del Proyecto en el Distrito
COMUNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO PARA UN
TOTAL DE 2300 BENEFICIARIOS
DISTRITO N° COMUNIDADES
1 ALTO PENDENCIA
2 ANTONIO RAYMONDI LAS VEGAS
3 BAJO PENDENCIA
4 CAFESA
5 DELICIAS
6 FLORES DE BELEN
DANIEL ALOMIA ROBLES 7 HUAMANCOTO
8 LA COLORADA
9 LA VICTORIA
10 LOURDES
11 PEREGRINO
12 RIO TIGRE
13 TOPA

Fuente: Equipo Técnico.

 28

Distrito de Hermilio Valdizán.

El distrito se encuentra ubicado en la zona este de la Provincia de Leoncio Prado,
a ambas márgenes de la carretera Federico Basadre en dirección a Pucallpa, en
el límite con la región Ucayali.
La capital del distrito es el caserío Hermilio Valdizán. Se encuentra ubicado a 32
Km de la ciudad de Tingo María, capital de la Provincia de Leoncio Prado, en la
margen derecha de la carretera Federico Basadre con dirección a la región
Ucayali.
Distrito : Hermilio Valdizán
Provincia : Leoncio Prado
Región : Huánuco
El distrito de Hermilio Valdizán fue creado por la Ley N° 11483 del 27 de mayo
de 1952 bajo la categoría de Pueblo, señalando como capital de distrito a la
localidad de Hermilio Valdizán, formando parte de la provincia de Leoncio Prado y
del departamento y región Huánuco.

Cuadro 21. Ámbito de Actuación del Proyecto en el Distrito

COMUNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO PARA UN

TOTAL DE 2300 BENEFICIARIOS
DISTRITO N° COMUNIDADES
1 03 DE OCTUBRE
2 RICARDO HERRERA
3 SAN PEDRO DE HUAYHUANTE
HERMILIO VALDIZAN
4 SAN SEBASTIAN
5 SHANGAI
6 SORTILEGIO

Fuente: Equipo Técnico.

Distrito de Luyando
La capital del distrito es el Centro Poblado de Naranjillo, ubicado al margen
derecha del río Huallaga a 5 Km., de la ciudad de Tingo María en la carretera
Fernando Belaunde Terry (ex marginal de la selva), con dirección hacia las
provincias de Tocache y Mariscal Cáceres en la Región San Martín, y
políticamente se ubica.
Distrito : Luyando
Provincia : Leoncio Prado
Región : Huánuco
 29

Ubicación Geográfica
El distrito de Luyando está ubicado en la zona centro-sur de la provincia de
Leoncio Prado. Sus coordenadas geográficas se sitúan entre 09° 14´ 00” latitud
sur y 75° 59´30” de longitud Oeste en el meridiano de Greenwich, a una altitud
de 700 msnm.

Límites y Superficie Territorial

Sus límites son:
Por el Norte : Con el Distrito de José Crespo y Castillo.
Por el Sur : Con el Distrito de Rupa Rupa.
Por el Este : Con el Distrito de Rupa Rupa y el Rió
Huallaga.
Por el Oeste : Con los Distritos de Daniel Alomía Robles y
Hermilio Valdizán.
La superficie territorial del distrito es 100.32 Km, en cuyo ámbito se ubican un
centro poblado urbano-rural ubicado en la jurisdicción del distrito de Naranjillo
que también es la capital del distrito, 17 caseríos y 11 sectores y/o anexos.
La extensión geográfica total es de 4,409.00 Has corresponden a superficie
agrícola 43.94% de la superficie total; la zona de pastos naturales alcanza a
100.00 Has (0.99%); zona de protección (monte virgen)/forestal/pastoril,
1,883.50 Has (18.77%); purma 3,639.5 Has (636.27%).Según el mapa de
clasificación climática del Perú por el SENAMHI, las precipitaciones fluviales
anuales alcanzan 2,905.7 mm, la temperatura media es de 24.31 °C, con una
máxima de 25.70 °C y una mínima de 19.5 °C, su variación es frecuente en los
meses de mayo y setiembre.
 30

Cuadro 22. Ámbito de Actuación del Proyecto en el Distrito

COMUNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO PARA UN

TOTAL DE 2300 BENEFICIARIOS
DISTRITO N° COMUNIDADES
1 ALTO SAN JUAN DE TULUMAYO
2 BOLAINA
3 CAPITAN MIGUEL ARELLANO
4 CARGATAMBO
5 CORA CORA
6 HUACAMAYO
7 HUASCAR
8 MAPRESA
9 MARONA
10 MARONA BAJA
11 PEDRO RUIZ GALLO
PADRE FELIPE LUYANDO
12 POZO AZUL
13 PUERTO LIBRE
14 PUERTO NUEVO
15 RICARDO PALMA
16 RIO NEGRO
17 SAN JUAN DE TULUMAYO
18 SANJA SECA
19 SANTA MARTHA
20 SANTA ROSA DE SHAPAJILLA
21 SHAPAJILLA
22 TRES ESQUINAS

Fuente: Equipo Técnico.

Distrito de Rupa Rupa

Ubicación Política
Distrito : Rupa Rupa
Provincia : Leoncio Prado
Región : Huánuco.

Ubicación Geográfica.
El Distrito de Rupa Rupa, está ubicada en la región natural conocida como rupa
rupa u omagua (selva alta), a 660 msnm en el kilómetro 528 de la Carretera
Central Lima – Huánuco. Sus coordenadas geográficas son 09º18´00´´ de latitud
sur y 76º91´00´´ de longitud oeste.
 31

Límites y Superficie Territorial

Limites
Sus límites son:
 Por el Norte con el Distrito de José Crespo y Castillo.
 Por el Este con el Distrito de Hermilio Valdizán.
 Por el Oeste con el distrito de Padre Felipe Luyando.
 Por el Sur con el distrito de Mariano Dámaso Beraún.
Superficie Territorial
El distrito de Rupa Rupa tiene una superficie territorial de 428.58 Km2, y
constituye el 8.65% de la superficie total de la provincia de Leoncio Prado.
Distribución Espacial
Rupa Rupa con su capital Tingo María y como capital de la provincia determina la
dinámica espacial, económica y social de la provincia. Es el principal centro
administrativo y comercial provincial, es una ciudad de tercer orden a nivel
nacional, cuyo ámbito urbano es eminentemente comercial y, los centros
poblados menores son de base rural y escasos servicios sociales. La
configuración espacial del distrito es como sigue.
Cuadro 23. Ámbito de Actuación del Proyecto en el Distrito
COMUNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO PARA UN
TOTAL DE 2300 BENEFICIARIOS
DISTRITO N° COMUNIDADES
1 ATAHUALPA
2 BARTOLOME HERRERA
3 BUEN0S AIRES
4 CHONTAYACU
5 FELIPE PINGLO ALVA
6 GERVACIO SANTILLANA
7 HUANGANA PAMPA
8 HUAYRURO
9 JULIO CESAR TELLO
RUPA RUPA 10 LA MERCED DE LOCRO
11 LOS CEDROS
12 PICURAYACU BAJO
13 RIO BARRANCO
14 SANTA ROSA DE CASTILLO
15 SUPTE SAN JORGE
16 TUPAC YUPANQUI
17 VENADO PAMPA
18 VENENILLO
19 YURIMAGUAS

Fuente: Equipo Técnico.

 32

Distrito de Mariano Dámaso

La capital del distrito es el Centro Poblado de las Palmas, ubicado al margen
derecha del río Huallaga a 18 Km., de la ciudad de Tingo María en la carretera
central, con dirección hacia las provincias de Huánuco y políticamente se ubica.
Distrito : Mariano Dámaso Beraun
Provincia : Leoncio Prado
Región : Huánuco
Ubicación Geográfica
El distrito de Mariano Dámaso Beraun está ubicado en la zona centro-sur de la
provincia de Leoncio Prado. Sus coordenadas geográficas se sitúan entre 09° 21´
45” latitud sur y 57° 58´15” de longitud Oeste en el meridiano de Greenwich, a
una altitud de 719 msnm.
Límites y Superficie Territorial
Sus límites son:
Por el Norte : Con el Distrito de Rupa Rupa
Por el Sur : Distrito de Chinchao.
Por el Este : Con Provincia de Padre Abad.
Por el Oeste : Con el Distrito de Monzon.
La superficie territorial del distrito es 100.32 Km, en cuyo ámbito se ubican un
centro poblado urbano-rural ubicado en la jurisdicción del distrito de Naranjillo
que también es la capital del distrito, 17 caseríos y 11 sectores y/o anexos.
La extensión geográfica total es de 28,197.43 Has corresponden a superficie
agrícola 20.8% de la superficie de la zona urbano y el 79.2% del total de la zona
rural.
 33

Cuadro 24. Ámbito de Actuación del Proyecto en el Distrito

COMUNIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO PARA UN TOTAL

DE 2300 BENEFICIARIOS
DISTRITO N° COMUNIDADES
1 BELLA
2 BELLA ALTA
3 CHONTA PLAYA
4 HONOLULU
5 INTI
MARIANO 6 INTI ALTO PUEBLO LIBRE
DAMASO 7 JUAN SANTOS ATAHUALPA RIO SANTA
BERAUN 8 LOTA
9 MELITON CARBAJAL RIO ORO
10 PUENTE PEREZ
11 PUENTE PRADO
12 RIO TIGRE GENERAL ROQUE SAENZ PEÑA
13 TAMBILLO CHICO

Fuente: Equipo Técnico.

CARACTERÍSTICAS EDAFOCLIMÁTICAS
Presenta un clima favorable para la actividad agraria durante todo el año, con
una precipitación pluvial de 2300 mm al año, con periodo de máxima
precipitación entre los meses de octubre a marzo y mínima entre los meses de
junio a agosto; los otros meses tienen precipitación pluvial intermedia. La
temperatura promedio anual es de 27 °C, con leves descensos en los meses de
junio, julio y agosto con oscilación media de 5 °C, con respecto a la media anual.
La cuenca hidrográfica principal la constituye el río Huallaga, así mismo tenemos
el río monzón, contando además con un aproximado de 14 quebradas,
distribuidas en todo la provincia de Leoncio Prado.

A. Aspectos de Ubicación Geográfica, Límites, División Política,

Extensión Territorial y Características ambientales.

 Distrito de José Crespo y Castillo

A. Aspectos Generales.
1. Ámbito geográfico del distrito de José Crespo y Castillo.
El Distrito de José Crespo y Castillo con su Capital Aucayacu,
geográficamente se halla ubicado en la parte Nor - Este de la Provincia de
Leoncio Prado y parte central de la Selva Amazónica, más conocida como el Valle
del Alto Huallaga, en el Departamento de Huánuco e integrante de la Región
 34

Andrés Avelino Cáceres; en las coordenadas geográficas: Latitud Sur 08° 56' 00",
Latitud Oeste 76° 02' 30" y Altitud 540 m.s.n.m.
2. Límites.
El gobierno por resolución Suprema y conforme a la ley N° 1220 de
tierras de Montañas en su artículo N° 20, resuelve reservar la superficie de 366
has. Para el centro urbano de Aucayacu con los siguientes:
Por el Norte : Con el Dpto de San Martín, Distrito de Progreso.
Por el Sur : Con la Quebrada de Sangapilla, con el distrito de Naranjillo y la
ciudad de Tingo María.
Por el Este : Con la cordillera Sur, línea divisoria con el Dpto de Ucayali y el
Distrito de Hermilio Valdizán.
Por el Oeste : Río Aucayacu, con distrito de Cholón en la Provincia de
Marañón y la Provincia de Huacaybamba.
Por el otro lado según la Ley N° 14777 de creación política del Distrito de Juan
José Crespo y Castillo el 26 de Diciembre de 1963, se fijan los siguientes límites
de la Provincia de Leoncio Prado fijados por la ley N° 11843.
3. Extensión territorial y Altitud.
El distrito de José Crespo y Castillo, tiene una extensión territorial de
2,829.67 Km2, representando el 57.13% del territorio de la Provincia de Leoncio
Prado, el porcentaje de su población rural es de 56.5%, Urbana del 43.5%.La
ciudad de Aucayacu pertenece a la Selva Alta, se encuentra ubicado altitudinal
mente a 540 m.s.n.m.

4. Condiciones climáticas.
El clima es sub tropical y el promedio de precipitación anual es de 3000
m3, con épocas de lluvias torrenciales y frecuentes entre los meses de Octubre –
Abril y períodos de elevada temperatura y escasas lluvias entre Mayo –
Septiembre. Esta parte de la región selvática considerada como Selva Alta tiene
como característica su alta humedad, y la temperatura media es de 25°C,
llegando a 32°C como temperatura máxima y 19°C como temperatura mínima.
5. Hidrografía.
El Río principal lo constituye el Huallaga. El río Huallaga discurre entre
dos cadenas montañosas, la Cordillera Central y la Oriental de los Andes (4250
m.s.n.m.), tiene una extensión de 926 Km y su recorrido entre Tingo María y
 35

Aucayacu es de 57 Km recibiendo en su trayecto múltiples afluentes a ambos

márgenes quienes lo hacen navegables a partir de Tingo María, siendo los
principales afluentes: Monzón, Aspuzana, Aucayacu, Concha, Anda, Pacae y
Sangapilla; quienes aumentan su caudal en épocas de lluvias torrenciales,
generando inundaciones en la parte de la margen izquierda del río Huallaga,
aunándose a ello en los , meses de agosto y setiembre el fenómeno de los
vientos huracanados, ocasionando desastres en las viviendas y en los cultivos
agrícolas.
6. Vías de comunicación y transporte.
La distancia de Tingo María – Aucayacu es de 55 Km. con un tramo
totalmente asfaltado que fue construido en el mandato del Arquitecto Fernando
Belaúnde Terry; Además existen innumerables trochas que comunican con los
diferentes caseríos del distrito. La vía aérea se establece a través del aeropuerto
de Tingo María en tiempo a una distancia de 45 minutos de la ciudad de Lima y
de 20 minutos a la ciudad de Huánuco. La ruta fluvial utilizada solo para tramos
cortos entre caseríos o de una rivera a otra es de gran utilidad para el comercio
de los diversos productos.

B. Aspectos de Población.
1. Población urbana y rural.
Para el periodo 2007, el distrito de José Crespo y Castillo, representa del
total de su población en zona rural con el 56.5% (18,227) y del 43.5% (14,028)
en zona urbana.
2. Estructura poblacional
La Población del distrito de José Crespo y Castillo para el 2007 se estimó
en 32,255 habitantes, de los cuales la población masculina representa el 54.65%
del total de la población, siendo marcadamente superior a la población femenina.
El distrito alberga el 27.58% de la población de la provincia de Leoncio Prado.
3. Crecimiento poblacional.
Dentro del último quinquenio el distrito de José Crespo y Castillo
representa un crecimiento poblacional casi sistémico, quizás el porcentaje se
observa en la alta tasa de migración, oscilando aproximadamente en 1.89%
siendo mínimo el crecimiento poblacional.
 36

4. Dinámica poblacional.
El movimiento del incremento de la población obedece a la sinergia de
tres eventos demográficos: natalidad, mortalidad y migraciones principalmente.
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática, la población al año 2002
fue 28,468 habitantes a una tasa anual de crecimiento de 0.17%, esta población
significó el 25.02% (113,753 habitantes) de la provincia y el 3.50% (811,865
habitantes) de la población departamental.
Para el año 2007, la densidad poblacional para el distrito de José Crespo y
Castillo fue de 11 Hab/Km2, la tasa de crecimiento fue de 1.89%, que
corresponde al periodo ínter censal 1981 – 1993 y que representa a una
población de 32,255 habitantes. El mayor crecimiento poblacional frente a las
décadas pasadas que en ambos espacios se considera y está asociado al cultivo
de la hoja de Coca que a partir de 1995, cuyo auge en el pasado generó una
migración poblacional creciente concentrada en familias, que llegaron desde
diversos lugares del país atraídos por la bonanza económica que generaba el
cultivo.

C. Aspectos socioeconómicos.
En Aucayacu existen pocas fuentes de trabajo. Como se ha mencionado
anteriormente, la población Aucayaquina, ve como fuente de trabajo a la
agricultura; el ayudar en alguna tienda comercial o empresa que les emplea
temporalmente, trabajar para los productores de frutas como cargadores,
conducción de vehículos de transporte, tanto autos como motocares, etc., esto
en el caso mayormente de los varones. Las mujeres, también se emplean en
tiendas comerciales temporales, o en hogares al servicio de la casa, pero lo que
se observa constantemente como un problema de salud, es la prostitución
clandestina, generada de la atención a en bares.
Son pocos los profesionales los que laboran en instituciones del estado o
privadas, entre ellos podemos mencionar al personal de salud, personal de
educación, ingenieros agrónomos, entre otros.
Los establecimientos y Servicios de importancia para la Salud Pública, está
conformado por todos aquellos establecimientos que brindan algún producto o
servicio a la comunidad por lo que la Micro red debe tener una vigilancia
permanente con el fin de preservar la salud de la población.
 37

1. Situación de los servicios básicos

El acceder a los servicios básicos constituye una de las condiciones que
permite el bienestar necesario para la vida y el desarrollo del hogar,
principalmente la disponibilidad de agua y desagüe por cuanto asegura la
posibilidad de evitar riesgos de contaminación y la presencia de factores que
atenten contra la salud.
En el distrito de José Crespo y Castillo el acceso a servicios básicos es limitado
para solo un sector de la población ya que al encontrarse en el quintil 2 es
considerado como un distrito pobre con muchas deficiencias y limitantes.

D. Aspectos de Educación.
El capital humano es el capital que más se gasta cuanto menos se usa y es
el que determina el desarrollo de los pueblos, generando competitividad a partir
del logro de capacidades, destrezas, creatividad e innovación, productos de la
cultura y educación de la población.
El servicio educativo en el distrito se presta desde una sede de nivel II de la
Unidad de Gestión Educativa (UGE) de Leoncio Prado cuya función es
específicamente de carácter técnico pedagógico dependiendo
administrativamente de la UGE Leoncio Prado y se imparte en cuatro niveles
(inicial, primaria, secundaria y superior técnica) en el idioma oficial, concentrado
principalmente en el área urbana, presenta serias dificultades en términos de
infraestructura, implementación de servicios básicos, material didáctico, calidad y
disponibilidad docente.

E. Aspectos de salud y enfermedad.

1. Análisis de los indicadores de Mortalidad.
La tasa bruta de mortalidad expresa la frecuencia anual de muertes que
se producen en el ámbito geográfico del país. Debe destacarse también los
importantes cambios ocurridos en los perfiles de mortalidad, cuya principal
característica es la disminución de muertes por enfermedades transmisibles y un
notable incremento de las muertes por tumores malignos y causas externas.
 38

a). Principales causas de mortalidad general

El distrito de José Crespo y Castillo al ser una zona que presenta un
alto índice de convulsión social generado por problemas de narcotráfico y
terrorismo refleja en su estadística como la primera causa de mortalidad general
a los eventos de intención no determinada produciéndose para el año 2007, 15
muertes por esta causa, seguido de tumores malignos y otras localizaciones.

b). Mortalidad materna

En el Perú, la mortalidad materna es un problema social y de salud
de gran relevancia, siendo además la expresión de la gran desigualdad e
inequidad que caracteriza el proceso reproductivo de un importante sector de la
población femenina.
Los factores determinantes de la muerte materna pueden agruparse en factores
relativos al contexto, donde se destaca el estado de inferioridad económica,
educativa, legal y familiar y las condiciones de pobreza en las cuales viven, que a
su vez determinan su acceso y control de los recursos sociales y su nivel de
aislamiento y factores relativos al estado de salud previo de la mujer, su
conducta reproductiva y el acceso y la calidad de los servicios de salud materna y
de planificación familiar
El Distrito de José crespo y Castillo no es indiferente a esta problemática, pero
gracias al esfuerzo conjunto del sector salud y las organizaciones sociales de
base han logrado superar esta estadística ya que en los dos últimos años no se
han presentado casos de muerte materna.

2. Análisis Descriptiva de la situación de la morbilidad

a). Análisis de las diez primeras causas de morbilidad general
por consulta externa.
Se entiende por morbilidad la determinación de los principales
problemas de salud de una población, para el análisis de la morbilidad se
recopilan datos de las siguientes variables como consulta externa,
emergencias, vigilancia epidemiológica e Internamiento: sólo para los
centros de salud que cuenten con este servicio.
 39

F. Aspectos Productivos.
Cuadro 25. Superficies sembradas de los principales cultivos en has,
en el distrito de José Crespo y Castillo
RENDIMIENT
CULTIVO HECTAREAS PRECIO/KG.
O
Arroz (s) 40 2800 1.80
Arroz (r) 650 4800 1.80
Plátano 12000 10000 0.40
Piña 1800 12000 0.50
Fríjol 25 1640 2.40
Yuca 158 12300 0.5
Limón 90 8000 0.60
Naranja 120 12700 0.50
Palta 38 6500 0.50
Cacao 180 560 4.20
Café 235 600 4.80
Te 0 2000 0
Maíz ama 235 2500 0.80
Maní 3 1500 0.5
Sacha Inchi 8 1800 3.00
Mandarina 18 6500 0.50
Aguaje 12 4500 0.50
Ají Común 6 1200 0.20
Mango 4 4500 0.5
Zapote 6 4300 0.30
Carambola 12 3800 0.50
Guaba 8 1500 0.30
Maracuya 4 2200 0.50
Cocona 7 1200 0.50
Cocotero 4 2500 0.50
Fuente: Agencia Agraria Leoncio Prado-2008
 40

Cuadro 26. Distrito de José Crespo y Castillo y sus comunidades

DISTRITO CENTROS POBLADOS CASERIOS Y SECTORES

Aucayacu, Pucayacu, Alto Marona, Pueblo Nuevo, Anda,
Cotomonillo, Alto Victoria, Azul de Magdalena, Sucre, Venenillo,
Tupac Amaru, Santa Lucia, Saipai, Wiracocha, Cachiyacu,
Campo Grande, La Esperanza, Puerto Ángel, La Roca, Puerto
Prado, Árabe, José Carlos Mariategui, Pampa Hermosa,
Cotomono, Cuculiza, Yacucisa, Yacucisa Alto, Sangapilla,
José Crespo y Castillo Sangapilla Alto, Nuevo Copal, San Francisco, Río Frío, Tupac
(73 comunidades) Amaru, Cerro azul, Angashyacu, Mohena, Mohena Alta, Los
Jardines, Pacae, Muyuna de anda, Siete de Octubre, Cristo Rey,
Los Jardines, Pluma de Oro, Bajo Pucayacu, Pucayacu Alto, Los
Olivos, Milano, Caimito Incawasi, La Loma, Unión, Arias, Nueva
Aspuzana, San Isidro, Alto Pacae, Mariano Melgar, Pedro Villca,
Corvina, Santa Marta, Montaña Verde, Bartolomé Herrera,
Bolognesi, Cerro Blanco, Chimbote.
Fuente: Mapa Base del Cuerpo de Asistencia Para el Desarrollo Alternativo CADA:
2002 – 2003.
 Distrito de Daniel Alomía Robles:
Dimensión Social
Sin duda uno de los síntomas más claros del subdesarrollo en el sector rural
es la falta de acceso de su población a determinados servicios básicos, tales
como: educación, salud, agua, desagüe y fluido eléctrico y tener una vivienda
apropiada. Al mismo tiempo, la transformación del medio rural demanda la
superación de este tipo de obstáculos con el objeto de garantizar una base de
recursos humanos preparada y saludable, capaz de participar dinámicamente
en el proceso de desarrollo con una visión de largo plazo. Esta observación de
Perogrullo y la lógica que debe estar relacionando las variables sociales con
las productivas y económicas es, por regla general, aplicada a la población
urbana de la mayoría de los países con la argumentación de que un recurso
humano mejor preparado facilita la adquisición o la consolidación de las
ventajas competitivas en diversos sectores de la economía, como es el caso
de la industria y servicios.
 41

Crecimiento Demográfico y Migración

Crecimiento Demográfico
El distrito tiene una población total de 6,597, con prevalencia de población
rural. La ruralidad es de 94.91%. La población urbana alcanza escasos 5.09%
habitantes.
El crecimiento anual de la población del distrito de Daniel Alomía Robles, en
referencia a 5 años atrás, es de 2.42%. Este incremento tiene una
predominancia de 2.42% pobladores de sexo masculino en referencia al sexo
femenino, que equivale a 733 varones más.
Cuadro 27. Tasa de crecimiento poblacional e índice de
masculinidad

Distribución Tasa de
por crecimiento Índice de
Población Tipos de Población en # comunidades poblacional Masculinidad
Total Urbano Rural y caseríos (#) por año (%) (%)
6,597 336 6261 36 2.42 11.12
Fuente: INEI-2008, Actualizada Plan de Desarroll Participativo 2005 - 2011

La población de sexo masculino registra 55.56% y la población de sexo

femenino registra 44.44%. El distrito registra una población menores de 17
años de edad 43.37%, casi la mitad de la población es menor de edad.
Migración
El 96.38% de la población vive permanentemente en el distrito y el 3.62%
vive en otras provincias. Esta migración se da en provincias de catorce
Regiones o Departamentos, incluido la región del cual forma parte. Las
provincias de Leoncio Prado, Huánuco, Dos de Mayo, Ambo, Huamalíes,
Padre Abad, Yarowilca, Huallaga Chanchamayo y Lima (censo 2007- INEI).
Niveles de Servicios
a. Educación
El acceso a los servicios educativos, muestra notoria disparidad entre el
sexo femenino y el sexo masculino. La población que no sabe leer y escribir
en mujeres es 12.22%, mientras que en varones es 9.72%, apreciándose
una diferencia de 2.5%. La población alfabeta asciende a 79.06%.
 42

Cuadro 28. Tasa de analfabetismo por sexo

Tasa de Analfabetismo
Tipo de Área Masculino Femenino Total
Urbano 0.58 0.47 1.05
Rural 9.14 11.75 20.89
Total 9.72 12.22 21.94
Fuente: elabo rado po r Ofelia Celis en base a info rmació n del Censo 2007 - INEI

El 2.2% de niños entre los 6 y 11 años de edad no saben leer y escribir,

encontrando más de la mitad de niños de 6 años de edad que no saben
leer y escribir, lo cual nos indica, que sus padres matriculan tardíamente a
sus hijos. El 0.61% de niños entre 8 a 16 años de edad no saben leer y
escribir, cifra alentadora, lo cual indica, que los padres van tomando
conciencia de la importancia de educar a sus hijos, muy a pesar de preferir
educar al hijo varón.

Cuadro 29. Población por grupos de edades alfabeto y analfabeto

Niños de 0-2 años de Población que sabe leer y escribir (%) Población que no sabe leer y escribir (%)
17-96
12-16 años 6-11 17-96
6-11 años de años de de años de años de
edad 3-5 años de edad edad edad edad edad
3-5 años de edad edad
12-16 años de edad Total
462 17 874 765 3,151 461 145 8 714 6,597
Fuente: elaborado por Ofelia Celis en base a información del Censo 2007 - INEI

El 80% de población escolar no comprende lo que leen y tienen dificultad

con la lectoescritura (taller de diagnóstico del PDC). La tasa global de
analfabetismo asciende a 21.94%. La población de 17 años de edad a más
representa casi la totalidad de la tasa de analfabetismo, que equivale a
19.74%. Me atrevo a señalar, la tasa de analfabetismo se irá reduciendo si
los adultos aprovechan la oportunidad que el Estado está brindando a
través del PRONAMA.
El 5.65% de población escolar matriculados no asisten a las I.E., siendo el
motivo más fuerte el escaso recurso económico de la familia. Otros motivos
son por trabajo, difícil acceso y migración.
 43

Cuadro 30. Asistencia de alumnos a instituciones educativas

Alumnos que no
Alumnos que Asisten asisten a I.E. Motivo de AbandonoEscaso
(%) Recursos
Difícil Por Económico de la
Matriculados N° % N° % Migración Acceso trabajo familia
1,186 1119 94.35 67 5.65 2 2 2 4
Fuente: elaborado por Ofelia Celis en base a información del SISMUNI, Municipios y Comunidades Saludables y Censo 2007 - INEI-2009

Según el último Censo del INEI, el mayor número de población que aprobó
esta en el nivel primaria, con 3,042, que representa el 50.81%. Esta
información, nos permite señalar, si los profesores no se esfuerzan en
hacerles entender la clase, la tasa de población estudiantil con bajo nivel
de razonamiento y comprensión no reducirá.

Cuadro 31. Población por grado de alfabetización

Último nivel que aprobó (%)

Superior
Tasa de
No Uni. Analfabetis
Inicial Prim. Secun. No Uni... Inc. Com. Uni. Inc. Uni. Com. mo (%)
0.39 50.81 23.28 1.09 0.54 0.59 0.55 21.94
Fuente: elaborado por Ofelia Celis en base a información del censo 2007 – INEI y M unicipios y Comunidades Saludables.

Las I.E. aún no logran brindar todos los servicios requeridos por la
población escolar. Sólo el 60% tiene biblioteca básica, el 45% cuenta con
botiquín, el 40% tiene agua segura y el 5% lograron implementar un taller
productivo.
Del total de las I.E. del distrito, el 75% de servicios higiénicos están
limpios, lo cual señala, que el 25% de I.E. no cumplen con las medidas de
higiene requerida para el desarrollo del ser humano.
Si se observa el siguiente cuadro, se puede apreciar potencialidades
(columnas 3, 4, 5, 6, 7 y 8) originadas por las gestiones de los directores
con apoyo de los padres de familia (taller de diagnóstico de PDC) que
deben ser aprovechadas al máximo.
 44

Cuadro 32. Servicios y ambientes saludables en instituciones

educativas
Servicios higiénicos Servicios Producen Reutilizan Separan Cuenta con Cuenta con Mantiene
diferenciados para higiénicos Humus con y/o residuos áreas verdes, espacios un buen
mujeres y varones (%) limpios (%) residuos reciclan sólidos en limpias y recreativos clima
sólidos residuos orgánico e cuidadas (%) seguros y organizacion
inorgánico inorgánico limpios al
s (%) (%)
65 75 5 20 55 80 70 85
Fuente: elaborado por Ofelia Celis en base a información del SISMUNI

b. Salud
Los indicadores de salud del distrito, muestran tendencias variables
respecto a los promedios de los distritos vecinos: la desnutrición en niños
menores de 5 años de edad es de 10%.
Las infecciones respiratorias y diarreicas agudas, se constituyen en las
causas de mayor incidencia de mortalidad de la población infantil a nivel
nacional. En el distrito no se han reportado casos de mortalidad por éstas
causas. De una muestra de atención durante 15 días a niños menores de 5
años de edad, reportaron 20% con problemas de tos y 7% con problemas
diarreicas.
La desnutrición en niños menores de 5 años de edad asciende a 9.26%,
mientras que los asegurados en el SIS llega a 5.25 de un total de 940, que
equivale a 55.85%.
Cuadro 33. Enfermedades más frecuentes
Enfermedades

Malaria y paludismo en los Casos de TBC en los últimos

Diarrea / Edas Tos últimos 12 meses 12 meses
Edad de los niños Desnutrición (%) # % # % # % # %
Menores de 5 años de
edad 9.26 64 7 188 20 5 0.53 2 0.21
Fuente: elaborado por Ofelia Celis en base a la información del SISMUNI – Municipios y Comunidades Saludables

La población de la mayoría de las zonas rurales mantiene costumbres

ancestrales unos más que otros. El distrito de Daniel Alomia Robles no es la
excepción, las atenciones de madres gestantes a través de parteras y
curanderos se siguen dando, la tasa ascienden a 27%.
Otro factor que induce a las madres gestantes o a sus familias a ser
atendidas por personas empíricas, es la prohibición del MINSA a los centros
 45

de salud para no atender casos de partos, salvo, de tratarse de una

emergencia.
Los establecimientos de salud en el distrito tiene son: un centro de salud y
cinco puestos de salud. De los cuales tres dependen de Micro Red de Salud
Pumahuasi, ubicado en el distrito de Daniel Alomia Robles.
El Centro de Salud Pumahuasi atiende aproximadamente un promedio de
300 personas por mes. Actualmente cuenta con 16 personales de la salud,
teniendo una carencia de 5. La falta de personal no es el único problema
de tiene el Centro de Salud, sino también materiales para: control prenatal,
primeros auxilios, triaje, despistaje de cáncer uterino, curación y suturas,
planificación familiar, atención de partos y la implementación de un espacio
para talleres de sic profilaxis (Micro Red Pumahuasi).

c. Pobreza: Necesidades básicas insatisfechas

Daniel Alomia Robles, al igual que los demás distritos que forman parte de
la provincia Leoncio Prado, tienen un alto porcentaje de carencia de los
servicios básicos, como son agua, servicios higiénicos y fluido eléctrico. El
desabastecimiento domiciliario de agua aún tiene la tasa más alta, asciende
al 80%. Esto hace, que la población que no tiene este servicio ocupe su
tiempo en acarrear agua de los pilones, de los ríos, de los manantiales o de
los pilones de agua; generándose pérdida de horas hombres para realizar
actividades que generan rentabilidad o desarrollo humano.
Las viviendas que no tienen energía eléctrica llegan a 80.40%, ésta cifra se
reduce en las viviendas con servicios higiénicos a 78.02%.
Cuadro 34. Servicios en las viviendas
Viviendas con Servicios Básicos (%)
Servicio
Total de Viviendas Energía Eléctrica Agua Higiénico
1,168 19.4 20 21.98
Fuente: elabo rado po r Ofelia Celis en base a info rmació n del Censo 2007 – INEI.

Una de las prioridades de las autoridades municipales y población es

abastecer de agua de calidad a las viviendas. Actualmente la municipalidad
está gestionando un proyecto de agua ante el Ministerio de Vivienda, para
beneficiar a varias comunidades.
 46

El abastecimiento de agua en las viviendas es de diversas modalidades.

Con baldes o galoneras tiene la cifra más alta, asciende a 66,4%. Con
tuberías domiciliarias tan sólo llega a 19,8%. Con pilones o caños públicos
llega a 16,4%.
Del total de viviendas que tienen el servicio de eliminación de heces a
través de wáter, el 18.2% descarga en los ríos o quebradas, sin considerar
que las aguas de los ríos es para consumo humano. El 17.1% de viviendas
hace la descarga de heces y aguas residuales en una laguna de oxidaciones
y a pozos sépticos.
Medios de Combustión en las Viviendas
Los medios usados de combustión en las viviendas, según el taller de
diagnóstico de PDC, son: leña el 84.38% y otros el 15.62%, que incluye el
uso de carbón, kerosene, gas y bosta o estiércol de vaca.
Niveles de Empleo e Ingresos
El ingreso que percibe la población económicamente activa varía,
dependiendo de las actividades económicas a la que se dedican. El ingreso
más alto en promedio es de S/. 40.00 por día, se encuentran los
profesores, profesionales de la salud, otros. El ingreso más bajo, es de S/.
10.00 por día, se encuentra el grueso de la población dedicados a la
agricultura, ganadería, caza y silvicultura con un 85.78%.
Cuadro 35. Ingresos de la población económicamente activa
Población
Población
Población Económicament
Económicament
Económicament e Activa no
e Activa
e Activa Agrícola u
Profesional y
Agrícola (S/.) Ocupacional
Técnico (S/.)
(S/.)
Remuneració
10 20 40
n
Fuente: elaborado por Ofelia Celis con información del taller de diagnóstico
de PDC

El 45.57% de la población por ocupación son agricultores. El 22.62% son

trabajadores no calificados, que brindan servicios, trabajan de peón, son
vendedores, ambulantes y afines. Estos grupos de ocupación y otros, han
permitido que las actividades económicas relacionadas a la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura se incremente a 85.78%.
 47

Cuadro 36. Ocupación principal por agrupación

Ocupación Casos %
Miembros directivos, administrativos público y empresarios. 4 0.16
Profesores e intelectuales. 29 1.19
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados. 11 0.45
Jefes y empleados de oficina. 10 0.41
Trabajador, servicio, personal y vendedor de comercio y mercado. 66 2.7
Agricultor, trabajador calificado, agropecuario y pesquero. 1115 45.57
Manufactura y otros. 27 1.1
Obreros constructores, confecciones, otros. 52 2.13
Trabajador no calificado, servicios, peón, vendedor, ambulante, y afines 1090 44.54
Otras ocupaciones 43 1.76
Total 2447 100
Fuente: Censo 2007-INEI. PDC-2010

Las actividades económicas en varones asciende a 80.71%, mientras que,

las actividades económicas en mujeres tan sólo ocupa el 19.21% (Censo
2007 – INEI). La otra parte de mujeres que “no tiene ninguna actividad
económica” se convierte en una potencialidad (capital humano), que debe
ser aprovechado para fortalecer las capacidades de sus hijos (capital
humano).
Cuadro 37. Actividad económica a la que se dedica en su centro de
trabajo
Actividad Económica Total (%)
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 85.78
Explotación de minas y canteras 0.04
Industrias manufactureras 0.69
Construcción 1.68
Venta, mantenimiento y repuestos de vehículos, autom. y motoc. 0.61
Comercio por mayor 0.04
Comercio por menor 2.49
Hoteles y restaurantes 1.55
Transportes, almacenamiento y comunicaciones 0.2
Actividades inmobiliarias, empresas y alquileres 1.53
Administración pública y defensa, seguro social, afiliación. 0.57
Enseñanza 0.74
Otras actividades, servicios comunales, sociales y personales 0.33
Hogares privados y servicios domésticos 1.72
Actividad económica no especificada 1.76
Total
Fuente: Censo 2007-INEI. PDC-2010
 48

d. Desarrollo Económico
La dinámica económica del distrito está básicamente relacionada a la
agricultura. Las vocaciones productivas agrícolas posibilitan el sustento del
desarrollo económico del distrito de Daniel Alomia Robles. Comprenden las
actividades agrícolas, forestales, turísticas y complementariamente
comercio y servicios.
Potencialidades productivas: sectores dinámicos
Las potencialidades productivas del distrito, están sustentadas en sus
recursos naturales, extensiones de terreno para cultivo y los ancestrales
conocimientos y capacidades locales expresado en el manejo y experiencia
de la población respecto de las múltiples actividades que desarrolla.
Recurso Suelo
El territorio del distrito comprende 11,724.00 hectáreas (Ha) de tierra de
variada calidad, según se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro 38. Capacidad de uso y distribución de la tierra

Distribución de la Tierra por tipo de

Capacidad de Uso Mayor del Suelo
Suelo

Tipos de Tierra Ha Tipo de Tierra Ha

Cultivo en limpio* 5,500.00 Superficie de Uso Agrícola 2,599.30

Cultivo permanente** 10,040.00 Superficie No agrícola 68,491.70

Pastos 2,500.00 Monte Virgen/Forestal 31,600.00
Protección (incluye purmas) 45,624.50 Purma 36,870.70
Producción Forestal 7,426.50 Pasto 120
Total 71,091.00 Total 71,091.10
*Para cultivo de corto periodo vegetativo.
**Cultivo de largo periodo vegetativo
Fuente: elaborado por Ofelia Celis con información proporcionada por la dirección de M edio Ambiente y Asuntos Productivos – PEAH y
Oficina Sectorial de Estadística -M INAG.

Según el taller de diagnóstico de PDC, la superficie destinada para uso

agrícola es 16,800 has aprox., que equivale a cultivo en limpio y
permanente. La diferencia en relación al PEAH es 1,260 has. La superficie
agrícola cultivada según el SISMUNI es 2,910 has, según el MINAG es
2,599.30. La diferencia de superficie agrícola entre las dos fuentes es 310
has. La información arrojada por el SISMUNI equivale a 27 comunidades y
sectores de 38. Este faltante, según el taller de diagnóstico de PDC,
equivaldría a 600 has de superficie agrícola.
 49

Otra tendencia de reducción de la superficie no agrícola es el crecimiento

poblacional del distrito de Daniel Alomía Robles. Esta demanda o
crecimiento desfavorece la protección de bosques. Este análisis nos lleva a
señalar que “Una potencialidad también puede convertirse en un
problema”.
Cuadro 39. Características por zonas naturales y propiedad por
tenencia

Características por Zonas Naturales Total de Propiedades por Tenencia (%)

Superficie propiedades
Superficie forestal y por Arrendamie
Superficie total del territorio (Ha) pecuaria (Ha) Superficie agrícola (Ha) purma (Ha) extensión% Propietario* nto** Precario***
71,091 2,500 19,210 41,924 3 25 0.5 75
*Parcelas con título.
**Parcelas con título que fueron arrendado en su totalidad o parcialmente.
***Parcelas que no tienen título.

Actividad Agrícola
Los productos agrícolas que alcanzan históricamente mayores niveles de
producción son: cacao, plátano, maíz morocho, arroz y otros.
Cuadro 40. Principales productos agrícolas

Productos Agrícolas
Variables Plátan
Café Maíz Cacao Arroz
o
Rendimiento 2.1 3.74 2,166 2.10 2.3
físico por t/ha
Tipo de Secador Artesana Artesana Artesana Artesana
tecnología as l l l l
empleada
Siembra Nov. a Todo el Jul. a Nov.- Nov. A
Ene. año Set. Marzo Feb.
Cosecha Marzo a Todo el Dic. a Todo el Jun. a
Mayo año Feb. año Oct.
Comercialización Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado
local local y local local local
nacional
Precio chacras/. 5.80 0.32 0.80 4.90 1.80
Fuente: Elaborado por Ofelia Celis con información del taller
diagnóstico de PDC
 50

Los niveles de productividad de éstos y otros productos, a pesar de

haberse incrementado significativamente en los últimos 10 años, se siguen
manteniendo por debajo del promedio de producción. La baja
productividad de los productos agrícolas, entre otras razones son: mal
manejo de las plantaciones en época de florecimiento, mal manejo de
suelo, empobrecimiento del suelo por tiempo de duración de una
plantación (taller de diagnóstico de PDC).
Los productores que cuentan con recursos mínimos para satisfacer sus
necesidades familiares y de producción alcanzan un 69%. Los productores
que teniendo áreas de terreno con plantaciones no logran satisfacer sus
necesidades familiares ni el manejo adecuado de sus parcelas, asciende a
20%. Los productores que tienen recursos necesarios para satisfacer sus
necesidades familiares y productivas ascienden a 10% y aquellos
productores que disponen recursos, conocimientos y condiciones para
satisfacer sus necesidades, adecuadamente en sus parcelas y alcanzar un
nivel de ahorro importante tienen el porcentaje más bajo 1%.
 Distrito de Hermilio Valdizán:
La población afectada está constituida por los pobladores del distrito Hermilio
Valdizán y presentan las siguientes características:
Crecimiento Demográfico
El distrito tiene una población total de 3,973, con prevalencia de población
rural. La ruralidad es de 92.83%. La población urbana alcanza escasos 7.17%
habitantes.
El crecimiento anual de la población del distrito de Hermilio Valdizán, en
referencia a 5 años atrás, es de 3.02%. Este incremento tiene una
predominancia de 1.52% pobladores de sexo masculino en referencia al sexo
femenino, que equivale a 58 varones más.
Cuadro [Link] de crecimiento poblacional e índice de
masculinidad

Tipos de Tasa de
Distribución
crecimiento Índice de
Población Población en por
poblacional Masculinidad
Total Urbano Rural localidades
por año (%)
en nº
(%)
3793 272 3521 21 2.62 1.52
Fuente: Censo 2007 INEI.-PEI-2010
 51

La población de sexo masculino registra 54% y la población de sexo

femenino registra 46%. El mayor % de grupos de edades se registra entre
las edades de 6 a 13 años de edad y 20 a 24 años de edad.
Migración
De una muestra de 981 casos; el 3,57% de población migró a otros países.
El distrito, también, registra casos de rotación con 3% (221) de la
población total. Esta rotación se da en provincias de siete Regiones o
Departamentos, incluido la región del cual forma parte. Las provincias de
Leoncio Prado, Huánuco, Dos de Mayo, Ambo, Padre Abad, Chanchamayo,
Lima y Barranca (censo 2007- INEI, actualizado con el PEI-2010).
Niveles de Servicios
a. Educación
El acceso a los servicios educativos, muestra notoria disparidad entre el
sexo femenino y el sexo masculino. La población que no sabe leer y escribir
en mujeres es 28.12%, mientras que en varones es 17.78%, apreciándose
una diferencia de 10.34%. La población analfabeta de la zona urbana
comparada con el área rural no dista mucho es de 0.8%.
Cuadro 42. Tasa de analfabetismo por sexo
Tasa de Analfabetismo
Tipo de Área
Masculino Femenino
Urbano 14.28 29.1
Rural 18.03 28.03
Total 17.78 28.12
Fuente: Censo 2007 – INEI- PEI-2010

El 6.51% de niños y adolescentes entre los 6 y 16 años de edad no saben

leer y escribir, representando una cifra mayor en niños de 6 años de edad,
lo cual nos indica, que sus padres matriculan tardíamente a sus hijos.
Cuadro 43. Población alfabeto y analfabeto
Niños Población que Sabe leer y Población que No Sabe leer y
de 0- escribir escribir
2años Total
de 3-5 6-11 12-16 17-96 3-5 6-11 12-16 17-96
edad
291 279 524 459 1707 22 68 5 438 3793
Fuente: Censo 2007 - INEI
 52

Otra cifra que no resulta alentadora para el distrito de Hermilio Valdizán; el

80% de población escolar no comprende lo que leen y tienen dificultad con
la lectoescritura (taller de diagnóstico del PDC).
La tasa global de analfabetismo asciende a 22.2%. La población de 17 años
de edad a más representa la tasa más alta de analfabetismo. Esta cifra,
hasta cierto grado, resulta alentadora, nos señala uno de los caminos para
reducir el analfabetismo. Las familias empezaron a tomar conciencia de la
importancia de educar a sus hijos, muy a pesar de preferir educar al hijo
varón.
Otra manera, de reducir el analfabetismo, es aprovechando las
potencialidades del capital humano y capital social.
Potencialidades
Capital humano:
1. Interés del 5% de personas analfabetas adultas para aprender a leer y
escribir
Capital Social:
2. Existencia del PRONAMA
3. Existencia de la Red de Educación del distrito de Hermilio Valdizan.
Capital Construido:
Existencia de 2 infraestructuras educativas.
El 7.02% de los niños de 6 a 11 años de edad matriculados, no asisten a la
escuela, siendo el motivo más fuerte el escaso recurso económico de la
familia. Otros motivos son por trabajo y difícil acceso.
Cuadro 44. Asistencia de alumnos a instituciones educativas
Alumnos
Alumnos que que no
Motivo de Abandono
Matriculad Asisten asisten a
os I.E.
Difícil Escaso
Migrac Por
N° % N° % Acces Recursos
ión trabajo
o Económicos
7.0
883 821 92.98 62 3 4 5 9
2
Fuente: Censo 2007 – INEI-PEI-2010
 53

Según el último Censo del INEI, el mayor número de población por grado
de alfabetización está en el nivel primaria, con 1,908, que representa el
50.30% de la población total del distrito. Esta información, nos lleva a
concluir que el distrito es potencialmente joven.
Cuadro 45. Población por grado de alfabetización
Población por Grado de Alfabetización
Superior Tasa de
Inicia Analfabetism
Prim. Secun. No Uni. No Uni. Uni. Uni.
l o (%)
Inc. Com. Inc. Com.
80 1908 735 15 13 12 35 23
Fuente: censo 2007 – INEI, Municipios y Comunidades Saludables. PEI-
2010

Las I.E. aún no logran brindar todos los servicios requeridos por la
población escolar. Sólo el 60% tiene biblioteca básica, el 45% cuenta con
botiquín, el 40% tiene agua segura y el 5% lograron implementar un taller
productivo (ver radar de brechas).
b. Salud
Los indicadores de salud del distrito, muestran tendencias variables
respecto a los promedios de los distritos vecinos: la desnutrición en niños
menores de 5 años de edad es de 10%.
Cuadro 46. Desnutrición por distritos en menores de 5 años de
edad
(%)
Hermilio José Crespo y Daniel Alomía Rupa Rupa
Valdizán Castillo Robles
10 19 10 9
Fuente: Municipios y Comunidades Saludables

Las infecciones respiratorias y diarreicas agudas, se constituyen en las

causas de mayor incidencia de mortalidad de la población infantil a nivel
nacional. En el distrito no se han reportado casos de mortalidad por éstas
causas. Los niños menores de 5 años de edad reportan un índice de 6% en
infecciones respiratorias y 5% diarreicas agudas.
 54

Cuadro 47. Enfermedades más frecuentes

Infección Total de
Diarrea /
Edad de los respiratoria Parasitosis enfermedad
Edas
niños aguda es comunes
Nº % Nº % Nº % Nº %
Menores de 2
13 9 12 8 9 6 143 40
años de edad
De 3 a 9 años de
8 1 13 2 12 2 731 5
edad
Fuente: SISMUNI – Municipios y Comunidades Saludables

El distrito aún mantiene pobladores con costumbres ancestrales arraigadas.

Las atenciones de madres gestantes a través de parteras y curanderos
ascienden a 20%, hecho que pone en riesgo la vida de la madre y el feto o
neonato. Esta tasa no se reducirá, si los centros de salud no asumen las
atenciones de partos, para lo cual es necesario que se implemente una sala
de partos, se dote de profesionales y las directivas del sector salud se
modifique.
Los seis establecimientos de salud (4 puestos de salud y 2 de apoyo)
existentes en el distrito de Hermilio Valdizán dependen de la Micro Red de
Salud Pumahuasi, ubicado en el distrito de Daniel Alomía Robles.
El distrito tiene 3 médicos, para atender a 3,793 habitantes. Por lo tanto un
médico debería atender a 1,264 personas, de los cuales, más de la mitad
de la población no pasa de los 11 años de edad.
A esta carencia de profesionales de la salud, se suman materiales para:
control prenatal, primeros auxilios, triaje, curación y suturas, planificación
familiar, otros.
c. Acceso a Viviendas
El objetivo central del análisis de éste aspecto es dar cuenta de las
características básicas y el número de las viviendas en relación a la
población y de sus tendencias.
La información levantada por el SISMUNI - Municipios y Comunidades
Saludables, nos señala que el distrito de Hermilio Valdizán tiene 66
viviendas demás en relación al número de familias. Este excedente de
viviendas se encuentra ubicado en 9 localidades, mientras que las
localidades con viviendas faltantes ascienden a 11. Las localidades con
mayor número de viviendas sobrantes son: José María Ugarteche, San
 55

Isidro, San Agustín y Simón Bolívar. Las localidades con mayor número de
familias que viviendas, son: Sortilegio, Tres de Octubre y Margarita. Las
viviendas sobrantes es una potencialidad aprovechable.
El promedio de miembros por familia según el taller de diagnóstico del PDC
es 5 y de hijos por familia es 3. El Censo 2007 - INEI de 851 casos señala
que el promedio de hijos por hogar es 3.75, lo que indica que el promedio
de familia es 6. Actualizado por el PEI-2010.
Las viviendas hechas a base de madera y calamina representan el 86% del
total de viviendas. El piso natural, de tierra, es el más usado, se eleva a
75%.
d. Pobreza: Necesidades básicas insatisfechas
Hermilio Valdizán es uno de los distritos con alto porcentaje, con
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI). El desabastecimiento domiciliario
de agua tiene la tasa más alta, asciende al 80%. Esto hace, que la
población que no tiene este servicio ocupe su tiempo en acarrear agua de
los pilones de agua, de los ríos, de los manantiales u otro medio;
generándose pérdida de horas hombres para realizar actividades que
generan rentabilidad o desarrollo humano. La energía eléctrica beneficia a
26% de viviendas.
Cuadro 48. Servicios en las viviendas
Viviendas con Servicios Básicos (%)
Total de
Energía
Viviendas Agua Letrinas
Eléctrica
1,168 26 20 72
Fuente: Censo 2007 – INEI y SISMUNI – Municipio y
Comunidades Saludables

El abastecimiento de agua en las viviendas es de diversas modalidades.

Con baldes o galoneras tiene la cifra más alta, asciende a 66,4%. Con
tuberías domiciliarias tan sólo llega a 19,8%. Con pilones o caños públicos
llega a 16,4%.
El 57% de pobladores consumen agua tratada, la otra parte, 43 % de
pobladores consumen agua sin tratar, es decir, agua directamente de los
ríos, quebradas y manantiales, muchos de ellos contaminados con restos
fecales, exponiéndose de esta manera, a enfermedades gastrointestinales y
parasitosis.
 56

Del total de viviendas que tienen el servicio de eliminación de heces a

través de wáter, el 18.2% descarga en los ríos o quebradas, sin considerar
que las aguas de los ríos es para consumo humano. El 17.1% de viviendas
hace la descarga de heces y aguas residuales en una laguna de oxidaciones
y a pozos sépticos.
Cuadro 49. Eliminación de heces y descarga de heces y aguas
residuales
Descarga y/o tratamiento de heces y aguas
Eliminación de Heces (%)
residuales (%)
Desagüe de Desagüe de
Desagüe de
Pozo arrastre con arrastre con
Campo Sanitarios arrastre con
ciego o Letrinas agua y agua y
Abierto (wáter) agua y pozo
silo laguna de descarga en el
séptico
oxidación río u otros
34,3 31,9 27,6 1,9 3,0 14,1 18,2
Fuente: Censo 2007 – INEI y SISMUNI.

e. Medios de Combustión en las Viviendas

Los medios usados de combustión en las viviendas, según el taller de
diagnóstico de PDC, son: leña el 95% y otros el 5%, que incluye el uso de
carbón, kerosene, gas y bosta o estiércol de vaca.
f. Niveles de Empleo e Ingresos
El ingreso que percibe la población económicamente activa varía
dependiendo de las actividades a la que se dedican. El ingreso más alto en
promedio es de S/. 40.00 por día, se encuentran los profesores,
profesionales de la salud, otros. El ingreso más bajo, es de S/. 10.00 por
día. Esta remuneración alcanza en mayor grado a la población
económicamente activa del grupo de agricultura, ganadería, caza y
silvicultura con un 92.14%.
Cuadro 50. Ingresos de la población económicamente activa
Población Población
Población Población
Económicamente Económicame
Económicamente Económicamente
Activa nte Activa
Activa Agrícola Activa no
Ocupacional Profesional
(S/.) Agrícola (S/.)
(S/.) (S/.)
Remuneración 10 20 30 40
Fuente: diagnóstico de PDC
El 71.01% de la población por ocupación son agricultores. El 22.62% son
trabajadores no calificados, que brindan servicios, trabajan de peón, son
 57

vendedores, ambulantes y afines. Este grupo de ocupación y otros, han

permitido que las actividades económicas relacionadas a la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura se incremente a 92.14%.
Cuadro 51. Ocupación principal por agrupación

Ocupación Casos %
Profesores e intelectuales 17 1.34
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados. 4 031
Jefes y empleados de oficina. 4 0.31
Trabajador, servicio, personal y vendedor de
comercio y mercado. 15 1.18
Agricultor, trabajador calificado, agropecuario y
pesquero. 904 71.01
Manufactura y otros. 5 0.39
Obreros constructores, confecciones, otros. 9 0.71
Trabajador no calificado, servicios, peón, vendedor,
ambulante, y afines 288 22.62
Otras ocupaciones 27 2.12
Total 1273 100
Fuente: Censo 2007-INEI. PEI-2010

Las actividades económicas en varones asciende a 86.26%, mientras que,

las actividades económicas en mujeres tan sólo ocupan el 13.74%, cifras
que debe incrementarse con la principal actividad del distrito: la
agricultura. El 86.26% que “no tiene ninguna actividad económica” se
convierte en una potencialidad del capital humano, que debe ser utilizado
para fortalecer las capacidades de otro capital humano, sus hijos.
 58

Cuadro 52. Actividad económica a la que se dedica en su centro de

trabajo

Actividad Económica Hombre Mujer Total

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 1054 119 1173
Industrias manufactureras 6 - 6
Construcción 5 - 5
Venta, mantenimiento y repuestos de
vehículos, automóviles y motocicletas 2 - 2
Comercio por menor 4 6 10
Hoteles y restaurantes - 6 6
Transportes, almacenamiento y
comunicaciones 5 1 6
Actividades inmobiliarias, empresas y
alquileres 2 1 3
Administración pública y defensa, seguro
social, afiliación. 1 1 2
Enseñanza 9 8 17
Servicios sociales y de salud - 4 4
Hogares privados y servicios domésticos 8 3 11
Actividad económica no especificada 2 26 28
Total 1098 175 1273
Fuente: Censo 2007-INEI. PEI-2010

 Distrito de Luyando:
Características de la Población Afectada
La población afectada, según el censo de la población Distrital de caseríos
realizado en febrero del 2005, suma un total de 10,013 habitantes,
distribuidos en el centro poblado urbano-rural, ubicados dentro de la
jurisdicción del Distrito, la población afectada es de 2,625 habitantes de los
cuales la población femenina representa el 51% del total de la población y la
población masculina el 49%, dicha población se encuentra en condiciones
precarias de pobreza relativa que favorecen el arrastre de múltiples
enfermedades infectocontagiosas donde se pretende construir el sistema de
agua potable, la población en general tiene como actividad productiva
principal la producción agrícola y agropecuaria al nivel de subsistencia.
La población urbana es el 13.1% de la población total del distrito y la
población rural significa el 86.9% respectivamente, por lo tanto existe una
concentración poblacional rural mayor respecto a la población urbana, en el
 59

siguiente cuadro se muestra el total de habitantes urbano-rural en Padre

Felipe Luyando.
Distribución de la población por Grupos Etareos. El mayor grupo
poblacional (26.27%) es joven (5 – 14 años), por otro lado, en edad
vulnerable (0 – 4 años), representa el 13.83% de la población total del
distrito.
Distribución de la Población por Sexo
La población distrital masculina es el 53% de la población total y la población
femenina es el 47%. Referente a la población provincial por sexo esto indica
que el 51.6% es masculina y femenina el 48.4% respectivamente. Esta
distribución permite estimar el índice de masculinidad en el ámbito distrital
(1:0.93), que es mayor al ámbito de la provincia (1:0.88), es decir, por cada
100 hombres existen 93 mujeres en el distrito, superior a la cifra de 88
mujeres en el ámbito provincial.
Población Económicamente Activa (PEA)
La PEA es un indicador de la población empleada u ocupada en una
determinada actividad económica que se encuentra entre los 15 y 65 años,
según el censo de población y vivienda de 1,993, la PEA del Distrito de
Luyando está integrada por el 36.4% de la población total.
Figura 09. Actividad económica del distrito (%)

COMERCIAL,
15.5
OTROS, 1.2

PECUARIO,
12.8

AGRICULTURA,
70.5

AGRICULTURA PECUARIO COMERCIAL OTROS

Fuente: Censo de Población Distrital a nivel de Caseríos a febrero del

2005-2010
 60

El censo de la población y vivienda del 2005-2008 muestra una tasa de

ocupación de la PEA que genera ingresos económicos son los diversos
sectores, tales como la actividad agrícola el 70.5%, 12.8% en la actividad
pecuaria, comercial 15.5% y otros 1.2%. Los rangos de concentración del
ingreso son: 65.7% de (S/. 0.00 – S/. 220.00), 13.4% de (S/. 220.00 – S/.
450.00), 10.7% de (S/. 450.00 – S/. 600.00), 10.2% más de S/. 600.00,
según se observa en el gráfico.
Actividades Económicas
Actividad Agrícola.
El ámbito de influencia del proyecto se caracteriza por tener a la agricultura
como principal actividad económica seguido de la actividad pecuaria, según
el censo de 1993 el 71.7% de la PEA distrital estaba ocupada en la
agricultura y el 3.4 en la actividad pecuaria y que ambas generaban el
89.5% del ingreso per cápita local.
El agricultor distribuye el uso de la tierra en dos grupos de cultivos; los
cultivos temporales o transitorios que ocupan 263 hectáreas (5.97%) y los
cultivos perennes o permanentes 4,146 hectáreas (94.03%) de la tierra
utilizada.
El 62.58% de la producción agrícola en promedio se destina al mercado y
el 32.42% al autoconsumo. Los cultivos que se destinan en mayor
proporción al mercado son; cacao (99%), café (99%), palto y papaya
(95%), el plátano por su condición de producto de consumo tradicional en
la región solo se destina en 50% aproximadamente al mercado. El resto de
los productos tales como el fríjol, maíz, arroz, yuca, son producidos en gran
medida para el autoconsumo.
La cédula actual de cultivos de la producción agrícola indica que el cultivo
de la papaya ocupaba la mayor superficie de tierra con 1,484 hectáreas
(33.66% de la superficie cultivada), seguido del plátano que representa a
1,121 hectáreas (25.43% del área utilizada), cacao en 954 hectáreas
(21.64%) y café en 437 hectáreas (9.91%).a continuación se detalla en el
cuadro siguiente.
 61

Cuadro 53. Cedula de cultivo

TIPO DE CULTIVO SUPERFICIE %

Cultivo permanente 4,146 94.03
Cacao 954 21.64
Café 437 9.91
Limón 20 0.45
Mandarina 12 0.27
Naranjo 104 2.36
Palto 14 0.32
Papaya 1,484 33.66
Plátano 1,121 25.43
Cultivo Temporal 263 5.97
Frijol 31 0.70
Maiz 87 1.97
Arroz 0 0.00
Yuca 145 3.29
TOTAL 4,409 100.00
Fuente: ministerio de agricultura – OIA
Elaboración: Equipo Técnico

Actividad Pecuaria
A tenido factores decreciente debido a factores internos (narcotráfico,
subversión, etc.) y externos (crisis económica, falta de fomento
tecnológico, escaso crédito pecuario, etc.), a pesar de existir terrenos aptos
para su desarrollo. En 1994 CENAGRO – INEI, indica que la superficie
promedio por productor pecuario era de 10.74 hectáreas y ubica al distrito
como el tercero con mayor población de vacunos, porcinos y aves. En la
actualidad la actividad pecuaria es un complemento de la actividad
agrícola, con una tecnología tradicional bajo, que se caracteriza por la falta
de manejos de pasturas mejoradas, falta de material genético mejorado,
infraestructura física de crianza, escaso control nutricional y sanitario de
enfermedades y plagas. El taller de sondeo rural participativo 10/09/2002
demostró que el 11% de productores manifestó que ocasionalmente vende
uno que otro animal de cualquier especie, el 1.5% indica criar en promedio
10 cabezas de ganado vacuno, el 27.5% cría 4 cerdos, 3.4% cría 8 ovinos
y el 84% 16 aves de cualquier especie.
 62

Actividad Forestal
La extracción de los bosques de la subcuenca del alto tulumayo en la
actualidad no es activa, el 23.03% (2,308.5 hta.) de los suelos de la zona
son bosques vírgenes y forestales con especies maderables como (tornillo,
mohena, ishpingo, caoba, cedro, bolayna, sapote, pashaco, etc.) de gran
valor comercial, pero que no han sido correctamente explotados por ser
áreas de difícil paso ante la falta de vías de accesos.
Actividad Industrial o de Transformación.
Existe escasa actividad industrial en el distrito, existen pequeñas industrias
dedicadas a la fabricación de cajonería para el despacho de fruta, se ubica
también en MAPRESA una fábrica de paletas de madera para uso médico y
palillos para industria de alimentos, estas pequeñas industrias fueron
instaladas artesanalmente, sin mayor infraestructura física y equipos.
Actividad Comercial.
La comercialización agrícola en el distrito se realiza según el destino del
producto (mercados locales, regional, nacional), la producción de cítricos,
fríjol, arroz, maíz, yuca, plátano, palta generalmente tienen como destino el
mercado local, la producción de cítricos, palta, plátano, papaya es
comercializado en el mercado regional (Huánuco, Cerro de Pasco), el café
papayo, plátano, es colocada en el mercado nacional.
El 62.58% de la producción agrícola es destinada al mercado,
principalmente la producción de cacao (99%), café (99%), cítricos (95%),
palto y papaya (95%), plátano (50%), considerados como cultivos
transables por su capacidad de generar excedentes económicos al
productor local, el 43% de la producción comercial se destina al mercado
de la capital, seguido de la producción orientada al mercado regional que
es el 27% en promedio, la producción destinada al mercado local ocupa el
29%, respectivamente.
Actividad Turística.
La actividad turística en el distrito es reciente, cuya explotación se intenta
organizar e incorporar como una actividad redituable para la población, no
existe datos estadísticos de ninguna institución pública o privada para
cuantificar los ingresos obtenidos por esta actividad.
 63

Distribución de la Población Según Nivel de Ingreso

La condición socioeconómica de la población del distrito Luyando está
sustentado en tres actividades básicamente, la agricultura que representa
el 70.5%, la actividad pecuaria solo el 1.2%, la actividad comercial el
12.8% y otras actividades el 15.5%.
Cuadro 54. Rango de Ingreso Mensual

RANGO (S/.) %
0.00 – 220.00 65.7
220.00 – 450.00 13.4
450.00 – 600.00 10.7
mas de _ 600.00 10.2
Fuente: Censo de Población Distrital a nivel de Caseríos a febrero del 2002.
Elaboración: Equipo Técnico

Nivel de Educación
El servicio de educación en el distrito es público y se divide en cuatro
niveles (inicial, primaria, secundaria y superior), presenta serias dificultades
en términos de infraestructuras implementación de servicios, calidad y
disponibilidad de docentes, condiciones que se agravan con el crecimiento
de la población en el último decenio (0.13%), 7.5% de ausencia escolar, la
alta tasa de analfabetismo de la población mayor de 15 años (22%),
existen serias deficiencias nutricionales y con frecuencia de enfermedades
en la población escolar.
La cobertura de la educación tiene una deficiencia respecto a su capacidad
para atender a la población en edad escolar entre 5 – 14 años (2,603
habitantes), según el ADE N° 5 – Tingo María, solo se atiende al 80.60%
(2,130 alumnos).
Según la Agencia de Desarrollo Educativo de Leoncio Prado el nivel
educativo de la población, el 50.45% de la población mayor de 5 años tiene
estudios primarios (completo o incompleto), 26.48% a concluido o cursado
algún grado de educación secundaria y, 0.85% tiene formación superior.
El nivel de inasistencia o deserción escolar en la población de 6 a 15 años
matriculados en el centro de enseñanza de la provincia durante el año
lectivo 2005 fue de 5.3% y, en el distrito de 7.5% principalmente de sexo
masculino.
 64

Accesibilidad.
El acceso a Luyando es a través de la carretera Fernando Belaunde Terry
(ex Marginal de la Selva), esta vía es de primer orden que atraviesa la zona
baja del distrito desde la ciudad de Tingo María con dirección Noreste es un
tramo de 12 Km. la segunda vía en importancia es una carretera afirmada,
el de tercer orden hace su inicio en Santa Rosa de Shapajilla y atraviesa 7
caseríos importantes de las zonas bajas y medias del distrito llegando hasta
las inmediaciones de la zona alta del caserío de alto San Juan luego de
recorrer 24 Km. además existe aproximadamente 24.9 Km., de trochas
carrozables y accesos hacia el río Huallaga entre algunos caseríos y desde
diversos sectores.
Servicios Públicos.
a. Energía Eléctrica
En la localidad de Luyando la zona urbana y parte de la zona rural cuenta
con el servicio de energía eléctrica durante todo el día, esta energía
proveniente del Valle del Mantaro con líneas de 138 Kw, en el área rural el
único caserío que cuenta con el alumbrado eléctrico es Santa Rosa y
algunas viviendas contiguas a los sectores de MAPRESA, Shapaja y
Naranjillo, donde funcionan pequeñas industrias de la madera.
b. Telecomunicaciones
La población del área urbana (Naranjillo) tiene poco acceso a los medios de
comunicación telefónico, radial, escrito y televisivo, solo un segmento
reducido de la población hace uso intensivo de estos medios, la falta de
infraestructura es una de las grandes limitantes para acceder a este
servicio, no se cuenta con cabinas públicas de Internet y teléfono, antenas
y repetidoras televisivas satelitales.
En el ámbito rural el medio de comunicación de uso masivo y poco costoso
es la radio, esta población como cualquier otra del ámbito rural a hecho de
este medio su única forma de comunicación ciudad - campo.
c. Servicios de saneamiento
La población no cuenta con el servicio de agua de red pública, se abastecen
a través de pozos subterráneos, algunos provistos de infraestructura de
concreto y motor y la gran mayoría un pozo de tierra con tapa de madera.
Tampoco existe servicio de desagüe de red pública, la gran mayoría cuenta
 65

con pozos sépticos construidos artesanalmente y no cuentan con servicio de

alcantarillado. Por eso es de necesidad urgente la dotación de estos
servicios para contribuir al mejoramiento de los niveles de vida de la
población.
d. Servicios de salud
La Micro Red Naranjillo está conformado por 6 Puestos de Salud
distribuidos a una distancia promedio de 9.728 km la distribución espacial
de los establecimientos es como sigue; 3 puestos de salud en la zona baja,
2 en la zona central y 1 en la zona alta del distrito, que conjuntamente
atienden a 8,902 habitantes incluida la población de los caseríos
pertenecientes a los distritos de Daniel Alomia Robles y Rupa Rupa
ubicados dentro del radio de atención de los establecimientos, los puestos
de salud presentan carencias de ambientes adecuados así como la falta de
implementación de medicamentos, equipo muebles y enseres, vehículos,
etc. y la baja dotación de personal profesional, estos aspectos limitan la
calidad de atención a la población.
e. Servicios de educación
En el distrito de Luyando existen 26 centros de estudio; 04 de nivel inicial,
18 de nivel primario, 02 centros secundario y 01 instituto superior de
formación técnica. El material de construcción que predomina es una
combinación de concreto y calamina, se verifico que el 100% cuenta con un
servicio básico de aguas y servicios higiénicos en pésimo estado de
conservación con carencias de muebles, enseres, material didáctico,
ambientes propicios como laboratorios, biblioteca, centro de recreación
(gimnasio) y lozas deportivas.
Situación de la salud de la población
a. Morbilidad causada por la carencia de agua y desagüe
Las enfermedades gastrointestinales causadas por el consumo de agua
insalubre, para el período comprendido de 2003 alcanzan el 14.76% del
total de morbilidad general tratada en el Centro de Salud de Naranjillo de
los cuales el 11.4% de la población total son adolescentes. Las
enfermedades dermatológicas (micosis, piodermitis, acarosis) e
inflamatorias que también son originadas por el agua contaminada o por la
carencia de evacuación de desagües, en esta localidad presentan
 66

indicadores preocupantes (7.14% y 5.74% respectivamente); Por

consiguiente, según este cuadro, es de vital importancia la construcción de
los sistemas de agua y desagüe en Naranjillo, para mitigar la incidencia de
estas enfermedades causadas por la carencia de estos servicios, en el
siguiente cuadro se muestra las 10 primeras causas de morbilidad general.
b. Prácticas de higiene
Las viviendas de toda la localidad cuentan con pozos de agua, que fueron
construidos y funcionan sin ninguna dirección técnica ni mantenimiento
adecuado; asimismo, el 37% de las familias utilizan letrinas para las
deposiciones fecales, el 30% pozo séptico, 26% uso de baño, sin embargo
éstos se encuentran en condiciones insalubres, con consecuencias graves
para el medio ambiente y la presencia de moscas, mosquitos, zancudos y
malos olores. Las aguas servidas en las zonas donde no existen sistemas
particulares, son vertidas a las calles y acequias ubicadas en las huertas
que son fuente de propagación de focos infecciosos, causantes de
enfermedades como: fiebres virales, enfermedades de la piel y otros que
afectan principalmente a los niños. Cabe añadir a ello que en algunos casos
el pozo de agua se encuentra en promedio a unos 5mt del pozo ciego de
desagüe, incumpliendo con las recomendaciones dictadas por el ministerio
de salud, en los cuales se presume que existe contaminación del agua que
consume la población.
Debido a la carencia de educación sanitaria, las prácticas de higiene y usos
del agua en esta localidad son inadecuados, porque las orientaciones no
han sido dadas a toda la población existiendo una brecha de
desinformación, requiriéndose pronto un programa de educación sanitaria
para la población en general.
Situación de los servicios de saneamiento
a. Servicio de Agua
Abastecimiento de Agua
La localidad de Naranjillo, actualmente no cuenta con el servicio de agua
de red pública; el abastecimiento de agua, sin proyecto es a través de
pozos subterráneos. Del total de viviendas, el 74% cuentan con pozos
manuales con acabados de concreto; en tanto que el 26% no cuentan
con servicio y se proveen de pozo del vecino, en promedio cada pozo
 67

abastece a tres familias, dichos pozos no reciben con frecuencia su

respectivo mantenimiento y tratamiento de los mismos, teniendo efectos
negativos en la salud de los pobladores, el 37% de la población
frecuentemente padece de resfrío (fiebre, gripe), y el 44% de EDAs, y
otras enfermedades provocado por Las picaduras zancudos atraídos por
los pozos descubiertos y el destino de las aguas que desechan en las
huertas y desagües provisionales, así como las malas prácticas de
higiene.
 Distrito de Rupa Rupa:
Capital Humano
En el año 2008 el Distrito de Rupa Rupa contaba con una población de 46,457
habitantes. Las proyecciones a una tasa de crecimiento anual de 1.6% en los
años 2008 y 2010 alcanzarán 52,747 y 54,604 habitantes respectivamente. El
nivel de crecimiento poblacional es mayor para este período, en comparación
a 1993-2000. Ello nos advierte, desde ahora, que se intensificará y
acrecentará la presión sobre el mercado laboral.
La población total del Distrito de Rupa Rupa representa en promedio el 45.3%
de la poblacional provincial, siendo el distrito con mayor población. Esta
posición denota el alto nivel de concentración de la población en el distrito.
Cuadro 55. Población Total Estimada
PROVINCIAL RUPA RUPA
AÑOS Total Total
2,000 (1) 102,554 46,457
2,003 (2) 107,556 48,723
2,004 (2) 109,277 49,502
2,005 (2) 111,025 50,294
2,006 (2) 112,801 51,099
2,007 (2) 114,606 51,917
2,008 (2) 116,440 52,747
2,009 (2) 117791 53359
2,010 (2) 120539 54604

(1) INEI, 1,998. "Perú: estimaciones de población

por departamentos, provincias y distritos 1,995-
2,000".(2) Proyecciones con una tasa de
crecimiento poblacional de 1.6% anual. Fuente:
INEI.

Según el Mapa de Pobreza elaborado por FONCODES, el 4% de la

población de Leoncio Prado, que corresponden al Distrito de Hermilio
 68

Valdizán; el 50.7% es pobre y se encuentra en los distritos de Mariano

Dámaso Beraún, Daniel Alomía Robles y José Crespo y Castillo; Rupa Rupa
con el 45.3% de la población provincial está considerado como un distrito
con un nivel de vida regular.
A pesar de que la provincia tiene un Índice de Desarrollo Humano (IDH) de
0,537 y entre los distritos del departamento de Huánuco, los de Leoncio
Prado no son los más pobres, en el año 2000, el 9.3% de la población
provincial satisfacía sus necesidades de servicios básicos elementales
(agua, desagüe y energía eléctrica), según el PROFINES. Entre los distritos
más carentes están Hermilio Valdizán y Daniel Alomía Robles, cuyas
poblaciones con necesidades básicas insatisfechas están en 94.5% y
93.7%, respectivamente.
Distribución de la Población Urbana Rural
En términos de distribución espacial, el crecimiento poblacional continúa
orientándose significativamente a las áreas urbanas, observándose un
proceso de urbanización con la aparición de Pueblos Jóvenes,
Asentamientos Humanos e invasiones periódicas en el último año.
Entre 1995 y 2003 la población urbana pasó de 43,448 a 43,851
habitantes, con un peso porcentual del 90.00% de la población total, en
tanto que la población rural aumentó ligeramente de 4,828 a 4,872
habitantes, con un peso porcentual de 10% en el mismo período. De
hecho, el país se hace cada vez más urbano. Por eso, en el distrito de Rupa
Rupa el peso porcentual de la población urbana aumentará para el año
2008; mientras que el peso porcentual de la población rural disminuirá.
La mayoría de las familias poseen entre 3 y 6 miembros (81.7%). El
promedio de miembros por familia es de 4.67, ligeramente menor al
promedio nacional.
Distribución de la Población por Sexo y Grupos Etareos
La información censal 1993, permite apreciar la composición de la
población según sexo, de 47,723 habitantes, el 50.2% eran del sexo
masculino y el 49.8% del sexo femenino. El índice de masculinidad, refleja
existe 100.1 hombres por cada 100 mujeres, en general hay menos
hombres que mujeres y el índice provincial es mayor.
 69

Se observa que en 1995 el 50.04% de la población estaba conformada por

mujeres y el 49.96% por varones. En el 2003 esta proporción sufre una
ligera variación; las mujeres aumentan su participación porcentual en
0.15% respectivamente.
El Distrito se caracteriza por tener una población joven, así tenemos que el
38.7% es menor de 15 años, el 58.7% lo constituyen personas entre las
edades de 15 a 64 años, que es la fuerza potencial de trabajo. Y, la
proporción de la población considerada de la “tercera edad”, es decir, de
65 años a más, es apenas el 2.4 %, lo cual demuestra que la esperanza de
vida de la provincia y en general del país es inferior a los 70 años en
promedio, la distribución es similar a la provincial.
Distribución de la PEA Según Sector Económico
El tamaño de la PEA en el distrito, en 1993-2008, era del 57.53% de la
población total. Para el año 2003 - 2009, se ha trabajado con el mismo
porcentaje. Por lo tanto la PEA del 2003-2009 es de 28,030 habitantes.
En el distrito el sector agrícola cuenta con un 14.84% de la PEA, la
actividad comercial con un 24.28%, seguido de servicios con un 17.72%. El
26.32% de la PEA se encuentra laborando dentro de la actividad
productiva.
Cuadro 56. PEA Según Sector Económico en el Distrito al 2003
SECTOR ABSOLUTO %
Agricultura 4,160 14.84
Industria 2,259 8.06
Comercio 6,806 24.28
Construcción 959 3.42
Educación 1,441 5.14
Minería 20 0.07
Energía 48 0.17
Transportes 2,209 7.88
Servicios 4,967 17.72
Pesca 14 0.05
Otros 5,149 18.37
TOTAL 28,030 (1) 100.00
(1) Se considera el 57.53% del total de la población del año
2,003-2010
Fuente: INEI, 1,993. Censo de Población y Vivienda (%
sectores económicos); PEAH. Compendio Estadístico
Agropecuario 1,993 (% de PEA); INEI (Tamaño de la Población
y PEA para 2,003).
 70

Se observa que el 24.28% de la PEA se ocupa en el comercio, seguido de

los servicios que ocupa al 17.72% de la población y los servicios el
14.84%, la industria, el transporte, educación respectivamente. Esta
característica evidencia la condición de ciudad cosmopolita como capital de
la provincia.
La provincia de Leoncio Prado tiene una superficie de 4,953.02 Km2,
correspondiendo el 8.65% al distrito de Rupa Rupa, sin embargo es el
distrito con mayor densidad poblacional, con 112.64 Hab/Km2 en 1995. Se
incrementa levemente en el 2003-2005 a 113.68 Hab/Km2, lo cual lo
califica como un distrito densamente poblado, en comparación de los otros
distritos; estimándose para el año 2008 una densidad de 123.07 Hab/Km2.
SALUD
La prestación de servicios en el distrito está a cargo del Ministerio de Salud,
ESSALUD y del sector privado. El Ministerio de Salud cuenta con un hospital
ubicado en la ciudad de Tingo María. En general la cobertura de los
servicios se limita al área urbana, existiendo una grave desatención en la
zona rural debido a la concentración poblacional que centraliza el servicio.
El número de médicos que prestan sus servicios en la zona no cubren la
demanda de la población. Esta situación se agrava si consideramos la baja
calificación del área rural y la falta de especialistas en las áreas
hospitalarias. Existe 01 médico por cada 4,000 habitantes, un enfermero
por cada 2,381 habitantes, una obstetra por cada 5,556 habitantes y un
odontólogo por cada 25,000 habitantes.
Cuadro 57. Principales Indicadores de Salud en el Ámbito – UTES
Tingo María 2002-2008
POR CADA
INDICADOR TASA
HAB.
TASA DE FECUNDIDAD 2.25 100
TASA DE NATALIDAD GENERAL 9.20 100
TASA DE MORTALIDAD GENERAL 2.60 1,000
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 11.40 1,000
TASA DE MÉDICOS 2.50 10,000
TASA DE ENFERMERAS 4.20 10,000
TASA DE OBSTETRICES 1.80 10,000
TASA DE ODONTÓLOGOS 0.40 10,000
Fuente: UTES Tingo María - Unidad de Estadística
 71

Las tasas de Mortalidad altas son compatibles con tasas bajas de

profesionales de la salud.
Tasa de Desnutrición Infantil
El población infantil con desnutrición crónica en la Provincia de Leoncio
Prado es alarmante, 48.5% Rupa Rupa tiene 39.8% de población infantil
con desnutrición crónica, frente a Hermilio Valdizán y Daniel Alomía Robles
que son los distritos con mayor población desnutrida crónica 56.8% y
52.6% respectivamente.
De manera recurrente el área rural tiene el mayor número de hogares con
necesidades básicas insatisfechas.
Morbilidad y Mortalidad Infantil
En el Hospital de la UTES Tingo María, durante el año 2002-2008, se
registraron 349,338 atenciones médicas; lo que equivale a un promedio de
29,112 mensuales. Entre las causas principales de asistencia médica,
podemos señalar las enfermedades del sistema respiratorio, con el
10.30%; las enfermedades infecciosas y parasitarias, con el 9.68%; las
enfermedades del aparato digestivo, con el 3.28%.
Los principales lugares donde se realizó la consulta/atención médica son el
Hospital del Ministerio de salud (MINSA) y Posta Médica, que también
pertenece al MINSA. En total alcanza el 68.3% de la población.
En el Hospital de la UTES Tingo maría, durante el año 2002, ha habido
4,512 hospitalizaciones; es decir, un promedio de 376 mensuales. Entre las
principales causas de hospitalización destacan el Parto Normal, con
23.21%; Traumatismo y Envenenamiento, con 18.75%; Complicación del
Parto y Puerperio, con 12.10% y Enfermedades del Aparato Respiratorio,
con 10.08%.
La Mortalidad General es de 2.6 por cada 1,000 habitantes y la tasas de
Mortalidad Infantil es de 11.40 por cada 1,000 habitantes. Durante el año
2002 -2009 en el Hospital de la UTES Tingo maría ha habido 334 muertos;
es decir, un promedio de 27 mensuales. Las principales causas de
mortalidad son: Traumatismo y envenenamiento, con 23.95%;
Enfermedades del aparato respiratorio, con 17.07%; Tumores, con 12.87;
Enfermedades del aparato respiratorio, con 6.88%. Cabe destacar que las
muertes por tuberculosis representan el 4.79%.
 72

EDUCACION
En el ámbito de la UGE Leoncio Prado existen 22 Centros Educativos de
Nivel Inicial, 57 de Educación Primaria, 16 Colegios Secundarios, 02
Centros de Educación Superior No Universitario, 01 Centro Educativo
Ocupacional y 03 Centros Superiores de Estudios Universitarios.
Respecto a la población estudiantil; 15,512 alumnos cursan educación
primaria; de los cuales el 94.65% corresponden a centros educativos de
gestión estatal.
Cuadro 58. Alumnos en Educación Primaria – UGE Leoncio Prado
2003-2008
GESTIÓN CANTIDAD %
ESTATAL 14,683 94.65
PRIVADA 502 3.24
COMUNAL 327 2.11
TOTAL 15,512 100.00
Fuente: UGE Leoncio Prado.

El número de docentes en Educación Primaria de Menores es de 468. De

ellos, el 90.38% corresponde a docentes de Centros Educativos Estatales;
mientras que el 9.62% corresponde a docentes de Educación Privada y
Comunal.
ANALFABETISMO
La Unidad de gestión educativa (UGE) Tingo María, reporta una tasa de
analfabetismo promedio total provincial de 17.30%; siendo Rupa Rupa el
distrito con menor tasa de analfabetos (12.25%) frente a los distritos de
Mariano Dámaso Beraún, Hermilio Valdizán, Daniel Alomías Robles, y
Luyando que tienen tasa de 32.50%, 28.15%, 26.51%, y 23.51%, José
Crespo Castillo registra una menor tasa de 16.05%, respectivamente. En el
área rural hay una mayor presencia de analfabetos que en el área urbana,
65% de los analfabetos en este ámbito son mujeres.
ESCOLARIDAD
Respecto a la asistencia escolar se presenta una tasa del 32.99% en
promedio provincial, aquellos distritos con tasas por encima del promedio
provincial son Rupa Rupa y Mariano Dámaso Beraún con 37.24% y
33.93%, respectivamente, y los distritos con tasas por debajo del promedio
provincial son Daniel Alomia Robles, Hermilio Valdizán, José Crespo Castillo
 73

y Luyando con 24.57%, 28.99%, 28.97% y 24.57%, respectivamente (UGE

Leoncio Prado 2003).
Lo que significa 33 habitantes de cada 100 de 5 a más años asisten a los
centros educativos de enseñanza regular. Esta relación es inferior en los
hombres (32 de cada 100) que en las mujeres (34 de cada 100). La
asistencia escolar, especialmente en los niños y jóvenes en edad escolar,
es una variable que muestra la cobertura del servicio educativo.
En este mismo periodo el 37.96% lograron acceder a la educación primaria
completa y continuaron con sus estudios; así mismo el 86.70% de la
población accede a servicio de la educación en todos sus niveles.
El 3.04% de la población ha alcanzado estudiar algún año de educación
superior universitaria y el 1.66% superior no universitaria, lo cual significa
que son pocos los estudiantes que logran concluir con sus estudios
superiores, siendo 1.48% la población que concluyeron sus estudios
superiores no universitarios y 1.94% aquellos que concluyeron sus estudios
superiores universitarios.
El 22.6% de la población femenina mayor a 15 años tiene secundaria
completa y el promedio de años de estudios de la población mayor de 15
años es 6.6. Y el 19.4% de la población en edad escolar entre 5 y 12 años
no asiste a la escuela, así como el 36.4% de la población entre 13 y 17
años no asiste a la escuela. El 15.8% de la población entre 9 y 15 años
tiene atraso escolar.
DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN
A. Aspectos Generales.
1. Ámbito geográfico del distrito Mariano Dámaso Beraun.
La creación Política del Distrito Mariano Dámaso Beraun fue dada con
la Ley N° 11843 del 27 de Mayo de 1952; en las que también se crea
la Provincia de Tingo María y los Distritos de Daniel Alomías Robles,
Hermilio Valdizán, Padre Felipe Luyando. Mediante Ley N° 12871, de
fecha 30 de Noviembre de 1956, la provincia de Tingo María, toma el
nombre de Leoncio Prado, en honor al héroe de Huamachuco. Con la
creación del Distrito Mariano Dámaso Beraun, con su capital Las
Palmas, se consolida de esta manera un pedido que la población
requería, para buscar su desarrollo.
 74

La capital del Distrito tiene las siguientes coordenadas geográficas:

Longitud Oeste : 57° 58´ 15´´
Latitud Sur : 09° 21´45´´
Altitud : 719 m.s.n.m.
Políticamente consta de 11 caseríos a la jurisdicción, con
características climatológicas, geográficas, epidemiológicas y culturales
con diferencias marcadas como la región de selva alta.
El distrito de Mariano Dámaso Beraun, limita con los siguientes:
Por el Norte Distrito de Rupa Rupa.
Por el Sur Distrito de Chinchao.
Por el Este Provincia de Padre Abad.
Por el Oeste Distrito de Monzón.

2. Hidrografía
La Localidad de Las Palmas observamos un sin número de ríos y
quebradas que se encuentran ubicados en cuencas tales como:
- Cuenca del Río Huallaga, para desembocar en el Río Monzón que
se caracteriza por ser de cause regular y de largo recorrido.
- Cuenca del Río San José, que nace del río perdido en el caserío
del mismo nombre.
- Cuenta del Río La Libertad, que nace del río perdido en el caserío
del mismo nombre.
3. Clima.
El clima es generalmente cálido y húmedo, sin variaciones notables,
perteneciente a una zona de Selva Alta. La humedad relativa de cerca
de 85 % y una precipitación anual de un poco más de 3,000mm3 cc,
presentándose lluvias, la mayor parte del año, pero acentuándose
entre los meses de Noviembre a Abril. El calor es intenso en el día,
disminuyendo en la noche hasta refrescar.
Destacan dos estaciones predominantes de verano entre los meses
de Mayo a Octubre, donde la temperatura ocasionalmente es la
sombra y llega a 32°C. Durante la temporada de verano
ocasionalmente hallamos lluvias de mediana y gran intensidad.
 75

Durante la estación de invierno que va desde Noviembre y se

prolonga hasta el mes de Marzo, son constantes las precipitaciones
pluviales intensas y que muchas veces se prolonga hasta 3 días sin
cesar, tiempo en el cual se presentan derrumbes que impiden el paso
en las carreteras y las calles suelen llenarse de barro, arcilla y agua,
formándose verdaderos “ríos” y lodo.
Desde el punto de vista ecológico en relación a las zonas de vida
natural y en base a la clasificación de “HOLDRIDGE”, Las Palmas
está constituida por un bosque muy húmedo sub tropical y por lo
tanto su clima es correspondiente a las zonas tropicales de altura, es
decir un clima cálido y húmedo con temperaturas medias anuales,
que oscilan entre los 22 °C, 28 °C y 32 °C y con máxima de 34 °C.
Presentan intensas precipitaciones fluviales estacionales con mayor
frecuencia en los meses de Enero a Marzo.
4. Vías de comunicación y transporte.
Comunicación Terrestre Localidad de Las Palmas se encuentra a
18Km de la ciudad de Tingo María, carretera marginal y a orillas del
Río Huallaga, cuenta con todos los medios de comunicación moderna
se llega vía carretera afirmada utilizando los diferentes medios
transportable, como las moto taxis que hacen su recorrido en un
tiempo aproximada de 45 minutos y en autos en un tiempo de 30 min.
Combis que hacen un recorrido de 45 minutos.
El sistema de comunicación hacia algunos caseríos prácticamente es
deficiente, ya que no existen carreteras adecuadas para la circulación
vehicular, haciéndose necesario el desplazamiento de los pobladores a
pie.
Comunicación Interna:
En los caseríos esta actividad se cumple mediante la Emisión de oficios
específicos a las autoridades, con el pegado de afiches y la
distribución de volantes.
Similar actividad realizan las autoridades Municipales del lugar cuando
tienen la necesidad de reunirse con los pobladores para fines
informativos o tomar acuerdos en favor de la población.
 76

Comunicación Externa:
El teléfono en la actualidad, la gran mayoría de los pobladores tienen
acceso al uso de este medio de comunicación, ya que cuentan con
teléfonos públicos monederos de discado directo nacional e
internacional. No cuentan con telefonía fija, debido al elevado costo
de su instalación y a los bajos ingresos económicos de la población.
La radio es el otro tipo de comunicación externa ya que captan varias
señales de radio, tanto de la capital como de la zona, siendo las más
importantes: Radio Panamericana, Radio mar, Radio Programas, Radio
Aleluya, Radio La Selva, Radio Shalom, Radio RQ.
La televisión es otro medio donde se capta en claridad y buena
imagen, siendo los de mayor aceptación: ATV. Tanto la Radio como la
Televisión son dos medios de comunicación que influyen
notablemente en el desarrollo sociocultural de los pobladores de Las
Palmas, pues les permite estar actualizados en los diferentes tópicos.
5. Extensión territorial y densidad poblacional.
El distrito el cual informamos su extensión territorial es de 28`197, 43
Has. Con una densidad poblacional de 12.0 hab. /Km2.
B. Aspectos de Población.
1. Población urbana y rural.
El grafico representa como dato importante desde el periodo 2007, se
mantiene por cuanto la dinámica varia en quinquenios, el distrito de
Mariano Dámaso Beraun representa del total de su población en zona
urbana del 20.8 % y el 79.2 % de la zona rural.
CUADRO Nº59
POBLACION RURAL Y URBANA DEL DISTRITO DE MARIANO
DAMASO BERAUN
DISTRITO LOCALIZACION POBLACION %

Urbano 1,942 20.8%

M.D. Beraun
Rural 7,390 79.2%
Urbano 68,747 58.8%
Provincial
Rural 48,218 41.2%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI: 2007.
 77

FIGURA Nº10
POBLACION RURAL Y URBANA

2. Estructura poblacional
La Población del distrito de Mariano Dámaso Beraun, para el 2007 se
estimó en 9,332 habitantes, de los cuales la población masculina
representa el 51.93 % del total de la población, siendo mínimamente
superior a la población femenina. El distrito alberga el 7.98 % de la
población de la provincia de Leoncio Prado.
3. Crecimiento poblacional.
Dentro del último quinquenio el distrito de Mariano Dámaso Beraun,
representa una disminución en el crecimiento poblacional, quizás el
porcentaje de la disminución se observa en la alta tasa de emigración,
oscilando aproximadamente en -0.19 %. Esta disminución poblacional
frente a las décadas pasadas en ambos espacios se considera que
está asociado a la caída drástica del precio y producción del cultivo
ilegal de la hoja de coca a partir de 1995, cuyo auge en el pasado
generó una migración poblacional creciente a otras poblaciones dentro
de la región.
La densidad poblacional del distrito al 2007 fue 12 Hab. /Km2 menor a
la provincial de 23.28 Hab. /Km2, esta mayor concentración
poblacional provincial evidencia una condición de riesgo respecto al
acceso y uso de recursos para la población que significa una
proporción importante de la población provincial.
C. Aspectos Socioeconómico.
En la zona rural la población desarrolla la actividad agrícola que es el eje de
su economía, basándose en la siembra de productos de pan llevar. Se
observa en estas familias muchas diferencias en el aspecto económico,
aunque la gran mayoría atraviesa una situación paupérrima.
 78

CUADRO N°60
DISTRIBUCIÓN DE LA PEA DISTRITAL SEGÚN RAMAS DE ACTIVIDAD AÑO 2007
GRANDES GRUPOS DE EDAD
RAMA DE LA ACTIVIDAD Distrito
%
6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS
Agric., ganadería, caza y silvicultura 2106 73.15% 65 757 670 466 148
Explotación de minas y canteras 5 0.17% 0 4 0 0 1
Industrias manufactureras 46 1.60% 0 17 17 9 3
Suministro de electricidad, gas y agua 1 0.03% 0 0 1 0 0
Construcción 43 1.49% 0 14 12 14 3
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 143 4.96% 3 53 52 27 8
Venta, mant.y rep. [Link].y motoc. 17 0.59% 2 10 2 3 0
Comercio al por mayor 2 0.08% 0 1 1 0 0
Comercio al por menor 124 4.30% 1 42 49 24 8
Hoteles y restaurantes 74 2.58% 1 21 30 21 1
Trans., almac. y comunicaciones 123 4.27% 0 50 52 21 0
Intermediación financiera 1 0.03% 0 1 0 0 0
[Link]., empres. y alquileres 12 0.41% 0 9 3 0 0
[Link]. y defensa; p. [Link] 43 1.49% 0 11 26 5 1
Enseñanza 29 1.01% 0 7 19 3 0
Servicios sociales y de salud 18 0.63% 0 7 10 1 0
Otras activ. [Link] y personales 11 0.38% 1 2 5 2 1
Hogares privados con servicio doméstico 32 1.12% 0 17 8 5 2
Actividad económica no especificada 49 1.71% 0 22 14 8 5
DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAÚN 2879 100.00% 73 1045 971 609 181
FUENTE: Estimaciones en base al Censo Nacional de Población y Vivienda - INEI: 2007.
Elaborado por el Equipo Técnico.
 79

1. Características de las viviendas.

En general las viviendas en zona urbana en la localidad de Las Palmas son de
material noble en un 60% y el 40 % son de otro tipo de material rustico; y en los
caseríos de la jurisdicción del puesto que aprox. De 1 a 8 horas de camino las
casas son de madera u otro material en un 99.9% (madera, quincha, bambú).
2. Situación de los servicios básicos.
- Agua.
En respecto al abastecimiento de agua potable en la Localidad de Las Palmas
se cuenta parcialmente con el tendido de redes respectivas, la captación de
agua es en su mayoría a través de pozos (agua no bien tratada o clorada), del
mismo modo la población de los diferentes caseríos no cuentan con el
adecuado suministro pues en algunos lo consumen de puquíos o ríos, etc.
Ocasionando de esta manera los problemas gastrointestinales y deficiente
higiene corporal.
En la actualidad la matriz del agua están distribuidas en casi un 22 % de la
población Urbano marginal, debiéndose hacer el seguimiento respectivo para
la coloración.
- Desagüe.
Al igual que la distribución de agua cuenta parcialmente con servicio de
desagüe en un 56% apropiada, satisfaciendo sus necesidades fisiológicas en
forma inadecuada lo más usual se observa las letrinas, y/o campo abierto. El
problema sanitario más grande de Las Palmas trae consigo enfermedades
Prevalentes que repercuten en crecimiento y desarrollo de los niños.
C. Aspectos de Educación.
El nivel educativo de Las Palmas va mejorando, ya que los profesores son
competitivos y/o quienes asisten a la profesionalización docente, durante los meses
de Enero a Marzo. Implementándose con el nuevo enfoque pedagógico y la nueva
secundaria. La debilidad es que se encuentran en emergencia educativa y en un
proceso de racionalización.
D. Aspectos Productivos
1. Recursos naturales.
a). Flora.

79
 80

Encontramos una espesa vegetación, la cual crece rápidamente gracias a la

buena fertilidad del suelo y a las constantes precipitaciones fluviales. Se
puede encontrar diferentes especies de árboles, entre ellos podemos
mencionar al Tornillo, Capirona, Cascarilla, Winba, Ceticos, Anteca,
Pucaquiri, Pan de Árbol, etc.; también se puede encontrar una gran
diversidad de frutales como: Naranja, Papaya, Zapote, Plátano, Taperibá,
Mandarina, Caimito, Piña, Limón, Anona, Guaba, Pituca, etc. Dentro de la
medicina folklórica, las especies de mayor importancia son el Ojé, Matico,
Hierba Santa, Coca, Sangre de Grado, Verbena, Malva, etc.
b). Fauna.
Existe una diversidad de especies, la cual haremos una breve descripción
que se encuentran de preferencia en la zona urbana marginal de Castillo
Grande:
- Insectos: Zancudos en sus diversas familias, coleópteros de diversas
especies, chicharras, saltamontes, libélulas, luciérnagas, zuri, diversas
mariposas, avispas, abejas, etc.
- Reptiles: Jergón, Loro Machaco, Shushupe, Mantona, etc.
- Batracios: Lagartijas, Iguanas, Salamandras y diferentes especies,
sapos.
- Aves: Guarda Caballo, Gallito de la Roca, Picaflor, Pájaro Carpintero,
Loro y diferentes tipos de aves domésticos.
- Mamíferos: Muca, Picuro, Ronsoco, Zorrillo, Tigrillo, Sachavaca,
diferentes especies de mamíferos domésticos ganado vacuno y
porcino.
- Peces: Závalo, Carachama, Zúngaro, Toa, Gulilla, Anchoveta, Bagre,
Bujurqui, Doncella, Paña, Lisa, Corvina, Mota, Huasaco, Bocachico,
Julilla, etc.

2. Suelos agrícolas.
Existen grandes extensiones de suelos fértiles, encontrándose en manos de
pocos hacendados. La gran parte del área cultivada, es destinada para la
producción de papaya, la cual se realiza con fines comerciales, en menor
proporción son destinados al sembrío de cítricos, plátanos y diversos frutales.

80
 81

En la zona urbana marginal, anteriormente estos suelos eran utilizados para el

sembrío de coca, existiendo en la actualidad pequeñas extensiones semi
abandonadas por el bajo precio de la hoja de coca.
3. Bosques.
Existe una enorme riqueza forestal, pero desde muchos años atrás y sobre todo
en los últimos años, se está produciendo una deforestación incontrolada con el
fin de ganar tierras para el sembrío de cultivos agrícolas, en especial la papaya,
trayendo como consecuencia alteraciones de la fauna y flora, repercusiones al
medio ambiente por efecto de la quema, etc.
4. Ganadería.
Esta actividad es individual, casera y de poca resonancia ya que lo hacen en
forma no muy bien llevada. Esto implica, a la vez, la presencia de todos los
elementos necesarios para el inicio y el mantenimiento de la cadena de
transmisión de la Rabia Silvestre, sobre todo, constituyéndose en zona endémica
para dicho daño.
5. Minería
En las zonas no existe actividad minera, excepto la explotación de arena, ripio y
Piedras de las orillas de los ríos, las mismas que son utilizadas en la construcción
de viviendas.

81
 82

CUADRO Nº61
SUPERFICIES SEMBRADAS DE LOS PRINCPALES CULTIVOS EN HAS, EN EL
DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN

HECTAREA RENDIMIENT
PRECIO/KG.
CULTIVO S O
Arroz (s) 28 2800 1.80
Arroz (r) 0 4800 1.80
Plátano 1190 10000 0.40
Piña 22 12000 0.50
Fríjol 30 1640 2.40
Yuca 135 12300 0.5
Limón 12 8000 0.60
Naranja 89 12700 0.50
Palta 56 6500 0.50
Cacao 696 560 4.20
Café 905 600 4.80
Te 0 2000 ..
Maíz ama 56 2500 0.80
Maní 4 1500 0.5
Sacha Inchi - 1800 3.00
Mandarina 16 6500 0.50
Aguaje 2 4500 0.50
Ají Común 1 1200 0.20
Mango 6 4500 0.5
Zapote 6 4300 0.30
Carambola 2 3800 0.50
Guaba 2 1500 0.30
Maracuya 31 2200 0.50
Cocona 5 1200 0.50
Cocotero 0 2500 0.50
FUENTE: Agencia Agraria Leoncio Prado-2008
CUADRO Nº62
POBLACION PECUARIA EN EL DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN

ESPECIES POBLACION

AVES 88400
VACUNO 2212
OVINO 980
PORCINO 4400
CAPRINO 560
FUENTE: Agencia Agraria Leoncio Prado-2008

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FIGURA Nº 11
SUPERFICIES SEMBRADAS DE LOS PRINCPALES CULTIVOS EN HAS, EN EL
DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN

FIGURA Nº 12
POBLACION PECUARIA EN EL DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN

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 84

3.1.4 Según la Zonificación Ecológica y Económica de la Provincia de Leoncio

Prado-2010:
A. Zonas Productivas.
A.1. Zonas para Producción Agropecuaria
Uso agropecuario con predominio del cultivo de plátano.

Comprende una extensión superficial SIG de 180 831 ha, área en la cual se
cultivaron 18,315 ha, equivalente al 0,67 % de la superficie total estudiada. La
producción dela piña llegó a 5,431 toneladas mientras que la del cacao apenas
alcanzó a 1,680.30. El cultivo de estas especies presenta una amplia distribución en
la zona de estudio, sin embargo, para efectos de su representación cartográfica se
ha considerado concentrarla en ambas márgenes de la cuenca alta del río Huallaga,
entre las localidades de Las Palmas en el distrito de Mariano Dámaso Beraun y hasta
la quebrada Pucayacu límite del distrito de José Crespo y Castillo (Aucayacu) con la
provincia de Tocache del departamento de San Martín.
En la siguiente tabla se puede apreciar que los distritos con mayores áreas de
producción de piña para el año 2011.
Cuadro 63. Áreas para el Cultivo de Piña
HERMILIO RUPA MARIANO DANIEL A. CRESPO
LUYANDO VALDIZAN RUPA DAMASO ROBLES CASTILLO TOTAL
[Link] (ha.) 60.00 100.00 15.00 12.00 110.00 286.00 583.00
Siembras (ha.) 10 100 25 24 95 200 454.00
Cosechas (ha.) 59 276 33 22 24 339 753.00
Rendimiento (Kg./ha.) 13,100 12,257 13000 12713.64 12991.67 13531.94 12932.38
Produccion (t.) 772.9 4736.16 429 279.7 311.8 4587.33 11116.89
Precio Chacra (S/Kg.) 0.52 0.47 0.53 0.5 0.54 0.52 0.51

Fuente: Equipo Técnico 2012: Tomando año base producción 2,009 Dirección Reg. Agricultura Hco

El proyecto comprende o está conformada por tierras con vocación para cultivos en
limpio y cultivos permanentes con otras asociaciones. Gran parte de estas tierras se
encuentran intervenidas por actividades agropecuarias, especialmente las ubicadas
en la cercanía a las vías de acceso y el rio.
Se determinaron seis zonas de uso agropecuario, en terrazas y colinas con
pendiente plana a fuertemente ondulada, las que están ubicadas en el área de
influencia de la carretera Fernando Belaúnde Terry, Federico Basadre próximo al río
Huallaga, Tulumayo y sus afluentes.
Con respecto a los Distritos de Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizan y Rupa
Rupa, presenta más de un 75% de su territorio con vocación agropecuaria y el
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 85

proyecto que se van a desarrollar está en condiciones y a realizar en zonas de

vocación agropecuaria, dichas actividades de carácter agropecuario que se realicen
en las zonas con bosques secundario y/o intervenidas están en condicionadas por la
Ley Forestal y Fauna Silvestre vigente (Ley 27308), que establece los siguientes
requisitos para el uso:
 Se dejara un mínimo del 30% del área con cobertura arbórea.
 Se respetara los bordes de los ríos y quebradas (Fajas Marginales) dejando
cobertura arbórea de protección en ambas márgenes.
 Se aprovechara, en forma máxima y eficiente, los residuos de madera y
productos restantes luego de la tala autorizada.
 La madera talada, producto de las actividades agropecuarias, va ser trasladada,
para su comercialización e industrialización, mediante permisos de
aprovechamiento forestal otorgados por el INRENA.
 Se practicara el sistema agroforestal en el cultivo de piña.
Características físicas y biológicas: Su litología está constituida principalmente
por sedimentos recientes y sub recientes, inconsolidados a ligeramente
semiconsolidados, con predominio de materiales finos como arenas, limos y arcillas.
Morfológicamente está definida por el valle de sedimentación fluvioaluvial que está
conformado por las variedades de terrazas bajas de drenaje bueno a moderado, con
pendientes que varían entre 0 y 4%.
Está conformada por suelos moderadamente profundos a profundos, estratificados,
de textura moderadamente fina a moderadamente gruesa, moderadamente
drenados. Presentan reacción ligeramente alcalina, alto contenido de carbonatos y
potasio, contenido medio de fósforo, capacidad de intercambio catiónico medio en
todo el perfil y alta saturación de bases. Son suelos aptos para cultivos, temporales,
semipermanentes y permanentes en dicha zona donde se ejecutara el proyecto.
El proyecto será ejecutado en zonas aptas para el desarrollo del cultivo de la piña,
que en la actualidad miles de campesinos ya se encuentran produciendo y por lo
tanto la zona de ejecución del proyecto está en concordancia con la Zonificación
Ecológica y Económica de la Provincia de Leoncio Prado.

85
 86

3.1.5 Análisis de peligros en la zona afectada.

Si bien es cierto la agricultura es una de las actividades de mayor riesgo en nuestra
zona, pero en el proyecto se considera algunos criterios técnicos, ambientales para
prevenir y/o mitigar daños que afectarían a las áreas de cultivos de la piña en la
zona: Se ha realizado el análisis de riesgo y peligros en la zona.
A nivel de los cuatro distritos en un 96% del cultivo de la piña están ubicados cerca
de las carreteras y en un 4% de la producción se encuentran en las orillas de los
ríos, quebradas que se encuentran muy lejos de los ríos, así mismo en un 100% del
cultivo del piña es producido en zonas planas.
Cuadro 64. Formato de análisis de riesgo del PIP
DESCRIPCION SI NO COMENTARIO
1. Antecedentes de peligros en la zona
Ca da cua tro a ños en la zona exis ten
inunda ciones , por la ubica ción de
los cultivos de piña no s e encuentra
Inunda ciones x en peligro
En el periodo de invierno la s
pres ipita ciones s on a lta s en nues tra
zona , es to ha ce que a fecta a la
Lluvia s Intens a s X produccion de la piña
Hela da s x
Fria je/Neva da x
Son es ca s os en la zona , pero no s on
Sis mos x a menza nte a la produccion.
En la zona es minimo dicho
Hua ycos x fenomeno.
Los cultivos que es ta n a orilla s del
rio hua lla ga y quebra da s es ta n ma s
Derrumbes /Des liza miento x vulnera bles a dicho fenomeno.
Ts una mis x
Es es ca s o, pero s is es a menza nte en
Ins endios Urba nos x tiempo de vera no.
Es es ca s o, pero s is es a menza nte en
Incendios rura les x tiempo de vera no.
Es es ca s o, pero s is es a menza nte en
Incendios fores ta les x tiempo de vera no.
Debido a l intens o vera no, s e
pres enta dicho fenomeno, pero es
Sequia s x minimo en la zona
Hura ca nes x
Derra mes Toxicos x
Es controla do en la zona por va ria s
Enfermeda des x ins tituciones .
Es controla do en la zona por va ria s
Pla ga s x ins tituciones .
Otros x
2. Pronosticos de Probabables ocurrencias de
peligros en la zona
Inunda ciones x Ocurre periodica mente
Lluvia s Intens a s x En invierno
Hela da s x
Fria je/Neva da x
Sis mos x
Se res peta ra la s fra nja s de 30
Hua ycos x metros a l rio
Se res peta ra la s fra nja s de 30
Derrumbes /Des liza miento x metros a l rio
Ts una mis x
Es monitorea do por INRENA y la
Ins endios Urba nos x Comunida d
Incendios rura les x
Incendios fores ta les x Es monitorea do
Sequia s x Se pra ctica ra el s is tema a grofores ta l
Hura ca nes x
Derra mes Toxicos x
Es monitorea do por SENASA y los
Enfermeda des x Productores
Es monitorea do por INRENA y la
Pla ga s x Comunida d
Otros x
3. Existe la probalidad de ocurrencia de La ocurrencia es cons ta nte, pero
peligros naturales durante la vida util del exis ten meca nis mo pa ra mitiga r los
proyecto? x da ños .
4. La informacion existente sobre la
ocurrencia de peligros naturales en la zona es
suficiente para tomar deciciones para la
formulacion y evaluacion del proyecto? x
Fuente: Ela bora cion Propia 2012

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 87

Los peligros analizados en la zona no son una constante, pero ya se están

empleando mecanismos de tipo técnico y naturales, tales como defensas ribereñas,
protecciones naturales, controles biológicos, así mismo tales como la reforestación
y/o sistemas agroforestales, con fines tales como protección, recuperación de
suelos, conservación y regulación hídrica, esto hace menos vulnerables a la
producción en la zona, finalmente se implementara programas de sensibilización
ambiental, generando efectos positivos en la conciencia de la población.
3.1.7 Intentos anteriores de solución
A nivel de cooperación internacional, se ha venido trabajando por varios años en la
zona con el sector agrícola en especial con los agricultores que antiguamente se
dedicaban al cultivo de la hoja de coca, dicha intervención de la cooperación
internacional fue en respuesta de llevar una actividad ilícita a licita y esto hecho que
se ha reflejado el cambio de cultivos en estos últimos veinte años, las entidades
fueron (Naciones Unidas, DEVIDA, CHEMONIC, FONDO ÍTALO PERUANO, FONDAM,
Etc.), en la Provincia de Leoncio Prado que ha impulsado el cultivo de cacao, café,
palma aceitera, piña, plátano, como alternativos a la coca, pero en el transcurso de
los años, no se ha asentado en su integridad de manera sostenible en el campo
debido a la carencias de financiamiento en la asistencia técnica, abastecimiento de
insumos, fortalecimiento organizacional, sistema de comercialización, las cadenas de
valor y las cadenas productivas se han visto muy débilmente en la zona, dicho
esfuerzo no ha tenido mucho éxito.
De acuerdo a lo señalado anteriormente las instituciones presentes, desde el año
1988 viene realizando acciones para el manejo sostenible de la agricultura,
utilizando los cultivos banderas como un componente del manejo del ecosistema, las
acciones del cultivo se intensificaron durante la década de los noventa -
lamentablemente de esta campaña poco queda, tampoco se dispone de documentos
de rendimientos consolidado y validados, hectáreas, especies, etc.
Posteriormente en una segunda etapa y con las correcciones del caso, el
PRONAMACHS, DEVIDA, GOREH, PEAH, ONGs, desde el año 2001 a la fecha viene
ejecutando acciones como proyectos de pequeña envergadura, pero no
permanentes y sostenibles, financiadas con recursos ordinarios del sector agricultura
y cooperación internacional.
El apoyo por parte del GOREH y Gobiernos Locales, también es muy limitado, es así
que el Gobierno Central, se ha esforzado a contribuir al sector mediante programas
87
 88

de apoyo al agricultor, no ha tenido mucho éxito, ante dichos vacíos, que la

cooperación internacional y el gobierno, los intentos de soluciones anteriores no
dieron respuesta de manera integral a los agricultores del campo.
Es ante dicha situación las pequeñas organizaciones a nivel de localidades y/o
caseríos, como también la asociación y comités de productores de plátano, en varias
oportunidades han tratado de remediar este problema pero sin embargo no existió
una acción sólida que permita la solución.
Se propusieron acciones y compromisos por parte de la población en general,
lamentablemente esto quedo solo en documentos.
3.1.8 Gravedad del problema
a.- Temporalidad: El problema se manifiesta desde hace muchos años, ya que los
productores de piña, siempre han utilizado el método tradicional en la producción de
sus cultivos, sin obtener mejores resultados.
b.- Relevancia:El problema detectado constituye una alarmante situación, por cuanto
esta situación se considera relevante, es así por lo que es de importancia la solución
de esta situación que preocupa cada vez más a los productores como a toda la
población en general por lo mismo que de este producto depende el sustento de
muchas familias.
c.- Grado de Avance: Esta situación no dejara de preocupar a los
productores, esto se dará si no se toman medidas que tengan como finalidad las
mejorar en nivel de la producción dela piña y el mantenimiento de las mismas.
Sin embargo la producción y rentabilidad de estos productos depende del nivel de
asistencia técnica que se utilice, capacitaciones, mejorar el sistema agroforestal en
sus parcelas y como también de la capacidad de los expertos en hacer posible dicha
actividad.

3.1.9 Posibilidades y Limitaciones para la Solución del Problema

El problema existente, tiene muchas posibilidades de solución ya que se trata de un
problema específico causado principalmente por el inadecuado manejo y dirección
técnica en los seis distritos. La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado y la Unidad
Ejecutora propuesto del Proyecto, tiene las condiciones necesarias para la solución
del problema identificado, con el soporte y apoyo de los grupos involucrados.

88
 89

El área definida para el presente proyecto presenta un potencial agropecuario

favorable para promover la agricultura sostenible en la zona.
Se cuenta con vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de
abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con
conocimiento en las técnicas agrícolas y profesionales en ingeniería calificados para
la buena marcha, monitoreo y la supervisión del proyecto y programación de talleres
de capacitación.
Se cuenta con disponibilidad de tierras apto para el cultivo según la ZEE. Los hijuelos
a ser cultivados van a ser beneficiados con las precipitaciones pluviales permanentes
en los meses de septiembre a mayo, lo que va permitir un natural proceso de
humedad, además la piña será plantado en campo definitivo en áreas planas., que
serán abastecido por dicha fuente en las primeras etapas de crecimiento y luego se
va a generar un proceso de la evapotranspiración.
Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios (92 caseríos y/o
comunidades) de participar activamente con aporte comunal durante el proceso de
ejecución de la plantación y su mantenimiento y/o conservación.
Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno y otros para la
aplicación de tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo de la piña, recurso
agua-suelo-planta, con fines de mejorar la producción y la productividad.
Entre las limitaciones tenemos:
1. El poblador no valora adecuadamente los recursos naturales y el ecosistema;
desconoce su problemática y sus próximas consecuencias negativas que podrían
venir.
2. El sistema agroforestal es escasa prioridad para el agricultor, pues la consideran
una actividad con frutos a largo plazo, prefieren los cultivos transitorios que les
asegure el sustento diario.
3. Si el poblador no es sensibilizado de los beneficios del proyecto, probablemente
se retirará del proyecto.

89
 90

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definición del problema central

En la zona rural de los seis Distritos, se percibe limitaciones económicas en las familias,
pese a que en décadas pasadas se han dirigido programas de desarrollo productivo tanto
agrícola como pecuario.
En consecuencia el problema central se puede definir como:

PROBLEMA CENTRAL

“Limitadas Capacidades Competitivas de los Productores del

Cultivo de la Piña de la Provincia de Leoncio Prado”

El problema central Limitadas Capacidades Competitivas de los Productores del Cultivo de la

Piña de la Provincia de Leoncio Prado, esta afirmación se sustenta, en el indicador de
rentabilidad, en la actualidad están sacando 13/tn/ha en promedio, frente a otras zonas
productoras de Piña como son los Departamento de Ucayali y Junín que es de hasta
60tn/ha, en la zona dicha limitaciones son bajos.
3.2.2 Identificación de las causas del problema principal
Las causas para determinar la “Limitadas Capacidades Competitivas de los Productores
del Cultivo de la Piña de la Provincia de Leoncio Prado” han sido consideradas con la
participación de autoridades y de la población en general de los distritos ya mencionados,
se encontró que las causas son muchas, que parten desde la instalación hasta la asistencia
técnica del cultivo de la Piña.
Causas: “lluvia de ideas”
1. Bajos Niveles de Producción de la Piña
2. Inadecuado de Manejo Tecnológico del cultivo de la Piña.
3. Falta de capacitación a los productores de piña.
4. Los Productores manejan el Cultivo de Piña en forma deficiente y Tradicional.
5. Escasa Asistencia técnica a los productores de piña.
6. Inadecuadas prácticas culturales.
7. Productores no cuentan con plan de enseñanza.
8. Falta de conciencia organizativa.
9. Deficientes nivel de Asociatividad de los Productores de Piña.

90
 91

10. Productores realizan una agricultura de subsistencia.

11. Deficiente articulación de la producción al mercado por parte de los productores.
12. Escaso conocimiento al mercado de piña.
13. Inexistencias para los planes de negocios para el piña
14. Desconocimiento de tecnologías adecuadas para la producción de la piña.
15. Limitada capacidad de gestión comercial en piña.
16. Alta presencia de suelos degradados.
17. Uso de semillas (hijuelos) de mala calidad.
18. Inadecuado manejo de plagas y enfermedades.
19. Débil conciencia organizativa de los productores de piña.
20. Deficiente manejo de la gestión comercial de la piña.

3.2.3 Selección y justificación de las causas relevantes

Luego de ser depuradas y seleccionadas, se tiene las siguientes causas del proyecto,
clasificados en directas e indirectas:
Causas directas:
- Inadecuado Manejo Tecnológico del Cultivo de la Piña: Se ha podido percibir en el
campo y la referencia histórica de la producción de piña en la provincia de Leoncio Prado
(Ministerio de Agricultura) que los niveles de producción de la piña son bajos esto debido
a muchos factores principalmente como: la falta de una adecuada asistencia técnica en el
manejo de las buenas practicas agronómicas, y tecnológicas en el cultivo de la piña; todo
ello conlleva a tener una agricultura poco rentable y competitiva en calidad. A ello se suma
la falta de acogida a las iniciativas de asesoramiento profesional por parte de instituciones
públicas y privadas.
- Deficiente Nivel de Asociatividad de los Productores de Piña: La dificultad de la
población de trabajar organizadamente, según sus percepciones que no refleja en su
interés, también debido a la poca información de las ventajas que tienen de trabajar
organizadamente.
- Deficiente articulación de la producción al mercado por parte de los
productores de Piña: La falta de un aprendizaje y una información adecuada en el
manejo de la post cosecha de la piña es uno de factores que el agricultor vea mermado
sus utilidades y la rentabilidad del producto. Factor principalmente porque el medio de
comercialización es la venta del producto primario (fruto) no más la generación del
91
 92

proceso de transformación del producto (valor agregado). Que permitiría mejorar los
niveles de ingreso del productor de piña.
Causas indirectas:
- Desconocimiento de Tecnologías Adecuadas para la Producción de la Piña: Se
observa que: un 75% de los agricultores carecen del manejo técnico agronómico en la
zona, el escaso apoyo, se ve reflejado que el 83.4% de los productores de piña no usa
fertilizantes demostrando con ello el bajo nivel de aplicación de insumos ya que el cultivo
de la piña se ha visto que es una de las actividades principales de la región Huánuco;
Frente a la débil organización de los productores y la inexistencia de un programa de
asistencia técnica y fortalecimiento de mediano y largo plazo a las organizaciones por
parte del Estado, ONGs, Programas de Desarrollo, Empresas Privadas para consolidarles,
hace que los agricultores busquen los mecanismos necesarios para instalar y hacer
producir sus cultivos. Otro de factores que se presentan es Productores realizan una
Agricultura de Subsistencia, La alta presencia de suelos degradados origina que gran parte
de los agricultores de la provincia realicen una agricultura primaria donde la mayoría de
las parcelas que utilizan para la agricultura sea en promedio de 2 a 3 hectáreas por
parcela situación que no permite una producción a escala; el 86% de los agricultores no
realizan un adecuado manejo y mejoramiento de suelos. Esto principalmente por el
desconocimiento de los agricultores en las buenas prácticas culturales
- Escasa conciencia organizativa por parte de los productores: Uno de los grandes
problemas que se encuentra en esta parte del valle del Alto Huallaga es que la población
cuesta mucho organizarse en asociaciones que permiten la asociatividad de los
productores en general aunado a esto las limitadas oportunidades en inversión para dar
valor agregado en dicho sector se ve reflejado en la producción agrícola y pecuaria como
sectores con limitadas perspectivas de desarrollo, trayendo efectos negativos en des
abandono de dichas actividades. La Falta de Capacitación a los Productores de Piña; en un
90% los productores de piña carecen de capacitaciones, escuelas de campo, días de
campo y otras actividades concernientes al proceso de mejoramiento de capacidades a los
agricultores de piña. Situación que perjudica la calidad y capacidad de aprendizaje de los
productores de piña. Organizaciones con insuficiente capacidad de gestión; se ha visto
reflejado en la poca capacidad competitiva de trabajar organizadamente en la zona,
también refleja el trabajo individual esto pone en baja competencia en el mercado.

92
 93

- Escaso conocimiento del mercado de piña: La totalidad de los productores realizan

un proceso de comercialización informal primaria basado en la comercialización a través
de acopiadores y realizan su transacción en chacra lo que origina que a los productores se
condiciones el precio lo que imponen los intermediarios situación perjudica los ingresos de
los productores de piña. La Inexistencia de Planes de Negocios; en la provincia de Leoncio
prado no existe ninguna institución pública o privada que busca en mejoramiento de la
producción de la piña imposibilitando al productor de piña generar planes de negocios con
la finalidad de generar nuevas aperturas al mercado de la piña.
- Deficiente Manejo de la Gestión Comercial de la Piña: Las Asociaciones de
productores no cuentan con un proceso y plan de comercialización factores necesarios
para el mejoramiento de las capacidades competitivas en la cadena de valor de la
producción de la piña, puesto se busca la adopción de tecnologías, para el control de la
calidad del producto, la gestión comercial y mayor desarrollo del capital social y
fidelización en las asociaciones a nivel de los socios en el aprendizaje de herramientas
administrativas para mejoramiento de la capacidad administrativa de la asociación.

3.2.4 Agrupación y jerarquización

La agrupación de las causas directas con las indirectas se da de la siguiente manera:

 Causa directa 1: Inadecuado Manejo Tecnológico de la Piña.

 Causa indirecta 1.1: Desconocimiento de tecnologías adecuadas para la
producción de la Piña.
 Causa directa 2: Deficiente Nivel de Asociatividad.
 Causa indirecta 2.1: Débil conciencia Organizativa por parte de los productores.
 Causa directa 3: Deficiente Articulación al mercado de los productores de Piña.
 Causa indirecta 3.1: Escaso Conocimiento del mercado de la Piña.
 Causa indirecta 3.2: Deficiente Manejo de la Gestión Comercial de la Piña.

93
 94

3.2.5 Construcción del árbol de causas.

3.2.6 Identificación de efectos

Efectos:
1. Bajos niveles de Productividad del cultivo de la Piña.
2. Productores Realizan una Agricultura de subsistencia.
3. Débil Capacidad de gestión de las organizaciones de productores.
4. Migración del agricultor.
5. Productores trabajan con un sistema tradicional de hacer negocios.
6. Incremento de la producción de cultivos ilícitos.
7. Limitado acceso a los servicios agrarios.
8. Alta presencia de suelos Degradados.
9. Bajos volúmenes de producción de piña.
10. Disminución del grado de integración al mercado.
11. Escasa Representatividad en el mercado local de la Piña.
12. Bajos Niveles de comercialización de piña.
94
 95

3.2.7 Selección y justificación de los efectos relevantes

Se decide mantener algunos efectos de la lluvia de ideas, los restantes se depuran,
seleccionan y agrupan, a fin de poder jerarquizarlos y presentarlos en el árbol de efectos:
Efectos directos:
- Bajos Niveles de Productividad del Cultivo de la Piña. En la actualidad la rentabilidad
del cultivo de piña/ha, es de S/.1,000.00, esto es mínimo frente a la rentabilidad del
cultivo de piña en Aguaytia y Junín es de S/. 1,500.00 y S/.1,800.00, esto nos indica que
está por debajo del promedio regional. Los niveles de producción del piña está en
promedio de 12tn/ha a 13tn/ha en la zona situación que a comparación de otras zonas
productoras de piña no llegamos al 50% de los niveles de producción, otro de los factores
se refleja en un 3% de la población cada año emigra a realizar cultivos ilícitos.
- Débil Capacidad de Gestión de las Organizaciones de Productores. La falta de
encontrar organizaciones de productores fortalecidas y las pocas capacidades para elaborar,
entregar y prestar los servicios, sistema de dirección, monitoreo origina niveles una escasa
capacidad organizacional del productor de piña.
- Productores Trabajan con un Sistema Tradicional de hacer Negocios. Los sistemas
de comercialización utilizados por los productores Piñeros ofrecen desventajas
competitivas y comparativas frente a otras zonas productoras donde las organizaciones de
productores comercializan directamente sus productos a empresas y comercios mejorando
sus niveles de ingresos y fortaleciendo mayores lazos comerciales nacionales como
locales.
Efectos indirectos:
- Productores Realizan una Agricultura de subsistencia: ante los bajos niveles de
rentabilidad los agricultores se ven obligados a dejar de seguir ampliando sus áreas de
producción originando que exista agricultores migrantes de otras zonas (Junín) a quienes
alquilan sus terreno a bajos costos perjudicando y empobreciendo las áreas de cultivo.
- Migración del agricultor: En un 16% de la población en especial los jóvenes y las
familias que no poseen posición definida, se ven obligados a emigrar a la ciudad frente a
las limitadas posibilidades de trabajo y/o cultivos rentables.
- Limitado Acceso a los servicios. Ante la falta de liquides, se ha visto reflejado en la
poca capacidad de generar utilidades limitando así el acceso a los servicios aunado a esto
la informalidad socio cultural del productor genera un estancamiento del capital
productivo, mano de obra no calificada en la zona, es bien cierto que en un 87% de los

95
 96

pobladores no cuentan con secundaria completa, esto reduce las posibilidades de

encontrar empleo bien remunerado, es allí que se encuentra el problema en el campo.
- Escasa Representatividad en el Mercado local de la Piña. Estas pérdidas de
credibilidad de los productores al no contar con capacidades organizacional se ven
reducidas a generar negocios de acorde a las exigencias del mercado junto a ello la baja
producción del cultivo de la piña, junto a la falta de promoción de las empresas públicas y
privadas por la piña dificulta la capacidad de producción sea representativa en el mercado
local y nacional.

3.2.8 Agrupación y jerarquización de los efectos

La agrupación de los efectos directos con los efectos indirectos se da de la siguiente
manera:
 Efecto directo 1: Bajos niveles de Productividad del Cultivo de la Piña.
 Efecto indirecto 1.1: Migración del agricultor.
 Efecto Indirecto 1.2: Productores realizan una agricultura de subsistencia.
 Efecto directo 2: Débil Capacidad de Gestión de las Organizaciones de productores.
 Efecto indirecto 2.1: Limitado Acceso a los Servicios Agrarios.
 Efecto directo 3: Productores Trabajan con un sistema tradicional de hacer Negocios.
 Efecto indirecto 3.1: Escasa Representatividad en el mercado local de la Piña.

96
 97

3.2.9 Construcción del árbol de efectos.

97
 98

Construcción del árbol de causas – efectos

98
 99

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1 Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la solución del
problema:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Limitadas Capacidades competitivas de los “Mejora de las capacidades competitivas de los

productores del cultivo de la piña de la productores de la piña de la provincia de Leoncio
Provincia de Leoncio Prado”. Prado”.

3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo

central y elaboración del árbol de medios.
Justificación con indicadores de los medios:
Medio de Primer Nivel 01: Adecuado Manejo Tecnológico del Cultivo de la Piña.
Medio de Primer Nivel 02: Mayor eficiencia de la asociatividad de los productores de
piña.
Medio de Primer Nivel 03: Mejor Articulación de la Producción al mercado por parte
de los Productores.
Medio de Segundo Nivel 01.1A: Mayor conocimiento de tecnologías adecuadas para
la producción de la piña.
Medio de Segundo Nivel 02.1A: Productores de piña con conciencia organizativa.
Medio de Segundo Nivel 03.1A: Agricultores con amplio conocimiento del
mercado de la Piña.
Medio de Segundo Nivel 03.1B: Buen Manejo de la Gestión Comercial de la Piña.

99
 100

Árbol de medios

3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generaran cuando se

alcance el objetivo central, y elaboración del árbol de fines.
A continuación se presenta el árbol de Fines.
Fines Directos:
- Mejora de niveles de los Niveles de Productividad del cultivo de la Piña.
- Se lograra en 80% incrementar la rentabilidad de la producción en los tres años de
intervención con proyecto de (S/.1000.00, a S/.1,800.00), esto nos indica que se estaría
logrando incrementar los niveles de productividad del productor, Mayores volúmenes de
producción. Se estará dando las posibilidades de mejorar el rendimiento de 13tn/ha a
40tn/ha, en la zona, debido a que se dotara los medios necesarios.
- Mejora las capacidades de Gestión de las Organizaciones de Productores. Se
trabajara en esferas como el aprendizaje organizacional, aumento de la capacidad de
100
 101

elaborar y entregar productos y prestar servicios, mejoramiento de los procesos internos

de cooperación, control de costos internos, flexibilidad y capacidad de adaptación al
entorno, mejoramiento del sistema de dirección y monitoreo en las asociaciones. Esto se
verá reflejado en la que por la buena calidad de servicio de los socios de la organización y se
buscara que inserten paulatinamente a la producción lícita a los socios.
- Productores trabajan con sistemas dinámicos y competitivos de hacer negocios.
Se ocupara del desarrollo y fortalecimiento de la cooperación horizontal entre diferentes
actores, construcción y conducción de redes de mercadeo que sirven para lograr ventas
organizadas, coordinación de actividades o elaboración conjunta de productos terminados
y servicios. Centrándose en acordar normas, reglas y Políticas para el desarrollo de las
organizaciones productores agropecuarios. Los ejes de trabajo son el desarrollo
económico-productivo incluyente, pluricultural, equitativo y democrático.
Fines indirectos:
- Reducción de los Índices de Migración del Campo.
Con el proyecto se motivara a que los productores, empiezan a orientarse a invirtiendo en
sus fincas y esto genera mayor dinamismo de sus cultivos. Los márgenes de ingreso por
sus actividades en el campo solo representan el 50%, es donde los agricultores se verán a
desarrollar sus capacidades competitivas en el cultivo. Decreciendo así la producción de
cultivos ilícitos. Se estaría bajando el porcentaje en que los productores optan por el
cultivo ilícito, ante mayores apoyo en el sector agrícola se estaría motivando al agricultor
dedicarse a los cultivos lícitos.
- Mayor Acceso a los servicios Agrarios. Ante el dinamismo del cultivo de la piña en la
zona, se reflejara en la posibilidad de generar mayores ingresos en los productores de la
zona, empleando estos ingresos para la expansión de sus áreas de cultivo y aprovechar
los suelos para expandir sus áreas de cultivo. Trayendo como consecuencia que los
productores realizan una agricultura para la comercialización. Situación que generara
interés de las empresas privadas a brindar mejores servicios para el productor de la piña.
- Mayor Representatividad en el mercado de la Piña.
Se encontrando un dinamismo entre los productores de piña y las empresas demandantes
de la piña asimismo sedara un valor agregado a la piña como son los néctares, pulpa de
piña, mermelada, jalea de piña, etc. Situación que generara el dinamismo del cultivo de la
piña en la zona, se reflejara en la posibilidades de generar mano de obra no calificada en
la zona, empleando mayor opciones de trabajos temporales y a la constantes en la zona,

101
 102

esto nos permitirá que exista poco emigraciones de los jóvenes a otros lugares. Logrando
el nivel y la representatividad en el mercado nacional de la Piña de la provincia de Leoncio
Prado.
Árbol de Fines

102
 103

3.3.4 Presentación del árbol de medios – fines

103
 104

3.4 Alternativas de solución

Se analizará posibles alternativas de solución, sobre la base de los medios fundamentales
del árbol de objetivos, se plantearán las acciones y proyectos alternativos que permitirán
alcanzar el objetivo central.
3.4.1 Clasificación de medios fundamentales
Se clasifican los medios fundamentales como imprescindibles o no imprescindibles:

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03

Conocimiento de tecnologías Productores de piña Agricultores con amplio

adecuadas para la producción fortalecidos con conciencia conocimiento del mercado de la
de la piña organizativa. piña

IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL 04

Buen manejo de la gestión

comercial de la Piña.

Se han identificado como imprescindibles, los medios fundamentales: 01, 02, 03, 04
considerados así porque es necesario que se realice ya que constituye el eje de la solución
del problema identificado.
Relación de medios fundamentales
Los medio fundamentales 01, 02, 03, 04 son complementarios porque están referidos al
fortalecimiento de capacidades técnicas productivas, organizacionales y comerciales en la
cadena de piña.

COMPLEMENTARIOS
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

01 FUNDAMENTAL 02 03 FUNDAMENTAL 04

Conocimiento de Productores de piña Agricultores con Buen manejo de la

tecnologías fortalecidos con amplio conocimiento gestión comercial
adecuadas para la conciencia del mercado de la de la Piña.
producción de la piña organizativa. piña

104
 105

3.4.2 Alternativas de solución

Definidas las acciones, previamente clasificadas y relacionadas, planteamos ahora los
siguientes proyectos alternativos, los mismos que serán formulados y evaluados en los
capítulos correspondientes.

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA O2

Desarrollo del proyecto en el Desarrollo del proyecto en el

Mejoramiento de la Producción y Mejoramiento de la Producción y
Comercialización en la Cadena Comercialización en la Cadena
Productiva de la Piña en los 06 Productiva de la Piña en los 06
Distritos de la Provincia de Leoncio Distritos de la Provincia de Leoncio
Prado – Huánuco. Con tecnología Prado - Huánuco. Con tecnología
convencional; Utilizando la asistencia convencional; Utilizando la asistencia
técnica personalizada. Ejecutado por técnica de Enfoque Difusionista.
la Municipalidad Provincial de Leoncio Ejecutado por la Municipalidad
Prado. Provincial de Leoncio.

 Alternativa 1: Desarrollo del proyecto en el Mejoramiento de la Producción y

Comercialización en la Cadena Productiva de la Piña en los 06 Distritos de la
Provincia de Leoncio Prado - Huánuco. Con tecnología convencional; Utilizando
la asistencia técnica personalizada Ejecutado por la Municipalidad Provincial de
Leoncio.
Se brindará Capacitación a través de las escuelas de campo y Asistencia Técnica
personalizada a los productores de Piña ubicados en las localidades de los Distritos de
Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizán, Mariano Dámaso Beraun, Daniel Alomia
Robles y Rupa Rupa. Su implementación consta de 03 componentes: Aplicación de
Adecuada de tecnología para el manejo de la piña, adecuada asociatividad de los
productores de Piña y adecuada articulación al mercado.

105
 106

 Alternativa 2: Desarrollo del proyecto en el Mejoramiento de la Producción y

Comercialización en la Cadena Productiva de la Piña en los 06 Distritos de la
Provincia de Leoncio Prado- Huánuco. Con tecnología convencional; Utilizando
la asistencia técnica de Enfoque Difusionista. Ejecutado por la Municipalidad
Provincial de Leoncio.
Se brindará Capacitación a través de las escuelas de campo y Asistencia Técnica de enfoque
difusionista a los productores de Piña ubicados en las localidades de los Distritos de
Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizán, Mariano Dámaso Beraun, Daniel Alomia
Robles y Rupa Rupa. Su implementación consta de 03 componentes: Aplicación de
Adecuada de tecnología para el manejo de la piña, adecuada asociatividad de los
productores de Piña y adecuada articulación al mercado.

IV. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y análisis, un periodo de 10
años, en el cual se espera que el proyecto obtenga la maduración suficiente produciéndose
los retornos de la inversión como compensación.
Cuadro 59. Horizonte de Evaluación del proyecto
MESES
MES 00 MES 01 MES 02 MES 03-06 MES 07-10 MES 11-14 MES 15-19 MES 20-36 37-120
INVERSION
POST
PRE Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena Productiva de la Piña
INVERSION
INVERSION EXPEDIENTE en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio Prado - Huánuco
TECNICO OPERACIÓN Y
PERFIL
EJECUCION DEL PROYECTO MANTENIMIENTO

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá.
Las asociaciones de productores y productores individuales de piña de los distritos de
Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizan, Mariano Dámaso Beraun, Daniel A. Robles y
Rupa Rupa; ubicados en la provincia de Leoncio Prado, departamento de Huánuco; son los
actuales y potenciales demandantes del mejoramiento de capacidades técnicas productivas
en piña (asistencia técnica, implementación de parcelas demostrativas, capacitación y
fortalecimiento organizacional).

106
 107

Los servicios que el proyecto ofrecerá, es el mejoramiento de capacidades técnicas

productivas del cultivo de piña en 2300 hectáreas, asistencia técnica durante dos años y
capacitación para los productores de piña, implementación de 92 hectáreas en parcelas
demostrativas y fortalecimiento organizacional, debido a que actualmente los trabajos que
ellos realizan en el cultivo no son los más adecuados. Con la finalidad de mejorar la
producción y comercialización de la piña en los seis distritos.
La población actual de los seis distritos, tomada del PDC actualizada al 2011 es: Luyando de
9,481 habitantes, del Distrito de Crespo y Castillo es de 36,224 habitantes, Distrito de
Hermilio Valdizan de 4,068 habitantes, y el Distrito de Rupa Rupa de 61,784 habitantes,
haciendo un total de 111,557 habitantes, que vendría ser la población referencial;
distribuidos en Centros Poblados y comunidades. De esta población, el 86.9% es de zona
rural y el 13.1% procede de zona urbana (Luyando), el 56.5% procede de la zona rural y el
43.5% procede de la zona urbana (Distrito de Crespo y Castillo, el 92%.83% de la
población procede de la zona rural y el 7.17% procede de la zona urbana (Distrito de
Hermilio Valdizan), en un 13% procede de zona rural con respecto a de Rupa Rupa toda
esta población el 83% se dedica a la actividad Agrícola y un 35% de Rupa Rupa,
destacando la producción a nivel primario, para la venta directa se producen la piña, cacao,
yuca, arroz, frijoles, maíz, plátano, algunos cítricos y otros que son para autoconsumo que
lo siembran en menor proporción. También se dedican al sector pecuario destacando la
ganadería, crianza de aves y animales menores como porcinos, cuyes, etc.
4.2.2 Diagnostico de la Situación Actual de la Demanda y sus Principales
Determinantes.
Actualmente los productores de piña manejan sus chacras en forma tradicional, sin ningún
conocimiento técnico que trae como consecuencia los bajos rendimientos en la producción y
productividad.
Con la implementación del proyecto se pretende corregir las deficiencias que tienen los
agricultores en el cultivo de la piña, aplicando un paquete tecnológico desde la selección de
la semilla, implementación de parcelas demostrativas, deshierbo, fertilización, cosecha, post
cosecha y almacenamiento que aseguren un incremento en la producción y la
productividad.
4.2.3 La población de referencia.
La población de referencia está conformada tanto por los pobladores y productores de piña
de los seis Distritos, que asciende a 23,558 habitantes.

107
 108

La distribución espacial ubica ámbitos al interior de los seis Distritos definidos por el
asentamiento poblacional siguiendo el desarrollo de la Sub-Cuencas de área planicies apto
para cultivos de piña.
Los medios de transporte de los productos agropecuarios, lo realizan mediante los medios,
el primero siendo por carretera, para vender sus productos en el mercado local.

Cuadro 66. Población Demandante Referencial Proyectada del Proyecto

DISTRITO
AÑO JOSE CRESPO HERMILIO RUPA DANIEL A. MARIANO TOTAL
PADRE FELIPE L. CASTILLO VALDIZAN RUPA ROBLES D. BERAUN
2011 9481 36224 4068 61784 7375 9753 128.685
2012 9609 36909 4092 62519 4092 4092 121.312
2013 9739 37606 4115 63263 4115 4115 122.954
2014 9870 38317 4139 64016 4139 4139 124.621
2015 10003 39041 4163 64778 4163 4163 126.312
2016 10138 39779 4187 65549 4187 4187 128.028
2017 10275 40531 4212 66329 4212 4212 129.770
2018 10414 41297 4236 67118 4236 4236 131.537
2019 10555 42077 4261 67917 4261 4261 133.331
2020 10697 42873 4285 68725 4285 4285 135.151
2021 10842 43683 4310 69543 4310 4310 136.998
Fuente: Equipo Tecnico-2012

Según el plan de desarrollo de los distritos, la tasa de crecimiento es de 1.16% para el

distrito de Luyando, 1.1% del Distrito de Daniel Alomia Robles, de 0.93% del Distrito de
Hermilio Valdizan y de 1.16% de Rupa Rupa. En el año 2011 se tiene una población de
128,685 y en el año 2021 se tendrá una población de 136,998, esto nos indica que existe
una demanda creciente.

4.2.4 La población de Potencial Demandante del Servicio.

Del 100% de la población de los seis Distritos solo el 80% (promedio estimado de los
distritos de Luyando, Crespo y Castillo y Hermilio Valdizan, Dámaso Beraun, Daniel A.
Robles) y de 35% de Rupa Rupa se dedica a la actividad agrícola, en el año 2011 se tiene
una población potencial de 68,916 y en el año 2021 se tendrá una población de 78,304 esto
nos refleja la necesidad que existe en el campo, donde miles de agricultores se dedican a
diversos cultivos desde cultivos permanente a transitorios.

108
 109

Cuadro 67. Población Demandante Referencial Proyectada del Proyecto

DISTRITOS
AÑO JOSE CRESPO HERMILIO RUPA DANIEL A. MARIANO TOTAL
PADRE FELIPE L.
CASTILLO VALDIZAN RUPA ROBLES D. BERAUN
2011 9.481 36.224 4.068 61.784 7.375 9.753 128.685
2012 7.687 29.527 3.273 21.882 3.273 3.273 68.916
2013 7.791 30.085 3.292 22.142 3.292 3.292 69.895
2014 7.896 30.654 3.311 22.406 3.311 3.311 70.889
2015 8.003 31.233 3.331 22.672 3.331 3.331 71.900
2016 8.111 31.823 3.350 22.942 3.350 3.350 72.926
2017 8.220 32.425 3.369 23.215 3.369 3.369 73.968
2018 8.331 33.038 3.389 23.491 3.389 3.389 75.027
2019 8.444 33.662 3.409 23.771 3.409 3.409 76.102
2020 8.558 34.298 3.428 24.054 3.428 3.428 77.194
2021 8.673 34.946 3.448 24.340 3.448 3.448 78.304
Fuente: Equipo Tecnico-2012

4.2.5 La población de Objetivo y/o efectiva.

Del 100% de la población potencial de los seis Distritos solo 2300 productores de piña es en
el año 2011 y en el año 2020 se tendrá una población objetivo de 2,545 esto nos refleja la
necesidad que existe en el campo de atender con proyecto.

Cuadro 68. Población Demandante Referencial Proyectada del Proyecto

DISTRITOS
AÑO JOSE CRESPO HERMILIO RUPA DANIEL A. MARIANO TOTAL
PADRE FELIPE L.
CASTILLO VALDIZAN RUPA ROBLES D. BERAUN
2011 9481 36224 4068 61784 7375 9753 128685
2012 550 475 150 475 325 325 2300
2013 556 480 152 480 329 329 2326
2014 563 486 153 486 332 332 2352
2015 569 491 155 491 336 336 2379
2016 575 497 157 497 340 340 2406
2017 582 502 159 502 344 344 2433
2018 588 508 160 508 348 348 2460
2019 595 514 162 514 352 352 2488
2020 602 520 164 520 356 356 2516
2021 609 526 166 526 360 360 2545
Fuente: Equipo Tecnico-2012

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 110

4.2.6 La Demanda del Producto

Demanda Nacional e Internacional
El año 2010 se esperaron que las exportaciones peruanas de piña fresca asciendan a
73.468 millones de dólares, cuando en el año 2008 las ventas llegaban a sólo 57.987
millones, anunció hoy el Ministerio de Agricultura (Minag). Los principales países
compradores: son Bélgica, Alemania, [Link]. y Portugal.
El Área de Investigación & Desarrollo de AMPEX, identificó exportaciones peruanas de piña
superiores a los 177 mil dólares valor FOB, por un volumen aproximado a 231.3 mil Kg, de
las cuales el 63% correspondió al producto certificado como orgánico.
El mes con mayores ventas fue mayo de 2009 con un valor FOB superior a los 48.7 mil
dólares y un volumen superior a 53.4 mil Kg. La variación de los años 2008-2009 en el
periodo enero–diciembre fue positiva en 187% dado que en 2008 se exportó un monto
superior a 61.8 miles de dólares a comparación del año 2009 que aumentó a 177.7 miles de
dólares valor FOB.
El principal país destino de las exportaciones de piña en este periodo, ha sido Estados
Unidos con el 87% del total de las exportaciones y envíos superiores a US$ 153.7 mil
dólares (230 mil Kg.). El segundo principal destino fue Alemania con el 13% del total
exportado y un valor FOB en envíos superior a US$ 23 mil dólares (754 Kg).
Al 2009 se ha podido registrar 11 empresas exportadoras, siendo la principal empresa
exportadora la Sociedad Agrícola Saturno S.A. con una participación del 82%, con envíos
superiores a 146.2 mil dólares valor FOB y un volumen de 229.8 mil Kg. Seguida de la
empresa Liofilizadora del Pacífico S.R.L. con un valor FOB superior a 30.5 mil dólares y un
volumen de 981 Kg.
La demanda nacional de la piña se mide en función del consumo per cápita anual y en
toneladas para el año 2,008 fue de 243.48 Tn/miles; para el año 2,009 fue de 274.40
Tn/miles. y para el año 2,010 fue de 290.15 Tn/miles. Destinados para los supermercados y
mercados mayoristas del mercado de lima.

110
 111

Cuadro 69. Proyección de la demanda de Piña a nivel Nacional. TM

DEMANDA
NACIONAL
AÑO (TM)
2011 375.155,97
2012 401.041,74
2013 428.713,62
2014 458.294,86
2015 489.917,20
2016 523.721,49
2017 559.858,27
2018 598.488,49
2019 639.784,20
2020 683.929,31
2021 731.120,43
TOTAL 4.783.749,16
Fuente: Proyecto SICA, Ba nco Mundi a l

Demanda Local de Piña en TM.

Según información la Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos (OEEE) del MINAG, la
demanda de piña, en un 134 toneladas diarios está para el mercado de lima y los
supermercados y un 9.38 toneladas anuales está para el mercado local, esto nos refleja que
la demanda de piña es creciente por año, Las variedades más representativas fueron la
Hawaiana (53,7% del total) la Criolla (37,3%) y la Golden (5,2%), son las que más
demandan en el mercado local y de lima.
Cuadro 70. Proyección de la demanda de la Piña a nivel Local. TM
DEMANDA
AÑO LOCAL
(TM)
2011 375.155,97
2012 25.885,76
2013 27.671,88
2014 29.581,24
2015 31.622,35
2016 33.804,29
2017 36.136,78
2018 38.630,22
2019 41.295,71
2020 44.145,11
2021 47.191,12
TOTAL 308.773,33
Fuente: Equipo técnico2012

111
 112

La demanda representa en toneladas, siendo de 25,885.76tn/año en el 2012, de

27,671.88tn/año en el año 2013 y de 47,191.12 tn/año en el año 2021, la demanda se
orienta principalmente los mercados mayoristas y supermercados, así mismo la demanda
refleja que dicha actividad tiene un crecimiento relativo en los diez años de evaluación del
proyecto. El crecimiento se sustenta con una tasa de crecimiento en el sector de 6.90%
anual, lo cual proyectamos la demanda.
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Como se explicó anteriormente en la situación actual y en el análisis de la demanda en los
seis distritos, existe oferta del servicio de manera limitada en instalación y mantenimiento
en el cultivo de piña en la actualidad; también existen pequeñas asociaciones que no se
dedican exclusivamente a esta actividad, eso se da porque no se cuenta con la suficiente
capacidad de hacerlo.
Por motivo de estudio el análisis de la oferta se determinó y/o cuantificó con valor
determinativo que producen 1790 hectáreas. Según el Instituto de Investigación de la
Amazonia Peruana en los seis distritos y la Agencia Agraria Huánuco, se tiene un potencial
de áreas de terreno para cultivo de piña principalmente por lo que el año 2,012 se realizó
una erradicación impulsiva llegando a erradicar hasta 14,000 hectáreas situación que los
agricultores al perder su principal fuente de ingreso deciden incurrir a las instalaciones de
cultivos lícitos como la piña de manera principal ya que estas tierras cuentan con pH que no
permite la instalación de otros cultivos permanente como el cacao, plátano, café, con la
instalación de 2,300 hectáreas se estaría contando una cantidad de 4,060 hectáreas
aprovechando el potencial suelo de la zona.
CUADRO N° 71
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO

SUPERFICIE AGRICOLA SUPERFICIE

TIERRAS DE LABRANZA CULTIVOS PERMANENTES CULTIVOS NO
DISTRITOS VARIABLE TOTAL TOTAL
CULTIVOS NO TOTAL PROPIAM. PASTOS CULTIVOS ASOCIADOS AGRICOLA
BARBECHO DESCANSO
TRANSITORIOS TRABAJADA DICHOS CULTIVADOS FORESTALES

TOTAL Riego 108.81 55.00 35.00 9.00 0.00 11.00 9.00 9.00 0.00 0.00 0.00 44.81
Secano 88702.22 37157.91 15241.32 11651.46 0.00 10265.13 12230.53 11860.88 363.65 6.00 1122.80 38190.98
RUPA RUPA Riego 7.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00
Secano 6570.26 2968.76 945.76 800.00 0.00 1223.00 962.55 861.05 101.50 0.00 28.00 2610.95
DANIEL [Link] Riego 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Secano 7861.77 3834.87 1366.32 907.55 0.00 1561.00 970.20 970.20 0.00 0.00 23.25 3033.45
HERMILIO VALDIZAN Riego 11.56 2.00 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9.56
Secano 10537.29 3791.09 946.31 919.96 0.00 1924.82 1302.42 1272.42 30.00 0.00 628.87 4814.91
JOSE C. CASTILLO Riego 85.00 52.00 34.00 7.00 0.00 11.00 5.00 5.00 0.00 0.00 0.00 28.00
Secano 37409.95 14465.53 6784.36 5071.89 0.00 2609.28 4319.60 4156.60 157.50 5.50 114.50 18510.32
LUYANDO Riego 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.75 0.75 0.00 0.00 0.00 1.25
Secano 9871.10 4470.67 2328.57 1322.10 0.00 820.00 2314.61 2309.11 5.00 0.50 105.35 2980.47
MARIANO [Link] Riego 3.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.25 3.25 0.00 0.00 0.00 0.00
Secano 16451.85 7626.99 2870.00 2629.96 0.00 2127.03 2361.15 2291.50 69.65 0.00 222.83 6240.88

Fuente: Ministerio de Agricultura Huánuco – 2012

112
 113

4.3.1 Análisis de la oferta actual del Servicio

Actualmente en el ámbito del proyecto y con el trabajo de campo realizado se constató, que
los posibles participantes y representantes de las Asociaciones comprometidas en el cultivo
de piña en los diversos caseríos considerados para el presente estudio; existen alguna
entidades tanto estatal y privada u organismo no gubernamental que este brindando
deficientemente servicios de asistencia técnica y capacitación en el desarrollo de dicha
actividad.
Entre la única entidad que actualmente brindan el servicio de asistencia técnica está la
Dirección Regional de Agricultura de una manera esporádica, pero sin embargo no se
ejecuta eficientemente, dejando muchos vacíos.
Sin embargo en la Provincia de Leoncio Prado; se realizó un análisis a modo de referencia
de las principales actividades que realizan algunos organismos con capacidad operativa y
misiones específicas; que en términos funcionales se presentan como posibles proveedores
de asistencia técnica, pero como se dijo anteriormente a “poblaciones específicas” y entre
ellas tenemos a:
 SENASA – Huánuco: Entidad estatal, que se preocupa de monitorear y contrarrestar las
principales enfermedades y plagas que afectan económicamente a los cultivos; como la
monilia en el cacao, mosca de la fruta en los cítricos, broca de la piña y el control del virus
PRSV en el cultivo de papaya. Actualmente se encuentra brindando sus servicios de sanidad
animal y vegetal en forma focalizada.
Tiene como visión atender la sanidad agraria, inocuidad y calidad agraria con solidez y
credibilidad nacional e internacional, sustentadas por una Autoridad Nacional eficiente, ágil
e innovadora, que promueve y facilita la participación de los agentes del sistema agrario.
Tiene como misión mejorar la sanidad, inocuidad y calidad agraria con la finalidad de
contribuir al desarrollo nacional. Dotar de un marco de seguridad agrosanitaria,
conduciendo eficientes sistemas de protección fito y zoosanitaria, ejecutando programas de
control, supresión y erradicación de plagas y enfermedades que afectan a la agricultura y
ganadería.
Para el Caso del SENASA – Huánuco, el ámbito de acción lo comprende toda la Región de
Huánuco.
 Gobierno Regional – Huánuco: Desarrolla trabajos de ampliación y mantenimiento del
cultivo de la piña, plátano, palma aceitera, etc., también proyectos de electrificación rural y
de infraestructura vial en los diversos Distritos.

113
 114

 MINAG: A través de la agencia agraria apoya y promueve el desarrollo agropecuario en

los Distritos. Dichas instituciones están interviniendo en productos focalizados y de manera
muy limitado en los Distritos.
4.3.2. Análisis de la oferta actual del Producto
OFERTA MUNDIAL
A nivel internacional, el Perú aporta con el 0.09% de la producción mundial. Los principales
países productores de piña en el mundo son: Costa Rica60%, (1,353.027 Tn/miles),
Filipinas12%, (270.054 Tn/miles) Ecuador, Costa de Marfil, Estados Unidos4% (99.581
Tn/miles), Panamá 3% (61.210 Tn/miles), Honduras Guatemala, Brasil 2% (47.460
Tn/miles), México 1% (32.256 Tn/miles). Otros 5% (106.947 Tn/miles) (FAO-2010).
La producción mundial de piña en el año 2008/2009 fue de 2,246.01 millones de toneladas.
OFERTA NACIONAL
En el Perú desde 2006 la producción de piña ha venido incrementando, participando en el
2012 con el 0,45% del PBI agropecuario. La producción de piña alcanzó un incremento de
45,91%, siendo el principal departamento productor Junín (59,3%), específicamente en la
provincia de Satipo se tuvo mejor productividad e incremento de superficie producida.
Actualmente la producción del piña ha despertado un alto interés debido a la alza de precio
y a la demanda aun insatisfecha del mercado nacional e internacional.
Los cultivos de la piña se concentran en el centro de Perú, en las regiones de Junín en un
39% Principalmente, los Departamentos de Libertad, Loreto, Ucayali, San Martín,
Amazonas, Puno, Cusco, Ayacucho, Cajamarca, Pasco, alcanzan el 17, 14, 9, 4, 3, 3, 3, 2, 2,
2% y el resto de los departamento en un 2% de la producción nacional.
Cuadro 72. Producción Nacional de Piña en TM
OFERTA NACIONAL
AÑO (TM)
2012 379,620.33
2013 384,137.81
2014 388,709.05
2015 393,334.69
2016 398,015.37
2017 402,751.76
2018 407,544.50
2019 412,394.28
2020 417,301.77
2021 422,267.66
TOTAL 3,583,809.57
Según P ROM P EX -2011

Fuente: Equipo Técnico

114
 115

La producción nacional de piña representa en 379,620.33tn/año en el 2012 representara en

2012 384,137.81tn/año en el año 2,013 y en el año 2021 de 422,267.66tn/año, la tasa de
crecimiento de la producción a nivel nacional representa el 1.19%, se aprecia el incremento
de la producción de piña, orientado al mercado nacional e internacional.

OFERTA LOCAL.
El departamento de Huánuco tradicionalmente produce, en especial la Provincia de Leoncio
Prado se concentra la mayor producción de piña a nivel de Huánuco, en el año 2011
represento de 8,706 Tn.

Cuadro 73. Producción Local de Piña en TM

OFERTA LOCAL
AÑO (TM)
2012 9,467.00
2013 9,543.10
2014 9,619.80
2015 9,697.13
2016 9,775.07
2017 9,853.64
2018 9,932.85
2019 10,012.69
2020 10,093.17
2021 10,174.30
TOTAL 87,994.45
Fuente: MINAG-AGTM- 2011-Equipo Tecnico
estimación tomando año base 2,011

La oferta local representa en 9,467.00tn/año, en el año 2012, de 9,543.10tn/año en el año

2013 y en el año 2021 se incrementara en 10,174.30tn/año, la producción de la piña es
creciente en los 10 años de evaluación, debido al incremento del precio en el mercado local
y nacional. La tasa de crecimiento local dela piña es mínimo de 0.80%.

Oferta Con Proyecto:

Se tiene previsto de dar asistencia técnica de manera permanente, durante los 36 meses,
esto hace que la producción con proyecto, la producción se incrementara en las áreas
intervenidas.
115
 116

Cuadro 74. Oferta con Proyecto en TM de Piña.

RENDIMIENTO/HA OFERTA CON
AÑO N° HAS S PIP
2012 2.300,00 13,00 29.900,00
2013 2.300,00 13,00 29.900,00
2014 2.300,00 20,00 46.000,00
2015 2.300,00 20,00 46.000,00
2016 2.300,00 30,00 69.000,00
2017 2.300,00 30,00 69.000,00
2018 2.300,00 30,00 69.000,00
2019 2.300,00 30,00 69.000,00
2020 2.300,00 30,00 69.000,00
2021 2.300,00 30,00 69.000,00
2022 2.300,00 30,00 69.000,00
Fuente: MINAG-AGTM-2011. Equipo tecnico.-2012

La producción en el año 1 fue de 13tn/año/ha, en el 2012 se pretende producir de 13tn/año,

incrementando hasta los 30tn/año/ha, los niveles de producción oscila con proyectos de
29,900.00 Tn/ha/año, en el año 2014 y 2,015 de 46,000.00 Tn/ha/año; y de 69,000
Tn/ha/año en el año 2022 incrementándose los niveles de producción y productividad con
proyecto sin variación en el primer año, en el tercer año, 53.85% en el 05 hasta el 2,022 del
130.75 % lo que permitirá a los agricultores a mejorar su ingresos y su calidad de vida.
Oferta con Proyecto: En términos de Servicio (Productores).
El proyecto pretende a asistir 2300 productores de piña en los seis Distritos (Luyando,
Crespo y Castillo, Hermilio Valdizan y Rupa Rupa), y en el cuadro tenemos los un mil
seiscientos cincuenta mil productores de piña permanecen constante en todo el horizonte de
evaluación del proyecto.
Cuadro 75. Oferta con proyecto en servicios (productores)
Años
Componentes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Productores de Piña 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300

Oferta Optimizada con proyecto:

En este punto la oferta optimizada es igual a la oferta con proyecto, debido a que las áreas
son exclusivas para el cultivo de piña, también los agricultores no tienen la capacidad de
incrementar los niveles de rendimiento de sus cultivos, debido a los bajos niveles de ingreso,
también existen cooperativas y asociaciones que dan asistencia técnica, de manera parcial y
limitada, con respecto a las empresas privadas solo realizan compras del fruto (piña). Por lo
116
 117

tanto la oferta optimizada es muy limitada haciendo poco competitivo el sector y a los
productores.
4.4 BALANCE DEMANDA – OFERTA
Primeramente para demostrar la brecha y/o déficit de la piña en el mercado se plantea dos
balances en el proyecto primero en toneladas y el segundo en servicios. Dichos balances nos
muestra la necesidad de intervención con el proyecto, también nos indica la brecha o déficit a
cubrir con proyecto.
Primer Balance en TM Sin Proyecto.

El primer balance se expresa en toneladas de piña, es donde la demanda del piña supera a la
oferta generando brechas y/o déficit en satisfacer el mercado, dicho producto es comercializado
en los mercados locales y nacional, en la Amazonía peruana es considerado de consumo diario y
masivo, esto hace que la demanda presenta variaciones de crecimiento proporcionalmente
creciente en los últimos 10 años. También la demanda está sujeto a las variedades que cierta
parte de la población tiene preferencia de consumo en todos los estrados sociales en Lima y el
exterior. La demanda internacional de la piña está en crecimiento, principalmente, gracias a los
hábitos alimenticios de los consumidores americanos y europeos que consideran a esta fruta
tropical, como una de las más finas del mundo, destacando en ella su agradable sabor y aroma y
el importante contenido de vitamina C.
A la fecha, existen alrededor de 11 empresas exportadoras, siendo la principal empresa
exportadora la Sociedad Agrícola Saturno S.A. con una participación superior al 80%. Los precios
pagados por caja de piña variedad Golden son mucho mayores a la de otras variedades de piña.
Cuadro 76. Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)
BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
OFERTA -TM DEMANDA-TM
AÑO DEFICIT
(PIÑA) (PIÑA)
2012 9,467 25,885.76 -16,419
2013 9,543 27,671.88 -18,129
2014 9,620 29,581.24 -19,961
2015 9,697 31,622.35 -21,925
2016 9,775 33,804.29 -24,029
2017 9,854 36,136.78 -26,283
2018 9,933 38,630.22 -28,697
2019 10,013 41,295.71 -31,283
2020 10,093 44,145.11 -34,052
2021 10,174 47,191.12 -37,017

Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico.

Datos tomados de la Población INEI Proyeccion 2,012

117
 118

Figura 13. Brechas y/o mercados insatisfechos

Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico.

En este primer balance nos indica, que existe una demanda insatisfecha con respecto a la Piña
en el mercado nacional para abastecer los mercados locales y nacional, siendo de 16,419
toneladas de Piña en el año 2011 y de 37,017 toneladas en el año 2020, esto nos indica que
existe 63.42% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 78.44% en el año 10.
Dichas brechas se incrementan cada año, debido que es un alimento de consumo diario en los
hogares y existe una demanda nacional creciente.

Primer Balance en Servicio Sin Proyecto.

Como la oferta en asistencia técnica, implementación de parcelas demostrativas, y

capacitación es bastante restringido (2,300 hectáreas), la demanda insatisfecha la constituirá
la demanda total calculada en términos de cantidad de productores, que se beneficiaran del
servicio, quienes contribuirán con el incremento de la producción de Piña en los 06 Distritos de
la Provincia Leoncio Prado, Departamento de Huánuco y así mismo serán los demandantes del
servicio de asistencia técnica y capacitación, también se implementará la escuela de campo
que se brindará con la ejecución del proyecto en las comunidades asentados en los seis
Distritos. A continuación se presenta el cuadro, que muestra el cálculo del Balance Oferta –
Demanda del servicio.

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 119

Cuadro 77. Proyección de la oferta actual del servicio sin Proyecto

CANTIDAD CANTIDAD
AÑOS DEMANDADA DEL OFERTADA DEL BALANCE
SERVICIO (S/P) SERVICIO (S/P)
2012 68916 2300 -66616
2013 69895 2300 -67595
2014 70889 2300 -68589
2015 71900 2300 -69600
2016 72926 2300 -70626
2017 73968 2300 -71668
2018 75027 2300 -72727
2019 76102 2300 -73802
2020 77194 2300 -74894
2021 78304 2300 -76004
Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico.
Datos tomados de la Población INEI Proyeccion 2,012
Se ha identificado 68,916 demandantes del servicio sin proyecto y con respecto a la oferta solo
están recibiendo 2,300 participantes el servicio en asistencia técnica y capacitación, por lo
tanto la oferta es 2,300, el déficit representa en 66,616 agricultores productores no atendidos
en el año 2012.
Segundo Balance con Proyecto:
En este punto se adiciona la oferta sin proyecto más la oferta con proyecto, haciendo un total
de 39,367 toneladas en el primer año y de 102,174 toneladas en el año 2021, esto nos indica
las 2,300 hectáreas van a formar parte de la oferta nacional de la Piña, el proyecto
contribución a dicho sector es en promedio de 24.20%.
Cuadro 78. Balance oferta demanda con proyecto
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
AÑO OFERTA -TM DEMANDA-TM DEFICIT
2012 39.367 379.620,33 -340.253
2013 50.943 384.137,81 -333.195
2014 51.020 388.709,05 -337.689
2015 55.697 393.334,69 -337.638
2016 55.775 398.015,37 -342.240
2017 101.854 402.751,76 -300.898
2018 101.933 407.544,50 -305.612
2019 102.013 412.394,28 -310.382
2020 102.093 417.301,77 -315.209
2021 102.174 422.267,66 -320.093
Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico. Datos tomados de la Población INEI Proyeccion 2,012

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 120

Figura 13. Oferta demanda con proyecto.

Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico.

Segundo Balance en Servicios con Proyecto.

Como la oferta en asistencia técnica y capacitación es bastante restringido, la demanda
insatisfecha la constituirá la demanda total calculada en términos de cantidad de productores
de piña, que se beneficiarán del servicio de asistencia técnica-capacitación, quienes
contribuirán con el incremento de la producción de Piña de la variedad (cayena lisa, Golden)
con fines de mejoramiento de la productividad, haciendo de los agricultores más competitivos
en el mercado local y nacional, los productores son los que conducirán sus áreas de cultivos de
Piña y beneficiarios del servicio de ampliación y desarrollo de capacidades técnico productivas
en los seis distritos.
Cuadro 79. Proyección de la oferta actual del servicio Con Proyecto
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
LA CANTIDAD CANTIDAD
AÑOS DEMANDADA DEL OFERTADA DEL BALANCE
SERVICIO SERVICIO (S/P)
2012 2.300,0 2300 0
2013 2.326,0 2300 -26
2014 2.352,3 2300 -52
2015 2.378,9 2300 -79
2016 2.405,7 2300 -106
2017 2.432,9 2300 -133
2018 2.460,4 2300 -160
2019 2.488,2 2300 -188
2020 2.516,3 2300 -216
2021 2.544,8 2300 -245
Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico. Datos tomados de la Población INEI Proyeccion 2,012
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 121

Figura 14. Balance Oferta Demanda en servicios Con PIP.

Fuente: Elaboración del Equipo Tecnico.

- Con la ejecución del proyecto se estará ofertando en mayor cantidad de piña de las
variedades cayena lisa y Golden, en el mercado local y nacional.
- Se utilizara el 300 has de suelos degradados, como cultivo alternativo agroindustrial por cada
beneficiario.
- Se brindará el servicio de asistencia técnica, implementación de parcelas demostrativas, días
de campo, pasantías, capacitación, fortalecimiento organizacional, manejo de pos cosecha,
asistencia en la comercialización, acuerdos comerciales, a los 2,300 productores y la misma
cantidad para el mantenimiento de plantaciones existentes, asistencia técnica y capacitación
durante tres años.
- Se capacitara para el procesamiento de la Piña, con la finalidad de obtener derivados de esta
fruta como son los frugos, mermeladas, fruta fresca y enlatados, eventos de industrialización,
elaboración de Planes de Negocios, acuerdos comerciales, Asistencia en la comercialización
de la piña durante la ejecución del proyecto.
El efecto multiplicador del servicio que se brindará con proyecto contribuirá en el incremento
de los índices productivos de la Piña; ya que actualmente se tiene baja productividad de
dicho producto; debido a la deficiencia en la asistencia técnica, capacitación, Asociatividad y
articulación del mercado; es por ello que se implementará este proyecto en las zonas
mencionadas (06 distritos).
El mercado: Con respecto a la venta de la piña en la zona existen dos sistemas de
comercialización más conocidas; primeramente es por medio de los intermediaros, los precios

121
 122

son de acorde al mercado y la variación es mínima frente a la competencia, el segundo por

las empresa privadas, con variación de precios mínimos frente a la competencia, el producto
tiene un mercado asegurado, debido a que es un producto comercializado en el mercado
local y nacional, en el caso del proyecto el agricultor venderá de manera asociada, para que
manejen precio y por lo tanto la producción está asegurado su mercado.

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

En el presente estudio (perfil), se plantea 02 alternativas de solución a la baja productividad
del cultivo de la piña, en la zona de los seis Distritos. Cabe resaltar que el estudio preliminar
de costeo está considerado en los flujos de costos del proyecto, en cada una de las
alternativas propuestas.
Conociendo la importancia de dotar de asistencia técnica, implementara parcelas
demostrativas, capacitación y fortalecimiento organizacional y Posicionamiento de la Piña en
el mercado local y nacional a través de la Capacitación de los productores; se asigna la
importancia de utilizar destrezas en dicho cultivo que el productor realiza y fomentar la
capacidad técnica del equipo profesional encargado de la conducción del proyecto. Del
mismo modo se tendrá en consideración el parámetro ambiental; por lo que se trabajará
con insumos permitidos, tales como los hijuelos de calidad, para garantizar la producción.
Para su conocimiento las dos alternativas tienen los mismos componentes y actividades, la
diferencia está en el enfoque de la Asistencia Técnica a utilizar.

5.5.1 Descripción técnica de la alternativa 01: Desarrollo del proyecto en el

Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena Productiva de la
Piña en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio Prado - Huánuco Ejecutado por
la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado.
Se brindará Capacitación a través de las escuelas de campo y Asistencia Técnica
personalizada a los productores de Piña ubicados en las localidades de los Distritos de
Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizán, Mariano Dámaso Beraun, Daniel Alomia Robles
y Rupa Rupa. Su implementación consta de 03 componentes: Aplicación de Adecuada de
tecnología para el manejo de la piña, adecuada asociatividad de los productores de Piña y
adecuada articulación al mercado.
a) Componente 01: Aplicación adecuada de tecnología para el Manejo de Piña, que
consiste en la Asistencia Técnica grupal, a través de las escuelas de campo, Asimismo se

122
 123

brindara la capacitación técnica en la preparación de terreno, siembra, abonamiento, labores

culturales, MIP y enfermedades, cosecha, etc. se brindara la capacitación ambiental, la
introducción de la variedad de piña de mesa de buena calidad como es la Golden, las cuales
serán instaladas en las parcelas demostrativa de las 92 comunidades; Cada parcela
demostrativa va a contar con hasta 1 hectárea por comunidad instalándose en terrenos de la
comunidad beneficiaria; en las parcelas demostrativas se tiene contemplado la adquisición de
hijuelos de la variedad Golden y Cayena Lisa, insumos, abonos, herramientas, materiales de
escritorio como (Papel Bond, papelotes, plumones, lapiceros, cartulinas, etc.), Equipos
(laptops, Data show, Ecran, DVD) Maquinaria (adquisición de una camioneta), y otros. Se
realizaran escuelas de campo donde se impartirán enseñanzas sobre la siembra, manejo y
cultivo de la piña. Asimismo se realizaran días de campo donde se impartirán las enseñanzas
ínsito en las parcelas manejadas por los beneficiarios. Se realizaran pasantías a las zonas
productoras de piñas como Chanchamayo, Satipo, Padre Abad, Coronel Portillo que permitirá
adquirir mayores conocimientos para la conducción de este cultivo.
 Asistencia Técnica, agrupa transferencia del paquete tecnológico, charlas técnicas, días de
campo, parcelas demostrativas, asistencia técnica en comercialización del producto
durante tres años.
 Capacitar y fortalecer a 2,300 participantes, integrados en una organización
autogestionaria, innovadora y flexible al cambio tecnológico.
 Incrementar el rendimiento de 13 Tn/ha. a 20 Tn/ha; a partir del 3 año y de 30 Tn/ha a
partir del 05 año.
 Se ha considerado 1 parcela demostrativa por comunidad, cada parcela tendrá una
hectárea. Haciendo un total de 92 hectáreas de parcelas demostrativas para el total del
proyecto en 92 comunidades ubicadas en seis distritos.
 Las variedades consideradas en las parcelas demostrativas para el proyecto son: la Piña
de variedad Golden ½ hectárea y Cayena Lisa ½ hectárea. Con distanciamientos muy
largo en el caso de planta a planta usan de 40 a 50 cm y entre hileras usan un
aproximado de 1.50 m.
 Se considera el acondicionamiento de los suelos donde se instalará las parcelas
demostrativas de Piña de la variedad Golden y Cayena Lisa, considerando las actividades
iniciales de la siembra.
 La instalación debe establecerse en suelos aptos para este cultivo (no está permitido la
apertura de áreas boscosas y purmas altas mayores a 5 años).

123
 124

 La instalación de éste cultivo se realizará hasta con pendientes menores del 20%. En
suelos ex cocales constituidas por el gran paisaje Colinoso.
 En los suelos aluviales se respetará la faja Marginal evitando la erosión de los ríos o
quebradas.
 La construcción de drenajes en las instalaciones del cultivo, para drenar al exceso de
agua de los suelos Franco Limosos hasta suelos Franco Arenoso, evitándose sus
siembra en úselos altamente arcillosos ya que estas presentan mala estructura y pobre
drenaje. La piña se adapta muy bien a los suelos ácidos, en rango que tengan pH. De
3.5 a 5.8; y tolera bien a los suelos que presentan baja fertilidad y altos niveles de
aluminio soluble y manganeso.
 Evitar verter residuos de mezcla de desinfectantes de semillas a cuerpos de agua.
 Las labores culturales oportunas como la fertilización apropiada, buena densidad
poblacional, el deshierbo, podas, riegos, abonamientos, etc. a tiempo son actividades
que previenen primero en orden de actividades una buena nutrición de las plantas
(evitando competencia) y previenen la aparición de plagas y enfermedades, estas
actividades serán impartidas a los beneficiarios del proyecto.
 Establecer un plan de recolección de residuos producidos durante la instalación del
cultivo y cosecha.
 Con la finalidad de obtener una mayor internalización de los conocimientos en el
manejo técnico productivo del cultivo de Piña, se acondiciona 12 escuelas de campo
utilizando conglomerados (de acuerdo a las cercanías de la comunidad). Las mismas
que tendrán un refuerzo de 24 días de campo.
La meta prevista para el proyecto contempla la atención a 2,300 participantes productores de
Piña.
 Contar con un Plan de Educación Ambiental en las comunidades beneficiarios del proyecto.
Incidiendo en el cuidado del medio ambiente, flora y fauna.
 Se contara con los equipos, herramientas e insumos para la elaboración de insumos
permitidos constantemente; los agricultores participantes sembraran una hectárea en
promedio cada uno e incrementar las áreas de producción de la piña (este se validara con
un documento al inicio de las actividades del Proyecto por parte de cada beneficiario).
 El equipo técnico estará conformado por un Especialista Técnico (Responsable del
proyecto), encargado de la conducción y dirección del proyecto, el mismo que estará
apoyado por 06 Extensionistas de Campo por año, con experiencia en el cultivo; asimismo

124
 125

se contempla el apoyo de los extensionista con 24 técnicos de campo quienes radicaran y

permanecerán en las comunidades beneficiarias para un trabajo articulado con los
beneficiarios del proyecto. Los procesamientos de datos del avance técnico – financiero del
proyecto estará a cargo de un Técnico en procesamiento de datos. La parte logística en
cuanto al abastecimiento de materiales, insumos, equipos, herramientas, planillas del
personal del proyecto y llevar la Administración financiera estará a cargo de un Especialista
Administrativo. Se contara también con el apoyo de un auxiliar de almacén quien estará a
cargo del control de bienes, materiales del proyecto. Finalmente, el Seguimiento y
Supervisión del proyecto, tanto técnico como financiero en la ejecución, implementación y
culminación, estará a cargo del Supervisor del proyecto.
b) Componente 02: Adecuada Asociatividad de los Productores de Piña, Se plantea la
asistencia técnica para la mejora de la gestión organizacional, formalización de
organizaciones, eventos de capacitación en asociatividad (organización, gestión,
posicionamiento del mercado, liderazgo, mejoramiento de la cadena de valor), con la
finalidad de dar sostenibilidad del proyecto, en este componente también se contratara a un
especialista en organizacional, durante la duración del Proyecto, quien será el
encargado de la Asociatividad de la organización de Piñeros. Por otro lado, se tiene en
cuenta el fortalecimiento comercial, enfocado a 10 capacitaciones en organización y
autogestión, liderazgo.
 Grupos organizados de productores Piñeros: Se concretarán organizar por lo menos
cuatro grupos de productores Piñeros bien fortalecidos y a la vez formalmente en su
desarrollo en el ámbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de gestión.
 Se realizará eventos de capacitación durante los tres años, según los temas previsto.
 Capacitación intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitirá consolidar
la organización de Piñeros para su eficaz desenvolvimiento en bien de su organización.
 Este proyecto contempla un Plan de Educación Ambiental.
Conocimiento y conciencia de los agricultores:
 Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo
ambiental, la resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de
reemplazarlo.
 Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas, su eficacia, etc.

125
 126

 En el proyecto se trabajaran en la preparación, tales como la identificación de líder(es)

de la comunidad, identificación de los agricultores a capacitar y las nuevas alternativas
a impartir.
 La identificación del líder(es) de la comunidad será de vital importancia para facilitar la
integración, interés y participación de los agricultores. La interacción con el líder
ayudará a identificar y organizar a los agricultores para establecer y conducir la
organización y poder realizar las acciones de seguimiento.
 La identificación de agricultores a capacitar, se realizará en una reunión dirigida por el
capacitador con el líder y los agricultores. En esta reunión se explica también a los
posibles participantes el proceso en detalle de la organización.
 Alternativas a impartir, El capacitador, quien debe estar familiarizado con los cultivos a
beneficiar y sus principales plagas, debe seleccionar las alternativas más prometedoras
a fin que los agricultores las ensayen durante. El capacitador tendrá obviamente un
conocimiento a priori de las alternativas ya estudiadas y validadas en el país.
 Componente 03: Articulación al Mercado, En este componente se plantea el
fortalecimiento institucional, capacitación, el aprendizaje en el procesamiento de frutas,
manejo post cosecha y el colocado de la producción de la piña a los mercados locales y
regionales. Además se plantea capacitaciones con cursos talleres, eventos de
industrialización, participación de ferias locales, regionales y nacionales, estará a cargo
de un especialista en planes de negocios; un especialista en post cosecha,
durante la ejecución del Proyecto; La finalidad de este componente es permitir al
productor de piña brindar herramientas y conocimientos en gestión empresarial,
manejo pos cosecha, capacitaciones sobre embalaje y cuidado del fruto,
industrialización de la piña, participación en ferias, asistencia en comercialización de
productos, elaboración de Planes de Negocios y Acuerdos Comerciales.
 Se considerará 6 convenios para comercialización a través de la articulación de
mercado para los productores de piña. En esta tema se hará cargo el Especialista en
post cosecha.
 Se considera la elaboración de 12 planes de Negocios desde el proceso de
mantenimiento, cosecha, post cosecha de la Piña y procesamiento del Fruto de la Piña
 Capacitación en gestión empresarial y comercial: Los facilitará tener una mejor visión
del mercado y el comercio.

126
 127

Diferencia entre la Alternativa 1 y 2. De manera que la Alternativa 1 cuenta con un

enfoque de la asistencia técnica participativa donde el elemento clave es en
desarrollar las capacidades de los beneficiarios locales que tienen un mismo fin que
es la mejora de la calidad de vida de los productores de piña. Con la participación de
los beneficiarios en la extensión agrícola, donde la participación de los beneficiarios
es vital para el desarrollo y cumplimiento de las actividades propuestas; la Alternativa
2 se plantea un la asistencia técnica de enfoque difusionista es decir un esquema
unilateral basada en la transferencia y conocimiento de tecnología directamente a los
beneficiarios, quienes serán los actores receptivos de todo el proceso, dado que los
beneficiarios no participan en la generación de conocimientos y tecnología sino más
bien resultan solo recepcionistas de la tecnología a ejecutar. Por lo que se incrementa
los costos en los técnicos de campos para algunas actividades del Proyecto.
Descripción técnica de la alternativa 02: Desarrollo del proyecto en el
Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena Productiva de la
Piña en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio Prado – Huánuco. Ejecutado
por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado.
Se brindará Capacitación a través de las escuelas de campo y Asistencia Técnica de enfoque
Difusionista a los productores de Piña ubicados en las localidades de los Distritos de Luyando,
Crespo y Castillo, Hermilio Valdizán, Mariano Dámaso Beraun, Daniel Alomia Robles y Rupa
Rupa. Su implementación consta de 03 componentes: Aplicación de Adecuada de tecnología
para el manejo de la piña, adecuada asociatividad de los productores de Piña y adecuada
articulación al mercado.
c) Componente 01: Aplicación adecuada de tecnología para el Manejo de Piña, que
consiste en la Asistencia Técnica difusiva, a través de la enseñanza en las escuelas de
campo, Asimismo se brindara la enseñanza técnica en la preparación de terreno, siembra,
abonamiento, labores culturales, MIP y enfermedades, cosecha, etc. se brindara la
capacitación ambiental, la introducción de la variedad de piña de mesa de buena calidad
como es la Golden, las cuales serán instaladas en las parcelas demostrativa de las 92
comunidades; Cada parcela demostrativa va a contar con hasta 1 hectárea por comunidad
instalándose en terrenos de la comunidad beneficiaria; en las parcelas demostrativas se tiene
contemplado la adquisición de hijuelos de la variedad Golden y Cayena Lisa, insumos,
abonos, herramientas, materiales de escritorio como (Papel Bond, papelotes, plumones,

127
 128

lapiceros, cartulinas, etc.), Equipos (laptops, Data show, Ecran, DVD); Maquinaria
(adquisición de una camioneta) y otros. Se realizaran escuelas de campo donde se impartirán
enseñanzas sobre la siembra, manejo y cultivo de la piña. Asimismo se realizaran días de
campo donde se impartirán las enseñanzas ínsito en las parcelas manejadas por los
beneficiarios. Se realizaran pasantías a las zonas productoras de piñas como Chanchamayo,
Satipo, Padre Abad, Coronel Portillo que permitirá adquirir mayores conocimientos para la
conducción de este cultivo.
 Asistencia Técnica, agrupa la enseñanza de un paquete tecnológico convencional, charlas
técnicas, días de campo, parcelas demostrativas, asistencia técnica en comercialización
del producto durante tres años. Donde el agricultor es un ente receptivo de la enseñanza
proporcionada por los extensionista y técnicos de campos del .proyecto
 Enseñar, Capacitar a 2,300 participantes, integrados en una organización autogestionaria,
innovadora y flexible al cambio tecnológico.
 Incrementar el rendimiento de 13 Tn/ha. a 18 Tn/ha en el año 02; 19 Tn/ha a partir del 3
y 4 año; 25 Tn/ha en el año 05; 28 Tn/ha en los años 07, 08 y de 30 Tn/ha a partir del 09
año.
 Se ha considerado 1 parcela demostrativa por comunidad, cada parcela tendrá una
hectárea. Haciendo un total de 92 hectáreas de parcelas demostrativas para el total del
proyecto en 92 comunidades ubicadas en seis distritos.
 Las variedades consideradas en las parcelas demostrativas para el proyecto son: la Piña
de variedad Golden ½ hectárea y Cayena Lisa ½ hectárea. Con distanciamientos muy
largo en el caso de planta a planta usan de 40 a 50 cm y entre hileras usan un
aproximado de 1.50 m.
 Se considera el acondicionamiento de los suelos donde se instalará las parcelas
demostrativas de Piña de la variedad Golden y Cayena Lisa, considerando las actividades
iniciales de la siembra.
 La instalación debe establecerse en suelos aptos para este cultivo (no está permitido la
apertura de áreas boscosas y purmas altas mayores a 5 años).
 La instalación de éste cultivo se realizará hasta con pendientes menores del 20%. En
suelos ex cocales constituidas por el gran paisaje Colinoso.
 En los suelos aluviales se respetará la faja Marginal evitando la erosión de los ríos o
quebradas.

128
 129

 La construcción de drenajes en las instalaciones del cultivo, para drenar al exceso de

agua de los suelos Franco Limosos hasta suelos Franco Arenoso, evitándose sus
siembra en úselos altamente arcillosos ya que estas presentan mala estructura y pobre
drenaje. La piña se adapta muy bien a los suelos ácidos, en rango que tengan pH. De
3.5 a 5.8; y tolera bien a los suelos que presentan baja fertilidad y altos niveles de
aluminio soluble y manganeso.
 Evitar verter residuos de mezcla de desinfectantes de semillas a cuerpos de agua.
 Las labores culturales oportunas como la fertilización apropiada, buena densidad
poblacional, el deshierbo, podas, riegos, abonamientos, etc. a tiempo son actividades
que previenen primero en orden de actividades una buena nutrición de las plantas
(evitando competencia) y previenen la aparición de plagas y enfermedades, estas
actividades serán impartidas a los beneficiarios del proyecto.
 Establecer un plan de recolección de residuos producidos durante la instalación del
cultivo y cosecha.
 Con la finalidad de obtener una mayor internalización de los conocimientos en el
manejo técnico productivo del cultivo de Piña, se acondiciona 12 escuelas de campo
utilizando conglomerados (de acuerdo a las cercanías de la comunidad). Las mismas
que tendrán un refuerzo de 24 días de campo.
La meta prevista para el proyecto contempla la atención a 2,300 participantes productores de
Piña.
 Contar con un Plan de Educación Ambiental en las comunidades beneficiarios del proyecto.
Incidiendo en el cuidado del medio ambiente, flora y fauna.
 Se contara con los equipos, herramientas e insumos para la elaboración de insumos
permitidos constantemente; los agricultores participantes sembraran una hectárea en
promedio cada uno e incrementar las áreas de producción de la piña (este se validara con
un documento al inicio de las actividades del Proyecto por parte de cada beneficiario).
 El equipo técnico estará conformado por un Especialista Técnico (Responsable del
proyecto), encargado de la conducción y dirección del proyecto, el mismo que estará
apoyado por 06 Extensionistas de Campo por año, con experiencia en el cultivo; asimismo
se contempla el apoyo de los extensionista con 28 técnicos de campo quienes radicaran y
permanecerán en las comunidades beneficiarias para un trabajo de las actividades del
proyecto. Los procesamientos de datos del avance técnico – financiero del proyecto estará a
cargo de un Técnico en procesamiento de datos. La parte logística en cuanto al

129
 130

abastecimiento de materiales, insumos, equipos, herramientas, planillas del personal del

proyecto y llevar la Administración financiera estará a cargo de un Especialista
Administrativo. Se contara también con el apoyo de un auxiliar de almacén quien estará a
cargo del control de bienes, materiales del proyecto. Finalmente, el Seguimiento y
Supervisión del proyecto, tanto técnico como financiero en la ejecución, implementación y
culminación, estará a cargo del Supervisor del proyecto.
d) Componente 02: Adecuada Asociatividad de los Productores de Piña, Se plantea la
asistencia técnica para la mejora de la gestión organizacional, formalización de
organizaciones, eventos de capacitación en asociatividad (organización, gestión,
posicionamiento del mercado, liderazgo, mejoramiento de la cadena de valor), con la
finalidad de dar sostenibilidad del proyecto, en este componente también se contratara a un
especialista en organizacional, durante la duración del Proyecto, quien será el
encargado de la Asociatividad de la organización de Piñeros. Por otro lado, se tiene en
cuenta el fortalecimiento comercial, enfocado a 10 capacitaciones en organización y
autogestión, liderazgo.
 Grupos organizados de productores Piñeros: Se concretarán organizar por lo menos
cuatro grupos de productores Piñeros bien fortalecidos y a la vez formalmente en su
desarrollo en el ámbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de gestión.
 Se realizará eventos de capacitación durante los tres años, según los temas previsto.
 Capacitación intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitirá consolidar
la organización de Piñeros para su eficaz desenvolvimiento en bien de su organización.
 Este proyecto contempla un Plan de Educación Ambiental.

Conocimiento y conciencia de los agricultores:

 Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo
ambiental, la resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de
reemplazarlo.
 Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas, su eficacia, etc.
 En el proyecto se trabajaran en la preparación, tales como la identificación de líder(es)
de la comunidad, identificación de los agricultores a enseñar y las nuevas alternativas.
 La identificación de agricultores a capacitar, se realizará en una reunión dirigida por el
capacitador con los agricultores. En esta reunión se explica también a los posibles
participantes el proceso en detalle de la organización.

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 131

 Alternativas a impartir, El capacitador, quien debe estar familiarizado con los cultivos a
beneficiar y sus principales plagas, debe seleccionar las alternativas más prometedoras
a fin que los agricultores las ensayen durante. El capacitador tendrá obviamente un
conocimiento a priori de las alternativas ya estudiadas y validadas en el país.
 Componente 03: Articulación al Mercado, En este componente se plantea el
fortalecimiento institucional, capacitación, el aprendizaje en el procesamiento de frutas,
manejo post cosecha y el colocado de la producción de la piña a los mercados locales y
regionales. Además se plantea capacitaciones con cursos talleres, eventos de
industrialización, participación de ferias locales, regionales y nacionales, estará a cargo
de un especialista en planes de negocios; un especialista en post cosecha,
durante la ejecución del Proyecto; La finalidad de este componente es permitir al
productor de piña brindar herramientas y conocimientos en gestión empresarial,
manejo pos cosecha, capacitaciones sobre embalaje y cuidado del fruto,
industrialización de la piña, participación en ferias, asistencia en comercialización de
productos, elaboración de Planes de Negocios y Acuerdos Comerciales.
 Se considerará 6 convenios para comercialización a través de la articulación de
mercado para los productores de piña. En esta tema se hará cargo el Especialista en
post cosecha.
 Se considera la elaboración de 12 planes de Negocios desde el proceso de
mantenimiento, cosecha, post cosecha de la Piña y procesamiento del Fruto de la Piña
 Capacitación en gestión empresarial y comercial: Los facilitará tener una mejor visión
del mercado y el comercio.

Diferencia entre la Alternativa 1 y 2. De manera que la Alternativa 1 cuenta con un enfoque de

la asistencia técnica participativa donde el elemento clave es en desarrollar las capacidades
de los beneficiarios locales que tienen un mismo fin que es la mejora de la calidad de vida de
los productores de piña. Con la participación de los beneficiarios en la extensión agrícola,
donde la participación de los beneficiarios es vital para el desarrollo y cumplimiento de las
actividades propuestas; la Alternativa 2 se plantea un la asistencia técnica de enfoque
difusionista es decir un esquema unilateral basada en la transferencia y conocimiento de
tecnología directamente a los beneficiarios, quienes serán los actores receptivos de todo el
proceso, dado que los beneficiarios no participan en la generación de conocimientos y

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 132

tecnología sino más bien resultan solo recepcionistas de la tecnología a ejecutar. Por lo que se
incrementa los costos en los técnicos de campos para algunas actividades del Proyecto.
Diferencia entre la Alternativa 1 y 2. De manera que la Alternativa 1 cuenta con la
participación de los beneficiarios de manera activa en las actividades del proyecto, parcelas
demostrativas, asistencia técnica, escuelas de campo, etc. Diferencia entre la Alternativa 02,
donde los participantes son solo entes receptivos de las enseñanza lo que influye en la
producción de piña puesto que las actividades originan un retraso en los niveles de producción
para la alternativa 02.

4.6 COSTOS
Se ha desagregado los costos unitarios por actividades, contempladas por componentes de
cada alternativa propuestas en el presente estudio, lo cual permitirá un análisis más detallado
de la elaboración de los flujos de costos del proyecto por cada alternativa. Los cuadros
siguientes mostraran los costos.
Costos desagregados por componentes y rubros
Los formatos que se muestran a continuación muestran los costos por componentes y
actividades con proyecto por cada alternativa planteada. El cuadro muestra los costos de la
alternativa 01 a precios privados, que se han obtenido del análisis de costos unitarios que se
anexan al presente estudio.
Cuadro 80. Resumen de la Inversión: Alternativa 01
RESUMEN DE LA INVERSION: ALTERNATIVA 01
AÑO AÑO AÑO
RUBRO TOTAL
0 1 2

I. COSTOS CON PROYECTO 4,966,448.64 1,914,800.50 1,914,800.50 8,796,049.64

1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo 153,240.14 153,240.14
2. APLICACIÓN DE ACECUADA TECNOLOGIA EN EL MANEJO DE LA PIÑA 7,087,405.00
PARCELA DEMOSTRATIVA 2,898,408.00 0.00 0.00 2,898,408.00
Implementación del Proyecto 16,000.00 16,000.00
Preparación de terreno 115,000.00 0.00 0.00 115,000.00
Trabajos en campo definitivo 2,767,408.00 0.00 0.00 2,767,408.00
ASISTENCIA TECNICA 1,396,332.33 1,396,332.33 1,396,332.33 4,188,997.00
ASISTENCIA TECNICA EN AREAS DE PRODUCCIÓN 3,275,709.00
Remuneracion del personal 1,022,400.00 1,022,400.00 1,022,400.00 3,067,200.00
Escuela de Campo 22,121.33 22,121.33 22,121.33 66,364.00
Dias de Campo 34070.00 34,070.00 34,070.00 102,210.00
Cursos Talleres 13,311.67 13,311.67 13,311.67 39,935.00
Bienes 251,359.33 251,359.33 251,359.33 754,078.00
Servicios 53,070.00 53,070.00 53,070.00 159,210.00
3. ADECUADA ASOCIATIVIDAD DE LOS PRODUCTORES 113,335.83 113,335.83 113,335.83 340,007.50
Fortalecimiento de la Comercialización a Nivel Organizacional 21,694.17 21,694.17 21,694.17 65,082.50
Implementación de Pasantías Nacionales 35,626.67 35,626.67 35,626.67 106,880.00
Ferias de Promoción de la Piña 56,015.00 56,015.00 56,015.00 168,045.00
4. ARTICULACION DE MERCADO 37,406.12 37,406.12 37,406.12 112,218.36
Capacitaciones 10,720.00 10,720.00 10,720.00 32,160.00
Convenio para Comercialización 26,686.12 26,686.12 26,686.12 80,058.36
5. PLAN DE EDUCACION AMBIENTAL 40,792.00 40,792.00 40,792.00 122,376.00
6. GASTOS GENERALES 237,522.21 237,522.21 237,522.21 712,566.64
7. GASTOS DE SUPERVICION 89,412.00 89,412.00 89,412.00 268,236.00
OBSERVACIONES
Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de noviembre 2,012

132
 133

Por motivos de evaluación se ha considerado un horizonte de 10 años; pero la intervención

del estado será por 03 años, estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los
participantes de S/.8´796,049.64 para la primera alternativa.

El aporte de los participantes es de S/. 2´955,472.68, representando al 33.60% de la

inversión total. Este monto es valorizado por el tipo de asistencia técnica que tiene la
alternativa 01 pero que no corresponde al monto de inversión de la comunidad.

Cuadro 81. Resumen de la Inversión: Alternativa 02

RESUMEN DE LA INVERSION: ALTERNATIVA 02
AÑO AÑO AÑO
RUBRO TOTAL
0 1 2

I. COSTOS CON PROYECTO 5,149,083.84 2,087,931.70 2,087,931.70 9,324,947.24

1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo 162,744.14 162,744.14
2. APLICACIÓN DE ACECUADA TECNOLOGIA EN EL MANEJO DE LA PIÑA 7,562,605.00
PARCELA DEMOSTRATIVA 2,898,408.00 2,898,408.00
Implementación del Proyecto 16,000.00 16,000.00
Preparacion de terreno 115,000.00 0.00 0.00 115,000.00
Trabajos en campo definitivo 862,500.00 0.00 0.00 862,500.00
ASISTENCIA TECNICA 1,554,732.33 1,554,732.33 1,554,732.33 4,664,197.00
ASISTENCIA TECNICA EN AREAS DE PRODUCCIÓN 3,750,909.00
Remuneracion del personal 1,180,800.00 1,180,800.00 1,180,800.00 3,542,400.00
Escuela de Campo 22,121.33 22,121.33 22,121.33 66,364.00
Dias de Campo 34,070.00 34,070.00 34,070.00 102,210.00
Cursos Talleres 13,311.67 13,311.67 13,311.67 39,935.00
Bienes 251,359.33 251,359.33 251,359.33 754,078.00
Servicios 53,070.00 53,070.00 53,070.00 159,210.00
3. ADECUADA ASOCIATIVIDAD DE LOS PRODUCTORES 113,335.83 113,335.83 113,335.83 340,007.50
Fortalecimiento de la Comercialización a Nivel Organizacional 21,694.17 21,694.17 21,694.17 65,082.50
Implementación de Pasantías Nacionales 35,626.67 35,626.67 35,626.67 106,880.00
Ferias de Promoción de la Piña 56,015.00 56,015.00 56,015.00 168,045.00
4. ARTICULACION DE MERCADO 37,406.12 37,406.12 37,406.12 112,218.36
Capacitaciones 10,720.00 10,720.00 10,720.00 32,160.00
Convenio para Comercialización 26,686.12 26,686.12 26,686.12 80,058.36
5. PLAN DE EDUCACION AMBIENTAL 40,792.00 40,792.00 40,792.00 122,376.00
6. GASTOS GENERALES 252,253.41 252,253.41 252,253.41 756,760.24
7. GASTOS DE SUPERVICION 89,412.00 89,412.00 89,412.00 268,236.00
OBSERVACIONES
Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de Noviembre del 2,012

La intervención del estado será por 03, estos 03 años suman una inversión total sin aporte
de los participantes de S/.9´324,947.24 para la segunda alternativa.
El aporte de los participantes es nulo por el tipo de enfoque de asistencia técnica
difusionista puesto que los beneficiarios son entes recepcionista de la asistencia técnica.

4.6.2. Costos incrementales de las alternativas propuestas

Los costos incrementales que se muestran en el cuadro siguiente, se han obtenido
de los flujos de costos con los supuestos y parámetros descritos anteriormente; de la
diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto de cada alternativa.
133
 134

Cuadro 82. Costos Incrementales Alternativa 01 y 02

FORMATO 05
FLUJO DE COSTOS INCREMETALES

COSTOS AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Alternativa 01 4,966,449 1,914,800 1,914,800 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000
Alternativa 02 3,244,176 2,087,932 2,087,932 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000 8,096,000

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Alternativa 01 3,233,969 1,679,371 1,679,371 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836
Alternativa 02 2,464,930 1,835,750 1,835,750 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836 5,489,836
Fuente:Elaboración propia

4.7 BENEFICIOS
Se ha calculado los beneficios en la situación actual optimizada, sin y con la intervención del
proyecto y se ha obtenido los resultados bajo los siguientes parámetros:
Beneficios de la Alternativa 01:

 En la situación sin proyecto, las áreas existentes son mínimas de 1has/agricultor de

manera dispersa.
 Los beneficios sin proyecto eran mínimos para el agricultor, debido a que los
rendimientos son mínimos y limitada capacidad de reinvertir en sus parcelas para
completar el círculo productivo.
A nivel de Producción.
 Con proyecto en lo respecto a la producción de la piña se ha costeado y/o valorado los
(frutos). Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado.
 Se considera en mayor porcentaje al variedad cayena lisa por que la producción de esta
variedad se produce mayor en la zona y el fruto es más resistente a la enfermedades y
plagas, a diferencia de la variedad Golden que sus labores culturales requieren mayor
cuidado de la planta y el fruto.
 Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de la piña es creciente en los 10
años y la producción se presenta todo el año, siendo para el año 01 de 13tn/ha; en el
año 02 de 20tn/ha; en el año 03 de 20 tn/ha/año, en el año 05 de 30tn/ha/año, siendo
constante en los seis últimos años.
 El proceso de post cosecha será realizado estrictamente, para manejar las características
físicas del fruto y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado.

134
 135

A nivel de Precios:
 El precio promedio de la piña por tonelada será de S/.485.00. los productores
tendrán la capacidad de negociar a precios justos, por la calidad del producto.
 El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus fincas frente al incremento de la
producción y la calidad.

A nivel organizacional y competitividad:

 Los agricultores estarán bien direccionados apuntando la productividad y la
competitividad, mediante las herramientas de gestión.
 Se empoderará el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y
beneficios con el agricultor.
 El agricultor tendrá la capacidad de desarrollas en sus fincas Chacras o fundos el MDL,
BPA, BPM, BPAmb., y la Respeto con el medio ambiente.
 Los beneficios intrínsecos con los productores, serán: Mejoramiento Tecnológico
Participativo (MTP), Producción de Abonos Biopermitidos (PBA), Semillas Limpias, Fito
mejoramiento Participativo, Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades, Manejo
Integrado de Suelo y Aguas, etc.
 El sentido de pertinencia será una realidad con el agricultor, esto debido a que en el
proyecto considera que el agricultor es dueño de sus acciones.
 Las ventajas comparativas se vuelven competitivas frente a la capacidad de negociación
organizada y tendrán la capacidad de comercializar sus productos de manera
competitiva.
 La piña tiene un mercado creciente a nivel local, nacional y en el exterior y hace que la
actividad se vuelve más atractivo para los agricultores.

A nivel de costos:
 El costo de mantenimiento involucran, la mano de obra no calificada y los materiales,
insumos y herramientas que actualmente están utilizando en la zona.
 Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de pos cosecha.
Para la situación con proyecto (2,300 hectáreas manejadas), se ha considerado
rendimientos por hectárea de manera manejada; según el desarrollo de la actividad agrícola
y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. La evolución de la
producción de la piña muestra el cuadro siguiente.

135
 136

Cuadro 83 Evolución de la producción de la Piña. Alternativa: 01

ALTERNATIVA 01:
RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PIÑA POR HECTAREA/TM
AÑOS
1--10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tn 13 20 20 20 30 30 30 30 30 30
N° HAS 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300
TOTAL TM 29900 46000 46000 46000 69000 69000 69000 69000 69000 69000

VARIEDADES % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cayena lisa 70% 20930 32200 32200 32200 48300 48300 48300 48300 48300 48300
golden 30% 8970 13800 13800 13800 20700 20700 20700 20700 20700 20700

PRECIO S/. S/.XTM

cayena lisa 470
golden 500

INGRESOS POR VENTAS DE PIÑA ALT. 01

VARIEDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cayena lisa 9837100.00 15134000.00 15134000.00 15134000.00 22701000.00 22701000.00 22701000.00 22701000.00 22701000.00 22701000.00
golden 4485000.00 6900000.00 6900000.00 6900000.00 10350000.00 10350000.00 10350000.00 10350000.00 10350000.00 10350000.00
TOTAL S/. PP 14,322,100.00 22,034,000.00 22,034,000.00 22,034,000.00 33,051,000.00 33,051,000.00 33,051,000.00 33,051,000.00 33,051,000.00 33,051,000.00
TOTAL S/. PS 12,137,372.88 18,672,881.36 18,672,881.36 18,672,881.36 28,009,322.03 28,009,322.03 28,009,322.03 28,009,322.03 28,009,322.03 28,009,322.03
Fuente: Elaboración Propia

Beneficios de la Alternativa 02:

 En la situación sin proyecto, las áreas existentes son mínimas de 1has/agricultor de

manera dispersa.
 Los beneficios sin proyecto eran mínimos para el agricultor, debido a que los
rendimientos son mínimos y limitada capacidad de reinvertir en sus parcelas para
completar el círculo productivo.
A nivel de Producción.
 Con proyecto en lo respecto a la producción de la piña se ha costeado y/o valorado los
(frutos). Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado.

136
 137

 Como el tipo de asistencia técnica tiene el enfoque difusionista la participación de los

beneficiarios es casi nula eso origina que el proceso de producción sea tardía generando
de esta forma que los niveles de producción sean menores a la alternativa anterior.
 Para la Alternativa 02: El rendimiento de la producción dela piña es creciente en los 10
años y la producción se presenta todo el año, siendo para el año 01 de 13tn/ha; en el
año 02 de 13tn/ha; en los año 03 y 04 de 19tn/ha/año, el año 05 de 25tn/ha; los año
06, 07, 08 de 28tn/ha y los años 09 de 30tn/ha siendo constante en los dos últimos
años.
 El proceso de post cosecha será realizado estrictamente, para manejar las características
físicas del fruto y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado.
A nivel de Precios:
 El precio promedio de la piña por tonelada será de S/.485.00. los productores tendrán
la capacidad de negociar a precios justos, por la calidad del producto.
 El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus fincas frente al incremento de la
producción y la calidad.
A nivel organizacional y competitividad:
 Los agricultores recibirán la enseñanza técnica y tendrán los conocimientos para la
mejora de la productividad y la competitividad, mediante las herramientas de gestión.
 Se impartirá conocimientos del trabajo organizado y se difundirá la enseñanza de la
responsabilidad compartida de costos y beneficios con el agricultor.
 El agricultor tendrá el conocimiento para desarrollar sus fincas el MDL, BPA, BPM,
BPAmb., y la Respeto con el medio ambiente.
 Los beneficios intrínsecos con los productores, serán: Mejoramiento Tecnológico
Participativo (MTP), Producción de Abonos Biopermitidos (PBA), Semillas Limpias,
Fitomejoramiento Participativo, Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades, Manejo
Integrado de Suelo y Aguas, etc.
 Las ventajas comparativas se vuelven competitivas frente a la capacidad de negociación
organizada y tendrán la capacidad de comercializar sus productos de manera
competitiva.
 La piña tiene un mercado creciente a nivel local, nacional y en el exterior y hace que la
actividad se vuelve más atractivo para los agricultores.

137
 138

A nivel de costos:
 El costo de mantenimiento involucran, la mano de obra no calificada y los materiales,
insumos y herramientas que actualmente están utilizando en la zona.
 Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de post cosecha.
Cuadro 84. Evolución de la producción de la Piña. Alternativa: 02

ALTERNATIVA 02:
RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PIÑA POR HECTAREA/TM
AÑOS
1--10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tn 13 18 19 19 25 28 28 28 30 30
N° HAS 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300
TOTAL TM 29900 41400 43700 43700 57500 64400 64400 64400 69000 69000

VARIEDADES % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cayena lisa 70% 20930 28980 30590 30590 40250 45080 45080 45080 48300 48300
Golden 30% 8970 12420 13110 13110 17250 19320 19320 19320 20700 20700

PRECIO S/. S/.XTM

cayena lisa 470
golden 500

INGRESOS POR VENTAS DE PIÑA ALT. 02

VARIEDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cayena lisa 9837100.00 13620600.00 14377300.00 14377300.00 18917500.00 21187600.00 21187600.00 21187600.00 22701000.00 22701000.00
golden 4485000.00 6210000.00 6555000.00 6555000.00 8625000.00 9660000.00 9660000.00 9660000.00 10350000.00 10350000.00
TOTAL S/. PP 14,322,100.00 19,830,600.00 20,932,300.00 20,932,300.00 27,542,500.00 30,847,600.00 30,847,600.00 30,847,600.00 33,051,000.00 33,051,000.00
TOTAL S/. PS 12,137,372.88 16,805,593.22 17,739,237.29 17,739,237.29 23,341,101.69 26,142,033.90 26,142,033.90 26,142,033.90 28,009,322.03 28,009,322.03
Fuente: Elaboración Propia

Para la situación con proyecto (2,300.00 hectáreas manejadas), se ha considerado rendimientos

por hectárea de manera manejada; según el desarrollo de la actividad agrícola y el manejo
adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. La evolución de la producción de la piña
muestra el cuadro siguiente.

138
 139

Cuadro 85. Beneficios Incrementales de la Alternativa 01 y 02:

FORMATO 09
FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES

COSTOS AÑO 00 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09

BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Alternativa 01 0 7,711,900 7,711,900 7,711,900 15,423,800 15,423,800 13,220,400 13,220,400 13,220,400 13,220,400
Alternativa 02 0 5,508,500 6,610,200 6,610,200 9,915,300 13,220,400 11,017,000 11,017,000 13,220,400 13,220,400

BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Alternativa 01 0 6,535,508 6,535,508 6,535,508 13,071,017 13,071,017 11,203,729 11,203,729 11,203,729 11,203,729
Alternativa 02 0 4,668,220 5,601,864 5,601,864 8,402,797 11,203,729 9,336,441 9,336,441 11,203,729 11,203,729
Fuente:Elaboración propia

Como se puede observar los beneficios incrementales son mayores la alternativa 01; ya que
aquí se propone el mejoramiento de 2,300 hectáreas de piña manejados
convencionalmente así como una asistencia técnica participativa, utilizando insumos
permitidos con otro tipo de siembra en el caso de los cultivos permanentes y temporales. Lo
cual permite un rendimiento promedio desde 13tn/ha hasta los 30tn/ha/año, el cual se
mantendrá con un adecuado mantenimiento por parte de los participantes y el Monitoreo.
También la producción orgánica en la actualidad tiene gran auge en el mercado nacional e
internacional y los precios es creciente en estos últimos cinco años. De acuerdo con datos
del SISAP, el precio de la piña se mantuvo estable esta semana y, en promedio, el
miércoles costó S/. 0,75 por Kg, 5,1% menos que el día anterior. La variedad más cara es la
Golden (S/. 1,21 por Kg) y, la más barata, la Criolla (S/. 0,72 por Kg).
Por otro lado, la alternativa 02, planteada en el proyecto es la asistencia técnica
difusionista de 2,300 hectáreas de piña manejadas con tecnología tradicional; esta
alternativa se plantea la enseñanza a los beneficiarios del programa y esto va a generar
rendimientos desde los 13tn/ha hasta 30tn/ha, pero en el mercado la producción es lenta
por que los beneficiarios solo son receptivos de la asistencia técnica.
Otro de los beneficios sociales del presente estudio es que va permitir la utilización de
suelos degradados (ex cocales) para el cultivo de la piña.

139
 140

4.8 EVALUACIÓN SOCIAL

Metodología Costo/Beneficio
Con los análisis anteriormente realizados se ha elaborado a detalle la evaluación social tal
como se muestra a continuación. El cual indica que el VAN más alto es de la alternativa
01 con un valor de S/.25´678,378 y con una TIR de 103.66% a diferencia de la alternativa
02 que es menos por un valor de S/.13´538,155.00 con una TIR de 55.34%.
Lo que nos indica, que el proyecto es rentable en S/.12´140,223.00 para la primera
alternativa, con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 1.60%
Cuadro 86. Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados

ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS VAN 9% TIR B/C

Alternativa 01 25,678,378 103.66% 1.60
Alternativa 02 13,538,155 55.34% 1.31
Fuente: Elaboración propia

Con respecto a la evaluación social se muestra a continuación, a precios sociales mostrando

un VAN social de S/.45´541,910.00, el TIR de 143.55%, lo cual indica la rentabilidad social
del proyecto de la alternativa 01.
Cuadro 87. Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales

ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES VAN 9% TIR B/C

Alternativa 01 45,541,910 143.55% 1.97
Alternativa 02 31,060,125 84.40% 1.61
Fuente: Elaboración propia
La alternativa 02; VAN social de S/.31´060,125.00, el TIR de 84.40% lo cual indica la
rentabilidad social del proyecto de la alternativa 02, siendo menos que la primera alternativa
01.

4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para realizar este análisis se ha aplicado variaciones porcentuales estrictamente a los
principales factores de riesgo del proyecto y se han determinado nuevos VAN y TIR a
precios privado y a precios sociales. El cuadro, muestra los factores de riesgo y los
porcentajes aplicados en el presente estudio.

140
 141

El análisis de sensibilidad se aplicó el incremento en 10%, 20% y 30% a los rubros de

costos, beneficios y a ambos rubros, el precio de la piña es de S/.485/Tn. Siendo un precio
en un escenario normal.
Cuadro 88 Análisis de Sensibilidad de los Rubros de costos y beneficios.
ALT . 01 ALT . 02
% VAN (S.) T IR (%) B/ C VAN (S.) T IR (%) B/ C
10 13,380,211 67.96% 2.18 3,266,780 22.75% 1.08
10 17,291,271 84.73% 1.44 7,222,537 38.74% 1.18
10 19,647,085 86.51% 1.46 8,464,569 40.35% 1.19
20 4,767,080 28.36% 1.07 -5,886,764 #¡NUM! 0.88
20 11,024,397 63.98% 1.28 2,024,748 18.70% 1.05
20 15,736,026 71.19% 1.34 4,508,813 25.96% 1.09
30 -6,975,657 #¡NUM! 0.86 -4,590,220 -13.98% 0.89
30 4,757,522 39.01% 1.12 -3,173,041 -11.08% 0.92
30 11,824,966 56.96% 1.23 553,057 11.18% 1.01

Cuadro 89 Resumen de la Variación del análisis de sensibilidad.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ALTERNATIVA 1

SENSIBILIDAD
INDICADORES PROYECTO
+20% Costos -20% Beneficios Ambos +10% Costos -10% Beneficios Ambos +30% Costos -30% Beneficios Ambos
Evaluación Social
VAN ( S/.) 25,678,377.99 15,736,025.62 11,024,396.63 4,767,080 19,647,085 17,291,271 13,380,211 11,824,966 4,757,522 -6,975,657
TIR (%) 103.66 71.19% 63.98% 28.36% 86.51% 84.73% 67.96% 56.96% 39.01% #¡NUM!
B/C 1.60 1.34 1.28 1.07 1.46 1.44 2.18 1.23 1.12 0.86
ALTERNATIVA 2

SENSIBILIDAD
INDICADORES PROYECTO
+20% Costos -20% Beneficios Ambos +10% Costos -10% Beneficios Ambos +30% Costos -30% Beneficios Ambos
Evaluación Social
VAN ( S/.) 13,538,154.71 4,508,813 2,024,748 -5,886,764 8,464,569 7,222,537 3,266,780 553,057 -3,173,041 -4,590,220
TIR (%) 55.34 26% 19% #¡NUM! 40% 39% 23% 11.18% -11.08% -0.140
B/C 1.31 1.09 1.05 0.88 1.19 1.18 1.08 1.01 0.92 0.89

Figura 15 Comportamiento de los indicadores de rentabilidad frente a la variación

de los costos y beneficios.

141
 142

La evaluación se desarrolló realizando variaciones de 10%, 20% y 30%, se aplicó estos

incrementos ante la variaciones de los precios de los bienes e insumos en el mercado, así
como también ante la disminución de la producción de piña por factores externos (plagas,
perdida de la producción, etc.); ante la variación del 10% en ambos costos y el beneficio,
se tiene un VAN de S/.13´830,211 y el TIR de 67.96%, frente al VAN inicial de
S/.25´678,377.99, la variación es de 35.70%, si los precios se incrementaría estaría
afectando las metas y objetivos del proyecto, por lo tanto no se lograría cumplir con el PIP.
Frente a un incremento del 30% de los bienes e insumos se tiene un VAN de S/.-
6´975,657.00 y un TIR de nulo%, la variación frente al VAN inicial representa S/. -
32´654,034.99, si lograría concretar dicha variación afectaría en un 103.66% al proyecto
imposibilitando cumplir con sus metas y objetivos.

En conclusión el proyecto soporta la variación ante un 10% y 30% de los costos y

beneficios, demostrando que el proyecto es sensible e inelástica, porque soporta variación
de precios, así mismo la piña es comercializado en los mercado nacional e internacional y la
demanda es creciente, asegurando su viabilidad y sostenibilidad. Es recomendable que para
dicho proyecto exista normas y roles administrativos bien definidos para el éxito de este
proyecto y así lograr la sostenibilidad después de los 36 meses por lo que es necesario
consolidar una estructura administrativa tanto del ente ejecutor como de los beneficiarios
puesto que esto permitirá y asegurara el logro de las metas y objetivos trazados en el
presente perfil.

4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Política Normativa en donde se Arreglos institucionales
La ejecución del proyecto tendrá una duración de 36 meses y estará a cargo de la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, posterior a este periodo se asegurará la
sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios en lo referente al mantenimiento de las
plantaciones, sin embargo estas tienen serias limitaciones respecto a capacidad operativa y
técnica; por lo que la entidad estatal deberá transferir capacidades técnicas, organizativas y de
gestión a los beneficiarios durante estos 36 meses de intervención del proyecto en la zona.
Enmarca el Proyecto.

El proyecto se enmarca en las líneas estratégicas y/o objetivos de desarrollo de la

municipalidad, que están plasmados en el Plan Estratégico Institucional – PEI- 2011, El Plan de

142
 143

Desarrollo Concertado Participativos – PDCP-2011, lo cual es de prioridad y garantiza la

sostenibilidad del proyecto.
Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.

A partir del año 04, la asociación empresarial responsable; serán quienes asumirán la parte
técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la organización.
También serán quienes comercializarán la producción de la piña que serán destinados al
mercado local y nacional. Los costos de operación, lo harán mediante las ventas de sus
productos, sacando de sus márgenes de ganancia, los costos de operación y mantenimiento de
las áreas 2,300 has de piña representa en S/.7´969,500.00/ha/año. Siendo un monto factible
para el agricultor generar dicho gasto.
Sostenibilidad técnica:
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, asumirá la ejecución del proyecto, puesto que
dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles, enseres, personal profesional
administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos agrícolas,
agroforestales, ambientales, entre otras actividades productivas). Por lo que la operación del
proyecto está garantizada en los primeros 36 meses de vida útil del proyecto. En la zona existe
mano de obra calificada y no calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en
cada componente de la alternativa seleccionada, se contarán también con personal
especializado y experimentado para realizar la transferencia tecnológica y manejo agronómico
de la piña de manera eficiente.
Participación de los beneficiarios
La producción de piña ha demostrado ser rentable en el tiempo, sin embargo su carente nivel
tecnificado y altos costos de contratar personal calificado particularmente en los últimos
tiempos origina su disminución en la instalación de nuevas áreas de cultivo por parte del
productor local. Con el proyecto se apunta retomar la explotación de la piña mediante el
sistema agroforestal intensiva del cultivo con la aplicación de abonos partiendo de las ventajas
y bondades del suelo y clima de la zona y la efectividad del paquete tecnológico propuesto, se
asume que la mejora de la producción; así mismo el proyecto busca la utilización de suelos
degradados productos del cultivo de la coca, implícitamente inducirá al productor local a
incorporarlo en la estructura productiva de su unidad agropecuaria integral, haciendo de este
una fuente de ingreso estable y rentable en el tiempo, asimilando por tanto la responsabilidad
de mejorar el manejo tecnológico y el mantenimiento de sus cultivos. Ya que en el trabajo de
campo realizado, los beneficiarios manifestaron estar de acuerdo con el compromiso del

143
 144

mantenimiento de las plantaciones de la piña y agroforestales; además estarán monitoreados

por instituciones de intervención que fortalecerá el compromiso de los beneficiarios en el
mantenimiento de las áreas mantenidas con proyecto.
Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros
Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán:
Con respecto a peligros naturales:
1. Las prioridades del proyecto es que en áreas altamente vulnerables a deslizamientos, se
incentivara la reforestación, generando barreras de protección natural para los cultivos
agrícolas.
2. Establecerá coordinación con el Instituto Nacional Recursos Naturales, para realizar el
seguimiento y monitoreo de las áreas identificadas vulnerables en la zona.
3. Se promocionara y se concretara el sistema de cultivos integrales con la finalidad de
recuperar los suelos degradados, garantizando los niveles de producción en la zona.
4. Se adoptaran los Plan de abonamiento orgánico a las áreas degradas (ex cocales) con la
finalidad que las áreas puedan ser recuperadas y ser utilizados en un tiempo con cultivos
permanentes como el cacao, café, plátano, etc. Dicho plan de abonamiento contempla el
uso de Guano de Isla, Urea, Dolomita, sulfato de potasio, abonos orgánicos municipales.
Con respecto a peligros sociales:
1. Para evitar riesgos sociales se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y
autoestima.
2. Se lanzara actividades de sensibilización en concientización de los riesgos del cambio
climático en la zona.
3. La articulación se verá fortalecida entre las instituciones existentes en la zona.
El entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto debe ser
fluido con mucha comunicación y armonía, para evitar conflictos internos.

4.11 IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución del proyecto protegerá la diversidad biológica en el medio ambiente del espacio
local; los impactos negativos serán escasos. El uso de tecnología tradicional mejorada
(insumos permitidos) con aplicación de abonos naturales a las plantaciones en terreno
definitivo será manejado adecuadamente para no causar efectos negativos. La ficha 01
muestra la Matriz Leopold del impacto ambiental.
Desventajas ambientales de la instalación del cultivo

144
 145

Las desventajas que puedan generar la instalación de la piña son mínimas, entre ellas
podemos mencionar:
- Los ruidos causados, durante la época de preparación del terreno definitivo.
- El uso de pesticidas químicos que están permitido ambientalmente.
- La aparición de plagas o insectos desconocidos como consecuencia de la masificación del
cultivo.
Ventajas ambientales de la instalación del cultivo
Las ventajas que brindará la instalación del cultivo de la piña son:
- Repoblamiento con árboles guaba u otros a doble distancia, este ultimo de doble propósito
para la adecuada producción y fertilización de suelos.
- Se buscara la recuperación de suelos degradados (ex cocales).
- Permitirá la inmigración de especies de animales ausentes, como consecuencia de la
depredación de los árboles.
- A través del desarrollo de los cursos y talleres los participantes conocerán el valor del medio
ambiente, ya que el desarrollo de dichos eventos programados estará dirigido por
especialistas y técnicos.
Las medidas de Manejo ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente
con un presupuesto de que se detalla en el flujo de fondos.

145
 146

Cuadro 90 Sistematización de las Principales Variables Ambientales

FICHA 01
MATRIZ LEOPOLD - IMPACTO AMBIENTAL

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIA

PERMANENTE

MODERADO
NACIONAL
REGIONAL
NEGATIVO

FUERTES
POSITIVO

NEUTRO
VARIABLES

LOCAL

LEVE
CORTA

LARGA
MEDIA
DE INCIDENCIA

MEDIO FISICO NATURAL

1. Contaminación del Agua. x x x
2. Contaminación del Suelo. x x x
3. Contaminación del Aire. x x x
4. Alteración de los Cursos de
x x x
Agua.
5. Alteración del Balance Hídrico. x x x
6. Reducción de la Recarga
x x x
Freática
7. Pérdida de Agua x x x
8. Derrumbes y Deslizamientos.* x x
9. Pérdida de Suelos y Arrastre de
x x x x
Materiales
MEDIO BIOLOGICO
1. Reducción de las Poblaciones
x x
de Fauna**
2. Destrucción del Hábitat. x x
3. Perturbación del hábitat y/o
x x
alteración del M. A. Natural.
4. Generación de focos infecciosos x x x
MEDIO SOCIAL
1. Calidad de Vida x x x x
2. Accidentes fatales x x x x
3. Interferencias con los recursos
x x
de otras comunidades.
Fuente: elaboración propia

Plan de Educación Ambiental

Las actividades de Educación Ambiental estarán orientadas a la conservación del medio
ambiente para lo cual se han considerado las actividades que se detallan a continuación:
Se realizaran cursos - talleres de la problemática ambiental, asimismo se desarrollara
actividades (practicas) con los beneficiarios para que sean los mismos actores para la
recuperación de los suelos con abonos orgánicos como la preparación del bocashi, entre otros
dicha actividad se desarrollar en las comunidades a intervenir, talleres en sensibilización
ambiental los cuales han sido programados en 04 eventos por año, cada evento consta con la
participación de 70 participantes por evento. Por lo que se ha programado 10 cursos para los

146
 147

03 años de intervención del proyecto; lo cual permitirá mejorar los niveles de conservación de
los recursos naturales y del medio ambiente por parte de los participantes del proyecto.
 Elaboración de Manuales Técnicos Ambientales.
 Trípticos para la difusión de las actividades de educación.
 Se promoverá la reforestación de los linderos de las hectáreas instaladas de piña por cada
beneficiario con plantas como la guaba, frejol de palo dichos plantas se adquirirán por los
beneficiarios.
Las actividades contempladas en este Plan y que se ejecutarán en el desarrollo del proyecto,
se describen a detalle en el Plan de Educación Ambiental y en el Plan de Asistencia técnica
del presente estudio del proyecto.

4.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Para la adecuada gestión del proyecto Promoción del Cultivo de la piña en las comunidades,
ubicadas en los seis Distritos, es preciso fortalecer el sistema organizativo, propuesto en los
párrafos subsiguientes.
Se deja constancia que la Municipalidad Provincial de Leoncio, de ejecutar proyectos diversos
en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y proyectos financiados por Tesoro
Público, Cooperación Internacional y otras fuentes, lo que demuestra su idoneidad para
monitorear el cumplimiento de las metas del proyecto en su ejecución.

Dirección Regional De Agricultura

Sus funciones de acuerdo al Artículo 6º del reglamento de Organización y Funciones, relativas
al proyecto, son las siguientes:
i) Promover la provisión de recursos financieros privados a las empresas y organizaciones de
la Región, con énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas y las unidades
productivas orientadas a la exportación.
ii) Planificar, promover y concertar con el sector privado, la elaboración de planes y
proyectos de desarrollo agrario e industrial.
iii) Planear, supervisar y controlar en coordinación con el Gobierno Nacional la mejora de los
servicios de comercialización agropecuaria, del desarrollo de cultivos y ganadería.
iv) Promover y prestar servicios de asistencia técnica en sanidad agropecuaria, de acuerdo a
las políticas y programas establecidos por la autoridad nacional de sanidad agraria.

147
 148

Promoción e Información del Proyecto

Se constituirá un equipo de promoción e información del proyecto, presidida por el encargado
de imagen de la Municipalidad Provincial, e integrada por los responsables de imagen de las
diferentes organizaciones del medio; también estará integrada por directores de medios
informativos y periodísticos en el ámbito provincial y otras personas que muestren interés.
Elaborarán un Plan de Trabajo para la etapa de ejecución del proyecto.
Se busca fundamentalmente por este medio, minimizar las deserciones e incumplimiento del
paquete tecnológico a seguir, como también, el empoderamiento de la cadena y actividades
conexas. Resulta vital hacer conocer que el adecuado manejo de plantones y plantaciones
durante los 4 primeros años, son relevantes en la obtención de los mejores rendimientos y
rentabilidad.

Gobiernos Locales
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, está facultada por la Ley Nº 27972, Orgánica de
Municipalidades, para promover el desarrollo económico local, (Artículos IV y VI del Título
Preliminar). Además, ejecutan sus respectivos presupuestos contando para ello con recursos
tecnológicos, administrativos, logísticos, administrativos y humanos; habiendo adquirido una
vasta experiencia hasta la fecha. Estos órganos de gobierno y especialmente el Distrital, ya
vienen participando en la fase de pre inversión, intervendrán en la fase de ejecución del
proyecto, velando por su cumplimiento y también brindando las facilidades correspondientes.

148
 149

Figura 16. Estructura orgánica – Municipalidad Provincial de Leoncio Prado

La gestión del proyecto: se enmarca en un proceso de concertación interinstitucional,

orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los recursos escasos del Estado y el
apalancamiento de recursos complementarios, a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en
el producto de la piña.

149
 150

La ejecución del proyecto contara con la participación concertada de dos entes, siendo el
primero la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado y la Asociación de Productores de Piña:
 Oficina de Gerencia de Desarrollo Económico.
 Oficina de la Unidad Ejecutora.
 Directivos de los socios y/o asociación (Los beneficiarios).
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un operador profesional,
conjuntamente como el presidente del proyecto, coordinador quien acompañara la ejecución
del proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación con el administrador directo del
proyecto. La concertación tendrá como resultado aportes específicos, con el respectivo
apalancamiento de cada actor de intervención y la Oficina de Desarrollo Económico de la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado.
Los aportes de cada actor de intervención, que dan paso a la buena marcha del proyecto. Son
los siguientes:
 Formular, ejecutar y supervisas los trabajos que se realiza en el proyecto concordante con

los planes de desarrollo institucional.

 Dirigir y supervisar técnicamente los proyectos que se están ejecutando.

 Verificar la elaboración de los presupuestos de valorizaciones, cotizaciones de precios, así

como de las bases de licitación.

 Coordinar con el residente la elaboración de la liquidación del proyecto.
 Informar sobre los avances físicos y avances financieros de los proyectos en ejecución.
 Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a formatos del SNIP enviados

por el Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Agricultura y de la Contraloría

General de la República.
Liquidación Técnica y Financiera del Proyecto

a) Elaborar el expediente de la liquidación técnica, tomando entre otros datos, los

siguientes: Valor referencial de la obra y/o del proyecto, componentes realmente
ejecutados, resúmenes de valorizaciones mensuales de avance de metas, resúmenes
de valorizaciones adicionales mensuales de avance de metas, resúmenes del costo total
valorizado del proyecto, cronograma o reprogramado en coordinación con los asistentes
técnicos y residentes del proyecto.
b) Elaborar el expediente de la liquidación financiera, tomando entre otros datos, los
siguientes: Cuadro de requerimientos según expediente técnico, ejecución mensual de
los gastos según especifica, gastos totales ejecutados según especifica, costos directos
y gastos generales, Mano de obra, bienes y servicios ejecutados, total de mano de obra
150
 151

empleada, costo total de la obra, movimiento de almacén, estado económico de los

gastos, control auxiliar de compras por meses, en coordinación con los asistentes
administrativos y almaceneros.

USUARIOS:
Conformado por los beneficiaros, principalmente por los agricultores. La gestión del proyecto
conduce a un proceso de constitución de una consolidación de un proyecto u obra, para
brindar servicio de manera eficiente, cuya operación tendrá un soporte concertado entre la
institución involucrada, las oficinas y los estudiantes, a fin de lograr la sostenibilidad de esta.
Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa:
Naturaleza
La Oficina Ejecutora de la Municipalidad Distrital de la Provincia de Leoncio Prado, son órganos
encargados de planificar, programar, ejecutar y administrar la producción tendientes a la
generación de recursos económicos y financieros, así como coordinar los trabajos de
producción que presentan las comunidades.
Fines:
a) El desarrollo de la producción agropecuaria y generar ingresos para sus gastos
operativos.
b) Generar modelos de desarrollo de empresas rurales eficientes y dinámicas, extendiendo
esta imagen hacia las comunidades.
c) Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.
d) Servir como eje central de apoyo a todos los sectores económicos de la zona.
De las Funciones para la conducción del proyecto
Las funciones de las áreas encargadas para la administración del proyecto:
a) Gerencia de Desarrollo Económico: Proponer la política de la producción, para generar
ingresos económicos y financieros a la institución.
b) Coordinador y Supervisor: Responsables del cumplimiento de los objetivos del Proyecto,
Encargados de velar por la buena marcha del proyecto.
c) Secretaria: oficina de apoyo en los tramites documentarios durante la ejecución de
proyectos.
d) Contabilidad: Llevar la contabilidad de las operación administrativas durante y después de
ejecutado el proyecto.
e) Administrador del proyecto: Encargado de ejecutar, controlar y evaluar, los planes
operativos y programas de producción enmarcados en el proyecto.
151
 152

f) Asistentes Técnicos: Realizaran labores de campo, acompañamiento directo al agricultor en

sus labores agronómicas y otras funciones inherentes al cumplimiento de sus fines.
En este aspecto la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, cuenta con una sólida estructura
orgánica y funcional, en cuanto se transfiere el proyecto se cuenta con la capacidad de
administrar y gerencial.

4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

En el cuadro siguiente se detalla la programación de las actividades previstas para el logro
de las metas del proyecto. En ella se indica mensualmente, las acciones de la parte
agronómica, la que define la ruta crítica del proyecto, en vista que las actividades de
asistencia técnica, organización, capacitación, gestión y otras, se llevarán a cabo
paralelamente.
Dentro de las actividades agronómicas para la producción de la piña, las actividades
secuencialmente críticas son: La preparación del terreno a nivel de parcelas demostrativas
y la instalación, previa a la recepción del material genético (hijuelos) para la siembra. A
partir de allí se desarrollan varias actividades para lograr el crecimiento óptimo de las
plantas, entre ellas es deshierbo, riego, manejo de distanciamiento, fertilización entre otros,
hasta lograr el tamaño ideal, para recién instalarlas en el campo definitivo.
Cuadro 91. Cronograma de actividades Financieras del PIP.
CRONOGRAMA FINACIERO DEL PIP
AÑO 00 AÑO 01 AÑO 02
RUBRO TOTAL
1 2 1 2 1 2

I. COSTOS CON PROYECTO 3,604,365.72 3,451,125.58 435,139.58 435,139.58 435,139.58 435,139.58 8,796,049.64
1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo 153,240.14 153,240.14
2. APLICACIÓN DE ACECUADA TECNOLOGIA EN EL MANEJO DE LA PIÑA 7,087,405.00
PARCELA DEMOSTRATIVA 1,449,204.00 1,449,204.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,898,408.00
Implementación del Proyecto 8,000.00 8,000.00 16,000.00
Prepracion de terreno 57,500.00 57,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 115,000.00
Trabajos en campo definitivo 1,383,704.00 1,383,704.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,767,408.00
ASISTENCIA TECNICA 1,742,687.50 1,742,687.50 175,905.50 175,905.50 175,905.50 175,905.50 4,188,997.00
ASISTENCIA TECNICA EN AREAS DE PRODUCCIÓN 3,275,709.00
Remuneracion del personal 1,533,600.00 1,533,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,067,200.00
Escuela de Campo 33,182.00 33,182.00 0.00 0.00 0.00 0.00 66,364.00
Dias de Campo 17,035.00 17,035.00 17,035.00 17,035.00 17,035.00 17,035.00 102,210.00
Cursos Talleres 6,655.83 6,655.83 6,655.83 6,655.83 6,655.83 6,655.83 39,935.00
Bienes 125,679.67 125,679.67 125,679.67 125,679.67 125,679.67 125,679.67 754,078.00
Servicios 26,535.00 26,535.00 26,535.00 26,535.00 26,535.00 26,535.00 159,210.00
3. ADECUADA ASOCIATIVIDAD DE LOS PRODUCTORES 56,667.92 56,667.92 56,667.92 56,667.92 56,667.92 56,667.92 340,007.50
Fortalecimiento de la Comercialización a Nivel Organizacional 10,847.08 10,847.08 10,847.08 10,847.08 10,847.08 10,847.08 65,082.50
Implementación de Pasantías Nacionales 17,813.33 17,813.33 17,813.33 17,813.33 17,813.33 17,813.33 106,880.00
Ferias de Promoción de la Piña 28,007.50 28,007.50 28,007.50 28,007.50 28,007.50 28,007.50 168,045.00
4. ARTICULACION DE MERCADO 18,703.06 18,703.06 18,703.06 18,703.06 18,703.06 18,703.06 112,218.36
Capacitaciones 5,360.00 5,360.00 5,360.00 5,360.00 5,360.00 5,360.00 32,160.00
Convenio para Comercialización 13,343.06 13,343.06 13,343.06 13,343.06 13,343.06 13,343.06 80,058.36
5. PLAN DE EDUCACION AMBIENTAL 20,396.00 20,396.00 20,396.00 20,396.00 20,396.00 20,396.00 122,376.00
6. GASTOS GENERALES 118,761.11 118,761.11 118,761.11 118,761.11 118,761.11 118,761.11 712,566.64
7. GASTOS DE SUPERVICION 44,706.00 44,706.00 44,706.00 44,706.00 44,706.00 44,706.00 268,236.00
152
 153

4.14 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

Sobre la base de flujos y costos de beneficios determinados a precios privados y a precios
sociales para cada alternativa se determinó el VAN y TIR, para cada caso, tal como se
muestra en el cuadro.
Cuadro 92. Alternativas de Evaluación 01 y 02

ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS VAN 9% TIR B/C

Alternativa 01 25,678,378 103.66% 1.60
Alternativa 02 13,538,155 55.34% 1.31
Fuente: Elaboración propia

Cuadro 93. Alternativas de Evaluación 01 y 02

ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES VAN 9% TIR B/C

Alternativa 01 45,541,910 143.55% 1.97
Alternativa 02 31,060,125 84.40% 1.61
Fuente: Elaboración propia
Se puede observar que el VAN privado y social de la alternativa 01 es superior a la
alternativa 02; así mismo la alternativa 01 presenta la tasa interna de retorno más alta en
comparación con la alternativa 02 en la evaluación social. Por ello se considera a la
alternativa 01 como la más rentable económica y socialmente.
Referente al análisis de sensibilidad la alternativa 01, es menos sensible que la alternativa
02 aplicando variaciones de precios a los factores de riesgo del proyecto. Tal como se
detalló anteriormente. Del cual se concluyó que el proyecto es relativamente sensible a la
caída del precio, en el rendimiento de producción y en proporción al incremento de los
precios de los insumos ya que el proyecto sigue manteniendo positivo los indicadores de
VAN social.
En lo que respecta al análisis de sostenibilidad del proyecto; un alto grado de compromiso
por parte de los participantes en el mantenimiento de las plantaciones una vez finalizada la
intervención del estado, así como la el Monitoreo en lo referente a la asistencia técnica en el
mantenimiento de las
Dicha alternativa seleccionada, es la “Asistencia Técnica de 2,300 hectáreas de piña
manejadas con tecnología convencional, utilizando insumos permitidos”.
153
 154

4.15 MATRIZ DE MARCO LÓGICO SELECCIONADO

Cuadro 94. Matriz de Marco Lógico
RESUMEN INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES
NARRATIVO VERIFICABLES
Tendencia de calidad en la producción
Al cabo del año y medio el índice de de la piña en la variedades golden y cayena
desarrollo de las actividades productivas lisa en los Distritos de Luyando, Crespo y
- Encuesta a los participantes directos del Castillo, Rupa Rupa, Mariano Damaso
en los seis Distritos ubicados el
proyecto. Beraun, Daniel A. Robles y Hermilio Valdizán
proyecto, se desenvuelven al 100%
Mejora de la Calidad de Vida de produciendo piña. el Departamento de Huánuco. así como
también hacia la marcha de la certificación de
FIN los Productores de Piña de la
la producción agropecuaria.
Provincia de Leoncio Prado Al finalizar el segundo año de iniciado el
proyecto los participantes estarán
- Verificación en el nivel de participación en
produciendo piñas de calidad (variedad
producción de piña a nivel de los seis
Golden y cayena lisa) 100% y serán
distritos en el mercado local y regional
competentes en el mercado local y
nacional.
Los agricultores realizan sus labores de
Inspecciones a las parcelas de los
campo (siembra, cultivo, pos cosecha y
A partir del quinto año, los agricultores productores de piña.
comercialización), con mayor facilidad.
estarán produciendo piña de golden
"Mejora de las Capacidades desde los 13tn/ha., hasta los 30tn/ha., Revisión del historial de producción y Fácil acceso de los medios de comunicación
competitivas de los Productores también están conduciendo sus parcelas ventas de la piña (estadística). de parte de los agricultores.
PROPÓSITO del Cultivo de la piña en la de manera eficiente y contarán con una
Provincia de Leoncio Prado". organización sólidamente estructurada Mayor Información y conocimiento de otros
Revisión de fichas y formularios.
para su desarrollo y participación en la mercados y sus exigencias.
comunidad y la Región.

1.1 Al término del proyecto se contaran

Revisión de los insumos, herramientas y Los nuevos equipos, insumos, herramientas
con 2300 agricultores que están
materiales adquiridos. son utilizados adecuadamente.
conduciendo sus parcelas con criterios
agronómicos y técnicos desde la
instalación hasta la comercialización de
1. Adecuado Manejo sus productos, también desarrollan las La presencia de varias instituciones ejerce su
Verificación de padrón de participantes del
Técnologico del Cultivo de Buenas Prácticas Agrícolas de manera proyecto.
influencia de manera positiva en la ejecución
la Piña. de varios proyectos.
eficiente en los seis Distritos.

1.2. Los índices de productividad se

incrementara de 50% más en el tercer
Los participantes están comprometidos en la
año y de 130%a partir del año quinto
participación para la ejecución del proyecto.
según la base de producción de piña en
los distritos.

1.3 Se implementara 92 parcelas

La situación social y política en la zona es
Demostrativas,, 12 ecas, 24 dias de
bastante estable.
campo.

[Link] Eficiencia de
2.1 Se concretara organizar 04 grupos Verificación del plan operativo del
Asociatividad de los de productores Piñeros Bien fortalecis proyecto.
Productores de Piña

2.2 se contara con 92 lideres comunales

COMPONENTES

* Boletas y facturas del Servicios

2.3 se realizara 04 Pasantia Nacionales
realizados.

2.4 Se realizaran 13 Ferias de

Materiales audiovisiales de los eventos
Promoción de la Piña

3.1 Al término de la ejecución del

3. Mayor Articulación de Verificación de la lista de participación a los
proyecto se han capacitado y
Mercado fortalecido a 2300 agricultores.
cursos y talleres

3.2 Al termino del Proyecto

se habra realizado 06 convenio de Revisión del acta de constitución de la
convecialización asociación.

3.3 Se habra elaborado 12 Planes de

Negocios
Documentos fisicos

3.4 se realizaran 10 talleres de

Listas de participación a los cursos y
capacitacion de la articulación de
talleres
Mercado

1. Expediente Técnico Costo S/. : 153,240.14 * Boletas y facturas de compras. * Se obtiene el financiamiento para la
compra de los materiales, insumos y
[Link]ón de Adecuada
* Registros contables y financieros del herramientas de manera oportuna.
Técnología en el Manejo de la Costo S/.: 7´087,405.00
proyecto
Piña.
3. Adecuada Asociatividad de
Costo: S/. : 340,007.50
los Productores
INDICADORES 4. Articulación de Mercado Costo S/. : 112,218.36
* Los precios de los materiales, insumos y
5. Plan de Educación Ambiental Costo S/. : 122,376.00 herramientas se mantienen estables en el
mercado.
6. Gastos Generales Costo S/. : 712,566.64
7. Gastos de Supervición Costo: S/. : 268,236.00
Costo S/. : 8´796,049.64

154
 155

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Con el trabajo de campo realizado, por el equipo técnico del proyecto; se concluyó que el
proyecto se desarrollará en los caseríos previamente seleccionada, estos ubicados en seis
Distritos, en la Provincia de Leoncio Prado, beneficiando a 2,300 familias.
2. Se utilizaran suelos degradados producto del cultivo de la hoja de coca, para el cultivo de la
piña.
3. Las condiciones edafoclimáticas son las mejores.
4. Las áreas seleccionadas se encuentran en las zonas adecuadas, con aptitud para cultivos
semipermanentes y permanentes.
5. En los sectores seleccionados existe una buena predisposición de los participantes para
desarrollar el proyecto, donde existen pequeñas organizaciones que están motivando y
gestionando el fomento de la piña para sus asociados.
6. Las características físico-químicas de los suelos muestreados, refuerzan la propuesta, para
conseguir los rendimientos esperados.
7. La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, está comprometido a continuar el trabajo de
asistencia técnica en el mantenimiento de las plantaciones establecidas con el proyecto,
para lograr su sostenibilidad. Además comercializará los frutos, consiguiéndose mejorar su
rentabilidad a través de sistemas de comercialización.
8. Tratándose de una zona donde no hay bosques primarios, no se contribuirá a desmejorar el
medio ambiente, todo lo contrario, se verá favorecida ya que estaremos repoblando las
áreas con la siembra de la piña. Asimismo se recuperara los suelos degradados y se
integrara con la agro forestaría.
9. Todos los sectores cuentan con infraestructura vial y en los sectores donde están en mal
estado, existe el compromiso de rehabilitarlo por parte del Municipio y DEVIDA. Asimismo el
gobierno local viene apoyando en las convocatorias que demanda el proyecto y se
compromete a apoyar en cualquier otra actividad relacionada con los productores de piña.
10. Las instituciones que están vinculados con el cultivo de la piña están ausentes en este
distrito y ello favorece el desarrollo del proyecto en toda su magnitud.
11. El problema central del presente estudio es la baja productividad del cultivo de la piña, cuyo
objetivo con el proyecto es incrementar su productividad.

155
 156

12. El proyecto tiene un horizonte de 10 años, con una intervención del estado de 03 años en
los servicios de asistencia técnica, parcelas demostrativas, capacitación y fortalecimiento
comercial.
13. De la evaluación económica realizada a cada una de las alternativas propuestas en el
estudio, se ejecutará la alternativa 01, ya que es la que demanda menor costo y la que
mayor beneficio económico aporta. La alternativa 01, tiene un VAN de S/.23´801,422.00 y
una TIR de 106.14% a diferencia de la alternativa 02 que arroja un VAN de
S/.14´167,947.00 y una TIR de 92.49%. Si bien es cierto la alternativa 02 presenta
mejores indicadores esto no es corroborado por el indicador por eficiencia que es el VAN,
de modo que por motivos financieros se elige la alternativa 01.
14. Con la ejecución del proyecto, se incrementará la producción de la piña orgánico sostenible
de 13tn/ha a 30tn/ha a partir del quinto año.
15. Con la alternativa seleccionada, se desarrollará una tecnología tradicional mejorada con uso
de insumos permitidos, que contribuirá a disminuir los riesgos en su manipulación e
incrementar los ingresos económicos de los participantes productores de piña.

Recomendaciones:
1. Para el desarrollo de la siguiente fase de estudio, es indispensable contar primero con los
resultados de los análisis de la caracterización de los suelos, eso quiere decir, que el
muestreo de los diferentes sectores deben realizarse obligatoriamente al inicio, donde se
detallarán con precisión todos los elementos existentes en el suelo. Esta caracterización es
importante puesto que se busca la utilización de suelos donde fueron cultivados la hoja de
coca.
2. Al desarrollar el expediente técnico, el profesional en suelos y piña será el encargado de
realizar la interpretación del análisis de suelos, ya que la interpretación se hace de acuerdo
al cultivo.
3. Para la instalación de hijuelos de piña, la adquisición debe realizarse de parcelas bien
conducidas, en buen estado de sanidad y vigorosidad; manifestamos que la identificación
de dichas parcelas debe caer en el equipo técnico del proyecto, la misma que debe
realizarse en la etapa de Expediente Técnico, ya que para la obtención de los mismos es
necesario contar con las áreas definidas, donde se instalaran las parcelas demostrativas.

156
 157

ANEXOS

157
 158

METODOLOGIA EJECUCION
PROYECTO:

“Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena Productiva de

la Piña en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio Prado - Huánuco”

1.1 METODOLOGÍA

De acuerdo a las normas que regulan la ejecución de las obras públicas por administración
directa el proyecto se ejecutará de acuerdo a la normatividad, así como cumplir con las
recomendaciones que se dan, para lo cual deben de tener la “Planificación de Ejecución de
Obra”.

El Proyecto en esencia consiste en la instalación de 92 parcelas demostrativas de piñas de

variedades mejoradas (Golden y Cayena Lisa); cada parcela demostrativa constara de
22,000 plantas de la variedad Golden y 22,000 plantas de la Variedad Cayena Lisa, que se
instalara en una extensión de 2500 metros cuadrados, haciendo un total de 92 parcelas
demostrativas.

Para la instalación de estas parcelas Demostrativas, La Municipalidad Provincial de Leoncio

Prado, a través de la Sub gerencia de Desarrollo Productivo, entregará hijuelos de piña de
las variedades mencionadas de alta producción y tolerantes a las principales
enfermedades, a los beneficiarios del proyecto, para que de esta manera se puedan
beneficiar en su integridad los beneficiarios del proyecto.

La metodología de ejecución es vía convenio entre la Municipalidad Provincial de Leoncio

Prado y los beneficiarios, donde se señala el nivel de aporte y las responsabilidades de
ambas partes, con la finalidad de garantizar el éxito de la propuesta.

La modalidad de ejecución será por administración directa, el mismo que cumplirá con las
siguientes normas.

1. La Municipalidad Provincial es la encargada de la ejecución del Proyecto.

2. Para la ejecución de esta obra se tiene el Expediente técnico aprobado para la
Municipalidad, el mismo que cumple con las normas para su formulación de expedientes
técnicos de proyectos de inversión en lo referente a: Memoria descriptiva, especificaciones
técnicas, presupuesto base con sus análisis de costos y cronograma de adquisición de
materiales y ejecución de obra.
158
 159

3. En la etapa de construcción, se dispondrá con un cuaderno de obras el que estará

debidamente foliado y legalizado, en el que se anotará todas las ocurrencias de la obra: la
fecha de inicio y de termino de los trabajos, las modificaciones autorizadas, los avances
mensuales, los controles diarios de ingresos y salidas de materiales y de personal, las
horas de trabajos de los equipos, así como los problemas que vienen afectando el
cumplimiento del cronograma establecido y las constancias de supervisión de obra.
4. La Municipalidad a través de la unidad orgánica responsable Gerencia de
Desarrollo Económico (Sub Gerencia de Desarrollo Productivo) encargada de cautelar y
supervisar la obra a ejecutarse.
5. La Municipalidad, así mismo designará al responsable y/o residente de la obra
ejecutarse.
6. Los egresos que se efectúen en esta obra, serán concordantes con el presupuesto
analítico de costo (PAC) aprobado por la Municipalidad de acuerdo a las normas vigentes.
7. Concluida la obra, La Municipalidad tendrá que designar una comisión para que
formule el acta de recepción de los trabajos, y el responsable y/o residente de la obra se
encargara de formular la pre-liquidación técnica y financiera por parte de la Municipalidad
en acto público.
La mecánica de ejecución del proyecto será de la forma siguiente:

Actividades pre operativo:

 Reconocimiento del ámbito del estudio, recepción de requerimientos y programación

de metas del proyecto.
 Elaboración y aprobación del expediente técnico
Actividades operativas:

 Contratación del responsable del proyecto, extensionistas y técnicos.

 Reconocimiento del ámbito de trabajo del equipo técnico y replanteo de metas.
 Visitas a los agricultores para la difusión del proyecto en todos los sectores
priorizados.
 Sensibilización de productores de las actividades del proyecto para que se involucren
y selección.
 Formulación de requerimientos para la adquisición de hijuelos de piña de la variedad
Golden y Cayena Lisa, equipos, insumos y herramientas para las demostraciones de
método.
159
 160

 Adquisición de hijuelos de la variedad Golden resistentes a enfermedades.

 Selección y adquisición de hijuelos de la variedad local Cayena Lisa de alta
productividad y resistente a plagas y enfermedades más importantes de la piña.
 Instalación de parcelas demostrativas en terrenos de comunales.
 Manejo adecuado de las plantaciones.
 Selección de productores beneficiarios por sectores priorizados de los seis distritos de
la Provincia de Leoncio Prado Beneficiarios del Proyecto.
 Instalación de parcelas demostrativas con las labores de campo de acuerdo a las
especificaciones técnicas descritas en el expediente.
 Asistencia técnica participativa permanente por parte del coordinador, extensionistas
y técnicos de campo manejo del cultivo de piña, abonamiento, labores culturales, etc.
 Pasantías internas a centros experimentales o parcelas de agricultores exitosos que
conducen en forma técnica sus cultivos.
 Organización de Asociación de Productores de piña de la Provincia de
Leoncio Prado.
 Capacitación en manejo del cultivo, demostraciones de método como inducción floral,
control de plagas y enfermedades, manejo pos cosecha, embalaje de frutos, y
comercialización.
 Suscripción de convenios entre la Asociación de Productores de piña de la Provincia
de Leoncio Pradoy el Ministerio de Agricultura, para dar mayor realce a las cadenas
productivas de este cultivo.
 Plan de capacitación para realizar la transformación de los frutos de la piña en frugos
y ensaladas envasadas al vacío.
 Informes mensuales.

DISEÑO DE INGENIERIA

2. CRITERIOS DE DISEÑO

2.1 Tecnología y sistemas de ejecución del proyecto

La tecnología que se aplicará en la instalación de parcelas demostrativas, está

basado en una alternativa tecnológica comprobada y validado que contiene todos
los aspectos tecnológicos referentes a: Suelo, Semilla, hijuelos, Trazo, Trasplante,
160
 161

variedades de mayor productividad, inducción floral, Control de enfermedades,

Cosecha, transformación del fruto y comercialización se inicia con.

Como se mencionó anteriormente las variedades que instalaran tienen las

siguientes características:

Golden

Es una cayena lisa mejorada, planta más vigorosa, color verde oscuro intenso,
poca productora de hijuelos, lo cual favorecen un mejor desarrollo de sus frutos,
frutos de un tamaño de 2–4 kilogramos a los 14 a 15 meses, acumula bastante
azúcar, siendo considerado como una piña de mesa.

Tiene una demanda fuerte en los mercados extranjeros EE UU y Europa, el precio

en la ciudad de Lima es de S/. 4.00 a 4.50 el kilogramo.

Ecuador es el primer país productor de Sudamérica, en el Perú, se ha instalado en

los departamentos de San Martin y Junín, con muy buenos resultados, Variedad
exigente en el manejo.

Con el proyecto se pretende obtener un rendimiento de 40,000 kilos por hectárea y

de esta manera incentivar variedades con las que puedas competir con os
mercados más exigentes del país y del extranjero.

Cayena Lisa

Es la variedad más cultivada a nivel mundial, se estima que el 75% de las

plantaciones es de esta variedad, se caracteriza por ser una planta vigorosa con
hojas erectas con algunas espinas que aparecen por las condiciones de estrés,
fruta de buena calidad, de forma cilíndrica, de buen contenido de azúcar; sin
embargo es exigente en el manejo.

En el Perú se ha adaptado a diferentes pisos ecológicos desde los 200 metros

hasta 1600 msnm., vale indicar que a la provincia de Leoncio Prado se ha traído
por primera vez el año 2000 con muy buenos resultados en la producción.

a) Tecnificación del cultivo existente en la zona

En este componente se plantea la dotación de hijuelos de piña a los beneficiarios

de los 92 comunidades beneficiarias del Proyecto distribuidos en los distritos de
Padre Felipe Luyando, Crespo y Castillo, Rupa Rupa y Hermilio Valdizan de la

161
 162

provincia de Leoncio, a quienes se les brindara las capacitaciones y asistencia

técnica personalizada.

Las parcelas Demostrativas serán conducidas por los beneficiarios y deberán estar
ubicadas en lugares estratégicos para realizar las visitas y monitoreo por parte de
los técnicos de la Municipalidad.

En estas parcelas se realizara parte de las capacitaciones impartidas por los

técnicos de la municipalidad, como son los cursos taller, días de campo,
demostraciones de método para la incorporación de nuevas alternativas
tecnológicas, que objetivamente se puede verificar los resultados.

Para la realización de las parcelas se seleccionan los mejores campos y con

productores más colaboradores. Siendo un poderoso método de extensión para
motivar al cambio y adopción de tecnologías adoptadas.

Las parcelas demostrativas, serán de 1 hectáreas por agricultor y se instalara un

promedio de 92 en cada sector de intervención donde se incorporara nuevas
alternativas tecnológicas que se especifican en el cultivo, que objetivamente se
puede verificar los resultados.

Los hijuelos de piña procederán de los semilleros garantizados de los

departamentos de Junín o San Martin, se entregara a los beneficiarios hijuelos con
un promedio de 200 a 300 gramos cada uno de las variedades de Golden y Cayena
lisa conocidas por su precocidad y tolerancia a enfermedades y lo más importante
la calidad de fruto.

b) Plan de fertilización.

Es uno de los componentes de mucha importancia, para el desarrollo del cultivo,

debido que un suelo pobre, por más tecnología que se plantee, la producción
disminuirá significativamente en este componente se plantea lo siguientes:

 Instalación del cultivo a curvas de nivel.- Como los terrenos de los

sectores de intervención, tienen pendientes pronunciadas, la instalación del
cultivo de piña se realizara en contra de la pendiente a curvas de nivel,
evitando de esta manera la perdida de fertilidad de los suelos, por el arrastre
con las lluvias y las labores culturales.

162
 163

Se contribuirá a formar pequeñas terrazas debido a que los surcos mellizos, no

permiten la erosión de los suelos, de esta manera se mejorara la calidad de los
suelos.

 Preparación de compost.- En el presente componente cuenta con

capacitaciones que se brindara a los agricultores de los sectores de
intervención, donde se plantea todo el proceso de preparación de abonos
orgánicos para mejoramiento de sus parcelas y de esta manera mejorar el
cultivo de piña.

2.2 Establecimiento del Cultivo

a) Preparación del suelo.

La mejor manera de preparar el suelo es mediante el uso de maquinaria agrícola;

sin embargo en suelos con pendiente, donde no se puede mecanizarse se puede
plantar piña, la preparación del suelo se realiza en forma manual picando las áreas
donde se colocan las plantas. El picado debe ser los más profundos posible para
permitir la buena formación radicular y anclaje de las plantas. Es importante
señalar que las plantaciones en estos suelos con pendiente pronunciadas debe
hacerse en contra la pendiente para evitar la erosión.

b) Trazado y marcación. Finalidad.

El trazado y la marcación son operaciones que tienen por objeto ubicar en el
terreno puntos donde se va a plantar. Esta marcación se hace después de haber
realizado el roce de la vegetación natural y limpiada del terreno.

El sistema de plantación varía según las características del terreno, los sistemas
más usados son el cuadrado, rectángulo y tresbolillo, en el caso del proyecto se
usará el tresbolillo.

Los espaciamientos existentes entre planta a planta más utilizados, son en

promedio de 40 x 40 x 120cm; entre filas columnas y surcos, de modo que la
densidad final de plantación es de 30,000 plantas por hectárea, disminuyendo la
densidad real por la pendiente del terreno, el trazado de la plantación es
indispensable y obligatoria. Para el alineamiento se utilizará driza de 1/8” de 50
metros y un triángulo de 40x40 centímetros para usarlo como muestra demarcado.

163
 164

c) Tresbolillo
Es otro sistema también bastante empleado, en la plantación del cultivo de piña
especialmente en terrenos de ladera, donde las plantas se encuentran dispuestas
en filas paralelas distanciadas equidistantemente, colocadas en los vértices de un
triángulo equilátero; Este sistema se caracteriza por tener una distribución en
triángulos, de manera que el espaciamiento entre las plantas resulta igual en todas
las direcciones. También permite un mejor uso del terreno al caber mayor número
de plantas por unidad de superficie.

A través de este sistema se protege mejor los suelos contra la erosión, pues no
quedan fajas rectas sin plantas a lo largo de la ladera. Estos sistemas tienen como
principal objetivo el crear terrazas de formación lenta, de manera que evitan la
erosión de suelos. Para el trazado se extiende un cordel con marcas a la distancia
escogida; luego con un molde de madera de forma triángulo equilátero de 40 x 40
centímetros se procede con el marcado del terreno.

Las plantaciones generalmente son de tipo mixto, dependiendo de la configuración

y pendiente del terreno.

d) Apertura de hoyos.
Consiste en la excavación de hoyos de 20 cm de profundidad, por 15 cm de ancho
por cada lado. Se procederá a separar la tierra de la superficie y la tierra de la
parte inferior. El avance de hoyos por persona es de 2000 hoyos/ día.

Durante la apertura de los hoyos se procede en forma ordenada. Los primeros

10cm de tierra (mitad de la profundidad o tierra superficial) deben ser puestos a
un costado del hoyo: y la otra mitad, es decir la parte inferior o del fondo se debe
poner al otro costado. De esta manera se tendrán dos montones aproximadamente
iguales. Luego se rellena el hoyo poniendo en el fondo la tierra superficial y en la
superficie la tierra del fondo. Esta inversión de capas de tierra obedece a una razón
muy simple: se hace para asegurar que la tierra superficial, más rica en materia
orgánica, quede en contacto con las raíces de los plantas.

164
 165

En lo posible, cuando se apertura los hoyos en terrenos de pendiente se debe

plantar en el mismo día, caso contrario la tierra se seca o será arrastrado por el
agua de lluvia y después no se dispondrá de tierra suficiente para rellenar el hoyo;
Además, al no rellenar el hoyo las paredes se secan, formando una capa dura, que
dificulta la penetración de raíces. También los hoyos se llenarán de agua, sobre
todo en los terrenos arcillosos y compactos. Los hoyos se hacen con zapapico o
barreta.

e) Suministro de materia orgánica.

En lo posible antes de realizar la instalación del semillero o de la parcela
demostrativa, se realizará el suministro de 100gr. de materia orgánica a cada hoyo
urea, guano de isla, juntamente con el superfosfato triple de calcio, con el
propósito de garantizar el prendimiento y el buen desarrollo de las plantas, con el
requerimiento de 3000 kg de materia orgánica por hectárea. Y 100 kilos de
superfosfato triple de calcio como abonamiento de fondo, permitirá un mejor
enraizamiento y crecimiento.

En caso del superfosfato se aplicara a 02 gramos por planta de acuerdo a los

análisis de los suelos que se realizara.

f) Preparación de hijuelos.

Los hijuelos a usarse en la plantación puede ser: bulbillos, hijuelos de tallo e

hijuelos de base de la planta; antes de plantar tiene que uniformizarse por peso, el
mejor peso para las condiciones de la zona son los hijuelos de tallos de 200 gr a
300 gr de peso por planta, este tipo de hijuelos se adquirirán.

g) Desinfección de hijuelos

Establecido el tipo y tamaño del material vegetal a usarse en la plantación se

procede a desinfectar con una solución de insecticida más fungicida, en inmersión
de 3 a 5 minutos, se deja escurrir y orear y se traslada a campo definitivo, en
nuestro caso los hijuelos se adquirirán desinfectados.

h) Transporte de plantas a campo definitivo

Consiste en el traslado de hijuelos, desde los semilleros hacia la zona de plantación

(parcelas Demostrativas); se recomienda realizar esta actividad con mucho

165
 166

cuidado, es decir, sin causar daño a las plantas, de esta forma incidir en el rápido
prendimiento.

i) Densidad de plantación.

La densidad usada en Cayena lisa y Golden, varía según el destino del mercado
para las condiciones locales la densidad de plantación deberá ser menor a las
usadas internacionalmente, debido a la exigencia del fruto en el mercado local para
la fruta de tamaño grande, con pesos superiores a los 2 Kg

j) Fertilización.

El análisis del suelo previo, al establecimiento de la plantación, proporcionara

información para orientar la fertilización, sin embargo este criterio es poco usado
por el elevado costo de los análisis y las distancias de los laboratorios de las áreas
de cultivo.

Las necesidades de nitrógeno y potasio son bastante elevadas seguidas de

magnesio, siendo poco exigente en fósforo.

Cuadro Nº 95 elementos y dosis recomendado para el cultivo de Piña

(Cayena Lisa)
DOSIS (gr/planta)
ELEMENTO
BAJA MEDIA ALTA
NITROGENO 4 6 8

FOSFORO 1 2 3
POTACIO 6 8 10
MAGNECIO 1 1 2

Fuente: Equipo Técnico. Elaboración propia

k) Inducción floral

La floración de la piña puede ser inducida artificialmente, mediante el uso de

inductores de floración, de esta manera es posible obtener cosechas fuera de la
época de floración natural, escalonar la cosecha durante todo el año, libertad para
poder escoger el tamaño de la fruta, disminución del periodo de cosecha y
haciendo de la piña un cultivo rentable.

Se recomienda como inductor de la floración el acetileno (carburo de calcio) por la

eficacia y el menor costo en el uso de este producto.

166
 167

Se recomienda en carburo de calcio una dosis de 60 gramos por mochila de 20

litros de agua, que alcanzara para 150 – 200 plantas en promedio, con las perdidas
efectuadas.

l) Cosecha

El estado de madurez de los frutos a cosecharse depende del destino de la fruta.

Para la industria debe estar completamente maduro, para el consumo fresco la
calidad gustativa debe ser buena y soportar el transporte.

La cosecha se realiza en forma manual y selectiva de acuerdo a la maduración del

fruto.

La fruta es cosechada con una porción del pedúnculo y su corona.

m) Manejo pos cosecha.

Selección y clasificación, esta es una labor muy importante porque es necesario

enviar fruta de porte uniforme a los mercados regionales y nacionales,
autoservicios, y con fines de exportación.

n) Comercialización.

Para la comercialización será necesaria la participación de un Especialista en

Marketing, para el colocado de la fruta, además si se saca a otras regiones del país
es necesario que el SENASA, pueda certificar la sanidad de la fruta por ejemplo el
descarte de la presencia de mosca de la fruta. La presentación de la producción es
también importante sobre todo el envasado o embalaje, se realizara por calibre de
6 a 10 piñas por jaba.

Se promoverá la comercialización directa a través de las organizaciones

empresariales, buscando canales adecuados de comercialización hacia el comercio
exterior.

o) Transformación

En este rubro se ha considerado el aprendizaje de los beneficiarios del proyecto en

el procesamiento de frutas y su respectivo equipamiento en insumos y materiales
dicha actividad se realizara se realizara en convenio con la Universidad Nacional

167
 168

Agraria de la Selva para la utilización de la Planta Piloto de la UNAS como local del
centro de entrenamiento donde se capacitara, entrenara y elaborara en la
transformación de la piña como frugos, piñas frescas y mermeladas de frutas, etc.
que dará un valor agregado al proceso productivo del cultivo.

p) Procedimiento de la plantación.-

Cavar el hoyo previamente rellenado con tierra agrícola, posteriormente se

desojara la parte basal seca de los hijuelos de piña, para facilitar de esta manera el
enraizamiento de la planta. La colocación de la planta en el hoyo es una tarea
rápida, debe quedar ligeramente enterrado (nunca más de dos o tres centímetros
arriba del cuello). Es de advertir; si queda a mayor profundidad de la indicada,
puede haber riesgo de pudrición o el enraizamiento del injerto, además evitar que
el sustrato o tierra quedé dentro de la corona de la planta, esto ocasionara que se
pudra.

Apisonar la tierra.- Después que se han llenado con tierra los espacios alrededor
de la planta, se procede a apisonar ligeramente a fin de que no queden espacios
vacíos o bolsas de aire y asegurar además que la tierra esté en contacto con la
totalidad de la raíz.

La operación de apisonar la tierra se hace con los pies, comenzando por los bordes
del hoyo hacia el centro, pero sin llegar a tocar la planta. Si es necesario se agrega
tierra hasta que la cubierta del hoyo quede al nivel de la superficie del suelo. En
suelos arcillosos o muy compactos hay que evitar la formación de un pozo donde
después podría acumularse el agua.

Mulching.- Esta es una operación complementaria muy aconsejable en zona con

periodos de sequía más o menos prolongados, así como en suelos con drenaje
excesivo. Consiste en colocar restos de vegetales verdes alrededor de los surcos
formando una capa de unos 5 cm que ayuda a mantener la humedad del suelo y
reduce la presencia de la maleza.

Otro de los factores determinantes para el éxito de la plantación, es la

disponibilidad de tiempo para la dedicación por parte de los participantes y su
familia, porque plantaciones no manejadas y abandonadas, tienen escaso
crecimiento y alta mortandad.

168
 169

Época de plantación.- Debe ser al inicio de las lluvias hasta un antes de que
finalice el periodo de lluvias para obtener un buen prendimiento y pocas fallas.
Gran parte de las parcelas se instalará en áreas nuevas del cultivo de piña, se
instalara con pequeños sistemas de riego, que será conducido por los beneficiarios
y se instalara en cualquier época del año.

2.3 Manejo de las plantaciones.

a) Riego.

Después de la plantación es necesario planificar actividades de riego, sobre todo

bajo las siguientes condiciones:

La plantación se encuentra en sectores áridos o semiárido. La manera de hacer el

riego es la siguiente: se realiza por aspersión tratando de cubrir la mayor parte de
la plantación, preferentemente en la mañana y se depositan las malezas como
mulching. El riego se hace por la tarde, a fin de reducir la pérdida de agua por
evaporación.

b) Deshierbos.

Durante el primer año de vida de la plantación se debe continuar la actividad del

deshierbo con mayor frecuencia, es necesaria para eliminar la competencia de
nutrientes y humedad que significa la presencia de vegetación herbácea al lado de
la planta, se debe realizar 04 a 05 veces por año, evitando de esta manera la
competencia de otras plantas que consumen nutrientes.

El número de deshierbes más importantes son al comienzo de la época de lluvias y

algo después de que las mismas han terminado. La maleza arrancada tampoco se
desecha, porque debe ser puesta como mulching alrededor de los surcos.

2.3.1 Programa de actividades de extensión.

Como el proyecto es esencialmente de desarrollo de capacidades y de asistencia

técnica, se promoverá el cambio en conocimientos, desarrollo de habilidades y
destrezas en los productores, mediante el proceso de enseñanza y aprendizaje,
para lo cual se aplicarán los diferentes métodos de extensión y comunicación
criterios básicos para la capacitación de agricultores, cuyos métodos aplicados en
forma secuencial en el proyecto permitirán la adopción de nuevas alternativas
tecnológicas propuestas en el proyecto, como se describe a continuación.

169
 170

2.3.2 Criterios básicos de enseñanza en extensión agrícola

La ejecución del proyecto es fundamentalmente desarrollo de capacidades para los
agricultores de los 92 caseríos, que se encuentran localizadas en los distritos de
Padre Felipe Luyando, Crespo y Castillo, Hermilio Valdizan, Mariano Dámaso
Beraun, Daniel A. Robles y Rupa Rupa de la Provincia de Leoncio Prado, se ha
planteado diferentes métodos de capacitación y comunicación agrícola para
permitir el desarrollo sostenible de los sectores de intervención en Mención. Del
mismo modo se describe los fundamentos para una enseñanza y aprendizaje
exitoso y los diferentes métodos de extensión aplicados en el proyecto. Porqué, la
enseñanza exitosa busca lograr cambio en conocimientos, en destrezas y
habilidades; En actitudes; En intereses y comprensión.

Los objetivos de enseñanza que se quiere lograr serán claros y bien definidos. La
materia o temática a ser enseñada debe ser relevante para el que aprende. La
experiencia del aprendizaje contribuye a que la gente aprende.

Un aprendizaje efectivo es un proceso activo o dinámico, que requiere de la

participación de los que aprenden. Que sean capaces de aprender; que estén
realmente interesados en la materia o tipo de enseñanza; que puedan utilizar la
información o los conocimientos adquiridos.

Una enseñanza exitosa requiere; además, de que haya buenas

condiciones situacionales de aprendizaje, como:

a) Un instructor o líder eficiente

Asimismo, personas que necesitan y quieren aprender; contenido o materias de

acuerdo a lo que la gente necesita a aprender; Equipo y material de enseñanza
apropiada; Un medio ambiente físico apropiado para que se realice el aprendizaje.

En cuanto al agente de enseñanza, debe tener ciertas cualidades como: Conocer a

profundidad el tópico que va a enseñar; tener objetivos claros, tener habilidad
para transmitir conocimientos y saber comunicar a los alumnos; Usar un buen
programa de enseñanza; Ser diestro en el uso de materiales y equipo de
enseñanza; Ser sincero y sistemático y ordenado en el trabajo; Saber escuchar y
hablar cuando sea oportuno; Demostrar interés por las personas que solicitan
ayuda, ser paciente y cortés.

170
 171

b) En cuanto al contenido de la (materia) o tópico.

Que sea pertinente con las necesidades de los participantes; Que sea aplicable a la
situación real de la vida o del trabajo que realizan los participantes; Que estén bien
organizados; Que esté presentado en forma clara.

c) Condición o situación física.

Que sea un sitio libre de ruido exterior; Que esté bien iluminado; Que haya un
adecuado espacio para el grupo; Que esté bien localizado.

d) Equipo y material de enseñanza.

Que haya un adecuado suministro de materiales; Que asegure su disponibilidad

oportuna; Que sea utilizado con toda destreza.

e) Las prácticas de Extensión

Deben ser: Técnicamente adecuadas; Económicamente factibles; Socialmente

compatibles; Educacionalmente alcanzables. El objetivo final es la adopción de las
alternativas incorporadas por parte de los beneficiarios del proyecto, que redunde
en el incremento de sus ingresos familiares o su seguridad alimentaria.

Entre los métodos de extensión que emplearemos en el proyecto son:

I. Cursos taller.
Los cursos taller, es uno de los métodos de extensión y comunicación, que
consiste en trasmitir nuevos conocimientos de parte de un facilitador o
capacitador a un grupo de personas, con necesidades de aprendizaje. El proceso
de enseñanza y aprendizaje en adultos, se encuentra con una clientela dispersa,
un grupo de personas con diferentes necesidades de instrucción, diferentes
motivos, sexo, edad.

Del mismo modo, el concepto básico de Extensión Agrícola es “Ayudar a la

gente a que se ayude a sí mismo”, esto quiere decir, deben de involucrarse
activamente y se sientan motivados, para ello, el capacitador debe tener
especiales aptitudes y destrezas que incluyen:

 Sólido conocimiento de lo que va a enseñar (tecnología y otros)

 Destreza en el empleo de los métodos de extensión
 Comprensión del proceso de enseñanza o saber cómo enseñar
 Habilidad para entenderse y trabajar con la gente

171
 172

a) Situación.
Se refiere el conocimiento y análisis de la situación que requiere un conjunto
de datos sobre hechos reales, relacionados con el ámbito de acción y los
propósitos del curso.

b) Objetivos y metas. Los objetivos describen el producto final esperado. Los

objetivos serán definidos, si es posible, en términos cuantitativos a fin de
poder determinar de manera más precisa el grado en el que fueron
alcanzados. Los objetivos así definidos se conocen como metas.
c) Métodos. Se refieren a la metodología de enseñanza que serán utilizados
en el proceso del desarrollo del curso, de acuerdo al trabajo programado.
d) Ejecución. Requiere de contar con los recursos humanos, financieros y
materiales para la realización de las acciones.
e) Evaluación. Implica medir o determinar en qué grado se cumplió la meta
fijada y qué sugerencias y recomendaciones se pueden formular para
retroalimentar el proceso. Asimismo el producto obtenido en la capacitación,
con respecto a cambios en conocimientos, desarrollo de destrezas y
habilidades.
f) Descripción de Cursos de Capacitación.- Como complemento del Plan de
capacitación en los cursos taller se detallan, los objetivos, metas, contenidos,
la metodología, beneficiarios, cronograma y presupuesto de cada evento, cuya
descripción es la siguiente:
g) Cursos a desarrollar en el presente proyecto
1. Nombre de los cursos
1. Manejo e Instalación de parcelas demostrativas en el cultivo de piña
2. Sistemas y métodos de abonamiento
3. Control de malas hierbas y aporque en el cultivo de piña
4. Control biológico de plagas y enfermedades en la piña
5. Inducción floral en el cultivo de piña
6. Control etológico de la mosca de la fruta
7. Cosecha y pos cosecha del cultivo de piña
8. Enjabado y encalibrado de la piña
9. Comercialización de la piña
10. Manejo adecuado de semilleros del cultivo de piña.

172
 173

2. Antecedentes.
No habiendo ningún trabajo de capacitación anterior a esta, se programa esta
actividad, con la finalidad de brindar conocimientos técnicos básicos en el
manejo del cultivo de piña en sus diferentes etapas y de esta manera hacer
realidad el sueño de los agricultores con la aplicación de nuevos paquetes
tecnológicos para así obtener mayores ingresos económicos, lo cual permitirá el
desarrollo de una agricultura sostenible, estas acciones requieren potenciar con
acciones educativas en productores pobres y en extrema pobreza.

3. Descripción del Cursos.

Consiste en la realización de cursos taller para agricultores beneficiarios del
proyecto.

El curso se realizará en los seis distritos de la provincia de Leoncio Prado

Beneficiarios del Proyecto, en lugares cercanos a las parcelas demostrativas
para las prácticas de campo. Los temarios del curso serán en los diferentes
ítems del proceso productivo del cultivo. Los eventos de capacitación tienen una
duración de 01 días consecutivos.

4. Objetivos.
Es el cambio de conocimientos, conductas, y desarrollo de habilidades en un
cultivo muy importante en la zona, mediante el proceso de enseñanza y
aprendizaje, con el uso racional del suelo; para elevar los niveles de producción
y productividad e ingresos en productores pobres y en extrema pobreza de esta
zona.

5. Metas.
Dentro del proyecto se considera la realización de 10 cursos taller por tres años,
realizando 05 cursos por año, considerando los 05 cursos en lo que es
fortalecimiento de la organización de productores.

6. Beneficiarios.
Son 50 productores de piña por cada curso de los 92 caseríos distribuidos en los
Distritos de Padre Felipe Luyando, Crespo y Castillo, Rupa Rupa, Daniel A.
Robles, Mariano Dámaso Beraun y Hermilio Valdizan. Estos agricultores son
2,300. Los participantes en su mayoría tiene primaria incompleta, un 15 % con

173
 174

secundaria incompleta; por lo que, el contenido de las exposiciones se adecuará

de acuerdo a nivel educativo de los participantes, asimismo tendrá un mayor
contenido de la parte práctica. A estos eventos de capacitación asistirán
varones y mujeres sin distinción de sexo ni edad. Tratando de fortalecer las
relaciones de género.

7. Presupuesto.
El presupuesto para la totalidad de los cursos S/. 5,705.00, cuyo presupuesto
está destinada para el refrigerio de los participantes; adquisición de útiles de
enseñanza; servicios de fotocopiado, edición de separatas y viáticos de los
facilitadores. El presupuesto unitario se adjunta en los anexos.

8. Cronograma de Inversión.
Los cursos se desarrollarán en la época del sembrío y durante el desarrollo del
cultivo y la cosecha y post cosecha.

9. Cronograma de Actividades (Duración del curso).

Como toda actividad de extensión educativa para adultos, se planificará con
anticipación; se inicia con la convocatoria, programación del curso de acuerdo al
calendario agrícola, programación de requerimiento presupuestal de bienes y
servicios, determinación de la fecha y lugar, programación de los facilitadores y
de la metodología utilizada en cada evento. Cada curso tiene una duración de
01 días, para lo cual se proporcionará refrigerio a los productores que vienen
de asentamientos alejados, en lo posible también se apoyara con la movilidad.

10. Resultados.
Para medir el desarrollo en el nivel de aprendizaje cognoscitivo y habilidades de
los asistentes, se aplicará el indicador de eficacia; es decir, el índice del nivel de
conocimientos y desarrollo de habilidades; con el promedio de notas obtenidos
en la prueba de salida de los participantes, que hayan incrementado en un 50%
con relación a las pruebas de entrada. En el indicador de eficiencia se utilizará,
la relación costo total del evento, con el número de asistentes: está relacionado
con el gasto mínimo.

174
 175

11. Observaciones.
En el desarrollo de los cursos se buscará en lo posible la participación de
expertos en el cultivo de piña, todo evento de capacitación obedece a una
planificación anticipada en aspectos logísticos y presupuestales. En la ejecución
del curso se distribuirá material bibliográfico, separatas, un programa especial,
entrega de certificados y apoyo audio visual.

Como meta en cursos talleres, se tiene 10 cursos durante los 03 años a

productores grupales, organizados en comités y Asociación de Productores de
piña de la Provincia de Leoncio Prado, la forma y modalidad se realizar por el
residente del proyecto.

II. Visitas de asistencia técnica.

Para los propósitos del proyecto, son visitas periódicas a las unidades
productivas y consiste en el seguimiento a las recomendaciones de las
actividades de extensión, capacitación individual y colectiva en técnicas de
producción del cultivo, en manejo del cultivo, fertilización, control integrado de
plagas y enfermedades.
Se realizara visitas personalizadas a unidades productivas mensuales a los
beneficiarios del proyecto, en el lapso de tiempo de 03 años, donde se
impartirá conocimientos técnicos a los agricultores de los sectores de
intervención.
En el proyecto se considera recursos humanos, quienes serán los conductores,
estará integrado por un ingeniero especialista en el tema, seis extensionistas de
campo, seis técnicos que garanticen un adecuado seguimiento y monitoreo y un
especialista en tema de marketing, de esta manera asegurar la producción.
a) Importancia.
Permite al técnico de campo adquirir conocimientos del medio humano, físico y
económico en que actúa, conocimientos que son indispensables para planear y
desarrollar su trabajo.

b) Finalidad de las visitas.

Permite obtener antecedentes de los problemas que afectan al agricultor de
una cadena de producción, y sobre la condición en que se desarrolla la
agricultura y la vida rural.

175
 176

Transferencia de alternativas tecnológicas en forma individual o grupal, en

aspectos más críticos de las actividades agrícolas y pecuarias, en cumplimiento
de aspectos del plan anual de trabajo de la oficina.

c) Etapas de las visitas a las unidades de producción.

Para la realización de las visitas se planificará de la forma siguiente:

Preparación. Determinar la finalidad de las visitas, efectuando un plan basado

en los siguientes puntos:

 Informarse de los contactos anteriores que se han realizado con el

agricultor individual
 Elección de los medios educativos para utilizarse, para dar información
y selección de material de divulgación escrito y objetivo que debe
llevarse consigo.
 Repaso de la información técnica que presumiblemente sea necesario
utilizar en la visita;
 Establecer el día y la hora más apropiados para efectuar la visita.
Iniciación de las visitas.- Si es la primera visita, conviene presentarse
cordial y cuidadosamente, indicando la naturaleza del trabajo y el objetivo de la
visita.

Debe ser cortés y amable y escuchar con atención e interés. Conviene

conversar calmadamente con frases breves y sencillas sobre los problemas que
se tratan en la visita, sosteniendo esta conversación en un lugar más apropiado
(agricultura en el campo de cultivo). Cuando hable el agricultor, no le
interrumpa: mírelo, sonría, y si es oportuno, mueva la cabeza;

La despedida debe ser cortés. El visitado debe quedar con la impresión de que
ha recibido un servicio efectivo.

Evaluación y acción futura.- Debido a que la visita tiene un alto costo, es

necesario sacarle el mayor provecho.

En caso de que el agricultor no haya actuado en la forma planeada, el técnico

de campo debe hacer algo para corregir esta situación.

176
 177

Si los resultados son buenos, conviene aprovecharlos para lograr que otros
adopten las nuevas ideas o prácticas. Con respecto a este punto, es útil
determinar si la chacra puede utilizarse para ser visitada durante el desarrollo
de una gira o para una demostración, si los hechos son útiles para exponerlos
en una reunión, se utilizara la participación del agricultor en su presentación.

Evaluación de la Visita.- Mediante sobre ella para saber de qué manera

podría haberlo hecho mejor. Plantéese las siguientes preguntas, así se ayudará
a mejorar los resultados de sus futuras visitas. ¿Qué tanto éxito tuvo su visita?

Los técnicos de campo en las visitas utilizarán las fichas de visita para registrar
las visitas, al mismo tiempo para dejar las recomendaciones a los problemas de
cultivos y crianzas encontrados. Será conveniente llevar registros individuales
de las visitas realizadas con las recomendaciones seguidas y lo que se quedó
pendiente por realizar en el futuro; además, anotar al agricultor en la lista de
los que reciben folletos. El técnico debe cumplir lo prometido en la visita; envío
de material de divulgación, repetición de la visita acompañado de un
especialista, realización de una reunión, y otros.

Ventajas:

 Gran eficacia para la introducción de nuevas prácticas o conocimientos entre

la gente visitada. Las visitas tiene bastante influencia en la adopción de
prácticas relacionadas con manejo de suelos, lechería, horticultura, nuevas
prácticas de cultivos, etc.
 Ejerce influencia en el establecimiento de la confianza de la población en el
técnico de campo. Permite obtener la cooperación de demostradores y
contribuye a la selección de líderes.
 Suministra material que puede ser utilizado en artículos de prensa, radios,
circulares, reuniones, porque provee al técnico de campo información en su
fuente de origen sobre las actividades y problemas del agricultor y permite
hacer contacto con personas que no se han alcanzado por otros métodos.
Limitaciones:

 Demanda gasto grande de tiempo al técnico de campo.

 Se puede producir malestar entre los agricultores de las cadenas de
producción no visitados. Existe el peligro de concertar las visitas en las
177
 178

personas que entienden mejor al técnico de campo o en las que son más
progresistas.
 Se recomienda, una vez ganada la confianza de los agricultores, no usar
demasiado este método y dar mayor preferencia al uso de otros que
permitan beneficiar a un número mayor de agricultores.
III. Días de campo.
Se realizarán en las parcelas demostrativas del cultivo del cultivo de piña,
conducidos por la municipalidad, con la finalidad de demostrar los avances, que
se viene realizando en el cultivo de piña. El objetivo es para difundir los
resultados positivos obtenidos y los más resaltantes de los trabajos de
extensión.

Para la realización de los días de campo se seleccionan los mejores campos de

cultivo o técnicas de producción, que tengan mayor accesibilidad, ubicadas en
lugares más estratégicos y en épocas adecuadas.

Se realizaran 24 días de campos, durante el proyecto, esto se realizara cada fin

de año, donde se mostrara los logros alcanzados de cada año, con la presencia
de las autoridades locales y sectoriales dando a conocer a la población en
general sobre las fortalezas y debilidades sobre el manejo del cultivo de piñas.

Tipo y número de participantes.

Se ha considerado 24 días de campo con los siguientes temas

propuestos.

1. Bondades y ventajas del proyecto (primer año)

2. Degustación y usos alimenticios del fruto de la piña en la planta de
procesamiento de frutas(segundo año)
3. Exposición de las mejores parcelas demostrativas conducidas por
agricultores(Tercer año)
Los participantes serán los miembros de los sectores de intervención
beneficiarios del proyecto. El número de participantes que podrá asistir al día de
campo es de 70 participantes.

178
 179

El grupo de demostración para la mayoría de los temas será de hasta 17

personas. Si el número de participantes es mayor, se los distribuirá en grupos
del tamaño mencionado.

Programa de demostración.

El programa de demostración será la lista detallada de todas las fases de la

ejecución en orden cronológico. Cada fase, de índole organizativa o profesional,
será descrita en detalle, el tema, método de ejecución, lugar, duración, la
persona a cargo, el equipo, condiciones necesarias y otros.

Métodos de extensión aplicados.

Existen varios métodos de extensión que serán escogidos de acuerdo a las

diferentes condiciones dentro del marco de la demostración. Los métodos de
extensión utilizados en la demostración pueden ser:

Ejercicios prácticos efectuados por los participantes; esto permite convencer al

participantes de su capacidad de efectuar la operación por sí misma, e incluso
en transformarse en un experto en ella.

Observación directa de los resultados, verificación de los rendimientos en la

evaluación de campo.

Debates con los participantes; éstos darán su opinión, en la medida en que las
demostraciones fueron entendidas, y en general, permitirá extraer las
conclusiones pertinentes de cada caso.

Distribución de publicaciones y literatura técnica para completar o profundizar el

material enseñado, o impartir nociones técnicas básicas.

Elección del lugar. En la elección del lugar de la demostración, se deberán tomar

en cuenta los aspectos técnico y el organizativo.

Proposición de presupuesto para el Día de Campo

El presupuesto para la realización del día de demostración o de campo será para

la adquisición de equipo de demostración, comunicación, publicidad, transporte;
alimentación de los visitantes, organizadores, especialistas expositores; material
impreso, alquiler equipos.

179
 180

En el proyecto se ha considerado la realización de 24 días de campo en el

cultivo de piña, de acuerdo al calendario agrícola, en las parcelas mejor
conducidas y los de mejor acceso y ubicadas estratégicamente para las visitas
de los productores y autoridades locales y regionales; el presupuesto para este
evento haciende a S/. 4,258.75 nuevo soles por cada día de campo.

IV. Consolidación de organización de productores.

Mediante la ejecución de los Proyectos Consolidación de Transferencia
Tecnológica en Unidades Productivas e Instalación de Cultivos y Desarrollo
Sostenible se consolidara en una Asociación de Productores de piña de la
Provincia de Leoncio Prado; con la finalidad de participar en forma
organizada en los eventos de capacitación, adquisición de insumos, equipos y
maquinarias, participación en ferias regionales y locales, en mercado de
productores, y sobre todo canalizar la comercialización de sus productos
transformados. Estas organizaciones que tienen intereses comunes, existen
formalmente para cumplir un determinado fin; pero falta fortalecer.

Importancia.- Cualquiera que sea el tipo de organización que se tenga, las

organizaciones constituyen fruto de sus esfuerzos y viene a ser elemento
valioso para multiplicar su capacidad de trabajo. Además, el contacto con ellas,
contribuye a fomentar las buenas relaciones con el proyecto.

Otro de los motivos del proyecto para el fortalecimiento de las organizaciones,

es el apoyo en la consolidación de los estatutos mediante Escritura Pública,
inscripción en Registros Públicos; organización para la comercialización de los
productos, Coordinación con el Ministerio de Agricultura y Banco Agrario para el
apoyo financiero de las cadenas productivas y asistencia técnica, consolidación
de productores en organizaciones de segundo nivel, para los cuales se ha
considerado 05 cursos de capacitación, especialmente para los directivos de la
organización el cual tiene un costo de S/. 2,680.00 nuevos soles.

El temario de los cursos de capacitación propuestos es:

1. Fortalecimiento de la APA de piña de la Provincia de Leoncio Prado

2. Gestión comercial de productores
3. Mecanismos administrativos y tributarios de la asociación

180
 181

4. Industrialización de la piña
5. Transferencia y sostenibilidad de la Asociación

V. Pasantías Externas.
Es también otro método de extensión que sirven para motivar hacia la adopción,
ampliar el panorama de las alternativas aplicadas en otros lugares u otros
territorios donde se tiene resultados exitosos.

En el proyecto consiste en hacer giras a centros de experimentación, donde se

tiene experiencias más exitosas de prácticas y técnicas de producción en cultivo,
y actividades comerciales de la Piña. Estas giras serán fuera de la región;
generalmente el desplazamiento ocasiona viajar a otras zonas geográficas
puede durar varios días, en el caso del proyecto se considera ocho días hacia
los departamentos del Centro y norte del país.

Se realizaran 04 pasantías, con 40 agricultores que demuestren mayor interés

en el cultivo de las piñas y participen en todas las actividades encomendadas, el
presupuesto para este evento haciende a S/. 26,720.00 nuevo soles por cada
pasantia.

Las pasantías propuestas son a los siguientes departamentos del país:

1. Pasantía al departamento de Junín, Provincia de Satipo (UNALM, primer

año).
2. Pasantía al departamento de Junín, Provincia de Pichanaki (primer año).
3. Pasantía al departamento de San Martin, Provincia de Tarapoto (MINAG,
segundo año)
4. Pasantía al departamento de Ucayali, (“Asociación de Servicios
Agropecuarios de Piñeros del Valle de Aguaytia” - ASAPVA, Tercer año)

Asimismo esto estará reforzado con Ferias locales, regionales y nacionales

donde se difundirá las bondades del proyectos y los objetivos que se espera
lograr junto a los agricultores la totalidad de las ferias son de 13 feria
durante la duración del Proyecto, el presupuesto para esta actividad
asciende a S/. 168,045.00 nuevo soles.
181
 182

MANUAL DE FUNCIONES
PROYECTO: “Mejoramiento de la Producción y Comercialización en la Cadena
Productiva de la Piña en los 06 Distritos de la Provincia de Leoncio Prado -
Huánuco”.

DEL COORDINADOR:

 Presentar a la Subgerencia el plan mensual de requerimientos de bienes y servicios de

acuerdo al calendario aprobado.
 Velar por el eficaz y eficiente uso de los recursos en la ejecución de las actividades del
Proyecto.
 Controlar la calidad de los bienes y servicios adquiridos por el proyecto, y que las
actividades de realicen en la fecha programada.
 Procurar que los bienes y servicios lleguen a las unidades operativas en su
oportunidad.
 Planificación, organización y ejecución de las principales actividades de capacitación
del proyecto, juntamente con el técnico en cada zonal agropecuaria del distrito en:
a) Los Cursos taller en los sectores priorizados.
b) Organización de productores.
c) Parcelas de demostrativas.
d) Días de campo
e) Pasantías
 Planificación de la logística necesaria para los eventos de capacitación.
 Coordinación con los técnicos de los sectores sobre el cumplimiento de las actividades
programadas en el proyecto.
 Otras tareas encargadas de la Sub Gerencia de Desarrollo Productivo.
 Reporte de Información mensual del avance físico y financiero.
DEL EXTENSIONISTA DEL PROYECTO

 Presentar la solicitud del plan mensual de requerimiento de bienes y servicios de

acuerdo al calendario aprobado por cada Centro de Producción Agrícola.
 Propuesta de la organización del plan de actividades mensual y anual.
 Planificación, organización y ejecución de las actividades de extensión y comunicación
del proyecto, en el ámbito de su competencia; entre ellos: Los cursos taller,
organización de productores.
182
 183

 Conducción de la parcelas de demostrativas en coordinación con los técnicos de

campo.
 Solicitar la logística necesaria para los eventos de capacitación.
 Apoyo en asistencia técnica de campo a los sectores, en el ámbito de su competencia.
 Realización de charlas y demostraciones de método junto con el técnico de campo.
 Otras acciones ordenadas por la Sub Gerencia de Desarrollo Productivo y la
Municipalidad provincial de Leoncio Prado.
 Reporte de Información mensual del avance físico del Proyecto.
DE LOS TÉCNICOS DE CAMPO:

 Entrega de la solicitud del plan mensual de requerimientos de bienes y servicios al

Coordinador o Extensionista de acuerdo al calendario aprobado en el expediente
técnico.
 Ejecución de campo de las actividades de extensión y comunicación del proyecto en
coordinación en el Extensionista y el Coordinador, entre ellos:
 Los Cursos taller en las unidades operativas.
 Organización de productores.
 Ejecución de la parcelas de demostrativas.
 Realización de charlas y demostraciones de método junto con el extensionista.
 Asistencia técnica de campo permanente a los productores beneficiarios en los
sectores, en el ámbito de su competencia.
 Coordinación con el Extensionista del Proyecto para las actividades de capacitación y
otras relacionadas con el proyecto.
 Reporte de Información mensual del avance físico de sus actividades
DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO:

 Seguimiento a las cotizaciones del plan mensual de requerimiento de bienes y

servicios, de acuerdo al calendario aprobado.
 Conduce la documentación y archivos del proyecto
 Manejo e inventario del movimiento de almacenes en cada Zonal.
 Llevar el control mensual de adquisición y préstamo de servicios por beneficiario
 Transporte y entrega de insumos a beneficiarios de los sectores
 Apoya en la adquisición de compra directa de insumos a la Unidad de Abastecimientos
del Distrito para facilitar las adquisiciones oportunas de bienes y servicios.

183
 184

 Apoya en coordinación directa del Coordinador en la logística de los cursos taller, días
de campo, parcelas demostrativas, etc.
 Recabar el reporte mensual de la ejecución compromiso Vs Marco Presupuestal
 Otras que le asigne el Coordinador y la Sub Gerencia de Desarrollo Productivo.
 Reporte informe mensual de actividades.

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