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Tarea Semana 4

El documento proporciona instrucciones para asignar valores horarios a recursos basados en sus fechas de nacimiento, determinar la línea base de desempeño del proyecto, calcular el valor planificado, ganado, variación del cronograma e índice de rendimiento, y proyectar la fecha de terminación. Al final de la primera semana, el proyecto está retrasado debido a un bajo índice de rendimiento, por lo que se requieren acciones correctivas para evitar una demora de 25 semanas.

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El documento proporciona instrucciones para asignar valores horarios a recursos basados en sus fechas de nacimiento, determinar la línea base de desempeño del proyecto, calcular el valor planificado, ganado, variación del cronograma e índice de rendimiento, y proyectar la fecha de terminación. Al final de la primera semana, el proyecto está retrasado debido a un bajo índice de rendimiento, por lo que se requieren acciones correctivas para evitar una demora de 25 semanas.

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TAREA SEMANA 2

a. Asignar los valores hora de los recursos en dólares, de acuerdo a su fecha de nacimiento y las siguientes reglas:

I: R1: suma de dígitos de su día de nacimiento, ejemplo, para el día 02 el valor sería de US$ 2.-
II: R2: suma de dígitos del mes de nacimiento, ejemplo, para el mes de Octubre el valor sería US$ 1.-
III: R3: suma de los dígitos de su año de nacimiento, ejemplo, para el año 1986 el valor sería US$ 24.-
Tarea Semana 2 – Control del Cronograma

b. Determinar y graficar la Línea Base de medición del Desempeño del Proyecto.


Tarea Semana 2 – Control del Cronograma

c. Determinar el valor planificado (PV) y el valor ganado (EV) al final de la semana


Tarea Semana 2 – Control del Cronograma

d. Calcular el valor de la variación del cronograma (SV) y del índice de rendimiento del cronograma (SPI) al final de la semana 1.
Tarea Semana 2 – Control del Cronograma

e. Proyectar el término del proyecto al final de la semana 1.


f. Explicar la situación del proyecto al final de la semana 1, a partir de los valores calculados.
De acuerdo a la información proporcionada, SV es menor 0 y SPI es menor a 1.0 al finalizar la semana 1, por lo tanto, respecto al
cronograma, el proyecto se encuentra retrasado. Por otro lado, se pretendía tener en la semana 1, un avance de 34.25%, sin embargo, solo
se tiene un 3.54%. Ya que en el desarrollo de las actividades F y H existe un 89.66% de trabajo planeado el cual no se ha realizado.

Utilizando el primer método Proyecciones término Proyecto al final de la semana 1 nos da que el proyecto terminaría en la semana 29,
utilizando las tasas de EV Con el segundo método calcula la Duración Estimada (ED) considerando el trabajo restante (BAC – EV) y la Tasa
Tarea Semana 2 – Control del Cronograma

EV nos coincide con las 29 semanas encontradas en el primer método, en el tercer método considera el Indicador de Rendimiento del
Cronograma (SPI) el cual da 39 semanas y ya es desfazado de lo que los dos métodos anteriores muestran.

En vista de lo anterior, se requiere implementar solicitudes de cambio aprobadas por el Comité de Control de Cambios del proyecto, es decir,
acciones correctivas, debido al gran atraso del proyecto, ya que de continuar de la misa forma, el proyecto terminaría 25 semanas después
de lo planeado inicialmente.

Si las medidas afectan presupuesto, alcance, tiempo, calidad o riesgos, es necesario generar una Solicitud de Cambios, que será procesada
de acuerdo a lo estipulado en el Plan de Dirección del Proyecto.

Bibliografía
Jones E. Gestión de tiempo y costos (Gestión del cronograma del Proyecto- Control) UVM. Clase de la semana 2. Recurso Web. Disponible en:
[Link]
%20Semana/Clase%20de%20la%20Semana%[Link]

PMBOK. 6ta Edición. Capítulo VI. Páginas 222 a 230. Gestión del cronograma del Proyecto- Control

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