‘a, McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por afio. Con la informacién anterior determine: * éCudl es el lote econémico? * &Cudl es el costo total anual del inventario de este articulo? ANALIZANDO EL EJERCICICIO SE TIEN! © Lademanda anual es de 5.000 unidades D = 5000 UNIDADES. * elcosto de ordenar es de $15 s=15 * elcosto de mantener inventario es de $4 por unidad por afio. H=4 SIENDO Q°(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO O LOTE ECONOMICO: Q'= FS = |S =104 TALADROS POR ORDEN. COSTO TOTAL DEL INVENTARIO PARA ESTE ARTICULO QUEDA DETERMINADO ASI: Te = Bassoon = (Te) «15+ (4) +4= 14a 104sata VAIoR SiGNIRICABD | umoro de poco s por orden, mera onto de > © 106 |piezaspor orden nae (£0). @ demonada aaa] lenunidades pore se el producto det invent. conto de . 35 |prceerccion pre cade orden cotta de mana ¥ 14 |dalinvantate por unidad por alo. rumero esperado " Pe de oredenes. ; tiempo espsodo do orden. z Tau [eostototal anual dol invenario. Dias Laponates b. Un hospital enfrenta cl siguiente problema: necesita decidir cudnta sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeracién), es natural que el hospital dese mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere pravenir este tipo de situaciones. © Qué estrategias le aconsejaria utilizar al gerente del hospital para garantizar la atencién a todos los usuarios en caso de una emergencia? Imolementar un sistema digitalizado de contral de inventarios tipo ABC, con un conteo permanente, ademas de contar con una base de datos de respaldo.c_Unaempresa de computadores compra 8.000 transistores en un aflo. El costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un afio es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 dias al afio. Con esta informacién calcul + €Cudl es el tamafio del lote éptimo? © éCual es el numero esnerado de pedidos 2 realizar por ano? * £Cudl es el tiempo esperando entre pedidos? ANALIZANDO EL EJERCICIO SE TIENE: Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un afio. £8000 transistores en un ano. (demanda) El costo unitario de cada transistor es de $100. 00. (costo unitario) El costo de mantener un transistor en inventario durante un afio es de $30. © 5=30 El costo de ordenar es de $300 por pe 300, Opera 200 dias al afio TAMAMIO OPTIMO DEL LOTE DE PRODUCCION Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en un momento dado. El tamafo del lote Q, varia de forma directamente proporcional al tiempo transcurrido (0 ciclo) entre los pedidos (os _ fzx(ao0n-30 40 transistores por orde: Q ZCUAL ES EL NUMERO ESPERADO DE PEDIDOS A REALIZAR POR ANG? N=2 = 2° _ 200 ordenes por ao. Z2CUALES EL TIEMPO ESPERANDO ENTRE PEDIDOS? numero de dias laboralessano _ 200 W Zop = i Mla entre orden. La demanda anual de carpetas en una gran papeleria es de 10.000 unidades. La Papeleria opera su negocio 30 dias al afio y por lo general las entregas por parte del proveedor toma S dias habiles.* Calcule el punto de reorden para las carpetas, Aplicando la teoria del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL Siendo: +d + L=plazo de tiempo, R= punto de reorden o punto de nuevo pedido. jemanda diaria, Para calcular la demanda diaria, se tiene: DCdemanda anual’) dias trabajados Parael ejercicio tenemos; Lademanda anual de carpetas en una gran papeleria es de 10.000 carpetas. Siendo D = 10.000 unidades.La Papelerie opera su negocio 30 dias al affo. (“sim pegoal texto tal y como esté escrito, la papelerie, abre al afio, un tiempo equivalente 2 1 mes, mejor dicho, cerrada, y trabaja muy poco, abriendo 3 dias (Julio - diciembre) o viceversa”) Siendo la demanda diaria de: D(‘demanda anual") _ 10000 dias trabajados. ~~ 30 33.33=333 carpetas diarias. Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido, se tiene’ R=dL Siendo: d = 333 carpetas diarias por lo general las entregas por parte del proveedor toma § dias hébil Ls5 dias33*5=1665 carpetas. Como la demanda anual de carpetas para la gran papeleria es de 10.000 unidades * afio, pero como la papeleria trabaja pocos dias en el mes y solo 30 dias al aflo, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 0 3 dias por mes, el punto de reorden o para emitir la nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener bastante inventario pero no porla demanda o ventas, sino por la operacién o tiempo de apertura de la papeleria, |o cual afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventariosaltos por mucho mastiempo. Por todo lo anterior tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido de 1665 unidades el cual fuera mucho mas bajo si la empresa trabajara los 365 dias del afio, y no los 30 diasal afio, como actualmente trabaja. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $6A por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo articulo por $60, sila empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situacién anterior. * 2Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento por cantidad? 2 yh Los proveedores ofrecen esta politica para incentivar las compras de grandes cantidades, asi, el precio de un articulo no es fijo, sino que variard dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta manera seré necesario encontrar el mejor tamafio del lote que logre un equilibrio entre las ventajas de menores precios y érdenes menos frecuentes contra las desventajas de tener un nivel de inventario mas alto que implica costos mas altos de mantener.La ecuacién para el costo total serfa la siguiente: of Donde: "= Cantidad a determinar con el descuento otorgado h= Costo de mantener el inventario como porcentaje P = Precio unitario Paracel ejercicio: Se calcularia cantidad a determinar con el descuento atorgado, entonces tenemos Siendosin descuento; 000 cajas demanda anual S= 25 costa de ordensr. P= 64 costo unitaro. h= 2594 = 0.25 costo de mantenimiento. Porlo tanto, obtengo: = PS = 28000625 125 casas por orden Oe bon | 6400.25 Pp " Costo total sin descuento; H=h=p=64+0.25=16 D c=SH+a8 6+ 50046 ~ "125 125 5000 16+ "~~ 25 = 2000 2 125 Calculo con descuento: Siendo con descuento:D= 5000 cajas demande anual. S=25 costo de ordenar. P= 60 costo unitari h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento, = 3000 cajas por pedido. Nota= siconsideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compraal ‘menos 3.000 cajas por pedido. H=h=p=60#0.25=15 gD 2542 {Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento por cantidad? Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por §000\en el afio) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le ofrecen a la compania es de 3000(por pedido, asi que se tendria en un -pedido realizar todo el pedido de calas para el afio,) cajas por pedido genera un costo de 22.542 para la compaiia, superando la demanda anual que tiene la compafiia sobre ese producto para obtener un descuento, ademés, se tendria que tener muchas cajas de ese mismo material en inventario durante un aio, ocupando espacio, generando perdidas por deteriora y costos, esperando que sean utilizados 0 terminados en un afio. Me exolica la compariia hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en, ese primer pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al afio, necesitaria hacer otro pedido por 2000 0 bueno pide les 5000 cajas, y cbtiene el descuento, pero esta demanda se acaba en un fo, entonces el inventario y su costo se cargaria mucho en ese mes, ademas podrian haber perdidas par deteriora, costos de inventario elevados y ccuparia un espacio especifico. La realidad para la demanda actual de la compaiiia con respecto a este producto, ol descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaria de proveedor, nolo considero viable, siel volumen fuera mayor de demanda, légicamente seria un descuento muy rentable.