MODELO VENTAJAS DESVENTAJAS CARACTERISTICAS
- Puede emplearse - Con frecuencia el El círculo de
tanto en la resultado final queda Deming es un método
resolución de relegado al proceso. iterativo de gestión,
problemas de En una organización cuyo fin es obtener la
liderazgo los procesos son mejora continua de un
empresarial como en importantes, pero producto, proceso o
los procesos de son los resultados servicio en una
fabricación de los que harán organización. Lo
productos, tangible los primero que se debe
correspondientes al beneficios del tener claro es la toma
área de producción y cambio de conciencia, tanto de
control de calidad implementado. la gerencia como de
los empleados, en
- Su aplicabilidad es - Funciona mejor adoptar la mentalidad
ilimitada. Debido a cuando las de un mejoramiento
que el círculo de condiciones son continuo.
Deming es una perfectas, no
metodología dividida teniendo cabida Esta mentalidad de
en cuatro pasos bien aquellas variables mejoramiento será la
delimitados, es que puedan surgir base para poder lograr
ajustable a cualquier durante el desarrollo aumentos significativos
tipo de objetivos y del proyecto. en la eficiencia y la
situaciones. productividad. La
MODELO DEMING - En cada una de las puesta en práctica de
- Debido a que todos etapas de este este modelo parte de la
forman parte del círculo se hace gran identificación de
proceso general, se énfasis al trabajo en eventos susceptibles
produce un equipo. Esto dificulta de mejora y del
sentimiento de enormemente la establecimiento de
integración que evaluación del los objetivos a
afecta positivamente rendimiento alcanzar.
a toda la individual de los
organización trabajadores.
MODELO Foco en la Puede implicar la El Modelo Malcolm
MALCOME sostenibilidad del identificación de una Baldrige es
BLADRIGE negocio y en la cantidad una herramienta para
excelencia de la relativamente mayor evaluar, mejorar y
gestión de indicadores que planificar la gestión de
los que se obtienen la excelencia. Contiene
Proporciona con otras siete secciones o
elementos metodologías capítulos. En seis de
metodológicos para ellos se refieren a los
llevar a cabo análisis aspectos relacionados
con los indicadores, con la gestión, a lo que
de forma especial en se suma uno adicional
lo que se refiere al que está relacionado
énfasis en el uso de con los resultados.
comparaciones para Cada sección del
evaluar el modelo contiene
desempeño, el ciertas preguntas. Se
establecimiento de llevan a cabo a modo
relaciones causa- de requisitos y deben
efecto y la ser respondidas por las
preparación de organizaciones. El
proyecciones Modelo Baldrige es una
guía para mejorar
Utilizar el estándar las organizaciones a
en las gráficas para largo plazo.
los indicadores
Es una forma de Media facilidad de Se fundamenta en los
establecer puntos actualización principios de gestión de
fuertes y áreas de calidad total y basa su
mejora de la Cierto grado de desarrollo en la
organización dificulta de autoevaluación de las
comprensión organizaciones como
Ofrece una método de mejora
evaluación Cierto nivel de continua
sistemática, basada complejidad
en hecho y no en
percepciones
MODELO EFQM DE subjetivas
EXCELENCIA
Permite la
comparación con los
resultados de otras
Puede emplearse en
cualquier tipo de
empresa
Favorece la gestión
por procesos
Asociación gratuita Poca capacidad de Su objetivo es la
por un año a actualización evaluación de la
MODELO FUNDIBEQ, gestión de las
IBEROAMERICANO publicación de los Baja capacidad de organizaciones
DE EXCELENCIA resultados en adaptación al sector
medios de prensa publico Identifica sus puntos
DE CALIDAD internacionales. fuertes y áreas de
mejora que sirven para
Divulgación de las establecer planes de
mejores prácticas de progreso y desarrollo
la organización
ganadora en toda Planeación de
Iberoamérica estrategias
