Teoría de la población ecológica
Autores
Hannan y Freeman (1977 y 1984)
Énfasis
En esta teoría se explica cómo las empresas y organizaciones se pueden
ver afectadas por el ambiente del cual dependen para su funcionamiento.
Enfoque
Esta teoría se enfoca más en la ecología más que en las empresas puesto
que dependiendo el ambiente en el cual se encuentre se pueden generar
distintos resultados, bien sean positivos o negativos, en la primera (1977)
se consideraban que las empresas no tendrían encuentra el ambiente y el
entorno que los rodean, así dependan completamente de este, y en la
siguiente (1984) predicen que las empresas y las organizaciones tendrán
problemas puesto que la evolución de esta es menor con respecto a la
velocidad con la que cambia el ambiente que la rodea, y en este ámbito
entran tanto las personas que consumen lo que produce la empresa y los
recursos ambientales que utiliza la misma, como es el caso de la madera,
agua y metales.
Características
Lo que expone la teoría desarrollada por Hannan y Freeman es lo
siguiente.
- Esta teoría considera que las organizaciones individuales están sujetas a
una presión inercial muy fuerte y esto impide que generen cambios
exitosos en sus estrategias cuando suceda una amenaza que se puede
presentar en el ambiente que rodea a esta organización.
- La principal causa de la inercia estructural, es decir el impedimento de
cambiar la estructura de una organización, es la imposibilidad de predecir
lo que va a suceder en el ambiente que rodea en consecuencia a la
naturaleza que está en constante cambio, la limitación de los individuos y
las organizaciones para la búsqueda y el procesamiento de la información
que obtienen con el pasar del tiempo, además de las resistencias políticas
que pueden haber en las organizaciones que es ocasionada por el cambio
en el cual se ven afectados.
- Las condiciones sociales presentes en el momento en el que las
organizaciones son iniciadas son otro factor que impiden cambiar la
estructura de una organización, puesto que fijan varias características que
después de cierto tiempo son difíciles de cambiar.
- En la actualización de la teoría, es decir en 1984, se reconoce que el
cambio estructural es posible, pero lo que hace que la inercia estructural
continué es que el ritmo en el cual suceden los cambios estructurales
siempre es menor al del ambiente.
- Según esta teoría, si el concepto de inercia estructural no fuera tan
estricto no se podría explicar los diferentes tipos de organizaciones
causadas por la fuerza de la selección del ambiente, lo que quiere decir lo
anterior es que los diferentes tipos y formas de las organizaciones son
ocasionadas única y exclusivamente por las condiciones del ambiente en el
momento en el cual fueron creadas estas organizaciones.
- Esta teoría explica que las organizaciones, sin importar que forma o que
tipo sean siempre tienen dos partes importantes, la primera es el núcleo
técnico, el cual tiene como función asegurar la estabilidad de las tareas
que permiten la transformación de las materias primas necesarias para el
desarrollo de los productos y servicios, y el segundo son los elementos
periféricos, el cual se encarga aplacar el impacto de las variaciones
ambientales causadas en el núcleo por medio de una serie de
mecanismos.
- Incluso cuando las organizaciones logran realizar modificaciones
radicales en su estructura después de haberse establecido, a este
fenómeno se le considera “liability of newnes”, que traducido al español
quiere decir responsabilidad de la novedad, este término fue creado
Stinchombe en 1965, esto es un problema, que como dice el nombre, solo
le sucede a aquellas organizaciones nuevas, ya que se considera que al
momento de su creación son muy propensas al fracaso debido a las
condiciones sociales por las cuales se ven rodeadas, entonces según la
teoría de Hannan y Freeman es que las organizaciones antiguas cuando
realizan un cambio de estructura caen de nuevo en la inercia estructural,
por lo tanto se vuelven propensos a los fallos y a la muerte de la
organización.
- Esta teoría explica que no se pueden cambiar las rutinas de las
organizaciones, e incluso en ámbitos más radicales, tampoco es posible
efectuar cambios en las rutinas de segundo orden si estas dependen de las
de primer orden.
- Se considera al ambiente como un “algo” que impone las reglas de
comportamiento a las organizaciones y a los individuos que están en estas,
además de considerarlo como algo difícil y prácticamente imposible de
abarcar, comprender y modificar.
¿Como se Aplica al Contexto Actual?
Al pie de la letra no se aplica lo de esta teoría, pero si hay factores que se
tienen en cuenta en el ámbito administrativo que pueden afectar las
organizaciones y es el ambiente, el ambiente puede afectar de muchas
maneras a las organizaciones y si estas no se saben adaptar a estas
pueden terminar muriendo al poco tiempo de su creación o al momento de
haber un cambio drástico en el ambiente. En esta teoría se tiene muy poco
en cuenta el factor humano y por este motivo se siente al ambiente como
algo que causa terror y es verdad, solo que dependiendo la persona que
esté al frente de la organización puede aprovechar las características del
ambiente como algo a su favor, por ejemplo las nuevas tecnologías, en
este momento todas las empresas deben aprovechar las nuevas
características del ambiente que ahora se mueve en entornos virtuales ara
aprovechar las nuevas oportunidades que estas dan, pero aquellas
organizaciones que se quedan en su terquedad diciendo que lo físico es
mejor que lo digital y no deciden dar el paso al mundo virtual ya tienen
destinado el futuro de la organización, puesto que tarde o temprano esta
llegara a su fin ya que todo o al menos en su mayoría va a depender
completamente de los entornos virtuales.
¿Que no se Aplica Actualmente?
Esta teoría tiene un error y es el de la imposibilidad o la inmensa dificultad
que tienen las empresas para cambiar sus estructuras organizacionales,
esto se podría considerar como cuestión de hacer, es decir un cambio
drástico en una organización siempre es difícil puesto que siempre existe el
riesgo, pero esto no implica que sea imposible, en cambio ha habido
muchas empresas que de un momento a otro cambiaron su modelo para
dedicarse a una cosa completamente diferente para las cuales fueron
creadas, y esto no es algo que ocurra actualmente, es algo que ha
sucedido desde siempre, y un claro ejemplo de esto es NINTENDO, esta
empresa en sus comienzos se dedicaba a la elaboración de juguetes pero
después decidió enfocarse única y exclusivamente en el desarrollo de
consolas y videojuegos, este cambio sucedió en la época en la cual fue
escrita esta teoría ya que la primera consola de NINTENDO fue creada en
1977 y esta empresa fue creada en 1889, es decir cambiaron una tradición
de casi 100 para arriesgarse en el ámbito tecnológico, viéndolo desde este
punto se podría considerar que tanto a Hannan como a Freeman les falto
consultar un poco ya que el cambio de NINTENDO sucedió exactamente
en las fechas en la que esta teoría fue escrita, y como este hay muchos
otros casos similares.
El ambiente también pude ser modificado a favor de las organizaciones,
por ejemplo, en cualquier momento se puede decidir el público objetivo al
cual va dirigido el bien y servicio elaborado por este, por lo tanto en
cualquier momento pueden decidir a quién está dirigida su producción,
también se pueden hacer cambios de los proveedores de las materias
primas, por lo tanto en cualquier momento (y siempre y cuando sea legal)
es posible realizar un cambio del ambiente que rodea a una organización
para que este se vuelva a favor de ellos.
