CAPEX/OPEX
1. CAPEX =GASTOS DE CAPITAL. Es la cantidad de dinero gastado en la
adquisición (o mejora) de los bienes de capital de una empresa en
particular. El CAPEX es por lo tanto la cantidad de inversiones en equipos e
instalaciones con el fin de mantener la producción de un producto o servicio
o para mantener funcionando un negocio o un sistema particular.
2. OPEX =GASTOS OPERATIVOS. Se refiere a los costos asociados con el
mantenimiento de equipos y gastos de consumibles y otros gastos de
funcionamiento necesarios para la producción y el funcionamiento del
negocio o del sistema. Por ejemplo, la compra de una máquina es CAPEX,
mientras que el costo de mantenimiento es OPEX.
A menudo, y por diversos motivos, las empresas se encuentran en necesidad de
cambiar CAPEX por OPEX y viceversa. Una forma de reducir los gastos de capital
por contrapartida de OPEX es el uso de la subcontratación y el alquiler de equipos
e instalaciones. Las ventajas más evidentes de este cambio es el aumento de la
flexibilidad de los costes y la reducción de las necesidades de financiación (que son
ahora más borrosa con el tiempo). Una desventaja puede ser aumento de los
costes.
DIFERENCIAS:
En general, la mayoría de los costos anuales de una corporación son gastos
operativos. Por lo tanto, la reducción del OPEX debe ser uno de los objetivos de la
administración, siempre que esto no comprometa la calidad de los productos y/o
servicios que ofrece.
Un punto que debe enfatizarse es la diferencia entre la forma en que se gravan
estos dos tipos de gastos. Como la vida de un CAPEX generalmente se extiende más
allá de un año fiscal, se debe usar la amortización y la depreciación para
redistribuir este costo. Por el contrario, los gastos operacionales se pueden deducir
de sus impuestos durante el año fiscal en que tienen lugar.
Los costos operacionales, por otro lado, pueden volverse excesivos en el mediano
plazo sin ofrecer ningún rendimiento financiero.
En términos generales, comprar un coche para una empresa sería considerado
como un CAPEX. Por otro lado, un gasto único por servicios de transporte se
clasificaría como OPEX.
EJEMPLOS PRÁCTICOS:
Aquí hay dos ejemplos que ilustran bien esta situación: Uber. No tuvo que comprar
automóviles (capex) para aumentar su valor de mercado. Uber subcontrató esta
necesidad en asociación con sus conductores, liberándolos de ciertos gastos de los
trabajadores. Esto no ha lastimado a la compañía. De hecho, hoy Uber tiene un
valor de mercado mayor que muchos fabricantes de automóviles.