Formación Sociocultural II

Sesión [Link] en el trabajo colaborativo saber hacer para competir

Objetivo
Reconocer el papel de los lideres, dentro del trabajo colaborativo, los cuales guían las actividades del
grupo o del equipo para cumplir los objetivos fijados.

Introducción
El liderazgo es parte integral en el desarrollo del trabajo colaborativo esto en virtud de la trascendencia
de su papel, pues cuando se presenta un buen liderazgo, este guía a sus compañeros de manera
eficiente para lograr la finalidad por la cual se integraron los equipos de trabajo.

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1. Liderazgo en el trabajo colaborativo

Uno de los papeles más importantes en un equipo o grupo de trabajo, es el del líder.

De acuerdo a Senge un líder es una persona que participa en la organización modelando su futuro,
que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas
nuevas, simplemente significa andar para adelante.(Senge, 2001)

Considerando lo anterior podemos decir que un líder es aquel agente parte del grupo que inspira a los
integrantes de este a conseguir los objetivos que son trazados; pero ¿Cómo se puede llegar a eso?

¿Cómo convertirse en líder?

1. Auto conocerse, construir confianza y tener empatía por los demás, sacrificarse por los demás e
incentivar a mejorar.

2. Conocer a los integrantes y el contexto donde se lleve a cabo el trabajo colaborativo. Establecer los
objetivos y metas para el equipo.

3. Ser una persona que influencié a los demás y generar un impacto positivo, tener seguridad,
credibilidad y una buena comunicación con los miembros del grupo o equipo.

4. Facilitador de soluciones, debe ser un negociador que pueda resolver conflictos y facilite el trabajo
colaborativo, solicitando la participación de otros, dar crédito, reconocimiento y lograr el espíritu de
equipo.

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2. Características del líder

a) Visión guía Tienen una idea clara de lo que desean hacer dentro del
equipo o grupo de trabajo, ejecutan esa visión y aunque se
presenten conflictos logran los objetivos.
b) Pasión Existe un gusto por lo que hacen y eso inspira a los demás
miembros del grupo.
c) Se conocen a sí mismos Reconoce lo que es y cual es lugar a donde quiere llegar y
ser.
d) Conoce el contexto Los verdaderos líderes conocen el contexto que rodea a su
grupo, sus circunstancias, características y debilidades.
e) Reflexivos Fomentan el pensamiento reflexivo y crítico, para mejorar las
habilidades propias y del grupo.

Según Sérgio Oxer en una entrevista publicada en la revista Amanha, (2002) habla sobre diversos
perfiles que existen entre los líderes:

Dirigente Escucha a las personas, pero deja claro que la decisión final
es de él, es justo, premia a quien rinde más.
Democrático Invita a todas las personas a participar del proceso de decisión.
Se preocupa por el desarrollo de las personas. Crea la
oportunidad para que ellas expresen enfoques diferentes y
Orientador encuentren solas la mejor forma de realizar las tareas.

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3. Líderes innatos
En los grupos y equipos existen personas que de alguna manera nacen dotadas de cierto encanto que
los convierte en líderes en distintas situaciones, son aquellas a las que cotidianamente se les llama
“líderes innatos”.

Para Delgado Torres, cuando se habla de carisma, se piensa en los líderes de masa, líderes que
cautivan, que son grandes comunicadores.

El carisma está más asociado a un rasgo de la personalidad. La persona tiene una atracción, ejerce
un cierto magnetismo.

En el proceso de comunicación y de influencia no es raro percibir que los grandes líderes tienen una
alta dosis de poder de convencimiento, transmiten seguridad, hacen que las otras personas acaben
creyendo en las directrices que ellos determinan.
Los líderes carismáticos pueden llevar a un proceso de catarsis que tal vez no sea lo mejor, lo
adecuado en el ejercicio del liderazgo. Por ejemplo, Hitler en su proceso de comunicación masiva
llevaba al público, a las multitudes al delirio, a la catarsis y al fanatismo, factores que no conducen a
un buen resultado.

Los verdaderos líderes son aquellas personas capaces de movilizar a otras, sin disminuirles el espíritu
de crítica y su personalidad. Algunos individuos nacen con esas características bastante desarrolladas,
otros desarrollan este potencial, principalmente mediante la competencia en la comunicación.(Torres,
2003)

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Conclusión

Se puede culminar con una reflexión sobre la importancia que tienen los líderes en los grupos o
equipos de trabajo, ya que estos controlan su desarrollo y funcionamiento; convertirse en un líder,
es una aventura y desarrolla las capacidades que tenemos personas, sobre todo la comunicación,
encomendar, honestidad, transparencia empatía y sobre todo saber llevar a cabo una sana relación
interpersonal con los demás.

Glosario
Característica: Cualidad que permite identificar algo o alguien, distinguiéndolo de sus semejantes.

Carisma: Cualidad natural que tiene una persona para atraer a los demás por su presencia, su
palabra o su personalidad.

Comunicación: Transmisión de señales mediante un código común al emisor y receptor.

Facilitador: Persona que ayuda a un grupo a entender los objetivos comunes y contribuye a crean
un plan para alcanzarlos sin tomar partido, utilizando herramientas que permiten al grupo alcanzar un
consenso en los desacuerdos.

Liderazgo: Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen
por un objetivo común.

Referencias bibliográficas

Senge, P. (2001). Las personas no son recursos. (R. Eiras, Entrevistador)

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