TÍTULO:

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA EL

MEJORAMIENTO DE LAS VENTAS DE SU NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS

QUE OFERTA LA EMPRESA “IMBA” S.A. REGIONAL ORURO.

INTRODUCCIÓN

Actualmente muchas empresas se desenvuelven en plena competencia en el mercado entre

empresas que producen determinados servicios o bienes, para ello, necesariamente tienen

que buscar nuevas formas de emprender ciertas competencias, en función a ello, se han

dedicado a la elaboración de un diseño de planes estratégicos de marketing, para poder

llegar a más clientes, a fin de que éstos pueden llegar a consumir los productos o servicios

que ofertan para el consumidor.

El marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual los individuos y los

grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando e intercambiando valor con otros. En un

contexto de negocios más estrecho, el marketing incluye el establecimiento de relaciones

redituables, con valor agregado, con los clientes. Por lo tanto, definimos el marketing como

el proceso mediante el cual las compañías crean valor para sus clientes y establecen

relaciones sólidas con ellos para obtener a cambio valor de éstos.

Además, se puede indicar que es el proceso mediante el cual las compañías crean valor para

los clientes y establecen relaciones estrechas con ellos, para recibir a cambio valor de los

clientes.

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JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN

La presente investigación se justifica por los siguientes aspectos:

Justificación social

El plan estratégico de marketing nos permitirá de manera técnica y metodológica, el

lanzamiento de una nueva línea de productos en base a carne de cerdo que oferta la

empresa “IMBA S.A.”, a fin de poder hacer conoce a la sociedad las bondades de este

nuevo producto que actualmente es ofertada, y que tiene ciertas ventajas como lo señala

una nueva investigación realizada por el instituto de tecnólogos en alimentos en Orlando

florida, USA. en la que se revela que la carne de cerdo es tan magro como la pechuga de

pollo sin piel, además de ser fuente de proteínas, vitaminas, antioxidantes y calorías, lo que

lo hace más beneficioso para su consumo.

Justificación económica

En la presente investigación abordará aspectos referidos a la oferta de una nueva línea de

productos que la empresa “IMBA S.A,” recientemente lanzó al mercado, y de este modo

incrementar las ventas del producto para así impulsar la economía del país.

Justificación metodológica

La presente investigación se justifica académicamente ya que contribuirá a la generación de

un documento de investigación acerca de un diseño de un plan de marketing sobre la oferta

de una nueva línea de productos que ofrece la empresa “IMBA S.A.” regional Oruro; sin

embargo, se reitera que el presente estudio desarrollará las herramientas teóricas (revisión

bibliográfica) y prácticas (encuesta, entrevistas, cuestionarios, etc.) Asimiladas en el

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periodo de formación académica en particular en el campo de la metodología de la

investigación, en el área del Marketing.

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 CAPÌTULO I

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

1.1. DEFINICIÓN DE MARKETING

Mucha gente cree que el marketing sólo consiste en vender y hacer publicidad, lo cual es

evidente ya que cotidianamente somos bombardeados con comerciales televisivos, ofertas

por correo directo, llamadas de ventas y avisos por Internet. No obstante, las ventas y la

publicidad tan sólo son la punta del iceberg del marketing.

El marketing es, no cabe duda, uno de esos términos mágicos de los que los empresarios y

gentes de empresas en general echan mano casi constantemente. Sin embargo la

complejidad y amplitud de este término puede llegar a confundir incluso a los más

directamente afectados por el. Efectivamente podríamos encontrar tantas definiciones de

marketing como autores la han retratado, pero en todas ellas se aprecia un elemento

aglutinador, un máximo común denominador que las identifica por igual: hablar de

marketing es hablar de consumidor, del usuario o del cliente como receptor y, por lo tanto

de como punto de referencia máximo de la actividad empresarial.

El objetivo del marketing deberá orientarse, por lo tanto, hacia la satisfacción de las

necesidades del cliente, consumidor o usuario mejor que la competencia, produciendo

beneficios para la empresa. El conocimiento del cliente y/o consumidor, su vivencia son las

claves que alimentan la vida de la empresa, y el grado en el que esta vuelve sus recursos

para identificar esas necesidades marcara la orientación estratégica a seguir.

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Por lo tanto el marketing es un proceso responsable orientado a identificar, anticipar y

satisfacer las necesidades del cliente con la finalidad de fidelizarle, de forma que la

empresa pueda obtener sus objetivos estratégicos. (Ancín, 2013)

El marketing es una función organizacional y un conjunto de procesos para crear,

comunicar y entregar valor a los clientes y para administrar las relaciones con los clientes

de forma que beneficien a la organización y a todos sus grupos de interés. La dirección de

marketing es el arte y la ciencia de elegir mercados meta y de obtener, conservar y

aumentar los clientes mediante la creación, entrega y comunicación de valor superior para

el cliente. (Keller, 2012)

1.5.1. Plan de marketing

El plan de marketing es el instrumento central para dirigir y coordinar el esfuerzo de

marketing; el cual opera en dos niveles: estratégico y táctico.

Un plan de marketing es un documento escrito que resume lo que el especialista en

marketing ha aprendido sobre el mercado, e indica de qué manera la empresa espera

cumplir sus metas de marketing. Contiene líneas directrices para los programas de

marketing y asignaciones financieras durante un periodo determinado.

El plan de marketing es uno de los resultados más importantes del proceso de marketing.

Provee dirección y enfoque para la marca, producto o empresa. Las organizaciones no

lucrativas utilizan planes de marketing para guiar sus esfuerzos de recaudación de fondos y

su alcance, y las agencias de gobierno los usan para generar conciencia pública en torno a

sus temas de interés, por ejemplo, la nutrición o el estímulo al turismo.

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Los planes de marketing se están volviendo más orientados al cliente y a la competencia,

están mejor razonados y son más realistas. Requieren más aportaciones de todas las áreas

funcionales, y son desarrollados en equipo. La planificación se está convirtiendo en un

proceso continuo para responder a las condiciones rápidamente cambiantes del mercado.

Los defectos citados con más frecuencia de los planes de marketing actuales, según los

ejecutivos especializados en el tema, son la falta de realismo, un insuficiente análisis

competitivo, y un enfoque en el corto plazo.

Estrategia de marketing.

El gerente de marketing define en esta sección la misión, las metas de marketing y

financieras, y las necesidades que la oferta pretende satisfacer, así como el posicionamiento

competitivo de la empresa, producto o servicio. Todo esto requiere aportaciones de las

demás áreas, compras, producción, ventas, finanzas y recursos humanos, entre otras.

Proyecciones financieras.

Las proyecciones financieras incluyen los pronósticos de ventas y de gastos, junto con un

análisis de punto de equilibrio. Del lado de los ingresos se pronostican el volumen de

ventas por mes y la categoría de productos, y del lado de los gastos los costos esperados de

marketing, desglosados en categorías más específicas. El análisis de punto de equilibrio

estima cuántas unidades debe vender la empresa al mes para compensar sus costos fijos

mensuales y los costos unitarios variables promedio.

Funciones de la mercadotecnia

La mercadotecnia tiene diversas funciones, mismas que estudiaremos a continuación:

Investigación de mercado

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La investigación de mercado implica realizar estudios para obtener información que facilite

la práctica de la mercadotecnia, por ejemplo, conocer quiénes son o pueden ser los

consumidores o clientes potenciales; identificar sus características: qué hacen, dónde

compran, por qué, dónde están localizados, cuáles son sus ingresos, edades,

comportamientos, etcétera. Cuanto más se conozca del mercado, mayores serán las

probabilidades de éxito.

Mezcla de mercadotecnia

Cuando se toman decisiones sobre las siete funciones de la mercadotecnia, los ejecutivos

están sujetos a la influencia de muchas variables. Algunas son controlables, pero otras

quedan fuera de su esfera de control, por ello, es preciso tomarlas en consideración y

manipularlas cuando se administran las funciones de la mercadotecnia. Aunque las

variables controlables engloban las siete funciones de la mercadotecnia, existen cuatro

clases principales de actividades que registran el mayor impacto en el conjunto de valores

que conforma el especialista en mercadotecnia. Estos cuatro factores se citan comúnmente

como las 4 P: producto, precio, plaza y promoción.

En la mercadotecnia, al conjunto de las 4 P también se le conoce con el nombre de mezcla

de mercadotecnia o mix de marketing, y no es otra cosa que la oferta completa que la

organización ofrece a sus consumidores: un producto con su precio, su plaza y su

promoción. Hoy en día es una práctica común en todo tipo de organización plantear sus

esfuerzos de mercadotecnia alrededor de las 4 P, podemos asegurar que éstas son el gran

paradigma de la mercadotecnia. Por ello, una responsabilidad primordial del mercadólogo

consiste en lograr y mantener una mezcla de mercadotecnia que proporcione al mercado

mayor satisfacción que las ofrecidas por los competidores. Además, los resultados

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financieros de una organización están en función de lo poderosa que sea su mezcla de

mercadotecnia

Decisiones sobre el producto (P)

Este aspecto se refiere al diseño del producto que satisfará las necesidades del grupo para el

que fue creado. Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que,

además de protegerlo, lo diferencie de los demás

Decisiones de precio (P)

Es necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la organización

como del mercado.

Distribución o plaza (P)

En la distribución o plaza es necesario establecer las bases para que el producto llegue del

fabricante al consumidor; estos intercambios se dan entre mayoristas y detallistas. Es

importante el manejo de materiales, transporte, almacenaje, todo esto con el fi n de tener el

producto óptimo al mejor precio, en el mejor lugar y al menor tiempo.

Promoción (P)

La promoción (P) es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los

clientes de que adquieran los artículos que satisfagan sus necesidades. Los productos no

sólo se promueven a través de los medios masivos de comunicación, también por medio de

folletos, regalos y muestras, entre otros. Es necesario combinar estrategias de promoción

para lograr los objetivos, incluyendo la promoción de ventas, la publicidad, las relaciones

públicas, etcétera.

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Matriz BCG

Boston Consulting Group desarrolló y popularizó la matriz participación de mercado-

crecimiento del mercado, misma que se muestra en la figura

El eje vertical crecimiento del mercado representa el crecimiento anual del mercado en el

que opera la empresa; se considera una medida de atracción del mercado. El eje horizontal

representa la participación de mercado como una tasa relativa al principal competidor; se

considera una medida de la fuerza de la empresa; un valor de .1 significa que las ventas de

la empresa tan sólo representan 10% de las ventas del principal competidor. La matriz BCG

se divide en cuatro celdas, cada una ilustra un tipo de producto diferente: interrogación o

niños problema, estrellas, vacas y perros.

Productos interrogación o niño problema

Los productos interrogación tienen una baja participación en el mercado pero una tasa alta

de crecimiento dentro del mismo. La mayoría de los negocios y productos nuevos aparecen

en el mercado como una interrogación. Un producto interrogación requiere muchos

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recursos para financiar su crecimiento (maquinaria, procesos de manufactura, personal,

etcétera), pero es en ellos en los que las empresas tienen la esperanza de su permanencia en

el mercado. Los productos interrogación que son exitosos pueden convertirse en estrella.

Productos estrella

Un producto estrella goza de una alta participación en el mercado y de un alto crecimiento

del mismo, se caracteriza por generar menos recursos de los que consume, esto se debe a

las fuertes inversiones, necesarias para mantener su participación en el merca do y su

crecimiento. Los productos estrella son generalmente rentables y se convierten más

adelante en vaca de efectivo.

Productos vaca

Cuando un mercado muestra un crecimiento bajo pero la mercancía sostiene una

participación líder estamos frente a un producto vaca. Estos artículos generan grandes

flujos de efectivo para sus empresas pues ya no es necesario financiar ampliaciones de

planta para atender al crecimiento del mercado, por el contrario, ahora se cuenta con

economías de escala que favorecen de manera importante la posición de liquidez de la

empresa.

Los productos vaca son determinantes porque cubren las necesidades de efectivo del resto

de los productos del portafolio.

Productos perro

Los productos perro son aquellos para los que el mercado ya no crece; además cuentan con

una posición débil dentro de éste; se trata de productos que consumen más recursos de los

que generan.

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Para formar un buen portafolio de productos, existen cuatro alternativas:

■ Construir. Significa crecer la participación de mercado de los productos interrogación,

aun a costa de las utilidades de corto plazo.

■ Mantenerse. El objetivo es sostener la participación de mercado, fundamentalmente el de

la mercancía vaca.

■ Cosechar. Busca incrementar los flujos de efectivo en el corto plazo, aun a costa de los

efectos negativos de largo plazo; este objetivo es apropiado para los productos perro,

interrogación y vacas débiles, cuyo futuro no es prometedor.

■ Desinvertir. Se deben abandonar los mercados, es decir, vender o liquidar los productos

cuyos recursos se usan con mayor eficiencia y efectividad en otras áreas del negocio. Esta

recomendación siempre es apropiada para los productos perro e interrogación que están

desgastando a la empresa.

Los expertos recomiendan que un portafolio de productos debe evaluarse desde el punto de

vista del BCG cuando menos una vez al año, y si la trayectoria esperada para los productos

no es satisfactoria, el administrador de productos debe proponer acciones específicas; por lo

tanto, la matriz del BCG es un instrumento que contribuye a la planeación estratégica de las

empresas.

Lanzamiento de nuevos productos

Las empresas comprenden cada día más que su crecimiento está en continuo desarrollo y en

el lanzamiento de productos nuevos y mejores. La renovación continua parece ser la única

manera de impedir que se vuelva obsoleta la línea de productos, aunque al mismo tiempo

resulte caro y peligroso dedicarse a innovar, esto, por las siguientes razones:

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■ La mayor parte de las ideas que se traducen en desarrollo del producto no llegan al

mercado.

■ Muchos productos no triunfan.

■ Los productos que triunfan suelen tener una vida más breve que la que tenían en el

pasado los nuevos productos.

El éxito de la innovación consiste en adoptar buenas medidas organizativas, administrar

profesionalmente el nuevo producto, realizar investigaciones y predicciones detalladas, así

como adoptar criterios analíticos para tomar decisiones.

Las fallas más comunes de los nuevos productos se deben a diversos factores como:

■ Precio de introducción.

■ Análisis inadecuado del mercado.

Defectos del producto.

■ Costos incrementados por imprevistos.

■ Mala sincronía.

■ Competencia.

■ Equipo de ventas inadecuado.

■ Deficientes canales de distribución.

■ Mala promoción.

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Ciclo de vida del producto

Todo producto tiene un ciclo de vida, el cual se divide (fi gura 7.7) en cuatro etapas

clásicas:

Etapa de introducción

La etapa de introducción es el momento en que se lanza el producto bajo una producción y

programa de comercialización. Aquí se dan las etapas del tamizado de ideas, modelo piloto

y prueba. Esta etapa se caracteriza por un aumento lento en las ventas y altos gastos

promocionales. Esto se debe a la necesidad de informar a los consumidores potenciales

sobre el producto, de estimular la prueba del producto y de lograr su distribución en las

tiendas detallistas.

Las características más importantes de la etapa de introducción son: pocos competidores,

líneas limitadas, distribución reducida y conservación de la demanda principal.

Las estrategias en la etapa de introducción son:

Estrategia de alta penetración.

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Se lanza el producto nuevo a un precio elevado con el propósito de recobrar el beneficio

bruto de cada unidad. Al mismo tiempo, se gastará mucho en promoción con la finalidad de

convencer o atraer al mercado sobre los beneficios y excelencias del producto, no

importando su alto precio. La promoción facilitará o acelerará la penetración del producto

en el mercado; esta estrategia se explica con las siguientes suposiciones:

■ Una gran parte del mercado potencial no conoce el producto.

■ Los que se enteran de que ya existe y están impacientes por comprarlo lo hacen al precio

establecido.

■ La firma tendrá que hacer frente a una competencia potencial y necesita crear la

preferencia de marca.

Estrategia de penetración selectiva.

Consiste en lanzar el nuevo producto a un precio elevado y con escasa promoción. El

propósito es recuperar la mayor cantidad de beneficios por unidad y, por otra parte,

mantener bajos los gastos de la mercadotecnia; de esta manera se espera percibir más

utilidades. Esta estrategia se explica con base en los siguientes puntos:

■ El mercado es de proporciones relativamente limitadas.

■ Casi todo el mercado conoce el producto.

■ Los que deseen el producto lo pagarán a precio alto.

■ Poco peligro de competencia potencial.

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Estrategia de penetración ambiciosa.

Consiste en lanzar un artículo a bajo precio y con una fuerte promoción, intentando una

rápida penetración en el mercado y por ende mayor participación del mismo. Esta estrategia

se explica por las siguientes circunstancias:

■ El mercado es grande.

■ El mercado relativamente desconoce el producto.

■ El consumidor en general es más sensible a los precios.

■ Hay fuerte competencia potencial.

■ Los costos de elaboración por unidad disminuyen con la escala de producción y la

experiencia de producción acumulada.

Estrategia de baja penetración.

Lanza el producto a un bajo precio y con poca promoción para estimular la aceptación

rápida en el mercado y al mismo tiempo mantener bajos los costos de promoción para

percibir una utilidad mayor. Esta estrategia supone lo siguiente:

■ El mercado es grande.

■ El mercado está perfectamente enterado del producto.

■ El mercado es sensible a los precios.

■ Hay poca competencia potencial.

Etapa de crecimiento

En la etapa de crecimiento el producto se acepta en el mercado y se aprecia un aumento en

la curva de las ventas y de los beneficios, caracterizándose principalmente por: aumento de

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la competencia, manejo de calidad de los productos, métodos de producción en línea,

acaparamiento de otro segmento de mercado, mejores canales de distribución y promoción

de otros usos para el producto.

La estrategia en la etapa de crecimiento intenta

Sostener el índice rápido del mercado y se logra mediante las siguientes medidas:

■ Mejorar la calidad del producto e incorporar nuevos valores.

■ Estudiar y buscar verdaderamente nuevos sectores del mercado.

■ Encontrar nuevos canales de distribución posibles (con objeto de que el producto tenga

una mayor exposición).

■ Modificar la publicidad destinada a generar mayor conocimiento del producto e

incremento en las compras.

■ Determinar cuándo es adecuado modificar los precios para atraer a los consumidores

sensibles a éstos.

Sin embargo, esto acarreará más costos en las mejoras promocionales y distribución,

pudiendo alcanzar posición predominante, pero perdiendo a cambio el máximo de

beneficios.

Etapa de madurez

En la etapa de madurez son bien conocidas las tácticas de la mercadotecnia y la imagen de

su marca, además de la lealtad de sus clientes y la participación de mercado; el producto se

estabiliza y disminuye el margen de utilidad debido a que los precios se acercan más a los

costos (se estabilizan las ventas y decrecen los beneficios para la empresa). Se desarrollan

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grandes esfuerzos para un mejor mensaje publicitario y se dedica gran parte del presupuesto

al consumidor y a los tratos comerciales; dichos tratos permiten: liquidar el exceso de

inventario, un problema frecuente en esta etapa; incitar a los usuarios de otras marcas a

probar ésta, y aumentar la visibilidad de la marca o el espacio destinado a ella.

En este periodo se presentan los nuevos usos del producto, valores nuevos y refinamiento

del mismo, mayor segmentación del mercado. Por esto el periodo se denomina de madurez

innovadora, ya que cada uso nuevo origina un periodo nuevo de mayor crecimiento y, por

lo tanto, entre mayores innovaciones, menor declinación en los precios y en las utilidades.

Existen tres estrategias básicas en la etapa de madurez:

■ Modificación del mercado. Se refiere a la búsqueda y estudio de oportunidades para

localizar nuevos compradores; también se buscan nuevas formas para estimular el uso del

producto o bien se renueva la marca para lograr mayores ventas. Antes que nada, esta

estrategia requiere de estudios sobre los nuevos mercados y sectores del mercado que

desconozcan el producto.

■ Modificación del producto. También se le llama relanzamiento o reposicionamiento del

producto; trata de combinar las características del producto para atraer a nuevos usuarios y

para aumentar las compras por parte de los consumidores.

■ Modificación de la combinación de mercadotecnia. La modificación de la combinación

de mercadotecnia se refiere a la modificación de las estrategias de precio, distribución y

promoción y a proporcionar una nueva combinación que permita hacer resurgir el producto.

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Etapa de declinación

En la última etapa llamada de declinación, el paso de la moda es inevitable porque los

nuevos productos empiezan un ciclo de vida para sustituir a los viejos. La mayor parte de

las firmas y marcas de productos experimentan al correr del tiempo un periodo de

declinación en las ventas; éste puede ser rápido o lento.-AURA FISHER)

Análisis FODA

La evaluación general de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para una

empresa se conoce como Análisis FODA, y es una manera para analizar el entorno interno

y externo de marketing.

Análisis del entorno externo (oportunidades y amenazas)

Una unidad de negocios debe analizar las fuerzas del macroentorno que sean clave, y los

factores del microentorno que afecten de manera significativa su capacidad de generar

ganancias. Además, tendrá que establecer un sistema de inteligencia de marketing que siga

las tendencias y desarrollos importantes, así como cualquier amenaza u oportunidad

relacionadas con ellos.

Una oportunidad de marketing es un área de necesidad e interés del comprador, que una

empresa tiene alta probabilidad de satisfacer de manera rentable. Existen tres fuentes

principales de oportunidades de marketing. La primera es ofrecer algo que sea escaso. Esto

requiere poco talento de marketing, ya que la necesidad es bastante obvia. La segunda es

proveer un producto o servicio existente de una manera nueva o superior. ¿Cómo? El

método de detección de problemas pide a los consumidores sus sugerencias, el método

ideal hace que imaginen una versión ideal del producto o servicio, y el método de la cadena

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de consumo les pide describir los pasos que siguen al adquirir, utilizar y deshacerse de un

producto. Este último método suele llevar a la creación de un producto o servicio

completamente nuevo.

Análisis del entorno interno (fortalezas y debilidades)

Una cosa es encontrar oportunidades atractivas, y otra tener la capacidad de sacar provecho

de ellas. Cada negocio debe evaluar sus fortalezas y debilidades internas

Está claro que la empresa no tiene que corregir todas sus debilidades, y tampoco debería

regodearse en todas sus fortalezas. La gran incógnita es si debe limitarse a cultivar aquellas

oportunidades respecto de las que posee las fortalezas requeridas, o si debe considerar

también las que le exigen encontrar o desarrollar nuevas fortalezas.

Formulación de metas

Una vez que la empresa ha realizado el análisis FODA puede proceder a formular metas,

desarrollando metas específicas para el periodo de planificación. Las metas son objetivos

específicos respecto de su magnitud y tiempo de cumplimiento.

Formulación estratégica

Las metas indican lo que quiere lograr una unidad de negocios; la estrategia es el plan de

juego para llegar a su cumplimiento. Para lograr sus metas cada negocio debe diseñar una

estrategia, la cual consiste en una estrategia de marketing y una estrategia de tecnología

compatible, además de una estrategia de aprovisionamiento.

El cerdo

Es la especie animal cuyas bondades han sido apreciadas por el hombre desde tiempos

inmemorables. Se considera que es una de las especies con mayor potencial carnicero,

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siendo muy consumida en el mundo. El cerdo domestico llego a américa proveniente de

España en el segundo viaje de Cristóbal colon. Al Perú llega con la conquista y se afirma

que la raza de dichos animales era la denominada raza ibérica

Porcinocultura

La porcinocultura en Bolivia comenzó con sistemas de producción familiar y de traspatio,

en espacios contiguos a las casas con formas de producción tradicionales y para el

autoconsumo o dirigida esencialmente a mercados locales y cuyos inicios se remontan a la

época colonial.

En los años 90, el sector vio la necesidad de tecnificar la producción de carne de cerdo para

obtener mayor producción, control sanitario en los procesos de crianza y alimentación y

carne magra de mejor calidad. De esta manera el sector porcinocultor realizo inversiones en

maquinaria y genética.

A partir del año 2000, se inicia la importación de material genético para mejorar las razas,

se mejoran los procesos de nutrición y surgen las casas comerciales de importadores de

insumos para este sector. En 2008 se diversificaron los sistemas de producción, se expandió

el mercado y se logró la industrialización de la carne de cerdo de granja. Para este año, las

granjas o cabañas con mayor antigüedad comenzaron con una producción de 200 a 300

madres, entre ellas se destacan la cabaña agradece de Roberto arce y la granja de

paichanetu de Calixto romero.

Los principales mercados para el consumo de carne de cerdo están en santa cruz, la paz y

Cochabamba.

Características de la carne porcina

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Es un alimento o producto cárnico que proviene del cerdo, generalmente se encuentra en la

dieta diaria de cada persona por ser fuente de proteínas, vitaminas, antioxidantes y calorías.

Entre otras de sus características se puede mencionar que es considerada carne roja, aunque

esto a cambiado por el mejoramiento de los procesos de crianza y alimentación que nos

proveen una carne blanca y con bajo aporte calórico.

La carne de cerdo que los productores ponen al alcance de las familias bolivianas es sana,

magra y nutritiva.

Nutrición

Proteínas, formada por una cadena de aminoácidos, favorecen el crecimiento y desarrollo

de la infancia y adolescencia, la reparación y protección de tejidos y órganos, en especial

cuando el cuerpo presenta una herida, infección o enfermedad, la formación de tejidos del

feto y la producción de la leche materna, imprescindible para las mujeres embarazadas.

Hierro, favorece a la elaboración de hemoglobina, la cual transporta oxígeno al organismo.

Magnesio, ayuda al funcionamiento muscular y la formación de huesos.

Fosforo, fortalece los huesos y es fuente de energía.

Zinc, ayuda en el funcionamiento del sistema inmune.

Tiamina, vitamina que interviene en el metabolismo de los carbohidratos y cumple un rol

indispensable en el funcionamiento del sistema nervioso.

Vitaminas, B1, B2, B3, B6 Y B12

Colágeno, esencial para la elasticidad y flexibilidad de los órganos e integridad de las

estructuras de la piel.

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Ácidos grasos esenciales, que sirven de fuente de energía, existen otro como el ácido oleico

que ayuda a reducir los niveles de colesterol malo y aumenta el colesterol bueno.

DESCRIPCIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO

Antecedentes De La Empresa

La industria molinera de alimentos balanceados IMBA s.a. fue fundada el 29 de junio de

1967 en Cochabamba por el señor Hernán Rivera Fiorilo de visión pionera y emprendedora

ingresa al mercado con producción de alimentos para aves con el transcurso de los años

expande sus actividades hasta constituirse en la primera industria avícola para satisfacer al

consumo masivo de la población boliviana.

Los años 80 y 90 fueron de intenso crecimiento para aumentar la producción propia

instalando la planta incubadora Cotoca en la ciudad de santa cruz.

En 1992 se instala el moderno matadero-frigorífico en la ciudad de Cochabamba con una

capacidad de 3000 pollos por hora y se inician las exportaciones a Perú en forma

permanente.

A partir del 2001 se incursiona con la venta de productos en santa cruz inaugurando en el

año 2004 un matadero en esta misma ciudad.

Actualmente los productos IMBA cuentan con la garantía de salud y calidad características

que los califica para la ejecución de los sistemas ISO 22000 ISO 9001 y HACCP siendo

calificada como proveedores de productos en Bolivia a McDonald en su momento a Burger

King entre otras.

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Lo que en principio fue el sueño de un hombre hoy es una gran industria; IMBA es ahora

una poderosa empresa de alta calidad productiva y un gran compromiso con el crecimiento

y desarrollo del país

Misión

Contribuir a satisfacer las necesidades alimenticias de la población nacional con productos

de calidad inocuos a precios accesibles basados en nuestras ventajas competitivas y en

nuestra filosofía de satisfacer al consumidor enfocado nuestras operaciones en una cultura

organizacional integrada por tecnología avanzada y mejora de la productividad mediante un

sistema de calidad altos valores éticos con el compromiso de nuestros recursos humanos

proveedores y distribuidores con nuestras metas de calidad.

Visión

Ser una corporación líder nacional en el rubro de alimentos con participación en el mercado

internacional para satisfacer los requerimientos de nuestros consumidores mediante la

oferta accesible de producto diferenciado, nutritivo y de alta calidad.

Política de calidad

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante la oferta de un producto inocuo y

de calidad enfocando todas las operaciones hacia la mejora continua y la productividad

mediante el compromiso de nuestro personal proveedores y distribuidores.

Ubicación geográfica regional Oruro

Frial central: Av. 6 de agosto nº 935 entre Herrera y Montesinos

Frial Brasil: Av. Brasil nº 310 y calle Bolívar

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Frial campero: Adolfo Mier Nº 214 entre pagador y Velasco Galvarro

CAPÍTULO II

DISEÑO TEÓRICO

2.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

La empresa IMBA S.A. por muchos años ha estado comercializando pollo y sus derivados,

lo que hace que la marca este muy bien posicionada en la mente del consumidor.

24
El mercado en el que se desenvuelve la empresa IMBA S.A. hace que sea necesaria la

diferenciación puesto que empresas que comercializan carne de cerdo son muchas, y al ser

la primera vez que la empresa comercializa este producto resulta un tanto desconocido para

la población o en el peor de los casos jamás escucharon de él, y que por tal razón las ventas

no son las esperadas.

La poca publicidad y promoción de la empresa hacia su nueva línea de productos se ha

convertido en uno de los problemas principales, por lo que ante esta realidad es necesaria la

implementación de un plan estratégico de marketing que ayude a superar las debilidades

que actualmente tiene la empresa.

Teniendo en cuenta estas características, a continuación se procede a la:

2.1.1. Formulación del problema

¿Cómo incide la implementación de un plan estratégico de marketing en el incremento de

las ventas en la empresa IMBA S.A. regional Oruro?

[Link] DE LA INVESTIGACIÓN

2.2.1. Objetivo General

 Desarrollar un plan estratégico marketing para el incremento de ventas para la

empresa “IMBA S.A. regional Oruro.

2.2.2. Objetivos Específicos

 Realizar un análisis de la situación de mercado sobre la oferta de una nueva línea de

productos que realiza la empresa “IMBA S.A.” de la ciudad de Oruro.

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  Investigar el nuevo mercado objetivo al cual se desea llegar con esta nueva línea de

productos.

 Plantear estrategias de marketing dirigidas al mercado objetivo

2.3. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS

El producto, el precio, la promoción y la distribución son los elementos que se deben tomar

en cuenta para el diseño de un plan estratégico de marketing para una nueva línea de

producto que se oferta en el mercado para la empresa IMBA s.a.”

2.4. IDENTIFICACION DE VARIABLES

Variable Independiente

Producto, precio, promoción, distribución

Variable Dependiente

Diseño de un plan estratégico de marketing para una nueva línea de producto que se oferta

en el mercado para la empresa IMBA

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