ACTIVIDAD 5. COSTOS.
Presentado por:
ADRIANA MARIA BONELO ID. 571568
Profesor Tutor:
Esp. DEYANID CECILIA HERNANDEZ RODRIGUEZ
COSTOS 1
Garzón, Huila. 14 Marzo de 2019.
CIENCIAS EMPRESARIALES
SEXTO SEMESTRE
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCÓN ................................................................................................................... 3
OBJETIVO ............................................................................................................................. 4
AUTOEVALUACIÓN ........................................................................................................... 5
1. Una empresa que vende partes eléctricas presenta la siguiente información:................. 8
2. Un restaurant de pizzas tiene un costo fijo de $4.000.000 mensuales, precio de venta
unitario de $30.000 y un costo variable unitario de $15.000, y vende 550 unidades. ............ 9
3. Encuentre los datos que faltan, teniendo en cuenta que cada inciso es independiente. 11
4. Publicaciones Atlas proporciona los siguientes datos: .................................................. 11
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS ........................................................... 13
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 15
INTRODUCCÓN
Con el siguiente trabajo conoceremos los temas que hacen referencia al estado de costos de
producción también realizaremos un ejercicio práctico sobre la contabilización de las
variaciones que conllevan a los costos de producción y así poder ser más prácticos y dar un
mejor entendimiento al desarrollo y solución de problemas.
OBJETIVO
Ampliar el conocimiento en lo concerniente a los elementos que hacen parte de los
costos de una contabilidad.
Objetivo Especifico
Dar una mejor comprensión con respecto a elementos que hacen parte del estado
de costos de producción.
Mediante ejercicio práctico sobre la contabilización de los costos que se incurren
en una producción para un mejor entendimiento y desarrollo del mismo.
AUTOEVALUACIÓN
1. ¿Por qué es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio
dentro de los procesos de planeación?
RTA: El análisis del punto de equilibrio para un administrador es de vital importancia
debido a que éste indicador le permitirá identificar las cantidades mínimas que se deben
vender para que la empresa u organización pueda solventar aquellos costos que se
deben pagar de contado y así poder seguir con sus actividades operacionales con
normalidad, por otro lado también permite conocer y proyectar la utilidad que se va a
obtener con base a estimaciones de ventas lo que es un punto favorable puesto que con
estos valores se pueden establecer las estrategias para el cumplimiento de metas.
2. ¿Por qué se dice que el modelo costo-volumen-utilidad se desarrolla a partir de
supuestos y limitaciones?
RTA: Las razones por las que se dice que el modelo de costo-volumen-utilidad se
desarrolla a partir de supuestos y limitaciones es:
-los costos totales pueden clasificarse en un componente fijo y uno variable.
-El comportamiento del precio de venta, el costo variable unitario y los costos fijos
totales tienden a ser constantes; por lo tanto, se puede considerar que los ingresos y los
costos se pueden acomodar a la función lineal y=ax+b
-todos los ingresos y los costos pueden compararse y agregarse sin considerar el valor
del dinero a través del tiempo.
-el modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa.
3. ¿Qué se entiende por margen de contribución?
RTA: El margen de contribución en una empresa es la diferencia entre el volumen de
las ventas menos (-) los costos variables; en otras palabras son los beneficios que
recibiría una empresa si no se tuviese en cuenta sus costos fijos.
4. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
RTA: Es el indicador encargado de medir el exceso entre el volumen normal de las
ventas reales o presupuestadas y el equilibrio, es decir, nos indica cuánto se pueden
disminuir las ventas antes de que ocurra una pérdida y se expresa como:
MS: margen de seguridad.
VN: ventas normales
Ve: Ventas en equilibrio
MS: Vn-Ve
Vn
5. ¿Cómo se define el concepto de punto de cierre y cómo se determina?
RTA: Determina la cantidad de venta para que los pesos que ingresen alcancen para cubrir
los costos que se deben pagar de contado, estableciendo así el nivel de actividad de
equilibrio financiero donde los ingresos sean iguales a los egresos. Se calcula con la misma
fórmula del punto de equilibrio, con la diferencia de que en los costos solo se toman los
costos fijos.
FV Fv
QC= =
P-CVu Mcu
Qc: Volumen de actividad en el punto de cierre
Fv: costos y gastos fijos en efectivo.
P: precio unitario
CVu: Costo variable unitario
MCu: Margen de contribución
6. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? ¿Qué sucede si la empresa está por
encima de este punto?
RTA: El punto de equilibrio en una empresa es el indicador mediante el cual se calcula el
número de artículos que deben ser vendidos para que la empresa alcance a solventar los
costos que se requirieron para producción y venta de dicho bien. Si la empresa se encuentra
por encima de ese punto quiere decir que la empresa está generando utilidad conforme al
volumen de sus ventas y el costo de dicha mercancía.
7. ¿Cuáles son los tres métodos que se utilizan para el cálculo del punto de equilibrio?
RTA:
-Margen de contribución
-Método algebraico.
-Método gráfico.
Cabe decir que en cualquier método es necesario la clasificación de los costos en costos
de producción, gastos de venta, gastos admón. y luego separarlos en dos grupos, costos
fijos y costos variables.
8. ¿Qué puntos se visualizan en una gráfica de punto de equilibrio?
RTA: Se pueden visualizar los puntos de costos fijos, costos fijo en efectivo, costos
totales, el margen de las ventas, la utilidad, la pérdida y el punto de equilibro.
9. En un modelo de costo-volumen- utilidad cuál o cuáles se consideran de mayor
control por la administración
RTA: Se considera que el de mayor control de la organización es el COSTO que sirve
para tomar decisiones correctas a partir de las variaciones que éstos presenten o no por
los cabios en la actividad. (Gomez B, 2005)
1. Una empresa que vende partes eléctricas presenta la siguiente información:
Estado de Resultados
Enero 1 - Diciembre 31
Ventas :60,000 unidades x 500 30.000.000
Costos Variables 60,000 x 300 18.000.000
Costos Fijos 9.000.000
Costos Totales 27.000.000
Utilidad Operacional 3.000.000
Se pide calcular:
a) ¿Cuántas unidades se deben vender en el punto de equilibrio?
b) ¿Cuántas unidades se deben vender para duplicar la utilidad?
c) ¿Hasta dónde podría disminuirse el precio, ante un aumento en el volumen del 50%,
si la política es mantener el mismo margen de utilidad?
a.
b.
2. Un restaurant de pizzas tiene un costo fijo de $4.000.000 mensuales, precio de
venta unitario de $30.000 y un costo variable unitario de $15.000, y vende 550
unidades.
Se pide calcular:
a) Margen de contribución unitaria
b) Margen de contribución porcentual
c) Punto de equilibrio en pesos
d) Punto de equilibrio en unidades
e) Unidades a vender si se desea una utilidad de $25.000.000
a.
b.
c.
d.
e.
3. Encuentre los datos que faltan, teniendo en cuenta que cada inciso es
independiente.
Punto de
Costos Margen de Costos Utilidad
Ventas Equilibrio
Variables Contribución Fijos Neta
en Pesos
1
110.000 22.000 88.000 50.000 38.000 62.500
2
160.000 40.000 120.000 30.000 90.000 40.000
3
80.000 65.000 15.000 15.000 - 80.000
4
120.000 40.000 80.000 30.000 50.000 45.000
4. Publicaciones Atlas proporciona los siguientes datos:
Ventas 2.000.000
Costo Fijo 500.000
Costos Variables de
Producción 1.000.000
Gastos Fijos de Operación 170.000
Gastos Variables de
Operación 130.000
Se pide calcular:
a) Margen de contribución total
b) Margen de contribución en porcentaje
c) Punto de equilibrio en pesos
d) Estado de Resultados
e) Si las ventas se incrementan en un 10%, calcule el incremento en la utilidad.
Calcule la nueva utilidad
a.
MC= 2.000.000 – 1.000.000 = 1.000.000
b.
MC% = (1.000.000 ÷ 2.000.000) x 100 = 50%
c.
PE= 500.000 ÷ (2.000.000 – 1.000.000) = 0,5
PE$= 0,5 x 2.000.000 = 1.000.000
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS
La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento de costo por
departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de
proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo
departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de
fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los
costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear
cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los
distintos departamentos de los costos en que se incurren, y esto a su vez permite controlar
los costos.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas,
con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente
secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las
funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán
relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones
involucradas.
Las funciones que el departamento de servicios tiene dentro de una empresa son:
1) Manejo de materiales
2) Almacenamiento de materiales
3) Compra y recibo de materiales
4) Control de calidad
5) Control de producción
6) Ingeniería industrial
7) Servicios de personal
8) Mantenimiento de planta y maquinas
9) Servicios médicos
10) Servicios de restaurante
11) Contabilidad de fábrica
12) Protección de planta (guardias, celadores)
13) Supervisión general de fábrica
14) Generación de energía
BIBLIOGRAFÍA
Gomez B, O. (2005). Contabilidad de Costos. Bogotá: Mc Graw Hill.
