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Proyecto Ido

Este documento describe un proyecto para optimizar los horarios de salida de buses de una empresa de transporte aplicando programación lineal. El objetivo es maximizar las ganancias de dos rutas de buses durante las horas pico del mediodía. Se definen las variables, restricciones y función objetivo para crear un modelo de programación lineal. Los resultados muestran que saliendo los buses cada 20 y 11.25 minutos en lugar de cada 15 minutos, las ganancias aumentarían en $160,000 diarios.

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Proyecto Ido

Este documento describe un proyecto para optimizar los horarios de salida de buses de una empresa de transporte aplicando programación lineal. El objetivo es maximizar las ganancias de dos rutas de buses durante las horas pico del mediodía. Se definen las variables, restricciones y función objetivo para crear un modelo de programación lineal. Los resultados muestran que saliendo los buses cada 20 y 11.25 minutos en lugar de cada 15 minutos, las ganancias aumentarían en $160,000 diarios.

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Optimización del horario de busetas para obtener el

mayor beneficio aplicando programación lineal.


Guillermo León Vital Montesino
Estudiante Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Arquitectura, Corporación Universitaria del Caribe, Sincelejo, Colombia.
[email protected], Cel: 3004669087, Dir: Manzana 38 Lote 3. Barrio: Renacimiento

Resumen

Este proyecto está enfocado en las horas pico de medio día de 11:30 Am hasta las 2:30 Pm, para este lapso de 3 horas

se tiene el tiempo de recorrido de dos rutas de la empresa COOTRASCOR.

En este lapso de tiempo la ruta A tiene una ganancia aproximada de $800000 por recorrido mientras que la ruta B tiene

una ganancia aproximada de $100000

Lapso de tiempo = 3 horas = 180 minutos

Las dos rutas salen de la estación cada 15 minutos, es decir que actualmente el valor de X y Y es de 12 recorridos

Palabras clave: Busetas, beneficio, ganancia, optimización, ruta.

Abstract

This project is focused on the peak hours of half a day from 11:30 am to 2:30 pm, for this period of 3 hours you have

the time of travel of two routes of the company COOTRASCOR.

In this lapse of time route A has an approximate profit of $ 800,000 per route while route B has an approximate profit
of $ 100,000

Time lapse = 3 hours = 180 minutes

The two routes leave the station every 15 minutes, meaning that currently the value of X and Y is 12 routes

Keywords: Busetas, profit, profit, optimization, route.


1. Introduction x + y <= 25

La programación lineal constituye un importante campo  Cada ruta tendrá como mínimo 5 recorridos.

de la optimización por varias razones, muchos problemas x >= 5, y >= 5

prácticos de la investigación de operaciones pueden  El costo diario de mantenimiento de los buses

plantearse como problemas de programación lineal. por recorrido es A: $16000 y B: 22000 y la suma

Algunos casos especiales de programación lineal, tales del mantenimiento de ambas rutas en este lapso

como los problemas de flujo de redes y problemas de flujo no debe superar $500000

de mercancías se consideraron en el desarrollo de las 16000x + 22000y <= 500000

matemáticas lo suficientemente importantes como para Función Objetivo:

generar por si mismos mucha investigación sobre Z = 80000x + 100000y

algoritmos especializados en su solución.

La estación de buses de la empresa COOTRASCOR usa 2.1. Tablas y figuras

el mismo periodo de salida de buses durante todo el día, Después de definir la función objetivo y las restricciones

lo que da como resultado la inconformidad de los usuarios son ingresados al programa WinQSB el cual calcula los

en las horas pico. Para lo cual se pretende aplicar un siguientes datos los cuales se hacen sus respectivos

modelo de programación lineal que permita determinar análisis:

cada cuanto debe salir una ruta desde la estación.

2. Materiales y Métodos

Variables de discusión.

X = Número de veces de recorridos de la ruta A

Y = Número de veces de recorridos de la ruta B

Restricciones:

 Debido al número de rutas, durante el lapso de Imagen 1. Tabla completa de resultados dados por

tiempo no podrá salir más de 25 recorridos entre WinQSB

AyB

2
3.2. Específicos:

 Aplicar los conceptos básicos de programación

lineal en un contexto de Investigación de

Operaciones en el mundo empresarial e

Imagen 2. Parte superior de la tabla de resultados dados industrial.

por WinQSB.  Identificar variables decisión y función objetivo.

4. Resultados y Discusión

Imagen 1.

X1 = X = 9. La ruta A debe salir 9 veces.

Imagen 3. Parte inferior de la tabla de resultados dados 180 minutos / 9 veces = 20 minutos.

por WinQSB. X2 = Y = 16. La ruta B debe salir 16 veces.

180 minutos / 16 veces = 11.25 minutos.

Dado a que actualmente el número de cada ruta es 12, el

producido actual es de $2160000:

80000 * 12 + 100000 * 12 = 2160000

Imagen 2.

El producido optimizando el cronograma salidas de los

buses es de $2320000:
Imagen 4. Mapa cartesiano donde se visualizan las
80000 * 20 + 100000 * 14 = 2160000
restriccones y funcion objetivo.

Region factible y el punto que maximiza la funcion.


Se puede tambien deducir de la imagen 3 que para obtener

el máximo beneficio satisfaciendo la restricciones


3. Objetivos
propuestas se utilizan todos los 25 recorridos posibles.
3.1. General:
Tambien se puede observar con la solucion que no se
 Definir la frecuencia de salida de los buses
supera el limite de $500000 para el mantenimiento.
COOTRASCOR de tal forma que las ganancias

de la empresa y satisfacción de los usuarios sean

las mejores.

3
El valor de Shadow Price de la primera restricción de la Licenciatura en Administración de Empresas

imagen 3 es de $100000, esto indica que si la empresa Agropecuarias. Instituto Tecnológico de Costa

logra obtener un recorrido más por medio de un convenio Rica, Cartago

o llamado a un bus de otra estación para un recorrido más,  Winston, W.L. Investigación de Operaciones.

esta estaría ingresando $100000 adicionales a la empresa Aplicaciones y Algoritmos. Editorial

por día. Iberoamérica, 2004

 Goldstein. Teoría de la Empresa y Programación

5. Conclusiones Lineal. Macchi

Después de analizar los resultados concluimos que a la  Bagur, Calvo y Perez. Modelos de Decisión.

estación de buses de la empresa COOTRASCOR se le 1975

recomienda cambiar la frecuencia de las salidas de las

rutas A y B de 15 minutos cada una a 20 y 11.25 minutos

respectivamente para obtener un incremento en el

beneficio de $160000 diarios, es decir, $1120000

semanal.

6. Agradecimientos

Señores empleados de la COOPERATIVA DE

TRANSPORTADORES DE COROZAL

COOTRANSCOR estoy muy agradecido con ustedes

por su ayuda con mi proyecto final de Investigación

de operaciones 1 del presente año 2018

7. Referencias Bibliográficas

 Alvarado Boirivant, J. (1992). Maximización de

los ingresos agrícolas de la Empresa Auxiliar de

la Estación Experimental Alfredo Volio Mata

por medio de programación lineal. Tesis de

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