Usuario LUIS ALBERTO HUAILLA NODA

Curso Taller de Certificación PMP - MADP

Prueba 2da Simulacion 200 preg. 140717

Iniciado 17/07/14 9:00

Enviado 17/07/14 12:51

Estado Completado

Puntuación del intento 139 de 200 puntos

Tiempo transcurrido 3 horas, 50 minutos.

Instrucciones

false

Pregunta 1

0 de 1 puntos

Para un Director de Proyecto, es necesario asegurar la calidad:

Respuesta seleccionada: d.

Durante las auditorías de calidad.

Respuestas: a.

En la fase inicial de Planificación.

b.

Durante todo el Proyecto.

c.

En ¨puntos de control¨, previamente identificados.

d.
 Durante las auditorías de calidad.

Pregunta 2

1 de 1 puntos

Todas las siguientes son características del Acta de Constitución del Proyecto, EXCEPTO:

Respuesta c.
seleccionada:
Incluye todos los requisitos que debe cumplir el proyecto.

Respuestas: a.

Es el documento que formalmente autoriza el proyecto.

b.

Es autorizado por el patrocinador.

c.

Incluye todos los requisitos que debe cumplir el proyecto.

d.

Proporciona al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los

recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Pregunta 3

0 de 1 puntos

El Diseño de Experimentos es un método estadístico, que ayuda a:

Respuesta b.
seleccionada:
Identificar qué factores pueden influir en variables específicas de un
producto.

Respuestas: a.
 Determinar cómo varios elementos de un sistema se interrelacionan.

b.

Identificar qué factores pueden influir en variables específicas de un

producto.

c.

Identificar qué factores pueden influir en variables específicas de un

producto o proceso.

d.

Establecer un estándar para hacer experimentos.

Pregunta 4

0 de 1 puntos

Usted es un contratista independiente trabajando para dar soporte a un cliente muy grande,
que tiene su sede principal en Lima y su planta concentradora en Orcopampa a más de 4,000
metros de altura. Todas las semanas usted viaje entre Lima y Orcopampa. Debido al clima
(huaycos y tormenta de nieve severa), usted está impedido de llegar a la planta por varios días.
Este inconveniente es aceptado contractualmente, debido a que estos fenómenos son
temporales. Otro nombre de esta cláusula en el contrato es:

Respuesta seleccionada: c.

Factores del entorno.

Respuestas: a.

Riesgos compartidos.

b.

Factor climático.

c.

Factores del entorno.

 d.

Fuerza Mayor.

Pregunta 5

1 de 1 puntos

UD está administrando un proyecto con un presupuesto de $600,000 con un total de 1,000

horas de trabajo planeadas. Su reporte mensual indica que UD ha gastado 250 horas de trabajo
pero los resultados obtenidos representan solamente 200 horas de trabajo, El valor del trabajo
realizado (EV) en este punto es:

Respuesta seleccionada: d.

$120,000

Respuestas: a.

$150,000

b.

$250,000

c.

$30,000

d.

$120,000

Pregunta 6

1 de 1 puntos

La EDT (WBS) puede ayudar al siguiente tipo de comunicación:

Respuesta seleccionada: d.

Todas las anteriores.

 Respuestas: a.

Interna en el equipo del proyecto.

b.

Interna en la organización.

c.

Externa, con el cliente.

d.

Todas las anteriores.

Pregunta 7

1 de 1 puntos

Durante las pruebas, se han identificado múltiples defectos en un entregable repetitivo. El

Director del proyecto quiere priorizar los problemas. ¿Qué es lo que debe hacer?

Respuesta seleccionada: d.

Diagrama de Pareto.

Respuestas: a.

Diagrama Ishikawa.

b.

Realizar nuevamente las pruebas.

c.

Preguntar al cliente cuales son prioridades.

d.

Diagrama de Pareto.

Pregunta 8
1 de 1 puntos

Un SPI de 1.03 significa:

Respuesta seleccionada: c.

Estamos adelantados un 3% respecto al plan.

Respuestas: a.

Estamos con sobrecosto.

b.

Estamos atrasados un 3% en el cronograma.

c.

Estamos adelantados un 3% respecto al plan.

d.

Estamos solo avanzando al 1.03% de lo planeado.

Pregunta 9

1 de 1 puntos

Usted acaba de ingresar a la organización A, cuando su gerente le pide que comparta

información acerca de los procesos de su organización anterior. En éste caso que debería hacer:

Respuesta d.
seleccionada:
No compartir nada, sustentando que no es ético, con el riesgo de
perder el nuevo trabajo.

Respuestas: a.

Compartir todo lo que sabe, lo pide su gerente

b.

Compartir sólo una parte, y reservar una parte para ser ético
 c.

No compartir nada

d.

No compartir nada, sustentando que no es ético, con el riesgo de

perder el nuevo trabajo.

Pregunta 10

1 de 1 puntos

Usted está en el proceso de seleccionar a un subcontratista, cuando uno de ellos le ofrece un

cupón gratis para un Tour de fin de semana. ¿Qué debería hacer?

Respuesta d.
seleccionada:
No aceptar el cupón.

Respuestas: a.

Aceptar el cupón y solicitar el permiso a su gerente.

b.

Aceptar el cupón dado que el fin de semana le pertenece a usted y no

a su empleador.

c.

Aceptar el cupón, ya otros gerentes han aceptado ir.

d.

No aceptar el cupón.

Pregunta 11

0 de 1 puntos

Para fortalecer el trabajo en equipo es necesario que el Director del Proyecto aplique las
siguientes habilidades interpersonales:
 Respuesta seleccionada: c.

Empatía, influencia y formación.

Respuestas: a.

Empatía, desempeño y creatividad.

b.

Liderazgo, negociación y generación de confianza.

c.

Empatía, influencia y formación.

d.

Consentir, influencia y creatividad.

Pregunta 12

1 de 1 puntos

Las salidas del proceso Realizar el control integrado de cambios son las siguientes, EXCEPTO:

Respuesta seleccionada: d.

Solicitudes de Cambio.

Respuestas: a.

Registro de cambios.

b.

Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto.

c.

Actualizaciones a los documentos del proyecto.

 d.

Solicitudes de Cambio.

Pregunta 13

1 de 1 puntos

Una actividad tiene una duración estimada que en el mejor caso es =13 días, más probable =20
días y en el peor caso es = 25 días. ¿Cuál es la desviación estándar para esta estimación?:

Respuesta seleccionada: a.

2 días.

Respuestas: a.

2 días.

b.

19.667 días.

c.

0.83 días.

d.

1.83 días

Pregunta 14

0 de 1 puntos

Usted tiene un miembro de su equipo quien cree que su cultura es superior a otras culturas.
Usted puede verlo en sus reacciones en discusiones culturales, comidas diferentes y la
vestimenta de otros. Como Director de proyecto, usted decide brindarle coaching debido a que
sus actitudes están afectando el proyecto. Usted debe ayudar a esta persona para que
entienda:

Respuesta seleccionada: b.
 Transnacional.

Respuestas: a.

Choque Cultural.

b.

Transnacional.

c.

Etnocentrismo.

d.

Empatía.

Pregunta 15

1 de 1 puntos

Usted tiene mucha experiencia en usar los estándares del PMI y actualmente trabaja en una
PMO. Un Gerente de proyecto le solicita mentoria para entender el proceso de Monitorear y
Controlar el trabajo del proyecto. ¿Cuál será su mejor explicación?

Respuesta b.
seleccionada:
Control significa tomar decisiones en base a un buen monitoreo de la
real situación del proyecto.

Respuestas: a.

Monitorear es conocer el status real del proyecto y control es controlar

que todo el personal este realizando el trabajo asignado.

b.

Control significa tomar decisiones en base a un buen monitoreo de la

real situación del proyecto.

c.
 Monitorear y Controlar es lo mismo.

d.

Monitorear es dirigir al personal y controlar es saber que está haciendo

el personal en todo momento.

Pregunta 16

0 de 1 puntos

Usted es el Gerente de un proyecto de Diseño de una torre de hidrogenación para una planta
de aceites. Una parte importante de la torre, será diseñada por un subcontratista. ¿Cómo esto
afectara el Plan de Gestión de las Comunicaciones?

Respuesta seleccionada: a.

Serán requeridas más comunicaciones formales.

Respuestas: a.

Serán requeridas más comunicaciones formales.

b.

Los canales de comunicación se incrementaran significativamente.

c.

Serán requeridas más comunicaciones escritas formales.

d.

Los reportes de rendimiento serán más detallados.

Pregunta 17

1 de 1 puntos

Lag (retraso) significa:

Respuesta c.
 seleccionada: Un tiempo de espera para iniciar siguiente tarea sucesora.

Respuestas: a.

Un monto de tiempo que una tarea puede ser demorada sin afectar
el proyecto.

b.

Un monto de tiempo que una tarea puede ser demorada sin afectar la
fecha de inicio más temprana de su sucesor.

c.

Un tiempo de espera para iniciar siguiente tarea sucesora.

d.

Un tiempo de adelanto para iniciar siguiente tarea dependiente.

Pregunta 18

1 de 1 puntos

Los requerimientos de calidad de un cliente se muestran en un Diagrama de Control, como:

Respuesta seleccionada: a.

Límites de especificación.

Respuestas: a.

Límites de especificación.

b.

Límites de control.

c.

Dentro de la Zona 1.
 d.

Tolerancias.

Pregunta 19

1 de 1 puntos

Con respecto al registro de incidentes (polémicas, problemas, asuntos, puntos de atención o

issue en inglés) se puede afirmar:

Respuesta d.
seleccionada:
Se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se
resuelven los incidentes actuales.

Respuestas: a.

No debe tener fecha de resolución, por que causa más tensión.

b.

El Director del Proyecto es el único responsable de resolver las

polémicas.

c.

Sólo debe registrarse las polémicas con el cliente.

d.

Se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se

resuelven los incidentes actuales.

Pregunta 20

1 de 1 puntos

Considere un proyecto con un camino crítico de cuatro actividades consecutivas: A, B, C y D. El

tiempo estimado para estas actividades en semanas es mostrado en el siguiente
cuadro. Empleando PERT, el tiempo esperado para el camino crítico es:

Actividad Optimista Mas Pesimista

 Probable

A 2 3 5

B 4 5 7

C 5 5.5 7

D 3 4 6

Respuesta seleccionada: b.

18.15 semanas.

Respuestas: a.

14 semanas.

b.

18.15 semanas.

c.

17.5 semanas.

d.

25 semanas.

Pregunta 21

1 de 1 puntos

Usted es el Director de un proyecto de construcción. Su ingeniero experto en medio ambiente,

cree que su proyecto afectará el medio ambiente de la comunidad local y puede ser más grande
que lo estimado inicialmente. ¿Qué debe hacer?

Respuesta seleccionada: b.

Confirmar el impacto de lo identificado por su ingeniero

Respuestas: a.
 Mantener la información y sólo responder a preguntas

b.

Confirmar el impacto de lo identificado por su ingeniero

c.

Informar al cliente a la brevedad

d.

Informar a la comunidad a la brevedad

Pregunta 22

1 de 1 puntos

El RBS:

Respuesta seleccionada: b.

Sirve para identificar riesgos.

Respuestas: a.

Sirve para asignar impacto y probabilidad a los riesgos.

b.

Sirve para identificar riesgos.

c.

Tiene máximo 2 niveles.

d.

Sirve para priorizar riesgos.

Pregunta 23

1 de 1 puntos
 Su gerente le pregunta si Usted estaría interesado ser un Director de proyecto en el extranjero,
para un proyecto muy estratégico para su empresa. Antes de aceptar la oferta que es lo más
importante que preguntaría.

Respuesta seleccionada: b.

Información sobre la cultura de ese país.

Respuestas: a.

Cuál es el status del proyecto

b.

Información sobre la cultura de ese país.

c.

Cuál es el nuevo sueldo.

d.

Cuantas personas forman actualmente el equipo del proyecto

Pregunta 24

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes declaraciones corresponden a Honestidad, según el Código de Ética de

PMI?:

Respuesta a.
seleccionada:
es nuestro deber de entender la verdad y actuar de una manera veraz,
tanto en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta.

Respuestas: a.

es nuestro deber de entender la verdad y actuar de una manera veraz,

tanto en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta.

b.
 es nuestro deber de tomar decisiones y actuar de manera imparcial y
objetiva. Nuestra conducta debe estar libre de competir con nuestros
propios intereses, prejuicios, y favoritismo.

c.

es nuestro deber de mostrar un gran respeto por nosotros mismos, por

otros, y por los recursos confiados a nosotros (personas, dinero,
reputación, la seguridad de los demás, y los recursos naturales y
ambientales).

d.

es nuestra obligación de asumir la propiedad de las decisiones que

tomamos o no hacemos, las acciones que tome o deje de tomar, y las
consecuencias que resulten.

Pregunta 25

1 de 1 puntos

El sistema de codificación de la EDT, permite al equipo del proyecto:

Respuesta c.
seleccionada:
Identificar el nivel de un determinado entregable en la EDT.

Respuestas: a.

Establecer un lenguaje de códigos para reducir el tiempo en las

comunicaciones.

b.

Sustentar la justificación del proyecto.

c.

Identificar el nivel de un determinado entregable en la EDT.

d.
 Facilitar el uso del software de Gestión de proyectos.

Pregunta 26

1 de 1 puntos

Si Ud. tiene que desarrollar el Plan para la Dirección de un proyecto nuevo, pero tiene poca
experiencia en la gestión de proyectos, dada ésta situación sería MEJOR apoyarse durante el
proceso de planeación en:

Respuesta seleccionada: c.

Información histórica de otros proyectos.

Respuestas: a.

Sus habilidades y capacidades.

b.

Su entrenamiento recibido.

c.

Información histórica de otros proyectos.

d.

El Acta de Constitución.

Pregunta 27

0 de 1 puntos

Un proyecto es exitoso si:

Respuesta d.
seleccionada:
Cumple con el alcance, plazo y costo.

Respuestas: a.

Tiene un excelente Gestión de los riesgos y cumple en el plazo y

 presupuesto.

b.

Se han cumplido con todos los requisitos, EDT, tiempo y costo.

c.

Todo el equipo del proyecto está satisfecho con el proyecto.

d.

Cumple con el alcance, plazo y costo.

Pregunta 28

0 de 1 puntos

Respecto a los objetivos de desarrollo del equipo, todas son correctas EXCEPTO:

Respuesta d.
seleccionada:
Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo y colaborativo para
mejorar la productividad tanto individual como grupal.

Respuestas: a.

Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo

para aumentar su capacidad de completar los entregables del proyecto.

b.

Mejorar en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas
de manera más eficaz.

c.

Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión entre los miembros del

equipo a fin de elevar la moral y disminuir los conflictos.

d.

Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo y colaborativo para

 mejorar la productividad tanto individual como grupal.

Pregunta 29

1 de 1 puntos

Gestionar las expectativas de los interesados, se refiere a gestionar las comunicaciones para
todo lo siguiente, EXCEPTO:

Respuesta seleccionada: d.

Cumplir con todas las expectativas de los interesados.

Respuestas: a.

aumentar la probabilidad de aceptación del proyecto.

b.

abordar inquietudes que aún no representan incidentes.

c.

Aclarar y resolver los incidentes identificados.

d.

Cumplir con todas las expectativas de los interesados.

Pregunta 30

0 de 1 puntos

El Director del proyecto está liderando un proyecto de desarrollo de un nuevo producto,

cuando un riesgo ocurre, pero la respuesta inicial a ese riesgo no ha sido la adecuada. ¿Qué
debe hacer el Director del proyecto?

Respuesta seleccionada: b.

Comunicar su plan de respuesta a todos los interesados.

Respuestas: a.
 Informar a la gerencia y comunicar a los interesados.

b.

Comunicar su plan de respuesta a todos los interesados.

c.

Usar el Plan de Reserva

d.

Usar la reserva de contingencia.

Pregunta 31

1 de 1 puntos

Las políticas, metodologías y formatos para Dirección de proyectos de la organización, deberían

ser suministrados por:

Respuesta seleccionada: c.

La Oficina de Dirección de Proyectos.

Respuestas: a.

El patrocinador del proyecto.

b.

El Área de Organización y Métodos.

c.

La Oficina de Dirección de Proyectos.

d.

El Director del proyecto.

Pregunta 32

0 de 1 puntos
 En su proyecto se han presentado algunos problemas por falta de orden. Hay trabajos que se
han iniciado sin la debida autorización y algunos de ellos se han tenido que detener en su
ejecución, porque las actividades se iniciaban, aún si las actividades predecesoras no habían
concluido. Su Director de proyectos le solicita mentoria para definir que es necesario incluir.

Respuesta seleccionada: a.

Sistema de Dirección de proyectos.

Respuestas: a.

Sistema de Dirección de proyectos.

b.

Plan de autorización de trabajos.

c.

Diagrama Gantt.

d.

Sistema de autorización de trabajo.

Pregunta 33

1 de 1 puntos

Usted es Director de Proyecto, para implementar un Sistema de Información. Su equipo está

presionado por los plazos del contrato, cuando de repente alguien del área de calidad viene,
para informarle que de acuerdo a los planes y procedimientos de la empresa, su proyecto será
sometido a una auditorÌa de calidad. Esto produce malestar a su equipo del proyecto. Usted
tiene que explicar a su equipo, que el propósito de la auditoria es una revisión estructurada e
independiente para:

Respuesta a.
seleccionada:
Determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los
procesos y los procedimientos de la organización y del proyecto.

Respuestas: a.
 Determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los
procesos y los procedimientos de la organización y del proyecto.

b.

Identificar lecciones aprendidas, que puedan beneficiar o mejorar los

procesos y la performance del proyecto.

c.

Parte de un proceso requerido por las Normas ISO.

d.

Verificar si se está usando la MetodologÌa de Gestión de Proyectos.

Pregunta 34

1 de 1 puntos

Usted como Director del Proyecto reporta al Gerente de Sistemas. El gerente de ventas se
reúne con el gerente de Sistemas, para discutir un cambio al criterio de aceptación para un
entregable importante. Después de la reunión, el gerente de Sistemas lo llama a su oficina y le
dice que realice el cambio ?Cuál es la PRIMERA acción que deberÌa realizar como Director del
proyecto?

Respuesta d.
seleccionada:
Entender el cambio y registrarlo en una solicitud de cambio.

Respuestas: a.

Hacer el cambio tan pronto sea posible.

b.

Solicitar a la gerencia que llene el formato de solicitud de cambio.

c.

Comentar con el equipo del proyecto acerca del impacto del

cambio.
 d.

Entender el cambio y registrarlo en una solicitud de cambio.

Pregunta 35

1 de 1 puntos

Usted ha revisado el cronograma y ha descubierto que el proyecto terminará más tarde de lo

comprometido en el contrato. Su jefe le ha solicitado no decirle nada al cliente, a pesar que él
estā de acuerdo que no hay forma de recuperar el atraso. Usted tiene una reunión en la tarde
de ese mismo dÌa. ¿Qué debe hacer?

Respuesta c.
seleccionada:
Explicarle a su jefe que es no ético reportar un status incorrecto a
cualquier interesado

Respuestas: a.

Cancelar la reunión con el cliente

b.

Llamar al cliente y explicarle su dilema en confianza

c.

Explicarle a su jefe que es no ético reportar un status incorrecto a

cualquier interesado

d.

Solicitarle al jefe que le envíe una solicitud escrita con lo que le pide.

Pregunta 36

1 de 1 puntos

¿Qué es un sistema de información para la Dirección de proyectos?

Respuesta d.
 seleccionada: Un sistema de información compuesto por herramientas y técnicas,
utilizado para recopilar, integrar y difundir los resultados de los procesos
de dirección de proyectos.

Respuestas: a.

Un software de Gestión de Proyectos.

b.

Sistema EPM (Enterprise Project Management).

c.

El sistema de comunicaciones que todo proyecto debe tener.

d.

Un sistema de información compuesto por herramientas y técnicas,

utilizado para recopilar, integrar y difundir los resultados de los procesos
de dirección de proyectos.

Pregunta 37

1 de 1 puntos

Con respecto al Control de la Configuración se puede afirmar:

Respuesta a.
seleccionada:
Se centra en la especificación, tanto de los entregables como de los
procesos.

Respuestas: a.

Se centra en la especificación, tanto de los entregables como de los

procesos.

b.

Permite configurar el software de Gestión de Proyectos.

 c.

Permite configurar la organización del proyecto.

d.

Permite configurar todos los entregables dentro del EDT.

Pregunta 38

0 de 1 puntos

Usted recibe el siguiente Diagrama de Control. ¿Qué puede afirmar sobre el proceso?
Respuesta b.
seleccionada:
Está bajo control, todos los resultados están dentro de los Límites de
Control.
Respuestas: a.

Está bajo control, todos los resultados están en la Zona 1.

b.

Está bajo control, todos los resultados están dentro de los Límites de
Control.

c.

Está fuera de control.

d.

Está bajo control, todos los resultados están dentro de los Límites de
especificación.
 Pregunta 39

0 de 1 puntos

Tomando en cuenta la siguiente tabla, ¿Cuál es el camino crítico?:

Actividad Duración días Dependencia

Inicio 0

A 3 Inicio

B 4 Inicio

C 2 Inicio

D 2 B

E 5 A, B

F 1 B, C

G 6 D, F

H 11 E

I 8 D

Fin 0 G, H, I

¿Cuál es el camino crítico?

Respuesta seleccionada: c.

Inicio- B-D-I- Fin.

Respuestas: a.

Inicio- A-E-H- Fin.

b.

Inicio- B-E-H- Fin.

 c.

Inicio- B-D-I- Fin.

d.

Inicio- B-D-G- Fin.

Pregunta 40

0 de 1 puntos

Su compañía puede ejecutar uno de los 3 posibles proyectos: Proyecto A tiene un Valor
Presente Neto (NPV) de US $ 40,000 y tomará 6 años en terminarse. Proyecto B tiene un NPV
de US $ 50,000 y tomará tres años. Proyecto C tiene un NPV de US $ 80,000 y tomará 4
años. Basado en ésta información, ¿Qué proyecto escogería?

Respuesta seleccionada: c.

Proyecto B.

Respuestas: a.

Todos tienen el mismo valor.

b.

Proyecto A.

c.

Proyecto B.

d.

Proyecto C.

Pregunta 41

1 de 1 puntos

La descomposición de la EDT:
 Respuesta d.
seleccionada:
Sólo a. y b.

Respuestas: a.

Asegura que todo el trabajo y sus entregables queden definidos.

b.

Subdivide los entregables del proyecto en componentes más

pequeños y manejables.

c.

Proporciona al patrocinador (sponsor) del proyecto un detalle de las

tareas por fases.

d.

Sólo a. y b.

Pregunta 42

1 de 1 puntos

La técnica Delphi es una forma de:

Respuesta seleccionada: a.

Obtener opinión de expertos

Respuestas: a.

Obtener opinión de expertos

b.

nalizar rendimiento.

c.

Realizar estimaciones
 d.

Identificar riesgos

Pregunta 43

1 de 1 puntos

Un miembro del equipo de un proyecto de construcción, le informa a su Director del proyecto,

que algunos interesados han manifestado que el proyecto no está cumpliendo con los
estándares de calidad. El Director convoca a una reunión con los interesados, para revisar los
procesos que están generando estos incumplimientos. ¿En que proceso está el Director del
proyecto?

Respuesta seleccionada: d.

Realizar Aseguramiento de calidad.

Respuestas: a.

Planificar la Gestión de Calidad.

b.

Gestión de la Calidad.

c.

Controlar la calidad.

d.

Realizar Aseguramiento de calidad.

Pregunta 44

1 de 1 puntos

Una actividad tiene una duración estimada optimista de =20 días, más probable =35 días y en el
peor caso es = 44 días. ¿Cuál es la estimación PERT para esta actividad?:

Respuesta seleccionada: b.
 34.

Respuestas: a.

35.

b.

34.

c.

21.

d.

20.

Pregunta 45

1 de 1 puntos

Un Director de Proyecto requiere ejecutar una revisión de la codificación del software, sobre un
total de 200 programas. En lugar de revisar cada programa, que deberÌa considerar el Director
del Proyecto:

Respuesta seleccionada: c.

Muestreo Estadístico.

Respuestas: a.

Diagrama de Pareto.

b.

Análisis de Tendencias.

c.

Muestreo Estadístico.
 d.

Análisis de Regresión.

Pregunta 46

0 de 1 puntos

Los calendarios de recursos, es un elemento de entrada del proceso de:

Respuesta seleccionada: a.

Planificación de los Recursos Humanos.

Respuestas: a.

Planificación de los Recursos Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar el Equipo del Proyecto.

Pregunta 47

0 de 1 puntos

Si el Valor Ganado o Earned Value (EV) = 430, el Costo Real o Actual Cost (AC) = 400, y el Valor
Planeado o Planned Value (PV) = 325, ¿Cuál es la VariaciÛn del Costo o Cost Variance (CV)?

Respuesta seleccionada: a.

45.

Respuestas: a.
 45.

b.

-75.

c.

30.

d.

-30

Pregunta 48

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes es correcta acerca de cadena crítica?

Respuesta b.
seleccionada:
Es una técnica que modifica el cronograma del proyecto para tomar en
cuenta los recursos críticos.

Respuestas: a.

Es una técnica que permite el desarrollo de un cronograma del proyecto

óptimo cuando los recursos son ilimitados.

b.

Es una técnica que modifica el cronograma del proyecto para tomar en

cuenta los recursos críticos.

c.

Es otra forma de llamar a la ruta crítica.

d.

Cuando se usa la cadena crítica, no se puede usar la ruta crítica.

 Pregunta 49

1 de 1 puntos

Los contratos de precio fijo implicarán un mayor riesgo para:

Respuesta seleccionada: c.

El Vendedor.

Respuestas: a.

Patrocinador del proyecto.

b.

La empresa que contrata (el cliente).

c.

El Vendedor.

d.

El Director del Proyecto.

Pregunta 50

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes es la MEJOR descripción del camino crítico o ruta crítica?

Respuesta d.
seleccionada:
La ruta donde todas las actividades tienen holgura total igual a cero.

Respuestas: a.

Las actividades que representa la funcionalidad crítica.

b.

Las actividades que representa las porciones mas importantes de los

 paquetes de trabajo.

c.

Las actividades que representa los riesgos más grandes en el

cronograma del proyecto.

d.

La ruta donde todas las actividades tienen holgura total igual a cero.

Pregunta 51

0 de 1 puntos

Aunque los interesados pensaron que había suficiente dinero en el presupuesto, a la mitad del
proyecto el CPI es 0.75. Para determinar la causa origen, varios interesados auditan el proyecto
y descubren que el presupuesto fue estimado análogamente. Los interesados piensan que algo
faltó en el proceso de estimación. ¿Qué de lo siguiente, describe qué estaba faltando?

Respuesta seleccionada: d.

La información histórica no fue tomada en cuenta.

Respuestas: a.

Costos estimados deben ser usados para medir el CPI.

b.

SPI debe ser usado y no el CPI.

c.

Estimación ascendente.

d.

La información histórica no fue tomada en cuenta.

Pregunta 52

1 de 1 puntos
 ¿Cuál de las siguientes, define el Proceso de Realizar el Aseguramiento de calidad?

Respuesta b.
seleccionada:
Auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de
control de calidad.

Respuestas: a.

Aplicación de herramientas y técnicas para obtener resultados de

calidad.

b.

Auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de

control de calidad.

c.

Asegurar que todas las listas de control sean implementadas.

d.

Identifica que actividades deben llevarse a cabo para obtener un bien

o servicio de calidad.

Pregunta 53

1 de 1 puntos

Una actividad de la ruta crítica es una actividad que:

Respuesta c.
seleccionada:
La diferencia entre su inicio más tardío y su inicio más temprano es
igual cero.

Respuestas: a.

Tiene holgura libre pero no holgura total.

b.
 Tiene holgura total pero no tiene holgura libre.

c.

La diferencia entre su inicio más tardío y su inicio más temprano es

igual cero.

d.

La diferencia entre su inicio más tardío y su fin más temprano es igual

a cero.

Pregunta 54

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes es la respuesta correcta acerca de la EDT?

Respuesta b.
seleccionada:
Cada nivel descendente de la EDT representa un incremento en la
definición detallada del trabajo del proyecto.

Respuestas: a.

La EDT muestra las actividades del proyecto en forma jerárquica.

b.

Cada nivel descendente de la EDT representa un incremento en la

definición detallada del trabajo del proyecto.

c.

La EDT representa las relaciones predecesora y sucesora de los

entregables.

d.

Se puede descender sólo hasta el nivel 10, el máximo nivel del MS

Project.

Pregunta 55
1 de 1 puntos

Una Técnica o Herramienta del proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones es:

Respuesta seleccionada: a.

Análisis de hacer o comprar.

Respuestas: a.

Análisis de hacer o comprar.

b.

Conferencia de Oferentes.

c.

Técnicas de evaluación de propuestas.

d.

Estimaciones Independientes.

Pregunta 56

0 de 1 puntos

Usted está planeando desarrollar un nuevo producto. Su estimación del costo de este proyecto
es de $ 500,000. Su análisis de riesgo muestra los siguientes resultados:

• 20% de probabilidad de una demora en recibir las partes con un costo de $ 60,000

• 20% de probabilidad que las partes resulten $ 30,000 más barato de lo esperado
• 30% de probabilidad que dos partes no se puedan colocar a tiempo en la instalación,
resultando un costo extra de $ 50,000

• 15% de probabilidad que el prototipo resulte más simple de lo esperado, resultando $ 40,000
en ahorros.

¿Cuál sería el costo del proyecto en el peor escenario?

 Respuesta seleccionada: b.

538,000.

Respuestas: a.

680,000.

b.

538,000.

c.

610,000.

d.

527,000

Pregunta 57

1 de 1 puntos

La afirmación correcta para, la relación entre el Sistema de Gestión de Cambios y el Sistema de

Gestión de la Configuración es que en la mayoría de las áreas de aplicación:

Respuesta a.
seleccionada:
El Sistema de Gestión de Cambios está enfocado a la identificación,
documentación, aprobación o desaprobación de los cambios.

Respuestas: a.

El Sistema de Gestión de Cambios está enfocado a la identificación,

documentación, aprobación o desaprobación de los cambios.

b.

El Sistema de Gestión de la Configuración es un subconjunto del Sistema

de Gestión de Cambios.
 c.

El Sistema de Gestión de la Configuración está enfocado a la

identificación, documentación, aprobación o desaprobación de los
cambios.

d.

El Sistema de Gestión de la Configuración es otro nombre del Sistema de

Control de Cambios.

Pregunta 58

1 de 1 puntos

El gerente de proyecto está cuantificando los riesgos de un proyecto multinacional. Muchos de

sus expertos se encuentran en diferentes lugares, pero desea incluirlos en el proceso de
evaluación de algunos riesgos. ¿Qué debe usar?

Respuesta seleccionada: b.

Aplicar la Metodología Delphi.

Respuestas: a.

Usar una simulación Monte Carlo.

b.

Aplicar la Metodología Delphi.

c.

Usar el método de la cadena crítica.

d.

Determinar opciones para acciones correctivas

Pregunta 59

0 de 1 puntos
 ¿Cual de las siguientes, es la afirmación correcta respecto al proceso de Dirigir y Gestionar el
trabajo del Proyecto?

Respuesta d.
seleccionada:
El Gerente de proyecto da seguimiento, revisa e informa el avance a fin de
cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el Plan para la
Dirección del Proyecto.

Respuestas: a.

Consiste en liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el Plan para la

Dirección del Proyecto.

b.

El Gerente del Proyecto dirige la creación de los entregables del producto.

c.

Consiste en dirigir las actividades para producir los entregables de Gestión

y del Producto.

d.

El Gerente de proyecto da seguimiento, revisa e informa el avance a fin de

cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el Plan para la
Dirección del Proyecto.

Pregunta 60

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes opciones debe ser un tema de orden del dÌa en las reuniones semanales
del equipo?

Respuesta seleccionada: a.

Revisión de los riesgos del proyecto.

Respuestas: a.
 Revisión de los riesgos del proyecto.

b.

Actualización del Acta de Constitución.

c.

Actualizar la Línea base del alcance.

d.

Actualizar la Línea base del cronograma.

Pregunta 61

1 de 1 puntos

En relación a la Técnica del valor ganado cuál respuesta NO es correcta:

Respuesta d.
seleccionada:
El EV es lo que hemos ganado como margen en nuestro proyecto.

Respuestas: a.

El PV es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo

planificado.

b.

El EV es la medida del trabajo realizado en términos del presupuesto

autorizado para dicho trabajo

c.

El AC es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad

durante un periodo de tiempo específico.

d.

El EV es lo que hemos ganado como margen en nuestro proyecto.

 Pregunta 62

1 de 1 puntos

El proyecto en el cual Usted está reemplazando a un Director de un Proyecto, es muy similar a

uno que ejecutó para otro cliente, hace 6 meses. El Estudio de Factibilidad que preparó en el
proyecto anterior, le puede reducir 2 meses de trabajo. ¿Cuál es la mejor decisión en este caso?

Respuesta b.
seleccionada:
Solicitar al cliente anterior, permiso para usar el estudio de factibilidad.

Respuestas: a.

Consultar a su PMO, si puede usar el estudio de factibilidad anterior.

b.

Solicitar al cliente anterior, permiso para usar el estudio de factibilidad.

c.

Usar el estudio de factibilidad anterior y después informar al cliente.

d.

Usar el estudio de factibilidad anterior, dado que es un trabajo que fue

realizado por Usted, por lo tanto tiene su propiedad intelectual.

Pregunta 63

0 de 1 puntos

Los diagramas de Hitos:

Respuesta c.
seleccionada:
Muestran los eventos más importantes del proyecto.

Respuestas: a.

Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones.

 b.

Reporta a la gerencia el status de los eventos en los cuales los

principales entregables serán aprobados.

c.

Muestran los eventos más importantes del proyecto.

d.

Son excelentes herramientas de planificación y para elaborar la EDT.

Pregunta 64

0 de 1 puntos

¿Cuál es un ejemplo de una actividad del proceso Realizar el Aseguramiento de calidad?:

Respuesta seleccionada: b.

Inspecciones.

Respuestas: a.

Entrenamiento de soldadores.

b.

Inspecciones.

c.

Revisión de entregables.

d.

Revisión y aprobación del diseño detallado

Pregunta 65

0 de 1 puntos
 ¿Cuál sería el costo del proyecto en el mejor escenario?

Respuesta seleccionada: b.

450000.

Respuestas: a.

430,000.

b.

450000.

c.

488,000.

d.

500000.

Pregunta 66

1 de 1 puntos

Su organización acaba de ganar un contrato para diseñar una planta de semiconductores.

Durante el planeamiento, se da cuenta que el proyecto es bastante riesgoso, por lo que usted
decide darle prioridad a la identificación de riesgos. ¿Quiénes debe participar en este proceso?

Respuesta d.
seleccionada:
El Director del Proyecto, el equipo de dirección del proyecto e
interesados clave.

Respuestas: a.

Solo el Director del Proyecto, para garantizar que se realice un buen

trabajo

b.

El Director del proyecto y su equipo de dirección del Proyecto.

 c.

El Director del Proyecto y el patrocinador.

d.

El Director del Proyecto, el equipo de dirección del proyecto e

interesados clave.

Pregunta 67

1 de 1 puntos

Usted es un consultor en Dirección de Proyectos y su cliente le pide que los ayude a equilibrar
restricciones contrapuestas del proyecto, usted elige las siguientes, excepto:

Respuesta seleccionada: d.

Comunicaciones

Respuestas: a.

Alcance

b.

Calidad

c.

Cronograma

d.

Comunicaciones

Pregunta 68

0 de 1 puntos

Respecto al RBS, todas son afirmaciones correctas, EXCEPTO:

 Respuesta seleccionada: c.

Es una estructura jerárquica de fuentes de riesgo.

Respuestas: a.

Es parte del Plan de Gestión de Riesgos.

b.

Sirve para categorizar los riesgos.

c.

Es una estructura jerárquica de fuentes de riesgo.

d.

Es una estructura jerárquica de impactos de riesgo.

Pregunta 69

1 de 1 puntos

¿Cuándo un producto satisface los requisitos acordados con el Cliente?

Respuesta d.
seleccionada:
Cuando se logra que los Entregables, estén conforme con los criterios de
aceptación de los requisitos acordados con el Cliente.

Respuestas: a.

Cuando el costo de la calidad es bajo.

b.

Cuando el cliente paga un precio bajo por un producto de calidad.

c.

Cuando se logra satisfacer las expectativas de los clientes.

 d.

Cuando se logra que los Entregables, estén conforme con los criterios de
aceptación de los requisitos acordados con el Cliente.

Pregunta 70

0 de 1 puntos

Durante el proceso Identificar los Riesgos, el director de proyectos usando varias herramientas
generó una lista de riesgos identificados por todos los interesados. Posteriormente, él se
aseguró que todos los riesgos fueron entendidos y procedió a identificar los disparadores.
Durante el proceso de Planificar las Respuestas a los Riesgos, él identificó para cada riesgo una
acción de respuesta. ¿Qué no hizo bien?:

Respuesta seleccionada: d.

No es necesario identificar disparadores.

Respuestas: a.

Debió usar el RBS para no perder el tiempo

b.

Le falto identificar soluciones alternativas.

c.

Incorporar más interesados en el proceso de gestión de los riesgos.

d.

No es necesario identificar disparadores.

Pregunta 71

1 de 1 puntos

El proceso que implica realizar un seguimiento del desempeño de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el
desempeño del proyecto, es un proceso de:
 Respuesta seleccionada: d.

Dirigir el Equipo del Proyecto.

Respuestas: a.

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d.

Dirigir el Equipo del Proyecto.

Pregunta 72

0 de 1 puntos

Una acción correctiva aprobada es realizada por uno de los miembros del equipo, pero no tuvo
resultados positivos. ¿Qué debería hacer el gerente del proyecto?

Respuesta seleccionada: a.

Solicitar el apoyo del patrocinador.

Respuestas: a.

Solicitar el apoyo del patrocinador.

b.

Ya no asignarle responsabilidades de acciones correctivas.

c.

Registrar una Lección Aprendida a la brevedad.

 d.

Reportar este mal resultado a su file personal.

Pregunta 73

1 de 1 puntos

Usted es PMP y acaba de ingresar a una nueva compañía que lo ha asignado como Director de
un Proyecto. Su equipo del proyecto tiene su primera reunión de Planificar la Calidad y le
informa que la organización no tiene políticas de calidad. ¿Qué es lo que usted debe hacer
PRIMERO?

Respuesta c.
seleccionada:
Definir con su equipo de proyecto, una política de calidad para el proyecto.

Respuestas: a.

Establecer como condición que la Organización le defina una política de

calidad, de lo contrario no puede iniciar el proyecto.

b.

No es necesario políticas de calidad para el proyecto, debemos ir

rápidamente a preparar el Plan de Gestión de la calidad del proyecto.

c.

Definir con su equipo de proyecto, una política de calidad para el proyecto.

d.

Documentar en el Plan para la Dirección del Proyecto, que no existe

política de calidad en la empresa y declarar que los aspectos de calidad de
su proyecto, no están bajo su responsabilidad.

Pregunta 74

1 de 1 puntos

¿Cuándo una línea Base (de referencia) del proyecto debería cambiarse?
 Respuesta seleccionada: d.

Cuando ya no nos sirve para medir desempeño.

Respuestas: a.

Cuando ocurre un retraso en el cronograma.

b.

Cuando estamos en sobre-costo.

c.

Cuando un cambio es aprobado.

d.

Cuando ya no nos sirve para medir desempeño.

Pregunta 75

1 de 1 puntos

Usted está en el Proceso de Cierre de la Fase de DiseÒo de un proyecto gestionado por Fases.
Todo lo siguiente necesita ser realizado, EXCEPTO?

Respuesta seleccionada: d.

Validar el Alcance.

Respuestas: a.

Transferencia del producto, servicio o resultado final.

b.

Actualizar los archivos del proyecto.

c.

Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos.

 d.

Validar el Alcance.

Pregunta 76

1 de 1 puntos

¿Cuál de los siguientes ayudarÌa a determinar la probabilidad de completar el proyecto en una

determinada fecha?

Respuesta seleccionada: c.

Simulación Monte Carlo.

Respuestas: a.

Diagrama de red.

b.

Análisis de sensibilidad.

c.

Simulación Monte Carlo.

d.

Matriz de probabilidad e impacto

Pregunta 77

1 de 1 puntos

El Acta de Constitución del proyecto para el desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto de

exportación, acaba de ser firmado por el patrocinador de un prestigioso productor local. En que
sección del acta deberían encontrar las fechas planeadas de aprobación de los principales
entregables.

Respuesta seleccionada: c.

Resumen del Cronograma de Hitos.

 Respuestas: a.

Diagrama Gantt.

b.

Descripción general del alcance del proyecto.

c.

Resumen del Cronograma de Hitos.

d.

EDT.

Pregunta 78

1 de 1 puntos

El equipo de Dirección de proyecto requiere determinar, cuales son las variables que están
originando la mortandad de ciertos cultivos en un proyecto agrícola. El equipo ha logrado
identificar dos variables. ¿Cuál de las siguientes herramientas les ayudaría a identificar si existe
correlación entre estas dos variables?

Respuesta seleccionada: c.

Diagramas de dispersión.

Respuestas: a.

Diagramas de control.

b.

Diagramas de flujo.

c.

Diagramas de dispersión.

d.
 Diagramas de Pareto.

Pregunta 79

0 de 1 puntos

Con Usted son 8 personas en su proyecto, una persona más se unirá la próxima semana. El
número de canales de comunicación aumentará en:

Respuesta seleccionada: c.

12.

Respuestas: a.

Ningún cambio en el número de canales de comunicación.

b.

8.

c.

12.

d.

20.

Pregunta 80

1 de 1 puntos

Se ha determinado que un proyecto tiene, un 60% de probabilidad de generar una pérdida de

US $ 100,000 y un 40% de probabilidad de generar una ganancia de US $ 50,000. ¿Cuál es el
Valor Monetario Esperado del Proyecto?

Respuesta seleccionada: d.

US$ 40,000 de pérdida.

Respuestas: a.
 US$ 50,000 de utilidad.

b.

US$ 100,000 de pérdida.

c.

US$ 20,000 de utilidad.

d.

US$ 40,000 de pérdida.

Pregunta 81

1 de 1 puntos

Intensificación (Crashing) difiere de la ejecución rápida (Fast Tracking) porque la intensificación:

Respuesta seleccionada: b.

Usualmente incrementa el costo.

Respuestas: a.

Usualmente incrementa el riesgo.

b.

Usualmente incrementa el costo.

c.

Usualmente ahorra más tiempo.

d.

Usualmente ahorra más dinero.

Pregunta 82

1 de 1 puntos
 El Plan para la Dirección del proyecto, es un elemento de entrada en el siguiente proceso:

Respuesta seleccionada: a.

Planificar la Gestión de Recursos Humanos.

Respuestas: a.

Planificar la Gestión de Recursos Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar el Equipo del Proyecto.

Pregunta 83

1 de 1 puntos

El proceso que mejora las competencias e interacciones de los miembros del equipo para lograr
un mejor desempeño del proyecto, es el proceso de:

Respuesta seleccionada: c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

Respuestas: a.

Planificación de los Recursos Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.
 Desarrollar el Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar el Equipo del Proyecto.

Pregunta 84

1 de 1 puntos

El cliente de su proyecto le dice que, él cuenta con pocos recursos financieros para seguir
financiando en el corto plazo el proyecto, ¿Qué debería hacer Ud. como Director del proyecto?

Respuesta d.
seleccionada:
Acordar una reducción del enunciado del trabajo, entregar los
entregables correspondientes y hacer el cierre administrativo.

Respuestas: a.

Liberar parte del equipo del proyecto para bajar los costos.

b.

Parar ya el trabajo y hacer el cierre administrativo.

c.

Suspender a la brevedad el trabajo, y esperar con sus recursos hasta que

el cliente consiga los fondos necesarios.

d.

Acordar una reducción del enunciado del trabajo, entregar los

entregables correspondientes y hacer el cierre administrativo.

Pregunta 85

1 de 1 puntos

Considerando un Tipo de contrato: CPIF (Costo reembolsables más honorarios con Incentivos),
con Formula de distribución prenegociada: 70/30 (70% comprador y 30% vendedor), Costo
objetivo: $ 20,000 Utilidad objetivo: $ 2,000, Máxima utilidad: $ 3,000 Mínima utilidad: $
 1,000 y Costo real: $ 15,000. ¿Cuál la utilidad que recibirá el vendedor?

Respuesta seleccionada: c.

$ 3,000.

Respuestas: a.

$ 1,000.

b.

$ 3,500.

c.

$ 3,000.

d.

$ 4,000.

Pregunta 86

0 de 1 puntos

Un cliente externo le solicita que presente el alcance detallado en su propuesta. Usted adjunta
como anexo a la propuesta:

Respuesta seleccionada: d.

OBS

Respuestas: a.

Lista de Actividades.

b.

RBS.

c.
 EDT

d.

OBS

Pregunta 87

1 de 1 puntos

Son acciones que motivan el trabajo en equipo, excepto:

Respuesta seleccionada: d.

Premio al mejor trabajador del Proyecto.

Respuestas: a.

Capacitación.

b.

Premio al equipo.

c.

Participación en el proceso de planeamiento.

d.

Premio al mejor trabajador del Proyecto.

Pregunta 88

1 de 1 puntos

Un Director de proyecto recibe formalmente una solicitud de cambio de un cliente. El cambio

requiere agregar un sistema nuevo de filtración al producto en lugar de una bolsa limpiadora.
Cuando se realice el análisis de impacto ¿Cuál es lo PRIMERO a considerar?

Respuesta seleccionada: a.
 Gestión de la Configuración.

Respuestas: a.

Gestión de la Configuración.

b.

El presupuesto.

c.

El cronograma

d.

La EDT.

Pregunta 89

1 de 1 puntos

Un Director de proyecto está elaborando su plantilla de criterios de evaluación de propuestas

de vendedores, para la adquisición de equipos de oficina. Indique cuál de los siguientes sería el
criterio menos pertinente en este caso.

Respuesta seleccionada: d.

Experiencia en reducción de costos.

Respuestas: a.

Capacidad de respuesta de su departamento de Servicio Técnico.

b.

Referencias de clientes anteriores.

c.

Tiempos de entrega.
 d.

Experiencia en reducción de costos.

Pregunta 90

1 de 1 puntos

El proceso que determina los roles y responsabilidades, el Organigrama del Proyecto y crea el
Plan para la Administración del personal, es el proceso de:

Respuesta seleccionada: a.

Planificar al Gestión de Recursos Humanos.

Respuestas: a.

Planificar al Gestión de Recursos Humanos.

b.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

c.

Desarrollar del Equipo del Proyecto.

d.

Gestionar del Equipo del Proyecto.

Pregunta 91

1 de 1 puntos

El Gerente de Operaciones, ha solicitado que para el nuevo sistema, el tiempo de respuesta

debe ser muy rápido. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta?

Respuesta a.
seleccionada:
Es una expectativa, falta más precisión.
 Respuestas: a.

Es una expectativa, falta más precisión.

b.

El equipo del proyecto debe diseñar el sistema para cumplir con este
requisito.

c.

Todos los sistemas de información modernos deben cumplir al menos con

un tiempo de respuesta rápido en todos sus procesos.

d.

Todos los sistemas de información modernos deben cumplir al menos con

un tiempo de respuesta rápido en todos sus procesos.d. El gerente de
operaciones conoce también de sistemas, y sabe lo que pide.

Pregunta 92

1 de 1 puntos

Todos los siguientes son Métodos de Comunicación, EXCEPTO:

Respuesta seleccionada: c.

Comunicación efectiva.

Respuestas: a.

Interactiva.

b.

Comunicación de tipo pull (halar).

c.

Comunicación efectiva.
 d.

Comunicación de tipo push (empujar).

Pregunta 93

1 de 1 puntos

El pago a vendedores es una actividad:

Respuesta c.
seleccionada:
Correspondiente al Proceso Controlar las Adquisiciones.

Respuestas: a.

Bajo responsabilidad del departamento contable del proyecto.

b.

Bajo responsabilidad del departamento de cobranzas del

proveedor.

c.

Correspondiente al Proceso Controlar las Adquisiciones.

d.

Correspondiente al Proceso de Cierre del contrato

Pregunta 94

1 de 1 puntos

Riesgos residuales son:

Respuesta b.
seleccionada:
Riesgos que permanecen después de haber implementado las
respuestas a los riesgos.
 Respuestas: a.

Riesgos no planeados que surgen durante la ejecución.

b.

Riesgos que permanecen después de haber implementado las

respuestas a los riesgos.

c.

Nuevos riesgos creados por la aplicación de una estrategia de riesgos

seleccionada.

d.

Riesgos de más baja prioridad que no requieren un esfuerzo de

mitigación.

Pregunta 95

1 de 1 puntos

Usted ha iniciado la ejecución de un proyecto de ampliación para un Hospital. Cuando sus

trabajadores llegan al lugar de trabajo, sólo se les permite ingresar a la cuadrilla que trabajará
en la Zona A. La cuadrilla de la Zona B no es permitida ingresar a pesar que según el
cronograma, deberían empezar ese día. ¿Qué es lo más probable que está pasando?

Respuesta c.
seleccionada:
Los trabajos en la Zona B no han sido autorizados en el Sistema de
Autorización de Trabajo con el cliente.

Respuestas: a.

El capataz ha desarrollado networking anteriormente con el funcionario

del Hospital de la Zona A.

b.

Las actividades coinciden con lo programado en el Cronograma, pero no

acepta el cliente el cronograma.
 c.

Los trabajos en la Zona B no han sido autorizados en el Sistema de

Autorización de Trabajo con el cliente.

d.

Hay confusión en algunos empleados del cliente.

Pregunta 96

1 de 1 puntos

Con respecto a los contratos, ¿Cuál de las siguientes alternativas es la correcta?

Respuesta b.
seleccionada:
Un contrato de costo reembolsable proporciona al proyecto flexibilidad
para reorientar a un vendedor, si el alcance del trabajo no puede definirse
con precisión al inicio.

Respuestas: a.

En un contrato de precio fijo el comprador arriesga más si el producto no

está bien definido.

b.

Un contrato de costo reembolsable proporciona al proyecto flexibilidad

para reorientar a un vendedor, si el alcance del trabajo no puede definirse
con precisión al inicio.

c.

Un contrato de costo reembolsable no puede incluir incentivos

económicos.

d.

En un contrato de costo reembolsable, no se incluyen honorarios para el

vendedor.

Pregunta 97
1 de 1 puntos

El subcontrato de un entregable importante para su proyecto está atrasado. El Director del

proyecto del subcontratista, lo invita a cenar a su casa, aclarando que este es un tema personal
y no tiene nada que ver con el proyecto. ¿Cuál es la mejor decisión en este caso?

Respuesta b.
seleccionada:
En forma política rechaza la invitación.

Respuestas: a.

Consultar con la PMO, la mejor opción en este caso.

b.

En forma política rechaza la invitación.

c.

Aceptar la invitación, Usted se conoce y no va a ceder nada.

d.

Solicitar a su gerente permiso para aceptar esta invitación, así la

gerencia también se pueda comprometer en este tema.

Pregunta 98

0 de 1 puntos

Como Director del Proyecto ha determinado que todos los documentos que se van a distribuir a
los interesados, deben antes ser visados por Usted. El proyecto ya se ha iniciado. Hoy con su
equipo, está analizando una solicitud inesperada de información de un interesado. En que
proceso se encuentra:

Respuesta seleccionada: d.

Gestionar a los Interesados.

Respuestas: a.
 Planificar las Gestión de Comunicaciones.

b.

Distribución de la Información.

c.

Informar el Rendimiento.

d.

Gestionar a los Interesados.

Pregunta 99

1 de 1 puntos

Usted ha subcontratado a una firma Consultora de Ingeniería para que diseñe la construcción
de una carretera para su proyecto. Su organización decide revisar el progreso de la Consultora,
para cumplir con el alcance y la calidad, dentro del costo y el plazo acordado, tomando el
contrato como referencia. Esta revisión es conocida usualmente como:

Respuesta seleccionada: b.

Inspecciones y Auditoria.

Respuestas: a.

Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones.

b.

Inspecciones y Auditoria.

c.

Informes de Desempeño.

d.

Administración de Reclamaciones.
 Pregunta 100

1 de 1 puntos

El gerente de la PMO ha citado a un Director de Proyecto, para revisar que mejoras se pueden
hacer a los procesos de construcción de un proyecto de infraestructura sanitaria. ¿Cuál de los
siguientes documentos deberían revisar para evaluar las mejoras?:

Respuesta seleccionada: b.

Lecciones aprendidas.

Respuestas: a.

Plan de gestión de las comunicaciones.

b.

Lecciones aprendidas.

c.

Registro de Polémicas.

d.

Matriz de Distribución de Información.

Pregunta 101

0 de 1 puntos

Los procesos de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto son:

Respuesta b.
seleccionada:
Planificación de los RRHH, Seleccionar y Desarrollar el Equipo del
Proyecto y Gestionar el equipo del proyecto.

Respuestas: a.

Planificación de los RRHH, Desarrollar el Equipo y Gestionar el equipo del

proyecto.
 b.

Planificación de los RRHH, Seleccionar y Desarrollar el Equipo del

Proyecto y Gestionar el equipo del proyecto.

c.

Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el equipo del proyecto.

d.

Planificar la Gestión de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del

Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto y Dirigir el equipo del
proyecto.

Pregunta 102

1 de 1 puntos

Las Auditorias de Calidad, son una de las principales herramientas del proceso Realizar el
aseguramiento de calidad y se utilizan para:

Respuesta d.
seleccionada:
Determinar si las actividades del Proyecto cumplen con las políticas, los
procesos y los procedimientos de la organización y del proyecto.

Respuestas: a.

Supervisar al Director del Proyecto, y medir la calidad de su gestión.

b.

Encontrar a los responsables de los problemas y medir la calidad de la

gestión del proyecto.

c.

Detectar problemas antes que se realice el control de calidad y asÌ reducir

costos.

d.
 Determinar si las actividades del Proyecto cumplen con las políticas, los
procesos y los procedimientos de la organización y del proyecto.

Pregunta 103

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la habilidad de comunicación es FALSA?:

Respuesta a.
seleccionada:
Escuchar no es un componente importante en la comunicación, por que
de lo que se trata es de comunicar, no quedarse callado.

Respuestas: a.

Escuchar no es un componente importante en la comunicación, por que

de lo que se trata es de comunicar, no quedarse callado.

b.

La comunicación es una habilidad interpersonal.

c.

Se debe tener presente, los diferentes estilos de comunicación de las

demás partes.

d.

La transparencia en la comunicación permite el trabajo en equipo y

conduce a un alto desempeño.

Pregunta 104

1 de 1 puntos

Sobre los conflictos se puede afirmar:

Respuesta a.
seleccionada:
Los conflictos resultan inevitables en el entorno de un proyecto.
 Respuestas: a.

Los conflictos resultan inevitables en el entorno de un proyecto.

b.

La resolución de conflictos deben centrarse en personalidades y no en

los asuntos.

c.

La resolución de conflictos deben centrarse en el pasado y no en el

presente.

d.

Para evitarlos, debe asignarse sólo personal del mismo nivel

educativo.

Pregunta 105

1 de 1 puntos

Planificar la Gestión de calidad en proyectos es:

Respuesta b.
seleccionada:
Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el
proyecto y sus entregables, asÌ como de documentar la manera en que el
proyecto probar· el cumplimiento con los requisitos de calidad.

Respuestas: a.

Proceso por el cual, se controla la calidad de todos los entregables.

b.

Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el

proyecto y sus entregables, asÌ como de documentar la manera en que el
proyecto probar· el cumplimiento con los requisitos de calidad.

c.
 Proceso por el cual se planifica como se va a cumplir con todas las
expectativas de los principales interesados.

d.

Proceso por el cual se planifica como se va a cumplir con todas las

expectativas de los principales interesados.

Pregunta 106

0 de 1 puntos

Revisando la EDT se encuentra con un entregable identificado como 12.12.12:

Respuesta seleccionada: d.

Este es un entregable de nivel 12.

Respuestas: a.

No puede repetirse el número en cada nivel.

b.

Es un entregable de nivel 3.

c.

Solo se pueden codificar actividades.

d.

Este es un entregable de nivel 12.

Pregunta 107

1 de 1 puntos

Usted está asesorando a una Universidad, que está ejecutando por primera un curso a distancia
y lo está administrando como un proyecto. El Gerente del Proyecto, le pide recomendaciones
para implantar un procedimiento de Lecciones Aprendidas. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR
recomendación?
 Respuesta c.
seleccionada:
Registrar las lecciones aprendidas positivas y negativas a lo largo de todo
el curso.

Respuestas: a.

Después de cada clase de los profesores, los alumnos registrarán las

lecciones aprendidas.

b.

Planificar una reunión al cierre del proyecto, con todos los alumnos para
que no nos olvidemos de ninguna lección aprendida.

c.

Registrar las lecciones aprendidas positivas y negativas a lo largo de todo

el curso.

d.

Registrar las lecciones aprendidas negativas para que no ocurra

nuevamente a otro curso.

Pregunta 108

1 de 1 puntos

La posibilidad de influir sobre el costo,

Respuesta seleccionada: a.

es mayor en las primeras etapas del proyecto.

Respuestas: a.

es mayor en las primeras etapas del proyecto.

b.

es igual en cualquier etapa.

 c.

depende del patrocinador.

d.

depende del entorno financiero

Pregunta 109

1 de 1 puntos

La línea base del alcance es:

Respuesta seleccionada: b.

La EDT, Diccionario EDT y el Enunciado del Alcance.

Respuestas: a.

La EDT y su Diccionario.

b.

La EDT, Diccionario EDT y el Enunciado del Alcance.

c.

El enunciado del alcance y la EDT.

d.

El enunciado del trabajo (SOW), la EDT y el Diccionario de la EDT.

Pregunta 110

1 de 1 puntos

Su colega está aplicando para tomar el examen PMP. Usted se da cuenta que está reportando
información falsa en su aplicación. Usted debe:

Respuesta seleccionada: d.
 Reportar esta violación al PMI

Respuestas: a.

Informarle al Gerente de su colega.

b.

Reportarlo al área de RRHH de su empresa.

c.

No hacer nada.

d.

Reportar esta violación al PMI

Pregunta 111

1 de 1 puntos

Como Director del Proyecto está en el proceso de tomar la decisión de hacer o comprar para un
proyecto de implantar un software de Dirección de Proyectos. Si usted decide hacer una
compra, donde debemos documentarlo:

Respuesta seleccionada: a.

Plan de Gestión de las Adquisiciones.

Respuestas: a.

Plan de Gestión de las Adquisiciones.

b.

Plan de Gestión de Contratos.

c.

Plan de Compras y adquisiciones.

 d.

Plan para la Dirección del Proyecto.

Pregunta 112

1 de 1 puntos

El Director del proyecto está trabajando en un proyecto de desarrollo de un nuevo producto,

cuando un riesgo, que tiene un Plan de Contingencia, alcanza la probabilidad igual a uno. ¿Qué
debe hacer el Director de proyecto?

Respuesta d.
seleccionada:
Aplicar el Plan de Contingencia.

Respuestas: a.

Informar a la gerencia y solicitarle fondos de la Reserva de Gestión.

b.

Actualizar los registros de riesgos e iniciar un seguimiento más

detallado.

c.

Realizar una revisión del impacto y plantear una solución alternativa

(workaround).

d.

Aplicar el Plan de Contingencia.

Pregunta 113

1 de 1 puntos

Según la Jerarquía de necesidades de Maslow, se puede afirmar que:

Respuesta seleccionada: b.

La necesidad de autorrealización es la más alta en la Jerarquía.

 Respuestas: a.

Las necesidades son independientes unas de otras.

b.

La necesidad de autorrealización es la más alta en la Jerarquía.

c.

La necesidad del reconocimiento es la más alta en la Jerarquía.

d.

La necesidad de seguridad es la más baja en la Jerarquía

Pregunta 114

1 de 1 puntos

Con respecto a las lecciones aprendidas se puede afirmar:

Respuesta c.
seleccionada:
Se enfoca en identificar éxitos y fracasos del proyecto e incluye
recomendaciones para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.

Respuestas: a.

Se enfoca en identificar éxitos del proyecto e incluye recomendaciones

para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.

b.

Se enfoca en identificar fracasos del proyecto e incluye recomendaciones

para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.

c.

Se enfoca en identificar éxitos y fracasos del proyecto e incluye

recomendaciones para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.
 d.

Se debe hacer como parte del proceso de cierre del proyecto.

Pregunta 115

0 de 1 puntos

Respecto de las reservas de gestión qué no es correcto:

Respuesta d.
seleccionada:
Son presupuestos reservados para cambios no planificados del
alcance del proyecto.

Respuestas: a.

Las reservas de gestión son distintas a las reserva por contingencia.

b.

Las reservas de gestión no forman parte de la línea base de costo del

proyecto.

c.

Las reservas de gestión son de libre disposición por el Gerente del

Proyecto.

d.

Son presupuestos reservados para cambios no planificados del

alcance del proyecto.

Pregunta 116

1 de 1 puntos

Su proyecto tiene una avance del 70%. El Gerente de la División Comercial le explica que hay un
elemento tecnológico no previsto inicialmente en el proyecto, que el Gerente General desea
incorporar. Qué acción tomarÌa usted en su condición de Director del Proyecto:
 Respuesta c.
seleccionada:
Usted elabora una solicitud de cambio para que sea suscrita por el
Gerente de la división Comercial y aplica el proceso de gestión de
cambios.

Respuestas: a.

Como lo pide el Gerente General, usted acepta el cambio y ajusta el Plan

para la Dirección del Proyecto.

b.

Usted rechaza el cambio porque el proyecto ya tiene un 70% de avance.

c.

Usted elabora una solicitud de cambio para que sea suscrita por el
Gerente de la división Comercial y aplica el proceso de gestión de
cambios.

d.

Usted rechaza el cambio porque tiene alto impacto en el plazo del

proyecto.

Pregunta 117

1 de 1 puntos

Proyectos y operaciones comparten las siguientes características:

Respuesta seleccionada: d.

Planeadas, ejecutadas y controladas

Respuestas: a.

Temporal.

b.
 Productos únicos.

c.

Elaboración progresiva.

d.

Planeadas, ejecutadas y controladas

Pregunta 118

0 de 1 puntos

Con la siguiente información (Tiempo en semanas). ¿Qué opción permite reducir el proyecto en
3 semanas, si para este caso, el tiempo es la variable más importante seguida del costo?

Nuevo
Tiempo Tiempo Holgura Costo
Actividad Costo
Normal Crashing Total Normal
Crashing

A 14 12 1 10,000 12,000

B 9 7 0 17,000 27,000

C 3 2 1 25,000 26,000

D 7 6 0 14,000 16,000

E 11 8 0 27,000 36,000

Respuesta seleccionada: b.

Seleccionar A y C.

Respuestas: a.

Seleccionar las tareas D y A.

b.

Seleccionar A y C.
 c.

Seleccionar B y D.

d.

Seleccionar D y E.

Pregunta 119

1 de 1 puntos

Usted está muy involucrado en el monitoreo y control de un proyecto de Ingeniería y

Construcción. Un evento de riesgo ha ocurrido en forma inesperada y usted no tiene un Plan de
Contingencia. En este caso, Usted debe aplicar:

Respuesta seleccionada: c.

Soluciones alternativas.

Respuestas: a.

Reserva de Contingencia.

b.

Preparar un Plan de contingencia

c.

Soluciones alternativas.

d.

Reserva de Gestión.

Pregunta 120

1 de 1 puntos

Cuando está en plena ejecución del proyecto de construcción de un edificio, del cual Usted es el
Director del proyecto, su cliente le solicita un cambio que va a generar un importante beneficio.
La solicitud de cambio es ampliar la sala de conferencias de 200 butacas a 300 butacas. Esto no
 sólo beneficiar· al cliente, sino también a su empresa constructora porque generará una
ampliación de presupuesto y plazo por este importante adicional. ¿Qué es lo que debe hacer?

Respuesta c.
seleccionada:
Registrar la solicitud de cambio y solicitar la evaluación del Comité
Técnico de Gestión la Configuración.

Respuestas: a.

Registrar el cambio, actualizar los planos con el equipo de arquitectura

y lograr la aprobación del cliente.

b.

Rechazar el trabajo, no se pueden atender estos cambios significativos

en plena ejecución.

c.

Registrar la solicitud de cambio y solicitar la evaluación del Comité

Técnico de Gestión la Configuración.

d.

Es un cambio beneficioso para el cliente y para su proyecto, iniciar los

trabajos a la brevedad.

Pregunta 121

1 de 1 puntos

Usted está en una reunión de negociación, cuando su proveedor la hace entrega de una
invitación formal para un fin de semana en un resort, con todos los gastos pagados. Esta es una
práctica usual del proveedor, quien ha invitado a varios de sus clientes. El proveedor le asegura
que no es el único cliente que ira y que es una oportunidad para hacer networking profesional
con otros colegas ¿Qué debería hacer?:

Respuesta a.
seleccionada:
No acepta la invitación.
 Respuestas: a.

No acepta la invitación.

b.

Acepta la invitación pero le pide permiso a su gerente.

c.

Comprueba si otros clientes van a ir y acepta la invitación.

d.

Acepta la invitación, pero le aclara que eso no influirá en su decisión

final.

Pregunta 122

0 de 1 puntos

En el diagrama de red que se puede construir con la tabla siguiente, ¿Qué actividad tiene mayor
holgura libre?:

Actividad Duración días Dependencia

Inicio 0

A 3 Inicio

B 4 Inicio

C 2 Inicio

D 2 B

E 5 A, B

F 1 B, C

G 6 D, F

H 11 E

I 8 D
 Fin 0 G, H, I

Respuesta seleccionada: c.

C.

Respuestas: a.

G.

b.

I.

c.

C.

d.

A.

Pregunta 123

0 de 1 puntos

Con respecto al proyecto anterior, ¿Qué puede afirmar con respecto al costo (la mejor
respuesta)?:

Respuesta b.
seleccionada:
El CPI es mayor a 1, hay un sobrecosto.

Respuestas: a.

El CPI es mayor a 1, estamos bien.

b.

El CPI es mayor a 1, hay un sobrecosto.

c.
 El Director del proyecto debe informar que está pasando con los
costos.

d.

Las variaciones deben ser negativas, está mal el reporte.

Pregunta 124

1 de 1 puntos

Con respecto a una evaluación 360º , se puede afirmar:

Respuesta d.
seleccionada:
La persona evaluada recibe retroalimentación sobre rendimiento de
muchas fuentes, incluidos los superiores, colegas y subordinados.

Respuestas: a.

La persona evaluada recibe retroalimentación sobre rendimiento en una

reunión completamente circular, donde todos participan.

b.

La persona evaluada recibe retroalimentación sobre rendimiento de sus

subordinados.

c.

La persona evaluada recibe retroalimentación sobre rendimiento de sus

superiores.

d.

La persona evaluada recibe retroalimentación sobre rendimiento de

muchas fuentes, incluidos los superiores, colegas y subordinados.

Pregunta 125

1 de 1 puntos
 El proceso de Cerrar las Adquisiciones, tiene como finalidad principal

Respuesta d.
seleccionada:
Finalizar cada adquisición para el proyecto.

Respuestas: a.

Clarificar las dudas referentes a las especificaciones de la adquisición

(SOW).

b.

Definir los proveedores a los que se les solicitarán las propuestas o

cotizaciones.

c.

Preparar los documentos necesarios y criterios de evaluación para

solicitar las propuestas.

d.

Finalizar cada adquisición para el proyecto.

Pregunta 126

0 de 1 puntos

¿Cuáles de las siguientes herramientas o técnicas son usadas en el proceso Gestionar las
Comunicaciones?:

Respuesta b.
seleccionada:
Sistema de Distribución de Información, Sistema de Recuperación de
Información, y Reportes de Desempeño.

Respuestas: a.

Plan de Gestión de las Comunicaciones y Sistema de Distribución de

Información.
 b.

Sistema de Distribución de Información, Sistema de Recuperación de

Información, y Reportes de Desempeño.

c.

Tecnología de la Comunicación.

d.

Habilidades de Comunicación, Resultados del trabajo, y Reportes de

Estado.

Pregunta 127

0 de 1 puntos

Usted está el proceso de Planeamiento de un Proyecto de Construcción y recibe la tabla de

duraciones y precedencias de una subnet del Proyecto y los recursos a asignar. Identifique cual
es la ruta crítica y el recurso crítico.

Actividad Duracion Predecesora Recurso

Inicio 0

A 10 Inicio Arquitecto

Ingeniero
B 16 Inicio
Civil

Ingeniero
C 9 Inicio
Mecanico

Ingeniero
D 4 A
Civil

Ingeniero
E 5 B
Mecanico

F 14 C Arquitecto

G 3 D,E,F Ingeniero
 Civil

Fin 0 G

Respuesta seleccionada: c.

Inicio-C-F-G-Fin y el Ingeniero Mecánico.

Respuestas: a.

Inicio- A-D-G-Fin y el Arquitecto.

b.

Inicio-C-F-G-Fin y el Ingeniero Civil.

c.

Inicio-C-F-G-Fin y el Ingeniero Mecánico.

d.

Inicio-C-F-G-Fin y el Arquitecto.

Pregunta 128

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta?:

Respuesta c.
seleccionada:
Se debe poner énfasis en el Aseguramiento de la Calidad al inicio del
proyecto.

Respuestas: a.

Se debe poner énfasis en el Control de Calidad al inicio del proyecto.

b.

Se debe poner énfasis en el Aseguramiento de la Calidad al final del

proyecto.
 c.

Se debe poner énfasis en el Aseguramiento de la Calidad al inicio del

proyecto.

d.

El Plan de Gestión de la Calidad no debe modificarse a lo largo del

proyecto.

Pregunta 129

1 de 1 puntos

Usted fue asignado como Director de proyecto para un proyecto de Inteligencia de Negocios
(BI), el mismo que está terminando la Fase de diseño, sin embargo, requerimientos de cambio
¨están lloviendo por todas partes¨ sin control, incluso de su mismo Jefe ¿Cuál de las siguientes
opciones serÌa de MAYOR utilidad dada ésta situación?

Respuesta seleccionada: d.

Un Sistema de Gestión de Cambios.

Respuestas: a.

Un patrocinador del proyecto con bastante autoridad.

b.

Un plan de gestión de alcance bien definido.

c.

Un comité de cambio integrado por personas de diferentes áreas.

d.

Un Sistema de Gestión de Cambios.

Pregunta 130

1 de 1 puntos
 Una técnica que utiliza una relación estadística entre datos históricos y otras variables para
calcular una estimación de costos se llama:

Respuesta seleccionada: c.

Estimación Paramétrica.

Respuestas: a.

Análisis de Montecarlo.

b.

PERT.

c.

Estimación Paramétrica.

d.

Estimación estadística ascendente.

Pregunta 131

1 de 1 puntos

En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:

Respuesta seleccionada: c.

Aplicar la ejecución rápida a actividades en el camino crítico.

Respuestas: a.

Cambiar el alcance del proyecto.

b.

Eliminar tantas actividades como sean posibles.

c.
 Aplicar la ejecución rápida a actividades en el camino crítico.

d.

Reducir tiempo en las actividades de mayor duración.

Pregunta 132

0 de 1 puntos

Elaboración progresiva está asociada con todo lo siguiente, excepto

Respuesta seleccionada: a.

Alcance del Proyecto.

Respuestas: a.

Alcance del Proyecto.

b.

Alcance del producto.

c.

Corrupción del Alcance.

d.

Supuestos.

Pregunta 133

1 de 1 puntos

El enunciado del trabajo (SOW) Relativo a la Adquisición:

Respuesta a.
seleccionada:
Describe el artículo que se planea adquirir con suficiente detalle, como
para permitir que los posibles vendedores determinen si pueden
 proporcionar los productos o servicios requeridos.

Respuestas: a.

Describe el artículo que se planea adquirir con suficiente detalle, como

para permitir que los posibles vendedores determinen si pueden
proporcionar los productos o servicios requeridos.

b.

El vendedor describe al artículo a vender, con suficiente detalle para

sustentar el trabajo que va a realizar.

c.

Un informe del trabajo realizado con suficiente detalle, emitido por el

comprador, que permite sustentar el pago al vendedor.

d.

Un enunciado del trabajo realizado con suficiente detalle, emitido por el

vendedor para sustentar como se ha concluido el trabajo.

Pregunta 134

0 de 1 puntos

Un miembro del equipo del proyecto, le manifiesta al Director del Proyecto, durante el proceso
de ejecución, que siente que no podrá alcanzar uno de los estándares establecidos para sus
entregables en el proyecto. El Director del Proyecto, reconoce que ese estándar de calidad no
está definido con claridad y llama a una reunión, al Equipo del Proyecto y a los afectados por
este problema, para trabajar en definir con mayor precisión el estándar. ¿En qué proceso de la
calidad está trabajando el Gerente del proyecto?

Respuesta seleccionada: c.

Realizar el Aseguramiento de calidad.

Respuestas: a.

Análisis de calidad.
 b.

Controlar la calidad.

c.

Realizar el Aseguramiento de calidad.

d.

Planificar la gestión de la calidad

Pregunta 135

0 de 1 puntos

Durante el proceso Efectuar las Adquisiciones, algunos vendedores solicitan aclaraciones a las
características de los productos a adquirir. ¿Cuál de las siguientes prácticas es la más
recomendable?

Respuesta a.
seleccionada:
Analizar las consultas y enviar una aclaración por escrito sólo a los
vendedores que hicieron consultas.

Respuestas: a.

Analizar las consultas y enviar una aclaración por escrito sólo a los
vendedores que hicieron consultas.

b.

Indicar a los vendedores que deben ceñirse estrictamente a las

especificaciones indicadas en la solicitud de propuestas.

c.

Aplicar la técnica Conferencia de Oferentes.

d.

Responder solamente a aquellos vendedores que hagan consultas.

 Pregunta 136

1 de 1 puntos

¿Cuál de los siguientes es una salida de Validar el alcance:

Respuesta seleccionada: a.

Solicitud de cambio.

Respuestas: a.

Solicitud de cambio.

b.

Entregables.

c.

Entregables validados.

d.

Auditoría de Aseguramiento de Calidad

Pregunta 137

1 de 1 puntos

El Plan para la Dirección del Proyecto debería ser distribuido a:

Respuesta d.
seleccionada:
Aquellas personas definidas en el plan de gestión de las
Comunicaciones.

Respuestas: a.

Todos los interesados de la organización ejecutante.

b.
 Todos los interesados del proyecto.

c.

Los miembros del equipo del proyecto y al patrocinador del

proyecto.

d.

Aquellas personas definidas en el plan de gestión de las

Comunicaciones.

Pregunta 138

0 de 1 puntos

La matriz RAM:

Respuesta b.
seleccionada:
Permite asignar responsables a cada uno de los entregables.

Respuestas: a.

Es la matriz de Riesgos (Risk Assignment Matrix).

b.

Permite asignar responsables a cada uno de los entregables.

c.

Permite asignar responsables a cada uno de los entregables y

actividades.

d.

Es el organigrama matricial del proyecto.

Pregunta 139

1 de 1 puntos
 La técnica de resolución de conflictos que busca soluciones que aporten un cierto grado de
satisfacción a todas las partes es:

Respuesta seleccionada: d.

Consensuar/Conciliar.

Respuestas: a.

Suavizar/Reconciliar.

b.

Colaborar.

c.

Confrontar.

d.

Consensuar/Conciliar.

Pregunta 140

0 de 1 puntos

Un comité de Control de Cambio es:

Respuesta d.
seleccionada:
Un grupo de interesados formalmente constituidos responsable por
revisar y evaluar los cambios al proyecto.

Respuestas: a.

Un grupo de interesados formalmente constituidos para asegurar que un

monto mínimo de cambios ocurrirá en el proyecto.

b.

Un grupo de interesados formalmente constituidos, responsable de

revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar los cambios.
 c.

Un grupo de interesados formalmente constituidos responsable por

revisar, evaluar, aprobar, postergar o rechazar y ejecutar los cambios al
proyecto.

d.

Un grupo de interesados formalmente constituidos responsable por

revisar y evaluar los cambios al proyecto.

Pregunta 141

1 de 1 puntos

Un Director de Proyecto está con un CPI menor a uno. El alcance del trabajo debe ser
completado, pero a menor costo. El gerente de proyecto debe:

Respuesta b.
seleccionada:
Realizar Ingeniería de Valor.

Respuestas: a.

Cambiar el método de depreciación para el equipamiento usado en el

proyecto.

b.

Realizar Ingeniería de Valor.

c.

Reemplazar los recursos de mayor costo por otros de menor costo.

d.

Recuperar algunos costos hundidos.

Pregunta 142

1 de 1 puntos
 El plan de gestión de riesgos debe contener:

Respuesta a.
seleccionada:
Metodología, presupuesto para riesgos, categorías de riesgos, definiciones
de probabilidad e impacto, formatos de los informes, roles y
responsabilidades.

Respuestas: a.

Metodología, presupuesto para riesgos, categorías de riesgos, definiciones

de probabilidad e impacto, formatos de los informes, roles y
responsabilidades.

b.

Metodología, presupuesto para riesgos, análisis de valor ganado,

definiciones de probabilidad e impacto, formatos, roles y
responsabilidades.

c.

Metodología, presupuesto para riesgos, registro de riesgos, definiciones

de probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades.

d.

Metodología, presupuesto para riesgos, categorías de riesgos, registro de

riesgos, definiciones de probabilidad e impacto, formatos, roles y
responsabilidades

Pregunta 143

1 de 1 puntos

Un Director de proyecto de consultorÌa, acaba de cerrar un proyecto, logrando la aceptación del

cliente. Sin embargo, un Gerente de alto nivel de la Consultora, dice que el proyecto es un
fracaso, porque el cronograma original era por 27 semanas y el proyecto se completó en 36
semanas. Si la línea base actual del proyecto, acordada con el cliente, es de 37 semanas, el
proyecto es:

Respuesta seleccionada: b.
 Éxito: Se completó dentro de la línea base actual.

Respuestas: a.

Fracaso: No se completó dentro de la línea base original.

b.

Éxito: Se completó dentro de la línea base actual.

c.

Es importante cumplir con el alcance, no importa el plazo.

d.

Los proyectos de consultorÌa nunca terminan en plazo.

Pregunta 144

1 de 1 puntos

Las conferencias de oferentes son técnicas del proceso de:

Respuesta seleccionada: c.

Efectuar las Adquisiciones.

Respuestas: a.

Planificar la contratación.

b.

Administración del contrato.

c.

Efectuar las Adquisiciones.

d.
 Planificar las compras y adquisiciones

Pregunta 145

1 de 1 puntos

¿Que es un Sistema de Información para la Dirección de Proyectos?

Respuesta c.
seleccionada:
Sistema para recopilar, integrar y difundir los resultados de los
procesos de dirección de proyectos.

Respuestas: a.

El Software EPM (Enterprise Project Management).

b.

Sistema que se aplica en proyectos de Tecnologías de Información.

c.

Sistema para recopilar, integrar y difundir los resultados de los

procesos de dirección de proyectos.

d.

Sistema de Base de Datos con toda la información del proyecto.

Pregunta 146

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes representa la medida del trabajo realizado en términos del presupuesto
autorizado para dicho trabajo?

Respuesta seleccionada: d.

EV.

Respuestas: a.
 ACWS.

b.

PV.

c.

AC.

d.

EV.

Pregunta 147

1 de 1 puntos

Un cliente le pidió a usted agregar un trabajo adicional al alcance del proyecto. Este proyecto
actualmente se encuentra debajo del presupuesto (se ha generado un ahorro) y un poco
adelantado con respecto al cronograma planeado ¿Qué deberÌa hacer usted PRIMERO?

Respuesta d.
seleccionada:
Analizar el impacto del cambio en el proyecto.

Respuestas: a.

Hacer el cambio lo más rápido posible, estamos adelantados y tenemos

holgura en el presupuesto.

b.

Pedir la aprobación del patrocinador para realizar el cambio.

c.

Pedir la aprobación del Comité de Control de cambios (CCB).

d.

Analizar el impacto del cambio en el proyecto.

 Pregunta 148

1 de 1 puntos

Usted está realizando el control de calidad a un proyecto, y pide revisar la EDT del proyecto. El
primer nivel de la EDT tiene la estructura que aparece en la siguiente lista.

0. Nuevo Producto

1. Entregables de Direccion de Proyectos

2. Estudio de Factibilidad

3. Diseñar nuevo producto

4. Prototipo del producto

5. Producto aprobado

Señale la respuesta correcta.

Respuesta b.
seleccionada:
Está mal redactado el componente 3.

Respuestas: a.

Está mal el componente 1., lo entregables de Gestión de Proyectos no

se incluyen en la EDT.

b.

Está mal redactado el componente 3.

c.

Está mal la EDT, todos los componentes deben ser actividades.

d.

El EDT está bien presentado al nivel 1.

Pregunta 149
0 de 1 puntos

Usted trabaja en una reconocida empresa de consultorÌa en Tecnologías de Información, y en

los proyectos de la empresa se tiene establecido que Usted y su equipo obtendrán premios por
el número de horas que facturan. En el proceso de planeamiento, identifican que pueden
ahorrarle al cliente más de US$100,000 si subcontratan el desarrollo del software y no lo
realizan ustedes. ¿Qué es lo más apropiado para resolver este conflicto?:

Respuesta c.
seleccionada:
En reunión con su equipo, buscar el consenso para que todos
participen en la decisión.

Respuestas: a.

Resolver el conflicto a favor de su cliente.

b.

Por lealtad, resolver el conflicto a favor de su empleador, la empresa

consultora.

c.

En reunión con su equipo, buscar el consenso para que todos

participen en la decisión.

d.

Usted y su equipo deben ejecutarlo, para garantizar la calidad del

desarrollo para el cliente.

Pregunta 150

0 de 1 puntos

Debido a un riesgo identificado como muy crítico, la gerencia opta por remover uno de los
entregables del proyecto. ¿Qué tipo de estrategia se está aplicando?

Respuesta seleccionada: a.

Mitigar.
 Respuestas: a.

Mitigar.

b.

Compartir.

c.

Transferir.

d.

Evitar.

Pregunta 151

1 de 1 puntos

En qué proceso de la gestión del costo se usa la técnica de valor ganado

Respuesta seleccionada: d.

Controlar los costos.

Respuestas: a.

Planeamiento de recursos.

b.

Estimar los costos.

c.

Determinar el Presupuesto.

d.

Controlar los costos.

Pregunta 152
0 de 1 puntos

Las estrategias para riesgos positivos u oportunidades son:

Respuesta seleccionada: c.

Explotar, transferir, mitigar.

Respuestas: a.

Explotar, compartir, optimizar.

b.

Explotar, compartir, mejorar.

c.

Explotar, transferir, mitigar.

d.

Explotar, mitigar, aceptar.

Pregunta 153

0 de 1 puntos

En el diagrama de red siguiente, ¿Qué actividad tiene mayor holgura libre?:

Respuesta seleccionada: c.

C.

Respuestas: a.

G.

b.

I.
 c.

C.

d.

A.

Pregunta 154

0 de 1 puntos

En relación al valor ganado todas son correctas, EXCEPTO:

Respuesta b.
seleccionada:
El SV es negativo cuando el SPI es menor a 1.

Respuestas: a.

Un valor de CPI inferior a 1 indica un sobrecosto con respecto a las

estimaciones.

b.

El SV es negativo cuando el SPI es menor a 1.

c.

EL SPI es la variación de cronograma expresada en moneda.

d.

El CPI es igual a la razón entre el EV y el AC.

Pregunta 155

1 de 1 puntos

Usted es un consultor en la profesión de Dirección de Proyectos. Con el Cliente A, usted conoció

acerca de sus ratios de overhead para sus propuestas. Unos meses más tarde, usted está bajo
contrato con el Cliente B, quien está compitiendo en un contrato grande con el Cliente A. ¿Qué
debería hacer?
 Respuesta c.
seleccionada:
No compartir información propietaria del Cliente A.

Respuestas: a.

Compartir el conocimiento con el cliente B, es el que le está pagando

ahora.

b.

Compartir el conocimiento con el Cliente B, pero no cobrar por ello.

c.

No compartir información propietaria del Cliente A.

d.

Compartir información de alto nivel, no de detalle con el cliente B.

Pregunta 156

1 de 1 puntos

Las siguientes son Técnicas de resolución de Conflictos, EXCEPTO:

Respuesta seleccionada: d.

Influenciar.

Respuestas: a.

Suavizar/Adaptarse.

b.

Consensuar/Conciliar.

c.

Retirarse/Eludir.
 d.

Influenciar.

Pregunta 157

1 de 1 puntos

Comunicación en el marco de un contrato deberÌa tender a ser:

Respuesta seleccionada: a.

Comunicación formal y escrita.

Respuestas: a.

Comunicación formal y escrita.

b.

Comunicación formal y verbal.

c.

Comunicación informal y escrita.

d.

Comunicación informal y verbal.

Pregunta 158

1 de 1 puntos

La Herramienta o Técnica incluida en el proceso de Realizar el control integrado de cambios es:

Respuesta seleccionada: d.

Reuniones.

Respuestas: a.

Metodología de la gerencia de proyectos.

 b.

Sistema de gestión de la configuración.

c.

Sistema de gestión de cambios.

d.

Reuniones.

Pregunta 159

1 de 1 puntos

La ejecución rápida (fast tracking) y la intensificación (crashing) son dos técnicas comúnmente
usadas para:

Respuesta seleccionada: d.

Acortar la duración del proyecto.

Respuestas: a.

Acortar la duración de una actividad.

b.

Nivelar recursos.

c.

Reformular la ruta crítica en función a la cadena crítica

d.

Acortar la duración del proyecto.

Pregunta 160

1 de 1 puntos

Usted es el Director del Proyecto para una organización que está comprando servicios de
 entrenamiento. Usted ha contratado al Vendedor A para que le provea los servicios. El
proveedor A ha subcontratado parte del trabajo al subcontratista B. El subcontratista B no está
ejecutando de acuerdo a sus estándares. En este caso:

Respuesta c.
seleccionada:
Exigir al Vendedor A, con quien tiene la relación contractual.

Respuestas: a.

Exigir al Subcontratista B, quien tiene relación contractual a través del

subcontrato

b.

Exigirle a los dos, debido a que están obligados contractualmente.

c.

Exigir al Vendedor A, con quien tiene la relación contractual.

d.

No puede hacer nada, dado que no tiene contrato directo con el

subcontratista B.

Pregunta 161

0 de 1 puntos

¿Cuál de los siguientes es una actividad importante en el cierre del proyecto?:

Respuesta b.
seleccionada:
Aceptación de los entregables por el cliente.

Respuestas: a.

Transferencia de los productos o servicios a la producción y/o

operaciones.

b.
 Aceptación de los entregables por el cliente.

c.

Inspección para determinar si los entregables cumplen los requisitos.

d.

Actualizar el Plan para la Dirección del Proyecto.

Pregunta 162

1 de 1 puntos

Usted requiere implantar un Comité de Control de Cambio por la gran cantidad de cambios que
están surgiendo en su proyecto. ¿Cuál será la principal responsabilidad que le asignaría?

Respuesta c.
seleccionada:
Aprobar o rechazar cambios al proyecto.

Respuestas: a.

Asegurar que solo se aprueben una cantidad mínima de cambios en el

proyecto.

b.

Aprobar los cambios necesarios al proyecto.

c.

Aprobar o rechazar cambios al proyecto.

d.

Asegurar el control del costo y cronograma de cada cambio.

Pregunta 163

1 de 1 puntos

La mayor parte del presupuesto del proyecto es gastado durante:

 Respuesta seleccionada: b.

Ejecución del Proyecto.

Respuestas: a.

Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto.

b.

Ejecución del Proyecto.

c.

Supervisión y Control del Proyecto.

d.

Iniciación del Proyecto.

Pregunta 164

0 de 1 puntos

Usted está en el Proceso de Cierre de la Fase de Diseño de un proyecto gestionado por Fases.
Todo lo siguiente necesita ser realizado, EXCEPTO?

Respuesta seleccionada: c.

Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos.

Respuestas: a.

Transferencia del producto, servicio o resultado final.

b.

Actualizar los archivos del proyecto.

c.

Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos.

 d.

Validar el Alcance.

Pregunta 165

0 de 1 puntos

Usted ha sido asignado como Director de proyecto, de un nuevo proyecto de

Telecomunicaciones. Parece haber muchos riesgos en este proyecto, pero nadie los ha evaluado
para asegurar qué efectos podrían tener. ¿Qué se necesita hacer PRIMERO?

Respuesta seleccionada: a.

Identificación de riesgos.

Respuestas: a.

Identificación de riesgos.

b.

Análisis cualitativo.

c.

Plan de respuesta a riesgos.

d.

Planificar la Gestión de Riesgos.

Pregunta 166

1 de 1 puntos

El foco principal del costeo de ciclo de vida del producto es:

Respuesta d.
seleccionada:
Considerar también los costos de operación y mantenimiento al tomar
decisiones del costo del proyecto.
 Respuestas: a.

Estimar costos de instalación.

b.

Estimar costos de diseño del producto.

c.

Que no existan costos de operación y mantenimiento, cuando el

producto se entregue en operación.

d.

Considerar también los costos de operación y mantenimiento al tomar

decisiones del costo del proyecto.

Pregunta 167

1 de 1 puntos

¿Qué técnica no corresponde al proceso de Controlar las Adquisiciones?

Respuesta seleccionada: a.

Solicitud de Cambio.

Respuestas: a.

Solicitud de Cambio.

b.

Sistema de Control de Cambios del Contrato.

c.

Revisiones del desempeño de las Adquisiciones.

d.

Sistemas de pago
 Pregunta 168

1 de 1 puntos

Usted acaba de reemplazar a un Director de Proyecto, y requiere saber a la brevedad cuales son
las líneas bases con las cuales se está gestionando el proyecto. ¿Qué documento debe revisar:

Respuesta seleccionada: c.

El Plan para la Dirección del Proyecto.

Respuestas: a.

El Acta de Constitución.

b.

El enunciado del alcance.

c.

El Plan para la Dirección del Proyecto.

d.

El Plan de Gestión del Alcance del Proyecto.

Pregunta 169

0 de 1 puntos

Existe una probabilidad de 10% de que un incendio ocurrirá en un proyecto. Si ello ocurre,
resultará en una pérdida de $ 10,000. El costo del seguro para este evento es $ 1,500. ¿Debería
el Director del proyecto comprar este seguro?

Respuesta c.
seleccionada:
Sí, ya que el costo del seguro es menor que la pérdida de US$10,000.

Respuestas: a.

No, desde que las pérdidas serán cubiertas por la reservas de gestión.
 b.

No, desde que el costo del seguro es mayor que la reserva de

contingencia de ese riesgo

c.

Sí, ya que el costo del seguro es menor que la pérdida de US$10,000.

d.

Sí, desde que el costo del seguro es menor que la pérdida esperada.

Pregunta 170

0 de 1 puntos

Un conflicto de intereses debería ser:

Respuesta seleccionada: b.

Resuelto calmadamente.

Respuestas: a.

Discutido abiertamente.

b.

Resuelto calmadamente.

c.

Monitoreado cuidadosamente.

d.

Discutido en forma reservada.

Pregunta 171

0 de 1 puntos

La medición regular del desempeño del proyecto es necesaria, para identificar variaciones
 respecto del Plan para la Dirección del Proyecto. Una variación es considerada significativa si:

Respuesta d.
seleccionada:
Requiere acciones correctivas y preventivas.

Respuestas: a.

Cuando pone en riesgo la Gestión de las Comunicaciones.

b.

Se convierte en una lección aprendida como resultado de la acción

correctiva seleccionada.

c.

Pone en riesgo el plazo y costo del proyecto.

d.

Requiere acciones correctivas y preventivas.

Pregunta 172

1 de 1 puntos

Usted ha sido asignado a un proyecto de Desarrollo de Software para un cliente importante de

su empleador. Usted ha evaluado que no se lograra el éxito del proyecto, y lo ha explicado con
mucho detalle a la gerencia. A pesar de ello, la gerencia le ha dicho que el proyecto debe
ejecutarse. ¿Qué es lo MEJOR que debe hacer?:

Respuesta c.
seleccionada:
Asumir la responsabilidad y gestionar el proyecto usando los estándares
de Dirección de Proyectos que mas apliquen a esta situación.

Respuestas: a.

Solicitar ser retirado del proyecto.

b.
 Solicitar una reunión con el cliente

c.

Asumir la responsabilidad y gestionar el proyecto usando los estándares

de Dirección de Proyectos que mas apliquen a esta situación.

d.

Renunciar a la empresa.

Pregunta 173

0 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Respuesta b.
seleccionada:
Los documentos de adquisición deben ser rigurosos para que todos los
vendedores tengan las mismas oportunidades.

Respuestas: a.

Los documentos de la adquisición se utilizan para solicitar propuestas a

posibles vendedores.

b.

Los documentos de adquisición deben ser rigurosos para que todos los
vendedores tengan las mismas oportunidades.

c.

Los documentos de adquisición no incluyen solicitudes de información

(RFI).

d.

AyC

Pregunta 174
1 de 1 puntos

Usted acaba de ser designado Director de Proyecto por el Gerente de la División Comercial de
su empresa. La División Comercial tiene el presupuesto para ejecutar el Proyecto "Desarrollo de
un Sistema de Toma de Pedidos vÌa web". El proyecto está por iniciarse. Señale la afirmación
correcta:

Respuesta b.
seleccionada:
El Gerente de la División Comercial debe autorizar la iniciación del
proyecto mediante un Acta de Constitución del Proyecto.

Respuestas: a.

La Gerencia General debe autorizar el proyecto mediante un

memorándum interno.

b.

El Gerente de la División Comercial debe autorizar la iniciación del

proyecto mediante un Acta de Constitución del Proyecto.

c.

Usted debe elaborar un Acta de Constitución para explicar el alcance del

proyecto.

d.

Usted debe desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y luego

presentar su Acta de Constitución.

Pregunta 175

1 de 1 puntos

Una acción crucial del Gerente de Proyecto durante las negociaciones es:

Respuesta a.
seleccionada:
Cuidar la relación comprador vendedor.
 Respuestas: a.

Cuidar la relación comprador vendedor.

b.

Asegurarse de que su parte gane.

c.

Asegurarse de que los riesgos se asignen a la otra parte.

d.

Asegurarse de no ceder en su posición, debe defender a su

empresa.

Pregunta 176

0 de 1 puntos

En general, los desacuerdos entre interesados deben ser resueltos a favor de:

Respuesta seleccionada: c.

Organización que ejecuta el proyecto.

Respuestas: a.

Sponsor.

b.

El personal.

c.

Organización que ejecuta el proyecto.

d.

Cliente.

Pregunta 177
0 de 1 puntos

Sumar las estimaciones de costos por paquetes de trabajo de acuerdo a la EDT y luego sumar en
los niveles superiores de la EDT es:

Respuesta seleccionada: c.

Usar las cuentas de control.

Respuestas: a.

Preparar el cálculo de valor ganado.

b.

La técnica Costos Agregados.

c.

Usar las cuentas de control.

d.

Sumar paquetes de planificación.

Pregunta 178

1 de 1 puntos

Como gerente del proyecto, usted participa en el comité de compras del proyecto. Usted
encuentra que uno de los proveedores que participa en la adquisición de un servicio, es el
empleador de un familiar cercano, pero no en el área de ventas. ¿Cuál es la mejor manera de
manejar esta situación?

Respuesta b.
seleccionada:
Discutir esta situación con el Comité

Respuestas: a.

Excusarse del Comité sin mayor explicación.

 b.

Discutir esta situación con el Comité

c.

Permanecer imparcial en todo el proceso, como siempre lo ha hecho.

d.

Votar en contra cuando sea posible para que el Comité entienda que
no los va favorecer.

Pregunta 179

0 de 1 puntos

Usted es el Gerente de Construcciones de una empresa contratista que está ejecutando un

proyecto a suma alzada de Agua y Desagüe y recibe el siguiente reporte de indicadores y
variaciones de uno de sus proyectos. ¿Qué puede afirmar respecto a la información?

Semana CPI CV SPI SV

1 1.4 20 1.1 40

2 1.3 15 1.05 35

3 1.2 12 1 16

4 1.1 8 1.1 -12

Respuesta seleccionada: c.

Hay un error en la semana 4.

Respuestas: a.

Hay un error en la semana 2, el SPI no puede ser 1.05.

b.

Hay un error tanto en la semana 3 como en la semana 4.

 c.

Hay un error en la semana 4.

d.

No hay errores en el reporte

Pregunta 180

0 de 1 puntos

Un Director de Proyecto tiene problemas por el incumplimiento del contrato por parte de un
vendedor. ¿Qué le recomendarÌa al Director del Proyecto?

Respuesta b.
seleccionada:
Manejar los riesgos del proyecto relacionados con la contratación.

Respuestas: a.

Esperar al término del contrato para aplicarle las penalidades

correspondientes.

b.

Manejar los riesgos del proyecto relacionados con la contratación.

c.

Revisión del Desempeño de las Adquisiciones.

d.

Aplicar la cláusula de resolución del contrato.

Pregunta 181

1 de 1 puntos

¿Cuál de los siguientes se considera durante el proceso de Planificar la Gestión de las

Adquisiciones?
 Respuesta seleccionada: d.

Todas las anteriores.

Respuestas: a.

Si se va a comprar o hacer.

b.

Cómo comprar y cuánto.

c.

Cuándo y qué comprar.

d.

Todas las anteriores.

Pregunta 182

1 de 1 puntos

Usted es el Director del Proyecto de una empresa constructora y está ejecutando un proyecto
de gran envergadura, con un contrato que le compromete a pagar una penalidad por cada dÌa
de atraso. Su equipo del proyecto y Usted llegan a la conclusión que el cronograma ya no sirve
para controlar el proyecto, porque el atraso es muy amplio y no recuperable. ¿Qué es lo MEJOR
que puede hacer?

Respuesta a.
seleccionada:
Reconocer el atraso y reformular una nueva línea base para gestionar
mejor lo que falta del proyecto.

Respuestas: a.

Reconocer el atraso y reformular una nueva línea base para gestionar

mejor lo que falta del proyecto.

b.

Es importante que el Director del proyecto y su equipo, ejecuten el

 proyecto bajo la presión de la línea base original.

c.

Actualizar la línea base y en adelante generar nueva versión por cada dÌa
de atraso.

d.

No se puede cambiar ninguna línea base

Pregunta 183

1 de 1 puntos

Una manera usual de calcular la Estimación al término (EAC) es tomar el Budget at Completion
(BAC) y:

Respuesta seleccionada: d.

Dividir por CPI.

Respuestas: a.

Dividir por SPI.

b.

Multiplicar por SPI.

c.

Multiplicar por CPI.

d.

Dividir por CPI.

Pregunta 184

1 de 1 puntos

¿Cuál sería el criterio menos relevante para la selección de un proveedor de equipos de

 bombeo de agua para una empresa industrial?

Respuesta seleccionada: c.

Sistema de pedidos.

Respuestas: a.

Garantía.

b.

Soporte Técnico.

c.

Sistema de pedidos.

d.

Tiempo de entrega

Pregunta 185

1 de 1 puntos

Usted ha sido asignado para reemplazar al Director de un proyecto de Telecomunicaciones. Este

proyecto de duración de 1 año, tiene aproximadamente un avance del 50% e involucra 3
proveedores y 30 personas en el equipo del proyecto. A Ud. le interesarÌa ver los requisitos y la
metodología de comunicaciones para el proyecto. ¿Qué debe consultar?

Respuesta seleccionada: d.

El Plan de Gestión de las Comunicaciones.

Respuestas: a.

Registro de Interesados.

b.

El plan de distribución de la información.

 c.

Estrategia de Gestión de los Interesados.

d.

El Plan de Gestión de las Comunicaciones.

Pregunta 186

1 de 1 puntos

¿Qué actividad no forma parte de la negociación del contrato?

Respuesta d.
seleccionada:
Planificar la gestión de los riesgos derivados de la adquisición.

Respuestas: a.

Acuerdo sobre responsabilidades, autoridades y legislación

aplicables.

b.

Definición de penalidades e incentivos derivados del proceso de

adquisición.

c.

Acuerdos sobre derechos de propiedad exclusiva.

d.

Planificar la gestión de los riesgos derivados de la adquisición.

Pregunta 187

1 de 1 puntos

¿Cuál de los siguientes, no es un proceso del ¡rea de Conocimiento de Integración?:

 Respuesta seleccionada: a.

Planificar la Gestión de la Integración.

Respuestas: a.

Planificar la Gestión de la Integración.

b.

Cerrar el Proyecto o Fase.

c.

Realizar el Control integrado de cambios.

d.

Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.

Pregunta 188

1 de 1 puntos

Un Project Management Professional (PMP) debe adherirse a:

Respuesta seleccionada: b.

Código de Ética de PMI.

Respuestas: a.

Global Estándar Guía del PMBOK.

b.

Código de Ética de PMI.

c.

Metodología del PMBOK

 d.

Metodología del PMI

Pregunta 189

1 de 1 puntos

Usted acaba de hacerse cargo como Director de un proyecto, y se da cuenta que el proyecto
tiene, un inventario completo de todas las expectativas de los interesados más importantes. Ya
están en la fase de diseño y el producto se va a diseñar en base a las expectativas inventariadas.
Su equipo de proyecto comienza a tener problemas para completar el diseÒo. ¿Qué es lo que
debe hacer como Director de Proyecto?:

Respuesta d.
seleccionada:
Transformar las expectativas a requisitos, que las apruebe el cliente y
replantear la EDT.

Respuestas: a.

Debe evaluar la capacidad y habilidades técnicas de diseño de su

equipo de proyecto.

b.

Involucrarse en el diseño y enseñar a su equipo a diseñar

correctamente los productos.

c.

Establecer estándares de calidad para que el diseño pueda tener la

calidad exigida por el cliente.

d.

Transformar las expectativas a requisitos, que las apruebe el cliente y

replantear la EDT.

Pregunta 190

1 de 1 puntos
 Todos los cambios aprobados y rechazados deberían reflejarse en:

Respuesta seleccionada: c.

Registro de Cambio.

Respuestas: a.

Línea Base que mide el desempeño.

b.

Plan de Gestión de Cambios.

c.

Registro de Cambio.

d.

Plan de gestión del Proyecto.

Pregunta 191

0 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la CORRECTA?:

Respuesta seleccionada: d.

Los proyectos siempre tienen más de una ruta crítica.

Respuestas: a.

Hay momentos que los proyectos pueden tener holguras negativas.

b.

Los proyectos NO pueden tener holguras negativas.

c.

Los proyectos sólo tienen una ruta crítica.

 d.

Los proyectos siempre tienen más de una ruta crítica.

Pregunta 192

1 de 1 puntos

Las duraciones optimista, más probable y pesimista de la actividad principal del proyecto, es 22,
23 y 26 días, respectivamente. ¿Cuál es la duración esperada de la actividad?

Respuesta seleccionada: b.

23,333.

Respuestas: a.

23,667.

b.

23,333.

c.

23.

d.

26.

Pregunta 193

0 de 1 puntos

El propósito del recorrido hacia adelante (forward) es:

Respuesta d.
seleccionada:
Determinar las fechas de inicio más temprana y finalización tardías
para cada actividad.
 Respuestas: a.

Determinar las fechas de inicio mas temprana y fin más tempranas

para cada actividad.

b.

Determinar las fechas de inicio mas temprana e inicio tardías para

cada actividad.

c.

Determinar las fechas de inicio más tardía y fin más tardías para cada
actividad.

d.

Determinar las fechas de inicio más temprana y finalización tardías

para cada actividad.

Pregunta 194

0 de 1 puntos

El Adelanto (Lead) le permite:

Respuesta seleccionada: b.

Iniciar una actividad predecesora antes que termine la sucesora.

Respuestas: a.

Iniciar una actividad sucesora antes que termine la predecesora.

b.

Iniciar una actividad predecesora antes que termine la sucesora.

c.

Retrasar una actividad predecesora.

 d.

Acelerar una actividad predecesora.

Pregunta 195

1 de 1 puntos

Usted está trabajando en un proyecto internacional en un país del Tercer Mundo. Cuando usted
conduce su automóvil todos los días, hay niños mendigando en las calles. Usted ve a los padres
y piensa en sus propios niños. Es muy importante que cuando trabajamos en diferentes
entornos mostrar empatía con otros. Empatía es:

Respuesta c.
seleccionada:
Habilidad para entender los sentimientos de los demás.

Respuestas: a.

Habilidad para caminar con los zapatos de los demás y orientarlos.

b.

Habilidad para establecer relaciones con los demás y brindarles

coaching.

c.

Habilidad para entender los sentimientos de los demás.

d.

Habilidad para enseñarles a otros acerca de nuestra cultura superior.

Pregunta 196

0 de 1 puntos

La holgura total es:

Respuesta d.
seleccionada:
Calculada por la resta del inicio más tardÌo y el fin más tardío.
 Respuestas: a.

La cantidad total de tiempo que una actividad puede ser retrasada, sin
retrasar el inicio más temprano de cualquier actividad sucesora.

b.

La cantidad de tiempo de una actividad puede ser retrasada sin retrasar

la fecha de culminación del proyecto.

c.

La cantidad de holgura total del proyecto.

d.

Calculada por la resta del inicio más tardÌo y el fin más tardío.

Pregunta 197

1 de 1 puntos

Con respecto al proyecto anterior, ¿Qué podemos afirmar con respecto al cronograma si el
Director del Proyecto nos demuestra que el SPI hasta la semana 4 está bien calculado?

Respuesta seleccionada: b.

El SPI es mayor a 1, estamos adelantados.

Respuestas: a.

El SPI es mayor a 1, estamos atrasados.

b.

El SPI es mayor a 1, estamos adelantados.

c.

El SPI debe estar expresado en dólares.

d.
 El valor ganado es menor al valor presupuestado.

Pregunta 198

1 de 1 puntos

Un Plan para soluciones alternativas (workaround) es:

Respuesta d.
seleccionada:
Respuestas que no se planificaron inicialmente, pero que se requieren
para enfrentar riesgos emergentes no identificados previamente o
aceptados de manera pasiva

Respuestas: a.

Un plan de acción con soluciones alternativas previamente definidas, para

aplicar cuando un evento de riesgo ocurre.

b.

Una respuesta específica a ciertos tipos de riesgos que requieren distintas

soluciones alternativas.

c.

Un plan con soluciones alternativas que se aplica cuando un disparador es

identificado e incrementa la probabilidad de un riesgo.

d.

Respuestas que no se planificaron inicialmente, pero que se requieren

para enfrentar riesgos emergentes no identificados previamente o
aceptados de manera pasiva

Pregunta 199

0 de 1 puntos

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo no está seguro del alcance detallado
del trabajo que necesita realizar en el proyecto ¿Cuál de los siguientes documentos podría
apoyarlo?
 Respuesta seleccionada: b.

EDT.

Respuestas: a.

Enunciado del Alcance.

b.

EDT.

c.

Diccionario de la EDT.

d.

Enunciado del Trabajo de adquisiciones.

Pregunta 200

1 de 1 puntos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define el proceso Controlar la calidad?

Respuesta a.
seleccionada:
Proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la
ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el
desempeño y recomendar los cambios necesarios.

Respuestas: a.

Proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la

ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el
desempeño y recomendar los cambios necesarios.

b.

Supervisar la ejecución de las actividades del proyecto, para lograr que se

cumplan con las normas de calidad e identificar los modos de eliminar las
 causas de resultados insatisfactorios.

c.

Supervisar los resultados específicos del proyecto, para determinar si

cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar los modos de
eliminar las causas de resultados insatisfactorios.

d.

Identifica las Normas de calidad que son relevantes para el Proyecto y

determina cómo satisfacerlas.

jueves 17 de julio de 2014 12H51' PET

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