FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
CASO LA FAGEDA
DOCENTE:
DIAZ RIOS, DIOGENES JESUS
INTEGRANTES:
Arias Novoa, Andrea
Benavides Paz, Carla
Chavez Ramirez, Cristian
Esteves Abad, Tatiana
CHICLAYO, AGOSTO DEL 2018
CASO FAGEDA
ANTECEDENTES
1982 se llevaron a cabo proyectos empresariales con personas discapacitadas y
además con personas con problemas mentales.
1984 decidido a darles una oportunidad de salir adelante a estas personas, mediante
una financiación se introdujo de lleno a la explotación lechera y producción de lácteos.
En el año de 1992 se produjo una crisis a causa del mercado y este era dominado por
empresas como Nestlé y Danone.
1993 se llegó a conseguir un contrato de suministro ordinario con el Hospital del Valle
Hebrón (Barcelona) este fue el primer pistolazo de salida para comenzar las obras ya
que a mediados de ese año se llega a comprar la primera máquina para la fabricación
de yogurt y en este año parte el inicio de la producción.
1997 se creó la fundación privada de Servicios Asistenciales de la Garrotas (Fundación
SAG.), con el objetivo de separar las actividades asistenciales de las mercancías.
2008 la empresa ya se encontraba consolidada, y está a la vez desempeñaba
distintas actividades como:
ACTIVIDADES ECONÓMICAS
La producción de yogures y postres lácteos.
Explotación ganadera
Servicio de jardinería.
La producción anual de 33 millones de unidades de derivados de los lácteos.
ACTIVIDADES DE LABOR SOCIAL:
Integración de personas con discapacidad mental al mundo laboral.
Ofrece servicio de viviendas.
Realiza diversas actividades de ocio para todo el colectivo y sus familias.
HECHOS RELEVANTES
El producto estrella es el “YOGUR” de granja, natural y de gran aceptación en el mercado
por parte de los consumidores que prefieren un yogur con ingredientes de calidad.
Los yogures de la Fageda son de buena calidad, también se debe tener en cuenta que
era un proyecto social y no utilizaban tal proyecto para hacer marketing ya que la Fageda
incorporaba personas al centro laboral con capacidades diferentes.
Con la apertura de la fábrica Badalona la empresa intenta introducirse en el mercado de
Helados, utilizando medios de publicidad y tecnología.
Pretendiendo situarse en el nicho del yogurt con un mercado competitivo, se decide por
ampliar su gama de productos y lanzar al mercado un yogur el cual era hecho por
auténtica leche de vaca y sin utilizar conservantes.
ANÁLISIS PROBLEMÁTICO
Esta empresa fue creada principalmente para dar trabajo a personas con discapacidades
mentales ya que el trabajo era una herramienta terapéutica para que puedan recuperar su
dignidad, era más que una idea emprendedora para generar ingresos, era poder darles a esas
personas un trabajo con sentido que los ayudara a salir de la situación en la que se
encontraban, darles la oportunidad de que demostraran que ellos también tienen capacidades
que pueden poner en práctica y que ellos pudieran verdaderamente sentirse realizados, que
estaban aportando a la sociedad.
En base a este análisis se debe apostar por integración de más personas que tengan el
compromiso y la visión de generar más puestos de trabajo y a la vez seguir garantizando un
éxito empresarial ya que la representación de la empresa es importante para un futuro
sostenible, y esta pueda mantener su modelo de negocio.
Por lo tanto, se trata de un crecimiento con sentido, que todos los que trabajan en ella no solo
busquen generar dinero, sino que tengan identidad con la empresa la buena administración
de su riqueza, la buena inversión y el financiamiento correcto llevará a la empresa a tener
resultados positivos a largo plazo.
PROBLEMÁTICA
¿Cómo asegurar el futuro y la sostenibilidad económica de la iniciativa?
¿Podrán administrar riqueza y crecimiento sin poner en peligro el compromiso con
sus “usuarios” y “clientes”?
DECISION
La mejor decisión que debe tomar la FAGEDA es seguir diversificando e innovando
su línea de productos ya que gracias a eso le brinda más puestos de trabajo a
personas con discapacidades mentales.
Los objetivos pueden ser muy distintos, pero deben ir alineados a aumentar o
preservar el patrimonio.
