Presentación
Nombre:
Wander De Los Santos
Matricula:
2019-3844
Materia:
Administración de Empresas 1
Tema:
Tarea Unidad 6
Profesora:
Rosanna Matos Montero
Fecha:
21/08/2019
Introducción
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.
A continuación veremos un mapa comparativo de los diferentes tipos departa
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en esta unidad
sobre Organización Empresarial, se le sugiere realizar las siguientes actividades:
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales
TIPOS DE DEPARTAMENTIZACION CARACTERISTICAS
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR Consiste en el agrupamiento de las
FUNCIONES actividades y tareas de acuerdo con las
funciones principales desarrolladas en
la empresa. Si se parte del punto de
vista de que cualquier empresa implica
la generación de alguna utilidad dentro
de una economía de intercambio y de
que las funciones fundamentales de
cualquier empresa consisten en:
producción, ventas y financiamiento,
nada más lógico que agrupar tales
actividades básicas en departamentos
de producción, de ventas y de finanzas
DEPARTAMENTALIZACIÓN También se denomina
GEOGRÁFICA departamentalización territorial o
regional o localización geográfica.
Requiere de la diferenciación y
agrupamiento de las actividades de
acuerdo con la localización en donde se
ejecutará el trabajo o del área de
mercado que servirá la empresa.
La departamentalización, territorial
generalmente es utilizada en empresas
que cubre grandes áreas geográficas y
cuyos mercados son extensos. Es
especialmente recomendable para
empresas multinacionales utilizan esta
estrategia para sus operaciones fuera
del país donde tienen su sede.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR La organización con base en la clientela
CLIENTELA con lleva a la diferenciación y
agrupamiento de las actividades de
acuerdo con el tipo de persona o
personas para quienes se ejecuta el
trabajo. Las características de los
clientes -edad, sexo, nivel
socioeconómico, tipo de consumidor,
etc.- constituyen la base para ese tipo
de departamentalización. Esta
departamentalización consiste en un
agrupamiento de actividades que refleja
un interés fundamental por el
consumidor del producto o servicio
realizado por la organización
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR El agrupamiento u organización con
PROYECTOS base en proyectos implica la
diferenciación y el agrupamiento de las
actividades de acuerdo con los
productos y resultados relativos a uno o
varios proyectos de la empresa. Esta
estrategia es utilizada en empresa de
gran tamaño, que fabrican productos
que exigen gran concentración de
recursos y un prolongado tiempo para
su producción. Esta estrategia de
organización adapta la estructura de la
empresa a los proyectos que ella se
propone realizar. La
departamentalización por proyectos
requiere una estructura organizacional
flexible y cambiante, capaz de
adaptarse rápidamente y sin
consecuencias imprevistas a las
necesidades de cada proyecto que es
desarrollado y ejecutado en un
determinado plazo
Conclusión
Como vemos los diferentes tipos de departamentizacion son los que componen las
diferentes empresas de acuerdo al grupo que pertenezca dicha empresa y a sus
necesidades.
Un ejemplo de esto sería la departamentalización por clientela, en esta la clientela
con lleva a la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con el
tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las características
de los clientes -edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc.-
constituyen la base para ese tipo de departamentalización.
