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Estrategias de Bavaria en el Mercado Cervecero

El documento describe las cinco fuerzas de Porter que afectan a Bavaria en el mercado de cervezas en Colombia. Específicamente, analiza las amenazas de nuevos competidores, el poder de negociación de los compradores y proveedores, las amenazas de productos sustitutos, y el nivel de rivalidad entre los competidores existentes. También describe factores PESTEL que podrían afectar el negocio de Bavaria, incluidos cambios políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológic
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Estrategias de Bavaria en el Mercado Cervecero

El documento describe las cinco fuerzas de Porter que afectan a Bavaria en el mercado de cervezas en Colombia. Específicamente, analiza las amenazas de nuevos competidores, el poder de negociación de los compradores y proveedores, las amenazas de productos sustitutos, y el nivel de rivalidad entre los competidores existentes. También describe factores PESTEL que podrían afectar el negocio de Bavaria, incluidos cambios políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológic
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3.

CINCO FUERZAS DE PORTER


3.1 Amenazas de nuevos entrantes
Una de las nuevas amenazas que tiene Bavaria para su

portafolio de cervezas es el ingreso al mercado de la

cerveza Andina y Heineken, pero estas marcas cuenta

con una gran barrera de ingreso como lo es el acceso

desigual a canales de distribución, ya que el grupo de

Bavaria maneja ciertos contratos exclusivos con

grandes plataformas para la publicidad y venta de sus productos, pero Bavaria cuenta con la amenaza

de que no está satisfaciendo en su totalidad la demanda de consumo de cerveza a nivel per capital.

Pero otra variable de barrera que vemos que los competidores tienen al ingreso del mercado cervecero

es la política gubernamental que maneja Colombia ya que las empresas extranjeras que desean

ingresar deben cancelar un impuesto de ingreso generando así un aumento de la cerveza que se

importa.

3.2 Poder de Negociación

Como es sabido Bavaria tiene un poder de negociación

bastante alto ya que es un mercado que tiene una falla de

mercado competitiva a lo que llamamos monopolio,

pues Bavaria maneja una estrategia de integración

horizontal, ya que uno de sus objetivos es seguir

dominando el mercado cervecero, tal y como lo observamos cuando compro la planta de ultima

tecnología que manejaba el grupo Ardila Lule con el producto de Malta y recientemente fue la

adquisición de BBC, una de las compañías pioneras de cervecería artesanal en Colombia.


3.3 Poder de negociación de compradores

Bavaria cuenta con un fuerte poder de negociación con sus compradores ya que es una empresa que

esta posicionada en el mercado, lo que le permite tener un gran portafolio de productos para sus

compradores y que ellos elijan de acuerdo a su gusto y necesidad, pero también les brinda a sus

compradores una variedad de precios.

3.4 Amenaza de Sustitutos

Bavaria cuenta con una gran variedad de sustitutos como son las diferentes categorías de bebidas

alcohólicas como son las siguientes marcas de alcohol:

Pero Bavaria cuenta con un centro de investigación donde están realizando diferentes estudios para

poder mitigar la amenaza de sustitutos y así poder satisfacer la necesidad y el gusto del cliente.
3.5 Nivel de Rivalidad

El nivel de rivalidad que maneja Bavaria es bajo

ya que en la actualidad solamente cuenta con los

dos nuevos ingresos al mercado como lo es la

Cerveza Andina y Heineken distribuido por su

histórico rival como lo es el grupo Ardila Lule,

la estrategia que maneja Bavaria con los competidores que van apareciendo es la alianza tal y como

lo realizo con la compañía BBC.

4. PESTEL

4.1 Político

En Colombia se está debatiendo la idea en el senado de la república para colocarle una nueva base

gravable a las bebidas alcohólicas, en donde es bueno mencionar que actualmente las bebidas

alcohólicas se gravan de la siguiente manera: por cada grado de alcohol (entre 11 a 40 por ciento),

más un 25 por ciento de ad valorem (sujeto a la base gravable del Dane) y un IVA de 5 por ciento.

Fuente: [Link]

2019/

4.2 Económico

Para el 2019 se espera que para la economía colombiana crezca el consumo de bebidas alcohólicas

de un 3.5% que fue para el 2018 y crezca a un 4% para el 2019 esto debido a i) repuntes moderados

en el consumo de los hogares hacia 3,6% en 2019 ii) el efecto positivo del Fenómeno de El Niño

iii) la elevada capacidad de innovación del sector, adaptándose a las nuevas tendencias alimenticias

de los consumidores.
Fuente: [Link]

alimentos-y-bebidas-2018-2019-2816375

4.3 Social

De acuerdo a estudios y al artículo publicado por el periódico el Portafolio informa que los

colombianos están dejando de consumir Aguardiente y están consumiendo más bebidas como la

cerveza.

Fuente: [Link]

[Link]

4.4 Tecnológico

En el año 2018 se llevó a cabo en Colombia una cumbre de cerveceros, durante las conferencias se

dictaron ponencias con los más recientes avances en los procesos de producción y calidad, nuevas

tecnologías para el manejo y tratamiento del agua, técnicas de vanguardia sobre el manejo de cebada,

lúpulo, levadura y procesos de producción de cerveza sin alcohol con enfoque sostenible y ventajas

nutricionales de la cerveza en la salud.

Fuente: [Link]

4.5 Ecológico

Bavaria anunció la introducción de una nueva semilla apta para producir cerveza industrial

competitiva en el país. Con la nueva semilla, en el 2018 se lograron cultivar más de 2700 hectáreas

de cebada maltera que dieron un rendimiento óptimo, beneficiando a más de 240 familias de

agricultores de Cundinamarca y Boyacá.

Fuente:[Link]

n%[Link]
4.6 Legal

Unas de las prohibiciones que se realizó el código de la policía es tomar bebidas alcohólicas en el

espacio publico en el cual está estipulado en el artículo 145 en el numeral 7.

Fuente: [Link]

en-el-espacio-publico

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