Taller de conceptualización y teorización: El taller propuesto consta de 5 puntos.
Lea cada uno de
los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo estipulado en cada punto.
1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo, pedirle a dos personas
más que le evalúen y luego hacer un análisis de los resultados para identificar lo que usted refleja
ante los demás, como líder.
2. NOTA: La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.
Cualidade Mi Evaluació Evaluació Existe una gran brecha
s evaluació n n entre su evaluación y la
n persona persona de los demás ¿ Cómo
A B considera usted puede
Crecer en esa área?
Carácter 8 7 8 En donde trabajo los trabajos realizados,
especialmente análisis o de presentaciones
Word para los comités y reuniones con las
autoridades locales, se evidencia que el
personal ven en mí, buenos resultados en las
actividades realizadas.
Capacida 8 9 10 Como superior de unidad debo mantener una
d visión del servicio, como debemos actuar y
minimizar riesgo que puedan afectar nuestra
integridad y la institución. De acuerdo a la
calificación dada por el personal subalterno
puedo inferir dos hipótesis.
Que estas personas de un excelente
rendimiento a sus labores.
Iniciativa 8 8 7 En mi concepto creo que debo ser más organiz
ada, tanto en lo personal como
laboral, evidencio que el
personal con quien laboro observa
que planeo mis cosas de la mejor manera.
Solución 7 9 10 Todas las personas necesitan de un cierto
de grado de organización en su vida, y para ello es
problema esencial que exista un guía, alguien que tome
s o evalúe las decisiones importantes y que
mantenga a sus compañeros animados y
enfocados en un objetivo, para que no se
pierda el sentido de la unión. Desde un
pequeño grupo de amigos hasta un país
entero, todos se basan en un
sistema jerárquico y, aunque a simple vista
puedan parecer ejemplos dispares, en ambos
casos el papel de líder es más difícil de
mantener que de alcanzar.
servicio 8 9 9 Un buen líder tiene la facultad de influir en
otros sujetos. Su conducta o sus palabras
logran incentivar a los miembros de un grupo
para que trabajen en conjunto por un objetivo
común.
2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en potencia.
Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o habilidad, al servicio de su
comunidad, familia, escuela, o trabajo.
En conclusión, si quieres transformarte en un gran líder de equipos, organizaciones, empresas etc.,
la verdadera transformación comienza con la construcción de credibilidad a nivel personal. La base
de confianza es tu propia credibilidad, lo cual determina un verdadero diferenciador para cualquier
líder. La reputación de un líder es un reflejo directo de su credibilidad, lo cual le precede en
cualquier interacción o negociación que puedan tener. Cuando la credibilidad y la reputación de un
líder son altos, les permite establecer confianza rápidamente, en otras palabras, la velocidad
aumenta, el costo disminuye.
Como líder debes tener en cuenta esta frase para que atesores tu credibilidad y confianza: “Se
requiere de años para crear confianza y credibilidad en la gente, pero tan solo requieres segundos
para destruirla”
Cesibilidad hacia los demás
Mostrarse sensible hacia los demás, es parte del altruismo y ello conlleva que nuestra empatía
aumenta, y con ella, también lo hace la probabilidad de establecer un vínculo emocional. La
empatía requiere algún tipo de compromiso emocional, un requisito esencial a la hora de
comprender el mundo interior de otra persona.
Colaboración
“En particular, necesitamos encontrar nuevas formas de aprovechar el colectivo de las empresas y
recursos a través de la colaboración, ya que nadie puede solo, las organizaciones solo pueden
abordar problemas sistémicos”.
Flexibilidad
La flexibilidad en el liderazgo se vuelve cada vez más esencial cuanto más crece la diversidad en las
empresas. Diferencias en cuanto habilidades y personalidad, así como diferencias culturales entre
los empleados, hacen que la flexibilidad sea altamente deseable como un rasgo del líder.
La flexibilidad le permite al líder adaptar su comportamiento para desarrollar las respuestas más
apropiadas a situaciones diferentes. Y los líderes son más valiosos en una organización cuando son
capaces de adaptarse a las responsabilidades de diferentes posiciones.
Liderazgo amable y empático.
Toda persona puede ser un líder en su entorno, sea en su familia o en su trabajo. Y esto no
depende de si tienes un cargo específico de director o Manager. El liderazgo no tiene nada que ver
con cargos ni títulos, tiene que ver con tu forma de enfrentarte a los retos y dificultades, y también
con tu forma de relacionarte con las personas de tu entorno. Un líder es proactivo en lugar de
reactivo, un líder decide asumir la responsabilidad de su vida en lugar de ir de víctima del mundo.
3. Describa una situación que usted haya experimentado con un líder positivo y una que haya
experimentado con un líder negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias entre el uno y el
otro.
Características de un Líder Positivo
Motiva a su equipo
Se Adapta a los Cambios
Tiene Auto conciencia
Es un modelo
Líder Negativo
LIDER POSITIVO
El líder positivo es aquel que hace que los demás hagan lo que va a generar un beneficio propio
individual a quien lo sigue y al tener ese beneficio individual, va a beneficiar al mismo grupo
Características de un Líder negativo
El líder negativo prefiere la gente sin carácter, que haga todo lo que el dice sin oponerse, evitará y
si puede sacará a quienes tengan capacidades reales o conocimiento; prefiere la servidumbre
incondicional a la eficiencia en los resultados.
LIDER POSITIVO Y LIDER NEGATIVO
El líder negativo busca que los demás hagan, solo para su bien particular y de su grupo de
referencia, lo que el egoístamente quiere por encima del grupo que lidera y de todo lo demás
soberbio
Incumplido
Temeroso
Apagado
Deshonesto
4. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los
líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje
permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y su proceso de toma de decisiones
cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que cuando
tenga la oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de liderazgo, no se encuentre
capacitado para hacerlo. Así que:
Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o una pequeña
actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su institución escolar, una actividad
familiar, entre otras. Luego conteste las siguientes preguntas. a. ¿Qué dificultades encontró en esta
situación de liderazgo? ¿Cómo las afrontó? b. ¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias
que usted desarrollará para la situación?
Entre las ventajas que ofrece el autoconocimiento como camino a las conductas positivas del
liderazgo podemos enumerar:
1. Detectar pautas de comportamiento
2. Conocer las motivaciones más íntimas
3. Detectar habilidades y talentos ocultos
4. Sacar a luz miedos que no conocemos
5. Cambiar creencias o mitos que nos limitan
6. Descubrir conductas negativas inconscientes
7. Conectarnos con las aspiraciones más profundas
8. Reducir comportamientos reactivos y su origen.
Las empresas muchas veces se aferran a líderes que no saben potenciar las habilidades de los
colaboradores que tienen a su cargo. Por el contrario, estos malos jefes terminan desincentivando
la capacidad de iniciativa y la proactividad de las personas. Para el profesor Alania, el obsesionarse
con los números no siempre es bueno. Si bien las metas deben ser cumplidas, es importante no
perder de vista el largo plazo. Finalmente, reflexiona, los números expresan cómo estamos en un
momento determinado, pero no cómo somos ni quiénes seremos.
BARRERAS DEL LIDERAZGO
Brian Evje, experto en temas de gestión de personas, así como consultor global en temas de
Recursos Humanos, identifico en un artículo para Inc. Magazine cuáles son las principales barreras
que aquejan a los líderes de conductas claves para alcanzar el liderazgo. “Las diferencias entre
aquellos que manejaron estas situaciones con éxito y aquellos que no reaccionan frente a estos
bloqueos muy comunes para el crecimiento del liderazgo, son enormes”, escribió Evje.
Según este ejecutivo, más allá de conductas emocionales con las que se puede nacer o trabajar,
existen seis barreras que deben superar los líderes en los negocios para ser líderes positivos.
Bibliografía
https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/tendencias/6-barreras-que-debes-superar-buen-
lider-noticia-1993230
http://www.totalpotentials.com/un-lider-que-construye-confianza/
