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Ejemplo de Plan de Acción Efectivo

Este documento discute la importancia de la capacidad de previsión en los seres humanos y define la planeación. La previsión es la base de la planeación, que permite anticipar el futuro y trazar planes de acción. La planeación implica definir objetivos, determinar dónde se está actualmente, cómo lograr los objetivos y considerar factores como el tiempo, métodos, estrategias, personal y toma de decisiones. Proporciona beneficios como objetivos claros, previsión de situaciones futuras y mejor organización.

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Beatriz Ruiz
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Ejemplo de Plan de Acción Efectivo

Este documento discute la importancia de la capacidad de previsión en los seres humanos y define la planeación. La previsión es la base de la planeación, que permite anticipar el futuro y trazar planes de acción. La planeación implica definir objetivos, determinar dónde se está actualmente, cómo lograr los objetivos y considerar factores como el tiempo, métodos, estrategias, personal y toma de decisiones. Proporciona beneficios como objetivos claros, previsión de situaciones futuras y mejor organización.

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CAPACIDAD DE LA PREVISIÓN EN LOS SERES

HUMANOS?
R= Porque la previsión es la base de la planeación que nos va permitir ver anticipadamente
de tal manera que nos ayude a trazar planes fijando dentro de ellos acciones futuras.

1.- ¿ QUÉ CONCEPTOS SON CONSIDERADOS EN LA DEFINICIÓN DE LA


PLANEACIÓN ?
2. CON SUS PROPIAS PALABRAS DEFINA PLANEACIÓN.

R= Planificación es aquel proceso diseñado con el fin de lograr el objetivo deseado. En el


cual es fundamental tener claro lo siguiente: ¿En dónde me encuentro?, ¿Que deseo lograr?
y ¿Cómo pretendo lograrlo?. En ello entran los siguientes factores, el tiempo, el método, la
estrategia, el personal, la toma de decisiones.

3. MENCIONE ALGUNOS BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN.

R=
 Nos permite tener un objetivo claro.
 Nos permite prever acontecimientos y situaciones futuras de las acciones a tomar.
 Nos permite tener una mejor organización y un mejor control.
PREGUNTA NO. 4. QUÉ SE ENTIENDE POR:

 PRONÓSTICO: es la predicción de lo  CONTROL: Consiste en verificar


que sucederá teniendo como base el si todo ocurre de acuerdo a las
diagnóstico que se le hizo a la instrucciones y los principios
empresa. establecidos.
 PLAN: Conjunto de
políticas, estrategias y
metas, las cuales deben
estar bien definidas para
que se cumplan las
 DIAGNÓSTICO: análisis actividades establecidas.
situacional actual de la
empresa.

 PROGRAMA: Es el
manejo de los
CONCEPTOS tiempos
 POLÍTICAS: Son los
lineamientos para USADOS EN
llevar a cabo una PLANEACIÓN  IDEAL: Son los
acción con el fin de resultados a los que
alcanzar los queremos llegar
objetivos y metas aunque no son
de la empresa. alcanzados pero
debemos
aproximarnos

 ESTRATEGIAS:
Son las acciones
 OBJETIVO: Es el
que la empresa
resultado que
realiza para
queremos alcanzar y
alcanzar los
 META: Son los en el cual se orientan el
objetivos.
compromisos a esfuerzo de la empresa
corto plazo estos aunque no siempre se
si son alcanzados alcanza en la
 TÁCTICA: Es el dentro de la planeación.
método que se va a planeación.
emplear para
cumplir el objetivo.
5. ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE LAS METAS Y LOS OBJETIVOS?

R= Los objetivos son a largo plazo por ello no siempre se alcanza en la planeación, es el
resultado que queremos alcanzar y en el cual se orienta el esfuerzo de la empresa, a
diferencia de las metas que son a corto plazo y si son alcanzados en la planeación, son
objetivos mas concretos para que se realicen en tiempo determinado.

6. ¿QUÉ CONCEPTO DE LA PLANEACIÓN ESPECIFICA LAS ACCIONES QUE


DEBERÁN EMPRENDERSE, POR QUIEN Y CÚANDO?

R= La táctica, ya que define el método que vamos a emplear para conseguir el objetivo,
teniendo en cuenta determinadas circunstancias y que nos va a acercar a alcanzar nuestras
metas, hacen referencia a las acciones específicas necesarias.

7. ¿QUÉ CONCEPTO IDENTIFICA EL MEJOR MODO DE OBTENER LO


PLANEADO?

R= La estrategia determina el conjunto de actividades planificadas dirigidas a establecer las


metas y los objetivos de crecimiento de nuestra empresa, esta orientada a largo plazo.

8. MENCIONE LAS PREVISIONES QUE SE DEBEN DE TENER DURANTE EL


PROCESO DE CIMBRA DESLIZANTE.

R=
 Personal suficiente, y debe de estar especialmente capacitado y disponible las 24
horas del día que el colado es continuo.
 Tener el suministro suficiente para la obra, así como también considerar 2 plantas
premezcladoras y asegurar el surtido continuo debido a los tiempos de la
circulación por las calles donde vaya a pasar la maquinaria de concreto.
 También al mismo tiempo considera los deslizamientos de la cimbra, ya que se
realiza las 24 horas y tomando en cuenta las medidas de seguridad de la obra en
relación al mantenimiento del equipo que se va a utilizar como: malacates, gatos
hidráulicos y sistemas hidráulico etc.
 Tomar en cuenta la iluminación adecuada para toda la obra, y los generadores de
energía deben de estar en lugares accesibles y visibles.
 Realizar revisiones periódicas de la alineación de los niveles y desniveles de la
cimbra para así detectar cualquier desperfecto que pudiera tener la cimbra.

9. ¿CUÁL ES LA MOTIVACIÓN DE ESTE CAPÍTULO?

R= Es realizar una buena planeación que durante el aprendizaje obtenido sea una toma de
decisiones para tener una buena calidad de trabajo.

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