ANTECEDENTES LEGALES
La Planta Industrializadora de Leche S.A. PIL TARIJA, es una Sociedad Anónima,
legalmente establecida en la república de Bolivia mediante Escritura Pública Nº 1069/95 del
8 de diciembre de 1995, con Personalidad Jurídica reconocida mediante
ResoluciónAdministrativa 02-06654/95 del 20 de diciembre de 1995.
La Estructura Jurídica, en su relación con el estado es la siguiente:
Razón Social: Planta Industrializadora de Leche S.A.
Sigla: PIL TARIJA S.A.
Giro de la empresa: La Sociedad tiene por objeto principalla fabricación,
envasado, fraccionamiento, distribución y venta por mayor
y menorde productos lácteos, leche fluida y en polvo,
yogures, helados, cremas, mantequilla, refrescos y demás
productos relacionados con la industrialización de la leche y
sus derivados en todos sus estados, procesos y
presentaciones.
Representantes Legales: Gral. Viterman Ruiz Baldiviezo
Presidente de Directorio
Dr. Alberto Ichazo Guerrero
Secretario de Directorio
NIT: 1011317021
Matrícula FUNDEMPRESA: 13286
Capital Autorizado: Bs. 12.688.000.-
Capital Suscrito: Bs. 9.516.000.-
Capital Pagado: Bs. 6.344.000 representado por 6.344 acciones, con un
valor nominal de Bs. 1.000 cada una.
Domicilio Legal: Tarija –Carretera a Bermejo Km 2
Teléfonos: 6644095 - 6644195
Fax: 6642904
Correo:
[email protected]Página Web: www.piltarija.com
En cumplimiento de los Estatutos de nuestra Sociedad, ponemos a consideración de la
Junta General de Accionistas, la presente Memoria Anual, documento que expone a
conocimiento de los socios los Estados Financieros y Contables de la Sociedad
acompañado del Dictamen de la Compañía de Auditoría Externa contratada para este
propósito.
PERFIL DE LA EMPRESA
PIL TARIJA es una industria procesadora de productos lácteos con 21 años de
actividad y trayectoria industrial destacada en el departamento de Tarija y Sur de
Bolivia, constituida por: empresarios, productores de leche y trabajadores
tarijeños.En su periodo inicial la fábrica procesaba entre 3.000 y 4.000 litros de leche
por día, posteriormente y como consecuencia del crecimiento sostenido de la
industria, donde se realizaron inversiones muy importantes en; infraestructura,
maquinarias y equipos, empleo de nuevas tecnologías de punta que mejoraron
notablemente nuestra capacidad productiva y los altos niveles de calidad de nuestros
productos, en la actualidad procesamos de 25.000 a 30.000 litros por día, habiendo
contribuido a incrementar muy significativamente la producción de leche en el valle
central de Tarija, ademásrecepcionamos leche de localidades como Culpina e
Incahuasi del departamento de Chuquisaca.
Somos una empresa industrial en permanente expansión, generamos una importante
actividad económica en la región, adquirimos nuestra materia prima de unos 550
productores de leche del valle central de Tarija , proporcionamos más de 100
empleos directos, más de mil empleos indirectos, y contribuimos también a mejorar
los indicadores de salud y nutrición de la población y sus familias con productos
nutritivos y de alta calidad, meta que cumplimos implementando con esfuerzo
nuevas inversiones y tecnologías, modernizando paulatinamente nuestra planta
industrial para satisfacer cada vez mejor a nuestros consumidores.
MISIÓN
PIL TARIJA S.A es una factoría que industrializa productos lácteos con alto valor
nutricional y de reconocida calidad, canalizados a satisfacer las necesidades de
nutrición y salud de nuestros clientes y familias en el departamento de Tarija y sur
de Bolivia, para mejorar su nivel de bienestar y de vida.
VISIÓN
Ser una industria moderna y eficiente reconocida por sus clientes por la alta calidad
nutricional y permanente innovación de sus productos, con cobertura en casi todas
las poblaciones rurales y el 100% de las poblaciones urbanas de sur de Bolivia, con
eficiente atención al cliente y sólido crecimiento empresarial, que transmita
confianza, seguridad y satisfacción a sus consumidores y distribuidores promoviendo
la fidelidad de los mismos.
Para alcanzar las metas y objetivos de la misión y visión de nuestra empresa en la
actividad industrial cotidiana, continuamos trabajando en formar, capacitar, educar y
concientizar a todo el personal, llámense: Profesionales, Técnicos, empleados y
obreros sobre los valores de fidelidad,responsabilidad y compromiso con el norte de
mantener í siempre en alto el prestigio y dinámico crecimiento de nuestra factoría.
DIRECTORIO
Gral. Viterman Ruiz Baldiviezo
PRESIDENTE EJECUTIVO
Lic. Elvira Miranda RiveraDr. Alberto Ichazo Guerrero Ing. Jaime Lujan Claure
VICEPRESIDENTA DIRECTOR SECRETARIO DIRECTOR
Sr. Anuar AuadArandia Ing. Oscar López López Ing. Milenka Mendoza Farfán
DIRECTORDIRECTOR DIRECTORA
Dra. Liliana Fagalde Revilla Lic. Marcela OssioYapur
SINDICO SINDICO
PERSONAL EJECUTIVO
VISIÓN
Gral. Viterman Ruiz Baldiviezo
Presidente Ejecutivo
Lic. Isabel Cristina Auad La Fuente
Gerente General
Lic. Hernán Figueroa Pimental
Jefe del Dpto. Administrativo y Financiero
Ing. Iván Olivares Orosco
Jefe del Departamento de Producción
Ing. Diego Fabricio Alurralde Calderón
Jefe Departamento Comercial
Tec. Elías Calisaya Trujillo
Tec. Franz Fernández Ríos
Departamento de Mantenimiento
Ing. Hugo Sánchez Perales
Ing. Edwin CollaraniAnagua
Laboratorio
Sr. Henry AvilaRossel
Coordinador General
Dr. Nelson Navarro Galarza
Asesor Legal
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Junta General de
Accionista
Síndico Síndico
Directorio
Presidencia Ejecutiva
Asesor
Financiero
Gerencia General
Secretaria General
Coordinador Asesor
General Legal
Departamento Departamento Departamento Departamento
Administrativo y Producción Comercialización Mantenimiento y
Financiero Transportes
Laboratorio
Personal Personal Personal Personal
CARTA INFORME DEL
PRESIDENTE A LOS ACCIONISTAS
Señores Accionistas:
Cumpliendo con lo previsto en el Artículo 41 de los Estatutos de nuestra sociedad y
Articulo 285 del Código de comercio en vigencia, mediante la presente Carta informe
tengo a bien poner a conocimiento y consideración de los señores accionistas, las
principales actividades desarrolladas y los resultados obtenidos en la Gestión de
nuestra Factoría, comprendida entre el 01 de Abril de 2016al 31 de marzo de 2017,
realizadas por la Presidencia ejecutiva y Gerencia General, las mismas que
oportunamente fueron puestas a conocimiento y aprobación del Directorio de la
empresa.
I.- INFRAESTRUCTURA
A. Readecuación de la sala de helados.
B. Readecuación de la sala de Mantequilla.
C. Readecuación de la sala de Envasado para línea de Botellas.
D. Construcción de una nueva sala de Almacenamiento para 15.000 Litros de
Karpil, triplicando nuestra capacidad productiva.
E. Construcción de una nueva sala destinada al Lavado de Cajas Plásticas
F. Renovación de pisos y revestimientos a diferentes salas siguiendo normas
de calidad.
G. Asfaltado y cementado total de la Planta Industrial siguiendo Normas de
Calidad y Sanidad.
II.- MAQUINARIA Y EQUIPOS
A. Adquisición y montaje de una nueva Marmita para Dulce de Leche.
B. Renovación y montaje de nuevas líneas de productos y servicios, todo en
acero inoxidable sustituyendo las antiguas líneas.
C. Adquisición y montaje de Agitadores para mejorar la eficiencia del banco de
Agua Helada.
D. Adquisición y montaje de un nuevo Tanque de acero para yogurt.
III.- AUMENTO DE CAPACIDAD PRODUCTIVA
A. Se incrementóla capacidad en los procesos productivos delKarpil, producto
estrella de nuestra empresa.
B. Se incrementaron los volúmenes de producción de mezcla de yogurt para
envasarlos en sachet y en botellas.
C. Se incrementó la recepción de Materia Prima en un porcentaje del 10%
mensual con respecto a la gestión anterior.
IV.- INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
A. Se inició y avanzó en la formulación y pruebas de producción de Gelatina
para su venta en diferentes sabores, como un producto más de Pil Tarija
para consumo masivo y con buenas alternativas para Desayuno Escolar.
B. Igualmente, se inició y avanzo en la formulación y pruebas de producción
de quesos mozzarella y Dambo para pizzas y sandwichs, con el propósito de
diversificar y ampliar nuestra línea de quesos y mejorar el empleo de la
materia prima.
C. También, se inició y avanzó en la formulación y pruebas de producción de
Jugos de fruta Naturales para satisfacer las nuevas demandas del mercado
departamental y nacional.
D. Hemos continuado y continuaremos empeñados en una constante mejora
de nuestros procesos y procedimientos industriales, en la formación y
capacitación técnica, productiva, administrativa y comercial de nuestro
personal, con la finalidad de alcanzar las metas y objetivos de la misión y
visión de nuestra empresa.
E. Consideramos como buenos los resultados alcanzados en nuestra gestión
industrial, pese a algunos factores adversos, como el incremento al precio
de la materia prima, insumos, congelamiento de precios del subsidio
prenatal y de lactancia, sobreproducción de leche a nivel nacional e
internacional, inequidades y competencia desleal en el mercado, que se
continúan reproduciendo en el actual escenario.
Para terminar, y a nombre del Directorio que me honro en presidir, expreso
nuevamente, mi más profundo reconocimiento a nuestros respetados socios
accionistas, a los señores miembros del Directorio en pleno por haber apoyado
nuestra gestión, igualmentea la Sra. Gerente, a cada uno de los Jefes de
Departamento y Jefes de cada una de las divisiones de la empresa, a todos
nuestros profesionales, técnicos, empleados y obreros, a nuestros
distribuidores, por el trabajo desarrollado, posibilitando de esta manera el
crecimiento continuo y sostenible de nuestra industria, por último una vez
más,nuestra gratitud atodos nuestros estimados consumidores que
permanentemente nos distinguen con su preferencia y fidelidad, por lo que
reiteramos y ratificamos nuestro compromiso de trabajar esforzadamente
para continuar implementando mejoras en nuestros procesos industriales,
como así tambiénen el planeamiento y ejecución de nuevos proyectos
complementarios, que abarquen otros rubros de la industria de alimentos
como ser: agua, hielo, jugos, refrescos, mermeladas, postres y otros, es
decir,diversificando e innovando nuestra producción para
proseguirposicionándonos como una industria de reconocido prestigio en el
Departamento y Bolivia toda.
Atentamente.
Gral. Viterman Ruiz Baldiviezo
PRESIDENTE EJECUTIVO
INFORME DE GESTION OPERATIVA
Operativamente nuestra Gestión culminó dentro de un entorno caracterizado por la
recesión económica que afectóa nuestro departamento, con un bajón muy
importante de la actividad económica e iliquidez en las entidades gubernativas,
afectando de manera directa a las industrias locales como el caso de Pil Tarija.
La gestión financiera se vió dificultada por la moray falta de cancelación por venta
de leche en polvo a Canastas Alimentarias yotros programas de carácter público.
Asimismo, la gestión productiva estuvo enmarcada en un rediseño de los procesos
productivos como también en el control de calidad desde la Recepción de materia
prima hasta la producción y distribución de nuestros productos llegando a minimizar
los reclamos de los consumidores finales por productos en mal estado.
En ventas no se tuvo un mayor crecimiento, por la recesión económica, la
competencia desleal y la diversidad de productos similar a los lácteos existentes en
el mercado, se creció en nuestros canales Horizontales que son la Columna
Vertebral de todo nuestros sistemas de Distribución, teniendo como meta pendiente
poder consolidar Mercados como: El Chaco Tarijeño, Potosí y regiones aledañas con
el objetivo de incrementar nuestras ventas.
Lo acontecido en nuestra gestión operativa, se refleja en los informes de cada uno
de los departamentos que conforman nuestra empresa.
INFORMACION COMERCIAL
Las Ventas Totales en la Gestión 2016-2017, alcanzaron un crecimiento del 2,31%
con relación a la anterior gestión. Dentro del volumen de Ventas se presentan las
siguientes categorías:
1. Ventas Canal Horizontal
2. Ventas Extraordinarias
De las cuales el canal Horizontal tiene una participación del 65,14% sobre el total
de las ventas. Es por esta razón que la Dirección de Comercialización trabajó
dedicando mucha atención al fortalecimiento del mismo produciendo un crecimiento
sobre la anterior gestión de un 5% en este canal.
CUADRO DE VENTAS CANAL HORIZONTAL
(Comparativo gestiones 015-016, 016-017 (Bs)
La presente Gestión fue determinante en el fortalecimiento de nuestra línea de
Yogures, ya que se desarrolló e introdujo en el mercado, productos con un valor
agregado importante al aporte nutricional y a la salud del consumidor como ser:
Yogurt Mix 2 kg, Yogures Bebibles de 900 cc. Así también a partir del mejoramiento
en la producción de leche fluida pasteurizada se fortalecieron mecanismos de
devolución apoyando el servicio y las ventas de éste producto teniendo resultados y
crecimientos satisfactorios.
En lo que respecta a la cartera y el mix de nuestros productos, el departamento
comercial priorizó el trabajo en los ítems de mayor rotación, los mismos que
absorben el 80% del volumen total de la cartera. (Karpil, Yogurth y Leche),
resaltando sus características y bondades en estrategias y acciones de marketing
como ser (spot televisivos, participación en eventos, menciones publicitarias y
ofertas promocionales a nuestros clientes “intermediarios minoristas”.
Es importante mencionar que las ventas extraordinarias están dadas por licitaciones
tanto en desayunos escolares, obras sociales, canastas alimentarias y otras,
teniendo un crecimiento del 16%, ya que se continuó proveyendo con la canasta
alimentaria de Cercado, O’Connor, El Valle, Padcaya entre otras. Así también se
concretizó la provisión de Productos mediante Alimentación Complementaria Escolar
a las ciudades de Tupiza, Villazón, Bermejo, Yacuiba y Culpina.
Se priorizó el fortalecimiento del canal horizontal el cual es el más importante en la
generación de ventas para la empresa, se mantuvo la dinámica de crecimiento del
mismo, identificando nuevos barrios y zonas para ser atendidas y coberturadas
incorporando nuevos vehículos y organizando nuevas rutas . Así mismo se inició el
trabajo de digitalización de la base de datos comercial, la cual comprende: Registro
de clientes, datos personales, características, frecuencias de visitas, productos
vendidos, horarios de visitas entre otra información, la cual estará en una website
para uso de cualquier ejecutivo y/o personal autorizado de la empresa.
INFORMACION PRODUCTIVA
El Departamento de Producción siguiendo lineamientos establecidos por la alta
dirección de la empresa, trabajó arduamente y de manera especial en el rediseño de
los procesos productivos en cuanto a tiempos y volúmenes, también en el
mejoramiento de la Calidad de la Materia Prima desde su Recepción, reformulando
los procedimientos en los centros de acopio, capacitando a los productores en
alimentación y cuidado de sus vacas como también castigando a los malos
productores que acostumbraban entregar leche natural adulterada.
Este control estricto nos permitió pagar un precio justo por la materia prima
adquirida, mejorando notablemente la calidad de los productos finales que llegan a
manos de nuestros consumidores.
Se continuó trabajando en el mejoramiento de las salas, equipos, cambiando toda la
línea de servicios y productos que pasaron de ser de Acero Negro a Acero Inoxidable
obedeciendo normas de calidad (BPM) Garantizando la Inocuidad y cuidado de
nuestros productos para el consumo humano.
Con las nuevas salas de proceso de Mantequilla, Yogur Aflanado, Helados y
envasado de botellas, además de la adquisición de un tanque de acero inoxidable de
2000 ltrs., hemos fortalecido y garantizado la producción de estos productos
incrementando nuestra capacidad de producción en un 30% aproximadamente.
Se inició y avanzó en la construcción civil de las nuevas salas de Almacenamientos
de fluidos y Lavadora de Cajas. Asimismo, se inició y avanzó en el
reacondicionamiento y puesta en funcionamiento de la Bactofugadora, máquina que
nos permitirá eliminar un 95% del contenido bacteriano de la materia prima,
destacando que en el país solo dos empresas lácteas emplean este tipo de máquinas
y una de ellas es PIL TARIJA S.A.
Adquisición de la nueva Marmita de Dulce de Leche con capacidad de 1.000 Litros
para reemplazar la anterior que tenía una capacidad de 300 litros. Lo que nos
garantiza la producción de Dulce de leche para poder atender a todos los pedidos del
departamento comercial mejorando la calidad y costos de producción.
Finalmente, se prosigue con las actividades de capacitación y actualización del
personal profesional y técnico, implementando y avanzando en la gestión de calidad
para alcanzar mejores prácticas y controles de producción en la aplicación de las
Buenas Prácticas de Manufactura BPM vigentes en nuestro país.
INFORMACION DE MANTENIMIENTO
Actualización y Habilitación con nuevos componentes tecnológicos digitales y
puesta en funcionamiento del Evaporador de la maquinaria de leche en polvo.
Se modificó tecnológicamente el sistema de enfriamiento del Pasteurizador
tubular de la maquinaria de leche UHT para mejorar la calidad del producto.
Asimismo, en la envasadora aséptica de UHT se realizó una modificación para
diversificar los tamaños de envasado en sachet de los productos, igualmente se
modificaron los filtros bacteriológicos de dicha envasadora para mejorar la
sanidad de los productos.
Se hizo el cambio del medidor de caudal del Puente de Regulación de gas
natural por fallas en la válvula de regulación de gas que descalibró el medidor.
Se realizó el montaje y puesta en marcha de la maquina rotativa envasadora de
vasos.
Se instaló y se puso en funcionamiento un tanque de acero inoxidable de 2000
ltr., en la sala de yogures.
Se realizó la instalación de la nueva red de servicios de agua, vapor, aire y el
sistema eléctrico para la instalación de los equipos en las salas de procesos,
helados, yogurt aflanado, y mantequilla. Lo propio para la nueva sala de
envasado de botellas, salas de envasado de Karpil, yogurt y parte de leche en
polvo, cambiando en un 90% la antigua red por una de acero inoxidable con
normas de tecnología moderna.
Se rehabilitaron las antiguas cámaras de frio por cambio de la matriz
energética y por necesidad de espacio de frio.
Se realizaron remodelaciones y ampliaciones de las líneas de drenaje y desague
tanto pluvial como de aguas industriales de la fábrica.
De manera regular y programada se realizaron los mantenimientos preventivos
y correctivos de: Los Calderos de vapor, Compresores de agua en el Banco de
agua helada, compresores de aire y de frio en la sala de máquinas, de todas las
envasadoras de productos en la sala de envasado, asimismo, de toda la
maquinaria, equipos e instalaciones de las salas de UHT, envasadora aséptica,
leche en polvo entera, cámara spray de leche en polvo instantánea y sala de
procesos, lo propio en el Puente de regulación de gas.
INFORMACION FINANCIERA
LIQUIDEZ
El ratio de liquidez al 31 de marzo, 2017 es de 1.24 indicador muy aceptable, que
significa que “Por cada Bs1 de pasivo corriente se tiene Bs1.24 de activo corriente
como cobertura de pago” la posición de liquidez financiera se mantuvo similar a la
gestión pasada.
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
El incremento de activos fijos de la gestión 2016-2017 con respecto a la anterior
gestión, es de Bs3.133.519, de los cuales Bs1.726.558.- corresponden a
instalaciones, maquinaria equipo.
PATRIMONIO El patrimonio acumulado al 31 de MARZO de 2017 aumento en2.74 %
en relación al periodo cerrado en MARZO de 2016.
CAPITAL DE TRABAJOEl capital de trabajo al 31 de MARZO de 2017 se sitúa en la
suma de 3.840.579 y aumentó en 13.68% en comparación al periodo cerrado en
MARZO de 2016.
RESULTADOS FINALES
VENTAS
Los ingresos por ventas Facturadas y neteadas de IVA al 31 de MARZO de 2017
aumentaron en Bs1.439.188 con respecto al 31 de MARZO de 2016.
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
La utilidad neta del ejercicio aumentó un 17.82% en comparación con las obtenidas
en similar periodo del año anterior.
INFORMACION LEGAL
El área legal, siguió con el proceso de regularización, actualización y seguimiento de
diferentes trabajos, generando mejoras en coordinación con las distintas áreas,
pudiéndose resumir en los siguientes puntos:
Los Contratos emergentes de las adjudicaciones realizadas en favor de la
empresa por intermedio de terceros para provisión de productos lácteos, fueron
debidamente elaborados de conformidad a la normativa y procedimientos
legales vigentes.
Con relación al ingreso de nuevos distribuidores y conforme a la política
comercial de PIL TARIJA S.A. para la compra de productos lácteos al crédito, se
procedió al registro de garantía hipotecaria, para afianzar el cumplimiento de las
obligaciones asumidas por parte de los servicios terciarizados de distribución.
Asimismo se renovó cada uno de los certificados necesarios para el buen
funcionamiento de la empresa teniendo vigentes los certificados de:
PROBOLIVIA, PROLECHE, PROMUEVE, y en coordinación con otras áreas, ROE,
SENASAG, MATRICULA DE COMERCIO.
En definitiva, la gestión legal en nuestra empresa se centró en la defensa de los
intereses de la factoría en diferentes instancias, en virtud al trabajo coordinado y
responsable con los demás departamentos de la empresa.
DICTAMEN DE
AUDITORIA
EXTERNA
ESTADOS
FINANCIEROS
INFORME
DE LOS
SINDICOS
Tarija, 26 de Julio de 2017
Señores
Accionistas PIL TARIJA S.A.
Presente.
En cumplimiento a lo establecido por el Código de Comercio (Arts. 332 y 335) y a los Estatutos
de la Sociedad, en nuestra calidad de Síndicos Titulares designados por la Junta General
Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, efectuada en el año 2016, tenemos a bien informar
sobre las labores cumplidas, así como emitir criterio sobre los Estados Financieros y sus
respectivos anexos y la memoria presentada por el Directorio correspondiente a la gestión
concluida el 31 de marzo de 2017, habiendo cumplido los siguientes aspectos:
1. Se asistió a las reuniones de Directorio celebradas durante la gestión 2016.
2. Hemos revisado el Balance General. Los Estados Financieros: de Ganancias y Pérdidas,
Situación Patrimonial, Cambio en el Patrimonio Neto y el Flujo de Efectivo por el ejercicio
terminado al 31 de marzo de 2017. Nuestra revisión incluyó la verificación de la
congruencia de los documentos e información examinados con la información sobre las
decisiones societarias expuestas en actas, y la adecuación de dichas decisiones a la Ley y
los Estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales. Dado que no es
responsabilidad de los Síndicos efectuar un control de gestión, nuestro examen no se
extendió a los criterios y decisiones empresariales de las diversas áreas de la Sociedad,
cuestión que es responsabilidad exclusiva del Directorio, siendo nuestra responsabilidad
simplemente dando una opinión sobre los mismos basados en nuestro análisis, por lo que
nuestro trabajo es una base razonable para fundamentar nuestra informe.
3. Tomamos conocimiento del Dictamen de Auditor Externo GDCON de la Gestión 2016, el
mismo que presenta un dictamen sin salvedades. Asimismo, hemos efectuado una
revisión de la naturaleza, alcance y oportunidad de los procedimientos aplicados y las
conclusiones de la auditoría efectuada por dichos auditores.
4. Revisamos la Memoria Anual preparada por el Presidente del Directorio, para ser puesta
en consideración de la Junta de Accionistas, dicho documento describe en todo aspecto la
evolución de las operaciones de PIL TARIJA S.A., por el periodo concluido al 31 de marzo
de 2017.
5. Hemos consultado y revisado los Estados Financieros, libros, documentos, inventarios,
de lo que surge que los registros contables, en sus aspectos formales, se llevaron de
conformidad con las disposiciones legales vigentes.
6. Durante la realización de nuestro trabajo no hemos detectado que PIL TARIJA S.A.
hubiera incumplido Normas y/o Disposiciones Legales Vigentes.
Como resultado de nuestra labor, no han surgido elementos que nos lleven a establecer que los
Estados Financieros ni la Memoria Anual requieran de modificaciones, por lo que nos permitimos
recomendar a la Junta de Accionistas la aprobación de estos documentos.
Es cuanto se informa.
Lic. Marcela OssioYapur Dra. Liliana Fagalde R. de Ortega
SINDICO SERIE “A” SINDICO SERIE “B”
PIL TARIJA S.A. PIL TARIJA S.A.
