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Caso Ado

El documento describe la historia y los problemas de una empresa familiar mexicana de autobuses llamada ADO. Comenzó en 1939 con 6 autobuses y ahora sirve a 90 familias. Un problema es elegir líderes cuando muchos familiares quieren el cargo. Otro problema es equilibrar la reinversión con pagar dividendos a las familias. La solución propuesta es una oferta pública inicial para obtener fondos para expansión, formalizar la gobernanza y eliminar problemas familiares.

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Isaí Caballero
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Caso Ado

El documento describe la historia y los problemas de una empresa familiar mexicana de autobuses llamada ADO. Comenzó en 1939 con 6 autobuses y ahora sirve a 90 familias. Un problema es elegir líderes cuando muchos familiares quieren el cargo. Otro problema es equilibrar la reinversión con pagar dividendos a las familias. La solución propuesta es una oferta pública inicial para obtener fondos para expansión, formalizar la gobernanza y eliminar problemas familiares.

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CASO ADO

HECHOS:

Don Agustín Irurita Pérez es el director general, comenzó en 1939 con 6 autobuses, los
socios hacían todos los trabajos necesarios, la empresa creció en la competencia, pero
también ADO aprovecharon el turismo en el sur de México agregando el servicio turístico
denominado turibus, la empresa de multifamiliar ante solo los hombres podía estar en
el consejo de la administración.

PROBLEMAS:

Uno de los problemas de mantener a tantas familias de una sola empresa era el elegir
a los lideres pues muchos familiares querían liderar y lograr una organización y
confianza entre los miembros de la familia.

SOLUCION:

Me parece importante que la empresa enfoque sus bienes en reinvertirlos, si no se


reinvierten y en lugar siempre se pagan dividendos a las 90 familias, se va a exprimir a
la empresa y no va a prosperar.

Siendo una empresa tan grande y con visión de ampliar mas yo creo que es importante
considerar un IPO para que entre mucha cantidad de dinero y se meta esa empresa a la
bolsa mexicana de valores lo cual también formalizaría más el gobierno corporativo y
podrían así eliminarse problemas que se tiene con las familias.

De tal manera que pienso que deberían separarse los intereses personales y actuar
como una empresa profesionalmente multifuncional en el cual los lideres se eligen con
base a aptitudes y capacidad de cubrir el puesto, también una de las cosas que el
director podría hacer en general es enfocarse en hacer el mejor trabajo posible para
creer como empresa y no enfocarse en ganarse a los miembros de la familia pues al ser
tanto es muy difícil ganarse el precio de los miembros, los intereses personales deben
enfrentarse con profesionalismo y eligiendo siempre el bien de la empresa es por eso
que pienso que es importante tener el consejo en la administración a gente experta
externa a la familia para evitar peleas por los intereses familiares y dañar la empresa.

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