ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN
Iniciamos el presente dando a conocer la importancia que tiene el crecimiento
profesional de parte de los colaboradores dentro de la organización, El tema sobre
los planes de carrera ha sido estudiados por los dirigentes de la empresa durante
mucho tiempo, los mismo lo han percibido esto, como una estrategia para posicionar
a sus empresas como las mejores en el ámbito comercial, asi mismo buscan
también que la misión y visión de los colaboradores se integren con la de la
organización de las dos partes, de los colaborados y él empleador. Es de gran
importancia que el área de gestión humana logre encajar la misión y visión ambas
partes y a su vez las necesidades, esto con el objeto de que el funcionamiento y
desempeño de ambos sea el requerido.
El objetivo de un plan de carrera empresarial radica en que sus colaboradores
logren mejorar su capacidad para desempeñar sus labores dentro de la
organización, por lo cual esto no solo es un compromiso del empleador sino también
de los aspirantes a cargos superiores.
Durante el transcurso de la carrera debemos evitar el fracaso, buscando una
posición segura y estable. Las organizaciones están llamadas a capacitar a sus
empleados realizando un proceso dinámico de planeación de recursos humanos y
para esto se realizan tres fases:
1- Identificación de los requerimientos o necesidades de las personas a
diferentes niveles de la organización.
2- Reclutar seleccionar e integrar al personal necesario con los requerimientos
anteriores.
3- Diagnosticas las necesidades de capacitación y desarrollo del personal
estableciendo prioridades en función de objetivos y niveles.
4- Institucionalizar los programas de capacitación y desarrollo del personal de
acuerdo al diagnóstico realizado.
5- Crear un sistema de planeación de vida y carrera.
Los planes de carrera se deben crear para el personal general de las empresas
según las necesidades de cada una, flexibles adaptados a las distintas áreas,
niveles y personas.
También se deben hacer evaluaciones e instrumentos de medición de habilidades,
intereses y potencial del personal, las organizaciones pueden desarrollar un plan de
carrera de acuerdo con las características de las personas, que a su vez dan ideas
de necesidades o factores motivantes que hacen que las personas se muestren
activas frente al cumplimiento de su plan de vida.
Para crear el programa de carrera lo primero que se debe identificar en una empresa
es identificar las necesidades individuales y organizacionales a los empleados,
identificando sus conocimientos, habilidades, aptitudes, valores. Buscar información
acerca de planes de carrera donde se puedan establecer las metas y desarrollar
planes.
Empezar con el perfil de los cargos a mejorar y las competencias necesarias, el
enfoque del plan de carrera debe responder a tres aspectos fundamentales:
1- Proyección que tiene la organización sobre su futuro.
2- Expectativas de crecimiento y desarrollo de cierto tipo de colaboradores.
3- Oportunidades reales que puede ofrecer una organización.
El plan de carrera debe ser realista, ya que no puede abarcar a toda la compañía y
aunque todos aspiren a ocupar un cargo directivo o de la alta gerencia, no siempre
estos serán los cargos que roten fácilmente.
Mejoras para la organización:
Mejorar la situación empresarial y se anticipa al futuro.
Favorecer la competencia de los empleados y los hace más productivos.
Generar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Mejorar la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
Disminuir los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores
empleados.
Retener a los empleados más valiosos.
Mejorar el clima laboral.
Mejoras para los colaboradores:
Incrementa el sentido de pertenencia, ya que se sienten más comprometidos
con la empresa.
Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en las mentes de
los colabores, con una mente más abierta y mejor desarrollo de su potencial.
Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño
Para la implantación de un plan de carreras, conviene tener en cuenta algunos
puntos:
1- Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la
Organización, no son propiedad de una Unidad o Departamento
determinado.
2- Requiere del mando un auténtica Gestión de Personal, administrando,
evaluando, motivando y movilizando Recursos Humano.
3- La profesionalidad que van a desarrollar tanto mandos como técnicos y
comerciales va a ser mayor, con lo que supone de oportunidad para el
individuo y de riesgo para la Empresa.
4- La planificación de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de la
planificación de la entrada de nuevo personal.
El proceso del Plan de Carreras. Se resume en tres fases:
Fase #1: Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se hará una
vez al año coincidiendo con la planificación anual. Es cometido de Dirección y Jefes.
Fase #2: Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas,
será un indicador de que el Plan de Carreras. ha funcionado correctamente, si hay
carencias habrá que pasar a la siguiente fase.
Fase #3: Diseño de carreras y planificación de acciones. Hay que rediseñar y
modificar las acciones que se han planificado con anterioridad.
Podemos concluir con este proceso estratégico que los planes de carrera son
herramientas de desarrollo y crecimiento profesional en la empresa que permiten
beneficios mutos a empleador vs colaboradores, asi mismo las organizaciones
logran una mejora continua
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Material de apoyo GTHPC actividad #9 Plan de carreras
Manual de proceso GTH universidad de navarra
Actividad interactiva #9
