CAPEX
¿Qué son?
El acrónimo CAPEX se deriva de la expresión “Gastos de Capital” y, por lo tanto, se
desarrolla a los gastos e inversiones asociados con bienes físicos. En otras palabras, es
todos los bienes comprados por la empresa.
OPEX, por otro lado, significa “Gasto Operativo”. Por lo tanto, se relaciona
al costo relacionado con las operaciones y servicios.
En términos generales, comprar un carro para una empresa sería considerado como un
CAPEX. un CAPEX. Por otro lado, un gasto único por servicios de transporte se
clasificaría como OPEX.
Una cuidadosa distinción entre estos es una buena forma de definir y analizar el KPIs de
su negocio, ya que esto ofrece una visión más profunda de los gastos de la empresa, lo
que ayuda al control financiero de su firma.
CAPEX y OPEX: ¿Cuáles son las diferencias?
En general, la mayoría de los costos anuales de una corporación son gastos operativos.
Por lo tanto, la reducción del OPEX debe ser uno de los objetivos de la administración,
siempre que esto no comprometa la calidad de los productos y/o servicios que ofrece.
Un punto que debe enfatizarse es la diferencia entre la forma en que se gravan estos dos
tipos de gastos. Como la vida de un CAPEX generalmente se extiende más allá de un
año fiscal, se debe usar la amortización y la depreciación para redistribuir este costo.
Por el contrario, los gastos operacionales se pueden deducir de sus impuestos durante el
año fiscal en que tienen lugar.
Dominar estos dos conceptos es fundamental para la planificación estratégica de una
empresa, ya que la opción de invertir en un bien físico puede comprometer el flujo de
caja de la misma. Los costos operacionales, por otro lado, pueden volverse excesivos en
el mediano plazo sin ofrecer ningún rendimiento financiero.
¿Cómo utilizarlos para optimizar su negocio?
Primero que nada, usted necesita considerar la situación del capital de trabajo de su
empresa. Una limitación en estos términos podría obligar a su empresa a optar por un
OPEX, dado que presenta una inversión inicial más pequeña y además deducible de
impuestos.
Sin embargo, no todo es así de simple, y es por eso que usted debe analizar sus
demandas pasadas y futuras. Invertir más en OPEX es algo que parece bueno en su
momento, pero esto no significa que el CAPEX sea una mala idea.
Para saber cuál de las dos opciones, CAPEX o OPEX, se ajusta mejor a su empresa, es
necesario calcular cuánto costará cada una de ellas y, en función de los montos, decidir
cuál es la mejor opción. Es importante recordar que lo más barato no siempre es lo
mejor: lo que realmente se debe tener en cuenta es el costo-beneficio.
El método para analizar el costo de cada operación es el Costo Total de Propiedad
(TCO).
¿Qué es el TCO y cómo calcularlo?
El costo total de propiedad es un método para evaluar los costos directos e indirectos de
un producto o servicio en particular a lo largo del tiempo. Tiene en cuenta tanto el
precio del producto como su costo de mantenimiento.
Los índices CAPEX y OPEX se calculan de manera diferente. ¡Siga leyendo y aprende
más!
Cálculo del CAPEX
En el caso de CAPEX, es necesario observar en el balance de la compañía las
variaciones que ocurrieron durante el período de un año, luego aplicar la fórmula:
CAPEX = variación en los activos durante el año – variación en los pasivos durante el
año.
Digamos que una empresa tenía $2 millones en activos en 2017 y $3 millones en 2018,
por ejemplo. Así, la varianza fue de $1 millón. De la misma manera, si los pasivos en
2017 fueron $500 mil, y en 2018, $600 mil, la varianza es de $100 mil.
Por lo tanto, con los datos presentados, tenemos: CAPEX = $1 millón – 100 mil = $900
mil.
Cálculo del OPEX
El cálculo de OPEX es aún más fácil: simplemente sume todos los costos operativos de
la empresa en un período de tiempo determinado. Normalmente se utiliza el período de
1 año. Según estos costos, es posible identificar qué modelo es el más adecuado para su
empresa.
Como mencionamos, es importante recordar que solo un costo inicial más bajo no es un
buen criterio de elección. Es importante pensar en la escala que tendrán estos precios a
lo largo del tiempo y si la empresa tiene suficiente efectivo para mantenerse hasta el
retorno de la inversión, en caso de que se retrase.
CAPEX u OPEX: ¿Cuál es más adecuado para las TI
de su empresa?
Con el auge de la tecnología, nuevos productos y servicios emergen cada día en el
sector de TI. A medida que avanza la transformación digital, este proceso de renovación
tiende a ser cada vez más rápido. Uno de sus efectos es que el hardware y el software se
vuelven obsoletos en períodos de tiempo cada vez más cortos.
Teniendo esto en cuenta, el CAPEX podría ser una mala opción dado que la inversión
en instalaciones de TI requiere una gran cantidad de capital, y el retorno de este capital
invertido exige tiempo.
A medida que la tecnología avanza a un ritmo más rápido, es posible que se necesite
invertir en nuevos equipos y software antes del retorno de la inversión. Además, el
futuro de la empresa se tiene en cuenta cuando se planifican las inversiones en TI de la
empresa.
Por lo tanto, hasta que alcance este nivel planificado, que puede llevar tiempo, una
buena parte de los recursos adquiridos estarán inactivos. En el contexto actual de las
empresas, en el que las actualizaciones son necesarias en cortos períodos de tiempo,
OPEX es una solución más interesante para el departamento de TI.
Entre sus ventajas podemos mencionar:
Reducción de costos: una vez que el servicio de TI se subcontrata, la
empresa no tiene que pagar por la compra de equipos o la contratación de
personal especializado. El proveedor del servicio es responsable de estas
tareas;
Escalabilidad y fin de la inactividad del equipo: es posible contratar servicios
de TI, como el almacenamiento en la nube, de acuerdo con las necesidades
de su empresa. Esto evita que tenga equipos inactivos;
Deducción de impuestos: las operaciones OPEX se pueden reportar como
gastos y, por lo tanto, se pueden deducir en el impuesto a las ganancias.
Por supuesto, cada empresa tiene sus propias particularidades, pero en general, OPEX
es la solución que mejor se adapta al departamento de TI de una empresa. Una vez que
conoce los conceptos de CAPEX y OPEX, puede decidir qué modelo es el más
adecuado para cada departamento de su empresa y, de este modo, aumentar su
eficiencia
CAPEX
Concepto de CAPEX
CAPEX es la abreviatura de la expresión Inglés Capital Expenditure (en español, capex o
gastos de capital) y es la cantidad de dinero gastado en la adquisición (o mejora) de los bienes
de capital de una empresa en particular. El CAPEX es por lo tanto la cantidad de inversiones
en equipos e instalaciones con el fin de mantener la producción de un producto o servicio o
para mantener funcionando un negocio o un sistema particular. Por el contrario, el OPEX, se
refiere a los costos asociados con el mantenimiento de equipos y gastos de consumibles y
otros gastos de funcionamiento necesarios para la producción y el funcionamiento de del
negocio o del sistema. Por ejemplo, la compra de una máquina es CAPEX, mientras que el
costo de mantenimiento es OPEX.
A menudo, y por diversos motivos, las empresas se encuentran en necesidad de cambiar
CAPEX por OPEX y viceversa. Una forma de reducir los gastos de capital por contrapartida
de OPEX es el uso de la subcontratación y el alquiler de equipos e instalaciones. Las ventajas
más evidentes de este cambio es el aumento de la flexibilidad de los costes y la reducción de
las necesidades de financiación (que son ahora más borrosa con el tiempo). Una desventaja
puede ser aumento de los costes.
OPEX
Concepto de OPEX
OPEX son las siglas de la expresión inglesa Operational Expenditure (en español, gastos
operacionales) que hace referencia a la cantidad de dinero destinado a mantener en
funcionamiento los bienes de capital de una determinada empresa, sobre todo sus
equipamientos e instalaciones. El OPEX es, por lo tanto, el dinero invertido continuamente
en mantener la producción de un producto o servicio o en mantener el funcionamiento de un
negocio o determinado sistema. En contraposición, el CAPEX hace referencia al precio del
desarrollo o suministro de los propios bienes de capital o de las partes no consumibles del
sistema necesarias en la producción y manutención del negocio o sistema. Por ejemplo, la
adquisición de una máquina es CAPEX, mientras que su gasto de manutención es OPEX. El
OPEX también puede incluir el coste de los funcionarios que trabajan con la máquina y de
otros elementos vinculados a su funcionamiento como los consumibles).
Muchas veces, y por diversas causas, las empresas se ven en la necesidad de
cambiar CAPEX por OPEX y viceversa. Una forma de reducir el CAPEX en contrapartida
al OPEX es recurrir a la externalización o al alquiler de equipamientos e instalaciones (por
ejemplo al renting o al leasing operacional). Las ventajas más evidentes de este
intercambio son el aumento en la flexibilidad de los costes y la reducción de la necesidad
de financiamiento (que ahora se diluye más en el tiempo). Una desventaja podría ser el
aumento de los costes.
CAPEX
CAPEX (capital expenditures) o gastos de capital es la cantidad que se gasta
para adquirir o mejorar los activos productivos (tales como edificios,
maquinaria y equipos, vehículos) con el fin de aumentar la capacidad o
eficiencia de una empresa.
El CAPEX de una empresa dependerá de la industria en la que opere. Algunas
de las industrias más intensivas en CAPEX incluyen petróleo,
telecomunicaciones y servicios públicos.
En términos de contabilidad, un gasto se considera como CAPEX cuando el
activo o la inversión realizada mejora la capacidad productiva o aumenta la vida
útil de un activo productivo ya existente. Se refiere así a un gasto que será
capitalizado en el activo, y será distribuido durante la vida útil del activo
mediante su amortización.
OPEX
OPEX o Operating Expenses, es un costo continuo para el funcionamiento de
un producto, negocio o sistema.
Su contraparte, un gasto de capital (CAPEX), es el costo de desarrollar o
proveer partes no consumibles para el producto o sistema. Por ejemplo, la
compra de una fotocopiadora implica CAPEX, y los costos de papel, tóner,
energía y mantenimiento anual representa OPEX. Para sistemas más grandes,
como las empresas, OPEX también pueden incluir el costo de los trabajadores y
de los gastos de las instalaciones tales como alquiler y servicios públicos.
Friday, September 19, 2014
Cliza trata el 100 % de la aguas servidas de
su centro urbano
La puesta en marcha del servicio de tratamiento de aguas residuales se
realizó en el marco de la presentación del documento "Experiencias de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en el Municipio de Cliza" con la
participación de autoridades municipales y dirigentes locales y
representantes de la cooperación internacional.
El centro urbano de Cliza vive una realidad distinta, a partir de la puesta
marcha de su Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)
presentada en acto especial con la presencia de las autoridades municipales
y representantes de la cooperación internacional.
"Para nosotros es un sueño contar con una planta de tratamiento moderna
que nos permite tratar y recuperar las aguas residuales. Esta planta de
tratamiento es muy novedosa en el Valle Alto, en el departamento y
también a nivel nacional" dijo Abdón Suyo, Alcalde de Cliza.
La nueva planta se implementó en el marco del proyecto "NODO de
Saneamiento Sostenible Descentralizado como Plataforma de Conocimiento
y Generación de Impacto en Soluciones Sostenibles". El Servicio de
Cooperación Holandés (SNV) ha contribuido con el desarrollo de
conocimiento orientado a la gestión y operación de la PTAR Cliza mediante
la construcción del "Modelo Integral de Sostenibilidad de Plantas de
Tratamiento de Aguas Residuales con Reúso de Aguas Tratadas" y
"Experiencia en Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Municipio Cliza,
Cochabamba", documentos que han sido publicados y se encuentran en
proceso de socialización y difusión manifestó Liliana Gonzáles Alé, líder de
Proyectos en Agua y Saneamiento del SNV.
La inversión total del proyecto asciende aproximadamente a 4 millones de
bolivianos que fueron co-financiados por la Embajada de Suecia y por el
Gobierno Municipal de Cliza (50 por ciento cada parte).
La nueva planta beneficia a 7.000 habitantes del centro urbano de Cliza y
tiene una capacidad para 10.000 habitantes a futuro. La planta se
implementó en una superficie de aproximadamente 8.000 metros
cuadrados, incluyendo áreas verdes y un bosque con más 600 árboles que
serán regados con una parte del agua tratada.
En cuanto al trabajo de Fundación Aguatuya, responsable de la gestión de
proyecto, el Alcalde de Cliza, Abdón Suyo dijo: "Yo creo mucho en Dios,
para mí es una bendición que se haya encarado esta obra para dar solución
a este problema que hemos tenido hace muchos años atrás. Nosotros
estábamos botando nuestras aguas residuales al Río Cliza, contaminando
inclusive hasta el río Angostura. El funcionamiento de esta planta está
superando esta falencia". Suyo acotó que recomienda a otros municipios a
emprender proyectos similares de tratamiento de aguas porque son
proyectos que mejoran las poblaciones.
El presidente ejecutivo de Fundación Aguatuya, Gustavo Heredia dijo que
para la institución que él representa es muy importante poder colaborar con
aquellos municipios que han tomado la iniciativa de proteger el medio
ambiente y la salud de sus pobladores como es el caso de Cliza.
