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DEDICATORIA
El presente trabajo es dedicado a nuestros
padres, por el esfuerzo que realizan para
educarnos, a nuestros docentes, por la
comprensión al enseñarnos todos los días.
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INDICE
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INTRODUCCIÓN Grecia
En el análisis inicial de una empresa, hay un elemento que no puede faltar y
consiste en hacer un análisis DAFO que nos permita disponer de una foto de la
situación actual del negocio.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, evalúa la situación
actual de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, con el propósito de planificar una estrategia a futuro.
Esta fue propuesta por el consultor de gestión estadounidense, Albert S.
Humprey, en la década de los 70 a partir de un estudio del Instituto de
Investigaciones de Stanford, que tenía como objetivo revelar las fallas de las
organizaciones corporativas. En la actualidad, esta herramienta es muy útil a
nivel mundial.
El estudio de la matriz FODA permite visualizar los puntos débiles y
transformarlos en fortalezas y oportunidades, identificar los problemas que
permitan cumplir los objetivos y potenciar los puntos fuertes de la empresa u
organización que se requiera analizar.
Las siglas FODA es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con
los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos) los cuales son fundamentales para
un análisis de una empresa u organización o una persona.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la
forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
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FODA – DAFO
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Las siglas FODA es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con
los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como
“Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular
que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en
la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán
tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
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OBJETIVOS DEL ANALISIS FODA
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la
forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada
una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría
aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices
FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo
que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y
las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
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Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
ANALISIS DAFO O FODA
En el análisis inicial de una empresa, hay un elemento que no puede faltar y
consiste en hacer un análisis DAFO que nos permita disponer de una foto de la
situación actual del negocio.
¿Qué es un análisis FODA - DAFO?
Si vamos a realizar un plan de empresa, aplicar una matriz DAFO nos permite
obtener un claro diagnóstico que nos ayude a tomar las mejores decisiones en
nuestra estrategia de marketing y difusión del negocio.
El DAFO (procede de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es
una herramienta que permite a cualquier negocio disponer de la realidad de su
empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.
El DAFO es el inicio de una historia empresarial y nos ayuda a definir las mejores
estrategias para conseguir que el negocio sea viable y funcione.
Además se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación
de una empresa ya creada.
TIPOS DE ANALISIS FODA -DAFO
El análisis DAFO se divide en dos partes:
1.- Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)
En esta fase se realiza una fotografía de la situación de la empresa o proyecto
empresarial considerando sus Fortalezas y sus Debilidades.
Por mi experiencia es una parte fundamental para tener una visión muy realista
del proyecto que tenemos delante, y suele costar al negocio encontrar sus
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debilidades por el contrario que las fortalezas, que ahí suelen tener menos
problemas para encontrar cuáles son sus características principales.
2.- Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)
Tanto las Amenazas como las Oportunidades pertenecen al mundo exterior a la
empresa pero deberían ser tenidas en cuenta para superarlas, en el caso de las
amenazas, o bien para aprovechar las oportunidades que brinda el mercado
exterior.
El analizar todas las empresas de nuestro sector es fundamental y muy
importante para que veamos si nuestra empresa tiene opción real de entrar en
ese mercado y cuáles son las oportunidades, que de alguna forma podrían ser
de gran ayuda para impulsar el negocio.
Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a
potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y
beneficiarse de las oportunidades.
Clases de análisis FODA - DAFO
Análisis DAFO Personal
Es una herramienta sencilla y muy eficaz para revisar los objetivos personales y
profesionales y definir las circunstancias actuales de una persona.
El DAFO personal suele tener como objetivo la búsqueda de empleo o la mejora
de un empleo actual, y consiste en hacer un análisis del contexto:
EXTERNO
Tiene como objetivo ese empleo que andamos buscando, y tendremos que
identificar y analizar las Oportunidades y las Amenazas para la consecución de
este objetivo.
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INTERNO
Tendremos en cuenta los recursos y factores internos, y tiene como objetivo
identificar y analizar las Fortalezas y las debilidades de la persona.
El objetivo final de hacer un análisis DAFO
es relacionar los puntos fuertes y débiles que hayamos detectado, ya sean
externos e internos, para ayudarla a definir una estrategia de búsqueda de
empleo:
Minimizando “Debilidades”.
Reduciendo las “Amenazas”.
Consolidando “Fortalezas”.
Aprovechando las “Oportunidades”.
Requisitos Fundamentales para realizar un análisis FODA - DAFO
1.- Definir bien tu objetivo
Ejemplo de cómo definir un objetivo:
Una persona recién graduada en Psicología, en la rama de Psicología Clínica y
de la Salud, tiene como objetivo encontrar trabajo como Psicólogo Clínico en el
sector privado. Las estrategias a seguir tendrán que ser adecuadas al sector de
las consultas y/o clínicas privadas que ofrecen servicios de asistencia
psicológica.
Las mismas estrategias no resultarán eficientes para buscar empleo en el
entorno público, como puede ser un hospital clínico perteneciente al sistema
público de salud.
2.- Analiza a tus Competidores
Tus competidores son todas aquellas personas que están interesadas en
acceder al tipo de trabajo que estás buscando.
1.- Análisis Interno - fortalezas y debilidades
Las Fortalezas y las Debilidades son aspectos o características que pueden
ayudarnos a conseguir una ventaja competitiva sobre el resto de nuestros
competidores.
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El objetivo de realizar este análisis sería escoger las mejores estrategias que se
adecuen a nuestros recursos y capacidades. starlin
Aspectos a tener en cuenta en el análisis interno CLAUDIA
Competencias: orientación a resultados, logro, análisis y toma de decisiones, etc.
Recursos tecnológicos, económicos…
Intereses y motivaciones.
Formación y experiencia.
Aptitudes.
Marca personal.
Movilidad geográfica.
Tenemos que tener en cuenta la importancia de mejorar y potenciar la marca
personal como uno de los mecanismos que más nos pueden ayudar conseguir
este empleo en el futuro.
Otro aspecto que siempre se debe tomar en cuenta la flexibilidad que tiene el
profesional para viajar a diferentes ciudades de su país o región.
Para encontrar cuáles son nuestras Fortalezas yo te recomiendo que analices
los aspectos positivos o aquellos aspectos que te hacen destacar como persona
y profesional.
Las preguntas que nos tenemos que plantear son:
¿Qué hacemos mejor que los demás?
¿Qué creen los demás que hacemos bien?, los demás siendo representados por
nuestros competidores potenciales.
Análisis Externo > Oportunidades y Amenazas
Las Oportunidades y las Amenazas siempre pertenecen a un entorno externo.
Algunos de los aspectos externos a tener en cuenta:
Sector profesional.
Mercado laboral.
Tendencias sociales.
Marco legislativo.
Nuevas tecnologías.
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Ámbito internacional.
Ahora llega el momento de ver cuáles son las oportunidades para nosotros, y
para encontrarlas debemos preguntarnos sobre cuáles de los aspectos que
hemos mencionado antes favorecen nuestra situación profesional y de qué
forma.
Por último, llegamos a las Amenazas, que trata de evaluar todos los obstáculos
potenciales que nos puede suponer cada una de los aspectos relacionados con
el contexto externo.
Una vez analizados los dos contextos interno y externo, se debe elaborar la
matriz DAFO personal.
La matriz DAFO completa nos permite evaluar:
Identificamos el valor de cada una de las fortalezas que nos ayudarán
para la concesión de nuestro objetivo.
Capacidad que tenemos para manejar nuestros puntos más débiles y cuál
es el riesgo que corremos si lo hacemos.
Capacidad que tenemos de aprovechar estas oportunidades y el atractivo
potencial de cada una de ellas.
La capacidad que tenemos para saber afrontar las amenazas y el impacto
que tendrían para nosotros y nuestra marca personal en el caso de si no
lo hacemos.
La matriz de estrategias FODA - DAFO
Es imprescindible identificar nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
Además del DAFO tenemos que definir una serie de estrategias que nos ayuden
a conseguir el empleo deseado.
Ejemplo de Estrategias DAFO Personal:
Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades):
Son las estrategias en las que tenemos que invertir el máximo esfuerzo.
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Una de mis fortalezas podría ser mi experiencia, por ejemplo, en un caso
personal son más de 16 años en el sector del marketing y la publicidad, pues
este aspecto es algo que tendría que reseñar muy bien.
Otra de mis fortalezas podría ser mis proyectos realizados y la forma en la que
he ayudado a muchos profesionales y empresas a aumentar sus ventas gracias
a disponer de una mejor visibilidad en Internet.
Otro aspecto que podría reseñar son mis 6 años de experiencia en la formación
universitaria, que me ha permitido encontrar, además de una mis fortalezas una
de mis pasiones, como lo es la formación.
ESTRATEGIAS “ FO”
Estrategias DO (Debilidades-Oportunidades):
Una de mis debilidades sería el no hablar inglés, eso me imposibilita el dar el
salto a congresos internacionales en otros países de Europa.
Una posible estrategia sería inscribirme en academia oficial de inglés y dedicarle
unas 5 horas semanales, que me ayuden a eliminar este obstáculo actual.
Me he propuesto en solo 12 meses el poder solventarlo, espero poder
conseguirlo.
Estrategias FA (Fortalezas-Amenazas):
Una de mis fortalezas es la visibilidad como profesional que me ha dado
potenciar mi marca personal a través de mi Blog y las redes sociales, pero existe
una amenaza muy clara, y es que se trata un nicho de un nivel altísimo de
competencia, existen miles de profesionales tratando de destacar con su blogs,
y cada vez con mejor preparación.
Mi estrategia sigue siendo aplicar Estrategias muy creativas y sobre todo el hacer
mucho networking con profesionales nacionales e internacionales de mi país.
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ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES-AMENAZAS):
Esta línea estratégica representa realmente nuestras limitaciones.
Por ejemplo una de las debilidades de una persona puede ser la poca
experiencia en el mundo de la monetización en Internet, pero tiene la suerte de
contar con grandes amigos con mucha experiencia en el sector que lo están
ayudando a formarme y a conseguir el objetivo de algún día poder vivir solo con
mi Blog.
¿Crees que estoy loco?
Análisis DAFO Empresa IZAAA
El DAFO de una empresa o negocio, que veremos que los aspectos que vamos
a introducir en el análisis son los mismos, y al final obtendremos una foto más
realista de la situación actual de la empresa.
Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la organización, al
realizar
el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran
diversidad de factores relativos a aspectos de prestación del servicio, marketing,
financiación, generales de organización…
Para el análisis de las debilidades y fortalezas debe considerar áreas como las
siguientes:
Análisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de información,
activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de actividades: recursos, creatividad.
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Análisis de riesgos: con relación a los recursos y a las actividades de la
organización. Análisis de histórico: la contribución consolidada de las diferentes
actividades de la organización.
Para el análisis de las debilidades y fortalezas debe considerar áreas como las
siguientes:
Análisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de información,
activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de actividades: recursos, creatividad.
Análisis de riesgos: con relación a los recursos y a las actividades de la
organización. Análisis de histórico: la contribución consolidada de las diferentes
actividades de la organización.
FORTALEZAS
Al evaluar las fortalezas de su organización, tenga en cuenta que éstas se
pueden clasificar en diferentes tipos.
Fortalezas Comunes
Cuando una determinada fortaleza se localiza en un gran número de
organizaciones competidoras.
La paridad competitiva se da cuando un gran número de organizaciones
competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza se localiza solamente en un reducido número
de organizaciones competidoras.
Las organizaciones que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente
logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del
promedio de su sector.
Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
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Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica
única que otras organizaciones no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las
organizaciones competidoras.
Fortalezas de imitación de las fortalezas distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra organización y de
convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible cuando subsiste después
de que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la
competencia.
Al evaluar las debilidades de la organización, conviene tener en cuenta que nos
estamos refiriendo a aquellas que le impiden a la organización seleccionar e
implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una organización
tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que
generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la
organización, debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las
mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamismo de la organización.
Las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy
altos rendimientos. Las amenazas están en aquellas áreas donde la
organización encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de rendimiento.
Conviene considerar áreas como:
Análisis del Entorno.
Estructura de su organización (proveedores, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés.
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia (aspectos demográficos, políticos,
legislativos, etc.)
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Lo realmente válido consistirá en tener el menor número de amenazas y
debilidades y el mayor número de oportunidades y fortalezas.
Las amenazas y debilidades, una vez identificado el mayor número posible,
deberán estar acotadas de la mejor forma, para minimizar los efectos negativos,
caso de producirse, o potenciarlas, convirtiéndolas en oportunidades y
fortalezas.
Las oportunidades y fortalezas tendrán que ser cuidadas, mantenidas y
utilizadas.
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Ejemplo de un análisis DAFO de una empresa de transporte
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CONCLUSIONES
Hasta aquí hemos detallado brevemente el análisis DAFO pero, ¿y ahora qué?
Ya he completado el análisis de las debilidades, conociendo qué debo mejorar,
el de las fortalezas que tengo que cuidar y potenciar, las amenazas y las
oportunidades, que me ayudará a estar prevenido y a aprovechar situaciones
nuevas de negocio. Pero qué debo hacer ahora es quizás lo más importante.
El primer aspecto de trabajo es mantener actualizado el estudio. Vivimos en un
mundo que cambia constantemente.
El análisis DAFO no es un ejercicio que se utiliza solo para decidir si creamos un
negocio o no, debe acompañarnos a lo largo de su vida.
En segundo término, las reacciones que cada empresa tiene al DAFO son
distintas, pero siempre dependen del líder, en su caso, del emprendedor, de
quien asume la responsabilidad de gestión general. Puede suponer que en
organizaciones de mayor dimensión los análisis DAFO pueden ser generales,
departamentales, e incluso por áreas de gestión, asumiendo el responsable
correspondiente su creación y actualización.
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BIBLIOGRAFÍA
https://gestion.pe/economia/empresas/foda-realizar-analisis-fortalezas-
debilidades-oportunidades-amenazas-empresa-matriz-dafo-nnda-
244598
https://economipedia.com/ranking/empresas-mas-grandes-del-mundo-
2018.html
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
https://www.analisisfoda.com/
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