INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CASO PRACTICO 3
PRESENTADO A:
MAGDA ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA
PRESENTADO POR:
JOHON CARLOS BENITEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS
CARTAGENA, 18 JULIO DE 2019
Cordial saludo tutor y compañeros.
Con el presente comparto respuesta al caso práctico de la Unidad 3.
1. Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.
a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad
con los números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de
Marketing debido a su habilidad para vender.
b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de
responsabilidad ha pasado a ser más importante.
c) El único jefe de Carlos es Pablo.
d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de
autoridad emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su
responsabilidad frente a Pablo.
2) Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones
administrativas de la empresa.
Concepto Función administrativa de la empresa
Capital
Producción de bienes o servicios
Reclutamiento de personal
Dirección de Ventas
Finanzas
Función de los Recursos Humanos
Planes de compensación
Dirección de Marketing
3) Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la
planeación.
4) Los elementos del proceso de organización administrativa son:
a) Capital, desarrollo, y resultado
b) Insumos, proceso, y producto
c) Insumos, desarrollo, y resultado
d) Insumos, proceso, y resultado
5) ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización
administrativa?
a) Generar sinergia entre procesos
b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes
planes establecidos
c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y
aptitudes del personal
d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa
DESARROLLO
1). Asocia los siguientes casos con un principio general de la
Administración.
R/
CONCEPTO PRINCIPIO GENERAL DE LA
ADMINISTRACION
Fernando trabaja en el Departamento Principio de División del Trabajo y
Financiero debido a su habilidad con los Especialización
números, mientras que Elena trabaja en
el Departamento de Marketing debido a
su habilidad para vender.
María ha sido ascendida recientemente, Principio de Jerarquía o Cadena
y por lo tanto su nivel de Escalar
responsabilidad ha pasado a ser más
importante.
El único jefe de Carlos es Pablo. Principio de Unidad de Mando
Debido a sus respectivas posiciones en Principio de autoridad y
la empresa, el derecho de autoridad responsabilidad.
emana del jefe Pablo, mientras que
Pedro debe corresponder su
responsabilidad frente a Pablo
2) Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones
administrativas de la empresa.
R/
Concepto Función administrativa de la empresa
Capital Función Financiera
Producción de bienes o servicios Función técnica
Reclutamiento de personal Funciones Humanas
Dirección de Ventas Función Comercial
Finanzas Función financiera
Función de los Recursos Humanos Reclutamiento del personal
Selección del personal
Contratación del personal
Planes de compensación
Salarios
Incentivo
Motivación al personal
Planes de compensación Funciones Humanas
Dirección de Marketing Funciones comerciales
3). Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la
planeación.
R/
Aspectos positivos
1. Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven
esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo
que podría suceder en el futuro. Los administradores que miran solo el
presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro.
2. Pone de relieve los objetivos de las organizaciones con el punto de partida
planear quiere decir que los administradores se ven constantemente
forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de
lograr.
3. Permite una estructuración de los procesos y actividades con un encuadre
situado en la realidad, porque al realizar una planeación didáctica, lo
primero que se hace es centrar la situación educativa, del programa que es
el punto general se van tomando aspectos y elementos que describirán un
escenario educativo específico, con propósitos, aprendizajes esperados,
contenidos a trabajar, estrategias a usar etc., que caracterizan el
aprendizaje que se pretende
4. Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente,
por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de
esta y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.
5. Coordinación de las decisiones: Una decisión no debería tomarse el día de
hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectará a una decisión que
tenga que tomarse del día de mañana. La función de planear ayuda a los
administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones. que de otro
modo podría irse si no está formalmente reconocido como el sucesor.
4). Los elementos del proceso de organización administrativa son:
a) Capital, desarrollo, y resultado
b) Insumos, proceso, y producto
c) Insumos, desarrollo, y resultado
d) Insumos, proceso, y resultado
R/. b) Insumos, proceso, y producto
5). ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización
administrativa?
a) Generar sinergia entre procesos
b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes
planes establecidos
c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y
aptitudes del personal
d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.
R/. c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y
aptitudes del personal.
CONCLUCIONES
El concepto de planeación proviene de la palabra planear, que es un verbo y que
significa organizar algo con anticipación a que suceda para encontrarse uno mejor
preparado. La planeación es entonces el acto mediante el cual una persona, una
institución, un grupo organizan de manera anticipada una situación, evento o
acción que ya se sepa que tomará lugar con el objetivo de hacerlo de la mejor
manera posible.
La planeación es muy común en determinados ámbitos que tienen que ver
con acciones a largo plazo o acciones de cuyos resultados se deba hacer
un balance. En este sentido, es común hablar de planeación en el ámbito
laboral y empresarial ya que toda institución u organización que busca
obtener ganancias debe planear con anticipación elementos tales como
inversión, gastos anticipados, tiempo de recuperación de la inversión,
gastos accesorios, posibles dificultades que limiten las ganancias, créditos,
etc. Todo esto deberá exponerse en la planeación a modo de organizar de
mejor manera el desempeño y estar al tanto de las posibles consecuencias
del trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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