PLAN DE GOBIERNO

DISTRITO DE SAN MATEO DE OTAO

FUERZA POPULAR GESTION 2019 - 2022

DISTRITO : San Mateo de Otao

PROVINCIA : Huarochirí
REGIÓN : Lima

GILMER D. GONZALES CUELLAR

CANDIDATO

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INDICE

I.- Presentación

II. - Antecedentes Históricos del Distrito de San Mateo de Otao

2.1. Historia
2.2. Creación del Distrito
2.3. Agricultura y Ganadería
2.4. Rio y Lagunas
2.5. Atractivos Turísticos

III.- Características del Territorio

3.1. Ubicación Geográfica

3.2. Demarcación Territorial
3.3. Aspectos Socioculturales
3.4. Características Físicas
3.4.1. Fisiografía
3.4.2. Ecología
3.4.3. Clima
3.4.4. Suelos
3.5. Recursos Naturales
3.5.1. Flora
3.5.2. Fauna
3.6. Vías de Comunicación
3.7. Aspectos Urbanos
3.7.1. Distribución Espacial
3.7.2. Usos del Suelo
3.7.3. Red Vial Urbana
3.7.4. Equipamiento Urbano
[Link]. Recreación y Deportes
3.8. Vulnerabilidad
3.8.1. Vulnerabilidad a las inundaciones
3.8.2. Vulnerabilidad a las ondas sísmicas
3.9. Ordenamiento Territorial
3.10. Medio Ambiente

IV.- Impacto Socioeconómico de san mateo de otao

4.1. Sector Agrícola

4.2. Sector Pecuario
4.3. Potencial Económico de San Mateo de Otao
4.3.1. Sector Industrial
4.3.2. Sector Artesanal
4.3.3. Sector Turismo

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4.3.4. Organizaciones y Gremios

[Link]. Organizaciones Productivas
[Link]. Organizaciones Sociales
[Link]. Organizaciones Religiosas
[Link]. Organizaciones Deportivas
[Link]. Organizaciones Progreso
[Link]. Organizaciones Administrativas y de Control

V.- Fundamentos que orientan el Plan de Gobierno

VI.- Plan de acción Inmediato en los primeros 180 días

6.1. Reforma Institucional

VII.- La Problemática distrital y sus demandas

VIII.- Visión de Desarrollo

8.1. Orientaciones generales de las propuestas

8.2. Propuestas por dimensiones

IX.- Propuesta de seguimiento al Plan de Gobierno

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Producto bandera del Distrito de San Mateo de Otao

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PRESENTACIÓN

En los últimos años, nuestro Distrito ha logrado establecer con toda claridad, el
camino para generar el Desarrollo Local, iniciado años atrás, la misma que nos ha
permitido estar a la vanguardia y de acorde de las exigencias, con la meta de
desterrar la pobreza y mejorar la calidad de vida de la población.
Ello pues, nos permite tener un mejor enfoque para seguir solucionando los
problemas y necesidades que aún faltan por lograr.
El Distrito ha avanzado, basta con mirar los grandes logros que se han hecho en
los diferentes Ejes de Desarrollo, por ello es necesario mantener y consolidar lo
avanzado.
Se avecinan nuevos vientos para el Distrito, de los cuales debemos seguir
creciendo para la consolidación de nuestros compromisos asumidos, fomentando
la Inversión y la Modernización de la Institución Municipal, en Infraestructura y
Recursos Humanos que se convierta la Municipalidad en generadora del
Desarrollo Local, más allá del rol Promotor.

Les, expreso a todos los ciudadanos y ciudadanas del Distrito de San Mateo de
Otao la más firme decisión de fomentar y avanzar en el proceso del desarrollo y
promover una verdadera articulación entre la Municipalidad y la Sociedad Civil tal
como lo venimos haciendo.
Además insistir en la propuesta que, de todos depende la transformación del
Distrito para lograr un San Mateo de Otao moderno, democrático, cultural y
solidario, una nueva perspectiva un gran sueño totalmente factible.
Agradezco a las distintas Organizaciones, Instituciones que con su esfuerzo y
dedicación vienen permitiendo que nuestro Distrito camine hacia su desarrollo.

Gilmer Dionicio Gonzales Cuellar

CANDIDATO

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II. - ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL DISTRITO DE SAN MATEO DE OTAO

2.1. Historia

La historia original del distrito de San Mateo de Otao se pierde y se remonta a la

época preincaica, etimológicamente la palabra Otao se deriva según datos de la
palabra Kauque Ot-Ao que quiere decir pueblo de dos Bandos y según la ruina del
primitivo pueblo que está muy cerca al actual en el lugar denominado “Callejón” se
ven dos deidades de piedras representado por una cabeza de hombre al lado del
pueblo y una cabeza de mujer puesta su vestimenta de ñusta en la entrada pero
con el pasar de los años y la llegada de los españoles han sido trasladados al
lugar donde hoy se encuentra, siempre situado en una quebradita, donde está
representada por las dos deidades y en ese sitio en tiempo anterior existió una
laguna o estanque de la acequia que venía desde Yananeque, según huellas
halladas.
Otra teoría dice que la palabra Otao proviene de la Uta, que es una enfermedad
endémica de la piel que atacaba a sus habitantes especialmente en la cara y las
manos. Otao ha sido parte de la cultura de los Cuismancos según las ruinas de
Huarichaca, Marca-Marca, Ticapampa, Chaupimarca; entre otros datos se dice
que descendieron de los Huanchor y Huallas.
En la época incaica formó parte del reino del Chinchaysuyo, primero con el
nombre de los Lurín Yauyos y después de Huarochirí en los dominios de
Pachacamac. En la época virreinal siguió formando parte de Huarochirí como
Provincia y bajo el Repartimiento de San Francisco de Chaclla y la Huaranga de
Casta, estos datos se afianzan en sus títulos de 1648 y en la reseñada por el
sabio Huarochirano Julio César Tello en donde se conoce según el bautismo de
los españoles con el nombre religioso de San Mateo de Otao y en ese mismo
documento se menciona varios personajes aborígenes Otahuínos desde 1648,
que han luchado por los derechos y han conservado la integridad territorial de este
pueblo de Otao. Estos personajes fueron: Ignacio de Jesús, Cristóbal Francisco,
Jacinto Rodríguez, Juan de Villa, Domingo Pascual, Fernando de Rojas, Juan
Ramírez Capcha, Juan Alonso Flores, Diego Cajamanta, Juan Gonzáles, Cristóbal
Jana y Domingo Marcos.

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2.2. Creación Del Distrito

Según han ido pasando los años el pueblo de San Mateo de Otao ha procurado
superarse siempre con la idea de convertirse en distrito algún día. Fue el 18 de
octubre de 1922, que con la audaz clarinada del despertar, el ciudadano cumbeño
y otahuíno Wenceslao David Flores Pérez publicara en el periódico provinciano
“Adelante”, dando un detalle minucioso del progreso, “Habitantes de Otao y sus
progresos” concluyendo y diciendo que debe ser distrito y lo será cuando sus
habitantes lo soliciten y sus representantes les ayuden. Constituyéndose así
Wenceslao David Flores Pérez como uno de los precursores de la independencia
Otahuína del dominio del distrito de San Pedro de Casta.
El 5 de abril de 1936 se dio un lanzamiento de solicitud al Congreso pidiendo que
Otao sea distrito siendo personero o síndico del pueblo de Otao, Máximo Espíritu
de la Cruz. La solicitud al Congreso Nacional se hizo por intermedio del
representante doctor Lozada Benavente y se realizó todo el esfuerzo para que el
trámite siga su proceso, sin embargo no avanzó mucho en mesa de partes
gastando la Comunidad la suma de trescientos soles oro, realmente fue el primer
esfuerzo concreto para que Otao sea distrito.
Entre los años 1941 a 1944 tras la ideal abnegación del ciudadano Blas Oseas De
La Cruz Capcha, ayudado por Gumersindo Espíritu Gonzáles y Porfirio Gonzáles
Cisneros, con la colaboración del Ingeniero José Gregorio Galindo se preparan los
papeles necesarios para tal fin, como fueron memoriales y planos.
Llegado el año 1944, en el Congreso, el interesado ciudadano Blas Oseas De La
Cruz Capcha, insistió en que la Cámara de Diputados lo apruebe; estando en
comisión territorial en el pedido del diputado Eduardo Founcuberta, fue aprobado
en dicha Cámara el 16 de octubre de 1944 a las 9:00 de la noche.
Por fin, después de mucho empeño y sacrificio de los bolsillos de Blas Oseas De
La Cruz Capcha y sus dos amigos que siempre estuvieron dispuestos en ayudarle,
pudo realizarse el día feliz para el pueblo de San Mateo de Otao ascendiendo a
la categoría de Distrito y así independizándose de San Pedro de Casta con la Ley
Nº 10001, dado en la casa de Gobierno en Lima, a los siete días del mes de
noviembre de mil novecientos cuarenta y cuatro; publicado en el diario “La Prensa”
el 21 de noviembre de 1944, en el primer gobierno del Presidente Manuel Prado
Ugarteche.

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2.3. Agricultura Y Ganadería

La actividad económica principal del distrito de San Mateo de Otao es la

agropecuaria, que se ve favorecida por sus diferentes pisos ecológicos, que van
desde la yunga hasta la puna, por eso existe la presencia de cultivos de frutales
tales como la Chirimoya, palta, ciruela (guindón), manzana, melocotón, tumbo y
granadilla. Pero también existen otros tales como el maíz, la arveja, el haba, la
papa, la oca, el olluco, la cebada, el trigo y hasta los pastos naturales
representados por los géneros de Stipas, Poas y Bromus. La crianza principal es
la de ganado vacuno, seguido del caprino y ovino; producen carne, quesos
frescos, leche. El sector agricultura y ganadería ocupa el 82 % de la población
económicamente activa y genera un PBI de 83 %.

2.4. Ríos Y Lagunas

Por lo general, los ríos del distrito de San Mateo de Otao son cortos, afluentes
del río Rímac y de escaso caudal, nacen en los Andes a 4500 msnm y fluyen en
dirección oeste hacia el Pacífico.
Los ríos se alimentan de las nieves estacionales que cubren los Andes y de
régimen pluvial. Los ríos más importantes son, Yananeque y Condorsumi que
circulan del noreste a suroeste, son cortos y de caudal suficiente para hacer
producir todo el valle de San Mateo de Otao, nacen en los Andes y fluyen en
dirección oeste hacia el Pacífico.
La microcuenca hidrográfica de Yananeque, tiene la longitud de su curso de unos
10 kilómetros y la microcuenca de Condorsumi, tiene la longitud y su curso de
unos 12 kilómetros donde ambos se unen (repartición) y recorren un curso de 6
kilómetros y desemboca en el río Rímac. El régimen hídrico de los ríos es de tipo
torrencial con períodos de estiaje y crecida muy diferenciados entre sí. Es común
la presencia de quebradas secas y estacionales con períodos de sequía de varios
años consecutivos debido a la escasa precipitación provocada por fenómenos del
niño y calentamiento global, sobre todo en la parte media. Las lagunas principales
Yananeque, Condorsumi y Cuéllar están en la naciente los ríos a los 4300 msnm.

2.5. Atractivos Turísticos

El turismo es un sector desarrollado y cada vez más atractivo, el distrito de San

Mateo de Otao se internacionaliza por el Festival de la Chirimoya que se realiza
el último domingo de mayo de cada año.
Los turistas de aventura gozan de excelentes zonas de recreación y un buen
circuito turístico histórico, hay buenas reservas naturales, restaurantes
campestres, granjas que visitar, rocas que escalar, zonas arqueológicas, zonas de
acampar, esquiar a 4500 msnm en mayo, etc. Y así este sector contribuye
sustancialmente al crecimiento de los negocios de agroturismo, hospedajes,
restaurantes, agencias de viajes, alquiler de cabañas, parques de entretenimiento
y diversas tiendas minoristas especializadas.
Entre sus principales atractivos turísticos se encuentran:

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 El Kurimakas
 El sitio arqueológico de Marca-marca
 El sitio arqueológico de Huarichaca
 Quinchicocha
 Laguna de Cuéllar

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III.- CARACTERÍSTICAS DEL TERRITORIO

3.1. Ubicación geográfica

El Distrito de San Mateo de Otao es uno de los treinta y dos distritos de la

provincia de Huarochirí, departamento de Lima. San Mateo de Otao es un
atractivo distrito agro – turístico que se encuentra a la altura del Km. 44.5 de la
carretera central, y desde allí 8 km más, pasando por el Puente Cupiche, a la
margen izquierda del Rio Rímac.

San Mateo de Otao es un tranquilo poblado que se encuentra a 2 horas y 30

minutos al este de Lima, en la provincia de Huarochiri.

Sus límites son:

 Norte: Con los distritos de San Juan de Iris y San Pedro de Casta.
 Sur: Con los distritos de Ricardo Palma, Santa Cruz de Cocachacra y San
Bartolomé.
 Este: Con los distritos de Surco y Matucana.
 Oeste: Con los distritos de Callahuanca y Santa Eulalia.

San Mateo de Otao es un distrito que se caracteriza por ser un valle de deliciosas
frutas entre los cuales encontramos a la chirimoya, palta, manzana, tumbo, y otras
variedades de frutas.

Está conformado por los pueblos:

 Santo Toribio de Cumbe

 San Miguel de Tapicara
 San Juan de Lanca
 Santa Cruz de Ucro
 Los Milagros de Salpín
 Santa Rosa de Canchacalla y
 San Mateo de Otao.

3.2. Demarcación Territorial

El distrito de San Mateo de Otao, tiene una extensión aproximada de 115 km
cuadrados y cuenta con una población aproximada de 2800 habitantes

3.3 Aspectos socio culturales

Cada último domingo de mayo se realiza el festival de la chirimoya cumbe en el

campo ferial de santo Toribio de Cumbe.

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3.4 Características físicas

El espacio físico del distrito comprende una pequeña porción de llanura aluvial
apta para la agricultura, que es regada por manantiales y filtraciones sin embargo
también presenta una topografía suave, con pequeñas depresiones.

3.4.1 Fisiografía

Dado que San Mateo de Otao forma parte del territorio de huarochirí, su valle esta
forrado de color verde, presentando zonas con ciertas elevaciones que sirven
como cuencas de aguas pluviales originadas en las temporadas de verano o
durante la presencia de lluvias. El cauce del río constituye el gran dren principal
hacia donde fluye el agua freática del territorio distrital.

3.4.2 Ecología

De acuerdo con la clasificación por zonas ecológicas, el territorio de San Mateo de

Otao es un bosque verde, subtropical, cuya vegetación natural es del tipo arbórea
y arbustiva, características que le confieren alto potencial agrícola a la zona.

3.4.3 Clima

El clima en San Mateo de Otao. Como en todos sus anexos, es caluroso la mayor
parte del año; la temperatura varía entre 16° C como mínimo y 23° C como
máximo. Las mínimas se presentan en el periodo de invierno y las máximas entre
enero y marzo, donde puede alcanzarse valores de 27 ºC. La zona es seca y
presenta lluvias variables que cuando ocurren, entre enero y marzo, alcanzan
condiciones extremas. La humedad relativa en el Distrito de San Mateo de Otao es
de 66% como promedio anual; aumenta en los meses denominados fríos y
disminuye en el verano.

De acuerdo con lo anterior se pude concluir que el clima de San Mateo de Otao
del tipo tropical, cálido y seco.

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3.4.4 Suelos

El tipo de suelo que predomina en el Distrito es de origen aluvial proveniente de

las continuas deposiciones de lluvias en las alturas; son suelos aluviónicos,
conformados por materiales medios y gruesos con una matriz arenosa que va
hasta los 2 m de profundidad lo que les confiere buena permeabilidad. El material
edáfico está constituido por tierra de chacra y limas, con ciertos horizontes de
material fino.

3.5 Recursos naturales

3.5.1 Flora

La flora existente en el distrito está constituida por especies características de

bosques tropicales ralos tales como manzanales; chirimoyas; fibras vegetales
como el carrizo, junco; fríjol de palo; alfalfa, tubérculos.

3.5.2 Fauna

Las especies silvestre de mamíferos aves y reptiles constituyen la fauna de San

Mateo de Otao, dentro de los primeros tenemos: el ganado vacuno, y ovino; aves
como el cernícalo, loros silvestres, picaflor, palomas silvestres, el gavilán. Dentro
de los reptiles se ubican la iguana, lagartija.

3.6 Vías de comunicación

El distrito está integrado a la carretera central hacia la Sierra de nuestro Perú; a la

altura del Kilómetro 44.5, margen izquierda del río Rímac.

3.7 Aspectos urbanos

Conocer el estado urbano de la ciudad permite contar con las herramientas

básicas para lograr el crecimiento urbano del distrito de manera integrada, no solo
con los centros poblados anexos sino también con nuestros vecinos distritales
como san Pedro de casta, Callahuanca, Surco, tratando de formar con ellos un
núcleo articulado y dinámico, capaz de permitir el desarrollo de San Mateo de
Otao.

3.7.1 Distribución espacial

San Mateo de Otao, visto desde una perspectiva total, constituye un sistema
urbano, algo discontinuo en el que se integran la capital Distrital con sus anexos
formadas por tierras agrícolas feraces, que le brindan el toque pintoresco, pero
que a su vez, sirven como base para la economía del distrito.

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3.7.2 Usos del suelo

El crecimiento urbano de nuestro distrito se ha realizado obedeciendo a

situaciones coyunturales, más que a criterios técnicos; a partir del centro urbano, y
las zonas urbanas de los anexos.

3.7.3 Red vial urbana

Si bien la calle principal del Anexo de San Juan de Lanca y Señor de los Milafros
de Salpin están pavimentadas pero aún falta pavimentar la calle de los demás
anexos de la cual es el objetivo y visión de alcanzar.

3.7.4 Equipamiento urbano

Analizando el equipamiento urbano con que cuenta San Mateo de Otao, se

encontró que este no es el más adecuado, puesto que en unos casos no solo
atenta contra la buena imagen de la ciudad, sino que también se ha vuelto una
amenaza para la salud de los pobladores; tal es el caso de la quebrada de chian
ingreso a común.

[Link] Recreación y deportes

Recreación Activa:
Comprende la infraestructura de carácter deportivo. El equipamiento mayor está
conformado por el Estadio del pueblo de San Juan de Lanca.
Losas Deportivas en los anexos, que en conjunto constituyen un complejo
deportivo.
Estos equipamientos no logran satisfacer la necesidad de la población ni de los
anexos; ya que existe un déficit de 43% del área requerida.
Son considerados también como infraestructura de recreación activa realizar
parques infantiles.
Se hace necesaria la construcción de plataforma deportivas multiusos, centros de
esparcimiento y, a mediano plazo, contar con un nuevo estadio.

Recreación pasiva:
Existen plazuelas ubicadas en los diversos anexos de nuestro distrito.
El déficit que presenta este equipamiento de recreación pasiva en el aspecto
normativo es de 78%.
Dentro de otros usos, el cementerio presenta signos de hacinamiento, lo que
indica la necesidad de buscar ampliar para su construcción del mismo.
Se ha observado que el sector educativo no cuenta con adecuados servicios de
agua, alcantarillado, teniendo, además, la infraestructura en mal estado de
conservación al igual que su mobiliario.
El Centro de Salud, dado el largo tiempo que ha transcurrido desde su
construcción hasta hoy, también muestra signos de deterioro en su infraestructura.

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3.8 Vulnerabilidad

Este aspecto es enfocado desde dos ángulos

 vulnerabilidad frente a los períodos lluviosos y
 vulnerabilidad a las ondas sísmicas

3.8.1 Vulnerabilidad a las inundaciones

En las actuales condiciones, la presencia recurrente de lluvias es una seria

amenaza para el desarrollo urbano del distrito, toda vez que nuestros anexos
ubicados en zonas de topografía deprimida se convierten en lugares donde
acumulan aguas pluvial13s con el consiguiente peligro para la salud de los
pobladores.

3.8.2 Vulnerabilidad a las Ondas Sísmicas.

San Mateo de Otao se encuentra en una zona posible sísmica y existe la

probabilidad de ocurrencia de un sismo cuya intensidad podría afectar de manera
seria la infraestructura urbana y los servicios básicos.

3.9 Ordenamiento territorial

El crecimiento urbano de San Mateo de Otao se ha venido dando como un hecho

natural, pero sin el ordenamiento técnico necesario; en este aspecto es de
necesidad prioritaria contar con un patrón definido que permita ordenar la
distribución espacial de áreas urbanas delimitando en forma clara aquellas que
serán usadas para fines específicos: vivienda, zona comercial, paraderos y otros.
Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano de San Mateo de Otao permitirá contar con
el instrumento básico que llevará a ejecutar obras de mejoramiento vial, parques,
etc.
Así mismo debe actualizarse el catastro urbano, en la intención de saber el
número de predios y su extensión.

3.10 Medio ambiente

No existe preocupación alguna por dejar a las nuevas generaciones un lugar

adecuado para vivir. Hoy cuando los cambios globales ponen en riesgo nuestro
planeta, se hace necesario implementar políticas y ejecutar acciones para
conservar el ecosistema Otahuino.

Casi no hay políticas de reforestación y forestación por lo que se hace necesario

iniciar agresivas campañas para revertir este proceso; así como mejorar el recojo
de residuos sólidos, contar con la infraestructura para su disposición final y/o
evaluar el impacto ambiental que produce el aseo urbano en San Mateo de Otao.

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IV. IMPACTO SOCIOECONOMICO DEL DISTRITO SAN MATEO DE OTAO

4.1. Sector agrícola

La actividad agrícola constituye la principal ocupación de la población

económicamente activa albergando el 42.5 % de ella; por falta de apoyo que
atraviesa este sector no constituye el motor capaz de poner en acción la economía
distrital. Cultivos como los tubérculos, vegetales y frutales, con apoyo del
municipio a través de participaciones y capacitaciones técnicas puede mostrarse
exuberantes en las tierras otahuinas.

4.2 Sector pecuario

La actividad pecuaria que se desarrolla en el Distrito de San Mateo de Otao es

realizada como complemento de la agrícola, y está orientada hacia un solo
propósito:
Producción de carne; muy pocos ganaderos son los que se dedican a la
producción de leche. La conducción del ganado es en forma mixta alimentándolo
al pastoreo y complementándolo con raciones balanceadas en el estado y sobre
todo a las especies vacunos.

4.3 Potencial Económico del Distrito de San Mateo de otao

Por su ubicación geográfica el Distrito de San Mateo de Otao se encuentra muy

ligado al efecto de los agentes económicos que actúan sobre la capital de la
provincia; en este sentido cualquier impacto positivo o negativo que incide sobre
ella, afecta la economía distrital. San Mateo de Otao podría aprovechar su amplia
avenida para comercializar sus productos.

4.3.1 Sector Industrial

Se puede instalar en nuestro distrito nuevos equipos sofisticados para la planta

procesadora de frutas, derivados y otros.

4.3.2 Sector Artesanal

Es evidente que la actividad artesanal en San Mateo de Otao, tenemos que

resurgirlo conociendo a través de talleres, y jóvenes participantes mostrar
productos de artesanía como cerámica, tejidos, etc.
La gastronomía, turismo etc.; en los últimos años se ha podido notar cierta
retracción, talvez como resultado de la falta de apoyo, o quizás porque el artesano
todavía no comprende que sus productos ofertados a los turistas que los visitan,
deben adaptarse a las exigencias de éstos, para que puedan ser admirados,
competitivos y exportables.

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4.3.3 Sector Turismo

El turismo como generador de ingresos, es una actividad todavía no bien

explotada; existen atractivos que necesitan ser repotenciados para que puedan
ser visitados por mayor número de turistas.

- Iglesia Colonial
- Cascada de cinco cerros
- Ruinas arqueológicos

4.3.4 Organizaciones y gremios

San Mateo de Otao ha heredado una ancestral organización de tipo comunal y

campesina, cuya expresión más clara se manifiesta en la existencia de la
Comunidad Campesina. Resalta también la organización de tipo religioso,
agrupándose en Cofradías que son quienes mantienen latente el espíritu y
costumbres religiosas de este pueblo. Cuenta también con instituciones de tipo
cultural, social, deportivo, etc.

[Link] Organizaciones Productivas

Comunidad Campesina, Comisión de Regantes, Comité de Productores, Comité

de Productores de Agrícolas, Comité de Pequeños Ganaderos, entre otros.

[Link] Organizaciones Sociales

Comité Vaso de Leche, Comedores Populares, Clubes de Madres, APAFAS,

Asociación de Docentes, Municipio Escolar en Colegios Internos, Organizaciones
y Grupos Folklóricos Culturales, DEMUNA, entre otros.

[Link] Organizaciones Religiosas

Comités Parroquiales, Sociedades, Hermandades, Cofradías, Catequesis Familiar

y Grupo Juveniles.

[Link] Organizaciones Deportivas

Liga Distrital de Fútbol, Liga Provincial, Clubes Deportivos y Círculos Juveniles

[Link] Organizaciones de Progreso

Comité de Agua, Juntas Vecinales, y otros.

[Link] Organizaciones Administrativas y de Control

Sub prefectura Política, Tenientes Gobernadores, Policía Nacional del Perú,

Juzgado de Paz, Comités de Seguridad Ciudadana y Agencias Municipales.

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V.- FUNDAMENTOS QUE ORIENTAN EL PLAN DE GOBIERNO

El presente Plan de Gobierno Municipal se fundamenta en tres puntos principales:

1. Las conclusiones obtenidas de las reuniones con los vecinos y los

representantes de las Organizaciones Sociales de Base.

2. Las Propuestas realizadas por los vecinos durante las visitas realizadas
en sus respectivos sectores.

3. Las propuestas alcanzadas por gremios y organizaciones vecinales del

distrito de San Mateo de Otao.

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VI.- PLAN DE ACCION INMEDIATO EN LOS PRIMEROS 180 DIAS

6.1. Reforma Institucional.

 Instalaremos como única oficina de información de los expedientes a
la Unidad de trámite documentario.
 Simplificaremos los trámites administrativos para el visado de planos
de construcción y habilitación urbana.
 Se aperturará una oficina para la atención diaria de quejas y
propuestas de los vecinos por parte de los regidores.
 La Oficina de Servicios a la Comunidad se convertirá en el nexo
directo entre el vecino y la Municipalidad en los pedidos y los reclamos
que estos realicen ante nuestra corporación.

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VII.- LA PROBLEMÁTICA DISTRITAL Y SUS DEMANDAS

 Carencia de infraestructura de apoyo a la producción.

Infraestructur
a de Apoyo
Rentabilidad de las Actividades Agrícolas
 Insuficiente (canales de riego).
 Existencia de reservorios de poca capacidad.
Bajos Niveles de Competitividad y
Aspecto Económico Productivo

 Accesibilidad limitada a las zonas de producción.

 Inaccesibilidad a tecnología de riego eficiente.
.

 Altos costos de transacción por deficiencia en los sistemas de

información y en la dotación de infraestructura de vías y de
Capacidades

Producción

comunicación, por la distancia se encarecen los precios.

para la

 Baja productividad de la pequeña y mediana producción por acceso

limitado al conocimiento y al desarrollo tecnológico.
 Uso de tecnologías y cultivos inapropiados.
 Escasa diversificación y apoyo a actividades productivas rurales no
agrícolas.
 Gestión ineficiente de la infraestructura de riego.
Gestión
Organiz
ación y

 Debilidad en los procesos de comercialización.

 Desaprovechamientos de las sinergias interdistritales.
 Deficiente planeación y ordenamiento del desarrollo agrícola.
 Acceso limitado a activos productivos, agua y suelos.
Recursos
Naturales

 Poca capacidad de contención de recurso hídrico.

 Dependencia de las fuentes de riego.
 Inestabilidad productiva por variabilidad climática.

.
 Carreteras angostas
Se presentan en
Aspecto vías de

todo el distrito
comunicación

 Falta de pases vehiculares

 Carencia de Muros de contención
 Calles principales no pavimentadas
 Carreteras no asfaltadas
 Trochas carrozables sin mantenimiento
 Otros.
Organizacional

Organización y
e Institucional

 Bajos niveles de participación y compromiso.

 Bajos niveles de concertación entre organizaciones.
Aspecto

Gestión

 Debilidad en las capacidades de organización y la gestión.

 Escasa capacidad de liderazgo y participación de los jóvenes, mujeres y
sectores vulnerables.
 Poco interés de la población en cuanto a los problemas del Distrito.

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 Desaprovechamiento de los procesos de coordinación interdistrital,

Coordinación
Concertación
alrededor de recursos estratégicos como el agua, la infraestructura vial y
la conservación de ecosistema.
 Un problema latente es la falta de interés de la población en el
Desarrollo de las Capacidades, puesto que poco o nada les interesa la
participación en los Procesos Participativos a pesar de las reiteradas
invitaciones que las Autoridades Locales lo hacen.

 Altos índices de desnutrición en la población.

 Alta incidencia de enfermedades respiratorias, digestivas y epidérmicas
Salud

debido a la desnutrición la ingesta de agua no potable y el poco hábito

de limpieza.
Aspecto Social

 Problema de UTA.
 No se cuenta con una botica municipal.
 Bajas capacidades de aprendizaje debido a la desnutrición y poco
desarrollo de los niños.
Educación

La existencia de educación secundaria es insuficiente por lo que falta

mayor responsabilidad de los padres de familia.
 Insuficiencia en los materiales de trabajo.
 Deserción escolar.
 Falta de adecuación del sistema educativo a las necesidades del
entorno.
 Incidencia de enfermedades digestivas y epidérmicas por consumo de
Servicios Básicos

agua no potable.
 Garantizar un servicio de agua permanente.
 Falta de Mejoramiento del saneamiento provisión de sistema de
Aspecto Social

desagüe.
 Ampliar la red de servicio eléctrico a nivel urbano, como parte de la
solución del problema existente.
 Dotar a los pobladores de medios de comunicación Internet.

 Condiciones urbanísticos en mal estado referidos a condición de las

Vivienda
Hábitat

vías, zonificación, imagen urbana.

y

 Condiciones de la vivienda en mal estado.

 Falta de dotación de servicios.
 Degradación del medio ambiente porque los pobladores arrojan
Aspecto Ambiental

Medio Ambiente

desechos a las quebradas.

Protección de

 Depredación de especies forestales para preparar sus alimentos.

 Falta de identificación de áreas de riesgo.

 Desconocimiento de acciones de protección, y prevención para casos
de desastre.

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 Continua degradación de los ecosistemas, permitir a la población a

contar con un medio ambiente saludable.
 Se cuenta por el riesgo que se viene suscitando lentamente en cuanto a
la Degradación del suelo.

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VIII.- VISIÓN DE DESARROLLO

“EL SUEÑO COMÚN DE TRANSFORMACIÓN PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LAS
FAMILIAS DE SAN MATEOD E OTAO”

La VISIÓN del Distrito de San Mateo de Otao, al 2022, cómo debe ser ante los ojos de los que
viven acá, de los visitantes y de las organizaciones e instituciones que lo acompañan en su
desarrollo, es como sigue:
El Plan de Gobierno Municipal del Distrito de San Mateo de Otao, considera como sus proyectos
estratégicos específicos, aquellos que surgen de las capacidades, potencialidades y ventajas
competitivas locales, cuya implementación permitirán el desarrollo económico y social de sus
comunidades.

VISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE SAN MATEO DE OTAO

El Distrito de SAN MATEO DE OTAO, promotor del Desarrollo con

identidad propia, con una producción y productividad frutícola,
ganadera de mejor calidad; generando excedentes con valor
agregado para la comercialización con mejor atención a la salud,
educación, y servicios, en el marco de un Gobierno Local
participativo, democrático y humano.

IV.- ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

8.1.- Orientaciones Generales De Las Propuestas

Se Constituyen las Orientaciones Generales como principales lineamientos del Distrito.
Eliminar y disminuir la pobreza, en el marco del Compromiso del Milenio al 2022.
 Mejorar los sistemas de oferta de la producción de Bienes y Servicios.
 Asegurar una adecuada alimentación y nutrición de niños, niñas y madres gestantes y
lactantes, como la forma más apropiada de asegurar el desarrollo humano de las futuras
generaciones.
 Alcanzar las transformaciones productivas de los recursos naturales y productos
agropecuarios potenciales de San Mateo de Otao, orientadas al gran mercado competitivo
nacional e internacional.
 Capitalizar la economía de subsistencia de San Mateo de Otao, integrándolo a las

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dinámicas del desarrollo de nuestro distrito.

 Mejorar los niveles de Producción Frutícola y Agrícola para el mercado nacional e
internacional.
 Modernizar íntegramente la institución municipal a fin de contar con un Gobierno Local
fuerte, ágil y transparente y con organizaciones comunitarias empoderadas y plenamente
incluidas en el proceso del desarrollo local.
 Desarrollar las capacidades locales para la gestión y el emprendimiento económico.

8.2.- Propuestas Por Dimensiones:

a.- Dimensión Social:

La primera dimensión es la población que constituyendo un grupo humano, se orienta en
territorio, el cual es tomado en cuenta para ofrecer mejores condiciones para una adecuada
calidad de vida y la satisfacción de sus necesidades básicas insatisfechas, por ejemplo: brindar
una educación de calidad, Mejoramiento de la Salud, etc.

PROPUESTAS:
E D U C A C I Ó N:
Objetivo Estratégico: Alcanzar un Estrategias: Incentivar en la familia local
desarrollo educativo capaz de garantizar actitudes y predisposición para optimizar los
generaciones futuras de calidad, en base a nuevos enfoques educativos basado en una
la aplicación de nuevos enfoques y políticas educación intercultural-moderna y los programas
nacionales, mejorando la infraestructura, los integrales de Salud-Educación-Nutrición en un
contenidos temáticos, calidad del docente y entorno de equidad de género.
las condiciones del hábitat familiar.
Objetivo Superar la baja cobertura educativa y el analfabetismo en la población
Especifico
Proyecto Programa de mejoramiento de la calidad educativa y de alfabetización.
Especifico
Indicador Ningún poblador analfabeto al finalizar el año 2022.
Objetivo Incrementar la cobertura educativa reduciendo el ausentismo escolar
Especifico
Proyecto Programa de reforzamiento educativo para Padres.
Especifico
Indicador 100% de la población rural en edad escolar asiste a la escuela
Objetivo Mejorar la calidad educativa del cuerpo Docente y administrativo del Sector
Específico de Educación del Distrito de Surco.
Proyecto Programa de Reforzamiento Educacional permanente de docentes en sus
Específico respectivas especialidades y cursos vacacionales.
Indicador El 100% de Profesores se capacitan en los períodos de descanso escolar.

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S A L U D:

Objetivo Estratégico: Alcanzar en la Estrategia: Ampliar el Servicio de Salud en el

población una cultura de salud basadas en área rural con un enfoque de equidad, calidad y
prácticas preventivas y dotación de servicios calidez, rescatando y revalorando las prácticas
que permitan la cobertura de la demanda de la medicina tradicional.
básicas de Salud.
Objetivo Reducir la prevalencia de enfermedades causantes de mortalidad infantil,
Específico mediante la cobertura de la atención a la salud de la población
principalmente rural.
Proyecto Programa de Capacitación y Formación de Promotores de Salud por
Específico Pueblos y Anexos con instalación de Botiquines Comunales.
Indicador El.100% de la población rural cuenta con personal capacitado en salud y
recibe atención adecuada en salud preventiva.
Objetivo Mejorar las condiciones de prestación del servicio de salud, mediante la
Específico dotación de personal profesional-técnico e infraestructura física en el área
rural
Proyecto
Específico Construcción e Implementación de Infraestructura de Salud.
Indicador Al 100% con una infraestructura física y espacios de atención debidamente
implementados.

N U T R I C I Ó N:
Objetivo Estratégico: Alcanzar en la
población cultura por la calidad nutricional, Estrategia: Desarrollar capacidades para
que entienda que el recurso más valioso que optimizar las oportunidades de los programas
tiene un territorio es el potencial de sus integrados de salud-nutrición asimilando
habitantes, reconozca que la brecha que se prácticas de alimentación con higiene y calidad
genera entre la población que accede a nutricional.
mejor nutrición implica un gran desperdicio
de capacidades y talentos humanos.
Objetivo Reducir la tasa global de desnutrición en la población más vulnerable
Específico (menores, madres gestantes y lactantes).
Proyecto Programa de Capacitación en Asistencia Nutricional., Alimentación Escolar
Específico para el sector de Educación en el Distrito.
Indicador Solo el 20% de la población, objetivo (niños y madres gestantes y
lactantes) desnutrida en el año 2022.

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SERVICIOS SOCIALES B Á S I C O S:

Objetivo Estratégico: Alcanzar servicios Estrategia: Crear culturas orientadas a mejorar

plenos, organización y administración las condiciones básicas de vivienda y
eficiente de servicios básicos de salubridad y salubridad, buscando que la población entienda
Vivienda. que la calidad de vida es importante
Objetivo Dotar a la población de sistemas de Agua y Desagüe de calidad y de una
Específico cultura de superación basada en la calidad de los servicios básicos.
Proyecto Programa de Mejoramiento y dotación de sistemas de Agua y Desagüe al
Específico Distrito.
Indicador El 100% de la población tiene acceso a una red pública de agua y desagüe
en el año 2022.

VIAS DE COMUNICACIÓN

Objetivo Estratégico: Construir y Estrategia: Gestionar ante el MTC y Gobierno

modernizar la red carretera y caminos Regional el asfaltado de la carretera y mediante
rurales a fin de ofrecer mayor seguridad y nuestro presupuesto y recursos propios se
accesibilidad a la población y así construirán muros de contención,
ensanchamiento y pases vehiculares a nivel de
contribuir a la integración de los anexos
todo el distrito.
del distrito de San Mateo de Otao.
Objetivo Elevar el nivel del servicio a los usuarios y contribuir al desarrollo
Específico económico a través de la construcción, rehabilitación y mantenimiento de
la Red Vial.
Proyecto Gestión de Infraestructura Vial a nivel distrital.
Específico
Indicador Carretera asfaltada hasta el campo ferial de Cumbe, ensanchadas con
pases vehiculares y calles pavimentadas en todo el Distrito a un 100% al
2022.

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b.- Dimensión Económica:

La segunda dimensión es la economía, la que para la ejecución de sus diversas Autoridades,

realiza inversiones en el mejoramiento del ambiente, para así obtener mayores facilidades para
tales actividades económicas, por ejemplo: construcción de carreteras hacia las sementeras,
construcción de reservorios de agua para la agricultura, proyecto de desarrollo productivo, etc.

PROPUESTAS:
A G R I C U L T U R A:

Objetivo Estratégico: Mejorar la producción Estrategia de Gestión: Dotar de capacidad

y productividad agrícola, con preferente técnica al productor agropecuario, en la gestión
atención a los cultivos líderes de la y manejo de los recursos naturales, que
estructura productiva local, usando permitan mejorar la producción, la productividad
adecuadamente los recursos suelo, flora, y los términos de intercambio campo-ciudad,
agua y buscando su conservación y cuidando la biodiversidad y el medio ambiente.
preservación, orientados fundamentalmente
a disminuir la dependencia económica
agrícola a través de la diversificación
productiva.
Objetivo Superar la pobreza y pobreza extrema de las comunidades del Distrito de
Específico San Mateo de Otao..
Proyecto Transformación productiva de las plantas frutícolas en sus distintas líneas,
Específico como la potencialidad económica local más importante.
Indicador Ningún poblador en situación de extrema pobreza al término del período
del Plan.
Objetivo Modernización y tecnificación de la agricultura local del Distrito de San
Especifico Mateo de Otao.
Proyecto Construcción de Represas para la dotación de agua suficiente para los
Específico fines agrícolas.
Indicador 100% de incremento de la productividad de las líneas productivas
competitivas.

G A N A D E R Í A:
Objetivo Estratégico: Alcanzar una crianza Estrategia: Mejorar las técnicas productivas
ganadera óptima, mediante aplicación de pecuarios, mediante la incorporación de un
apropiadas tecnologías, principalmente con paquete tecnológico que permita mejorar y
fines de consumo y comercialización. aprovechar los recursos alimenticios existentes
en la zona.
Objetivo Elevar sustancialmente la producción y productividad de leche y carne de
Específico la ganadería Local.
Proyecto Mejorar la base genética de la ganadería local, la producción de pastos y
Específico el sistema de alimentación ganadera.
Indicador Se cuenta con reproductores mejorada, se ha duplicado la producción de
pastos y se alimentan en establos.

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A G R O I N D U S T R I A:
Objetivo Estratégico: Alcanzar una Estrategia: Mejorar la capacidad y la calidad
industrialización óptima en términos de productiva de las diversas plantas frutales,
calidad y volumen, de las plantas frutales, mediante el desarrollo de las capacidades
más competitivas en el mercado interno y técnicas y la transformación productiva con un
externo. significativo valor agregado.
Objetivo Implementar un sistema de procesamiento de plantas frutales, desde la
Específico fase post-cosecha.
Proyecto Procesamiento de néctar (bebidas frugos) de productos frutales para la
Específico exportación y el mercado de Lima.
Indicador El 100% de la producción obtenida en el Distrito es procesada.

c.- Dimensión Territorial Ambiental:

El ambiente proveerá de calidad de vida de la población en términos de los medios y

condiciones necesarias para satisfacer sus necesidades y obtener niveles adecuados, y para
que estas condiciones se mantengan en el tiempo, sean sostenible, la población por su lado
debe procurar la conservación y la protección del ambiente, tanto el ambiente natural como la
flora y la fauna, como el artificial en términos de infraestructura comercial educativa. Para ello la
población debe comprender que la explotación de los recursos naturales que protege al
ambiente, esta sea para su fin de aprovechamiento en aspectos sociales o para el desarrollo de
la economía.
La diversidad de ecosistemas y de condiciones climáticas así como el relieve es decir la
existencia de paisajes naturales generan potencialidades medio ambientales, posibles de ser
aprovechadas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Uso responsable del recurso hídrico.

 Reducir y no permitir la siembra con abonos químicos.
 Reforestación con especies rentables y permitan la asociación a productos
agropecuarios.
 Manejo adecuado de suelos, pastos, bosques y biodiversidad.
 Manejo adecuado de residuos sólidos y líquidos.
 Brindar servicios de limpieza adecuados a la población.
 Desarrollar acciones de prevención ambiental.

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PROPUESTAS:
SUELOS CONTAMINADOS:
Objetivo Estratégico: utilización de abonos Estrategia: capacitación y talleres a nuestros
orgánicos para no contaminar nuestros agricultores para uso adecuado de abonos
suelos agrícolas. orgánicos.

Objetivo
Específico Reducir y no permitir la siembra con abonos químicos.

Proyecto
Específico Recolección de abono orgánico.

Indicador
80% de agricultores utilizan abonos orgánicos.

PRACTICA INADECUADO DE RECOLECCION RESIDUOS SOLIDOS:

Objetivo Estratégico: Limpieza de las Estrategia: capacitación y talleres de
quebradas, calles y caminos que contaminan concientización.
los residuos sólidos.

Objetivo
Específico Manejo adecuado de residuos sólidos y líquidos.

Proyecto
Específico Recolección de Residuos Sólidos.

Indicador
85% aplicando la recolección de residuos sólidos.

d.- Dimensión Institucional:

Esta cuarta dimensión nace precisamente de organizaciones, como estas que se conforman
para regular los procesos y las relaciones entre las otras tres dimensiones, producto de las
acciones de los diversos grupos que la integran.
Las instituciones nacen generalmente para solucionar o compensar las fallas de la sociedad.
Asimismo nacen los gobiernos Locales y luego los Nacionales, la creación de los órganos de
Gobierno y su evolución, es la que hoy se ha transformado en los Estados y sus Gobiernos, que
la población reconoce y acepta, aunque muchas veces ni siquiera sabe porque existe, ni de

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donde proviene, solo se han acostumbrado aceptarlo.

PROPUESTA:

O R G A N I Z A C I Ó:
Objetivo Estratégico: Estrategia:
Alcanzar una comunidad organizada y Fortalecer la organización institucional y social de
solidaria, con un Gobierno Local ágil, Surco, en todas sus dimensiones, revalorando,
transparente y promotor del desarrollo y las tradiciones, culturas y principios comunitarios
democracia, con una organización y gestión de sus pueblos.
basada en la participación concertada de los
actores locales.
Lograr que la población joven, femenina y los productores se organicen a
Objetivo través de una red de juntas locales, integrado por Microempresas, juntas de
Específico servicio Comunitario, Asociaciones y/o Comités de Productores, orientadas
a promover el Desarrollo Socioeconómico.
Proyecto Implementación de un Centro de Capacitación y Desarrollo Social a nivel
Específico Distrital.
Indicador El.100% de la población participa en organizaciones que promueven el
desarrollo al año 2022.

C I U D A D A N Í A G O B E R N A B I L I D A D Y D E M O C R A C I A:

Propósito Estratégico: Formar un Objetivo Estratégico: Promover el fortalecimiento

Gobierno Local constructor de ciudadanía, y la participación de las organizaciones
gobernabilidad y democracia, basada en la económicas, cívicas, culturales y religiosas en la
institucionalización de la concertación y la Gestión del Desarrollo Local y en los quehaceres
participación social en la Gestión del comunes del Distrito.
Desarrollo en sus múltiples dimensiones.
Objetivo Institucionalizar la Mesa de Concertación para el desarrollo bajo el liderazgo
Específico del Gobierno Local.
Proyecto
Específico Programa Municipal de Fortalecimiento de Participación Ciudadana.
Indicador El 100% de actores locales participa en la Mesa de Concertación para la
toma de decisiones y Gestión del Desarrollo.

IX.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

La propuesta para el seguimiento al Plan de Gobierno son las Autoridades, son los miembros del
Concejo Municipal elegidos democráticamente, quienes desde lo interno expresan de acuerdo a
las atribuciones el seguimiento y fiscalización del Plan de Gobierno el cual está de acorde a:

a).- El Presupuesto Participativo.

b).- Los Miembros del Consejo de Coordinación Local CCLD. y el Comité de Vigilancia.
c).- Las Autoridades representativas del Distrito, Gobernador, Juez de Paz, Comunidad
Campesina, etc.
d).-La Contraloría General de la República, la Dirección Nacional de Presupuesto Público y la

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Defensoría del Pueblo.

e).- La información a través de las Audiencias Públicas, son el medio de cómo la Ciudadanía
conoce el estado situacional de su Gobierno Local.
f).- La Información oportuna y Transparente hace de los gobiernos Locales una Institución
Fuerte y sólida.

SINTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

1.- DIMENSION SOCIAL

OBJETIVO
PROBLEMA Metas propuestas en
ESTRATEGICO
IDENTIFICADO el Plan
(Solución al problema)
[Link] cobertura Programa de mejoramiento Ningún poblador
educativa y el de la calidad educativa y de analfabeto al finalizar
analfabetismo en la alfabetización. el año 2022.
población
[Link] la Programa de reforzamiento 100% de la población
cobertura educativa educativo para Padres. rural en edad escolar
reduciendo el asiste a la escuela.
ausentismo escolar
3. Mejorar la calidad Programa de El 100% de
educativa del cuerpo Reforzamiento Educacional Profesores se
Docente y permanente de docentes en capacitan en los
administrativo del sus respectivas períodos de descanso
Sector de Educación especialidades y cursos escolar.
del Distrito de Surco. vacacionales.
4. Reducir la Programa de Capacitación El.100% de la
prevalencia de y Formación de Promotores población rural cuenta
enfermedades de Salud por Pueblos y con personal
causantes de Anexos con instalación de capacitado en salud y
mortalidad infantil, Botiquines Comunales. recibe atención
mediante la cobertura adecuada en salud
de la atención a la preventiva.
salud de la población
principalmente rural.

[Link] las Construcción e Al 100% con una

condiciones de Implementación de infraestructura física y
prestación del servicio Infraestructura de Salud. espacios de atención
de salud, mediante la debidamente
dotación de personal implementados.
profesional-técnico e
infraestructura física en
el área rural
6. Reducir la tasa Programa de Capacitación Solo el 20% de la
global de desnutrición en Asistencia Nutricional., población, objetivo
en la población más Alimentación Escolar para (niños y madres
vulnerable (menores, el sector de Educación en gestantes y lactantes)

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madres gestantes y el Distrito. desnutrida en el año

lactantes). 2022.
7. Dotar a la población Programa de Mejoramiento El 100% de la
de sistemas de Agua y y dotación de sistemas de población tiene
Desagüe de calidad y Agua y Desagüe al Distrito. acceso a una red
de una cultura de pública de agua y
superación basada en desagüe en el año
la calidad de los 2022.
servicios básicos.
8. Elevar el nivel del Gestión de Infraestructura Vial Carretera asfaltada
servicio a los usuarios a nivel distrital. hasta el campo ferial
y contribuir al de Cumbe,
desarrollo económico a ensanchadas con
través de la pases vehiculares y
construcción, calles pavimentadas
rehabilitación y en todo el Distrito a
mantenimiento de la un 100% al 2022.
Red Vial.

2.- DIMENSION ECONOMICA

OBJETIVO
PROBLEMA Metas propuestas en
ESTRATEGICO
IDENTIFICADO el Plan
(Solución al problema)
1. Superar la pobreza y Transformación productiva Ningún poblador en
pobreza extrema de las de las plantas frutícolas en situación de extrema
comunidades del sus distintas líneas, como la pobreza al término del
Distrito de San Mateo potencialidad económica período del Plan.
de Otao. local más importante.

2. Modernización y Construcción de Represas 100% de incremento

tecnificación de la para la dotación de agua de la productividad de
agricultura local del suficiente para los fines las líneas productivas
Distrito de San Mateo agrícolas. competitivas.
de Otao.
3. Elevar Mejorar la base genética de Se cuenta con
sustancialmente la la ganadería local, la reproductores
producción y producción de pastos y el mejorada, se ha
productividad de leche sistema de alimentación duplicado la
y carne de la ganadería ganadera. producción de pastos
Local. y se alimentan en
establos.
4. Falta de un sistema Implementar procesamiento El 100% de la
de procesamiento de de néctar (bebidas frugos) producción obtenida en
plantas frutales, de productos frutales para el Distrito es procesada.
desde la fase post- la exportación y el mercado
cosecha. de Lima.

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3.- DIMENSION AMBIENTAL

OBJETIVO
PROBLEMA Metas propuestas en
ESTRATEGICO
IDENTIFICADO el Plan
(Solución al problema)
1. Reducir y no permitir Recolección de abono 80% de agricultores
la siembra con abonos orgánico para abonar las utilizan abonos
químicos. plantas y reducir la utilización orgánicos.
de productos químicos.
2. Quebradas, calles y -capacitación y talleres de 85% aplicando la
caminos contaminados concientización. recolección de
por residuos sólidos. - Manejo adecuado de residuos sólidos.
residuos sólidos y líquidos.
-Recolección de Residuos
Sólidos.

4.- DIMENSION INSTITUCIONAL

OBJETIVO
PROBLEMA Metas propuestas en
ESTRATEGICO
IDENTIFICADO el Plan
(Solución al problema)
1. Lograr que la - Fortalecer la organización El 100% de la población
población joven, institucional y social de San participa en
femenina y los Mateo de Otao, en todas sus organizaciones que
productores se dimensiones, revalorando, las promueven el desarrollo
organicen a través de tradiciones, culturas y al año 2022.
una red de juntas principios comunitarios de sus
locales, integrado por pueblos.
Microempresas, juntas - Implementación de un Centro
de servicio de Capacitación y Desarrollo
Comunitario, Social a nivel Distrital.
Asociaciones y/o
Comités de
Productores,
orientadas a promover
el Desarrollo
Socioeconómico.
2. Institucionalizar la Programa Municipal de El 100% de actores
Mesa de Concertación Fortalecimiento de locales participa en la
para el desarrollo bajo Participación Ciudadana. Mesa de
el liderazgo del Concertación para la
Gobierno Local. toma de decisiones y
Gestión del
Desarrollo.

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“Juntos si Podemos”

Experiencia, compromiso y juventud al servicio del pueblo Otahuino.

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