UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

SISTEMA CORPORATIVO

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Carrera de Contaduría Pública

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA

OFICINA DE CONSULTORIA DIRIGIDA A TALLERES DE
EBANISTERIA UBICADA EN LA CIUDAD DE SANTIAGO DE LOS
CABALLEROS

Proyecto de grado presentado como requisito para optar por el título de

Licenciado en Contaduría Pública.

PRESENTADO POR:
Ángel peña
Daniel Estévez
Luis Valdez

ASESORA:
Olga Domínguez, M.A.M

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Abril, 2019
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA
SISTEMA CORPORATIVO

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Carrera de Contaduría Pública

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA

OFICINA DE CONSULTORIA DIRIGIDA A TALLERES DE
EBANISTERIA UBICADA EN LA CIUDAD DE SANTIAGO DE LOS
CABALLEROS

Proyecto de grado presentado como requisito para optar por el título de

Licenciado en Contaduría Pública.

PRESENTADO POR:
Ángel peña 1-14-0316
Daniel Estévez 1-13-1600
Luis Valdez 2-14-1200

ASESORA:
Olga Domínguez, M.A.M

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Abril, 2019
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO........................................................................i
INTRODUCCIÓN...................................................................................iv
CAPÍTULO I. Aspectos generales del proyecto................................1
1.1 Antecedentes del proyecto................................................................2
1.2 Planteamiento del problema.............................................................4
1.3 Importancia y justificación...............................................................6
1.4 Delimitaciones..................................................................................6
1.5 Objetivos del proyecto......................................................................7
51. Objetivo general.........................................................................7
51.2 Objetivos específicos..................................................................7
1.6 Metodología......................................................................................8
61. Tipo de investigación.................................................................8
61.2 Universo.....................................................................................9
61.3 Muestra.......................................................................................9
61.4 Estratificación de la muestra....................................................11
61.5 Instrumento de recolección de datos........................................11
1.7 Presentación de los resultados........................................................12
CAPÍTULO II. Organización del proyecto.......................................17
2.1 Objetivos del estudio organizacional..............................................18
2.2 Cultura organizacional....................................................................18
2.3 Aspectos legales y organizativos....................................................19
2.4 Constitución de la compañía..........................................................22
2.5 Descripción de puestos...................................................................24
2.6 Organigrama...................................................................................26
CAPÍTULO III. Estudio de mercado..................................................27
3.1 Objetivos del estudio de mercado...................................................28
 3.2 Descripción del servicio.................................................................28
3.3 Segmentación.................................................................................29
3.4 Mercado meta.................................................................................30
3.5 Estrategias.......................................................................................30
3.6 Análisis FODA...............................................................................31
3.7 Fuerzas competitivas......................................................................33
3.8 Demanda real y proyectada............................................................36
3.9 Oferta real y proyectada.................................................................38
3.10 Mezcla de marketing......................................................................40
CAPÍTULO IV. Estudio Técnico.........................................................43
4.1 Objetivos del estudio técnico..........................................................44
4.2 Localización....................................................................................44
24.1 Macrolocalización....................................................................45
24. Micro localización....................................................................46
4.3 Tamaño del proyecto......................................................................46
4.4 Equipos y enseres...........................................................................47
4.5 Insumos y Material gastable...........................................................48
4.6 Flujo del servicio............................................................................49
4.7 Empleados......................................................................................49
4.8 Infraestructura.................................................................................50
4.9 Tecnología......................................................................................51
4.10 Impacto del proyecto......................................................................51
CAPÍTULO V. Estudio Financiero......................................................52
5.1 Objetivos del estudio financiero.....................................................53
5.2 Inversiones fijas..............................................................................53
25.1 Depreciación de las inversiones fijas.......................................56
5.3 Inversiones intangibles...................................................................57
 5.4 Nómina...........................................................................................58
5.5 Capital de trabajo............................................................................60
5.6 Resumen de la inversión total.........................................................61
5.7 Necesidades de capital....................................................................61
5.8 Fuentes y condiciones del financiamiento......................................62
5.9 Amortización del préstamo.............................................................62
CAPÍTULO VI. Estudio de Ingresos y Egresos...............................64
6.1 Objetivos del estudio de ingresos y egresos...................................65
6.2 Gastos.............................................................................................65
26.1 Gastos generales y administrativos..........................................66
6.3 Ingresos...........................................................................................67
36.1 Presupuesto de ingresos...........................................................68
6.4 Estados financieros.........................................................................69
46.1 Estado de resultados.................................................................70
46.2 Estado de flujo de efectivo.......................................................71
6.5 Evaluación económica del proyecto...............................................72
56.1 Cálculo del valor actual neto....................................................72
56.2 Cálculo de la Tasa Interna de Retorno......................................72
56.3 Relación costo-beneficio..........................................................73
CONCLUSIONES..................................................................................74
RECOMENDACIONES.......................................................................76
APÉNDICES............................................................................................78
ANEXOS..................................................................................................79
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................80
RESUMEN EJECUTIVO
 ACL consultores, S.R.L. es una empresa que se dedicará a la

implementación de sistemas contables, la cual es de naturaleza de

responsabilidad limitada (S.R.L.), dirigida a los talleres de ebanistería en la

ciudad de Santiago de los Caballeros, con un total de seis (6) empleados, su

estrategia principal es enfocarse en los talleres de ebanistería ofreciéndoles

un sistema contable que los ayude a tener mayores beneficios.

Este proyecto de negocio se iniciará con una inversión inicial de

RD$800,000.00, siendo los aportes de los inversionistas de un 70%, es

decir, RD$560,000.00 y un financiamiento de un 30%, representando

RD$240,000.00.

Después de evaluar las diferentes instituciones y opciones de

financiamiento con el fin de elejir la que se adaptará a las necesidades con

una menor tasa de interés y mayores períodos de pago, se determinó que el

Banco de Reservas mediante el préstamo para Emprendedores Pymes será

la mejor alternativa con una tasa de un 15% de interés anual a cinco años.

2
 Al evaluar la rentabilidad del proyecto con las herramientas

financieras del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno, se asegura

que será factible y que dará beneficios, además que el funcionamiento de

una oficina contable es de suma importancia ya que actualmente los talleres

de ebanisterías constituidos como empresas han ido aumentando, pero

tienen la deficiencia de no saber con certeza sus informaciones financieras.

3
INTRODUCCIÓN
 La contabilidad es un conjunto de procesos estandarizados para todas

las entidades que permite reflejar de forma ordenada la actividad

económica de la empresa en el día a día.

Existen muchas entidades que prefieren que una persona externa ya

sea física o jurídica le lleve la contabilidad de su empresa por diferentes

motivos como el evitar contratar una persona para esto con un sueldo que

no puede pagar; de ahí surgen lo que se conoce como igualas contables.

En la provincia de Santiago de los Caballeros existen unas 61 firmas

de contadores según el Instituto de Contadores Públicos de la República

Dominicana, de los cuales ninguno se dedica a ofrecer los servicios

contables y de auditoría de forma exclusiva para los talleres de ebanistería

y por lo tanto no le pueden dedicar el tiempo necesario para ayudarlos a

crecer.

Es por esto que el proyecto presentado a continuacion surge de una idea

emprendedora de estudiantes del área de contaduría pública, con el fin de

crear una organización de servicios y asesoría contables, cuyo objetivo

principal es satisfacer las necesidades de los clientes y brindar los

conocimientos necesarios sobre la implementación de sistemas contables

de tal manera que garantice la satisfacción de los talleres de ebanistería.

5
 CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

 2

1.1 Antecedentes del proyecto

Ebanistería

La ebanistería tuvo sus inicios en el siglo XVIII con el trabajo con

madera de ébano –de ahí su nombre–, que antiguamente era muy rara y

costosa, proveniente sobre todo de Córcega y del norte de África.

La confección de muebles con esta madera se convirtió en un oficio

de calidad artesanal, donde junto a la técnica se valoraba la habilidad del

ebanista, así como la artisticidad de la decoración elaborada en ellos, se dio

cuando se observó que cada variedad de madera tenía una textura, color,

fragancia y propiedades especiales, y según ellas se utilizaron en unas

aplicaciones u otras. Por ejemplo:

La madera de roble, rígida y duradera, se utilizó para construir

barcos, barandillas, peldaños, toneles, estacas para vallas, suelos y paredes.

El nogal americano, por su resistencia, se utilizó para hacer los

mangos de muchas herramientas y los radios de las ruedas de los carros.

 3

La acacia de tres púas era muy valiosa para hacer clavijas. La caoba

se utilizaba para hacer los muebles de mayor calidad. [ CITATION Jos10 \l

1033 ].

Consultorías y oficinas contables

Con el descubrimiento de la isla de Santo Domingo, Cristóbal Colón

trajo consigo al contador Bernal de Pisa, por lo que se podría suponer que

en ese momento empieza a aparecer la contabilidad en la República

Dominicana.

Con la intervención de los Estados Unidos en el 1916, es que

empieza a tener auge la contabilidad en la República Dominicana, ya que el

objetivo de intervención era cobrar las deudas que el país tenía con esa

nación y para ello comienza organizando la contabilidad, a fin de tener el

control de las operaciones del país.

También en el 1944 se promulgó la ley 633-44 de fecha 16 de junio

del 1944 que crea el Instituto de Contadores Públicos Autorizados de la

República Dominicana ICPARD. [ CITATION Rod17 \l 1033 ]

 4

Actualmente existen muchas empresas que se dedican a brindar

servicios de asesorías contables y financieras llamadas comúnmente como

igualas.

1.2 Planteamiento del problema

Los talleres de ebanisterías son uno de los negocios más comunes en

este país, estos se pueden encontrar desde pequeños negocios con dos o tres

empleados hasta grandes industrias, como, por ejemplo, Casa Mobel, SRL.

Los talleres de ebanistería presentan una desorganización en su

información contable, carecen de un sistema de inventario que les permita

producir un informe sobre las mercancías existentes en la empresa, los

mismos tienen la necesidad de llevar registros de todas sus operaciones,

clasificarlos y resumirlos con el fin de interpretar sus resultados y así

obtener una mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio; al

igual de llevar un control de sus pagos ya sea a proveedores o a terceros,

así como en sus ventas a crédito y al contado.

 5

Estos también presentan problemas para desarrollarse, ya que se

tienen que resolver muchos inconvenientes que se les van presentando en el

día a día como, por ejemplo, escasez de liquidez o el no saber que

materiales tienen en inventario. Esto provoca que los talleres de

ebanisterías eviten las contribuciones fiscales y suelen optar por no

constituirse como una empresa legalmente organizada.

Por lo anteriormente expresado, se pretende implementar un sistema

contable que los ayude con la generación de información financiera válida

para las tomas de decisiones al igual que la incrementación en las utilidades

de la empresa.

A través de la investigación se dará respuesta a las siguientes

interrogantes:

1. ¿Será factible la creación de una empresa que ofrezca servicios

contables exclusivos para los talleres de ebanisterías en el sector de

Santiago de los Caballeros?

2. ¿Poseerá la empresa un flujo de efectivo suficiente que le permita

cumplir con sus compromisos y obligaciones operacionales?

 6

3. ¿Logrará la empresa con sus recursos contribuir con el desarrollo de la

economía y de la sociedad?

1.3 Importancia y justificación

El funcionamiento de una oficina contable es de suma importancia

ya que actualmente los talleres de ebanisterías constituidos como empresas

han ido aumentando, pero tienen la deficiencia de no saber con certeza sus

informaciones financieras.

El propósito de todo negocio es generar beneficios, por consiguiente,

el establecer una oficina contable que ayude a ese gran mercado de los

talleres de ebanisterías es visto de forma beneficiosa, tanto a nivel

monetario como para la creación de nuevos empleos, permitiendo favorecer

al desarrollo de la comunidad.

1.4 Delimitaciones
 7

El proyecto se delimita en los siguientes aspectos: tiempo, persona y

espacio, detallados a continuación.

Tiempo: la investigación se realizará en un período de tiempo de

cuatro meses, iniciando en enero y culminando en el mes de abril del año

2019.

Persona: La idea de negocio va dirigida a los dueños de talleres de

ebanisterías.

Espacio: Su ubicación geográfica se encuentra en la provincia de

Santiago de los Caballeros.

1.5 Objetivos del proyecto

1.5.1 Objetivo general

Implementar un sistema contable dedicado a mejorar la eficiencia y

calidad de los talleres de ebanistería existentes en la provincia de Santiago

de los Caballeros, velando por el bienestar y los intereses de los mismos.

1.5.2 Objetivos específicos

Designar un espacio físico habilitado en un punto estratégico tanto

para los clientes como para los empleados y que esté en óptimas
 8

condiciones para realizar los servicios de asesorías contables a los talleres

de ebanisterías

Definir las principales estrategias de mercado a utilizarse para el

posicionamiento de la empresa.

Determinar los factores económicos y financieros para verificar la

rentabilidad del negocio.

1.6 Metodología

Según cerda (2008), la metodología es el conjunto de procesos

metódicos, es decir sistemáticos, objetivos medibles que se utilizan para

realizar determinada investigación, que consiste en la resolución de un

determinado problema. También son procesos métodos que deben llevarse

a cabo para llegar a la conclusión del estudio.

1.6.1 Tipo de investigación

Documental o bibliográfica: Se emplearán fuentes como portales

web y libros para la recolección de datos e informaciones.

 9

De campo: Dado que para efectuar una investigación de mercado es

necesario realizar encuestas con preguntas cerradas a los empleados,

encargados y dueños de los talleres de ebanistería.

Descriptiva: Esta investigación se considera descriptiva debido a los

múltiples factores que se anteponen como el descontrol de los inventarios

de los talleres de ebanistería. Esto significa que se llevó a cabo un dictamen

de investigación acorde a las necesidades plasmadas en dicho sector.

1.6.2 Universo

Un universo es el "conjunto finito o infinito de elementos con

características comunes, para los cuales serán extensivas las conclusiones

de la investigación. Esta queda limitada por el problema y por los objetivos

del estudio". [CITATION Ari06 \l 1033 ]

El universo a quien fue dirigido este proyecto es a todo el sector

ebanistas "talleres de ebanistería", de la ciudad de Santiago de los

Caballeros.
 10

Se trabajará con un universo el cual está formado por un promedio

de 300 talleres de ebanisterías. Estos datos se obtuvieron mediante las

páginas amarillas y un conteo físico de los mismos.

1.6.3 Muestra

Se tomará como base la fórmula de Fisher y Navarro que está

compuesta por todos los aspectos que de forma directa o indirecta

participan en el proceso de la investigación que se llevará a cabo.

En dicha fórmula intervienen factores importantes; varios de ellos

son imprescindibles.

Realizando la fórmula para determinar la muestra tiene:

n= (Z2 P Q N) / N-1) E2 +Z2 P Q)

Z= Nivel de confianza = 1.96

E= Grado de error = 0.08

N= Universo = 300

p= Probabilidad de ocurrencia = 0.5

q= Probabilidad de no ocurrencia = (1-p) = 0.5

 11

n= (Z2 P Q N) / N-1) E2 +Z2 P Q)

n= ((1.96)2 (0.5) (0.5) (300)) / ((300 -1) (0.08)2 + (1.96)2 (0.5) (0.5))

n= ((3.8416) (0.25) (300)) / ((300 -1) (0.0064) + (3.8416) (0.25))

n= 288.12 / (1.9136 + (0.96)

n= 288.12 / 2.8736

n= 100.2644 = 100 empresas a encuestar.

1.6.4 Estratificación de la muestra

Tipos de empresas Cantidad Porcentaje (%)

Empresas de servicio 0 0
Empresa comercial 0 0
Empresa industrial 100 100
Total 100 100 %

1.6.5 Instrumento de recolección de datos

 12

La herramienta utilizada para la recolección de datos fue el cuestionario, el

cual consta con un máximo de ocho (8) preguntas con el objetivo de

conocer el comportamiento de los usuarios, del mismo modo, la aceptación

que tendría la oficina contable por los posibles clientes.

La técnica utilizada fue la encuesta, la cual se aplicó a los hombres y

mujeres mayores de dieciocho (18) años que son dueños de talleres de

ebanistería en la ciudad de Santiago de los Caballeros; en la semana del 10

al 16 de febrero del año 2019, en las tandas matutina y vespertina.

1.7 Presentación de los resultados

Cuadro 1. Conocimiento de un sistema contable.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Sí 87 87
No 13 13
Total 100 100%
Fuente: Pregunta No. 1 del cuestionario aplicado.
 13

Conforme con los resultados obtenidos por medio de la encuesta, el

87% de las personas conoce lo que es un sistema contable y el 13% no lo

conoce.

Cuadro 2. Utilización de un sistema contable en la empresa.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Sí 66 76
No 21 24
Total 87 100%
Fuente: Pregunta No. 2 del cuestionario aplicado.

El 76% de las entidades encuestadas utiliza un sistema contable en su

empresa y el 24% dice que no lo utiliza.

Cuadro 3. Satisfacción con el sistema contable actual en la empresa.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Muy satisfecho 13 20
Satisfecho 37 56
Poco satisfecho 13 20
Insatisfecho 3 4
Total 66 100%
Fuente: Pregunta No. 3 del cuestionario aplicado.
 14

El 20% de las empresas que utiliza sistemas contables se sienten muy

satisfecho con el sistema que poseen en su empresa, el 56% satisfecho, el

20% poco satisfecho y un 4% insatisfecho.

Cuadro 4. Cantidad de empresas que son auditadas.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Sí 67 67
No 33 33
Total 100 100%
Fuente: Pregunta No. 4 del cuestionario aplicado.

El 67% del universo tomado respondieron a que sus empresas han sido

auditadas, mientras que el 33% no.

Cuadro 5. Frecuencia con la que es auditada la empresa.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Anual 46 69
Semestral 2 3
Trimestral 19 28
Otros 0 0
Total 67 100%
Fuente: Pregunta No. 5 del cuestionario aplicado.

La encuesta arrojó que un 69% de las empresas han sido auditadas

anualmente, el 3% semestralmente y el 28% trimestralmente.

 15

Cuadro 6. Apreciación de hacer inventarios cada seis (6) meses.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Excelente 57 57
Bueno 32 32
Regular 7 7
Malo 4 4
Total 100 100%
Fuente: Pregunta No. 6 del cuestionario aplicado.

Según la encuesta, el 57% de las empresas considera que es excelente la

idea de realizar inventarios cada seis meses, un 32% cree que es bueno, el

7% dice que la idea es regular y el 4% que es malo.

Cuadro 7. Valoración de implementar un nuevo sistema contable en

la empresa.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Si 70 70
No 30 30
Total 100 100%
Fuente: Pregunta No. 7 del cuestionario aplicado.

Un 70% informaron que están de acuerdo, mientras que un 30% no está

de acuerdo.

Cuadro 8. Tipos de servicios que las empresas le gustarían tener.

Alternativa Frecuencia Porcentaje (%)

Asesoría fiscal 5 7
 16

Elaboración estados 3 4
financieros
Control de inventarios 6 9

Todas las anteriores 45 64

Otros 11 16

Total 70 100%
Fuente: Pregunta No. 8 del cuestionario aplicado.

Un 7% del universo tomado en la encuesta eligieron la asesoría fiscal, el

4% opto por la elaboración de los estados financieros, un 9% control de

inventarios, el 64% de la población prefieren todos los servicios marcando

en la encuesta la opción todas las anteriores y un 16% contestó en “otros”

las respuestas de examinar sus inversiones.

 CAPÍTULO II

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

 18

2.1 Objetivos del estudio organizacional

 Cumplir con los estándares de reglamentos internos de la empresa

según las leyes y organismos competentes.

 Identificar los procesos legales requeridos para la puesta en marcha

del negocio.
 Definir los procedimientos necesarios para cumplir con los requisitos

de la constitución de la empresa.

2.2 Cultura organizacional

Misión

Brindar servicio personalizado a los talleres de ebanistería en todos

los ámbitos de la gestión contable mediante una atención cercana e integral,

adaptándonos a sus necesidades y ayudándolos a cumplir sus objetivos.

Visión

Ser los más prestigiosos gestores contables para las PYMES de

ebanistería, enfocándonos en ser una empresa confiable e innovadora

logrando ser la primera opción para nuestros clientes en los servicios

requeridos solucionando sus necesidades.

Valores
 19

 Responsabilidad
 Ética
 Compromiso
 Trabajo en Equipo
 Excelencia

2.3 Aspectos legales y organizativos

Tipo de Sociedad

Las sociedades de responsabilidad limitada, mejor conocidas

como S.R.L. Están regularizadas por la Ley 479-08. El artículo 91

(modificado por la Ley 31-11, de fecha 11 de febrero de 2011, Ley General

de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de

Responsabilidad Limitada y sus modificaciones).

ADL Consultores, S.R.L. será una Sociedad de Responsabilidad

Limitada, que es un tipo de sociedad mercantil que está limitada al capital

aportando, y, en consecuencia, en el caso de que se contraigan deudas, no

se responderá con el capital de los socios.

Está misma ley estipula que el capital social de las sociedades de

responsabilidad limitada se dividirá en partes iguales e individuales que se

denominarán cuotas sociales, las cuales no podrán estar representadas por

 20

títulos negociables y estable que el capital social no puede ser menor de

cien mil pesos dominicanos (RD$100,000.00) y se integrará por cuotas

sociales no menor de cien pesos dominicanos (RD$100.00) cada una, el

artículo siguiente aclara el momento previsto para el pago de esas cuotas.

El artículo 93 (Modificado por la Ley 31-11, de fecha 11 de febrero

de 2011) asiento que el número de socios no excederá de cincuenta con

relación a la forma de administrar, el artículo 100 dice que estas deben ser

administradas por uno o más gerentes que deberán ser personas físicas,

quienes podrán ser socios o no.

Su nombramiento podrá ser estatuario o por un acto posterior de la

sociedad. Serán designados para un periodo fijado por los estatutos y que

no excederá de seis años. (Solís, 1923).

Razón Social: Es una empresa de servicio dedicada a restauración e

implementación de un sistema contable en los talleres de ebanisterías.

Nombre Comercial: Las siglas de la empresa ADL Consultores,

S.R.L tiene como origen los siguientes nombres (A tiene como significado

Ángel, La letra D hace referencia al nombre de Daniel y por consiguiente

 21

la letra L significa Luis) estas iniciales o siglas hacen alusiones a los

nombres de los accionistas.

Participación Social

Participación social de los accionistas de la oficina consultora ADL

Socios Participación (%)

Ángel Peña 30
Daniel Estévez 20
Luis Valdez 20

Total 70%
 22

Domicilio legal

La ubicación geográfica de la oficina contable ADL Consultores, S.R.L.

se encontrará en la calle Santa Cruz de Tenerife, esq. Calle #7 detrás del

parque, Villa Olga, Santiago de los Caballeros, Republica Dominicana.

2.4 Constitución de la compañía

Para el registro legal de una compañía se deben llevar a cabo una serie

de pasos, los cuales se presentan a continuación:

a) Registrar el Nombre Comercial en la oficina Nacional de Propiedad

Industrial (ONAPI), Los requisitos de este son:

 Llenar el formulario de la oficina Nacional de la Propiedad Industrial

(ONAPI)
 Copia de cédula del dueño y/o solicitante.
 Pago correspondiente al costo de registro. (actualmente de cuatro mil

setecientos cincuenta y cinco pesos con 00/100 RD$4,755.00)

 Pagar impuesto por constitución de Compañía en la Dirección General

de Impuestos Internos (DGII) (actualmente el 1% del capital social

autorizado)

b) Registro de documentos legales en la Cámara de Comercio y

Producción Santiago, para realizar el registro de los mismos se debe:

 23

 Depositar los documentos legales originales y tres copias.

 Formulario debidamente completado de solicitud del Registro

Mercantil.
 Copia de cédula y/o pasaporte de los accionistas de la compañía.
 Copia del registro del nombre Comercial.
 Copia de recibo de pago de los impuestos por constitución de

compañía.
c) Solicitar el Registro Nacional de Contribuyente (RNC).
 Formulario debidamente llenado del Registro nacional de

Contribuyente (RNC).
 Copia de Registro del Nombre Comercial.
 Copia del Registro Mercantil.
 Redactar los documentos de constitución de la empresa (Estatutos

Sociales). (Samaniego, 2014).

2.5 Descripción de puestos

Contador General: Velar que todos los subordinados cumplan con

sus funciones de manera eficiente, además se encargará de supervisar al

personal, desarrollar y ejecutar las estrategias de negocios, así como

también llevar los registros contables y realizar gestión humana, llevará las

finanzas y proporcionará las políticas de la firma, también se encargará de

realizar los pagos a los demás miembros de la firma.

 24

Asistente Administrativa: Se encargará de dar asistencia al

administrador, asegurará el buen funcionamiento de una oficina o empresa

realizando labores administrativas, tales como archivar, planificar y

coordinar las actividades generales de la oficina, además de redactar los

reportes correspondientes, manejará la documentación recibida y enviada.

Auditor: Se encargará de preparar los estados financieros de los

clientes, preparar la declaración jurada teniendo en cuenta los beneficios

exentos, investigar los antecedentes comerciales del cliente, realizar el

trabajo de campo en los diferentes clientes.

Contador fiscal: Se encargará de asesorar a los clientes en el pago de

impuestos, en tal sentido, brindan servicios de consultoría a empresas y

particulares para minimizar el impacto del pago de impuestos

Auxiliar de contabilidad: Se encargarán de verificar si el cliente

registró todos los ajustes del año anterior, preparar los papeles de trabajo y

los programas de contabilidad, emitir a la DGII los formularios mensuales

de los clientes. Archivar todos los papeles de trabajo, organizados por

fechas de cierre fiscal y organizar los papeles entregados por el cliente para

fines de revisión y entrega formal.

 25

Conserje: Se encarga de la limpieza de las oficinas y de los equipos

de cómputos.
 26

2.6 Organigrama

Organigrama de ADL Consultores:

Contador General

Asistente Administrativa

Conserje

Auditor Contador Fiscal

Auxiliar de
contabilidad
 CAPÍTULO III

ESTUDIO DE MERCADO
 28

3.1 Objetivos del estudio de mercado

 Identificar las técnicas de promoción de los servicios ofrecidos a

través del análisis del entorno del mercado.

 Obtener información acerca del precio apropiado para colocar al

sistema contable.
 Tener una noción clara de la cantidad de consumidores que habrán

de adquirir el sistema contable que se piensa ofrecer.

3.2 Descripción del servicio

El servicio de la empresa se basa en la implementación de sistemas

contables en los talleres de ebanistería, que consta de:

 Asesorías financieras
 Asesorías tributarias
 Igualas contables
 Auditorias
 Nóminas y TSS
 Declaración de IR-1 o IR-2
 Preparación de Estados Financieros
 Organización y constitución de Compañías
 Inventarios

ADL Consultores, S.R.L. estará laborando con horario corrido de

lunes a viernes de 8:00 am a 6:00 pm y los sábados de 8:00 am a 12:00

pm.
 29

3.3 Segmentación

Como afirma Hernández (2008) es un proceso que consiste en dividir el

mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e

internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer realmente

a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una

empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.

Geográfica: Región Norte, Santiago de los Caballeros.

Demográfica: Talleres de ebanistería.

 30

3.4 Mercado meta

[ CITATION Emp12 \l 1033 ] Lo define como el destinatario ideal de un

servicio o producto. Por lo tanto, se trata del sector de la población al que

se dirige un bien y al que podrá dirigir una organización sus esfuerzos de

mercadotecnia. Definir el mercado meta es una de las razones por las

cuales se realiza la segmentación de mercado, ya que es necesario saber a

quién se dirige.

El consumidor principal de los servicios que ofrecerá este negocio

son los talleres de ebanistería, específicamente los que están ubicados en la

ciudad de Santiago de los Caballeros.

3.5 Estrategias

Como afirma Garza (2010) Son un conjunto de estrategias

competitivas que buscan especialmente obtener una ventaja competitiva

para la empresa, ya sea a través de un liderazgo en costo, una

diferenciación y un enfoque.

Estrategia del liderazgo en costo: será ofrecer la mejor relación valor

precio del mercado, ofreciendo más servicios que la competencia por el

mismo precio buscando tener la mayor participación posible en el mercado.

 31

Estrategia de diferenciación: a diferencia de otras empresas que

simplemente le llevan las igualas a los talleres de ebanistería, ADL

Consultores, S.R.L. va a implementar un sistema contable, un catálogo de

cuentas, controles de inventarios, asesoría fiscal, declaraciones juradas,

envíos de datos mensualmente a la DGII, elaboración de estados

financieros, asesoría financiera, gestión de financiamiento, las nóminas,

atención personalizada, rapidez en entrega y excelente servicio al cliente.

Estrategia de Enfoque: el enfoque de la empresa va a ser

implementar sistemas contables en talleres de ebanistería, a diferencia de la

competencia que prefiere abarcar todos los tipos de negocios y no logran

cumplir con las expectativas de los clientes.

3.6 Análisis FODA

El análisis FODA establece la evaluación e identificación de las

fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afecten a las

empresas.

Para cumplir la misión y la visión planteada, las empresas deben

aprovechar sus puntos fuertes, atenuar o superar sus principales

debilidades, evitar los riesgos provenientes de las operaciones normales y

explotar al máximo las oportunidades que ofrece el mercado.

 32

Fortalezas

 Personal capacitado.
 Estructura bien definida en cuanto a misión, visión y objetivos.
 Punto estratégico, ubicado en el sector de villa Olga, Santiago.
 Innovación con una oferta única de servicios al implementar el

sistema contable de ADL consultores, S.R.L.

Oportunidades

 Oportunidad de crecimiento.
 Ofrecer servicios diferentes.
 Conquistar los clientes potenciales.
 Necesidad del servicio en los talleres de ebanistería.

Debilidades

 Falta de recursos humanos.

 Falta de capital económico.
 Empresa nueva en el mercado.
 Publicidad insuficiente.

Amenazas

 Entrada de nuevos competidores al mercado.

 La inestabilidad política y económica.
 Poca aceptación de los talleres de ebanisterías no organizados

debido a no conocer de la importancia de organizar el negocio.

3.7 Fuerzas competitivas

 33

El modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular

un análisis de cada sector industrial. A partir del mismo la empresa puede

determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir.

Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas

barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos

competidores y sin sustitutos importantes. [CITATION Por79 \l 1033 ].

El modelo de Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman

básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan

precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores

básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo, por lo

tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad

entre los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que,

combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza. Lo anteriormente

expuesto se resume en lo siguiente:

 34

Competidores potenciales

Espinal Consultores, EIRL: Oficina contable, especialistas en

Finanzas e implementación de sistemas contables, al igual que en

auditorias con establecimiento en la avenida Gregorio Luperón, esquina

calle 8 en el sector de Gurabo.

García Contadores, S.R.L.: Oficina de contadores, especialista en

implementación de catálogo de cuentas y reorganización financiera,

ubicada en la calle Los Rieles, casi esquina calle las Flores, frente al sector

Hoya de Caimito.
 35

Consultores Plaza y Asoc. S.R. L.: Oficina de igualas, especialista

en declaraciones juradas y contaduría fiscal, ubicada en la avenida Benito

Juárez, casi esquina calle 1 (panamá, en el sector de villa Olga.

Rivalidad entre competidores

BDO auditores, S.R.L. y Morrobel consulting S.R.L. tienen una de

las mayores rivalidades en el mercado ya que ambas se enfocan en la

implementación de sistemas contables e información financiera a todo tipo

de empresas en la región norte del país.

Poder de negociación de los clientes

ADL Consultores, S.R.L. tiene la facilidad de que podrá brindar un servicio

personalizado para talleres de ebanistería además de ofrecer más servicios e

informes, por un costo menor que los ayudará no solo a registrar sus

actividades económicas, sino que también serán asesorados para poder

incrementar sus utilidades.

Poder de negociación de los proveedores

El proveedor principal para los materiales de oficinas que se

utilizaran en ADL Consultores, S.R.L. será:

 36

Depósito de Oficinas América S.R.L.: Ubicado en la Calle Villa

Residencial, casi esquina carretera Duarte, Santiago de los Caballeros.

Amenaza de productos sustitutos: Existen posibles sustitutos que

pueden afectar los que ofrece la empresa, entre ellos:

 Creación de un departamento contable en las empresas.

 Preparación universitaria de los dueños de los talleres de

ebanistería o de sus familiares.

 Cambio de administración.

3.8 Demanda real y proyectada

La demanda es la cantidad de un bien o servicio que los consumidores

están dispuestos a adquirir en cada circunstancia, en función de su renta, el

precio de los bienes, el precio de los productos sustitutivos y las ventajas

reales o imaginarias, tangibles o intangibles, del producto ofertado. (Miller,

2004).

En la actualidad con las diferentes modificaciones que se han llevado

a cabo en las leyes, los pequeños talleres de fabricación de muebles han

tenido que optar por organizar sus negocios con el fin de atraer más
 37

clientes. De esta manera ha surgido la necesidad de contratar un personal

con la capacidad de organizar su empresa.

Demanda real

Población 300
Personas que utilizan el sistema contable en su empresa 69%
Sub total 207
Personas que están de acuerdo con la implementación de 68%
un nuevo sistema contable en su negocio
Demanda real 140

Demanda proyectada

Años 2019 2020 2021 2022 2023

Crecimiento de 144.2 148.53 152.98 157.57 162.30
0.764% 0

3.9 Oferta real y proyectada

El objetivo de conocer la oferta real y proyectada es tener una visión

futurista sobre los posibles cambios que puede tener el mercado actual y así

tener un punto de partida para las inversiones a realizar.

Para proyectar la oferta se debe estimar la oferta futura a partir de los

datos de consumo aparente, utilizando uno de los métodos de proyección.

Oferta real
 38

Competidores Porcentaje (%)

Espinal Consultores, EIRL 26
García Contadores, S.R. L 33
Consultores Plaza y Asoc. S.R. L 26
Total 85%

Oferta proyectada

Consultores Plaza y
Cons ul tores Pl a za y As oci. S.R.L
Asoci. S.R.L ; 26

Garcia contadores,
Ga rcia contadores , S.R.L
S.R.L; 33

Es pi na l Cons ul tores ,
Es pi na l Cons ul tores , EIRL EIRL; 26

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
 39

3.10 Mezcla de marketing

Servicios
La variedad de la oferta es determinar la cantidad de competidores que

existen en el mercado actual en la ciudad de Santiago de los Caballeros,

con relación a los servicios que se ofrecerá:

 Asesoría fiscal
 Elaboración de estados financieros
 Control de inventario
 Examinar sus inversiones, sus posibles alternativas y efectos en la

empresa.
 Impuestos
 Organización y Constitución de las empresas
 Implementación de sistemas contables
 Contabilidad general
 Auditorias
 40

Precio
El precio de venta de los servicios se calculará analizando el precio

de la competencia, las cotizaciones realizadas y las encuestas.

Asesoría 5,000.00 - 50,000.00

Elaboración de estados financieros 10,000.00 - 50,000.00

Inventario 3,000.00 - 25,000.00

Examinar sus inversiones, sus posibles 5,000.00 - 25,000.00
alternativas y efectos en la empresa.
Impuestos 3,000.00 - 10,000.00
Organización y Constitución de las empresas 5,000.00 -10,000.00

Contabilidad general 5,000.00 – 25,000.00

Auditorias 10,000.00 – 25,000.00

Plaza
La oficina contable ADL Consultores, S.R. L. estará ubicada en la calle

Santa Cruz de Tenerife, esq. Calle 7, detrás del parque de Villa Olga,

Santiago de los Caballeros, República Dominicana donde el cliente podrá

orientarse con los servicios.

 41

Promoción

Marketing directo: La finalidad de la empresa es dar a conocer los

servicios que ofrecerá, S.R.L., Se utilizará la promoción mediante redes

sociales como Instagram, Facebook, Twitter y Correo electrónico.

Se promoverán ofertas de nuestros servicios para así llamar las

atenciones de esos posibles clientes.

La publicidad de ADL Consultores, S.R. L. será mediante:

Radio, en los Hijos de Tuta, así como también en Impacto

Deportivo.

.
 CAPÍTULO IV

ESTUDIO TÉCNICO
 43

4.1 Objetivos del estudio técnico

 Designar equipos vanguardistas que garanticen la satisfacción de los

clientes de forma rápida y eficiente.

 Determinar un punto estratégico y de fácil acceso a la oficina

contable ADL Consultores, S.R.L.

4.2 Localización

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor

medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u

obtener el costo unitario mínimo.

La misma tiene el propósito de buscar la ubicación y cubrir las

exigencias o requerimientos del proyecto. También contribuye a minimizar

los costos de inversión, y gastos durante el periodo productivo del

proyecto. (Fernández, 2011).

La localización del proyecto tiene por objeto analizar los diferentes

lugares, con el fin de determinar la mejor ubicación donde se obtendrá la

máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario si

se trata de un proyecto desde el punto de vista social.

 44

La oficina contable ADL Consultores, S.R.L estará ubicado en una

zona a desarrollar en el ámbito comercial, está se encontrará en la calle

Santa Cruz de Tenerife, esq. Calle 7 detrás del parque, Villa Olga, Santiago

de los Caballeros.

4.2.1 Macrolocalización

 Ubicación general.
 45

4.2.2 Micro localización

 Ubicación especifica.
Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la

comunidad y el lugar exacto para instalar un negocio, siendo este el sitio

que permite cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad o

producir al mínimo costo unitario

Se consideró esta ubicación, ya que en la zona sería la única oficina

que ofrecerá los servicios de implementación de sistemas contables en los

talleres de ebanisterías. Dicha oficina está frente al parque de Villa Olga y

cuenta con un local espacioso debidamente equipado.

4.3 Tamaño del proyecto

Está basado en la capacidad para atender clientes. (Rojas, 2007).

Dentro del tamaño es necesario analizar el personal que se necesita para

destinar los puestos dentro de la organización. Contará con una distribución

en dos áreas, por lo que, la oficina ADL Consultores, S.R.L, la misma

contará con un personal de seis (6) integrantes.

 46

4.4 Equipos y enseres

Los equipos constituidos por los instrumentos, mobiliario, máquina,

herramientas y vehículos constituyen en muchos casos un componente

importante de la inversión, quedando definidos en los estudios de

tecnología e ingeniería, aunque a la vez condicionados por los aspectos de

tamaño y localización, definidos en el estudio técnico. [ CITATION

Gon11 \l 1033 ].

ADL Consultores, S.R.L contará con las siguientes maquinarias:

Equipos
Descripción Cantidad
Aire Acondicionado 1
Computadora Laptop 5
Printer Canon 1
Sumadora Mobiliarios de oficina 4
Teléfono IP 1
Descripción Cantidad
Teléfono Alcatel 4
Escritorio 5
Silla de Visita 9
Silla secretarial 2
Silla semi ejecutiva 3

4.5 Insumos y Material gastable

ADL Consultores, S.R.L

Insumos y material gastable
Descripción Cantidad
 47

Grapadora 5
Saca grapas 5
Tijeras 5
Perforadoras 2
Cajas de lapiceros 2
Cajas de lápices 2
Caja de resma de papel 1
Caja de folder 8 ½ x 11 1
4.6 Flujo del servicio

ADL Consultores, S.R.L posee actividades de servicio orientadas

empresas que se dedican a la transformación de recursos o factores

productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la

información y la tecnología, que interactúan con personas.

4.7 Empleados

Los empleados para el proyecto serán seis, los cuales tendrán a su cargo

el buen funcionamiento de la empresa.

ADL Consultores, S.R.L

Cantidad de Empleados
Empleados Cantidad

Contador General 1
Asistente Administrativo 1
Auditor 1
Auxiliar de Contabilidad 1
Contador Fiscal 1
Conserje 1
 48

Total 6
4.8 Infraestructura

La infraestructura urbana es aquella obra o trabajo que realizan las

personas que generalmente es dirigida por profesionales del campo de la

arquitectura, ingeniería civil o urbanistas, que funciona como soporte para

el desarrollo de ciertas actividades, con un necesario funcionamiento para

la correcta organización de una determinada ciudad. [ CITATION Gen14 \l

1033 ].

ADL Consultores, S.R.L contará con un área total de 82mts2 (82 metros

cuadrados) en sus instalaciones con las siguientes divisiones:

 3 oficinas ejecutivas de 3 metros y una oficina para el auxiliar de 2

metros.

 El salón de conferencia tendrá una medida de 3 x 5 metros.

 El área de recepción contará con un espacio de 6 x 3 metros.

 El área para el baño de 2 metros2 y la cocina tendrá 3 metros

 49

4.9 Tecnología

El uso de la tecnología no es importante por sí mismo, es importante si

trae consigo el logro de una ventaja competitiva. Se implementará el

software “TRANSA” para el control de los inventarios y de los empleados,

registros contables. Además, menús virtuales para que los clientes puedan

apreciar con más facilidad los productos.

4.10 Impacto del proyecto

Comunidad y economía

 Proporcionar nuevas fuentes de empleo.

 Cursos de manejo económico a través de especialistas para los

comunitarios.

Medio ambiente

 Zafacones para promocionar al reciclaje para el medio ambiente.

 50

 Contribución con la comunidad a través de la junta de vecinos con

cualquier recurso que necesiten para solucionar los problemas que

tengan
 CAPÍTULO V

ESTUDIO FINANCIERO
 52

5.1 Objetivos del estudio financiero

- Seleccionar la mejor opción de financiamiento con menor tasa de interés

y mayores períodos de pago.

- Designar los recursos en activos fijos que permitan dar inicio a las
actividades operativas del proyecto.

- Analizar los posibles gastos en empleomanía necesarios para llevar a cabo

la idea de negocio.

5.2 Inversiones fijas

Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es mayor a un año y

cuya finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa
lleve a cabo sus actividades [ CITATION Bau11 \l 1033 ].

A continuación, se presenta un detalle de lo que será la inversión fija

del ADL Consultores, S.R.L.

 53

ADL Consultores, S.R.L.

Mobiliarios de oficina
Valor RD$
Descripción Cantidad Costo Costo total
unitario
Escritorio 5 13,651.00 68,255.00
Silla de Visita 9 2,587.00 23,283.00
Silla secretarial 2 3,787.00 7,574.00
Silla semi ejecutiva 3 4,874.00 14,622.00
Total 25 113,734.00

ADL Consultores, S.R.L.

Equipos de oficina
Valor RD$
Descripción Cantidad Costo Costo total
unitario
Aire acondicionado 1 27,074.00 27,074.00
Computadora laptop 5 18,281.00 91,405.00
Printer Canon 1 8,906.00 8,906.00
Sumadora 4 2,242.00 8,968.00
Teléfono IP 1 2,242.00 2,242.00
Teléfono Alcatel 4 826.00 3,304.00
Total 16 141,899.00

ADL Consultores, S.R.L.

 54

Material Gastable
Valor RD$
Descripción Cantidad Costo Costo
unitario total
Cajas de lápices 2 9.00 216.00
Cajas de lapiceros 2 10.00 240.00
Caja de resma de papel 1 220.00 2,200.00
Caja de Folder 8 ½ x 11 1 400.00 400.00
Total 6 3,056.00

ADL Consultores, S.R.L.

Herramientas
Valor RD$
Descripción Cantidad Costo Costo
unitario total
Grapadora 5 250.00 1,250.00
Saca grapa 5 25.00 125.00
Tijera 5 75.00 375.00
Perforadora 2 280.00 560.00
Regla 5 10.00 50.00
Zafacón 20 lt 6 380.00 2,280.00
Total 28 4,640.00

ADL Consultores, S.R.L.

Inversión Fija
Valor RD$
Descripción Valor RD$
Equipos de oficina 113,734.00
Mobiliario 141,899.00
255,633.00
 55

Sub-Total

Material Gastable 3,056.00

Herramientas 4,640.00
Total 263,329.00

5.2.1 Depreciación de las inversiones fijas

La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el

desgaste y pérdida de valor que sufre un bien o un activo por el uso que se

haga de él con el paso del tiempo. [ CITATION Ger18 \l 1033 ].

El valor a depreciar asciende a RD$ 255,633.00

ADL Consultores, S.R.L.

Depreciación de Inversiones Fijas
Valores RD$
Dep. Valor Depreciación Depreciación Valor en
Años
Cat. II Adquisición del periodo Acumulada Libro
0 255,633.00 255,633.00
1 25% 63,908.25 63,908.25 191,724.75
2 25% 47,931.19 111,839.44 143,793.56
3 25% 35,948.39 147,787.83 107,845.17
4 25% 26,961.29 174,749.12 80,883.88
 56

5 25% 20,220.97 194,970.09 60,662.91

5.3 Inversiones intangibles

El Plan General de Contabilidad define a los activos intangibles

como “activos no monetarios sin apariencia física susceptibles de

valoración económica”. Es decir, a pesar de no tener un soporte material

son capaces de generar valor para la empresa. [ CITATION Gar16 \l 1033 ].

ADL Consultores, S.R.L.

Inversiones intangibles
Valores RD$

Descripción Valor RD$

Constitución compañía 20,000.00
Contrato de servicios (Internet, Energía y Agua) 5,000.00
Póliza de seguro contra incendio 5,000.00
Acondicionamiento del local 50,000.00
Total 80,000.00

5.4 Nómina
 57

Según Pérez y Meriño, la nómina es el documento o recibo que se

entrega al pagar el salario al trabajador y que, por tanto, sirve al empresario

como justificante de haber realizado dicho pago. [ CITATION Lac16 \l

1033 ].

A continuación, se presenta un detalle de lo que será la nómina

mensual de ADL Consultores, S.R.L.

 58

ADL Consultores, S.R.L.

Nómina Mensual Empleador
Valores RD$
Sueldo Bruto SVD SFS SRL INFOTEP Sueldo neto
Cargo Cant.
(RD$) (7.10%) (7.09%) (1.5%) (1%) (RD$)
Contador 450.00
1 30,000.00 2,130.00 2,127.00 300.00 35,008.00
General

Contador Fiscal 1 20,000.00 1,420.00 1,418.00 300.00 200.00 23,339.00

Auditor 1 20,000.00 1,420.00 1,418.00 300.00 200.00 23,339.00

Asistente Adm. 1 12,000.00 852.00 850.80 180.00 120.00 14,003.80

Auxiliar 1 10,000.00 710.00 709.00 150.00 100.00 11,670.00

Conserje 1 8,000.00 568.00 567.20 120.00 80.00 9,336.20

Totales 6 100,000.00 7,100.00 7,090.00 1,500.00 1,000.00 116,696.00

 59

5.5 Capital de trabajo

El capital de trabajo para operar los tres primeros meses del negocio

y poder solventar los gastos en caso de que no puedan ser cubiertos por las

ventas de los respectivos periodos es de:

ADL Consultores, S.R.L.

Capital de Trabajo
Valores RD$

Descripción Valor RD$

Sueldos 116,696.00
Electricidad 5,000.00
Agua 1,000.00
Teléfono e Internet 2,009.00
Renta local 15,000.00
Publicidad 10,000.00
Otros Gastos 2,518.67
Total mensual 152,223.67
Total por 3 meses 456,671.00
5.6 Resumen de la inversión total

Para poder desarrollar la actividad económica de la idea del negocio

será necesario una inversión total de:

ADL Consultores, S.R.L.

Inversión Total
Valor RD$
 60

Descripción Valor RD$

Inversión fija 263,329.00
Inversión Intangible 80,000.00
Capital de Trabajo 456,671.00
Total 800,000.00

5.7 Necesidades de capital

Los aportes a realizar por los socios en valores son de:

ADL Consultores, S.R.L.
Necesidad de Capital
Valor RD$

Descripción Porcentaje % Monto RD$

Socios del Proyecto 70 560,000.00
Financiamiento 30 240,000.00
Total 100 800,000.00

5.8 Fuentes y condiciones del financiamiento

Según Pérez el concepto de fuente tiene varios usos. El término

puede emplearse para aludir al sostén, el soporte o la base de algo. El

financiamiento, por otra parte, es el acto y el resultado de financiar: otorgar

dinero para solventar algo, cubrir los costos de un proyecto o actividad.

[ CITATION Pér17 \l 1033 ].

 61

Condiciones de financiamiento
Fuente de Monto del Tasa Tiemp Cuota
Tipo préstamo
financiamiento préstamo Interés o Mensual
Banco de Reservas 240,000.00 15% 5 años 5,709.58 Pymes

5.9 Amortización del préstamo

Explica Bembibre que la amortización es el proceso de distribución

del tiempo en un valor duradero y a menudo se utiliza para hablar de

depreciación en términos económicos. [CITATION Bem09 \l 1033 ].

Para las finanzas y la economía, se habla de amortización cuando se

distribuye un valor o un costo en determinado período de tiempo, a menudo

con el propósito de reducir el impacto del mismo en la economía general.

ADL Consultores, S.R.L.

Tabla de amortización de financiamiento a cinco años
Valor RD$

Años Desembolsos Pago Capital Intereses Saldo

0 240,000.00 15% 240,000.00
1 68,514.96 34,846.22 33,668.78 205,153.78
2 68,514.96 40,447.90 28,067.08 164,705.88
3 68,514.96 46,950.09 21,564.89 117,755.79
4 68,514.96 54,497.54 14,017.47 63,258.25
5 68,514.94 63,258.25 5,256.69 0.00
 62

Total 342,574.78 240,000.00 102,574.74

 CAPÍTULO VI

ESTUDIO DE INGRESOS Y EGRESOS

 64

6.1 Objetivos del estudio de ingresos y egresos

 Evaluar mediante los estados financieros lo que será el desempeño

operativo con relación a los ingresos y egresos en que se incurre para

lograr los objetivos.

 Demostrar mediante proyecciones las utilidades que generará el

proyecto y permitirán que el mismo tenga capacidad de expandir sus

servicios.

6.2 Gastos

Los gastos son decrementos en los beneficios económicos producidos a

lo largo del periodo sobre el que se informa, en forma de salidas o de

disminuciones del valor de los activos, o bien por la generación o aumento

de los pasivos, que dan como resultados decrementos en el patrimonio,

distintos de los relacionados con las distribuciones realizadas a los

inversores de patrimonio. (Según las Normas Internacionales de

Información Financiera 2013).

 65

6.2.1 Gastos generales y administrativos

 66

6.2.2 ADL Consultores, S.R.L

Gastos generales y administrativos
Valor RD$
Gastos Mensual Anual
Sueldos 116,696.00 1,400,352.00
Alquiler 15,000.00 180,000.00
Energía 5,000.00 60,000.00
Agua 1,000.00 12,000.00
Internet y teléfono 2,009.00 24,108.00
Publicidad 10,000.00 120,000.00
Gastos varios 2,518.67 30,224.04
Total 152,223.67 1,826,684.04

En esta parte se incluyen los desembolsos esperados a realizar por la

oficina contable ADL Consultores, S.R.L en periodos mensual y anual que

están directamente relacionados con la actividad de la empresa.

Los gastos aumentan un 3% anual a excepción del alquiler que aumenta un

10% más los intereses y la depreciación que se seleccionaron de sus

respectivas tablas del capítulo anterior.

ADL Consultores, S.R.L.

Gastos Generales y Administrativos proyectados
Valor RD$
Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sueldos 1,400,352.00 1,442,362.56 1,485,633.44 1,530,202.44 1,576,108.51
Alquiler 180,000.00 198,000.00 217,800.00 239,580.00 263,538.00
Energía 60,000.00 24,720.00 25,461.60 26,225.45 27,012.21
Agua 12,000.00 43,260.00 44,557.80 45,894.53 47,271.37
Internet y teléfono 24,108.00 24,831.24 25,576.18 26,343.46 27,133.77
 67

Publicidad 120,000.00 61,800.00 63,654.00 65,563.62 67,530.53

Gastos varios 30,224.04 35,250.72 36,308.24 37,397.49 38,519.41
Total 1,826,684.04 1,830,224.52 1,898,991.26 1,971,206.99 2,047,113.80

6.3 Ingresos

Los ingresos son incrementos en el patrimonio neto de la empresa

durante el ejercicio, ya sea en forma de entradas, aumentos en el valor de

los activos, o de disminución de los pasivos, siempre que no tengan su

origen en aportaciones, monetarias o no, de los socios o propietarios. Según

las [ CITATION Nor05 \l 1033 ].

 68

6.3.1 Presupuesto de ingresos

Para establecer el presupuesto de ingresos se han considerado las

premisas que se detallan a continuación por cada servicio a ser dado por la

oficina contable ADL Consultores, S.R.L, estimando la cantidad de clientes

por día y los precios establecidos por cada uno de ellos.

ADL Consultores, S.R.L

Presupuesto de ingresos
Valor RD$
Cant. Ingresos Ingresos
Servicios Clientes mensuales anuales
Auditorias 40 30,000.00 360,000.00
10 50,000.00 600,000.00
Contabilidad general
12 60,000.00 720,000.00
Impuestos
Examinar sus inversiones, sus posibles 6 60,000.00 720,000.00
alternativas y efectos en la empresa.
2 30,000.00 360,000.00
Asesorías
5 50,000.00 600,000.00
Elaboración de estados financieros
10 25,000.00 300,000.00
Control de inventario
10 25,000.00 300,000.00
Implementación de sistemas contables
330,000.00 3,960,000.00
Totales

Los ingresos aumentan un 5% anual.

ADL Consultores, S.R.L

 69

Presupuesto de ingresos proyectado

Valor RD$

Servicios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

360,000.0 378,000. 396,900. 416,745. 437,582.2
Auditorias
0 00 00 00 5
600,000.0 630,000. 661,500. 694,575. 729,303.7
Contabilidad general
0 00 00 00 5
720,000.0 756,000. 793,800. 833,490. 875,164.5
Impuestos
0 00 00 00 0

Examinar sus inversiones, sus

posibles alternativas y efectos
en la empresa. 793,800. 833,490. 875,164.5
720,000.00 756,000.00 00 00 0
360,000.0 378,000. 396,900. 416,745. 437,582.2
Asesorías
0 00 00 00 5
Elaboración de estados 600,000.0
financieros 0 630,000. 661,500. 694,575.
00 00 00 729,303.75
300,000.0 315,000. 330,750. 347,287.
Control de inventario
0 00 00 50 364,651.88
Implementación de sistemas 300,000.0
contables 0 315,000. 330,750. 347,287.
00 00 50 364,651.88
4,813,404.7
Totales 3,960,000.00 4,158,000.00 4,365,900.00 4,584,195.00
5

6.4 Estados financieros

Los estados financieros, también denominados cuentas anuales,

informes financieros o estados contables, son el reflejo de la contabilidad

de una empresa y muestran la estructura económica de ésta. En los estados

financieros se plasman las actividades económicas que se realizan en la

empresa durante un determinado período. [ CITATION Sev17 \l 1033 ].

6.4.1 Estado de resultados

 70

ADL Consultores, S.R.L.

Estado de Resultados
Valor RD$
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos 3,960,000.00 4,158,000.00 4,365,900.00 4,584,195.00 4,813,404.75

Gtos. Gles. Y Adm. (1,826,684.04) (1,830,224.52) (1,898,991.26) (1,971,206.99) (2,047,113.80)

Utilidad Bruta 2,133,315.96 2,327,775.48 2,466,908.74 2,612,988.01 2,766,290.95

Gastos financieros (33,668.78) (28,067.08) (21,564.89) (14,017.47) (5,256.77)

Utilidad Operativa 2,099,647.18 2,299,708.40 2,445,343.85 2,598,970.54 2,761,034.18

Depreciación (63,908.25) (47,931.19) (35,948.39) (26,961.29) (20,220.97)

Utilidad antes de ISR 2,035,738.93 2,251,777.21 2,409,395.46 2,572,009.25 2,740,813.21

(740,019.5
Imp. S/ la renta (27%) (549,649.51) (607,979.85) (650,536.77) (694,442.50)
7)
Utilidad Neta 1,486,089.42 1,643,797.36 1,758,858.69 1,877,566.75 2,000,793.64
 71

6.4.2 Estado de flujo de efectivo

ADL Consultores, S.R.L.

Estado de Flujo de Efectivo
Valor RD$
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 3,960,000.00 4,158,000.00 4,365,900.00 4,584,195.00 4,813,404.75

Total de Ingresos 3,960,000.00 4,158,000.00 4,365,900.00 4,584,195.00 4,813,404.75

Egresos
1,768,311.2 1,827,458. 1,888,991.
Gtos Genles. Y Adm. 1,826,684.04 1,711,424.52
6 99 00
28,169.4 22,528. 16,040. 8,579.
Interés de Préstamo 33,075.00
6 10 52 81
40,447.9 46,950. 54,497. 63,258.
Pago de Préstamo 34,846.22
0 09 54 25
607,979.8 650,536. 694,442. 740,019.
Imp. S/ la renta (27%) 549,649.51
5 77 50 57
2,388,021.7 2,488,326. 2,592,439. 2,700,848.
Total Egresos 2,444,254.77
3 22 55 63

Utilidad Neta 1,515,745.23 1,769,978.27 1,877,573.78 1,991,755.45 2,112,556.12

 72

6.5 Evaluación económica del proyecto

6.5.1 Cálculo del valor actual neto

VAN=FN/(1+i) n –I

1,515,745.23+ 1,769,978.27+ 1,877,573.78+ 1,991,755.45+ 2,112,556.12

(1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+0.15)3 (1+0.15)4 (1+0.15)5
1,515,745.23+ 1,769,978.27+ 1,877,573.78+ 1,991,755.45+ 2,112,556.12
1.15 1.3225 1.520875 1.74900625 2.01135719

VAN= 6,080,038.83 - 800,000.00

VAN= 5,280,038.82
VAN > 0 = Factible
6.5.2 Cálculo de la Tasa Interna de Retorno

Años Inversión Flujo neto

Inicial
1 -800,000.00 1,515,745.23
2 1,769,978.27
3 1,877,573.78
4 1,991,755.45
5 2,112,556.12
TIR 201.14%

6.5.3 Relación costo-beneficio

 73

La relación costo / beneficio es el cociente entre los beneficios

actualizados a la tasa de descuento considerada como costo de oportunidad
de capital.

Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5

1,515,745.23+ 1,769,978.27+ 1,877,573.78+ 1,991,755.45+ 2,112,556.12
800,000.00 800,000.00 800,000.00 800,000.00 800,000.00

1.89 2.21 2.35 2.49 2.64

En cada periodo el resultado es mayor que 1, significa que los

ingresos netos son superiores a los egresos netos, por lo tanto, el proyecto

generará Utilidad.
CONCLUSIONES
 75

Luego de haber analizado los resultados obtenidos de la encuesta

aplicada a los talleres de ebanistería de la ciudad de Santiago se puede
decir lo siguiente:

Se logró determinar que la mayoría de los dueños de talleres de

ebanistería conocen lo que es un sistema contable.

De acuerdo a los resultados de las encuestas realizadas la mayoría

de estos talleres de ebanistería estarían dispuestos a implementar un
nuevo sistema contable.

De igual forma los encuestados mostraron un alto interés en la

realización de inventarios periódicos en sus talleres.

Al finalizar esta investigación de proyecto sobre su viabilidad, se ha

concluido que la creación del mencionado negocio generará ganancias para
el mismo y fuentes de empleo.

Según el estudio financiero se necesitará RD$800,000.00, un 70%

capital propio y el 30% se financiará mediante el Banco de Reservas.
Según el Valor Actual Neto (VAN) es igual a RD$5, 280,038.82 lo que
demuestra que este proyecto es factible, la Tasa Interna de Retorno (TIR) es
equivalente a 201.14%.
RECOMENDACIONES
 77

A las personas que desean incursionar en este tipo de negocio como es

ADL Consultores, S.R.L, se recomienda lo siguiente:

 Es indispensable hacer un análisis de mercado como también hacer

uno financiero.

 Se debe visitar al cliente en períodos cortos para así ver cómo

marcha la empresa.

 A la universidad que actualice el pensum de la carrera de Contaduría

Pública, ya que con el paso del tiempo esta profesión se ha estado

trabajando más automatizada.

 A las empresas que automaticen más los procesos tales como:

realización de facturas, reportes, entre otros, ya que son más

confiables y rápidos.
APÉNDICES
ANEXOS
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