“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA
IMPUNIDAD”
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO
INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL LIMA – CALLAO
TAREA: Gestión y Administración del Mantenimiento.
ESCUELA: Mecánica de Mantenimiento.
ALUMNO: Servan Yalta Brayan Paull.
ID: 1012429
INSTRUCTOR: Grados Terrazas Octavio.
AÑO: 2019
Lima, Perú
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Tema: Introducción al Mantenimiento.
1. El mantenimiento persigue unos objetivos. Marque con una cruz en la
lista de abajo los objetivos pertinentes que correspondan al
mantenimiento.
• Garantizar la seguridad.
• Aumentar la calidad de la Maquinaria.
• Mantener costos de producción.
• Disminuir los costos de producción.
• Mantener un análisis de modos y efecto de falla.
• Mecanizar la producción.
• Controlar la rentabilidad.
• Minimizar los trastornos de funcionamiento en la empresa.
• Restituir condiciones deterioradas.
• Cambiar los equipos que presenten fallas.
• Reducir las inversiones en sustitución de equipos.
• Participación de todos los niveles de la empresa.
• Mantener la capacidad de producción de los recursos físicos.
2. Una de las tareas propias del mantenimiento es evitar o eliminar los
daños a averías que se produzcan en los repuestos físicos. ¿Qué otras
cumplen los trabajos de mantenimiento?
Planear, desarrollar y ejecutar los programas de Mantenimiento para el
equipo ya existente, con los beneficios económicos óptimos.
Seleccionar el personal adecuado para llevar a cabo estas funciones.
Crear los mecanismos de control para el seguimiento del desarrollo de la
función de Mantenimiento.
3. Menciona las causas primarias mas frecuentes de los daños que hay
que evitar o suprimir mediante trabajos de mantenimiento.
Evitar dañar las piezas de las maquinas o extraviarlas, que personal sin
conocimiento las realice, olvidar la seguridad y los equipos de protección
personal.
4. Tanto el fabricante como el usuario de un recurso físico pueden
contribuir a evitar los daños y sus consecuencias. ¿Cuáles son las
maneras en que el usuario puede actuar para evitar daños?
Revisar constantemente sus condiciones de las maquinas, conocer
cómo se debe operar correctamente para evitar, hacer su limpieza
correcta.
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5. ¿Debido a que criterios es importante el Mantenimiento?
Debido a la planificación, programación, ejecución de trabajo, gestión y
control y que la empresa tenga rentabilidad
Tema: Medidas del Mantenimiento
6. El mantenimiento se divide en: Inspección, Conservación y Reparación.
a) ¿Qué función cumple la Inspección?
Es hallar características físicas significativas en la maquina de
que si algo está yendo mal.
b) ¿Qué función cumple la Conservación?
Conservar las maquina en buenas condiciones alargando el
tiempo de vida
c) ¿Qué función cumple la Reparación?
Dar solución a la falla o avería de la mejor manera y
correctamente para que la maquina siga en funcionamiento.
7. Supongamos que una máquina deje de funcionar debido a un error de
operación. ¿A qué tipo de reparación correspondan las medidas que
haya que tomar para eliminar el daño producido?
Capacitar al operario para que tenga conocimiento como operarla
correctamente, y a la maquina corregir esa avería para que siga en vida
útil de funcionamiento.
8. Al inspeccionar los recursos físicos, hay que tomar en consideración
básicamente tres criterios.
• Calidad
• Seguridad
• Capacidad de funcionamiento
• Aprovechamiento
• Edad
• Conservación del valor
• Forma de funcionamiento
9. Uno de los objetivos de los trabajos de conservación es mantener la
capacidad de funcionamiento de los recursos físicos. ¿Cuál es el otro
objetivo?
Alargar la vida funcional y contribuir a su buen funcionamiento evitando
fallas o averías
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10. En relación con el mantenimiento se establece una distinción entre:
a) Medidas que actúan preventivamente para evitar determinados
daños y
b) Medidas que se toman en razón de los daños que hayan
aparecido.
¿A cuál de estos dos tipos corresponden los trabajos de
conservación?
a) Medidas que actúan preventivamente para evitar
determinados daños y
11. Diga cuales son las dos formas de efectuar una inspección.
a) El uso de los sentidos (vista, oído, olfato, tacto) El uso de los
sentidos es bastante efectivo y poco costoso:
b) El empleo de herramientas e instrumentos
12. Diga cuales son los dos tipos de reparación:
a) Reparación correctiva
b) Reparación planificada
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Tema: Organización del área de mantenimiento.
1. Mencione los tres elementos en el orden correcto para la organizar el
área de mantenimiento.
a) La organización como centro de lucros, es decir una empresa
dentro de la empresa, y el desarrollo de la relación cliente
proveedor interna con el área de operaciones
b) Integración operaciones y mantenimiento, idea promovida por los
impulsores del TPM
c) Descentralización selectiva de lo servicios y actividades de
mantenimiento.
2. Mencione las cuatro etapas en el orden correcto para organizar el área
de mantenimiento.
a) Planeamiento
b) Programación
c) Ejecución de trabajos
d) Gestión y control
3. Se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer), como de los medios
(como debe hacerse).
a) Planeación
b) Organización
c) Ejecución
d) Control
4. ¿Cuáles son las actividades de la Organización?
a) Mantener el buen funcionamiento de la maquina
b) Alargar el tiempo de vida
c) Dar solución a fallas o averías
5. Ejecutar es realizar las tareas propias de la organización y dependen de
factores variables y Estratégicos, la motivación a que factor pertenece.
a) Variables
b) Estratégicos
c) Organización
d) Control
6. Cuáles son las actividades del control.
a) Medir
b) Comparar
c) Analizar
d) Corregir
7. Marque con otro color los dos grupos de actividades que permiten la
averiguación de la necesidad de trabajo de mantenimiento.
• Averiguar que reparaciones es necesario efectuar.
• Elaborar una lista de los recursos físicos que necesitan
mantenimiento.
• Examinar la calidad de los recursos físicos.
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• Estipular los trabajos de mantenimiento.
• Controlar los resultados de la inspección.
8. Que información se requiere para elaborar una lista de los recursos
físicos que necesitan mantenimiento.
a) Inventario y catastro
b) Instrucciones de mantenimiento y recomendaciones de seguridad
c) Programación de mantenimiento
d) Recolección de datos (recomendaciones)
e) Orden de trabajo
f) Mano de obra disponible
g) Datos de operación
h) Registro de medición
9. Son reglas que indican la razón por la cual se deberá actuar, la
naturaleza de las labores de mantenimiento y el recurso físico en el que
se deberán efectuar.
• Estrategias
• Procesos
• Recursos
• Costos
10. Cuales son los tres recursos que hay que tomar en cuenta para
planificar el mantenimiento.
a) Ficha de cada Equipo que contendrá
b) La Criticidad de máquina
c) La información pertinente a la misma
11. ¿Qué costos hay que planificar en el área de mantenimiento?
a) Costo de adquisición
b) Costo de operación
12. Cómo se expiden las órdenes para:
a) Los trabajos de conservación o inspección.
Se presenta la ficha en las cuales se harán el monitoreo de las
máquinas
b) Los trabajos de reparación.
Se solicita la orden para realizar en trabajo de reparación
inmediata.
13. ¿En qué consiste la actividad de controlar la ejecución de los trabajos?
• Establecer el estado físico.
• Invertir en caso de daños o averías que se produzcan antes los
trabajos o durante su ejecución.
• Comprobar el estado real antes de ejecutar los trabajos su
ejecución.
14. Marque en la lista siguiente todas las frases que indiquen lo que hay
que controlar:
• Cumplimiento del plan de trabajo.
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• Puesta a disposición de los recursos físicos.
• Existencia de materiales auxiliares.
• Cantidad de daños o averías.
• Preparación de los repuestos.
• Adecuación de los materiales auxiliares.
• Cumplimiento de las fechas.
• Stocks de repuestos.
• Costos.
• Tiempos prefijados.
• Cantidad de obreros dedicados a la ejecución de los trabajos.
• Capacidad de funcionamiento de los recursos físicos.
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Tema: Proceso de control del Mantenimiento.
1. Especifique los pasos del proceso de control del mantenimiento cuando
los estándares no coinciden con la situación real.
a) Reunir todas las informaciones de costos de Mantenimiento de
los períodos precedentes confiables consecutivos
b) Se divide la empresa en sistemas y servicios homogéneos desde
el punto de vista de mando: materiales, fabricación, edificios.
c) Calcular el presupuesto periódico de cada sistema dividiendo por
el número de períodos a controlar, ya que un sistema mensual
permite, por un lado, repartir mejor las peticiones de trabajo de
Mantenimiento
2. Para un ciclo de control del mantenimiento marcar 3 actividades de
acción correctiva.
• Puesta a disposición de los recursos físicos.
• Revisar políticas.
• Cantidad de daños o averías.
• Preparación de los repuestos.
• Programa de mantenimiento.
• Cumplimiento de las fechas.
• Stock de repuestos.
• Especificación de los trabajos
• Tiempos prefijados.
3. Para un sistema de ordenes de trabajo de mantenimiento señalar el
orden correcto de las actividades.
• Solicitar por escrito el trabajo que se va a realizar el departamento
de mantenimiento.
• Asignar el método y los trabajadores más calificados para el
trabajo.
• Seleccionar por operación el trabajo solicitado.
• Mantener y controlar el trabajo de mantenimiento.
• Reducir el costo mediante una utilización eficaz de los recursos.
• Mejorar el mantenimiento mediante los datos recopilados de la
orden de trabajo para el control programas de mejora continua.
• Mejorar la planeación y la programación del trabajo de
mantenimiento.
4. Cuales son los tres aspectos de la estructura del control del
mantenimiento.
a) Muestra de la salida
b) Analiza la muestra
c) Aplica medida correctiva
5. Marcar las 4 actividades que se relaciona con la coordinación y
planeación de las ordenes de trabajo.
• Aumentar la calidad de la maquinaria
• Planeación del mantenimiento preventivo
• Mantener un análisis de modo y efectos de falla
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• Clasificación del mantenimiento correctivo
• Controlar la rentabilidad
• Minimizar los trastornos de funcionamiento en la empresa
• Aceptación del mantenimiento múltiple
• Cambiar los equipos que presenten fallas
• Ajuste de la capacidad de mantenimiento
• Participación de todos los niveles de la empresa
6. Nombrar las 3 actividades del procesamiento de las órdenes de trabajo.
a) Lista de tareas
b) Lista de materiales
c) Asignar especialista
7. Para un sistema de retroalimentación de información y acción correctiva,
señalar la que no corresponda.
• Control del trabajo
• Control del personal
• Control de costos
• Control de calidad
• Control de la condición de la planta
8. Nombra 6 actividades que se deben tomar en cuenta para el diseño
eficaz de un programa de mantenimiento.
a) Confeccione una hoja de cálculo (una vez al mes) para la lista de
verificación por cada máquina y nivel la carga de trabajo
b) Emplee un procedimiento similar en las listas de verificaciones de
mantenimiento en ordenes de trabajo de corta duración,
combinando varias máquinas.
c) Las ordenes de trabajo más extensas deben planificarse y
programarse por separado.
d) Según la cantidad de trabajo de MP global y del tamaño del grupo
de MP, puede que se requiera la participación de un
planificador/programador de MP con dedicación exclusiva.
e) Intente automatizar (conviértalo en una tarea de rutina) un alto
porcentaje de programación de MP (programación anual, con
emisiones mensuales), para poder concentrarse en las tareas de
MP global que deben planificarse y programarse individualmente.
f) Al cabo de un tiempo, estas deberían convertirse en actividades
de rutina (repetitivas).
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Tema: Documentación y Evaluación de los Datos de
Mantenimiento.
1. Los trabajos de mantenimiento tienen que realizarse teniendo en cuenta
determinados objetivos.
• Mejorar la calidad de los recursos físicos
• Optimizar los trabajos de mantenimiento
• Aumentar la producción de la empresa
• Logrará que el mantenimiento sea económico
• Detectar y eliminar los puntos débiles
• Notificar todos los daños, aunque sea menores
• Incorporarlos al sistema de riesgo de daños de la empresa
2. Para poder evaluar los trabajos de mantenimiento, hay que
documentarlos por escrito, esto se efectúa con:
a) Fichas de evaluación
b) Hojas de registro de mantenimiento
c) Datos técnicos de las maquinas
3. Completar la frase: Con los datos registrados se hace una evaluación
para examinar si el Mantenimiento es económico o no, esto permite que
se tomen medidas para optimizar:
a) Los costos del mantenimiento
b) Ver si es conveniente realizar el mantenimiento
4. Los índices son útiles en la presentación de informes, brindan una
cuantificación razonable del Rendimiento de algunas áreas claves y
reflejan los objetos del mantenimiento en:
• Mejorar la calidad de los recursos físicos
• Administración del mantenimiento
• Aumentar la producción de la empresa
• La eficacia del mantenimiento
• Detectar y eliminar los puntos débiles
• Los costos del mantenimiento
5. Que información o datos necesito para evaluar los trabajos de
mantenimiento.
• Sobre la calidad de un equipo
• Planeación del mantenimiento preventivo
• Indican que equipos van a tener prioridad en los trabajos de
mantenimiento
• Clasificación del mantenimiento correctivo
• En que puestos hay que aumentar el mantenimiento preventivo
• Minimizar los trastornos de funcionamiento en la empresa
• Cuál es el momento oportuno para cambiar un recurso físico
• Cambiar los equipos que se presenten fallas
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• Que conviene más desde el punto de vista de los costos
• Realizar un análisis de los puntos débiles
6. El objetivo de la evaluación es señalar:
a) Los puntos critico
b) Ver si es rentable el mantenimiento
7. Finalmente, la documentación y evaluación de los datos de
mantenimiento se dan en 3 grandes etapas:
• Registro y evaluación de los datos
• De fácil acceso
• Análisis de los puntos débiles
• Fáciles de comprender de un vistazo
• Compras
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