PRESENTACION
CONTUGAS es una empresa dedicada a la distribución y comercialización de gas natural a
hogares, comercios, industrias y vehículos; en las localidades de Pisco, Chincha, Ica, Nasca y
Marcona.
En 2008 obtuvo la concesión del Estado Peruano para diseñar, construir y operar el sistema de
distribución de gas natural por red de ductos en el departamento de Ica. Este permiso se dio por
treinta años a partir de 2012, con opción de poder renovar la concesión por otros treinta (en
periodos de diez años).
CONTUGAS es una empresa privada que forma parte del GEB. El accionista mayoritario es el
Grupo Energía Bogotá S.A. (GEB), titular del 68,49% de las acciones de Contugas. El segundo
accionista es Transportadora de Gas Internacional S.A. (TGI), titular del 31,51% de las acciones.
PRACTICAS LABORALES:
1: TRABAJO Y RELACIONES LABORALES:
ESTRATEGIA:
Conscientes de que los colaboradores son el motor que les permite seguir creciendo año tras
año, Contugas realizó diferentes actividades en pro del bienestar social, profesional y emocional
de cada uno de ellos. Estas actividades están enfocadas en mantener y fortalecer un clima
laboral favorable para el buen desempeño y desarrollo colectivo, entendiendo las expectativas,
así como la articulación de estas con la estrategia que mantiene el GEB.
La empresa mantiene un diálogo constante con los colaboradores, por ello, cuenta con un
comité para el programa Dialogando, espacio de diálogo entre los líderes de la organización y
los colaboradores generando compromiso y confianza para lograr objetivos a corto plazo. Del
mismo modo, recibe el feedback de cada uno de ellos a través de un Buzón de Sugerencias.
Gracias a estos espacios ha podido dar solución a diversos temas que son de interés de la plana
laboral.
Durante 2017, lanzó el programa de clima organizacional, enfocado en los ejes de orgullo:
“Embajadores de Orgullo”, camaradería “Actividades Súper Bien” y confianza “Dialogando”.
Respecto de la encuesta de clima laboral, este año se tuvo un 93,65% de cumplimiento.
3.- Salud y seguridad en el trabajo:
Con relación a la materia de salud ocupacional, (salud y seguridad en el trabajo), se analizan las
actividades preventivas y de promoción para prevenir riesgos en el trabajo.
Contugas gestiona la salud y seguridad de los trabajadores de acuerdo con los lineamientos
corporativos sobre la gestión de talento humano del GEB, con el objetivo de fortalecer y
desarrollar el sistema de gestión y aseguramiento de la protección de los colaboradores en su
salud e integridad frente a los riesgos inherentes a la actividad laboral.
Además cuenta:
Comité de Seguridad y Salud Evaluación del Sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo
El comité está constituido paritariamente; es decir 50% de sus miembros representan y han
sido designados por Contugas y el otro 50% ha sido elegido en proceso de elecciones entre
los trabajadores. Entre sus principales actividades están la ejecución del Programa Anual de
Actividades de Seguridad (PAAS), la promoción del cumplimiento del Reglamento Interno de
Seguridad Integral (RISI), determinación de necesidades de uso de equipos de protección
personal, protocolo de exámenes médico-ocupacionales, administrar la mejora de las
condiciones de seguridad, organizar las brigadas de emergencias, etc. Las reuniones del
comité son mensuales y sus acuerdos alcanzan a toda la organización.
Evaluación del Sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo
4.- DESARROLLO HUMANO Y FORMACION EN EL LUGAR DE TRABAJO:
En 2017 se realizaron diferentes procesos de capacitación que permitieron al área de Gestión
del Talento cumplir las metas trazadas. Se realizaron talleres en temas de negociación,
habilidades directivas para el ejecutivo moderno y talleres de Innovación. Para este último caso
se tuvo una participación del total de colaboradores incluyendo practicantes.
En 2017 se realizaron diferentes cursos técnicos dirigidos a los colaboradores. El área de Gestión
Humana registró un total de 28 cursos técnicos acumulando 1.274 horas.
Cada año Contugas realiza la evaluación de desempeño. Esta herramienta evalúa la eficacia del
modelo corporativo del Talento Humano en dos componentes: evaluación de objetivos (70%) y
evaluación de competencias (30%).
El propósito es generar un valor agregado a la empresa y, como consecuencia, generar una
retribución al personal por ello. Asimismo, medir cuán desarrolladas se encuentran las
competencias organizacionales en los trabajadores y establecer planes de acción que permitan
seguir en su desarrollo profesional.
