Actividad de aprendizaje 12
Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y
subprocesos"
INTRODUCCIÓN.
el talento humano es el con junto de personas que trabajan en una compañía
en donde se desarrollan algunas actividades utilizando las capacidades que
cada uno le pueda aportar a la organización desde su quehacer. Por ello esta
disciplina encargada de estructurar los procesos de selección y de trabajo en
conjunto con demás personal humano.
Esta contiene subprocesos y un escalonamiento de procesos específicos en
donde se organizan todas las maneras posibles para la selección y
escogencia del personal con el que se va a trabajar. En fin esta comprendida
por las políticas y la filosofía organizacional de una compañía, es allí en donde
se genera la armonía para facilitar la funciones de forma clara y precisa que le
competen a cada colaborador.
Los fines como tal de la gestión del talento humano es poder atraer, gestionar,
y retener al nuevo capital humano y sostener al existente como centro de
experiencia y funcionamiento de la compañía u organización.
Los principios actuales son fundamentales y diferenciados en comparación
con procesos anteriores, si miramos con exactitud veremos un proceso o una
gestión del talento humano mas proactiva, mas flexible y de llamar al trabajo
en equipo, co0n la diferencia de los procesos de antes, en donde se buscaba
la rigidez de los procesos, y el acatamiento de la norma como única forma
veraz de aplicar y medir la disciplina en estos procesos.
En esta actividad se podrá conocer a fondo un poco mas los tres procesos
fundamentales de la gestión del talento humano, ellos son : la entrada, la
transformación y la salida.
Siendo así se denota importante el tema de la gestión del talento humano por
ello es importante entrar a mirar con detenimiento cada tema que nos ayude a
comprender con mas exactitud los procesos de gestión del talento humano.
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos fundamentales son: atraer, retener y desarrollar el personal
humano mejor capacitado.
Atraer: la idea de convocar al personal nuevo
Retener: es no descuidar y mantener motivado los colaboradores que ya hac
en parte de la organización.
Desarrollar: se trata de potenciar tanto el personal entrante como el personal
existente en la organización, con la idea de poder mejorar todas las
capacidades del capital humano que en ellos hay.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del
talento humano.
https://es.slideshare.net/iriyzzgontier/diagrama-de-proceso-de-reclut
amiento-y-seleccion
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según
Sánchez (2004)1 :
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
o Planeación de Recursos Humanos
Flujograma de admisión y empleo
Administración de sueldos y salarios
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos
Cada flujograma anterior nos demuestra la planeación y las actividades que
cada uno de los subdepartamentops del departamento de personal tienen y
realizan para la contratación, para el pago de la nomina, para las relaciones
internas y así mismo para planear las actividades que nos ayudan a vivir en
armonía con el personal que es el recurso mas valioso que tiene cada
empresa.tomado de
http://edwandsas.blogspot.com/2012/11/flujograma-del-proceso.html
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del
proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se
utilizan para cada fase:
o Requisición de empleados (RE).
Es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir alguna vacante
disponible y que considera los requerimientos personales, escolares,
laborales y de experiencia del candidato, así como las características del
puesto.
o Elección de los medios de reclutamiento.
Los medios de reclutamiento son las formas o conductos a través de los
cuales llegamos a los candidatos para atraerlos.
Hay dos tipos de medios de reclutamiento, tanto el interno como el externo, el
uno se basa en ascender o intercambiar de puesto a personal ya existente en
la compañía, la manera externa son convocatorias abiertas de puertas hacia
afuera de la compañía para captar nuevos recursos humanos para la
empresa.
Hay maneras de divulgar como la televisión, la radio, las redes sociales, los
murales o los informativos, o las paginas de bolsas de empleos.
o Elección del contenido de reclutamiento.
Consiste en seleccionar la información que será transmitida a los candidatos
sobre la vacante. Es necesario ser preciso en la descripción del puesto, eso
ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.
o Análisis de las fuentes de reclutamiento.
las fuentes de reclutamiento son dos, la parte interna y la parte externa, una
es una convocatoria interna con los mismos empleados y la otra es para
captar personal y/o recurso humano no disponible en la compañía. Esto no es
mas que el origen en donde se puede encontrar al candidato que se esta
buscando.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso
de selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:
o Recepción preliminar de solicitudes.
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus
empleados y los empleados potenciales eligen entre varias empresas. La
selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o
con la petición de una solicitud de empleo. El candidato empieza a formarse
una opinión de la organización a partir de ese momento. Muchos candidatos
valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende adecuadamente
desde el principio.
o Administración de exámenes.
estas se administran de acuerdo a la necesidad del puesto, el perfil solicitado
o la intencionalidad del contratante, estas pueden ser, según la manera de
aplicarlas; orales o escritas o pruebas de realización que son las simuladas.
También se cuenta con pruebas generales, especificas, de conocimiento,
psicológicas, de conocimiento, de desempeño, de aptitudes, de capacidad
física, etc.
o Entrevistas de selección.
Proceso de comunicación que se da entre o dos o mas personas que
interactuan, por un lado el entrevistador y por otro lado el entrevistado. Otros
consideran que es una practica formal y profunda para conocer la idoneidad
del postulado.
o Verificación de referencias y antecedentes.
Es el proceso mediante el cual se conoce mas al postulado, se debe
desconfiar por política general de las referencias puesto que son dadas por
amigos y familiares, e indagar bien sobre las referencias laborales ello con el
fin de saber si la información es veraz.
o Examen médico.
Es el proceso por medio del cual se desea saber en que estado de salud esta
el postulado, se previene con ello la posible repetición de ausencias por temas
de salud, se previene un costo adicional para la compañía que antes quizás
no se tenia, se evita también proteger a los empleados existentes ya en la
empresa y las condiciones aptas del postulado para el puesto ofertado.
o Entrevista con el supervisor.
Es prácticamente quien da la decisión final, pues en esa charla puede conocer
si es apto y apropiado para dicho puesto, luego de aprobar la entrevista con el
supervisor se puede decir que tiene el visto bueno o el ok para ser contratado.
o Descripción realista del puesto.
En este paso se le da a conocer al postulado y futuro colaborador las
realidades del puesto, los aspectos positivos y negativos de la labor a realizar,
se da a conocer el equipo de trabajo, se le da un tour por las instalaciones de
la empresa y se le muestra un compañero que este realizando su futura labor.
o Decisión de contratar.
Proceso final en donde se toma la decisión de elegir a uno de los postulados,
es donde se formaliza la relación de trabajador y empleador, se debe también
dar a conocer a los demás postulados que no fueron escogidos y
agradecerles por su participación en la misma.
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los
tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro
comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.
Tomado de
https://www.google.com/search?q=tipos+de+contratos+en+colombia&source
=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiC5Kr50MnhAhUL2FkKHVP3A8IQ_AUIDigB&biw
=1366&bih=657#imgrc=AUUVQ0jSkeTMMM:
Conclusión:
La selección del talento humano de una compañía es uno de los procesos
mas llamativos y complejo en la funcionalidad de esta, ya que son ellos los
que llevan a cabo todos los propósitos, por ello las metodologías que son
usadas para elegir a estos pospectos nuevos colaboradores son rígidas y
flexibles al mismo tiempo.
Se genera la necesidad del puesto, se solicita el cupo con quien esta a cargo
de ello, se empieza un proceso de divulgación, se conlleva a la promoción del
puesto y a la atracción de los postulantes, estos entran en un riguroso plan de
presentación de hojas de vida, aplicación, presentaciones de exámenes y
pruebas, entrevistas, pruebas psicológicas, y mas entrevistas con quien
posiblemente será su jefe a futuro, exámenes médicos y demás
presentaciones en la misma compañía.
Todo ello con el fin de contar con el mejor personal como recurso humano, de
ello se desprende que la gestión del talento humano no es un proceso sencillo
y mucho menos de afán ya que de allí salen los operativos y directivos de la
compañía.
