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Evidencia 2 Matriz de Riesgos

El documento presenta una matriz para identificar riesgos en el trabajo de un patrullero. La matriz incluye columnas para describir las actividades, tareas, posibles peligros, efectos, clasificación de riesgos, y controles existentes. Algunos riesgos identificados incluyen carga postural estática, estrés laboral, exposición a radiaciones, y lesiones debido a interacción con el público. La matriz ayuda a evaluar los riesgos rutinarios asociados con las diferentes funciones de un patrullero.

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Evidencia 2 Matriz de Riesgos

El documento presenta una matriz para identificar riesgos en el trabajo de un patrullero. La matriz incluye columnas para describir las actividades, tareas, posibles peligros, efectos, clasificación de riesgos, y controles existentes. Algunos riesgos identificados incluyen carga postural estática, estrés laboral, exposición a radiaciones, y lesiones debido a interacción con el público. La matriz ayuda a evaluar los riesgos rutinarios asociados con las diferentes funciones de un patrullero.

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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)

Elaborado por: cargo:

Revisión inicial: 7/27/2019

PELIGRO CONTROLES EXISTENTES


RUTINARIA: SI o NO
ZONA / LUGAR

ACTIVIDADES
PROCESO

TAREAS

CLASIFICACIÓN
EFECTOS
DECRIPCIÓN

POSIBLES

FUENTE

MEDIO
adminstra adminstrativ
Administr Administrati

Carga postural
estacion

Ninguno

Ninguno
Labores

Alteraciones
policia

estática.
Biomecánico osteomusculares y
as
va

si
PATRULLERO (encargado del cai)

Posición
vasculares
sentado-
Contenidodedepie
la
tarea.
estacion

Ninguno

Ninguno
Labores

Cumplimiento Estrés Laboral,


policia

tivas
ativa

de la tarea en la Psicosocial cansancio,


si

gestión de irritabilidad, cefalea


atención talento
humano
estacion policia

adminstrativas
Administrativa

Ninguno

Ninguno
Labores

Exposición a
Fatiga visual,
radiaciones no Físico
si

Cefalea
ionizantes
SEGURIDAD Y VIGILANCIA

Públicos
(Robos,
labores de campo

atracos, Lesiones
Ninguno

Ninguno

asaltos, superficiales;
condiciones de
heridas de poca
si

atentados, seguridad
profundidad,
desorden contusiones
patrullero motorizado

público,
etc.)
patrullero motorizado

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

labores de campo

si
as

frío)
(calor y
extremas
Temperatur

FISICO
Cefalea
Fatiga visual,

Ninguno

Ninguno
Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno INDIVIDUO

LES EXISTENTES

2
2
2

10
NIVEL DE DEFICIENCIA

1
2
3
2
PATRULLERO

NIVEL DE EXPOSICIÓN

NIVEL DE

4
6
4
PROBABILIDAD

10
(NP= ND x NE)

INTERPRETACIÓN DEL
ALTO BAJO MEDIO BAJO NIVEL DE
PROBABILIDAD

NIVEL DE

60
25
10
25
CONSECUENCIA
EVALUACIÓN DEL RIESGO
POLICIA NACIONAL

NIVEL DE RIESGO (NR)

60

100
100
100

e INTERVENCIÓN

INTERPRETACIÓN DEL

I
III
III
III

NIVEL DE RIESGO (NR)


Ninguno

BAJO
2 2 4 25 100 III
MEJORA MEJORABL ACEPTABILIDAD DEL
NO ACEPTABLE MEJORABLE
BLE E RIESGO

DEL RIESGO
VALORACIÓN

2
1
1
1
NRO EXPUESTOS

Problemas
Muerte Fatiga Visual Cefalea PEOR CONSECUENCIA
Vasculares
CONTROLES

EXISTENCIA
REQUISITO LEGAL

SI
SI
SI
SI
ESPECÍFICO
CRITERIOS PARA ESTABLECER

ASOCIADO (SI o NO)

Establecer
un plan de
necesidade
sy
reposición
de silla
ergonómica
ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN

.
MEDIDAS DE
MEJORABLE

Fatiga Visual
SI
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

CONTROLES
[Link] inspección EQUIPOS /
CONTROLES DE ADMINISTRATIVOS,
de puesto de trabajo ELEMENTOS DE
INGENIERIA en SEÑALIZACIÓN,
video terminal. PROTECCIÓN
ADVERTENCIA
2. Capacitar al PERSONAL
personal en higiene
postural.
3. Implementar el
programa de pausas
activas durante la
jornada de trabajo.

1. Capacitación en
manejo de estrés.
2. Realización de
pausas activas de
Trabajo

1. implementar pausas
activas dentro de la
jornada laboral
1. implementar pausas
activas dentro de la
jornada laboral
ANEXO A

Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)

Clasificación

Fenómenos
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad
naturales*

Gestión organizacional (estilo de


mando, pago, contratación, Mecánico (elementos de máquinas,
Ruido (impacto
Polvos orgánicos participación, inducción y Postura (prologada mantenida, herramientas, piezas a trabajar,
Virus intermitente y Sismo
inorgánicos capacitación, bienestar social, forzada, antigravitacionales) materiales proyectados sólidos o
continuo)
evaluación del desempeño, manejo fluidos
de cambios)

Características de la organización del


Iluminación (luz visible
trabajo (comunicación, tecnología, Eléctrico (alta y baja tensión,
Bacterias por exceso o Fibras Esfuerzo Terremoto
organización del trabajo, demandas estática)
D deficiencia)
cualitativas y cuantitativas de la labor
e
s
c Locativo (almacenamiento, superficies
r Características del grupo social
de trabajo (irregularidades,
i Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y del trabajo (relaciones, cohesión,
Hongos Movimiento repetitivo deslizantes, con diferencia del nivel) Vendaval
p entero, segmentaria) rocíos) calidad de interacciones, trabajo en
condiciones de orden y aseo, caídas de
c equipo
objeto)
i
ó Condiciones de la tarea (carga
n mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas Tecnológico (explosión, fuga,
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Manipulación manual de cargas Inundación
(calor y frío) derrame, incendio)
control, definición de roles, monotonía,
etc).
(conocimientos, habilidades con
Presión atmosférica Humos metálicos, relación a la demanda de la tarea,
Parásitos Accidentes de tránsito Derrumbe
(normal y ajustada) no metálicos iniciativa, autonomía y reconocimiento,
identificación de la persona con la
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo Precipitaciones,
Públicos (Robos, atracos, asaltos,
Picaduras (rayos x, gama, beta y nocturno, rotación, horas extras, (lluvias, granizadas,
atentados, desorden público, etc.)
alfa) descansos) heladas)

Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (láser, Material particulado Trabajo en Alturas
ultravioleta infraroja)

Fluidos o excrementos Espacios Confinados

* Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran
todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.

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