EJERCICIO PRACTICO PAGINA 71,72,73,74,75,76
EVALUACION DE DECISION DE INVERSION EN DISPENSADORES DE SNACKS
Juan Perez evalua invertir en un lote de 20 dispensadores de snacks, los cuales planea instalar en algunas de las
diferentes estaciones del trasmetro, eje central. El proveedor indica que anteriormente se han instalado
dispensadores que han facturado entre 200 y 400 unidades mensusles cada uno. Para fines de la evaluacion se
tomara un promedio de 300 unidades mensuales por dispensador. El proveesdor proporciona la siguiente
informacion adicional necesaria para una mejor evaluacion por parte de Juan Perez.
a) Se requiere un ainversion de Q100,000.00. Q 80,000 para los 20 equipos y el resto para el inventario inicial de
productos para la venta.
b) Los equipos, tienen una vida util tecnica y fiscal de 5 años, y se depreciaran por el metodo de linea recta, sin
ningun valor final de [Link]. Es decir, que el gasto fijo por depreciacion sera de Q 1,333.33 mensuales y de Q
16,000.0 anuales.
c) Los snacks se venderan en Q 2.00 cada uno con un costo de adquisicion de Q 1.00 cada uno.
d) Se alquilara un espacio de un metro cuadrado en cada una de las estaciones de buses. La minucipalidad
Capitalina ofrece dos opciones para pagar cada espacio. Una renta mensual fija de Q500.00 o una comision por
snack vendido de Q0.20, lo que convenga mas a Juan.
e) Se requiere los sevicios de un tecnico que surta a las maquinas dispensadoras, al cual se le ofrece pagar por
servicios tecnicos la cantidad de Q2,500.00 mensuales.
Se pide:
a) Calcular el margen de contribucion, la razon de margen de contribucion y el punto de equilibrio menusla en
unudades y valores.
b) Determinar el volumen e ventas en unudades y valores necesarios para que Juan pueda obtener dutrabte el
primer año, una utilidad en operación equivalente al 40% anual de la inversion inicial.
C) Evaluar la mejor opcion entre pagar la renta del clocal en forma fija o variable para fines de facturacion se
tomara un valor intermedio de 6,000 snacks mensuales.
d) Recomendar a Juan Perez ei vale la pena comprar los equipos.
* Calculo del Mrgen de Contribucion (MC)
Margen de contribucion (u) = precio de venta unitario - costo variable unitario
1.00= 2.00 - 1.00
El margen de contribucion unitario es de Q 1.00
* Razon de margen de contribucion (RMC)
RMC = Precio de venta unitario - Costo variable u unitario
Precio de venta unitario
2.00 - 1.00 = 0.5 x 100% = 50%
2
La razon de margen de contribucion es de 50%
* Punto de equilibrio mensual en unidades (X):
Para el calculo del punto de equilibrio mensual se tomaron los siguientes costos fijos mensuales:
Alquiler del local (mensual) Q 500.00 (*)
Servicios tecnicos mensuales Q2,500.00
Depreciaciones maquinas (mes) Q1,333.33
Total costos fijos mensuales Q4,333.00
(*) Los calculos del punto de equilibrio se basan en la primera opcion, pago fijo de renta de local por Q500.00
mensuales.
Volumen de ventas necesario (X) = Costos fijos del periodo
(Unidades) Precio venta (u) - Costo variable
4,333.33 = 4,333
2.00 -1.00
4,333.33 = 4,333
1.00
El volumen de ventas necesario para alcanzar el puento de equilibrio mensual es de 4,333 unidades
* Punto de equilibrio mensual en valores(q):
Punto de equilibrio mensual en valores (Q) = Costos Fijos
Razon margen de contribucion
Q 8,666.00 = 4,333
0.5
El volumen de ventas en valores para alcanzar el punto de equilibrio es de Q 8,666.00
para verificar que las ventas del punto de equilibrio tanto en unidades como en valores son razonables exactas, se
puede hacer una prueba al simular un estado de resultados a ese nivel de actividad, tal como se muestra en la
tabla siguiente:
Costo
Quetzales Unitario %
Unidades 4,333
Ingresos por ventas 8,666 2 100%
(-) Costos variables 4,333 1 50%
Margen de Contribucion 4,333 1 50%
(-) Costos Fijos 3,000
(-) Depreciaciones 1,333
Utilidad en operación 0 0%
* Utilidad en operación deseada:
Juan Perez desea obteber en el transcurso del primer año de operaciones una utilidad en operación equivalente al
40% de su inversion inicial.
Inversion inicial Q100,000.00
Utilidad en operación anual deseada = Q 100,000.00 * 40% = Q 40,000.00
Utilidad en operación mensual deseada = Q 40,000.00 / 12 meses = 3,333.00
Utilidad en operación deseada = Costos fijos + Utilidad en operación mensual deseada
(mensual) (unidades) Margen de contribucion (u)
7,666 Unidades 4,333.00 + 3,333.00
1
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utilidad en operación deseada de Q 3,333.00 es de Q
7,666 unidades.
* UTILIDAD EN OPERACIÓN DESEADA (Q):
Utilidad en operación deseada (Q) = costos Fijos + Utilidad en operación deseada
Quetzalez Razon de margen de contribucion
Q15,332.00 4,333 + 3,333
0.5
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utildiad en operación deseada es de Q 15,332.00
* Evaluacion de la mejor opcion entre pagar la renta del clocal en forma fija o variable.
Para evaluar cual es la mejor opcion de pago de la renta del local. Una cuota fija mensual de Q 500.00 o bien una
cuota variable de Q 0.20 por unidad vendida se prepararon los etados de resultados para cada una de las
opciones, según se muestra
Estado de resultados primera opcion (pago fijo renta local por Q 500.00)
Quetzales Costo %
Unitario
Unidades 6,000
Ingresos por Ventas 12,000 2 100%
(-) Costos variables 6,000 1 50%
Margen de contribucion 6,000 1 50%
(-) Costos Fijos 3,000
(-) Depreciaciones 1,333
Utilidad en Operación 1,667 14%
Estadio de resultados segunda opcion, (pago cuota variable Q 0.20) por snack vendido.
Quetzales Costo %
Unitario
Unidades 6,000
Ingresos por Ventas 12,000 2 100%
(-) Costos variables 7,200 1.2 60%
Margen de contribucion 4,800 0.8 40%
(-) Costos Fijos 2,500
(-) Depreciaciones 1,333
Utilidad en Operación 967
Al comparar la utildiad en operación estimada en cada una de las opciones anteriores, se observa que la primera
opcion es mejor, pues la utilidad en eperacion es mayor, en Q 700.00 (Q 1,667.00 - 697.00)
Recomendación sobre la compra de los equipos dispensadores de snacks:
Utilidad en operación mensual deseada 3,333.00
Utilidad en operación mensual planeada 1,667.00
Deficiencia en la utilidad de operación 1,666.00 50%
Como se observa en el anterior cuadro, la utilidad en operación mensual planeada es menor a la utilidad en
operación mensual deseada en Q 1,666.00 es decir, un 50%, lo cual nos lleva a recomendar a Juan Perez que no
compre los equipos dispensadores. Si existiera mucho interes tendria que asegurarse que las ventas planeadas
fueran mayores en 834 unidades mensuales (10,000 unidades anuales) o bien que se hiciera una fuerte reduccion
en los costos fijos en aproximadamente Q 1,667.00 mensuales Q 20,000.00 anuales)
problema 4-1
APLICACIÓN DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCION
* Calculo del Mrgen de Contribucion (MC)
Margen de contribucion (u) = precio de venta unitario - costo variable unitario
60.00 - 40.00 = 20.00
El margen de contribucion unitario es de Q 20.00
* Razon de margen de contribucion (RMC)
RMC = Precio de venta unitario - Costo variable u unitario
Precio de venta unitario
60.00 - 40.00 = 0.33 x 100% = 33%
60
La razon de margen de contribucion es de 33%
* Punto de equilibrio mensual en unidades (X):
Para el calculo del punto de equilibrio mensual se tomaron los siguientes costos fijos mensuales:
Alquiler del local (mensual) Q 4,000.00 (*)
Total costos fijos mensuales Q4,000.00
(*) Los calculos del punto de equilibrio se basan en la primera opcion, pago fijo de renta de local por Q500.00
mensuales.
Volumen de ventas necesario (X) = Costos fijos del periodo
(Unidades) Precio venta (u) - Costo variable
4,000.00 = 200
60.00 - 40.00
4,000.00 = 200
20
El volumen de ventas necesario para alcanzar el puento de equilibrio mensual es de 200 unidades
* Punto de equilibrio mensual en valores(q):
Punto de equilibrio mensual en valores (Q) = Costos Fijos
Razon margen de contribucion
Q12,000.00 4,000
0.3333
El volumen de ventas en valores para alcanzar el punto de equilibrio es de Q 12,000.00
para verificar que las ventas del punto de equilibrio tanto en unidades como en valores son razonables exactas, se
puede hacer una prueba al simular un estado de resultados a ese nivel de actividad, tal como se muestra en la
tabla siguiente:
Costo
Quetzales Unitario %
Unidades 200
Ingresos por ventas 12,000 60 100%
(-) Costos variables 8,000 40 50%
Margen de Contribucion 4,000 40 50%
(-) Costos Fijos 4,000
(-) Depreciaciones 0
Utilidad en operación 0 0%
* Utilidad en operación deseada:
Juan Perez desea obteber en el transcurso del primer año de operaciones una utilidad en operación equivalente al
40% de su inversion inicial.
Inversion inicial Q0.00
Utilidad en operación anual deseada = Q0.00
Utilidad en operación mensual deseada = Q 0.00
Utilidad en operación deseada = Costos fijos + Utilidad en operación mensual deseada
(mensual) (unidades) Margen de contribucion (u)
262.5 Unidades 4,000.00 + 1,250.00
20
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utilidad en operación deseada de Q 3,333.00 es de Q
7,666 unidades.
* UTILIDAD EN OPERACIÓN DESEADA (Q):
Utilidad en operación deseada (Q) = costos Fijos + Utilidad en operación deseada
Quetzalez Razon de margen de contribucion
Q15,765.77 4,000 + 1,250.00
0.3333
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utildiad en operación deseada es de Q 15,332.00
* Evaluacion de la mejor opcion entre pagar la renta del clocal en forma fija o variable.
Para evaluar cual es la mejor opcion de pago de la renta del local. Una cuota fija mensual de Q 500.00 o bien una
cuota variable de Q 0.20 por unidad vendida se prepararon los etados de resultados para cada una de las
opciones, según se muestra
Estado de resultados primera opcion (pago fijo renta local por Q 4,000.00)
Quetzales Costo
Unitario %
Unidades 1,250
Ingresos por Ventas 75,000 60 100%
(-) Costos variables 50,000 40 0.66%
Margen de contribucion 25,000 20 0.33%
(-) Costos Fijos 4,000
(-) Depreciaciones
Utilidad en Operación 21,000 28%
Estadio de resultados segunda opcion, (pago cuota variable Q 3.00) por snack vendido.
Quetzales Costo %
Unitario
Unidades 1,250
Ingresos por Ventas 75,000 60 100%
(-) Costos variables 53,750 43 72%
Margen de contribucion 21,250 28%
(-) Costos Fijos 4,000
(-) Depreciaciones
Utilidad en Operación 17,250 23%
Al comparar la utilidad en operación estimada en cada una de las opciones anteriores, se observa que la primera
opcion es mejor, pues la utilidad en eperacion es mayor, en Q 3,750.00 (Q 21,000.00 - Q17,250.00)
Recomendación sobre la compra de los equipos dispensadores de snacks:
Utilidad en operación mensual deseada 75,000.00
Utilidad en operación mensual planeada 21,000.00
Deficiencia en la utilidad de operación 54,000.00 0.72%
Como se observa en el anterior cuadro, la utilidad en operación mensual planeada es menor a la utilidad en
operación mensual deseada en Q 75,000.00 es decir un 72% lo cual nos lleva a recomendar a la opcion numero 1,
un pago fijo de Q 4,000.00 por la renta de un mes.
problema 4-3
APLICACIÓN DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCION
* Calculo del Mrgen de Contribucion (MC)
Margen de contribucion (u) = precio de venta unitario - costo variable unitario
60.00 - 50.00 = 10.00
El margen de contribucion unitario es de Q 10.00
* Razon de margen de contribucion (RMC)
RMC = Precio de venta unitario - Costo variable u unitario
Precio de venta unitario
60.00 - 50.00 = 0.166 x 100% = 16.66%
60
La razon de margen de contribucion es de 16.66%
* Punto de equilibrio mensual en unidades (X):
Volumen de ventas necesario (X) = Costos fijos del periodo
(Unidades) Precio venta (u) - Costo variable
500,000.00 = 50,000
60.00 - 50.00
500,000.00 = 50,000
10
El volumen de ventas necesario para alcanzar el puento de equilibrio mensual es de 50,000 unidades
* Punto de equilibrio mensual en valores(q):
Punto de equilibrio mensual en valores (Q) = Costos Fijos
Razon margen de contribucion
Q300,120.04 500,000
0.166
El volumen de ventas en valores para alcanzar el punto de equilibrio es de Q 300,120.04
para verificar que las ventas del punto de equilibrio tanto en unidades como en valores son razonables exactas, se
puede hacer una prueba al simular un estado de resultados a ese nivel de actividad, tal como se muestra en la
tabla siguiente:
Costo
Quetzales Unitario %
Unidades 50,000
Ingresos por ventas 3,000,000 60 100%
(-) Costos variables 2,500,000 50 50%
Margen de Contribucion 500,000 50%
(-) Costos Fijos 500,000
(-) Depreciaciones 0
Utilidad en operación 0 0%
* Utilidad en operación deseada:
Juan Perez desea obteber en el transcurso del primer año de operaciones una utilidad en operación equivalente al
40% de su inversion inicial.
Inversion inicial Q0.00
Utilidad en operación anual deseada = Q0.00
Utilidad en operación mensual deseada = Q 0.00
Utilidad en operación deseada = Costos fijos + Utilidad en operación mensual deseada
(mensual) (unidades) Margen de contribucion (u)
100,000 500,000 + 500,000
10
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utilidad en operación deseada de Q 3,333.00 es de Q
7,666 unidades.
* UTILIDAD EN OPERACIÓN DESEADA (Q):
Utilidad en operación deseada (Q) = costos Fijos + Utilidad en operación deseada
Quetzalez Razon de margen de contribucion
Q600,240.10 500,000 + 500,00
1.666
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utildiad en operación deseada es de Q 15,332.00
problema 4-4
APLICACIÓN DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCION
* Calculo del Mrgen de Contribucion (MC)
Margen de contribucion (u) = precio de venta unitario - costo variable unitario
1,500.00 - 600.00 = 900.00
El margen de contribucion unitario es de Q 900.00
* Razon de margen de contribucion (RMC)
RMC = Precio de venta unitario - Costo variable u unitario
Precio de venta unitario
1,500.00 - 600.00 = 0.6 x 100% = 60%
1,500
La razon de margen de contribucion es de 60%
* Punto de equilibrio mensual en unidades (X):
Volumen de ventas necesario (X) = Costos fijos del periodo
(Unidades) Precio venta (u) - Costo variable
180,000.00 = 200
1,500.00 - 600.00
180,000.00 = 200
900
El volumen de ventas necesario para alcanzar el puento de equilibrio mensual es de 200 unidades
* Punto de equilibrio mensual en valores(q):
Punto de equilibrio mensual en valores (Q) = Costos Fijos
Razon margen de contribucion
Q300,000.00 180,000
0.6
El volumen de ventas en valores para alcanzar el punto de equilibrio es de Q 300,000.00
* Utilidad en operación deseada:
Juan Perez desea obteber en el transcurso del primer año de operaciones una utilidad en operación equivalente al
40% de su inversion inicial.
Inversion inicial Q0.00
Utilidad en operación anual deseada = Q0.00
Utilidad en operación mensual deseada = Q 0.00
Utilidad en operación deseada = Costos fijos + Utilidad en operación mensual deseada
(mensual) (unidades) Margen de contribucion (u)
250 180,000 + 45,000
900
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utilidad en operación deseada de 250.00 unidades.
* UTILIDAD EN OPERACIÓN DESEADA (Q):
Utilidad en operación deseada (Q) = costos Fijos + Utilidad en operación deseada
Quetzalez Razon de margen de contribucion
Q375,000.00 180,000 + 45,000
0.6
El volumen de ventas necesario mensual para alcanzar la utildiad en operación deseada es de Q 375,00.00
* Evaluacion de la mejor opcion entre pagar la renta del clocal en forma fija o variable.
Para evaluar cual es la mejor opcion de pago de la renta del local. Una cuota fija mensual de Q 500.00 o bien una
cuota variable de Q 0.20 por unidad vendida se prepararon los etados de resultados para cada una de las opciones,
según se muestra
Estado de resultados primera opcion
Quetzales Costo
Unitario %
Unidades 250
Ingresos por Ventas 375,000 Q1,500.00 100%
(-) Costos variables 150,000 Q600.00 40%
Margen de contribucion 225,000 60%
(-) Costos Fijos 180,000
(-) Depreciaciones
Utilidad en Operación 45,000
Estadio de resultados segunda opcion, (pago cuota variable Q 6.00)
Quetzales Costo %
Unitario
Unidades 125,000
Ingresos por Ventas 8,250,000 66 100%
(-) Costos variables 7,000,000 56 85%
Margen de contribucion 1,250,000 15%
(-) Costos Fijos 500,000
(-) Depreciaciones
Utilidad en Operación 750,000
Costos (Y)
Generador de Costos o Informacion (X)
Margen de contribucion = Precio de venta unitario - Costo variable unitario
Razon de margen de contribucion = Precio de venta unitario - Costo variable unitario
Precio de venta unitario
Punto de equilibrio mensual en = Costos Fijos
valores Razon margen de contribucion
Volumen de ventas necesario (x) = Costos fijos del periodo
(en unidades) Precio de venta (u) - Costo variable
Volumen de ventas para lograr = Costos fijos del periodo + Utilidad en operación
utilidad en operación deseada Margen de Contribucion
Volumen de ventas necesario = Costos fijos del periodo
Razon de margen de contribucion
Volumen de ventas necesario en = Costos fijos del periodo + Utilidad en operación
valores para lograr una utilidad en Razon de margen de contribucion
operación deseada
Margen de seguridad en Q = Ventas reales o planeadas - Ventas del punto de equilibrio
Margen de seguridad en % = Ventas reales o planeadas - Ventas punto equilibrio
Ventas reales o Planeadas
Utilidad en operación = Margen de seguridad * Razon de margen de contribucion
Grado de apalancamiento = Margen de contribucion
Operativo Utilidad en operación.
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos por Ventas
(-) Gastos de Operaciones
Costos Fijos
Sueldos
Alquileres
Costos Variables
Costos Promociones
Utilidad Bruta
