Lic.

David Paredes Bullón

Noviembre- 2010
El Plan de Negocio de Exportación
PLANEX

2
 Esquema del plan de negocios de
exportación – 1/4
Resumen Ejecutivo
Capítulo I: El plan Estratégico y Plan Organizacional
• Descripción de la empresa
• Datos De La Empresa
• Análisis del Potencial Exportador
• Plan Estratégico
• Visión
• Valores
• Misión
• Objetivos
• Estrategias
• Indicadores
• Matriz Resumen De Fortalezas Y Debilidades
• Plan Organizacional
• Estructura de Personal
• Plan de Recursos Humanos

3
 Esquema del plan de negocios de
exportación – 2/4
Capítulo II: Análisis del Producto en el Mercado Objetivo y Plan de
Marketing
• Análisis del Producto
• Partida Arancelaria
• Selección del Mercado Objetivo
• Mercado Objetivo
• Datos Generales
• Exigencias del Producto
• Canales de Distribución
• Medios de Transporte
• Perfil del Consumidor
• Segmentación Demográfica
• Segmentación Geográfica
• Segmentación Psicográfica
• Medición del Mercado
• Análisis Competitivo y Benchmarking
• Mix Marketing
4
 Esquema del plan de negocios de
exportación – 3/4
Capítulo III: La Gestión Exportadora
• Análisis del Precio de Exportación
• Costo de Producción
• Costos y Gastos de Exportación
• Selección del Precio de Exportación
• Modalidad de Pago
• Distribución Física Internacional
• Características de la Carga
• Condiciones de Venta
• Análisis de Riesgo
• Manejo Documentario
• Modelo de Cotización

5
 Esquema del plan de negocios de
exportación – 4/4
Capítulo IV: Análisis Financiero y Plan Financiero
• Análisis Financiero
• Estados Financieros
• Balance General
• Estados de Pérdidas y Ganancia
• Ratios Financieros
• Punto de Equilibrio
•Plan Financiero
• Presupuesto Maestro
• Presupuesto Operativo
• Presupuesto Financiero
• Flujo de Caja Proyectado
• Análisis de Sensibilidad

6
 Oportunidad para las PYMES, el campo y las regiones
Cajamarca
Amazonas
Loreto
Tumbes Oro Bambú
Madera Rolliza
Langostinos, Chirimoya Yuca
Pesca para Pijuayo
consumo Ajo, café, tara Cacao Frijol, yuca
directo
Acuicultura
Piura
Ucayali
Mango San Martin
Carbón
Pescado, marisco Café
Limón Lambayeque Madera rolliza
Limón dulce y aserrada
Caña de Huánuco Pijuayo, cacao
Azúcar Uña de gato,
(etanol) Papaya palma aceitera
Frijol castilla Papaya
Limón Té, olluco Madre de Dios
Mango Madera Pasco
aserrada Castaña
Plomo
La Libertad Ancash Madera
Zinc, plata rolliza
Caña de azúcar Cobre, Oro Melón
Junín Achiote,
(etanol) Harina de maca
pescado Alcachofa Cusco
Espárragos
Hierbas Maca, sauco Gas natural
Guanábana medicinales
Uva, tara, Cítricos Ayacucho achiote,
pimiento Marigold cacao, té
Barbasco
alpaca, ovinos
Lima Apurímac Huancavelica Cochinilla, Cochinilla
Ica tuna
Lúcuma Anís Cebada
Higo Vicuñas, Puno
Mandarina Melón Tuna cacao
Uva Alpaca,
Palta Cochinilla Alpacas vicuña
Alcachofa Estaño
Paprika Arequipa Moquegua
Espárrago Tacna quinua
Ajo Molibdeno, Olivo
Cebolla cobre
Paprika, Orégano
Uva
Cochinilla, Cochinilla
Fuente: Proexpansión olivo Paprika, palta 7
[Link]
 Análisis del Producto

 Para la Empresa: su principal activo (orgullo y riqueza)

 Para el Comprador: “algo” que lo satisfaga
 Análisis del Producto
•Selección de la línea o
productos estrella

•Evaluación de las “Identificar la

características del partida
producto arancelaria”

•Capacidad de
producción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Número de
Capítulo Número de
Partida de Sub
Número
Sistema Número de Partida de Sub
Armonizado Sub Partida Sub
Partida
de Sistema Regional Nacional
Armonizado Nandina
 Ejemplo de partidas arancelarias

7113110000: Joyería de plata

7113110000: Capítulo arancelario 71

7113110000: Partida del sistema armonizado

7113110000: Sub-partida del sistema armonizado 7

7113110000: Partida NANDINA (sistema regional)

7113110000: Sub partida nacional (depende del país)

 Ejemplo de partidas arancelarias

6109100042: Polos de algodón

6109100042: Capítulo Arancelario 61

6109100042: Partida del Sistema Armonizado

6109100042 :Sub-partida del Sistema Armonizado

6109100042 :Partida NANDINA (sistema regional)

6109100042: Sub partida nacional (depende del país)

 Análisis del Producto
El Producto a Exportar:

 Identificamos el producto a exportar con la

respectiva partida arancelaria en el mercado
mundial.

 Encontrar la partida arancelaria que describe al

producto a exportar. (SIICEX, SUNAT,
TRADEMAP)

 Encontrar información de Principales países que

hayan importado el producto
 Partida Arancelaria: 6109100042

Operatividad
Aduanera:
Ingresar a la Web
SUNAT
[Link]

Click Operatividad
Aduanera

Luego Click: Partida

Arancel 14
 MODULO 2
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

15
 MODULO 2
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

16
 Búsqueda de Información
para la selección del mercado objetivo
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo
Selección del Mercado Objetivo
Para identificar el mercado objetivo partimos por una pre
selección.
Paso 1:
• Preselección al menos de tres países como mercado objetivo

Paso 2:
•Identificar con precisión la partida arancelaria del producto
tanto la utilizada en el mercado nacional como en el mercado
de destino.

18
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo
Selección del Mercado Objetivo
Paso 3:
• Verificar si existe corriente comercial para su producto.
Utilizar la base de datos de [Link] para la
búsqueda.

• Verificar si existe dentro del país algún convenio

internacional de preferencias arancelarias realizar la
consulta en [Link]

19
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo
Selección del Mercado Objetivo
Paso 4:
• Evaluar la evolución de la corriente comercial en los
principales mercados de destino:
• Mercados de destino con mayor participación (análisis
vertical)
• Mercados con mayor crecimiento (análisis horizontal)
• Construir una tabla con las exportaciones FOB (free on
board) de los últimos 3 o 5 años
• Usar herramientas de información comercial tales como
TRADEMAP, [Link]

20
TRADE MAP
Estadísticas de Comercio
para el Desarrollo de
Negocios Internacionales

21
Click
Click
Click
 MAC MAP
Identificación del Arancel
[Link]

25
Click
Click
Datos del País Objetivo
 Datos del País Objetivo
 Es importante conocer la
información principal del
País objetivo.

• Población
• PBI
• PNB per cápita
• Volumen y valor de
importaciones
• Tamaño y tendencia del
mercado
• Otras variables:
superficie, clima

CIA: [Link]
Banco Mundial
[Link]/data
FMI: [Link]
OMC: [Link]

30
 MODULO 2
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

Click

[Link] 31
32
33
 MODULO 2
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

34
 MODULO 2
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

35
Exigencias del Producto en
el Mercado Objetivo
[Link]
 Limite Máximo de
Residuos de
Plaguicidas
[Link]
alidad/
Consideraciones para la exportación…

 Variedad
 Volumen
 Calibre
 Calidad
 Global GAP
 Post cosecha
 Requisitos sanitarios
Marcado de embalajes
 Perfil del Consumidor,
segmentación demográfica
Medición del Mercado
 Perfil del Mercado Consumidor
Es imposible conocer a detalle todas las características de
un mercado disponible, es necesaria la búsqueda de
herramientas que nos permitan analizar el mercado de manera
más sencilla.
Tomamos como universo a los habitantes de un país
determinado; a partir de ese universo podrán determinarse
subgrupos de acuerdo con características específicas, por
ejemplo, mujeres argentinas que vivan en ciudades grandes y
que tengan entre 15 y 49 años; este subgrupo, que pertenece
al universo de habitantes de Argentina, es un segmento de
mercado
Ventajas:
• Certidumbre en el tamaño del mercado
• Claridad al establecer planes de acción
• Identificación de los consumidores y sus costumbres
• Simplificación en la estructura de marcas
• Facilidad para actividades de promoción

47
Características de la segmentación de
mercados:

El segmento de mercado debe

de ser medible, el segmento
de mercado debe ser
susceptible a la
diferenciación, debe ser
accesible, susceptibles a
las acciones planeadas, debe
ser rentable

-Segmentación Demográfica
-Segmentación Geográfica
-Segmentación Psicográfica

48
[Link]
[Link]
[Link]
 Medición de Mercado

Usamos el método de la razón de la cadena esto nos

permitirá una medición fina.
Identificamos datos de la Segmentación Demográfica,
Geográfica y Psicográfica.

Q=nqp

Donde:

Q= Demanda Total del Mercado.

n= Número de compradores en el Mercado.
q= Cantidad comprada por un comprador medio al año.
p= Precio de una unidad de medida (US$)

53
 Medición de Mercado

CASO
La empresa Alpakita SA desea exportar al mercado
Francés - París, PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR
DE ALPACA, cuya partida arancelaria es
4303.10.10.00, para esto la empresa Alpakita SA
desea obtener el mercado meta.

Paso 1:Para usar el método de la razón de la cadena

tenemos que hallar la población objetivo para esto
usaremos segmentaciones:

- Segmentación Demográfica.
- Segmentación Geográfica
- Segmentación Psicográfica
54
 Medición de Mercado
CASO
Paso 2: Una vez identificado las segmentaciones
encontraremos el porcentaje de la población para encontrar
el número de compradores
- Por sexo y edad para nuestro ejemplo:

Sexo % Habitante
Hombres 49% 1 016 146
Mujeres 51% 1 057 622

Las edades fluctúan entre 20 y 30 años, siendo un 19% del

Total de la población de la zona Geográfica elegida.

Son un total de 2 073 768 habitantes del cual 200 948 cumple
con los requerimientos de género y rango de edades
seleccionadas representando éstos un 9.7% del total.

55
 Medición de Mercado

CASO
Nivel Socio Económico:

Nivel SE % Habitante Son un total de 2 073 768

A 2% habitantes de parís del cual
B 16% 331 803 122 578 cumplen con los
C 20% 414 754
requerimientos de Niveles
Socioeconómicos y los
D 25% 518 442
anteriores seleccionados
E 4 representando en conjunto
F 10 5.91% del total de la
G 16 población
Total 61 1 264 994

56
 Medición de Mercado

CASO
Estado Civil:

Estado Civil % Habitantes

Son un total de 2 073 768
Unión Libre 30 622 130 habitantes de París del cual
Segundas Nupcias 10 207 377 73 546 cumplen con los
Divorcios 18 requerimientos de Estados
Civiles y los anteriores
Viudos 4 seleccionados representando
Solteros 18 en conjunto 3.55% del total
Casados 20 414 754 de la población
Total 60 1 244 261

57
 Medición de Mercado

CASO
Nivel de Instrucción:

Nivel % Habitante
Instrucción
Ninguno 1 Son un total de 2 073 768
Estud. Secund. 25 518 442 habitantes de París del cual
Com 46 333 cumplen con los
Estud. Secund. 10 requerimientos de Nivel de
Ico Instrucción y los anteriores
seleccionados representando
Form. Técnica 18 373 278
en conjunto 2.23% del total
Universitaria 20 414 754 de la población.
Básica 26
Total 63 1 306 474

58
 Medición de Mercado

CASO
Estilo de Vida: Porcentaje de Mujeres que
Estilo de Vida % Habitante cumpliendo con todas las
características
Actualizadores 20 414 754
anteriormente definidas
Realizados 13 tienen la verdadera
Triunfadores 37 767 294 disposición de compra 65%.
Competidores 6
Son un total de 2 073 768
habitantes de París del cual
Experimentados 3 21 774 cumplen con los
Hacedores 6 requerimientos de Nivel de
Luchadores 15 311 065 Instrucción y los anteriores
seleccionados representando
Total 72 1 493 113
en conjunto 1.05% del total
de la población

59
 Medición de Mercado

CASO
Paso 3: Una vez obtenido el número de compradores del
mercado y la cantidad comprada por un comprador medio al año
podemos usar la fórmula para obtener nuestra medición fina.

Método de la Razón de la Cadena.

Q=nqp
Q=(21 774)(0.839)(100) = 1 826 885.7

Donde:
Q= Demanda Total del Mercado.
n= 21 774
q= 0.839
p= 100 (US$)

60
 Medición de Mercado

CASO

Paso 4: Interpretación

La población de Mujeres de París (Francia), cuyas edades

fluctúan entre 20 y 30 años que pertenecen a los niveles
socioeconómicos B, C y D de estado civil Unión Libre,
Segundas Nupcias y Casados con niveles de instrucción
Estudios Secundarios Completos, Formación Técnica y
Universitaria y estilos de vida Actualizadores, Triunfadores
y Luchadores, son un total de 21,774 habitantes
representando el 1.05% de la población total y tienen las
características para comprar 430310 PRENDAS Y COMPLEMENTOS
DE VESTIR DE ALPACA, siendo el valor total de la demanda
igual a US$ 1 826 885.7

61
Análisis de la Competencia
 Análisis de la Competencia

El análisis de la competencia ayuda a desarrollar mejores planes a

través del énfasis de las ventajas y de minimizar las desventajas.

Competidores Directos: En muchas ocasiones nuestros

competidores directos son nuestro las empresas compradoras
nacionales a quienes le vendemos nuestros producto.

Competidores Indirectos: Aquellas que ven la oportunidad de

convertir sus productos a los productos que estamos ofreciendo.
 Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
Factores en el Análisis de la Competitividad

Nivel de Ventas
Porcentaje de Mercado
Estructura de Precio
Clientes y Servicios de Cliente
Método de Distribución
Tiempo de Entrega
Costos
Calidad
Innovación
Tecnología
Experiencia
 Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
Identificación del Competidor

Existe diversas maneras de conocer a nuestros

competidores tales como:

Ferias Nacionales e Internacionales

Ruedas de Negocio
Seminarios, Talleres
Proveedores
Clientes Comunes
Las noticias de Prensa
Los transportistas
 [Link]
Idioma

Click
Realización
de la
búsqueda de
Feria
¡Muchas Gracias!
dparedes@[Link]