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Curva S

El documento describe tres curvas utilizadas en el control de proyectos: (1) la curva CPTP muestra los gastos acumulados de las tareas programadas según las fechas previstas; (2) la curva CRTR representa los gastos reales acumulados a lo largo del tiempo; y (3) la curva CPTR muestra el presupuesto de las tareas completadas de forma acumulada.

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El documento describe tres curvas utilizadas en el control de proyectos: (1) la curva CPTP muestra los gastos acumulados de las tareas programadas según las fechas previstas; (2) la curva CRTR representa los gastos reales acumulados a lo largo del tiempo; y (3) la curva CPTR muestra el presupuesto de las tareas completadas de forma acumulada.

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Curva de Control

 CPTP: Coste Presupuestado del Trabajo Programado (Budgeted Cost of Work


Scheduled, BCWS) es la estimación de costes aprobada que debe gastarse
durante un periodo de tiempo determinado.

La curva CPTP muestra los gastos acumulados de las tareas programadas,


según las fechas en que dicho gasto está previsto que ocurra.

 CRTR: Coste Real del Trabajo Realizado (Actual Cost of Work Performed,
ACWP), es la suma de los costes en los que se ha incurrido al realizar la
actividad dada durante el mismo período de tiempo.

La curva CRTR representa los gastos reales de las actividades realizadas a lo


largo del tiempo, de forma acumulada.

 CPTR: Coste Presupuestado del Trabajo Realizado (BCWP) Budgeted Cost of


Work Performed o Valor ganado, es el porcentaje del trabajo realmente
terminado en ese periodo de tiempo aplicado al presupuesto total.

La curva CPTR es una cuerva que muestra el presupuesto de las tareas que se
van completando, de forma acumulada.

EUROS Presupuesto contratado


Hoy

CRTR
Coste Real del Trabajo Realizado
CPTP
Coste Presupuestado del
Variación Trabajo Programado
programación
Variación
costes
CPTR
Coste Presupuestado del Trabajo
Realizado (Valor Ganado)

Tiempo

Figura 1: Representación gráfica del CPTP, CRTR y CPTR

Prof. Daniel Portocarrero

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